TOGAF 系列指南 業(yè)務(wù)能力

THEGROUP能的第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的常規(guī)程序。TM, 架構(gòu)開發(fā)的一個(gè)基本組成部分。建業(yè)務(wù)能力模型可以促進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的更多共同理解?？赡馨l(fā)現(xiàn)了解如何利用業(yè)務(wù)能力作為其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃方案的一部分是非常有用的。本指南旨在回答關(guān)于什么是業(yè)務(wù)能力以及如何使用它來增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析和規(guī)劃的一些2.什么是業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力是業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)特定目的或結(jié)果而可能擁有或交換的特定能力或產(chǎn)能。所擁有的全部能力。如何定義單個(gè)業(yè)務(wù)能力。經(jīng)常發(fā)生變化。何實(shí)現(xiàn)的必須在能力的概念中自成一體。該能力成長的關(guān)注點(diǎn)。我們描述了一種技術(shù),該技術(shù)旨在研究如何對(duì)能力進(jìn)行排序,以開發(fā)描述如何使用業(yè)務(wù)能力助力于交付利益攸關(guān)者價(jià)值的環(huán)境。3.業(yè)務(wù)能力建模1該圖并不是一個(gè)可能的業(yè)務(wù)能力的完整列表，就像沒有足夠的時(shí)間與所有利益攸關(guān)者團(tuán)體會(huì)面代理商管理用已發(fā)布的戰(zhàn)略和運(yùn)營業(yè)務(wù)計(jì)劃來識(shí)別對(duì)該組織而言具有戰(zhàn)略意義的任何業(yè)務(wù)能力。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)能力是那些提供獨(dú)特的競爭優(yōu)勢并代表公司核心勝任力的基礎(chǔ)?公司的競爭力、可持續(xù)性和未來增長前景的基礎(chǔ)。大量財(cái)務(wù)資源的業(yè)務(wù)能力。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃市場規(guī)劃合作伙伴管理資本管理政策管理政府管理管理核心賬戶管理產(chǎn)品管理分銷管理客戶管理渠道管理代理商管理支持財(cái)務(wù)管理人力資源管理采購管理信息管理培訓(xùn)管理運(yùn)營管理4.業(yè)務(wù)能力與其他業(yè)務(wù)層面的映射1.用熱點(diǎn)映射圖展示業(yè)務(wù)自身能力模型2.在業(yè)務(wù)能力和其他業(yè)務(wù)以及IT架構(gòu)領(lǐng)域之間進(jìn)行關(guān)系映射表3所示的熱點(diǎn)映射圖代表了從能力成熟度的層面所看到的ABC公司的業(yè)務(wù)能力。合作伙伴管理政策管理政府關(guān)系管理代理商管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理子展示了同一個(gè)業(yè)務(wù)能力如何存在于不同組織單位之間。能都支持一個(gè)或多個(gè)價(jià)值階段。功具有更高的重要性。5.總結(jié)將業(yè)務(wù)能力構(gòu)建成業(yè)務(wù)能力模型為架構(gòu)師和利益攸關(guān)者提供了一個(gè)6.索引 9 4 9 1 6 6 7 8 4 7 5 7 5 6利益攸關(guān)者價(jià)值 7 6 7 9 7.關(guān)于作者關(guān)于譯者關(guān)于審校8.致謝9.參考文檔領(lǐng)導(dǎo)廠商中立的開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的開發(fā)