2024年全國中級經(jīng)濟師之中級工商管理考試黑金考題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某企業(yè)選擇避免與競爭者直接對抗，發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品,開拓新的市場領域。該企業(yè)采取的市場定位策略是（）A.趨中定位策略B.避強定位策略C.迎頭定位策略D.重新定位策略

2、某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預計一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.9B.16C.20D.25

3、“市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么”這種市場營銷觀念屬于（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念

4、關于企業(yè)使命的說法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理念C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分

5、事前控制方式的控制重點是()。A.下一期的生產(chǎn)活動B.獲取作業(yè)現(xiàn)場信息C.當前的生產(chǎn)過程D.在事前計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上

6、對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的()。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.市場競爭機制D.實物激勵

7、“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”屬于市場營銷中的（）觀念。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念

8、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共計10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（）。A.5B.8C.10D.12

9、共用題干某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.股利率B.追加籌資方案C.貸款利率D.折現(xiàn)率

10、企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于()。A.生產(chǎn)計劃制訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設計D.生產(chǎn)能力核算

11、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識，同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（）A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道

12、下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標定為提高員工知識技能和改善工作作風的是()。A.人員補充計劃B.人員使用計劃C.勞動關系計劃D.人員培訓開發(fā)計劃

13、下列指標中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A.經(jīng)濟效率B.客戶的抱怨率C.迅速物流及時率D.準確完成物流率

14、產(chǎn)品層次中，（）是產(chǎn)品差異化的標志，是消費者相同需求的不同滿足方式。A.擴展產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品

15、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。A.大部分產(chǎn)品供應國內(nèi)市場,并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場B.要發(fā)展對外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術C.在發(fā)展中國家進行直接投資，轉(zhuǎn)讓標準化技術，并從國外進口該產(chǎn)品D.通過技術轉(zhuǎn)讓方式必參與國際競爭

16、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風險報酬率為5％，市場平均報酬率為15％，該公司股票的風險系數(shù)為公司債務的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結構不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權資本成本率為()。查看材料A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％

17、共用題干某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆?。根?jù)以上資料，回答下列問題：A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.離散型決策

18、產(chǎn)品從流通據(jù)點到用戶之間的運輸稱為（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷

19、某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略

20、下列關于法人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)權的說法，錯誤的是（）。A.公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者的B.公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限C.法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權制度的基礎D.股東擁有法人財產(chǎn)權

21、某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關關系．并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額（單位：萬元），y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時該企業(yè)預計今年銷售額將達到1000萬元，則該企業(yè)今年需要銷售人員()人。A.15B.40C.55D.68

22、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略按照行為方式的不同分為不同類型，（）強調(diào)低風險、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略。A.進攻型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.技術領先型戰(zhàn)略

23、()是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術中心C.技術創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)

24、產(chǎn)品組合的維度中，產(chǎn)品組合的（）是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。A.寬度B.長度C.深度D.關聯(lián)度

25、市銷率是指股票市值與（）的比率。A.管理費用B.財務費用C.銷售費用D.銷售收入

26、跨國公司的法律組織形式中，不具有獨立的法人地位，但可以在東道國開展業(yè)務的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡辦事處C.母公司D.子公司

27、某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務，相關信息及數(shù)據(jù)如表1所示。表1在制品定額計算表續(xù)表根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個。A.14000B.14500C.15000D.16000

28、麥肯錫公司提出的（）指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型

29、假設某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的保管費率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.56B.70C.80D.93

30、初期的MRP沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A.技術條件B.生產(chǎn)計劃C.采購條件D.資金條件

31、某半導體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該公司計算報酬率的標準離差率的目的為（）。查看材料A.估算該項目的綜合資本成本率B.估算該項目的風險報酬率C.評估該項目的項目風險D.估算該項目的股權資本成本率

32、下列人力資源需求預測方法中，能夠避免參加預測的專家因身體地位的差別,人際關系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法是（）。A.德爾菲法B.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法

33、各聯(lián)盟伙伴之間的地位平等、獨立，這種企業(yè)聯(lián)盟的形式是（）。A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.聯(lián)邦模式

