打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002-2021）

圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月：2002—2021/李

建明，楊杜主編；《中國500強(qiáng)》編委會編.--北京：企業(yè)管理出版

社，2021.12

ISBN978-7-5164-2520-6

Ⅰ.①打…Ⅱ.①李…②楊…③中…Ⅲ.①企業(yè)發(fā)展-研究-中

國-2002-2021Ⅳ.①F279.2

中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2021）第231006號

書名：打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002

—2021）

作者：李建明楊杜

責(zé)任編輯：尤穎劉暢

書號：ISBN978-7-5164-2520-6

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號

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經(jīng)銷：新華書店

規(guī)格：710毫米×1000毫米1/1616印張178千字

版次：2021年12月第1版2021年12月第1次印刷

定價：88.00元

版權(quán)所有翻印必究·印裝有誤負(fù)責(zé)調(diào)換

編委會

名譽主編：朱宏任

主編：李建明楊杜

副主編：郝玉峰劉斌

成員：繆榮高蕊

關(guān)哲周璐珊

劉興國張德華

吳曉

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會

簡介

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會（簡稱中國企聯(lián)）是1979年3月

經(jīng)國務(wù)院同意成立的第一個全國性、經(jīng)濟(jì)類型的社會團(tuán)體，是企業(yè)、

企業(yè)家、企業(yè)團(tuán)體的聯(lián)合組織。中國企聯(lián)是國家協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會

議組成單位；作為中國雇主組織唯一代表,參加國際勞工組織和國際雇

主組織活動，是國際勞工局雇主副理事。中國企聯(lián)是國務(wù)院國資委直

管協(xié)會，是民政部評選的首批5A級社會組織和全國先進(jìn)社會組織。

中國企聯(lián)堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、

“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主

義思想為指導(dǎo)，以為企業(yè)、企業(yè)家服務(wù)為宗旨，在政府、企業(yè)和企業(yè)

家之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。中國企聯(lián)致力于開展企業(yè)改革發(fā)展理論與

實踐研究，反映企業(yè)、企業(yè)家的意見和要求，就涉企法律法規(guī)和政策

制定提出建議，維護(hù)企業(yè)、企業(yè)家合法權(quán)益；作為中國企業(yè)代表組織

參加國家協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機(jī)制，指導(dǎo)各地區(qū)企聯(lián)參加三方機(jī)制和開

展勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作；開展企業(yè)發(fā)展研究，總結(jié)推廣先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營

管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；為企業(yè)、企業(yè)家提供培訓(xùn)、管理咨詢

服務(wù)，宣傳表彰優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家，促進(jìn)企業(yè)家隊伍發(fā)展；代表中國

雇主組織參加國際勞工組織和國際雇主組織有關(guān)活動，開展與國外雇

主組織、企業(yè)團(tuán)體、企業(yè)和國際機(jī)構(gòu)的交流與合作；接受和完成政府

部門委托的工作。

中國企業(yè)500強(qiáng)申報、數(shù)據(jù)查詢和使用，請與中國企聯(lián)研究部聯(lián)

系！電話/p>

序言1

2021年，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會（以下簡稱中國企

聯(lián)）已連續(xù)20年發(fā)布中國500強(qiáng)及其分析研究報告，這是中國企聯(lián)貫徹

落實黨和國家實施大企業(yè)戰(zhàn)略的重要舉措。2002年開始進(jìn)行這項工作

的時候，我國剛剛加入世界貿(mào)易組織，迫切需要較為全面地了解我國

大企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和成長軌跡，并開展與世界500強(qiáng)企業(yè)的對比分析，

讓我國大企業(yè)在全球范圍找到自己的坐標(biāo)和定位，更好地與強(qiáng)者同

行。中國企聯(lián)作為改革開放后成立最早的經(jīng)濟(jì)類社會組織之一，長期

致力于研究企業(yè)成長的規(guī)律，有這方面的工作積累和經(jīng)驗。為此，中

國企聯(lián)參照美國《財富》雜志的做法，按照企業(yè)營業(yè)收入排序，在對

主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，每年發(fā)布中國500強(qiáng)及其分析報

告，目的是通過深入開展中外大企業(yè)對比分析研究工作，引導(dǎo)我國大

企業(yè)直面國際競爭，不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，提高國際競爭力。

一、發(fā)榜單勇于開拓建平臺

發(fā)布系列榜單記錄和見證大企業(yè)非凡歷程。為了從多維度揭示我

國大企業(yè)發(fā)展取得的進(jìn)展，展示我國大企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競

爭中發(fā)揮的骨干和引領(lǐng)作用，我們在2002年推出了中國500強(qiáng)榜單之

后，從2004年開始推出了中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單和服務(wù)業(yè)企業(yè)500

強(qiáng)榜單，從2011年開始推出了中國跨國公司100大榜單，從2019年開始

推出了中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)100強(qiáng)榜單等，2021年我們還推出了

中國創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)榜單。中國500強(qiáng)系列榜單的推出，記錄和見證了

