EPC綜合項(xiàng)目投標(biāo)方案整體過(guò)程把控專項(xiàng)措施

EPC項(xiàng)目投標(biāo)整體過(guò)程把控辦法1.設(shè)計(jì)把控工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量核心關(guān)節(jié)，目的與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其詳細(xì)化，設(shè)計(jì)嚴(yán)密性、合理性，也決定了工程建設(shè)成敗，是建設(shè)工程安全、合用等辦法得以實(shí)現(xiàn)保證，據(jù)此作為施工根據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響本工程使用功能和投資。1、依照項(xiàng)目其特點(diǎn)制定可行控制方案，做好設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。2、在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核，如設(shè)計(jì)質(zhì)量不符合規(guī)定，要分析因素，并規(guī)定設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中間檢查，編寫質(zhì)量評(píng)審報(bào)告。3、對(duì)完畢設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行最后出圖審核，涉及設(shè)計(jì)總闡明審核、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)圖紙審核，作出施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審報(bào)告。及時(shí)組織關(guān)于專家召開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)方案論證會(huì)，以便對(duì)設(shè)計(jì)圖紙某些大方案合理性進(jìn)行評(píng)判，組織向政府建設(shè)主管部門申請(qǐng)施工圖審查，對(duì)審查中提出問(wèn)題，反饋設(shè)計(jì)部門進(jìn)一步修改，直到所有符合規(guī)定。4、組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)部門向施工部門和監(jiān)理單位作出詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明，目是讓施工和監(jiān)理單位對(duì)的貫徹設(shè)計(jì)意圖，使其對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)理解，掌握核心工程部位質(zhì)量規(guī)定，保證工程質(zhì)量。圖紙會(huì)審目，一是為了施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決技術(shù)難題，并制定解決方案;二是為理解決圖紙中存在問(wèn)題，減少圖紙差錯(cuò)，將設(shè)計(jì)圖紙中質(zhì)量隱患消滅于施工前。5、施工圖投入使用先后，均會(huì)由于建設(shè)單位規(guī)定，或施工條件變化，或國(guó)家政策法規(guī)變化等因素引起設(shè)計(jì)變更。為保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工階段協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工配合，當(dāng)圖紙存在問(wèn)題時(shí)，責(zé)成設(shè)計(jì)進(jìn)行修改;督促設(shè)計(jì)代表參加必要現(xiàn)場(chǎng)指引及檢查驗(yàn)收工作和解決設(shè)計(jì)變更，并審核設(shè)計(jì)變更合理性、必要性。6、造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)行階段和竣工階段。每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響各不相似。要有效控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)把控制重點(diǎn)放到建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，才干保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制達(dá)到最佳。因此咱們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制辦法，分析存在問(wèn)題，以利于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)可控制。1.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制要建一種項(xiàng)目，一方面要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，這就是設(shè)計(jì)階段任務(wù)。設(shè)計(jì)階段還是進(jìn)行施工根據(jù)，也是控制造價(jià)重要環(huán)節(jié)。一種項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占到總費(fèi)用很小一某些，但一種好設(shè)計(jì)對(duì)總造價(jià)影響限度卻是不可預(yù)計(jì)。因而，要控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，必要先對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。再者，設(shè)計(jì)階段是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目一種全面規(guī)劃，還沒(méi)有實(shí)行，有什么修改都比較容易，因此就更應(yīng)當(dāng)把設(shè)計(jì)階段做好，這樣才干減少不必要損失，更好地控制項(xiàng)目工程造價(jià)。1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)策及辦法項(xiàng)目造價(jià)控制前提就是在前期設(shè)計(jì)階段，只有設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制有好對(duì)策和辦法，才干節(jié)約成本，加快工程速度，提高工程質(zhì)量，從而有效地控制項(xiàng)目工程造價(jià)。（1）合理選取設(shè)計(jì)方案中標(biāo)后，還要進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，規(guī)定各項(xiàng)原則、施工流程和施工工藝、材料價(jià)格等一系列因素，都會(huì)影響到工程造價(jià)。邀請(qǐng)關(guān)于專家進(jìn)行系統(tǒng)地分析和論證，把可以想到因素都考慮到，將這些因素和分析都滲入到施工圖設(shè)計(jì)方案中，將施工方案進(jìn)行優(yōu)選，從施工與經(jīng)濟(jì)結(jié)合前提下進(jìn)行充分論證，在保證質(zhì)量前提下，節(jié)約成本，控制造價(jià)，最后選出合理設(shè)計(jì)方案。（2）倡導(dǎo)用原則設(shè)計(jì)圖集原則圖集是設(shè)計(jì)方面專家通過(guò)近年來(lái)長(zhǎng)期積累工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研項(xiàng)目成果。如果能較好運(yùn)用原則圖集來(lái)設(shè)計(jì)，可以加快設(shè)計(jì)速度，從而加快工程進(jìn)度。還可以減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生頻率，節(jié)約時(shí)間，減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)。采用原則圖集還可以節(jié)約成本造價(jià)，提高工作效率，從而縮短工程工期，達(dá)到減少工程造價(jià)目。（3）考慮限制金額設(shè)計(jì)階段根據(jù)是該項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告再融入該項(xiàng)目投資估算指標(biāo)這兩項(xiàng)，土建和安裝專業(yè)在設(shè)計(jì)前要根據(jù)提前分派好投資額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，不但要保證工程質(zhì)量，更重要還是不能超額。（4）提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)前期設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、造價(jià)人員都要具備比較好職業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)在前期設(shè)計(jì)階段從業(yè)人員素質(zhì)教誨，使設(shè)計(jì)人員既懂工程設(shè)計(jì)又懂造價(jià)分析，從而提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。工程技術(shù)人員要熟悉概預(yù)算定額和材差信息；概預(yù)算人員也應(yīng)理解最新設(shè)計(jì)理念及構(gòu)造辦法、施工工藝、施工規(guī)范等專業(yè)知識(shí)，從主線上彌補(bǔ)各個(gè)專業(yè)之間缺少協(xié)調(diào)、溝通現(xiàn)狀。1.3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把控（1）本工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則，并滿足合同規(guī)定技術(shù)性能、質(zhì)量原則和工程可施工性、可操作性及可維修性規(guī)定。（3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。（5）設(shè)計(jì)籌劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司關(guān)于職能部門評(píng)審后，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人程師批準(zhǔn)實(shí)行。（6）設(shè)計(jì)籌劃應(yīng)滿足合同商定質(zhì)量目的與規(guī)定、有關(guān)質(zhì)量規(guī)定和原則，同步應(yīng)滿足公司三標(biāo)一體化管理體系規(guī)定。（7）設(shè)計(jì)籌劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。（8）設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃規(guī)定，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分派、外部約束條件等。（9）設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)勘察、設(shè)計(jì)籌劃，滿足籌劃控制目的規(guī)定。（10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)所有設(shè)計(jì)基本數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)刊登。（11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司關(guān)于專業(yè)之間互提條件規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間接口關(guān)系。（12）建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按籌劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必要討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。（13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)籌劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序銜接并解決好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢查；進(jìn)行可施工性分析并滿足其規(guī)定。（14）編制施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非原則設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)營(yíng)需要。（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。依照項(xiàng)目需要或業(yè)主方規(guī)定，組織有關(guān)人員按規(guī)定程序解決設(shè)計(jì)變更。（16）設(shè)計(jì)選用設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量規(guī)定必要符合現(xiàn)行原則關(guān)于規(guī)定。