34、下列生產(chǎn)指標中，當期實際成果與計劃目標之間出現(xiàn)負偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是（）。A.利潤B.成本C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量

35、“2／10，n／30”，即10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費者全價照付，這屬于折扣與折讓定價策略中的（）。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.交易折扣D.價格折讓

36、某輪從上海運送某商品至東非某港口，貨物尺碼5.4立方米，毛重6.5公噸，商品等級10級（W/M）基本費率為180美元/運費噸，港口擁擠附加費10%，則該批貨物的總運費為（）美元。A.1186B.1287C.972D.1068

37、（2015年真題）某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標B.適度控制C.適應性D.適時控制

38、電子商務產(chǎn)生的現(xiàn)實需求背景是（）。A.生產(chǎn)專業(yè)化B.部門分工化C.經(jīng)濟全球化D.信息全球化

39、根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為（）。A.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

40、下面哪一項不屬于公司經(jīng)理的職權（）。A.實施…B.擬定…C.制定規(guī)章D.聘任副經(jīng)理

41、某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負債為8億元，預計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測算，目前無風險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風險系數(shù)為0．8，公司債務資本成本率為5％。該公司可以選擇()進行發(fā)行普通股資本成本率的測算。A.市盈率法B.股利折現(xiàn)模型C.市凈率法D.剩余收益模型

42、（2019年真題）某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機業(yè)務市場機會小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機業(yè)務處于威脅機會矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務B.困難業(yè)務C.冒險業(yè)務D.成熟業(yè)務

43、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2020年需要增加管理人員（）人。A.5B.10C.20D.25

44、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預計在制品結存量為150件;乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預計在制品結存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預計庫存半成品結存量為200件.該企業(yè)應最后編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.無要求

45、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40

46、某食品企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的籌資決策依據(jù)是()。查看材料A.個別資本成本B.加權平均資本成本C.資金的邊際成本D.資金總成本

47、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶

48、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250

49、企業(yè)技術創(chuàng)新最根本的目標是（）。A.銷售額的提高B.產(chǎn)品性能的改進C.新產(chǎn)品或服務的問題D.為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平

50、（2019年真題）某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率，同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應鐵礦石，另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓す叨虽摬漠a(chǎn)品。實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算;在市場調(diào)查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，（單位:百萬元）。該集團進入國際市場的模式是（）。A.需求拉動模式B.投資進入模式C.契約進入模式D.貿(mào)易進入模式二、多選題

51、下列不屬于技術創(chuàng)新的特點的是（）。A.技術創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為B.高收益性C.技術創(chuàng)新是一項高風險活動D.外部性

52、下列關于股份有限公司監(jiān)事會的表述，錯誤的是（）。A.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事B.監(jiān)事會主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生C.監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任D.監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于四分之一

53、某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費用，降低產(chǎn)品價格．擴大了市場占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

54、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行（）。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.財務控制D.工藝控制

55、關于技術領先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）。A.領先戰(zhàn)略技術開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術B.領先戰(zhàn)略技術來源以自主研發(fā)為主C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點是技術開發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略市場開發(fā)的重點是細分市場開發(fā)

56、公司對公司財產(chǎn)的排他性占有權、使用權、收益權和轉(zhuǎn)讓權是()。A.原始所有權B.法人產(chǎn)權C.決策權D.控制權

57、新企業(yè)在搞基本建設時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

58、下列生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（）。A.控制決策B.測量比較C.實施執(zhí)行D.制定目標

59、根據(jù)我國公司法,關于股份有限公司監(jiān)事會的說法,錯誤的是()A.監(jiān)事會成員不得少3人B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任

60、某企業(yè)為開發(fā)某項技術，發(fā)生物質(zhì)消耗400萬元，人力消耗600萬元，假定技術復雜系數(shù)為1.4,技術研發(fā)失敗的概率為50%。則該技術的價格為（）萬元。A.2000B.1500C.2800D.1000

