S01生產(chǎn)設(shè)備控制程序118

1目的本程序規(guī)定了公司設(shè)備管理的流程。制訂本程序目的是為了給已投入生產(chǎn)的設(shè)備提供有關(guān)維護(hù)、修理的流程。生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行是顧客日常訂單得以有效滿足的重要保證。因此，本程序包括了實(shí)施預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)體系的內(nèi)容。在此過程中，必須滿足的顧客和外部主要要求包括：⑴顧客對(duì)機(jī)器能力的要求；⑵顧客對(duì)產(chǎn)能的要求。2適用范圍本程序適用于本公司內(nèi)部已投入批量生產(chǎn)使用的所有設(shè)備的管理。3術(shù)語3.1預(yù)防性維護(hù)為清除設(shè)備失效和生產(chǎn)的計(jì)劃外中斷的原因而策劃的措施，作為制造過程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)輸出。3.2機(jī)器能力由公差與生產(chǎn)設(shè)備的加工離散之比得出。通常采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行測(cè)量和證明，此時(shí)只考慮短期的離散，盡可能地排除對(duì)過程有影響而非機(jī)器的因素。在能力調(diào)查時(shí)，機(jī)器應(yīng)該同模具、必要時(shí)同一體化的檢具和調(diào)整裝置一起被視為一個(gè)實(shí)體。對(duì)于短期離散，能力指數(shù)至少應(yīng)該Cmk≥1.67。出現(xiàn)偏差時(shí)，必須規(guī)定糾正措施，措施完成后實(shí)施新的能力調(diào)查。4.流程序號(hào)流程支持性文件輸出文件/記錄責(zé)任eq\o\ac(○,1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制程序工程更改申請(qǐng)?jiān)O(shè)備添置、更新、自制申請(qǐng)單技術(shù)中心生產(chǎn)部（工廠/分公司）eq\o\ac(○,2)產(chǎn)品和過程確認(rèn)程序、工程更改控制程序設(shè)備供方資料采購部eq\o\ac(○,3)/設(shè)備采購計(jì)劃采購部eq\o\ac(○,4)/開箱驗(yàn)收單設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單設(shè)備能力指數(shù)測(cè)定表技術(shù)中心生產(chǎn)部（工廠/分公司）eq\o\ac(○,5)/修訂后的PPAP技術(shù)中心eq\o\ac(○,6)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備履歷卡生產(chǎn)部（工廠/分公司）eq\o\ac(○,7)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書、操作規(guī)程指導(dǎo)書、一二級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書設(shè)備備品定額表、設(shè)備備品計(jì)劃表、設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃/實(shí)施表、設(shè)備預(yù)防性檢測(cè)計(jì)劃/實(shí)施表技術(shù)中心生產(chǎn)部（工廠/分公司）⑧設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書、操作規(guī)程指導(dǎo)書、設(shè)備標(biāo)識(shí)、設(shè)備運(yùn)行記錄表、設(shè)備點(diǎn)檢表生產(chǎn)部（工廠/分公司）⑨一二級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書一、二級(jí)保養(yǎng)記錄/驗(yàn)收表；項(xiàng)修、大修記錄/驗(yàn)收表；設(shè)備預(yù)防性檢測(cè)記錄表設(shè)備管理員、維修工eq\o\ac(○,10)設(shè)備工裝報(bào)修申請(qǐng)單操作者eq\o\ac(○,11)設(shè)備工裝報(bào)廢申請(qǐng)單報(bào)廢標(biāo)識(shí)設(shè)備管理員eq\o\ac(○,12)/設(shè)備管理員eq\o\ac(○,13)設(shè)備工裝維修記錄表維修工廠家eq\o\ac(○,14)產(chǎn)品和過程確認(rèn)控制程序設(shè)備工裝維修記錄表修訂后的PPAP技術(shù)中心、生產(chǎn)部（工廠/分公司）eq\o\ac(○,15)eq\o\ac(○,16)/設(shè)備履歷本（卡）生產(chǎn)部5流程說明A、設(shè)備移交的主要輸出輸出內(nèi)容接收/存放部門備注設(shè)備附件生產(chǎn)部（工廠/分公司）/倉庫——設(shè)備備件生產(chǎn)部（工廠/分公司）/倉庫——設(shè)備隨機(jī)資料設(shè)備管理員——B、設(shè)備維護(hù)策劃的主要輸出包括：設(shè)備備品備件定額表（特別關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備備件的安全存量）點(diǎn)檢表（設(shè)備的日常保養(yǎng)，包括5S的內(nèi)容）操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備狀態(tài)記錄保存在設(shè)備使用場(chǎng)所，以便即時(shí)記錄和查閱。C、設(shè)備編號(hào)：設(shè)備編號(hào)方式如下：AHXXXX流水號(hào)設(shè)備代號(hào)公司名稱代號(hào)D、設(shè)備標(biāo)識(shí)如下:編號(hào):管理:日期:E、設(shè)備保養(yǎng)的驗(yàn)收以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為準(zhǔn)則。F、設(shè)備故障維修的驗(yàn)收準(zhǔn)則：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格；針對(duì)計(jì)量型數(shù)據(jù)，可行時(shí)，計(jì)算其機(jī)器能力指數(shù)或CPK能力指數(shù)/PPK性能指數(shù)。