（17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，明確設(shè)計(jì)規(guī)定。（18）依照合同商定，提供試運(yùn)營(yíng)及質(zhì)保期階段技術(shù)支持和服務(wù)。1.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法、進(jìn)度保證辦法EPC總承包工程施工管理模式是當(dāng)前比較新興手段之一，這一趨勢(shì)既給公司帶來(lái)了一定機(jī)遇，同步也為其帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，規(guī)定總包單位管理人員不但具備專門管理學(xué)知識(shí)，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)有深度、預(yù)算有精度”籌劃管理原則，還要具備對(duì)工程進(jìn)行全面管理預(yù)測(cè)能力和素質(zhì)，并且此外還要具備一定各方之間協(xié)調(diào)能力，保證工程順利進(jìn)行，總包方要在工程前期策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)以及施工進(jìn)行時(shí)對(duì)其進(jìn)全面分析管理。1、質(zhì)量保證辦法設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證尤為重要，若設(shè)計(jì)階段浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程直接損失、經(jīng)濟(jì)損失和公司信譽(yù)損失將是不可預(yù)計(jì)。因而，項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段一開(kāi)始就高度注重工程質(zhì)量管理和控制，專門成立QC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全方位管控，制定詳細(xì)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)按階段進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患召開(kāi)專項(xiàng)分析會(huì)議，制定針對(duì)性解決辦法。我方通過(guò)執(zhí)行《資源管理程序》、《設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序》、《勘察過(guò)程控制程序》、《質(zhì)量體系審核程序》、《顧客滿意測(cè)量和數(shù)據(jù)分析辦法》以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系運(yùn)營(yíng)監(jiān)控；保證我方所提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定，質(zhì)量管理體系符合原則，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析不斷推動(dòng)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。（1）思想上高度注重，組織上充分保證，采用項(xiàng)目運(yùn)作制管理模式，由負(fù)責(zé)人親自擔(dān)綱，在各部門通力支持和配合下，全力保證初步設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展。（2）建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選取經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)高素質(zhì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)人員構(gòu)成項(xiàng)目組，明確各人員崗位職責(zé)，項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中加強(qiáng)專業(yè)之間協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按照關(guān)于程序文獻(xiàn)運(yùn)作，加強(qiáng)事先指引、過(guò)程檢查和設(shè)計(jì)評(píng)審工作，注重基本資料調(diào)查、采集和基本資料真實(shí)性，做好項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)，進(jìn)行多方案綜合比選，保證設(shè)計(jì)方案合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)的解決好設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效益之間關(guān)系，將質(zhì)量辦法貫徹到設(shè)計(jì)全過(guò)程中。（4）為保證項(xiàng)目正常有效地運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)展之初，院里加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查和事先指引工作，從總體方案上保證設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定。項(xiàng)目組加強(qiáng)工作大綱編寫力度，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核人員工作職責(zé)各專業(yè)質(zhì)量目的和進(jìn)度規(guī)定，項(xiàng)目組與外部提交資料必要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干承認(rèn)。（5）項(xiàng)目外業(yè)工作應(yīng)嚴(yán)格按照部頒規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行。每天外業(yè)工作完畢后應(yīng)及時(shí)整頓、復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)返工。在各專業(yè)組外來(lái)檢查和中間檢查基本上，我方將組織外業(yè)中間檢查和驗(yàn)收工作?？睖y(cè)及調(diào)查深度局限性或檢查意見(jiàn)未貫徹，不得轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)階段。（6）為項(xiàng)目組配備精良齊全軟件和硬件設(shè)備，提供良好工作條件，予以充分后勤保障。（7）加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，及時(shí)傳遞關(guān)于信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)重規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作大綱，履行合同規(guī)定。（8）注重和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)資料調(diào)查工作，保證掌握第一手基本資料，以保證設(shè)計(jì)方案合理性。（9）設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)調(diào)研，拓展思路，堅(jiān)持多方案比選，方案論證過(guò)程中，要做到論點(diǎn)明確，論據(jù)充分透徹，保證推薦工程方案合理性。（10）廣泛吸納國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到工作中，以保證方案設(shè)計(jì)成果科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。（11）加強(qiáng)籌劃和技術(shù)管理，及時(shí)組織中間檢查、成果驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)審，以保證成品質(zhì)量。（12）我方運(yùn)用對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督檢查、工程回訪和內(nèi)部質(zhì)量審核等辦法對(duì)質(zhì)量管理體系中各類過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，同步對(duì)各個(gè)過(guò)程實(shí)行能力進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，當(dāng)某個(gè)過(guò)程能力未達(dá)到所策劃成果時(shí)，將采用恰當(dāng)糾正辦法，以保證勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合性。（13）產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量?jī)?nèi)容已在《設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序》、《勘察過(guò)程控制程序》與《不合格品控制程序》中描述；（14）技術(shù)質(zhì)量處通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查成果、顧客、建設(shè)主管部門對(duì)設(shè)計(jì)確認(rèn)成果來(lái)驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量有效性。（15）我方制定并實(shí)行《不合格品控制程序》，以保證不符合規(guī)定產(chǎn)品得到辨認(rèn)和控制，以防止不合格品非預(yù)期使用或交付。當(dāng)在交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格導(dǎo)致后果，采用相應(yīng)辦法。我方通過(guò)下列活動(dòng)來(lái)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。通過(guò)建立、實(shí)行質(zhì)量方針，營(yíng)造一種勉勵(lì)改進(jìn)氛圍；通過(guò)定期擬定與貫徹質(zhì)量目的方式，明確持續(xù)改進(jìn)目的；通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品抽檢、評(píng)估與內(nèi)審、外審成果數(shù)據(jù)分析，評(píng)審糾正和防止辦法有效性，謀求提高質(zhì)量管理體系有效性和效率辦法；通過(guò)管理評(píng)審，評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，擬定新改進(jìn)目的。2、進(jìn)度保證辦法工程設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中處在主導(dǎo)地位，是工程建設(shè)靈魂。做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，不斷提高水平，必將對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目控制起到積極影響，對(duì)加快工程建設(shè)進(jìn)度起到很大作用。同步，做好設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，滿足合同規(guī)定，保質(zhì)保量地準(zhǔn)時(shí)完畢設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)維護(hù)單位形象，保證利益都起到至關(guān)重要作用。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，很難量化設(shè)計(jì)任務(wù)完畢狀況，同步，設(shè)計(jì)工作過(guò)程具備多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)特點(diǎn)。因而，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制又是設(shè)計(jì)工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)。EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)進(jìn)度安排對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度起著至關(guān)重要作用，總承包商應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度，并將其納入工程總進(jìn)度籌劃，設(shè)計(jì)單位要按控制節(jié)點(diǎn)籌劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目的，一方面，必要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程，制定基準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃。合理、科學(xué)基準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃，是進(jìn)行進(jìn)度控制保證；設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始后來(lái)，每隔A區(qū)時(shí)間（每個(gè)報(bào)告期內(nèi)），就要收集必要數(shù)據(jù)和信息，掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與基準(zhǔn)籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，監(jiān)控其進(jìn)程，以保證每項(xiàng)括動(dòng)按進(jìn)度籌劃進(jìn)行；在設(shè)計(jì)項(xiàng)且進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定某項(xiàng)活動(dòng)落后于進(jìn)度籌劃，就必要采用必要糾正辦法以維持進(jìn)度正常進(jìn)行。如果活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度籌劃，無(wú)法保持原有進(jìn)度，就必要盡快對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，以保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)程處在受控狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程必要實(shí)行持續(xù)動(dòng)態(tài)控制。這個(gè)過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中必要經(jīng)常進(jìn)行。進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制第一步，也是十分重要一步，是制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目基準(zhǔn)設(shè)計(jì)籌劃。設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制是在每個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行，每一種報(bào)告期長(zhǎng)短對(duì)合理地進(jìn)行進(jìn)度控制十分重要。進(jìn)度控制點(diǎn)是對(duì)各專業(yè)環(huán)節(jié)、工序、工作，分別提出一種期限規(guī)定。而2個(gè)控制點(diǎn)時(shí)間間隔就是進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控報(bào)告期。設(shè)立設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)，滿足設(shè)計(jì)工作特點(diǎn)，應(yīng)以設(shè)計(jì)工序和環(huán)節(jié)、專業(yè)協(xié)作配合關(guān)系和對(duì)進(jìn)度控制限度等規(guī)定為原則。貫穿設(shè)計(jì)過(guò)程控制點(diǎn)，彼此間關(guān)系密切?；ハ酄窟B，一種點(diǎn)浮現(xiàn)問(wèn)題，就也許影響其他許多控制點(diǎn)，以至影響整個(gè)籌劃完畢。設(shè)計(jì)控制點(diǎn)設(shè)立，在考慮各設(shè)計(jì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)同步，還應(yīng)考慮各設(shè)計(jì)項(xiàng)目自身作業(yè)周期。設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)項(xiàng)目，相應(yīng)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)就應(yīng)增長(zhǎng)；設(shè)計(jì)周期短項(xiàng)目，相應(yīng)控制點(diǎn)就應(yīng)減少，即設(shè)立設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)多少與設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)短成反比?？刂泣c(diǎn)間隔不應(yīng)超過(guò)l~2周時(shí)間，若超過(guò)這個(gè)時(shí)間，進(jìn)度發(fā)生偏差而需要調(diào)節(jié)時(shí)，難度將會(huì)增大。進(jìn)度控制流程1.5工程設(shè)計(jì)各階段服務(wù)承諾設(shè)計(jì)質(zhì)量保證承諾1、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量承諾（1）制度保證質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，咱們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、成本籌劃，并且為籌劃實(shí)行擬定了一系列辦法。1）加強(qiáng)內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教誨。2）嚴(yán)格貫徹制度貫徹。3）堅(jiān)決按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)原則和規(guī)范組織施工。（2）技術(shù)力量保證1）成立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理小組，從方案開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和有關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，使設(shè)計(jì)能與職能部門規(guī)定和實(shí)際相符，協(xié)助業(yè)主在合理狀況下節(jié)約投資、縮短工期。2）配備理論知識(shí)夯實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富設(shè)計(jì)人員。2、本設(shè)計(jì)中質(zhì)量保證辦法（1）實(shí)行全過(guò)程控制針對(duì)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，咱們實(shí)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)全過(guò)程控制，制定了一系列質(zhì)量控制體系程序文獻(xiàn)，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。全過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)如下：1）設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制籌劃編制；2）各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審；3）各單位、各專業(yè)接口實(shí)行管理；4）總體方案和專業(yè)方案評(píng)審與優(yōu)化；5）各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)校審與專業(yè)之間會(huì)簽；6）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)總體審定與建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)意見(jiàn)反饋與處置。（2）質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)依照質(zhì)量保證體系二十個(gè)要素，結(jié)合本設(shè)計(jì)特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)程序文獻(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所采用辦法進(jìn)行詳細(xì)描述，明確責(zé)任、目和范疇，以及何人、何地、何時(shí)、如何做，對(duì)質(zhì)量要素進(jìn)行控制并記錄，共二十二個(gè)程序，分別是：1）管理評(píng)審程序；2）質(zhì)量籌劃編制與控制程序；3）合同評(píng)審程序；4）設(shè)計(jì)策劃程序；5）組織和技術(shù)接口控制程序；6）設(shè)計(jì)輸入控制程序；7）設(shè)計(jì)輸出控制程序；8）設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)控制程序；9）設(shè)計(jì)更改控制程序；10）文獻(xiàn)和資料控制程序；11）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、資料控制程序；12）質(zhì)量體系文獻(xiàn)編寫程序；13）分承包方評(píng)估和控制程序；14）顧客提供產(chǎn)品控制程序；15）產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序；16）糾正和防止辦法控制程序；17）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙印制和交付控制程序；18）質(zhì)量記錄控制程序；19）內(nèi)部質(zhì)量審核程序；20）培訓(xùn)程序；21）設(shè)計(jì)服務(wù)程序；22）記錄技術(shù)應(yīng)用程序。設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。校審程序共三級(jí)，即校對(duì)校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文獻(xiàn)中，各級(jí)校審人員職責(zé)均有詳細(xì)規(guī)定。并且具備一定操作流程。設(shè)計(jì)服務(wù)承諾我方鄭重承諾提供如下服務(wù)以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行：1、設(shè)計(jì)實(shí)行期間跟蹤配合辦法針對(duì)設(shè)計(jì)涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)規(guī)定高特點(diǎn)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計(jì)全過(guò)程跟蹤配合服務(wù)，從規(guī)定設(shè)計(jì)投標(biāo)開(kāi)始，直至設(shè)計(jì)全過(guò)程和后來(lái)詳細(xì)子項(xiàng)籌辦、設(shè)計(jì)和實(shí)行。切實(shí)做好各階段質(zhì)量管理，涉及各階段工作內(nèi)容、質(zhì)量原則、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點(diǎn)、階段性成果等。2、設(shè)計(jì)編制過(guò)程中服務(wù)承諾從收集資料起，設(shè)計(jì)人員即全身心投入設(shè)計(jì)工作，及時(shí)與委托方溝通，定期向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、專家報(bào)告，吸取好意見(jiàn)和建議，并詳細(xì)體目先后來(lái)設(shè)計(jì)工作中。在設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，從實(shí)際出發(fā)，多為委托方及后來(lái)設(shè)計(jì)管理著想，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，做好委托方參謀。3、現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)保證在設(shè)計(jì)過(guò)程中，派設(shè)計(jì)代表組常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)向業(yè)主理解設(shè)計(jì)意圖，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生與設(shè)計(jì)關(guān)于技術(shù)問(wèn)題，并做好業(yè)主和關(guān)于職能單位參謀，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)代表人員人數(shù)和專業(yè)，依照工程進(jìn)展和業(yè)主需要，不同階段委派不同設(shè)計(jì)人員參加?，F(xiàn)場(chǎng)代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計(jì)工程中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組備有專車，以解決現(xiàn)場(chǎng)人員交通問(wèn)題。運(yùn)用我方整體優(yōu)勢(shì)，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組創(chuàng)造了良好后勤服務(wù)和生活保障條件。