61、某企業(yè)的目標市場無論是從市場或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場，只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標準化產(chǎn)品，這種目標市場模式為（）。A.產(chǎn)品／市場集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化

62、關于原始所有權、法人產(chǎn)權和經(jīng)營權的說法正確的是（）。A.法人產(chǎn)權是一種終極所有權B.原始所有權與法人產(chǎn)權的客體不是同一財產(chǎn)C.原始所有權體現(xiàn)財產(chǎn)最終歸誰所有D.經(jīng)營權包括收益權

63、下列關于在制品定額法的說法，錯誤的是()。A.在制品定額法也叫做累計編號法B.該方法采用工藝反順序計算C.在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品庫存量)

64、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A.1000B.1100C.1200D.1250

65、并購的效應不包括（）。A.管理協(xié)同B.經(jīng)營協(xié)同C.財務協(xié)同D.戰(zhàn)略協(xié)同

66、根據(jù)2018年3月全國人大批準的國務院機構改革方案，將國務院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責劃入（）。A.證監(jiān)會B.銀保監(jiān)會C.全國工商聯(lián)D.審計署

67、M上市公司是著名半導體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時，M公司還計劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務的資本成本率為6%，公司普通股股票的風險系數(shù)為1.2，無風險報酬率為5.8%，市場平均報酬率為13.8%。M公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率A.股利折現(xiàn)模型B.每股利潤無差別點模型C.自由現(xiàn)金折現(xiàn)模型D.盈虧平衡點模型

68、（2018年真題）某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺,單價是100元;購貨量100臺及以上,單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.符合折扣D.季節(jié)折扣

69、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務,進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.100000B.114500C.125000D.127500

70、當產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時,產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動轉(zhuǎn)變?yōu)榉蘸统杀镜钠胶狻.研制B.成長C.成熟D.衰退

71、（2020年真題）關于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是（）。A.替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高B.行業(yè)的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低C.購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越弱D.行業(yè)中供應者的數(shù)量越少，供應者的談判能力越弱

72、下列指標可用來比較不同期望報酬率各項投資的風險程度的是()。A.標準離差B.標準離差率C.期望值D.概率分布

73、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.市場滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略

74、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動的是（）A.加工包裝B.生產(chǎn)物流C.倉儲管理D.銷售物流

75、我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每（）至少召開一次。A.六個月B.三個月C.一個月D.半個月

76、推銷人員的最基本職責是（）。A.提供服務B.推銷產(chǎn)品C.開拓市場D.傳遞信息

77、某貨輪運輸一批紅木，運輸途中船艙意外起火，并蔓延到機艙。船長為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計損失，被燒毀的貨物價值共計1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價值共計5000美元。被水浸壞的5000美元貨物損失屬于（）。A.共同海損B.單獨海損C.實際全損D.推定全損

78、關于企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)缺點的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)開發(fā)周期較短B.有助于形成較高的技術壁壘C.有利于市場獲得初期的壟斷利潤D.需要承擔新設備、新工藝可靠性的風險

79、精益生產(chǎn)模式下，推進式模式是以（）技術為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。A.JITB.ERPC.MRPD.MRPⅡ

80、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會是股東機構決議的（）。A.權力機構B.決策機構C.執(zhí)行機構D.監(jiān)督機構

81、某公司計劃開發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報酬率的標準離差率為50%，風險報酬系數(shù)為40%，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風險報酬率是（）。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%

82、香煙對消費者身體是有害的，而消費者對香煙的需求屬于（）。A.下降需求B.充分需求C.有害需求D.負需求

83、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學研聯(lián)盟

84、下列不屬于企業(yè)技術創(chuàng)新中產(chǎn)學研聯(lián)盟方式的是（）。A.校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)—政府模式

85、（2018年真題）某上市公司決定聘任獨立董事,根據(jù)我國公司法,下列人員中,不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司附屬企業(yè)任職的人B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人

86、微軟公司在浙江大學建立了“微軟一浙大視覺感知實驗室”，這種大學出平臺，企業(yè)出資的研發(fā)模式稱為（）。A.聯(lián)合開發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機構D.項目合作