新世紀(jì)以來我國大企業(yè)砥礪奮進(jìn)的非凡歷程。

分析研究揭示大企業(yè)成長規(guī)律。過去20年，中國500強(qiáng)工作已經(jīng)成

為提供我國大企業(yè)資訊的權(quán)威平臺，也是服務(wù)于政、產(chǎn)、學(xué)、研合作

的研究平臺。在整個中國500強(qiáng)工作中，分析研究是我們的工作重點，

也是我們工作的特色。長期以來，我們始終堅持服務(wù)于政、產(chǎn)、學(xué)、

研的方針，在國家發(fā)改委、財政部、工信部、國務(wù)院國資委的支持

下，聯(lián)系社會力量，特別是各方面的專家學(xué)者，先后開展了多項重大

課題研究，不斷揭示大企業(yè)成長規(guī)律，在大企業(yè)研究領(lǐng)域確立了相當(dāng)

的話語權(quán)和影響力。

搭建交流合作平臺受到贊譽。每年9月份，我們都會選擇一個城市

舉辦中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇。我們精心設(shè)計主題和議題，廣邀政、

商、學(xué)各界精英，搭建高水平交流平臺，為中國經(jīng)濟(jì)、中國500強(qiáng)的高

質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。一年一度的高峰論壇已發(fā)展成為知名企業(yè)家和企

業(yè)傳播交流商業(yè)思想和創(chuàng)新實踐的重要平臺，每年論壇的舉辦堪稱中

國企業(yè)界的一件盛事。20年來，從北京，到重慶、天津、鄭州、武

漢，再到銀川、杭州、合肥、成都、長春、昆明、重慶、南寧、長

沙、南昌、西安、濟(jì)南、鄭州、長春，一站一站用心舉辦，持續(xù)傳遞

著中國500強(qiáng)的火炬。多年來，我們通過500強(qiáng)工作，引導(dǎo)中國500強(qiáng)積

極參與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，推動地方政府和企業(yè)開展交流合作，取得

了良好成效，受到論壇舉辦地的廣泛贊譽。

二、二十年風(fēng)雨兼程勇攀登

我們高興地看到，新世紀(jì)以來，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息

化、國際化的推進(jìn)，中國500強(qiáng)迅速成長。一批企業(yè)在技術(shù)、管理、創(chuàng)

新、國際化等方面走在了世界前列，具備了成為世界一流企業(yè)的條

件，這成為我國綜合實力和競爭力快速提升的顯著象征。

充分發(fā)揮比較優(yōu)勢。將工業(yè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)支撐，將人力資源轉(zhuǎn)

變?yōu)槿瞬刨Y本，將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，在做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的

道路上成效顯著。中國500強(qiáng)的營業(yè)收入總和由6.08萬億元增長至

89.83萬億元，資產(chǎn)規(guī)模由26.03萬億元增長至343.58萬億元，中國500

強(qiáng)成為國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量和國家實力的顯著象征。

不斷應(yīng)對危機(jī)與挑戰(zhàn)。從走出亞洲金融風(fēng)暴的陰霾，經(jīng)受2008年

全球金融危機(jī)的沖擊，到當(dāng)前正經(jīng)歷著世界經(jīng)濟(jì)下行和新型冠狀病毒

肺炎疫情的考驗。滄海橫流方顯英雄本色，中國500強(qiáng)勇立時代潮頭，

持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷將危機(jī)轉(zhuǎn)化為加速企業(yè)成長的動力，探索出了一

條不同于歐美企業(yè)的中國企業(yè)成長道路。

深刻改變世界企業(yè)版圖。從2002年的僅有11家內(nèi)地企業(yè)入圍世界

500強(qiáng)，到如今的超越美、日，實現(xiàn)入圍世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量全球第

一，中國500強(qiáng)用20年的時間，大大提高了在世界大企業(yè)群體中的地

位。中國500強(qiáng)在世界范圍內(nèi)的崛起，不僅體現(xiàn)在規(guī)模與數(shù)量上，更體

現(xiàn)在對全球產(chǎn)業(yè)格局的重塑，得益于中國的發(fā)展優(yōu)勢，2021年中國企

業(yè)已經(jīng)在15個行業(yè)大類中占據(jù)世界第一的寶座。

三、新征程繼往開來肩使命

立足新時代，肩負(fù)新使命，踏上新征程。中國500強(qiáng)已經(jīng)從跨越式

發(fā)展追趕者，逐步成為與國際先進(jìn)企業(yè)同臺競爭的并行者，并在一些

領(lǐng)域和行業(yè)成為領(lǐng)跑者，未來中國500強(qiáng)必將大有作為。

第一是保持戰(zhàn)略定力。面對百年未有之大變局，中國500強(qiáng)成長的

內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大而深刻的變化，風(fēng)險挑戰(zhàn)加劇、不確定性增

強(qiáng)。中國500強(qiáng)要清醒地認(rèn)識到，國際環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，壓力前所未

有，挑戰(zhàn)長期存在，必須堅持底線思維，保持戰(zhàn)略定力，切實提高風(fēng)

險防范能力，學(xué)會在一個更加不確定的世界中謀求發(fā)展。

第二是激發(fā)創(chuàng)新動力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，中國500強(qiáng)要

發(fā)揮引領(lǐng)作用，爭做科技領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)增加有效研發(fā)投入，提高科

研水平與質(zhì)量，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對創(chuàng)新成果的商業(yè)化應(yīng)

用，更多地參與國際專利布局和國際標(biāo)準(zhǔn)制定，努力把企業(yè)打造成強(qiáng)

大的創(chuàng)新主體。要堅持有進(jìn)有退地調(diào)整業(yè)務(wù)布局，緊緊抓住“兩新一

重”帶來的重大機(jī)遇，大力推動企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)

