2024年全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試高頻題詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 密封線(xiàn) 全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、物流需求計(jì)劃的主要輸入信息中，（）反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

2、各國(guó)保險(xiǎn)法及國(guó)際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。A.CIF價(jià)格B.FOB價(jià)格C.CFR價(jià)格D.成本

3、下列關(guān)于股東的法律地位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.公司的出資人B.公司經(jīng)營(yíng)最大的受益者C.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任D.享有股東權(quán)

4、共用題干某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6

5、企業(yè)銷(xiāo)售物流具有服務(wù)性強(qiáng)和（）的特征。A.一體化B.多元化C.準(zhǔn)時(shí)化D.分散化

6、克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上差異的物流環(huán)節(jié)是（）。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.流通加工D.配送

7、某工廠(chǎng)每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠(chǎng)應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的煤以（）的方式進(jìn)行保管。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆

8、電子商務(wù)使得買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳時(shí)，無(wú)需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)，避免了做廣告、發(fā)印刷品等費(fèi)用，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.交易透明化B.交易虛擬化C.操作方便化D.成本低廉化

9、（2018年真題）股份有限公司的股東以其（）為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.認(rèn)購(gòu)的股份C.家庭資產(chǎn)D.實(shí)繳的出資額

10、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是（）。A.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化B.部門(mén)分工化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.信息全球化

11、由買(mǎi)賣(mài)雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買(mǎi)賣(mài)雙方需求與價(jià)格的B2B電子商務(wù)模式是（）。A.賣(mài)方控制型B.買(mǎi)方控制型C.中介控制型D.官方控制型

12、某企業(yè)某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是100元，企業(yè)希望得到15%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格（）元。A.100B.200C.115D.105

13、在威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中，低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)屬于()。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)

14、A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤(pán)轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年產(chǎn)品的銷(xiāo)量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購(gòu)買(mǎi)合同。A企業(yè)與科技公司簽訂的合同屬于（）。A.委托開(kāi)發(fā)合同B.合作開(kāi)發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢(xún)合同

15、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的核心是（）A.企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系B.消費(fèi)者主權(quán)論C.需求管理D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)圍繞顧客需求這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展

16、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái),該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該企業(yè)安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力

17、顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)，如顧客害怕化纖紡織品有毒物質(zhì)，而拒絕購(gòu)買(mǎi)任何化纖類(lèi)服裝，這種需求狀況屬于()。A.無(wú)需求B.負(fù)需求C.充分需求D.過(guò)量需求

18、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求

19、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）萬(wàn)元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12

20、生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流的（）A.效率性B.經(jīng)濟(jì)性C.適應(yīng)性D.全局性

21、（）創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新

22、（2020年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)除菌香皂的單價(jià)為（）元。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6

23、將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

24、遼海公司的某商品的年需求量為10000單位。每單位價(jià)格為200元，訂購(gòu)成本為每次400元，單位商品的保管率為1％，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）單位。A.1000B.1200C.1600D.2000

25、共用題干某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04χ，χ代表年銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷(xiāo)售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.60B.80C.100D.130

26、服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心是（）。A.服務(wù)傳遞差距B.質(zhì)量感知差距C.市場(chǎng)溝通差距D.感知服務(wù)差距

27、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)MRPⅡB.物料需求計(jì)劃最主要輸入的是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C.MRPⅡ是一個(gè)完整的企業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素D.圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱(chēng)為相關(guān)需求

28、某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé),這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式

29、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（）A.物料流經(jīng)的區(qū)域B.原材料生產(chǎn)成本的高低C.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)

30、（2018年真題）關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）。A.成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素B.市場(chǎng)迅速擴(kuò)大C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D.行業(yè)由分散走向集中

31、下列指標(biāo)可用來(lái)比較不同期望報(bào)酬率各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度的是()。A.標(biāo)準(zhǔn)離差B.標(biāo)準(zhǔn)離差率C.期望值D.概率分布

32、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A.一年B.二年C.三年D.四年

33、（2018年真題）某國(guó)有獨(dú)資公司擬改組監(jiān)事會(huì),確定監(jiān)事會(huì)共有成員9人,根據(jù)我國(guó)公司法,該公司改組后監(jiān)事會(huì)成員中職工代表不得少于（）人。A.3B.2C.1D.4