87、連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可以視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金

88、強調(diào)人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的戰(zhàn)略屬于（）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。A.進攻型B.模仿型C.防御性D.切入型

89、關于企業(yè)戰(zhàn)略管理者，下列表述錯誤的是()。A.高層戰(zhàn)略管理者管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀，制定和實施企業(yè)的使命、目標、政策和策略B.中層戰(zhàn)略管理者管理的重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關業(yè)務戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略管理者管理的重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的具體落實D.企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層、中層戰(zhàn)略管理者的主要職責

90、（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術發(fā)明購買合同屬于（）。A.技術開發(fā)合同B.技術轉(zhuǎn)讓合同C.技術服務合同D.技術咨詢合同

91、市場營銷管理的實質(zhì)是（）。A.分析管理B.計劃管理C.控制管理D.需求管理

92、下列市場細分變量中，不屬于心理變量的有（）A.個性B.購買動機C.使用頻率D.價值取向

93、某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司第十大股東單位任職的人員B.在持有該公司1％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第二大股東單位任職的人員D.在持有該公司3％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

94、下列不是網(wǎng)絡市場直接調(diào)研的方法的是()。A.網(wǎng)上觀察法B.網(wǎng)上查找資料C.專題討論法D.網(wǎng)上實驗法

95、企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則

96、我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議的規(guī)定是，代表（）以上表決權的股東、（）以上董事或監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時會議。A.1／4，1／3B.1／10，2／3C.1／3.1／10D.1／10.1／3

97、某飲料生產(chǎn)企業(yè)對東北地區(qū)飲料市場競爭情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商，進行初步市場開拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術動態(tài)信息，定期展開對銷售人員的培訓工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達到8000萬元，則額外獎勵100萬元；年度銷售總額低于5000萬元，則取消經(jīng)銷商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯的業(yè)績，通過銷售該企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售總額1億元，銷售利潤1000萬元。該企業(yè)2019年在東北地區(qū)的渠道銷售利潤率為（）。A.5％B.10％C.15％D.20％

98、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預計在制品結存量為150件;乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預計在制品結存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預計庫存半成品結存量為200件.丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A.1300B.1050C.950D.1600

99、我國公司法規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會會議每()至少召開一次。A.六個月B.一年C.兩年D.三年

100、某產(chǎn)品在試銷成功后,銷售額不斷增長,成本迅速降低,促銷費用也相對較少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：此題考查市場定位策略的理解。市場定位的策略主要有避強定位、迎頭定位和重新定位。題干表述,“避免與競爭者直接對抗”應屬于避強定位策略。

2、答案：C本題解析：銷售額增加2000萬元，則需要增加銷售人員2000÷500×10=40(人)，銷售人員與客服人員的比例為6÷3=2，所以，新增客服人員的數(shù)量為40÷2=20(人)。

3、答案：D本題解析：現(xiàn)代市場營銷觀念是一種以顧客的需要和欲望為導向的市場營銷管理哲學,它以整體營銷為手段來博得顧客的滿意,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。“消費者需要什么,我們就生產(chǎn)什么”“市場需要偉么,我們就賣什么”“哪里有消費者的需要,哪里就有營銷機會”,因此,現(xiàn)代市場營銷觀念變“制造產(chǎn)品并設法銷售出去”為“發(fā)現(xiàn)需要并設法滿足”,不再是“推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品”,而是“制造能夠銷售出去的產(chǎn)品”。

4、答案：B本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定中確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標相關內(nèi)容。A選項，企業(yè)使命和企業(yè)愿景是兩個不同的概念，因此二者不等同，故錯誤；C選項，企業(yè)使命的定位包括三個方面內(nèi)容：企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學的定位、企業(yè)形象定位，因此不是只包括企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位兩個部分，故錯誤；D選項，應當是企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分，而不是企業(yè)使命包括此兩部分，故錯誤。

5、答案：D本題解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為三種：①事后控制方式，屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動；②事中控制方式，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程；③事前控制方式，屬于前饋控制，控制的重點是在事前計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上。