針對(duì)設(shè)備故障的措施計(jì)劃通常從以下方面予以考慮：改善設(shè)備的工作環(huán)境；改善設(shè)備自身結(jié)構(gòu)或運(yùn)行方式；改善設(shè)備維護(hù)方法和周期；改善加工工藝。G、設(shè)備控制考核要求特殊和關(guān)鍵過程的設(shè)備完好率須達(dá)到100%，停機(jī)故障≤6%；其他生產(chǎn)設(shè)備完好率須達(dá)到90%以上。生產(chǎn)部編制《設(shè)備完好率檢查指導(dǎo)書》每月一次做設(shè)備完好狀況檢查，將檢查情況記錄于《設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表》，如完好率低于規(guī)定時(shí)，除應(yīng)立即組織修理外，適當(dāng)增加設(shè)備保養(yǎng)頻次，尤其是特殊和關(guān)鍵過程的設(shè)備確保完好率100%。H、停用及重新啟用由于生產(chǎn)情況或其他原因，長期不需使用的設(shè)備，設(shè)備管理員應(yīng)做“停用”標(biāo)識(shí)。在特殊情況下，若需急用已“停用”的設(shè)備，應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可重新啟用。6．工作程序。6.1生產(chǎn)設(shè)備購置、選型、驗(yàn)收、移交和資料存檔的控制A．生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求和現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，提出《設(shè)備采購申請(qǐng)報(bào)告》，并組織多方論證小組論證研討。B．多方論證小組根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性要求的實(shí)際需要,綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、精密度及可靠性、可維護(hù)性等要求，確定新購設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)，并且在《設(shè)備采購申請(qǐng)報(bào)告》上簽署意見，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部實(shí)施采購。C．設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部配合供應(yīng)商安裝、調(diào)試。調(diào)試成功后，由供應(yīng)商提供安裝調(diào)試報(bào)告，生產(chǎn)部準(zhǔn)備《設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單》，組織質(zhì)管部，技術(shù)中心等部門相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在《設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單》上簽署驗(yàn)收結(jié)果，若驗(yàn)收不合格，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)令供應(yīng)商改進(jìn)。驗(yàn)收合格，由生產(chǎn)部填寫《投產(chǎn)通知單》，交付使用部門使用。D．設(shè)備驗(yàn)收合格后，隨機(jī)備件，工具移交倉庫保存，隨機(jī)資料有設(shè)備管理員歸檔，根據(jù)《設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單》，及時(shí)建立檔案，設(shè)備履歷本，編制點(diǎn)檢表和登記《設(shè)備臺(tái)帳》，并進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí)。E．關(guān)鍵大型設(shè)備，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門確定調(diào)試的特性值和方式，進(jìn)行設(shè)備能力測(cè)試。6.2設(shè)備使用。6.2.16.2.2.操作并記錄于〈點(diǎn)檢表〉上。使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，生產(chǎn)部不定期進(jìn)行抽查。6.3．設(shè)備的保養(yǎng)。根據(jù)保養(yǎng)工作的難易度和工作量的大小，分為日常保養(yǎng)，一，二級(jí)保養(yǎng)和大，項(xiàng)修。設(shè)備管理員根據(jù)〈設(shè)備使用臺(tái)帳〉，設(shè)備技術(shù)資料，維修，保養(yǎng)記錄等編制〈設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃表〉和〈設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃表〉。日常保養(yǎng)是操作人員在使用前，中，后所做的保養(yǎng)，主要是按要求對(duì)各加油點(diǎn)進(jìn)行潤滑，檢查設(shè)備外觀和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并記錄在〈設(shè)備使用臺(tái)帳〉上。一級(jí)保養(yǎng)：原則上設(shè)備運(yùn)行500小時(shí)左右，就需要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，主要是對(duì)日常保養(yǎng)中難以潤滑的部位進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，清潔設(shè)備，緊固松動(dòng)部位等，保養(yǎng)記錄于〈一、二級(jí)保養(yǎng)記錄表中〉，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，機(jī)修人員輔導(dǎo)進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)：原則上設(shè)備運(yùn)行1000小時(shí)左右，就需要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)除了包含一級(jí)保養(yǎng)以外，還要對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔，更換油液，修復(fù)或更換易損件，檢查、調(diào)整和恢復(fù)精度，校正水平，檢修電氣線路，元件和電機(jī)等。