34、張某發(fā)明了一項(xiàng)專(zhuān)利為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約資金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

35、成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（）。A.包裝加固B.庫(kù)存控制C.產(chǎn)品檢驗(yàn)D.合理分類(lèi)

36、在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系。基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.平衡計(jì)分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

37、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易,從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng),均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成,無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.運(yùn)輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.交易虛擬化

38、關(guān)于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定的在制品庫(kù)存

39、關(guān)于福利的說(shuō)法，不正確的是()。A.福利多采取實(shí)物支付或直接支付的形式B.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D.由企業(yè)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出

40、同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，下列不屬于發(fā)起人股東的特點(diǎn)是（）。A.對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制C.資格的取得受到一定限制D.從事職業(yè)受到一定限制

41、根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決

42、某企業(yè)利用廣告極力向消費(fèi)者介紹其產(chǎn)品，使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購(gòu)買(mǎi)，該企業(yè)采用的促銷(xiāo)組合策略屬于()。A.推動(dòng)策略推動(dòng)策略B.拉引策略C.集中策略D.分散策略

43、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬(wàn)元，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）。A.25萬(wàn)元～50萬(wàn)元B.25萬(wàn)元～75萬(wàn)元C.50萬(wàn)元～75萬(wàn)元D.50萬(wàn)元～100萬(wàn)元

44、根據(jù)我國(guó)公司法，下利權(quán)利中，不屬于股東權(quán)利的是（）。A.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任權(quán)B.股東會(huì)的表決權(quán)C.監(jiān)事的選舉權(quán)D.公司股利的分配權(quán)

45、庫(kù)存按生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段，可分為（）。A.商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存B.經(jīng)常庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、安全庫(kù)存C.原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存D.庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷(xiāo)庫(kù)存

46、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人。預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門(mén)經(jīng)理，1人退休，2人辭職。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，并有2名業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)主管，請(qǐng)問(wèn)明年該企業(yè)業(yè)務(wù)主管有（）人。A.13B.10C.15D.20

47、下列關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.股東大會(huì)是股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)C.監(jiān)事會(huì)可以監(jiān)督股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員D.經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)

48、某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A.列出決策損益表B.確定決策目標(biāo)C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D.擬訂可行方案

49、下列移動(dòng)支付終端中用戶(hù)量最大的是()。A.掌上電腦B.移動(dòng)pos機(jī)C.移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)D.智能手機(jī)

50、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放二、多選題

51、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估。類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買(mǎi)合同屬于（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢(xún)合同

52、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。A.大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)B.要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)C.在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品D.通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式必參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

53、根據(jù)我國(guó)公司法，股東大會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決

54、股份有限公司的股東以其（）為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.認(rèn)購(gòu)的股份C.家庭資產(chǎn)D.實(shí)繳的出資額

55、（2021年真題）某食品公司運(yùn)用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)甲飲品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)占有率高，則甲飲品業(yè)務(wù)屬于（）業(yè)務(wù)。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗

56、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷(xiāo)售總監(jiān)20人、銷(xiāo)售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年銷(xiāo)售經(jīng)理的供應(yīng)量為（）人。A.28B.34C.60D.80

57、某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表，決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0．75。則該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案為（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

58、關(guān)于獨(dú)立董事的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢(xún)等服務(wù)的人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事B.獨(dú)立董事具有提議召開(kāi)董事會(huì)的職權(quán)C.獨(dú)立董事原則上最多在3家上市公司兼任獨(dú)立董事D.獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)

59、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線(xiàn)定位策略

60、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是（）A.生產(chǎn)觀(guān)念B.營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念C.產(chǎn)品觀(guān)念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

61、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性B.杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)

62、許可模式中，()是指技術(shù)交易的雙方通過(guò)許可證協(xié)議相互交換各自的技術(shù)使用權(quán)，一般不收取費(fèi)用。A.獨(dú)占許可B.排他許可C.普通許可D.交叉許可

63、（2020年真題）某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長(zhǎng)期

64、用樣本均值估計(jì)總體均值，在總體方差已知的情況下，應(yīng)使用()。A.Z檢驗(yàn)B.T檢驗(yàn)C.F檢驗(yàn)D.R檢驗(yàn)

65、下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的是（）。A.企業(yè)的3月份生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的2周生產(chǎn)計(jì)劃