6、答案：A本題解析：概括起來，企業(yè)家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。其中，報酬激勵中，對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，盡可能使企業(yè)家收人與企業(yè)績效掛鉤。其中，年薪和薪金是預先確定的．并保持相對穩(wěn)定；獎金則是企業(yè)根據(jù)企業(yè)家的短期經(jīng)營業(yè)績(通常以年為周期)確定，并一次性支付；股票獎勵是獎金的替代形式，其不同之處在于，其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益，因而更能鼓勵經(jīng)理與員工將其工作業(yè)績同企業(yè)未來時期的經(jīng)營績效掛鉤：股票期權是一種比較復雜的長期激勵形式。

7、答案：B本題解析：本題考查市場營銷觀念。市場營銷的觀念，包括傳統(tǒng)市場營銷觀念（產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念、推銷觀念）、現(xiàn)代市場營銷觀念。傳統(tǒng)市場營銷觀念：（1）生產(chǎn)觀念。主要表現(xiàn)：“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。（2）產(chǎn)品觀念。主要表現(xiàn)“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路。”（3）推銷觀念。主要表現(xiàn)“我推銷什么，你就買什么”?，F(xiàn)代市場營銷觀念：主要表現(xiàn)“消費者需要什么，我們就生產(chǎn)什么”，“市場需要什么，我們就賣什么”，“哪里有消費者的需要，哪里就有營銷機會”。

8、答案：D本題解析：【知識點】轉(zhuǎn)換比率分析法。年銷售額每增加1000萬元，需增加的總?cè)藬?shù)為10人，2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元，則需增加的總?cè)藬?shù)為20人。分配率：20÷（1+6+3）=2；銷售人員增加人數(shù)為：6×2=12（人）。

9、答案：B本題解析：財務杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務利息），該公司2011年的財務杠桿系數(shù)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

財務風險也稱融資風險或籌資風險，是指與企業(yè)籌資相關的風險。由于財務杠桿的作用，當息稅前利潤下降時，稅后利潤下降得更快，從而給企業(yè)帶來收益變動甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的風險。

綜合資本成本率的測算公式：，式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%。

資本成本的作用：①是選擇籌資方式、進行資本結構決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；②是評價投資項目，比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標準；③可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準。

凈收益觀點認為，公司的債權資本越多，債權資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價值就越大，如果公司的債權資本過多，債權資本比例過高，財務風險就會很高，公司的綜合資本成本率就會上升，公司的價值反而下降。綜合研究財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結構。

10、答案：B本題解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。它既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務。

11、答案：D本題解析：本題考查渠道策略。三層渠道即企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷給零售商，最后由零售商銷售給消費者。根據(jù)題干“新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者”可知，甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為三層渠道，所以本題選D。

12、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容。人員培訓開發(fā)計劃目標包括：提高人員知識技能、明確培訓數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)文化等。

13、答案：B本題解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評價指標有銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟效率。

14、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品層次中的有形（形式）產(chǎn)品。有形（形式）產(chǎn)品是產(chǎn)品核心層的表現(xiàn)形式，是產(chǎn)品差異化的標志，是消費者相同需求的不同滿足方式。

15、答案：A本題解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個階段:①產(chǎn)品創(chuàng)新階段。廠商壟斷技術訣竅,此時最有利、最安全的抉擇是在國內(nèi)生產(chǎn),大部分產(chǎn)品供應國內(nèi)市場,并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場的需求。②產(chǎn)品成熟階段。新技術日趨成熟,國外仿制品也開始出現(xiàn),降低產(chǎn)品成本日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘,接近消費市場和減少運輸費用,廠商便要發(fā)展對外直接投資,轉(zhuǎn)讓成熟技術。③產(chǎn)品標準化階段。產(chǎn)品和技術均已標準化,競爭主要集中在價格上,廠商應該在發(fā)展中國家進行直接投資,轉(zhuǎn)讓標準化技術,并從國外進口該產(chǎn)品。

16、答案：C本題解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率，公式為：

17、答案：A本題解析：實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有領先的聲望，具有一定的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力。

