員工薪酬專業(yè)方案設(shè)計

職員薪酬方案設(shè)計一、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

1、外部公平性標(biāo)準(zhǔn)：同社會工資水平和本行業(yè)工資水平相適應(yīng)；

2、內(nèi)部公平性標(biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)同工同酬，表現(xiàn)不一樣責(zé)任和不一樣水平薪資差異；

3、激勵標(biāo)準(zhǔn)：表現(xiàn)不一樣職位不一樣價值，表現(xiàn)不一樣職系職員職業(yè)發(fā)展方向，激勵職員奮發(fā)向上；

4、表現(xiàn)人才價值標(biāo)準(zhǔn)：讓職員看到發(fā)展前景，留得住真正人才。

5、著重處理以下多個問題：

（1）工資和職員個人技能和能力脫鉤問題。現(xiàn)在，職員工資在聘用時基礎(chǔ)確定，除非是職員職務(wù)得到提升，不然將一直停留在最初工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)異職員因個人技能和能力提升提供一條工資對應(yīng)提升通道。

（2）工資和企業(yè)整體績效不相關(guān)問題。因為職員工資水平?jīng)]有和企業(yè)整體績效掛鉤，造成了企業(yè)職員尤其是管理人員對企業(yè)效益不關(guān)心。

（3）工資和崗位不相關(guān)問題。崗位變動，薪酬隨之變動。

（4）調(diào)整工資有法可依，有章可循，降低隨意性。二、薪酬結(jié)構(gòu)

職員薪酬由四部分組成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、附加工資，即：

職員工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+附加工資三、基礎(chǔ)工資本薪酬體系方案基礎(chǔ)是基礎(chǔ)工資，它從職員個人價值和技能原因方面表現(xiàn)職員貢獻(xiàn)。職員基礎(chǔ)工資關(guān)鍵取決于個人技能跟經(jīng)驗。經(jīng)過工作分析和技能評價，把全部基礎(chǔ)工資分為一級、二級、三級、四級跟五級五個層次，依據(jù)業(yè)務(wù)類型將企業(yè)全部崗位分為：（見表一）。

表一專業(yè)崗位明細(xì)表業(yè)務(wù)類別

崗

位總經(jīng)理室總經(jīng)理等銷售部銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售員市場部媒介總監(jiān)、媒介、客服企劃部策劃總監(jiān)、文案、設(shè)計財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)、出納程序部程序總監(jiān)、程序員

備注：鑒于各個職員業(yè)務(wù)技能差異，為激勵優(yōu)異職員，在職等不變情況下，為優(yōu)異職員提供工資上升通道，將各個職等崗位技能工資分為5檔，依據(jù)能力情況和行業(yè)薪酬行情，確定企業(yè)最低和最高基礎(chǔ)技能工資，并推算出各等各檔工資數(shù)額（見下表：）序號部門職位底薪一級二級三級四級五級1總經(jīng)理室總經(jīng)理120015001800210025002銷售部銷售總監(jiān)12001500180021002500銷售經(jīng)理12001500180021002500銷售員120014001600180025003市場部媒介總監(jiān)12001500180021002500媒介12001500180021002500客服120015001800210025003企劃部策劃總監(jiān)12001500180021002500文案12001500180021002500設(shè)計120015001800210025004財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)12001500180021002500出納12001500180021005程序開發(fā)部程序總監(jiān)12001500180021002500程序員12001500180021002500

崗位工資入等入檔標(biāo)準(zhǔn)是：依據(jù)崗位評價入等，依據(jù)能力評價入檔。平時每十二個月依據(jù)職員業(yè)績高低、貢獻(xiàn)大小，決定是否提升檔次。四、績效工資

為了使職員薪酬和企業(yè)效益、個人表現(xiàn)掛鉤，本方案設(shè)計了績效工資，因為每個職員崗位不一樣，崗位工資不一樣，所以績效工資必需和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才能表現(xiàn)出職員價值。