66、一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的戰(zhàn)略稱(chēng)為（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)路C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.混合品牌戰(zhàn)略

67、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委

68、根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后,抽逃出資的,由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正,處以所抽逃出資金額（）的罰款A(yù).2%以上10%以下B.3%以上20%以下C.5%以上10%以下D.5%以上15%以下

69、某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē)，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要A1-001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類(lèi)型企業(yè)A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

70、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬

71、某企業(yè)進(jìn)行基本薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，第三薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動(dòng)率為20%，則該薪酬等級(jí)的區(qū)間最高值為（）元。A.4800B.3600C.3000D.2400

72、甲公司是一家藍(lán)光播放機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大其首次投放市場(chǎng)的藍(lán)光播放機(jī)的銷(xiāo)量，對(duì)該產(chǎn)品采用了低于其它企業(yè)價(jià)格的定價(jià)策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的定價(jià)策略是（）。A.滲透定價(jià)策略B.轉(zhuǎn)移定價(jià)策略C.細(xì)分定價(jià)策略D.撇脂定價(jià)策略

73、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買(mǎi)合同屬于（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢(xún)合同

74、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差

75、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊

76、某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線(xiàn)?？偼顿Y5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2018年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為15％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（）。A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％

77、某食品公司通過(guò)出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的食品銷(xiāo)售給國(guó)外消費(fèi)者，該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式

78、共用題干某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6

79、話(huà)劇類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品是針對(duì)（）的服務(wù)。A.無(wú)形資產(chǎn)B.人的思想C.人的身體D.物體

80、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：向銀行借款的資本成本率為()。A.1.67％B.6.85％C.7.65％D.13.07％

81、關(guān)于A(yíng)BC分類(lèi)法，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.ABC分類(lèi)法又稱(chēng)帕累托法B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％一10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資定為A類(lèi)物資C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類(lèi)物資D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70％，而資金累計(jì)占全部資金總額15％以下的物資定為C類(lèi)物資

82、下列企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制基本程序的是()。A.制定目標(biāo)B.控制決策C.測(cè)量比較D.實(shí)施執(zhí)行

83、（2017年真題）關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是,錯(cuò)誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

84、（2021年真題）某跨國(guó)電子商務(wù)集團(tuán)準(zhǔn)備大力投資大數(shù)據(jù)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，致力于核心技術(shù)的突破與創(chuàng)新，從戰(zhàn)略層次的角度分析，該集團(tuán)采取的是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

85、以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法是（）。A.需求導(dǎo)向定價(jià)法B.成本加成定價(jià)法C.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

86、假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.150C.200D.250

87、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型

88、壓縮銷(xiāo)售物流成本的途徑不包括（）。A.減少庫(kù)存點(diǎn)B.包裝簡(jiǎn)易化C.設(shè)定最高訂貨量D.引進(jìn)集裝箱和托盤(pán)

89、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)

90、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）A.以訂單交貨期為依據(jù)B.以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)C.以生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃為依據(jù)D.以生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)

91、下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是()。A.袋裝B.分類(lèi)C.配貨D.組裝

92、某上市公司主業(yè)是汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線(xiàn)。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠(chǎng)房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。根據(jù)測(cè)算，該公司計(jì)劃生產(chǎn)線(xiàn)建成后，第二年至第十年每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A.2100B.1900C.4100D.2400

93、某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為5年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量見(jiàn)表1，假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元A.-504B.198C.216D.618

94、企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購(gòu)成本C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要D.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量

95、股東最基本的義務(wù)是（）。A.繳納出資義務(wù)B.遵守公司章程C.忠誠(chéng)義務(wù)D.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任

96、有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)（）以上監(jiān)事通過(guò)。A.五分之三B.三分之二C.三分之一D.半數(shù)

97、控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)供應(yīng)控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

98、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式

99、下列活動(dòng)中,不屬于信息流的（）A.促銷(xiāo)行銷(xiāo)、技術(shù)支持B.支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算C.報(bào)價(jià)單、付款通知單D.支付信譽(yù)、中介信譽(yù)

100、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開(kāi)董事會(huì)，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司應(yīng)當(dāng)與（）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為：物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容。（1）主生產(chǎn)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶(hù)訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和備件需求決定。（2）物料清單：又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，反應(yīng)了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。（3）庫(kù)存處理信息：又稱(chēng)庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。輸出報(bào)告：分為主報(bào)告和輔助報(bào)告。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次”，可知為物料清單；