實時控制又稱事中控制或現(xiàn)場控制，就是在戰(zhàn)略實施的進行中，比較分析績效與目標的差距，并據(jù)此采取行動。故該企業(yè)進行的戰(zhàn)略控制屬于實時控制。

盈虧平衡點是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零的盈虧臨界點。設該品種啤酒的盈虧平衡點產(chǎn)量為χ。則600+2.5x=4χ，χ=400（萬瓶）。

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控制條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。確定型決策方法的模型中包括盈虧平衡點法。本題中該企業(yè)正是運用盈虧平衡點法進行決策分析。

盈虧平衡點是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零的盈虧臨界點。又設盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為χ，則650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。

18、答案：A本題解析：運輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關鍵，也有人將運輸作為物流的代名詞。運輸可以劃分為兩段:①生產(chǎn)廠到流通據(jù)點之間的運輸，批量比較大，品種比較單一，運距比較長；②流通據(jù)點到用戶之間的運輸，一般稱為“配送”。

19、答案：C本題解析：暫無解析

20、答案：D本題解析：本題的考點為：公司法人財產(chǎn)權相關內(nèi)容。本題ABC選項內(nèi)容均符合教材所述，故說法正確D選項，公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財產(chǎn)權（或稱法人產(chǎn)權），而不是股東擁有法人財產(chǎn)權，可知此項說法錯誤；

21、答案：C本題解析：本題考查一元回歸分析法的計算。y=a+bx=15+0.04x=15+0.04×1000=55（人）。

22、答案：C本題解析：本題的考點為技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。按照行為方式的不同，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。其中強調(diào)“低風險、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)略是指防御型戰(zhàn)略。

23、答案：B本題解析：企業(yè)技術中心也稱技術研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位

24、答案：C本題解析：本題考查產(chǎn)品組合的深度。產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。

25、答案：D本題解析：市銷率也稱價格營收比，是股票市值與銷售收入（營業(yè)收入）的比率。

26、答案：A本題解析：分公司是母公司的一個分支機構或附屬機構，在法律上和經(jīng)濟上沒有獨立性，不是法人。聯(lián)絡辦事處登記手續(xù)簡單。聯(lián)絡辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務。

27、答案：C本題解析：由題意，齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量為:車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（個）。

28、答案：A本題解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還需要考慮組織結構、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實施過程中的失誤。開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實施。麥肯錫公司提出的7S模型指出：企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，也需要綜合考慮這七大要素，才能起到協(xié)同效果。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結構、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結合，通盤考慮，合理布局，企業(yè)才能獲得成功。

29、答案：C本題解析：經(jīng)濟訂貨批量的基本計算公式：式中：c0為單次訂貨費；D為貨物的年需求量；c1為單位貨物單位時間的保管費；P為貨物單價；H為單位保管費費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率。

30、答案：C本題解析：初期的物料需求計劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束。

31、答案：C本題解析：標準離差率可以用來對比不同期望報酬率的各項投資的風險程度。

32、答案：A本題解析：本題考查人力資源需求與供給預測的方法，根據(jù)題目信息，正確答案為A。

33、答案：A本題解析：此題考查企業(yè)聯(lián)盟類型中平行模式的理解。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，平行模式是由多個實力較強且較均衡的優(yōu)勢互補企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場機制共同組建，沒有盟主，沒有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒有明顯的主從關系，合作伙伴地位平等、獨立。

34、答案：B本題解析：偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準，負偏差標識低于控制標準，需要加以生產(chǎn)控制。

35、答案：A本題解析：本題考查折扣與折讓定價策略的形式。現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型例子是“2／10，n／30”，即10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費者全價照付。

36、答案：B本題解析：運費總額=貨運數(shù)量（重量或體積）×基本費率×（1+附加費）=6.5×180×（1+10%）=1287

37、答案：D本題解析：本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時控制原則，控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。