領(lǐng)導(dǎo)小組、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，理解現(xiàn)場(chǎng)人員工作狀況，對(duì)不合格者及時(shí)撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，理解委托方需求，及時(shí)解決問(wèn)題。保證派出具備良好敬業(yè)精神技術(shù)人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，同步解決現(xiàn)場(chǎng)人員家庭困難，使現(xiàn)場(chǎng)人員安心工作。從思想上主線解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭(zhēng)取去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合觀念。4、設(shè)計(jì)工作全過(guò)程服務(wù)派出專業(yè)人員全面進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，精確地掌握第一手資料。提出設(shè)計(jì)研究辦法和技術(shù)路線，報(bào)業(yè)主審查。提出設(shè)計(jì)目的，報(bào)業(yè)主審查。配合招標(biāo)人做好設(shè)計(jì)上報(bào)審批各項(xiàng)準(zhǔn)備資料編寫工作。5、進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案辦法在設(shè)計(jì)過(guò)程中，特別是在前期設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)方案形成過(guò)程中，定期召開(kāi)專家會(huì)議，對(duì)不同階段設(shè)計(jì)提出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)創(chuàng)一流水平。設(shè)計(jì)使用權(quán)承諾我方鄭重承諾本次我方參加本次設(shè)計(jì)投標(biāo)成果招標(biāo)人（業(yè)主）享有使用權(quán)，并可以進(jìn)行展示、宣傳等。若我方中標(biāo)，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)中標(biāo)方案某些或所有內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、展覽、印刷、出版或其她形式發(fā)布等。設(shè)計(jì)責(zé)任承諾若我方中標(biāo)，我方鄭重承諾：（1）我方設(shè)計(jì)文獻(xiàn)均按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程及招標(biāo)方（業(yè)主）提出設(shè)計(jì)規(guī)定，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定進(jìn)度規(guī)定提交質(zhì)量合格設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。（2）按設(shè)計(jì)合同規(guī)定內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向招標(biāo)方（業(yè)主）交付資料及文獻(xiàn)。（3）交付設(shè)計(jì)資料及文獻(xiàn)后，按規(guī)定參加關(guān)于設(shè)計(jì)審查，并依照審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超過(guò)原定范疇內(nèi)容做必要調(diào)節(jié)補(bǔ)充。按合同規(guī)定期限交付設(shè)計(jì)資料及文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)向招標(biāo)方（業(yè)主）及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、解決關(guān)于設(shè)計(jì)問(wèn)題和參加竣工驗(yàn)收。（4）我方保護(hù)招標(biāo)方（業(yè)主）知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)方（業(yè)主）提交產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上狀況并給招標(biāo)方（業(yè)主）導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，招標(biāo)方（業(yè)主）有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。（5）我方設(shè)計(jì)方案得到業(yè)主承認(rèn)。（6）設(shè)計(jì)過(guò)程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案合理修改意見(jiàn)我方應(yīng)予以采納。（7）設(shè)計(jì)過(guò)程中業(yè)重規(guī)定設(shè)計(jì)人員一同前去外地考察，我方予以配合。我方做初步設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程服務(wù)。設(shè)計(jì)人做設(shè)計(jì)施工圖紙，更要明確項(xiàng)目經(jīng)理，并全過(guò)程服務(wù)，尋常每月至少到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，浮現(xiàn)核心性技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)隨叫隨到。2.施工把控2.1進(jìn)度把控1、項(xiàng)目進(jìn)度管理方案項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度目的而進(jìn)行籌劃、組織、實(shí)行、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。通過(guò)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目的，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理目的應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵭兄芷谶M(jìn)行分解。通過(guò)制定進(jìn)度籌劃；貫徹進(jìn)度籌劃責(zé)任；實(shí)行進(jìn)度籌劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)節(jié)；編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審查等辦法來(lái)實(shí)行進(jìn)度管理。（1）項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制進(jìn)度籌劃編制是進(jìn)度管理工作核心，保證項(xiàng)目進(jìn)度滿足項(xiàng)目目的規(guī)定就要編制切實(shí)可行進(jìn)度籌劃。項(xiàng)目籌劃普通涉及項(xiàng)目管理辦法描述、范疇闡明、進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃及其她輔助管理籌劃等。依照管理層次和工程實(shí)際狀況，項(xiàng)目部依照招標(biāo)文獻(xiàn)提供進(jìn)度目的編制項(xiàng)目執(zhí)行籌劃，各分部依照項(xiàng)目執(zhí)行籌劃編制項(xiàng)目實(shí)行籌劃，編制后項(xiàng)目實(shí)行籌劃需通過(guò)項(xiàng)目部審核后方可執(zhí)行。對(duì)本工程項(xiàng)目部管理而言，需要有較廣泛控制點(diǎn)，重要是工程管理控制點(diǎn)，但并不追求細(xì)節(jié)。然而對(duì)每一種分部來(lái)說(shuō)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，則需要制定較為詳細(xì)控制點(diǎn)籌劃并進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。項(xiàng)目籌劃涉及總體和分階段籌劃，并隨著工程進(jìn)展逐漸完善和更新。本工程項(xiàng)目部按照業(yè)主有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目總體籌劃，其中應(yīng)涉及不同階段籌劃。在籌劃執(zhí)行過(guò)程中隨著工作進(jìn)展和細(xì)化，特別是在不同階段項(xiàng)目階段授權(quán)明確后，分階段籌劃可以在一種階段開(kāi)始大大減少不擬定性。如工程設(shè)備、材料采購(gòu)工作，初期籌劃是籠統(tǒng)、原則性，還不懂得詳細(xì)采購(gòu)型號(hào)和數(shù)量，但是隨著設(shè)計(jì)不斷進(jìn)一步，在施工圖設(shè)計(jì)階段可以明確并逐漸付諸實(shí)行。（2）實(shí)行籌劃按照批準(zhǔn)籌劃，由各部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照籌劃進(jìn)行實(shí)行。（3）變更控制工程建設(shè)過(guò)程中，由于地方政府、材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力等因素也許導(dǎo)致項(xiàng)目綜合進(jìn)度籌劃滯后，項(xiàng)目部將編制工程趕工籌劃，籌劃中針對(duì)未竣工程或滯后工程，明確詳細(xì)而詳細(xì)趕工辦法、時(shí)間安排、增長(zhǎng)資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。1）進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程進(jìn)度籌劃執(zhí)行過(guò)程中跟蹤檢查，涉及定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，EPC籌劃合同部定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集整頓，形成與籌劃進(jìn)度具備可比性數(shù)據(jù)。實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析，可以擬定工程實(shí)際執(zhí)行狀況與籌劃目的之間差距。采用S曲線比較法，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度是超前或是滯后。2）進(jìn)度調(diào)節(jié)過(guò)程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生因素分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和技術(shù)負(fù)責(zé)人期影響擬定后續(xù)工作和技術(shù)負(fù)責(zé)人期限制條件采用辦法調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃實(shí)行調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃（4）工作檢查工作檢查是指責(zé)任部門定期對(duì)該項(xiàng)目工作執(zhí)行狀況按籌劃進(jìn)行詳細(xì)、有環(huán)節(jié)檢查，以交流項(xiàng)目關(guān)于信息，檢查項(xiàng)目進(jìn)展與否嚴(yán)格按照項(xiàng)目籌劃進(jìn)行組織與管理、質(zhì)量與否符合該項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定、成本與否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期概念是為了在過(guò)程中不斷檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，避免由于時(shí)間問(wèn)題而導(dǎo)致大甚至是不可挽回?fù)p失。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對(duì)于各分部而言，應(yīng)當(dāng)依照不同階段至少每周進(jìn)行一次檢查，詳細(xì)檢查安排應(yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目部制定《工作檢查驗(yàn)收制度》進(jìn)行合理布置。在該項(xiàng)目工作完畢后，需要檢查工作完畢質(zhì)量、進(jìn)度、安全等狀況，以保證它們都已對(duì)的、圓滿地完畢。對(duì)于EPC項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)工作驗(yàn)收詳細(xì)管理，涉及其她部門要同步參加管理。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)《工作檢查驗(yàn)收制度》以明確和約束各個(gè)有關(guān)部門詳細(xì)工作。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法（1）控制進(jìn)度重要方式籌劃控制：工程進(jìn)度必要以項(xiàng)目控制籌劃為控制根據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)籌劃必要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。