新，加大在物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興

產(chǎn)業(yè)的布局，加大在生命科學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)藥健康等方面的投入，

積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

第三是把握發(fā)展?jié)摿ΑＮ覈哂谐笠?guī)模的市場優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)配套

完備，政策穩(wěn)定性強(qiáng)，營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)升級空間巨大，這些

發(fā)展基礎(chǔ)長期來看均不會改變。近兩年，在統(tǒng)籌新型冠狀病毒肺炎疫

情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，我國率先控制疫情并實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步回

升，更展現(xiàn)出了顯著的制度優(yōu)勢。中國500強(qiáng)要充分利用我國發(fā)展基礎(chǔ)

潛力，牢牢把握發(fā)展窗口期，將發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中。

第四是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)實力。圍繞國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)

相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，中國500強(qiáng)在積極參與國際競爭與合作的同

時，更要以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，搶抓擴(kuò)大內(nèi)需和消費升級的機(jī)遇，

暢通生產(chǎn)消費循環(huán)，實現(xiàn)發(fā)展壯大，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定

性和競爭力，努力補全斷點盲點，補強(qiáng)短板不足，強(qiáng)化上下游、內(nèi)外

部企業(yè)之間的協(xié)同聯(lián)系，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，邁向全球產(chǎn)

業(yè)鏈中高端，提升產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，打造具有重要影響力的產(chǎn)業(yè)鏈體

系。

第五是釋放改革活力。制度建設(shè)和治理能力建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根

基，需要將之提高到更加突出的地位并加以推進(jìn)。中國500強(qiáng)要深入推

進(jìn)市場化機(jī)制改革，充分激發(fā)勞動力、知識、技術(shù)、管理和數(shù)據(jù)等生

產(chǎn)要素活力，從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。切實完善法人治理結(jié)構(gòu)，

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。大力發(fā)展混合所有制經(jīng)

濟(jì)，促進(jìn)不同所有制經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動力和影響

力。堅持不懈地推動管理創(chuàng)新，推進(jìn)新一代信息技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，加

快生產(chǎn)模式、管理模式、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級；苦練內(nèi)功，聚焦自身

存在的突出問題，完善健全管理體系，提高管理能力和現(xiàn)代化管理水

平，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

二十年崢嶸歲月，九萬里風(fēng)鵬正舉。中國500強(qiáng)群體經(jīng)過了20年的

披荊斬棘與砥礪前行，取得了舉世矚目的成績。踏上新征程，胸懷中

華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，立足新發(fā)展階段、貫徹

新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，積極踐行高質(zhì)

量發(fā)展，著力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，必將續(xù)寫新時代

中國500強(qiáng)的新輝煌！

是為序。

朱宏任

中國企聯(lián)黨委書記

常務(wù)副會長兼理事長

序言2

一、500強(qiáng)企業(yè)研究，延續(xù)下去就是價值！

這不是一本心血來潮拿來數(shù)據(jù)就進(jìn)行統(tǒng)計分析的書籍，而是一個

對中國企業(yè)500強(qiáng)跟蹤了20年的研究團(tuán)隊的心血凝結(jié)。這個研究團(tuán)隊在

10年前就曾出版《中國企業(yè)500強(qiáng)十年風(fēng)云》，十年磨一劍，這次又推

出了《打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—

2021）》。

一輩子做成一件事情不容易，二十年如一日研究中國500強(qiáng)，觸摸

它們的脈動，跟隨它們的成長，發(fā)現(xiàn)它們的規(guī)律，不亦樂乎！

下面這幾段話，我在10年前說過，今天還想強(qiáng)調(diào)一下。20年了，

每次中國500強(qiáng)榜單發(fā)布后，總會招致各種看法：有人認(rèn)為按照營業(yè)收

入排序不科學(xué)；有人認(rèn)為有的企業(yè)沒入榜，不全面；有人認(rèn)為中國企

業(yè)是“只大不強(qiáng)”；有人指責(zé)某類企業(yè)靠壟斷做大，利潤太低；有人

指責(zé)某類企業(yè)利潤太高等。求全責(zé)備的“好心人”似乎忽略了這個500

強(qiáng)榜單真正的價值，那就是延續(xù)。延續(xù)才有價值！延續(xù)就是價值！

其實，一個以客觀數(shù)據(jù)為核心的排行榜是否全面或科學(xué)，以及個

別企業(yè)做得如何，并不是本質(zhì)問題。只有長期累積客觀數(shù)據(jù)，才能為

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總體把握企業(yè)定位和戰(zhàn)略方向提供重要參考，才能為政府

經(jīng)濟(jì)部門制定國內(nèi)外地域經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提供有效依據(jù)，才能為

研究者發(fā)現(xiàn)中國大企業(yè)的成長規(guī)律提供可靠基礎(chǔ)。中國企業(yè)當(dāng)然要追

求做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，我認(rèn)為更不可忽視的是做久！

為什么是500強(qiáng)？其實在中國，對所有企業(yè)做出全面的調(diào)研分析幾

乎不可能，對單獨或少數(shù)企業(yè)的案例分析也只能管中窺豹，科學(xué)合理

的工作方法是：有一個“合理數(shù)量”的企業(yè)群基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，它既可

以解決工作量問題，又能推測整個企業(yè)界或經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展趨勢。美國