2、答案：A本題解析：各國(guó)保險(xiǎn)法及國(guó)際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在CIF價(jià)格（包括成本、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成，加成率一般是10％，但也不是一成不變的。

3、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為：股東的法律地位相關(guān)內(nèi)容。股東的法律地位體現(xiàn)在五個(gè)方面：（1）股東是公司的出資人；（2）股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；（3）股東享有股東權(quán)；（4）股東承擔(dān)有限責(zé)任；（5）股東平等；C選項(xiàng)應(yīng)該是承擔(dān)有限責(zé)任，故說(shuō)法錯(cuò)誤；

4、答案：D本題解析：根據(jù)資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略。

根據(jù)成本加成定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本*（1+加成率），產(chǎn)品單位成本=350000/50000+15=22（元），則該企業(yè)抵擋玩具的產(chǎn)品價(jià)格=22*(1+30%)=28.6（元）。

根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率*資本投資額/銷(xiāo)售量，該企業(yè)低檔玩具的產(chǎn)品價(jià)格=22+30%*1500000/50000=31（元）。

根據(jù)資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客”，可知為密集分銷(xiāo)和二層渠道。

5、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)銷(xiāo)售物流的特征。企業(yè)銷(xiāo)售物流具有一體化和服務(wù)性強(qiáng)的特征。

6、答案：B本題解析：倉(cāng)儲(chǔ)的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果。

7、答案：A本題解析：散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。

8、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為電子商務(wù)的特點(diǎn)。根據(jù)題目信息“電子商務(wù)減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)，避免了做廣告、發(fā)印刷品等費(fèi)用”，即電子商務(wù)可降低這些環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，使企業(yè)成本降低，可知體現(xiàn)了電子商務(wù)成本低廉化的特點(diǎn)，故D項(xiàng)正確。

9、答案：B本題解析：股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任公司以認(rèn)繳的出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，故選B。

10、答案：C本題解析：經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)必須立足于統(tǒng)一的世界市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，充分考慮各種可能性和可行性，必須進(jìn)行多國(guó)企業(yè)聯(lián)合的組合式生產(chǎn)，采用一種更為有效的商業(yè)模式，以便于迅速將產(chǎn)品銷(xiāo)往全球最需要的市場(chǎng)。這種背景下，需要一種高效的商務(wù)運(yùn)作模式，由此提出電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求。

11、答案：C本題解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式。中介控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是由買(mǎi)賣(mài)雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買(mǎi)賣(mài)雙方的需求與價(jià)格的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

12、答案：C本題解析：本題考查定價(jià)方法。依據(jù)成本加成定價(jià)公式，單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×（1＋目標(biāo)利潤(rùn)率）=100*(1+15%)=115。

13、答案：C本題解析：成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。

14、答案：C本題解析：根據(jù)《合同法》，目前我國(guó)技術(shù)合同主要有技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢(xún)合同和技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。

15、答案：A本題解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。B項(xiàng)“消費(fèi)者主權(quán)論”是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的理論基礎(chǔ)，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者。C項(xiàng)需求管理是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)。D項(xiàng)即現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念注重的是目標(biāo)市場(chǎng)，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)圍繞著顧客需求這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展。

16、答案：B本題解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為:（1）設(shè)計(jì)產(chǎn)能力;（2）查定生產(chǎn)能力;（3）計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)能力,又稱(chēng)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力,它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí),要以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

17、答案：B本題解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)。負(fù)需求是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“感到厭惡、甚至回避”，可知為負(fù)需求的概念，故選B。無(wú)需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無(wú)的狀態(tài)。充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不一致，波動(dòng)很大的狀態(tài)。過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。ACD均不符合題目所述。

18、答案：D本題解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納為負(fù)需求、無(wú)需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、充分需求、過(guò)量需求、有害需求。其中，過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。本題中，該企業(yè)受限于產(chǎn)能而無(wú)法生產(chǎn)充足產(chǎn)品滿(mǎn)足需求，符合過(guò)量需求定義。