合同控制：合同對(duì)業(yè)主和EPC承包商具備相似約束力，EPC承包商要按照合同中規(guī)定工期進(jìn)度規(guī)定安排有關(guān)工作，浮現(xiàn)遲延，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。撥款控制：各承包商不按期完畢進(jìn)度籌劃，不予撥付進(jìn)度款。（2）也許影響工程進(jìn)度重要因素1）質(zhì)量因素：由于對(duì)質(zhì)量規(guī)定是工程控制重點(diǎn)，因而，在加強(qiáng)保證質(zhì)量前提下協(xié)調(diào)好進(jìn)度籌劃是完畢進(jìn)度重點(diǎn)。2）安全因素：工程安全是保證完畢進(jìn)度目的重要因素，因而，對(duì)安全隱患制定預(yù)控制辦法，既是完畢本工程安全目的，也是保證本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的重要因素。3）第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間。4）外協(xié)因素：及時(shí)辦理各種通過(guò)權(quán)，提供暫時(shí)用地、永久用地5）設(shè)計(jì)因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。6）采購(gòu)因素：設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)（采購(gòu)）籌劃，保證設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7）施工因素：施工使用機(jī)具、設(shè)備要定期維護(hù)，保證其良好工作狀態(tài)；施工難點(diǎn)段、控制性工程、汛期及冬季施工保護(hù)辦法合理、可操作。（3）項(xiàng)目進(jìn)度籌劃執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制辦法項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度目的，做好各設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和物資供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部將對(duì)合同范疇內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采用有效糾偏辦法，保證工程按期移送。項(xiàng)目部將對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、專項(xiàng)籌劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，提出進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況專項(xiàng)報(bào)告。項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理提交工程建設(shè)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。日?qǐng)?bào)反映工程建設(shè)實(shí)體完畢狀況和重大事項(xiàng)；周報(bào)中應(yīng)對(duì)照綜合進(jìn)度籌劃，反映工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、對(duì)外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗(yàn)收等業(yè)務(wù)活動(dòng)籌劃執(zhí)行狀況，以及進(jìn)度滯后所采用糾偏辦法；月報(bào)中則對(duì)照綜合進(jìn)度籌劃，全面反映當(dāng)月工程進(jìn)度籌劃執(zhí)行和控制狀況，提出下月進(jìn)度執(zhí)行籌劃安排，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)。（4）進(jìn)度籌劃監(jiān)控1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工承包商進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)計(jì)部、采購(gòu)某些別負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。2）進(jìn)度籌劃執(zhí)行重要采用報(bào)表或報(bào)告、協(xié)調(diào)會(huì)議、專項(xiàng)檢查三種方式進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)容涉及：項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)與采購(gòu)采用周、月報(bào)形式對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)施工采用日、周、月報(bào)形式對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工動(dòng)態(tài)信息采用報(bào)告形式對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控；工程例會(huì)、專項(xiàng)籌劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度專項(xiàng)檢查與協(xié)調(diào)管理。3）日、周、月進(jìn)度執(zhí)行狀況報(bào)告管理日、周、月進(jìn)度執(zhí)行狀況報(bào)告模板由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定與調(diào)節(jié)，各參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目部籌劃合同部負(fù)責(zé)日、周、月進(jìn)度執(zhí)行狀況匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，通報(bào)項(xiàng)目部各部門；負(fù)責(zé)周、月進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況審查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工動(dòng)態(tài)信息監(jiān)督管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各承包商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況檢查、簽認(rèn)和問(wèn)題反饋。各分部負(fù)責(zé)日、周和月報(bào)等填寫，以及動(dòng)態(tài)信息報(bào)告。（5）進(jìn)度籌劃評(píng)審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)1）項(xiàng)目部進(jìn)度控制人員應(yīng)定期依照收集進(jìn)度運(yùn)營(yíng)信息，對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差因素。當(dāng)活動(dòng)遲延影響籌劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告。2）定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度籌劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)邁進(jìn)度和產(chǎn)生偏差因素，并提出糾正辦法。3）項(xiàng)目部依照控制性籌劃、作業(yè)籌劃和工程風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)立進(jìn)度控制預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警點(diǎn)時(shí)，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警告知單，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總承包范疇內(nèi)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制統(tǒng)一調(diào)度管理。5）項(xiàng)目部應(yīng)每月依照當(dāng)月進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行一次調(diào)節(jié)，使總體作業(yè)籌劃，在業(yè)主審批二級(jí)進(jìn)度籌劃之內(nèi)。當(dāng)涉及二級(jí)籌劃調(diào)節(jié)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告，陳述調(diào)節(jié)因素和辦法以及資源配備闡明。（6）工期變更由于外部因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度遲延，導(dǎo)致項(xiàng)目籌劃工期變更，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目執(zhí)行人提出推遲時(shí)間和推遲因素報(bào)告?；I劃合同部負(fù)責(zé)組織分析項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度推遲與否影響籌劃工期，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告解決意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理決策。當(dāng)變更后籌劃工期不不大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更管理程序解決。（7）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制核心點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制將運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件采用核心節(jié)點(diǎn)、專業(yè)間交接資料和文獻(xiàn)清單（或工作項(xiàng)）三級(jí)進(jìn)度控制。對(duì)于外業(yè)工作，除了滿足核心節(jié)點(diǎn)之外，還將編制詳細(xì)外業(yè)工作籌劃，外業(yè)工作最后控制由專業(yè)間交接資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)制。對(duì)籌劃管理還將采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警，采用相應(yīng)預(yù)案，保證設(shè)計(jì)工期。1）核心節(jié)點(diǎn)制定。一方面由項(xiàng)目部依照合同規(guī)定制定粗略進(jìn)度籌劃，制定核心節(jié)點(diǎn)。供貨商設(shè)備資料反饋也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度重要因素之一，在籌劃管理中必要對(duì)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)和供貨商資料反饋及設(shè)計(jì)確認(rèn)作為進(jìn)度控制核心點(diǎn)并加以控制。2）專業(yè)間交接資料進(jìn)度及細(xì)化工作項(xiàng)制定。依照核心節(jié)點(diǎn)，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定專業(yè)間交接資料清單，對(duì)交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔(dān)專業(yè)、資料交接時(shí)間進(jìn)行擬定，再進(jìn)行細(xì)化。3）文獻(xiàn)清單控制。各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照合同規(guī)定，制定詳細(xì)文獻(xiàn)清單，文獻(xiàn)清單將報(bào)項(xiàng)目部審查。由專業(yè)負(fù)責(zé)人依照專業(yè)工作包和工作構(gòu)造（WBS）分解，結(jié)合各項(xiàng)工作間和各專業(yè)設(shè)計(jì)工作邏輯關(guān)系、資源分派，交接資料進(jìn)度籌劃和項(xiàng)目總體進(jìn)度籌劃制定本專業(yè)文獻(xiàn)提交籌劃，對(duì)文獻(xiàn)清單中每項(xiàng)工作擬定最后截至日期。（8）采購(gòu)進(jìn)度管理與控制工程建設(shè)物資采購(gòu)進(jìn)度籌劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行原則，充分發(fā)揮進(jìn)度籌劃管理工作規(guī)范和實(shí)效作用，保證物資交貨進(jìn)度滿足工程需要。（9）施工進(jìn)度管理與控制1）施工進(jìn)度管理在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目執(zhí)行籌劃》，并制定各項(xiàng)保障辦法，保證施工進(jìn)度可控。