《財富》雜志首先意識到和使用了這種合理方法，該雜志于1955年創(chuàng)

立“美國500強(qiáng)榜單”，記錄了美國公司在全球范圍內(nèi)的快速擴(kuò)張，以

及歷史場景和重要數(shù)據(jù)。隨著全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在1995

年，這份美國500強(qiáng)榜單進(jìn)一步演變成為囊括全世界大企業(yè)的“世界

500強(qiáng)榜單”。現(xiàn)在，我們每年都有機(jī)會透過世界500強(qiáng)榜單辨析國際

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，研判全球跨國公司的變遷，感受在這些巨型企業(yè)成長背

后的競合格局。于是，500就成了一個標(biāo)志性的企業(yè)數(shù)字！

可惜的是，在早些年，要想通過世界500強(qiáng)榜單研究中國企業(yè)是一

個困難的任務(wù)，因為在1995年第1期世界500強(qiáng)榜單上只有3家中國企

業(yè)，占比不到1%。中國自1978年開始改革開放，現(xiàn)代中國企業(yè)也在20

世紀(jì)90年代才逐步成長發(fā)展，中國的絕大多數(shù)企業(yè)只是像“草原上的

小草”一樣遍地生長，還沒有像“森林里的大樹”那樣通過年輪的累

積形成“參天大樹”。

但是，自從進(jìn)入21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)積累了20多年的能量開始迸

發(fā)，中國企業(yè)開始高速成長。一個新興經(jīng)濟(jì)國家持續(xù)的、復(fù)雜的成長

歷程，正是一批中國大企業(yè)快速發(fā)展、全力趕超的過程，一棵棵“參

天大樹”在拔地而起。這是個重要的歷史時刻，如果不能以某種形式

較全面地記錄中國大企業(yè)在這個過程中的成長軌跡，我們無疑將與某

個歷史使命擦肩而過。

正是這樣的歷史使命感，推動了中國企業(yè)聯(lián)合會在2002年推出了

以中國本土大企業(yè)為對象的“中國500強(qiáng)榜單”。每年夏秋之交，在北

京市海淀區(qū)紫竹院南路，在中國企業(yè)聯(lián)合會這個略顯靜謐的辦公地

點，專家們分析著來自全國各地的數(shù)據(jù)信息，總結(jié)著中國500強(qiáng)所代表

的最新的中國企業(yè)發(fā)展軌跡、趨勢和規(guī)律，至今出版了20本厚厚的

《中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報告》。

我與中國500強(qiáng)排名、發(fā)布活動同行了20年，看到了蘊藏在中國大

企業(yè)中的一種力量，這是中國企業(yè)人的力量，是企業(yè)家群體的力量，

是企業(yè)與政府合作的力量。這種力量推動了中國大企業(yè)快速做大和持

續(xù)做強(qiáng)，推動了大企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)更密切地結(jié)合。

如書名所示，這本《打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲

月（2002—2021）》正是對這20年中國大企業(yè)砥礪前行的艱苦奮斗歲

月的重要歷史記錄。歷史記錄的價值在于長久，在于延續(xù)。

我堅信中國500強(qiáng)的統(tǒng)計分析研究工作一定會繼續(xù)做下去，我們期

待30年、40年、50年以至100年的成果。功成不必在我，功成必定有

我！

二、20年風(fēng)雨歲月，以史為鑒設(shè)計未來！

本書以“以史為鑒，設(shè)計未來”為主旨，首先，通過14個指標(biāo)和3

個原因回顧了中國500強(qiáng)20年的盈虧、成敗和生死的風(fēng)雨歷程，分析了

國際競合的歷史演變和行業(yè)機(jī)會，以及500強(qiáng)的“頂梁柱”“火車頭”

“貢獻(xiàn)者”作用——這里面可能就有您的故事。其次，總結(jié)了中國500

強(qiáng)20年的成長路徑和經(jīng)驗，包括產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域布局、技術(shù)創(chuàng)新、國

際經(jīng)營、并購重組、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和混合化改制——這里面可能就有您

的貢獻(xiàn)。

過去20年，中國企業(yè)由賣勞動力、賣資源的第一階段，走到了賣

產(chǎn)品、做貿(mào)易的第二階段，現(xiàn)在正在沖刺賣設(shè)備、賣技術(shù)的第三階

段。而通信、航天、高鐵等個別行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)走到賣規(guī)則、賣標(biāo)

準(zhǔn)、賣文化的第四階段，這主要是和國際大企業(yè)的競爭。中國企業(yè)由

過去的“望塵莫及”“奮起直追”，跑到了今天的“并駕齊驅(qū)”和局

部的“一馬當(dāng)先”，但要想“全面系統(tǒng)領(lǐng)先”，困難還很多，挑戰(zhàn)還

很大。

首先，底線思維提醒我們：高處不勝寒，提前備棉襖！因此本書

提出了新征程的六大挑戰(zhàn)——企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)

新挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

其次，四個自信告訴我們：會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。因此，本

書又提出了履行新使命的六大建議——以新發(fā)展理念指導(dǎo)新使命，以

三鏈戰(zhàn)略控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點布局，“四步走”國際

化經(jīng)營策略，以雙碳目標(biāo)尋求義利平衡和以戰(zhàn)時機(jī)制確保企業(yè)生存。

道路是曲折的，前途是光明的！我們有黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有奮

斗的企業(yè)家隊伍，有幾十年的成功經(jīng)驗和堅實基礎(chǔ)，一定能實現(xiàn)持續(xù)