19、答案：A本題解析：確定薪酬區(qū)間時(shí)，首先要確定薪酬區(qū)間的中值，某一等級(jí)的薪酬區(qū)間中值是由處于該等級(jí)中間位置職位的薪酬水平?jīng)Q定的。區(qū)間中值確定以后，還要確定區(qū)間的最高值和最低值。最高值=區(qū)間中值x(1+薪酬浮動(dòng)率）最低值=區(qū)間中值x(1-薪酬浮動(dòng)率）題中薪酬區(qū)間最高值=5×（1+10%）=5.5萬(wàn)元/年

20、答案：A本題解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流的管理目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,體現(xiàn)的是生產(chǎn)物流的效率性。

21、答案：A本題解析：本題考查的是：原始創(chuàng)新的定義。原始創(chuàng)新主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

22、答案：D本題解析：?jiǎn)挝怀杀?單位可變成本+固定成本÷銷(xiāo)售量=3+200/40=8（元）。產(chǎn)品價(jià)格=8x（1+20%）=9.6（元）。

23、答案：A本題解析：此題考查第5章第4節(jié)庫(kù)存的分類(lèi)，按照庫(kù)存目的可以將庫(kù)存分為：經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存：按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)分為：商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存；按生產(chǎn)過(guò)程的不同階段分類(lèi)分為：原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存；按存放地點(diǎn)分類(lèi)分為：庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存，委托加工庫(kù)存，委托代銷(xiāo)庫(kù)存。

24、答案：D本題解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。根據(jù)題干可知，D=10000，P=200，C0=400，H=1％。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=

25、答案：C本題解析：一元線(xiàn)性回歸方程為：y=a+bχ，式中，χ是自變量，y是因變量，即要預(yù)測(cè)的變量，a、b為回歸系數(shù)。該企業(yè)需要的銷(xiāo)售人員=20+0.04*2000=100人。

該企業(yè)2013年銷(xiāo)售主管內(nèi)部供給量=0.7*10+0.1*80=15（人）。

人力資源需求預(yù)測(cè)主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。方法有：①管理人員判斷法；②德?tīng)柗品?；③轉(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。

按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1～5年的時(shí)間跨度。一年的計(jì)劃屬于短期規(guī)劃。

員工培訓(xùn)的目的：①使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求；②是在崗員工不斷的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要；③使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿意得以實(shí)現(xiàn)；④使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿(mǎn)足；⑤使企業(yè)提升整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的得以實(shí)現(xiàn)。

26、答案：D本題解析：根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型，決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異，也就是所謂的質(zhì)量差距。最主要的差距是感知服務(wù)差距——這是服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心，要彌合這一差距，就要對(duì)以下四個(gè)差距進(jìn)行彌合：質(zhì)量感知差距、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距、服務(wù)傳遞差距和市場(chǎng)溝通差距。

27、答案：A本題解析：本題考查物料需求計(jì)劃。A項(xiàng)，物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)MRP，故表述錯(cuò)誤。物料需求計(jì)劃最主要輸入的是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。B項(xiàng)正確。MRPⅡ是一個(gè)完整的企業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。C項(xiàng)正確。圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱(chēng)為相關(guān)需求。D項(xiàng)正確。

28、答案：B本題解析：企業(yè)聯(lián)盟組織運(yùn)行模式中聯(lián)邦模式相關(guān)要點(diǎn)。根據(jù)題目信息“核心層、外圍層、由協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”，可知為聯(lián)邦模式，管B。

29、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

30、答案：B本題解析：本題考查行業(yè)生命周期分析，B為成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，故錯(cuò)誤。

31、答案：B本題解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值，可用來(lái)比較不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。

32、答案：C本題解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年。董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。

33、答案：A本題解析：本題考查，國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以A為正確答案。

34、答案：D本題解析：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益的貢獻(xiàn)。

35、答案：B本題解析：成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)生產(chǎn)率；使用科學(xué)的物品養(yǎng)護(hù)方法；成品庫(kù)存控制應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；合理控制成品存儲(chǔ)量，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。

36、答案：A本題解析：平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素。從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。

37、答案：D本題解析：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,由于有了信息技術(shù)的支撐,較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn),主要包括:（1）市場(chǎng)全球化;（2）跨時(shí)空限制;（3）交易虛擬化;（4）成本低廉化;（5）交易透明化;（6）操作方便化;（7）服務(wù)個(gè)性化;（8）運(yùn)作高效化。其中,交易虛擬化是指通過(guò)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易,交易雙方從開(kāi)始洽談、簽約到訂貨、支付等,無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行,均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成,整個(gè)交易完全虛擬化。依據(jù)題干表述,符合交易虛擬化的特點(diǎn)。