對(duì)在籌劃實(shí)行過(guò)程中偏差進(jìn)行分析，并制定趕工辦法，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。負(fù)責(zé)編寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等工程進(jìn)度信息，并按規(guī)定上報(bào)。2）施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)重規(guī)定工程進(jìn)度目的和項(xiàng)目合同；項(xiàng)目執(zhí)行籌劃；項(xiàng)目部及各分部制定各級(jí)施工進(jìn)度籌劃。施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容項(xiàng)目控制基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行籌劃。施工進(jìn)度記錄從施工作業(yè)進(jìn)度籌劃實(shí)行過(guò)程中采集數(shù)據(jù)，并逐級(jí)向上合計(jì)，計(jì)算各級(jí)進(jìn)度偏差。在施工過(guò)程中，按工序和檢測(cè)周期記錄實(shí)際完畢工作量。與籌劃工程量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算提前和拖期量值；依照記錄計(jì)算，得出實(shí)際施工進(jìn)度與籌劃施工進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差因素；提出項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告，反映進(jìn)度偏差及產(chǎn)生因素，提出采用糾正辦法；進(jìn)度執(zhí)行狀況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3）及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)節(jié)在工程進(jìn)度籌劃實(shí)行后，進(jìn)度籌劃控制人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度實(shí)行狀況，從而理解實(shí)際進(jìn)度及影響進(jìn)度潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采用相應(yīng)辦法加以防止、糾偏。重要通過(guò)對(duì)比法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，將通過(guò)整頓實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與籌劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)與否浮現(xiàn)偏差和偏差大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生因素基本上采用有效辦法，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原籌劃；若偏差較大，通過(guò)努力不能按原籌劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)籌劃進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。同步，依照本工程條件（工程規(guī)模、質(zhì)量原則、復(fù)雜限度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍條件等），全面分析施工進(jìn)度籌劃合理性、可行性，并隨時(shí)掌握重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面到貨狀況，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度籌劃核心項(xiàng)目進(jìn)行分析。4）合理安排籌劃、有效調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度籌劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，就必要對(duì)原有籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成新進(jìn)度籌劃，作為進(jìn)度控制新根據(jù)。項(xiàng)目部將重要通過(guò)如下辦法調(diào)節(jié)工程進(jìn)度籌劃：辦法調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃同步，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題，選取費(fèi)用增長(zhǎng)較少核心工作為壓縮對(duì)象。5）制定獎(jiǎng)懲辦法，提前有獎(jiǎng)、滯后懲罰，勉勵(lì)各分部保證施工進(jìn)度。2.2質(zhì)量把控1、工程質(zhì)量檢查程序流程班組兼職質(zhì)檢員自檢→施工員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估→專職質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、核定→監(jiān)理工程師檢查。各質(zhì)量檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。2、檢查制度（1）在下級(jí)自檢后，方可送上級(jí)部門檢查。（2）下級(jí)服從上級(jí)檢查成果，并對(duì)上級(jí)提出整治意見(jiàn)認(rèn)真整治，消除質(zhì)量隱患。（3）項(xiàng)目部半個(gè)月組織一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采用辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰。（4）積極配合公司例行檢查。（5）對(duì)上級(jí)主管部門質(zhì)量檢查，積極配合，及時(shí)整治隱患。3、樣板制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，依照專項(xiàng)方案、辦法交底及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、原則，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行專項(xiàng)工程施工。同步分包在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。在施工過(guò)程中咱們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程檢測(cè)和記錄。4、實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員主觀因素，挖掘和發(fā)揮操作人員和管理人員競(jìng)賽意識(shí)，即在各個(gè)部位作業(yè)完畢后將作業(yè)班組和個(gè)人名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評(píng)估成果進(jìn)行標(biāo)注，從而激發(fā)責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)整治。5、環(huán)節(jié)控制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行”，方案和技術(shù)交底必要在施工前經(jīng)各方討論貫徹，注重質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程及成品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，做到質(zhì)檢員、工長(zhǎng)技術(shù)員、項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握質(zhì)量問(wèn)題，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)行解決，對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采用有效對(duì)策，解決后經(jīng)檢查合格后方可實(shí)行下道工序。6、切實(shí)貫徹好如下辦法（1）嚴(yán)格按如下規(guī)范、操作規(guī)程及關(guān)于規(guī)定進(jìn)行施工及工程驗(yàn)收評(píng)估。（2）開(kāi)工前，對(duì)需建設(shè)單位驗(yàn)收項(xiàng)目，列出驗(yàn)收范疇、項(xiàng)目表，并經(jīng)建設(shè)單位承認(rèn)。對(duì)商定驗(yàn)收項(xiàng)目，提前24小時(shí)書面告知建設(shè)單位，并做好自檢記錄。為質(zhì)量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗(yàn)收工作創(chuàng)造必要條件。（3）不定期地組織操作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱檢制度，施工員要組織好各項(xiàng)隱檢查收。每月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)保體系實(shí)行狀況檢查，使質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）履行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，建立重要分某些項(xiàng)詳細(xì)質(zhì)量管理目的。為此，應(yīng)做到如下兩點(diǎn)：保證本工程所有分項(xiàng)工程、分部工程和各檢查項(xiàng)目全面達(dá)到合格品。建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、自檢制度。（5）各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底，交底工作要周密細(xì)致、清晰，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行并指引班組操作，內(nèi)部檢查執(zhí)行“三檢制”。（6）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理。嚴(yán)格按已確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)或方案組織施工，保證質(zhì)量保證辦法實(shí)行，定期檢查組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)行效果。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料，必要認(rèn)真組織試作業(yè)，掌握原則獲得經(jīng)驗(yàn)后方可進(jìn)入全面施工，施工全過(guò)程必要做到工藝規(guī)范、辦法貫徹、數(shù)據(jù)精確完整，堅(jiān)持原則，一絲不茍。（7）加強(qiáng)施工測(cè)量工作，認(rèn)真做好軸線標(biāo)高測(cè)設(shè)和垂直引測(cè)工作以及進(jìn)行軸線標(biāo)高復(fù)核工作，基準(zhǔn)線必要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自組織復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)。（8）加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格杜絕不合格建筑材料在工程上使用，材料員及時(shí)提供材料合格證，對(duì)需檢查材料，應(yīng)及時(shí)送樣實(shí)驗(yàn)，并經(jīng)檢查合格后，方可在工程上使用。（9）完善工程技術(shù)管理資料，每月由質(zhì)檢員對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，評(píng)分定級(jí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行考核評(píng)分，并及時(shí)獎(jiǎng)罰。2.3安全文明把控1、安全施工管理辦法（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)全體人員，均要參加安全生產(chǎn)教誨，對(duì)施工工程有個(gè)全面理解，安全生產(chǎn)需要注意事項(xiàng)和規(guī)定。做到有書面簽字手續(xù)。（2）分項(xiàng)工程施工前，必要接受技術(shù)安全交底，做到有書面簽字手續(xù)。（3）特殊工種：機(jī)械工、電工、架子工、起重工、電焊工必要接受安全培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。（4）從事高空作業(yè)人員，必要通過(guò)體檢，體檢合格后方可上崗工作。（5）現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)暫時(shí)房屋，架設(shè)暫時(shí)電氣線路，要做到施工前有設(shè)計(jì)圖紙，施工按圖進(jìn)行，完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查驗(yàn)收。