做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，打造全球競爭力，達(dá)成建設(shè)一批世界一流企業(yè)的

宏偉目標(biāo)。

一般而言，大企業(yè)是由中小企業(yè)成長而來的，不同規(guī)模的企業(yè)有

不同的“活法”，中小企業(yè)追“專、精、特、新”，大企業(yè)則追

“強(qiáng)、優(yōu)、大、高”。大企業(yè)要的是市場、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)地位之強(qiáng)，要

的是管理、技術(shù)、品牌質(zhì)量之優(yōu)，要的是營收、資產(chǎn)、組織規(guī)模之

大，要的是追求、眼界、布局站位之高。

未來是用來展望的，更是用來設(shè)計的！中國大企業(yè)在世界大企業(yè)

中的地位正在發(fā)生劃時代的巨變：過去20年是仰視，現(xiàn)在是平視，未

來20年是俯瞰；過去20年是追趕，現(xiàn)在是競合，未來20年是領(lǐng)先；過

去20年是奮斗，現(xiàn)在是開創(chuàng)，未來20年是貢獻(xiàn)。

愿更多的中國企業(yè)早日達(dá)到世界一流企業(yè)那種“規(guī)則入手，專利

布局，創(chuàng)新領(lǐng)跑，聯(lián)盟抱團(tuán)，周密謀劃，從容不迫”的戰(zhàn)略思維和設(shè)

計未來的水平和地位。

中國人民大學(xué)教授

楊杜

前言

一以史為鑒知興替

自2002年中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布中國500強(qiáng)榜單以來，轉(zhuǎn)眼20年過去

了?？v覽中國500強(qiáng)20年發(fā)展史，不由得感嘆光陰似箭！這已經(jīng)不是常

言道的“30年河?xùn)|，30年河西”，而是時代巨變。20年以來，有1408

家企業(yè)進(jìn)入過中國500強(qiáng)榜單，有的穩(wěn)如泰山，有的跌宕起伏；有的蒸

蒸日上，有的江河日下；有的傲立潮頭，有的銷聲匿跡。

搞經(jīng)濟(jì)，發(fā)展是硬道理！做企業(yè)，活著是硬道理！中國500強(qiáng)20年

風(fēng)雨兼程，砥礪前行，一大批奮斗者靠吃苦受累、流血流汗、改革創(chuàng)

新為中國企業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

翻看一年一冊的《中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報告》，你會真實感受到21

世紀(jì)以來我國500強(qiáng)的成長奇跡，報告中翔實性、系統(tǒng)性、歷史性和不

斷完善的數(shù)據(jù)，已成為深入研究中外大企業(yè)成長模式和規(guī)律不可或缺

的依據(jù)。一年一度的中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇已成為中國企業(yè)管理思想

的重要發(fā)源地和傳播平臺，已成為中國企業(yè)界的一件年度盛事。論壇

的觀點成為分析中國企業(yè)成長趨勢的風(fēng)向標(biāo)，論壇的建議成為政府相

關(guān)機(jī)構(gòu)制定決策的重要參考。

在這份研究報告中，我們依據(jù)長達(dá)20年的翔實數(shù)據(jù)資料，系統(tǒng)分

析了中國500強(qiáng)的成長大趨勢，又運用幾十年研究中外大企業(yè)所形成的

理論和方法，總結(jié)出了中國大企業(yè)的成長規(guī)律。它給中國企業(yè)帶來自

信、自豪、參考和警示。

以史為鑒知興替。研究中國500強(qiáng)榜單的目的本來就是學(xué)習(xí)世界

500強(qiáng)，20年來從沒忘記對世界級企業(yè)的“比學(xué)趕超”。縱觀世界500

強(qiáng)榜單的中外企業(yè)數(shù)量變化，可以發(fā)現(xiàn)五個關(guān)鍵歷史節(jié)點：第一個節(jié)

點是1995年。1995年《財富》雜志第一次發(fā)布世界500強(qiáng)榜單，美國企

業(yè)151家，日本企業(yè)149家，美日兩國就占500強(qiáng)中的300家，法、德、

英分別為37家、35家和33家，其中日本企業(yè)的營業(yè)收入排名第一，那

是日本企業(yè)最牛的年代！而中國只有3家入榜。第二個節(jié)點是2001年和

2002年。2001年，美國企業(yè)達(dá)到184家，日本企業(yè)則從1995年的149家

下跌至103家。2002年，美國企業(yè)進(jìn)一步達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的198家，日本企