38、答案：C本題解析：本題考查精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)C屬于拉動(dòng)式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。

39、答案：A本題解析：福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)重要的特點(diǎn)：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的可變性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。此外，與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：首先，它的形式靈活多樣，可以滿(mǎn)足員工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿(mǎn)意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；再次，福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；最后，由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。

40、答案：D本題解析：本題考查股東的分類(lèi)和構(gòu)成。包括：（1）對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；（2）股份的轉(zhuǎn)讓受到一定限制；（3）資格的取得受到一定限制。可知不包括從事職業(yè)受到一定限制。

41、答案：A本題解析：董事會(huì)會(huì)議的表決與股東會(huì)會(huì)議的表決不同。董事會(huì)會(huì)議實(shí)行的是一人一票的表決方式。董事會(huì)會(huì)議審議表決事項(xiàng)時(shí)，實(shí)行一事一議的表決方式，每一位董事只能享有一票表決權(quán)。表決票往往分為贊成票、否決票和棄權(quán)票三種類(lèi)型。

42、答案：B本題解析：本題考查促銷(xiāo)組合。促銷(xiāo)組合策略的基本兩種類(lèi)型：拉引策略、推動(dòng)策略。其中拉引策略是針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的，推動(dòng)策略是針對(duì)渠道成員進(jìn)行的，根據(jù)題目信息“利用極力向消費(fèi)者介紹其產(chǎn)品，使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購(gòu)買(mǎi)”，可知是針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的，即采用的是拉引策略。

43、答案：B本題解析：公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃資金額5%以上、15%以下的罰款。因此，對(duì)王某應(yīng)處以罰款25萬(wàn)元～75萬(wàn)元。

44、答案：A本題解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：（1）股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)。（2）臨時(shí)股東（大）會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)。（3）董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)。（4）公司資料的查閱權(quán)。（5）公司股利的分配權(quán)。（6）公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。（7）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)。（8）其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。（9）公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。（10）股東訴訟權(quán)。

45、答案：C本題解析：本題考查庫(kù)存的含義和分類(lèi)。商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存為按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)。A項(xiàng)錯(cuò)誤。經(jīng)常庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、安全庫(kù)存為按庫(kù)存的目的分類(lèi)。B項(xiàng)錯(cuò)誤。按照庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程的階段不同，可分為：原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存。C項(xiàng)正確。庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷(xiāo)庫(kù)存為按存放地點(diǎn)分類(lèi)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。

46、答案：C本題解析：明年該企業(yè)業(yè)務(wù)主管有15-2-1-2+3+2=15（人）。

47、答案：C本題解析：本題考查監(jiān)事會(huì)制度。監(jiān)事會(huì)的主要任務(wù)是監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員。故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

48、答案：B本題解析：利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱(chēng)決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

49、答案：D本題解析：本題考查移動(dòng)支付，故選D。

50、答案：A本題解析：散堆方式是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式，適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。

51、答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。結(jié)合案例中“甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買(mǎi)合同屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

52、答案：A本題解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段:①產(chǎn)品創(chuàng)新階段。廠(chǎng)商壟斷技術(shù)訣竅,此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段。新技術(shù)日趨成熟,國(guó)外仿制品也開(kāi)始出現(xiàn),降低產(chǎn)品成本日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘,接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用,廠(chǎng)商便要發(fā)展對(duì)外直接投資,轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化,競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,廠(chǎng)商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資,轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù),并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。

53、答案：B本題解析：本題考查股東大會(huì)的種類(lèi)及召集。股東大會(huì)的表決實(shí)行一股一票制，董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票制。累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。D為干擾項(xiàng)。

54、答案：B本題解析：股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任公司以實(shí)繳的出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，故選B。

55、答案：C本題解析：

56、答案：B本題解析：0.7的銷(xiāo)售經(jīng)理留職率，0.1的業(yè)務(wù)主管升為銷(xiāo)售經(jīng)理，所以總供應(yīng)量為0.7×40+60×0.1=34（人）。