合格后方可投入使用。（6）現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)電設(shè)備，均實(shí)行“三相五線制”，一機(jī)一閘一保護(hù)。潮濕場(chǎng)合，使用36V如下安全電壓。電器設(shè)備做重復(fù)接地，安裝漏電保護(hù)器，要定期檢查外殼絕緣狀況。（7）起重機(jī)、提高架設(shè)立避雷，行程限位器。（8）各類腳手架、活動(dòng)架搭設(shè)，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，完畢后，經(jīng)安全員檢查驗(yàn)收，合格后方可投入使用。（9）建筑物構(gòu)造上各類洞口，凡直徑超過(guò)20cm一律用鋼筋網(wǎng)、安全網(wǎng)或木板封閉。（10）現(xiàn)場(chǎng)重要出入通道，作業(yè)棚要搭設(shè)安全棚，保證工作人員出入、生產(chǎn)操作安全。（11）深坑周邊要設(shè)警示燈標(biāo)志，防止夜間誤入發(fā)生安全事故。（12）腳手架外圍，首層頂板處要搭設(shè)水平安全網(wǎng)，寬6m以上每隔三層增設(shè)水平安全網(wǎng)一道，架子外側(cè)立面滿掛密目安全網(wǎng)。（13）建立消防責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)。（14）備用一套消防設(shè)施與工具，經(jīng)常檢查，防止丟失、損壞，做到火災(zāi)發(fā)生，能有效使用。2、文明施工管理辦法（1）依照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況本工程需要設(shè)立兩個(gè)大門，大門門扇為雙開(kāi)，完全封閉式，且啟動(dòng)自如，車輛出入時(shí)打開(kāi)，不用時(shí)關(guān)閉。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需增設(shè)暫時(shí)圍墻要統(tǒng)一粉制，做到牢固、美觀、封閉完整規(guī)定。（3）為美化環(huán)境，在重要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺設(shè)盆花。（4）在重要大門口明顯處設(shè)立標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容。用電腦刻字粘貼，規(guī)定規(guī)范、美觀，并經(jīng)常清洗，保持整潔完好。（5）在現(xiàn)場(chǎng)入口明顯位置設(shè)立建設(shè)行政主管部門規(guī)定展示內(nèi)容。內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和重要參建單位名稱和工程概況狀況。（6）修建場(chǎng)內(nèi)排水管道和沉淀池，防止污水外溢。（7）現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。設(shè)專人經(jīng)常清理，保持整潔、衛(wèi)生。（8）工地食堂要清潔、衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅，防塵辦法。（9）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)整潔、美觀、營(yíng)造一份舒服生活、工作空間。（10）依照建設(shè)部、市建委制定文獻(xiàn)規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度和衛(wèi)安體系。（11）做好工人入場(chǎng)教誨，職工安全教誨和考核記錄。（12）做好分包隊(duì)伍登記名冊(cè)及違章懲罰登記，搞好分包隊(duì)伍管理。（13）該工程使用設(shè)備、裝修材料較多，制定有效、可行半成品、成品保護(hù)辦法，由專人負(fù)責(zé)檢查貫徹。（14）在施工前要提前編制好雨季施工方案及防汛組織方案，并依照實(shí)際狀況做好調(diào)節(jié)，嚴(yán)格檢查貫徹。記好施工日記，并保證其真實(shí)性。（15）生活區(qū)內(nèi)設(shè)立吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，違者采用批評(píng)教誨并罰款。（16）建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)牌形式懸掛于工地會(huì)議室內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理。2.4成本把控工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程中發(fā)生偏差進(jìn)行持續(xù)防止、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在籌劃成本范疇內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益目,工程項(xiàng)目成本控制普通采用組織辦法、技術(shù)辦法和經(jīng)濟(jì)辦法三種方式。1、采用組織辦法控制項(xiàng)目成本核心內(nèi)容是貫徹成本責(zé)任制。通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)肩負(fù)責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)減少成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來(lái)貫徹成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人和商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、采用技術(shù)辦法控制項(xiàng)目成本工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。（1）在施工準(zhǔn)備階段，做出各種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后擬定利于縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本最佳方案。（2）在施工過(guò)程中,貫徹執(zhí)行各種減少消耗、提高工效新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)辦法。（3）在竣工驗(yàn)收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率。3、采用經(jīng)濟(jì)辦法控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）抓好籌劃成本貫徹實(shí)行工作,努力將實(shí)際成本控制在籌劃成本之內(nèi)。（2）以合同形式加強(qiáng)對(duì)分包單位經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完畢后,應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi),浮現(xiàn)返工返修時(shí),揮霍材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定期間內(nèi)返工返修到位,項(xiàng)目可安排別單位解決，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。材料費(fèi)成本支出控制:1、材料部門負(fù)責(zé)將材料成本減少指標(biāo)從材料采購(gòu)成本、材料使用成本、庫(kù)存損耗等方面進(jìn)行分解,制定辦法,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后詳細(xì)指標(biāo)。2、材料采購(gòu)時(shí),做好詢價(jià)工作,堅(jiān)持"貨比五家"原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下,盡量減少采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格,詳細(xì)單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng),以減少無(wú)用租金支出。5、做好庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料月份核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞漏洞。工費(fèi)成本支出控制:1、項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)訂立勞務(wù)合同,應(yīng)以當(dāng)時(shí)勞動(dòng)定額為根據(jù),由商務(wù)部、工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)制定,技術(shù)部對(duì)施工隊(duì)施工質(zhì)量原則、施工進(jìn)度進(jìn)行具備明確量化指標(biāo)限定,工程部對(duì)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工提出規(guī)定(規(guī)定必要在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),商務(wù)部匯總并形成合同,商務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同書面制定、報(bào)批及解釋等,合同制定后由商務(wù)部將有關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各部門。合同制定必要注意整體性,加強(qiáng)各隊(duì)橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)部、工程部、材料部等部門有義務(wù)配合商務(wù)部累積平米用量數(shù)據(jù),合同范疇內(nèi)不存在任何雜工。2、特殊狀況不屬于各分包單位責(zé)任范疇零星用工,由生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工因素、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完畢起始時(shí)間。派工單必要在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對(duì)于單項(xiàng)工程用工不大于10工日,工程量很難預(yù)計(jì)工程部可與商務(wù)部協(xié)商開(kāi)工天。項(xiàng)目人員如有違背,按其所開(kāi)工天15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。3、各施工隊(duì)施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為根據(jù),各關(guān)于部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同商定施工隊(duì)施工內(nèi)容及其她事項(xiàng),嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,浮現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程部必要按月向商務(wù)部書面闡明從何隊(duì)扣除，并有被扣隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無(wú)端或工作失誤導(dǎo)致重復(fù)用工,由商務(wù)部按項(xiàng)目損失費(fèi)用15%至30%酌情從當(dāng)事人每月工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。4、每月25日前有關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況報(bào)送商務(wù)部,各部門報(bào)送資料必要有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)部由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、工程部由生產(chǎn)經(jīng)理簽字)整個(gè)核算過(guò)程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參加,禁止讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清晰、認(rèn)真，施工部位規(guī)定寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違背,視狀況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完畢工作量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。5、對(duì)于合同范疇外設(shè)計(jì)修改或變更洽商某些,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算根據(jù)。