業(yè)又減至88家，但依然排名第二。2001年，中國企業(yè)入榜11家。那一

年，中國加入WTO，中國企業(yè)聯(lián)合會開始發(fā)布中國500強(qiáng)榜單。第三個

節(jié)點是2009年和2010年，世界500強(qiáng)中中國企業(yè)數(shù)量超英國、德國和法

國。進(jìn)入21世紀(jì)后，已走過改革開放20年風(fēng)雨歷程的中國大企業(yè)開始

走上“開掛”的成長歷程。2009年中國企業(yè)入榜43家，超過英國的27

家，2010年中國企業(yè)入榜54家，超過法國的39家和德國的37家。第四

個節(jié)點是2012年和2013年，世界500強(qiáng)中中國企業(yè)數(shù)量超越日本。隨著

中國GDP在2010年超過日本，2012年，世界500強(qiáng)中中國入榜企業(yè)數(shù)量

達(dá)到79家，超過日本的68家，一年后中國企業(yè)入榜95家。第五個節(jié)點

是2019年，世界500強(qiáng)中中國企業(yè)數(shù)量成為第一。2020年，中國上榜企

業(yè)共133家，超過美國的121家和日本的53家。2021年最新榜單中，中

國企業(yè)增加到143家，美國企業(yè)122家，日本企業(yè)依然是53家。

20年的奮起直追，到今天的并駕齊驅(qū)。展望未來的20年，我們堅

信，到21世紀(jì)中葉，中國企業(yè)將在世界500強(qiáng)舞臺上超越美國企業(yè)的歷

史最高紀(jì)錄，占據(jù)絕對的領(lǐng)先地位。

二以人為鑒明得失

以人為鑒，當(dāng)然是與發(fā)達(dá)國家大企業(yè)相比，20年的“時光之鏡”

照出了中國500強(qiáng)的主要“得失”。

首先是“得在大而快，失在不強(qiáng)優(yōu)”。中國企業(yè)依靠機(jī)會導(dǎo)向與

客戶導(dǎo)向，靈活應(yīng)變，響應(yīng)速度快，規(guī)模擴(kuò)張快。同時與“得”共存

的“失”就是“大而不強(qiáng)”，和世界500強(qiáng)相比，營業(yè)收入規(guī)模擴(kuò)大

了，但盈利水平還有差距。中國企業(yè)“不像500強(qiáng)，更像500大”，內(nèi)

部管理水平不算優(yōu)良，雖然這符合“先做大再做強(qiáng)、先做快再做優(yōu)、

先機(jī)會再戰(zhàn)略”的企業(yè)成長基本規(guī)律，但做強(qiáng)、做優(yōu)和做戰(zhàn)略是下一

階段的核心任務(wù)。

其次是“得在大國企，失在生態(tài)差”。20年走過來，中國500強(qiáng)中

形成了合理格局，沒有幼稚地掉進(jìn)“只有徹底的市場化和民營化才是

出路”的理論陷阱，很好地發(fā)揮了多種所有制并存和混合所有制的制

度優(yōu)勢。但是，在電信、家電、電力、建筑、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)已是“參

天大樹”的同時，在醫(yī)藥、證券、商業(yè)流通、基金和汽車等領(lǐng)域還是

“草原”，這種像“草原”不像“森林”的生態(tài)不容易形成世界領(lǐng)軍

地位的企業(yè)！

最后是“得在精氣神，失在戰(zhàn)略弱”。20年來，中國企業(yè)和企業(yè)

家秉承基于中華文明的傳統(tǒng)精神，基于見賢思齊的學(xué)習(xí)精神，基于創(chuàng)

新創(chuàng)業(yè)的變革精神，基于勤勞敬業(yè)的奮斗精神，基于永不服輸?shù)目範(fàn)?/p>

精神等，構(gòu)成了中國企業(yè)的偉大“建企精神”。但“失”在還沒達(dá)到

世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略思維水平—規(guī)則入手、專利布局、創(chuàng)新領(lǐng)跑、聯(lián)

盟抱團(tuán)、周密謀劃、從容不迫。

三目標(biāo)導(dǎo)向定戰(zhàn)略

以史為鑒，設(shè)計未來；以人為鑒，確定戰(zhàn)略。中國企業(yè)要看清時

局，設(shè)計未來。只有明確企業(yè)追求的目標(biāo)導(dǎo)向和思維模式，才能確定

正確的戰(zhàn)略。作為經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)一般會把利潤目標(biāo)作為重要追求。

但企業(yè)的目標(biāo)追求是多元化的，把何種追求擺在前面，與如何處理排

序關(guān)系，反映了企業(yè)的核心價值觀和管理機(jī)制的構(gòu)建能力。

我們認(rèn)為，企業(yè)的基本追求至少有六個，分別對應(yīng)著六種思維模

式。

一是盈利追求，對應(yīng)的是商人思維。經(jīng)商就要賺錢，投資就要增

值，做到極致就是，只要能賺錢，什么業(yè)務(wù)都可做！只要利潤大，什

么手段都可用！但比如華為好像不是這種思維，它追求一定利潤率上

的成長最大化，堅持幾十年聚焦主業(yè)。

二是德才追求，對應(yīng)的是圣人思維。不少企業(yè)家推崇德才目標(biāo)：

企業(yè)是人，企業(yè)依靠人，企業(yè)為了人！用人講究德才兼?zhèn)洌缘聻?/p>

先。做事講究先義后利，以義取利。圣人思維模式首先問：誰是圣人

君子，誰是小人庸人？原則是尊崇圣人，先德后才，寧交庸人，不近

小人。但也有公司在以事為本還是以人為的本問題上選擇以事為本，

反對那些不會做事、只會處世的人，他們不會過于重視德才、資歷、

情感和態(tài)度，而是關(guān)注業(yè)績、潛力、貢獻(xiàn)和行為等有利于提升企業(yè)競

爭力和戰(zhàn)斗力的因素。在對待員工方面，他們對員工按奮斗者、貢獻(xiàn)