57、答案：C本題解析：最大值系數(shù)為0．75，則最小值系數(shù)為0．25。各方案加權(quán)平均值如下：Ⅰ：60×0．75+40×0．25=55；取加權(quán)平均值最大者，即方案Ⅲ。

58、答案：C本題解析：本題考查獨(dú)立董事。獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事，并確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。

59、答案：C本題解析：本題考查市場(chǎng)定位策略。重新定位策略：如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶(hù)偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。

60、答案：C本題解析：傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中產(chǎn)品觀(guān)念。產(chǎn)品觀(guān)念主要表現(xiàn)在“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”，與題目表述符合，故選C。

61、答案：B本題解析：杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，由美國(guó)杜邦企業(yè)開(kāi)發(fā)并使用，目前在國(guó)際上已得到廣泛的應(yīng)用。

62、答案：D本題解析：本題考查國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式。交叉許可是指技術(shù)交易的雙方通過(guò)許可證協(xié)議相互交換各自的技術(shù)使用權(quán)，一般不收取費(fèi)用。

63、答案：D本題解析：產(chǎn)品成長(zhǎng)期即產(chǎn)品試銷(xiāo)成功后，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中處于發(fā)展上升的階段。其特征是:產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購(gòu)買(mǎi)的傾向日漸增多，銷(xiāo)售量迅速增加；產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷(xiāo)費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷(xiāo)售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最高峰；同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。

64、答案：A本題解析：一般來(lái)說(shuō)，用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差已知，用Z統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)；用樣本均值估計(jì)總體均值，總體方差未知，用T統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)。

65、答案：C本題解析：本題考查中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的概念。中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分，計(jì)劃期一般是三年或五年，也有年限更長(zhǎng)的。選項(xiàng)AD屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，選項(xiàng)B屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃。

66、答案：C本題解析：此題考查多品牌戰(zhàn)略的理解。品牌戰(zhàn)略有不同的類(lèi)型、多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌,又稱(chēng)為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”。

67、答案：A本題解析：國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此由題意可知，應(yīng)報(bào)乙市人民政府批準(zhǔn)。

68、答案：D本題解析：此題考查股東不得抽逃出資義務(wù)。公司登記后，股東不得抽逃出資，股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后,抽逃其出資的,由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正,處以所抽逃出資金額5%以上15%以下的罰款。

69、答案：A本題解析：本題考查在制品定額法。大批大量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車(chē)間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車(chē)間的半成品能夠保證后車(chē)間加工的需要和車(chē)間之間庫(kù)存，庫(kù)存半成品變動(dòng)的需要，就可以試生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡的進(jìn)行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接。

70、答案：B本題解析：補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。

71、答案：B本題解析：本題考查薪酬等級(jí)的計(jì)算。最高值=3000×（1+20%）=3600元。

72、答案：A本題解析：本題考查新產(chǎn)品定價(jià)策略中的滲透定價(jià)策略。滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)。

73、答案：B本題解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。題中，“甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買(mǎi)合同屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

74、答案：A本題解析：抽樣誤差是指嚴(yán)格按照隨機(jī)原則抽樣時(shí)，所得樣本統(tǒng)計(jì)值與總體參數(shù)值之差，主要指樣本平均數(shù)與總體平均數(shù)之差、樣本比率與總體比率之差，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于抽樣誤差。BCD三項(xiàng)屬于非抽樣誤差。

75、答案：A本題解析：生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

76、答案：C本題解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：

77、答案：B本題解析：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式中貿(mào)易進(jìn)入模式的概念。貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過(guò)國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入方式，可知符合本題所述，故選B。

78、答案：D本題解析：根據(jù)資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略。

根據(jù)成本加成定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本*（1+加成率），產(chǎn)品單位成本=350000/50000+15=22（元），則該企業(yè)抵擋玩具的產(chǎn)品價(jià)格=22*(1+30%)=28.6（元）。

根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率*資本投資額/銷(xiāo)售量，該企業(yè)低檔玩具的產(chǎn)品價(jià)格=22+30%*1500000/50000=31（元）。

根據(jù)資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客”，可知為密集分銷(xiāo)和二層渠道。

79、答案：B本題解析：

80、答案：C本題解析：本題考查個(gè)別資本成本率的計(jì)算。銀行借款的資本成本率=[借款本金×利率×（1-所得稅