6、每月工費(fèi)結(jié)算時(shí),須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程量完畢狀況、質(zhì)量狀況、材料耗用狀況分項(xiàng)考核,對(duì)施工隊(duì)未履行合同規(guī)定應(yīng)扣減工費(fèi)數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。機(jī)械費(fèi)成本支出控制:1、對(duì)塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與否滿足施工規(guī)定，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備使用可靠性。2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度,合理調(diào)配以提高機(jī)械使用率,盡量做到不斷機(jī)不閑置。3、機(jī)械設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用租賃費(fèi)用支出。2.5施工環(huán)節(jié)把控1、土方工程（1）土方開(kāi)挖基底控制標(biāo)高要引至基坑內(nèi)，在基槽側(cè)壁作出標(biāo)志。（2）將基本周邊1m范疇基底清理干凈，做墊層砌防水保護(hù)墻，為基本施工創(chuàng)造條件。（3）土方施工做到基底平整，邊坡掛線進(jìn)行找坡，棱角整潔，美觀。2、防水工程（1）防水混凝土①防水混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道埋設(shè)件設(shè)立和構(gòu)造必要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，禁止有滲漏；②防水混凝土構(gòu)造表面應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，不得有露筋、蜂窩等缺陷；埋設(shè)件位置應(yīng)對(duì)的；③防水混凝土構(gòu)造表面裂縫寬度不應(yīng)不不大于0.2mm，并不得貫通；④防水混凝土構(gòu)造厚度不應(yīng)不大于250mm，容許偏差為+15mm、-10mm；迎水面鋼筋保護(hù)層不不大于50mm，容許誤差±10mm。（2）卷材防水層①卷材防水層及其轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道細(xì)部做法必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定；②卷材防水層基層應(yīng)牢固，干凈、平整不得有空鼓、松動(dòng)起砂和脫皮現(xiàn)象，基層陰陽(yáng)角處應(yīng)做成圓弧形，圓弧半徑不不大于50mm；③卷材防水層搭接縫寬度，短邊150mm、長(zhǎng)邊100mm，容許誤差-10mm，搭接縫應(yīng)粘接牢固，密封嚴(yán)密，不得有皺折，翹邊、鼓泡等缺陷；④側(cè)墻卷采防水層保護(hù)層與防水層應(yīng)粘接牢固，結(jié)合緊密，厚度均勻一致。（3）細(xì)部構(gòu)造：①變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件細(xì)部構(gòu)造做法必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定；②止水帶中心線應(yīng)與變形縫中心線重疊，止水帶應(yīng)固定牢固、平直，不得有扭曲現(xiàn)象；③穿墻管止水環(huán)與主管或翼環(huán)與套管應(yīng)持續(xù)滿焊，并作防腐解決；④接縫處混凝土表面應(yīng)密實(shí)、干凈干燥，密封材料應(yīng)嵌填嚴(yán)密、粘接牢固，不得有開(kāi)裂、鼓泡和下塌現(xiàn)象。3、鋼筋工程（1）鋼筋連接：鋼筋下料必要采用無(wú)齒鋸切割，連接完畢后，套筒兩端外露完整有效絲扣不得超過(guò)1扣，不能浮現(xiàn)肉眼可見(jiàn)裂紋，如浮現(xiàn)必要切斷重新連接；檢查完接頭上用紅油漆做出標(biāo)記，以示自檢合格，采用預(yù)埋接頭時(shí)，帶連接套鋼筋應(yīng)固牢，連接套外露端應(yīng)有密封蓋。（2）鋼筋加工：I級(jí)鋼筋末端需做180°彎鉤，彎曲直徑D取鋼筋直徑d5倍，平直某些長(zhǎng)度取鋼筋直徑d5倍；箍筋彎鉤135°、平直某些長(zhǎng)度取10d。鋼筋定位鋼筋端頭應(yīng)切齊、磨去飛邊毛刺，端頭刷防銹漆。（3）混凝土墻體中預(yù)留導(dǎo)管、線盒：洞口尺寸≥200mm時(shí)，洞口設(shè)附加筋，構(gòu)造加筋、預(yù)埋件、電器線管、線盒、預(yù)應(yīng)力筋及其配件等位置精確，綁扎牢固，需焊接固定部位，不準(zhǔn)咬傷受力筋。安裝電盒時(shí)盡量不切斷鋼筋，電盒焊在附加鋼筋上，安裝牢固，不得焊在主筋上。4、模板工程（1）樓板模板：模板支撐體系通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)算，并履行審批手續(xù)，保證支撐體系剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。嚴(yán)格控制模板起拱高度，跨度不不大于或等于4m梁板按2/1000起拱?？缍?.4m樓板按1.5cm起拱。（2）配模時(shí)梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)作為工序控制重點(diǎn),對(duì)保證混凝土成型后觀感質(zhì)量非常重要。（3）窗口支撐：木材宜采用不易變形紅白松，模板陰角和陽(yáng)角用角鋼與木模固定，同步洞口模板內(nèi)加支撐。澆注混凝土?xí)r從窗兩側(cè)同步澆筑，避免窗模偏位。（4）大鋼模板保溫：墻體大鋼模板外圍多采用苯板做保溫，將苯板置于豎肋及背楞之間，保溫板不得損壞。注意大模板邊沿部位和穿墻螺栓處保溫，在螺栓四周苯板處可用絲綿塞嚴(yán)，以免形成冷橋。5、混凝土工程（1）樓板混凝土澆筑：混凝土初凝前用2m刮杠沿四周墻墻根處向中間刮平，再用壓光機(jī)壓實(shí)。終凝前用木摸子搓平，再用鐵摸子壓實(shí)2~3遍，表面塑料條帚掃毛。（2）施工縫解決：墻、柱水平施工縫在墻、柱邊線內(nèi)再?gòu)椧坏狼懈罹€，用無(wú)齒鋸切割，切割深度3cm。柱、墻上頂水平施工縫按標(biāo)高線往上5mm再?gòu)椧坏狼懈罹€，進(jìn)行切割。（3）后澆帶：底板后澆帶要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工方案留置，后澆帶兩側(cè)模板多留成企口形式。6、屋面工程屋面卷材防水鋪貼辦法：從流水坡度下坡開(kāi)始，先遠(yuǎn)后近順序進(jìn)行，使卷材長(zhǎng)向與流水坡度垂直，搭接順流水方向；上下層卷材不得互相垂直鋪貼，第二層必要與第一層錯(cuò)開(kāi)1/2寬度。詳細(xì)方案見(jiàn)承包人實(shí)行方案。3.安裝把控安裝工程是建筑工程不可少重要構(gòu)成某些，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，其好壞直接影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。安裝工程技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)繁多，并且工程交付使用后也容易浮現(xiàn)影響人們正常使用功能問(wèn)題。3.1安裝環(huán)節(jié)把控（1）精心策劃、綜合布局，深化二次設(shè)計(jì)：精品工程是通過(guò)前期精心策劃、樣板引路、過(guò)程中嚴(yán)格控制、科學(xué)管理、竣工階段精益求精創(chuàng)出來(lái)，而不是俢出來(lái)，其中策劃一項(xiàng)重要內(nèi)容就是進(jìn)行施工二次設(shè)計(jì)。引入施工詳圖指引施工，把技術(shù)指引定性化向定量化延伸，提高尺寸控制精度和細(xì)部解決完美度，以量化數(shù)據(jù)和詳細(xì)技術(shù)圖文指引、控制操作層。（如BIM技術(shù)應(yīng)用、聯(lián)合支架使用）。（2）搞好預(yù)留預(yù)埋工作，與土建工程做好協(xié)調(diào)配合：預(yù)留、預(yù)埋工作是安裝工程施工起點(diǎn)，是整個(gè)安裝工程質(zhì)量保證基本。在施工過(guò)程中，如果缺少統(tǒng)一調(diào)度安排，每一種專業(yè)和技術(shù)工種只考慮自身工作面及工作規(guī)定，各專業(yè)間缺少配合和協(xié)調(diào)，那勢(shì)必對(duì)其她專業(yè)施工導(dǎo)致影響。例如在進(jìn)行混凝土澆筑、砌筑和墻面抹灰之前，必要依照施工圖紙對(duì)相應(yīng)管道、管線進(jìn)行預(yù)留或埋設(shè)，如果浮現(xiàn)預(yù)留、預(yù)埋錯(cuò)誤，后期施工中則必要進(jìn)行鑿槽、打孔，不但影響施工作業(yè)，更會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量導(dǎo)致影響。因而在施工過(guò)程中必要強(qiáng)調(diào)各專業(yè)施工配合，搞好預(yù)留、預(yù)埋工作，做好與土建工程之間施工配合，占有十分重要位置。（3）嚴(yán)把工程材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)：材料質(zhì)量問(wèn)題：材料質(zhì)量是建筑安裝工程質(zhì)量基本。劣質(zhì)材料使用，會(huì)危及建筑物安全，甚至?xí)鹬卮蠊こ淌鹿省Ｊ褂貌缓细耖_(kāi)關(guān)、電線，將給建筑物留下火災(zāi)隱患，危及人身安全。不合格管材引起滲漏，導(dǎo)致建筑物無(wú)法使用。在工程中，有些開(kāi)發(fā)商、施工承包者從自身利益出發(fā)，盡量選用價(jià)低材料，而這些材料中，許多是不合格劣質(zhì)或假冒品牌材料。劣質(zhì)安裝材料常體當(dāng)前：管材壁厚太薄、鍍鋅質(zhì)量差；電線芯徑太小、銅芯雜質(zhì)含量高或絕緣性能差；閥件單薄、封閉不密等等。劣質(zhì)材料使用，必然給工程質(zhì)量留下隱患。（4）嚴(yán)格施工過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，一次成優(yōu)：過(guò)程控制是施工中最重要環(huán)節(jié)，也是最難控制環(huán)節(jié)。施工過(guò)程控制質(zhì)量好壞一方面檢查施工方案對(duì)的性與可行性，同步也是對(duì)工程管理見(jiàn)證。施工過(guò)程體當(dāng)前一系列作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)效果將直接影響到施工過(guò)程施工質(zhì)量。施工時(shí)應(yīng)做到每一分項(xiàng)工程、每一質(zhì)量控制點(diǎn)都檢查到位，做好各專業(yè)間配合工作。按照國(guó)家質(zhì)量原則，在施工過(guò)程中及時(shí)檢查及時(shí)整治，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)生初期即得到有效控制及糾正。（5）加強(qiáng)成品保護(hù)：合理安排施工順序。為防止后道工序損壞或污染前道工序，可合理安排施工順序。同步，將易受損壞和污染成品設(shè)備盡量安排在后道工序安裝。從質(zhì)量控制、工期進(jìn)度控制、成本控制三個(gè)核心點(diǎn)對(duì)安裝工程過(guò)程控制管理進(jìn)行了闡述。3.2安裝工程管理要素安裝工程中生產(chǎn)要素配備和管理是項(xiàng)目施工核心環(huán)節(jié)它直接影響項(xiàng)目進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、安全目的和成本目的實(shí)現(xiàn)一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配備、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目資金管理等做到籌劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理安排。（1）施工前合同管理。施工單位在接到建設(shè)單位招標(biāo)文獻(xiàn)之后，依照顧客規(guī)定并結(jié)合自己主客觀條件，應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審核算工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中也許發(fā)生工程變更及有關(guān)成本費(fèi)用支出、施工辦法、質(zhì)量規(guī)定、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目的等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，對(duì)的合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要進(jìn)一步研究招標(biāo)文獻(xiàn)和合同內(nèi)容，充分考慮也許發(fā)生費(fèi)用，涉及合同規(guī)定屬于包干性質(zhì)各項(xiàng)定額補(bǔ)貼并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致?lián)p失也列入施工圖預(yù)算，更不能違背政策高估冒算或亂收費(fèi)。工程管理七分準(zhǔn)備三分施工。合同訂立后工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用動(dòng)力來(lái)源如水、電、風(fēng)等和施工人員所須休息和進(jìn)餐場(chǎng)合，并依照甲乙雙方規(guī)定訂立安全防火合同察