38、答案：C本題解析：經(jīng)濟全球化使得企業(yè)必須立足于統(tǒng)一的世界市場的基礎上，充分考慮各種可能性和可行性，必須進行多國企業(yè)聯(lián)合的組合式生產(chǎn)，采用一種更為有效的商業(yè)模式，以便于迅速將產(chǎn)品銷往全球最需要的市場。這種背景下，需要一種高效的商務運作模式，由此提出電子商務的現(xiàn)實需求。

39、答案：B本題解析：從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。A項的劃分標準是決策影響的時間；C項的劃分標準是決策的起點；D項的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。

40、答案：D本題解析：D為董事會職權。

41、答案：B本題解析：普通股資本成本率的測算有兩種主要方法，分別是股利折現(xiàn)模型和資本資產(chǎn)定價模型。

42、答案：B本題解析：困難業(yè)務即低機會和高威脅的業(yè)務。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設法扭轉(zhuǎn)局面，說不定會"柳暗花明又一村"，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。

43、答案：A本題解析：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，由題可知銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。則本題中，2020年比2019年銷售額增加500萬元，故該企業(yè)2020年需要增加管理人員：40×1÷（1＋5＋2）＝5（人）

44、答案：A本題解析：在制品定額法,就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)這一特點,用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準,以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預先制定的在制品定額,按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次確定各車間的生產(chǎn)任務。所以最后確定的是第一步甲車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

45、答案：C本題解析：總杠桿系數(shù)（DTL）是營業(yè)杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)的乘積。由題意，該公司總杠桿系數(shù)為:總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44。

46、答案：B本題解析：此題考查加權平均資本成本的定義。

47、答案：C本題解析：企業(yè)物流的內(nèi)容中包裝相關內(nèi)容。包裝用輔助材料包括：黏合劑、黏合帶、捆扎材料，可知膠帶屬于輔助用材料，故選C。

48、答案：C本題解析：經(jīng)濟訂貨批量的基本計算公式為：EOQ==200（噸）。式中：c0為單次訂貨費；D為貨物的年需求量；P為貨物單價；H為單位保管費率。

49、答案：D本題解析：此題考查企業(yè)技術創(chuàng)新的目標。企業(yè)技術創(chuàng)新最根本的目標就是要為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平。選項A銷售額的提高、選項B產(chǎn)品性能的改進、選項C新產(chǎn)品或服務的問題是技術創(chuàng)新某一方面的目標，有一定局限性。

50、答案：B本題解析：投資進入模式是指企業(yè)在國際目標市場投資建立或擴充一個永久性企業(yè)，并對其經(jīng)營管理擁有一定程度的控制權的市場進入模式。題中鋼鐵集團在歐洲建立獨資子公司，屬于投資進入模式。

51、答案：B本題解析：技術創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會．以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。其特點為：①技術創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為。②技術創(chuàng)新是一項高風險活動。③技術創(chuàng)新時間的差異性。④外部性。⑤一體化與國際化。

52、答案：D本題解析：本題考查股份有限公司的監(jiān)督機構。D項錯誤，監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于三分之一。

53、答案：A本題解析：企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。其中，成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本甚至是同行業(yè)中的最低成本。本題中，該鋼鐵企業(yè)通過收購鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價格，體現(xiàn)了成本領先戰(zhàn)略。

54、答案：C本題解析：杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況，從而用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況。運用杜邦分析法，企業(yè)通過設立產(chǎn)品事業(yè)部，并設立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務控制。

55、答案：C本題解析：跟隨戰(zhàn)略投資的重點是生產(chǎn)、銷售。

56、答案：B本題解析：本題的考點為：法人產(chǎn)權的概念。原始所有權：是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權，股權是公司股東基于其投資人資格而享有的權利；法人產(chǎn)權是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉(zhuǎn)讓權；決策權與控制權在教材中并未深入提及，故錯誤；

57、答案：C本題解析：本題考查設計生產(chǎn)能力的概念。設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

58、答案：D本題解析：生產(chǎn)控制包括三個階段即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。控制目標一般由計劃職能成。