保養(yǎng)記錄于〈一、二級(jí)保養(yǎng)記錄表中〉，二級(jí)保養(yǎng)以機(jī)修人員為主，操作人員輔導(dǎo)進(jìn)行。項(xiàng)修：項(xiàng)修是對(duì)設(shè)備某一部位進(jìn)行修理，原則上5000—6000小時(shí)進(jìn)行一次，包含二級(jí)保養(yǎng)。大修：大修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的修理，原則上10000小時(shí)進(jìn)行一次。項(xiàng)、大修記錄和驗(yàn)收記錄于〈大、項(xiàng)修記錄/驗(yàn)收表〉中。項(xiàng)、大修以機(jī)修人員為主，操作人員輔導(dǎo)進(jìn)行。一、二級(jí)保養(yǎng)和項(xiàng)、大修都應(yīng)根據(jù)〈一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書〉、〈項(xiàng)、大修作業(yè)指導(dǎo)書〉進(jìn)行和驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，則需要重新進(jìn)行保養(yǎng)和驗(yàn)收。一、二級(jí)保養(yǎng)、大、項(xiàng)修記錄須保存歸檔。6.4設(shè)備的預(yù)防性維修。6.4.1.設(shè)備管理員根據(jù)〈設(shè)備使用臺(tái)帳〉、〈關(guān)鍵、大型設(shè)備日常巡查記錄表〉和〈維修記錄表〉等，編寫〈月度預(yù)防性維修計(jì)劃〉，交生產(chǎn)部長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后以此編制須更換的備品備件采購計(jì)劃，實(shí)施采購。6.4.2.設(shè)備管理員根據(jù)〈月度預(yù)防性維修計(jì)劃〉，聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃員和維修人員，安排和實(shí)施維修，具體維修工作按設(shè)備維修流程進(jìn)行。6.5備品備件管理6.5.1設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料編寫〈設(shè)備備品備件定額表〉，倉庫管理員根據(jù)〈設(shè)備備品備件定額表〉每月核對(duì)庫存，并且把不足的數(shù)量名稱報(bào)采購員或設(shè)備管理員，實(shí)施自制或外購。6.5.2〈設(shè)備備品備件定額表〉的編制以滿足維修、保養(yǎng)需要和盡量不積壓為原則。6.6設(shè)備維修6.6.1設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，使用部門主管填寫〈設(shè)備、工裝維修申請(qǐng)單〉，交設(shè)備管理員組織維修。6.6.2設(shè)備管理員接到〈設(shè)備、工裝維修申請(qǐng)單〉后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行修理，維修完畢后通知使用部門主管進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)需要質(zhì)檢人員參加。合格后交付使用部門使用，不合格則重新修復(fù)。維修人員應(yīng)將維修記錄記錄于〈設(shè)備、工裝維修記錄表〉中，維修記錄須歸檔。6.6.3若維修人員不能排除設(shè)備故障，設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)情況委外修理，并和外單位簽定協(xié)議，完畢后按協(xié)議和設(shè)備技術(shù)資料組織驗(yàn)收。6.6.4若設(shè)備維修成本過高，或無法修復(fù)，設(shè)備管理員根據(jù)實(shí)際情況，編寫〈設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告〉，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行報(bào)廢處理。6需要保存的文件文件名稱編號(hào)狀態(tài)收集人員保存期限設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書Q/AH-C-603-01-XXXX原件設(shè)備管理員長期操作規(guī)程指導(dǎo)書Q/AH-C-603-02-XXXX原件設(shè)備管理員長期一、二級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書Q/AH-C-603-03-XXXX原件設(shè)備管理員長期設(shè)備完好率檢查指導(dǎo)書Q/AH-C-603-04-XXXX原件設(shè)備管理員長期7需要保存的記錄記錄名稱編號(hào)狀態(tài)收集人員保存期限設(shè)備添置、更新、自制申請(qǐng)單D-603-01原件設(shè)備管理員長期設(shè)備采購計(jì)劃D-603-02原件設(shè)備管理員長期項(xiàng)修、大修計(jì)劃表D-603-03原件設(shè)備管理員長期設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單D-603-04原件設(shè)備管理員長期設(shè)備能力指數(shù)測(cè)定表D-603-05原件設(shè)備管理員三年設(shè)備臺(tái)帳D-603-06原件設(shè)備管理員長期設(shè)備履歷本（卡）D-603-07原件設(shè)備管理員長期設(shè)備點(diǎn)檢表D-603-08原件設(shè)備管理員三年閑置設(shè)備保養(yǎng)記錄表D-603-09原件設(shè)備管理員三年設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃/實(shí)施表D-603-10原件設(shè)備管理員三年一、二級(jí)保養(yǎng)記錄/驗(yàn)收表D-603-11原件設(shè)備管理員三年項(xiàng)修、大修記錄/驗(yàn)收表D-603-12原件設(shè)備管理員三年設(shè)備預(yù)防性檢測(cè)計(jì)劃/實(shí)施表D-603-13原件設(shè)備管理員三年設(shè)備預(yù)防性檢測(cè)記錄表D-603-14原件設(shè)備管理員三年設(shè)備工裝報(bào)修申請(qǐng)