者、勞動者和惰怠者進(jìn)行分類，并提倡以奮斗者和貢獻(xiàn)者為本。

三是創(chuàng)新追求，對應(yīng)的是科研思維。科研創(chuàng)新對于企業(yè)當(dāng)然非常

重要。其實二十幾年來一些企業(yè)一直在堅持做好行業(yè)內(nèi)有價值的技術(shù)

創(chuàng)新。不少企業(yè)中存在的過早、過快、過度、過虛和封閉創(chuàng)新行為，

都是純科研思維所導(dǎo)致。企業(yè)創(chuàng)新既要滿足研發(fā)人員的科研激情，又

要為客戶創(chuàng)造價值，提升企業(yè)的核心競爭力，否則就不是真正有價值

的創(chuàng)新。

四是程序追求，對應(yīng)的是職能思維?？茖W(xué)管理當(dāng)然要有職能部

門，有流程程序，但某些力求管理體系“完善”的公司，追求程序到

了本末倒置的程度。只管程序，不管“戰(zhàn)果”的官僚主義要不得；只

管服從，不管“殺敵”的形式主義更要不得。二線三線的支援部隊，

不能成為一線“戰(zhàn)士”沖鋒的障礙！支援部隊要為前線提供足夠的

“炮火”，要為“火車頭”加滿油。

五是勝利追求，對應(yīng)的是將軍思維。這種思維模式首先要問的

是：誰是敵人，誰是朋友，這是首要問題！這就是卓越軍事思維的典

范。企業(yè)如果向軍隊學(xué)習(xí)的話，就要學(xué)勝利精神和戰(zhàn)斗力建設(shè)！除了

勝利，別無所求！

六是生存追求，對應(yīng)的是底線思維。企業(yè)追求做強(qiáng)、做優(yōu)、做大

等目標(biāo)，但從優(yōu)秀企業(yè)成長與變革的基本規(guī)律看，“活著”才是企業(yè)

的底層問題。華為曾提出“活下去是華為的最低綱領(lǐng)，也是華為的最

高綱領(lǐng)！企業(yè)要保持戰(zhàn)時狀態(tài)，組織千軍萬馬上戰(zhàn)場。干部的最低要

求是不能臨陣脫逃，最高精神是敢于勝利！活著是硬道理，勝利比犧

牲重要！”

實際上，企業(yè)對以上六種目標(biāo)追求是并存的，不是唯一的。我們

認(rèn)為優(yōu)秀公司的原則是：以生存為底線，以勝利為信仰，以盈虧為指

標(biāo)，以奮斗選干部，以創(chuàng)新謀未來，以程序建組織。其中，追求勝利

是優(yōu)秀公司最本質(zhì)的組織精神之一，勝利上接生存，下接盈利，并指

導(dǎo)德才、創(chuàng)新和程序等各個目標(biāo)。而且，高層越講生存，基層越追求

勝利，中層形成強(qiáng)有力的支援體系，就會形成組織的“張力結(jié)構(gòu)”。

追求勝利的組織模式包含以下幾個特征：追求勝利重成長，而不

是利潤第一；追求勝利重成事，而不是做人第一；追求勝利重創(chuàng)值，

而不是創(chuàng)新第一；追求勝利重結(jié)果，而不是程序第一；追求勝利重活

著，而不是犧牲第一。在經(jīng)營上的價值排序是活著、勝利和盈利，在

管理上則是德才、創(chuàng)新、程序三者價值并重。

四問題導(dǎo)向定任務(wù)

中國和中國企業(yè)正直面“百年未有之大變局”，在發(fā)展的新征程

上，中國企業(yè)要肩負(fù)新使命，要接受新挑戰(zhàn)。

20年走過來，中國企業(yè)有“摸著石頭過河”的方法論，有“實踐

是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)識論，有“抓住耗子就是好貓”的結(jié)果

導(dǎo)向觀，有“新時代中國特色社會主義思想”的思想指引，有“以我

為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的十六字方針，逐漸形成了

中國企業(yè)成長的“四個自信”：道路自信、理論自信、制度自信和文

化自信。

但中國企業(yè)要清楚地知道自己存在的問題。

一是底子還薄。財富和實力都是累積而成的。雖然中國企業(yè)每年

入榜的企業(yè)數(shù)和每年的GDP增加值已經(jīng)不錯了，長得快，但是起步晚，

和其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)實力累計與GDP累計相比還有很大差距。2020年

中國GDP是日本的近三倍，中國14.7萬億美元，日本4.9萬億美元，但

中國1960—2020年累計157.2萬億美元，日本同期累計172.2萬億美

元。

我們認(rèn)為企業(yè)成長分四個階段：第一階段主要是靠賣勞動力、賣

資源賺錢；第二階段主要通過賣產(chǎn)品、做貿(mào)易發(fā)展；到第三階段，開

始賣設(shè)備、賣技術(shù)；像華為等個別企業(yè)已經(jīng)走到第四階段，即通過賣

規(guī)則、賣標(biāo)準(zhǔn)來參與競爭，這一競爭已經(jīng)升級到知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的層次。如果企業(yè)沒有掌握核心的知識產(chǎn)權(quán)，沒有在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的發(fā)

言權(quán)，就很難在世界級企業(yè)中有立足之地。

我們可以用圖1表示這一過程。當(dāng)然，國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和技術(shù)是個