59、答案：D本題解析：暫無解析

60、答案：C本題解析：P=（C+V）β/（1-γ）=（400+600）*1.4/（1-50%）=2800

61、答案：A本題解析：本題考查目標市場模式中的產(chǎn)品／市場集中化。產(chǎn)品／市場集中化即企業(yè)的目標市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場，企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標準化產(chǎn)品，只供應某一顧客群。

62、答案：C本題解析：本題考查公司財產(chǎn)權能的兩次分離。A選項，法人產(chǎn)權是一種派生的權利，故錯誤；B選項，原始所有權與法人產(chǎn)權的客體是同一財產(chǎn)，故錯誤；D選項，經(jīng)營權不包括收益權，故錯誤。

63、答案：A本題解析：本題的考點為：在制品定額法相關內(nèi)容。本題BCD選項內(nèi)容均符合教材所述，故說法正確；A選項，在制品定額法又叫連鎖計算法，而不是累計編號法，可知此項說法錯誤；

64、答案：B本題解析：【知識點】本車間投入量的計算方法。本車間投入量一本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量）=1000+50+（200-150）=I100（件）。

65、答案：D本題解析：并購的效應之一是實現(xiàn)協(xié)同效應，具體包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同。

66、答案：D本題解析：此題考查國有獨資公司監(jiān)事會的理解。為整合審計監(jiān)督力度，減少職責交叉分散，避免重復檢查和監(jiān)督盲區(qū)，增強監(jiān)督效能。2018年3月，第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務院機構改革方案，將國務院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責劃入審計署。

67、答案：A本題解析：普通股資本成本率的測算有兩種主要方法：股利折現(xiàn)模型和資本資產(chǎn)定價模型。

68、答案：A本題解析：本題考查折扣與折讓定價策略，根據(jù)題目信息可知A為正確答案。

69、答案：A本題解析：根據(jù)資料信息“裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米”，可知給出的是作業(yè)場地的面積，因此為作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間）：（1）單位面積有效工作時間：題目已知“該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時”，故單位面積有效工作時間=250×2×7.5=3750（2）作業(yè)場地的生產(chǎn)面積：題目已知裝配車間生產(chǎn)面積為“120”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：題目已知每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為“3”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時間：題目已知單件產(chǎn)品時間定額為“1.5”小時；將上述信息代入公式，裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000件，故選A。

70、答案：B本題解析：在產(chǎn)品生命周期的成長期階段,產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可,銷售量劇增,物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉(zhuǎn)變?yōu)榉蘸统杀镜钠胶狻?/p>

71、答案：B本題解析：替代品的價格越高，替代品的威脅水平越低，故A錯誤。購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越強，故C錯誤。行業(yè)中供應者的數(shù)量越少，供應者的談判能力越強，故D錯誤。

72、答案：B本題解析：標準離差率是標準離差同期望報酬率的比值，可用來比較不同期望報酬率的各項投資的風險程度。

73、答案：B本題解析：新產(chǎn)品關系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價策略與新產(chǎn)品能否及時打開銷路，占領市場，最終獲取目標利潤有很大的關系。新產(chǎn)品的定價策略主要有：①撇脂定價策略；②市場滲透定價策略；③溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。

74、答案：D本題解析：暫無解析

75、答案：A本題解析：監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每6個月至少召開一次會議，臨時監(jiān)事會會議由監(jiān)事提議召開。監(jiān)事會會議決議經(jīng)過半數(shù)以上監(jiān)事通過。監(jiān)事會應當對所議事項的決定做出會議記錄，出席會議的監(jiān)事必須在會議記錄上簽名。

76、答案：B本題解析：本題考查人員推銷的工作任務。推銷產(chǎn)品是推銷人員的最基本職責。

77、答案：A本題解析：共同海損指在海運途中，船、貨和其他財產(chǎn)遭遇了共同危險，為了共同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付的額外費用。

78、答案：A本題解析：BC項為企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點，C項為缺點，A選項說法錯誤。

79、答案：C本題解析：本題考查精益生產(chǎn)模式下的推進式模式。精益生產(chǎn)模式下，推進式模式是以MRP技術為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。

80、答案：