績效工資核實分為非銷售人員和銷售人員績效工資，因為銷售人員績效工資必需和銷售業(yè)績掛鉤，業(yè)績指標(biāo)能夠量化，有其特殊性，另行決定。本方案只討論除營銷人員以外其它職員績效工資。

職員月度績效工資必需和崗位工資相關(guān)聯(lián)，月度績效工資基數(shù)等于其月度崗位工資M倍，本方案取M=0.5，即

月績效工資基數(shù)=月度崗位技能工資×0.5

月度績效工資和個人表現(xiàn)掛鉤，取決于職員季度績效綜合考評得分系數(shù)P。P數(shù)值范圍在0～1之間。即

月績效工資=月績效工資基數(shù)×P=月度崗位工資×0.5×P

職員月績效工資額按季度進(jìn)行確定，按月進(jìn)行發(fā)放。本季度每個月發(fā)放績效工資是該職員上一季度績效工資額。季度績效綜合考評方法另定。

五、附加工資

1、附加工資組成

附加工資由年功工資和企業(yè)要求多種補(bǔ)助組成，設(shè)計年功工資目標(biāo)關(guān)鍵是提升職員對企業(yè)忠誠度

2、年功工資計算方法

進(jìn)企業(yè)第一個自然年后1月份開始，每十二個月增加**元。

3、對學(xué)歷和資歷考慮

（1）取消原薪酬體系中學(xué)歷工資，在職員進(jìn)入企業(yè)定級時統(tǒng)一考慮。

（2）保留原薪酬體系中資證工資，工資額為**元

A、取得初級職稱或思科CCNA證書工資加**元；

B、取得中級職稱或思科CCNP證書工資加**元；

C、取得高級職稱或思科CCIE證書工資加**元；

說明：職稱應(yīng)和現(xiàn)在所從事業(yè)務(wù)相匹配，不然不予認(rèn)可。

六、新職員工資確實定

1、崗位學(xué)歷要求

在通常情況下，本企業(yè)各崗位最高學(xué)歷要求以下：

（1）

管理類：碩士；

（2）

技術(shù)類、專業(yè)類、營銷類：本科；

（3）

客服類：大專；

（4）

其它崗位：中專或高中。

2、新職員工資定級

新職員工資確實定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專業(yè)是否對口等諸原因。

（1）

學(xué)歷高于崗位要求最高學(xué)歷，通常以崗位要求最高學(xué)歷定級；

（2）

所學(xué)專業(yè)和本崗位要求不一致，要合適降低定級工資。

3、應(yīng)屆畢業(yè)生定級工資不高于以下各檔次：

（1）

中?；蛳嗤瑢W(xué)歷者定級崗工資檔次為G3R1；

（2）

大?；蛳嗤瑢W(xué)歷者定級能工資檔次為G4R1；

（3）

本科生定級崗位工資檔次為G5R1；

（4）

碩士生定級崗位工資檔次為G6R1。

4、非應(yīng)屆畢業(yè)生定級工資較對應(yīng)崗位、相關(guān)人職員資低4檔左右。

5、試用期工資通常為定級工資70%左右。

七、管理人員崗位工資1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在對應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；2、部門經(jīng)理崗位工資：在對應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；2、部門副經(jīng)理崗位工資：在對應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；3、分部門經(jīng)理崗位工資：在對應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；4、其它責(zé)任人崗位工資：在對應(yīng)崗位工資基礎(chǔ)上，增加**元；

八、現(xiàn)有職職員資套改措施

1、依據(jù)本薪酬體系具體要求，將現(xiàn)有職職員資套入本薪酬體系對應(yīng)等級檔次；

2、依據(jù)職員現(xiàn)任職崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對等級檔次作合適微調(diào)，使其趨于合理，但標(biāo)準(zhǔn)上不降低職員收入；

九、其它說明

1、營銷類人職員資以業(yè)務(wù)分成為主，業(yè)務(wù)分成上不封頂，其崗