很復(fù)雜的架構(gòu)，其中不僅有競爭，還有很多合作，也可以把企業(yè)發(fā)展

四個階段的競爭對手看作不同的競合對象。

圖1中國企業(yè)成長四個階段和對象國

總而言之，中國企業(yè)還處于企業(yè)實力累積的初級階段，這就是面

臨的首要問題。發(fā)展依然是硬道理！

二是實力還弱。企業(yè)的成長分為量的成長、質(zhì)的成長和力的成長

三種類型。量的成長衡量指標(biāo)主要有營業(yè)收入規(guī)模、利潤總額、資產(chǎn)

規(guī)模、從業(yè)人數(shù)等，其中的變化可稱為“做大、做多、做快”。質(zhì)的

成長衡量指標(biāo)主要有營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)利潤率、人均營業(yè)收入、

人均利潤率和技術(shù)創(chuàng)新等，也就是常說的“做強(qiáng)、做優(yōu)、做新”。力

的成長衡量指標(biāo)主要有相對于國內(nèi)外同行的研發(fā)投入額和產(chǎn)出成果、

跨國公司指數(shù)、市場占有率、人均報酬總額和組織活力等，力的成長

也就是“做局、做活、做久”。

從這20年世界500強(qiáng)的數(shù)據(jù)看，盡管中國企業(yè)取得了量的成長的巨

大進(jìn)步，但在質(zhì)的成長和力的成長方面還與世界級企業(yè)有一定差距。

在企業(yè)層面，要在質(zhì)的成長基礎(chǔ)上疊加力的成長，調(diào)整結(jié)構(gòu)和架構(gòu)，

提升競爭實力，這是一個疊加的成長過程—“量”永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)。

“量”在一定意義上就是規(guī)模。從萬噸水壓機(jī)的“大”，三峽大壩的

“大”，到電力網(wǎng)絡(luò)的“大”，大數(shù)據(jù)的“大”，“大”在不斷變得

“更大”；質(zhì)，就是優(yōu)化。從企業(yè)規(guī)模的優(yōu)化、投入產(chǎn)出的優(yōu)化、行

業(yè)分布的優(yōu)化、地域布局的優(yōu)化，到治理的優(yōu)化、管理的優(yōu)化、戰(zhàn)略

的優(yōu)化，都在不斷得到優(yōu)化；力，就是能量。從生存力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)

新力，到競爭力、壟斷力、領(lǐng)導(dǎo)力，力的成長在不斷增強(qiáng)和激發(fā)。

企業(yè)環(huán)境多變，業(yè)務(wù)多樣，目標(biāo)復(fù)雜，三類成長中的“九做”指

標(biāo)當(dāng)然會有一定的交叉，但總的目標(biāo)導(dǎo)向、階段變遷大趨勢和規(guī)律應(yīng)

該是明確的，如圖2所示。

圖2企業(yè)的三類成長類型和階段變遷

五結(jié)果導(dǎo)向促發(fā)展

2021年是“十四五”規(guī)劃的第一年，各個企業(yè)也基本形成了自己

的“五年戰(zhàn)略計劃”，這就是以結(jié)果導(dǎo)向促高質(zhì)發(fā)展。一是繼續(xù)擴(kuò)大

中國企業(yè)的實踐結(jié)果，也就是實現(xiàn)繼續(xù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的業(yè)績；二

是形成中國特色的企業(yè)經(jīng)營管理理論成果。有正確的理論不一定有成

功的實踐，而成功的實踐背后一定有正確的理論支撐。從近現(xiàn)代中外

企業(yè)管理理論形成和傳播的歷史看，誰的企業(yè)業(yè)績好，誰的管理理論

就是對的，就值得大家學(xué)習(xí)。反之，如果該企業(yè)走下坡路，即意味著

管理和管理理論出了問題，就不會再成為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。我們堅信，隨著

中國企業(yè)持續(xù)取得成功，必將由管理理論的學(xué)習(xí)者變?yōu)閯?chuàng)造者。

過去，中國企業(yè)管理的進(jìn)步基本是遵循袁寶華先生提出的“以我

為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”十六字方針一路走來。中國

的企業(yè)家以豐富的實踐經(jīng)驗，在中國的管理學(xué)理論發(fā)展中同樣起著舉

足輕重的作用，為中國管理理論的創(chuàng)新貢獻(xiàn)了大量閃光思想。作為管

理研究者，我們通過跟蹤和參與這些具有影響力的企業(yè)家的管理實

踐，能夠更了解中國管理和理論的真髓，最終提煉出產(chǎn)生于中國的管

理理論。

未來的中國企業(yè)家應(yīng)該站在后天看明天，立足未來，設(shè)計未來，

繼續(xù)創(chuàng)新技術(shù)方法，繼續(xù)取得管理成就，繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

“2021中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”的主題是“新征程，新使命，新

作為”。中國企業(yè)未來20年的挑戰(zhàn)會更大。時代變了，對手變了，領(lǐng)

域變了，層次變了。中國企業(yè)進(jìn)入不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和搶占國際化市

場，需要首先在“家里”練好“內(nèi)功”。打鐵還須自身硬，出海要靠

萬噸輪。

中國企業(yè)將作為中國經(jīng)濟(jì)和社會的基石和支柱，筑起矗立于世界

民族之林的“參天大樹”，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢！中國企

業(yè)正在發(fā)生歷史性的劃時代變化：過去20年是追趕，現(xiàn)在是競合，未

來20年是領(lǐng)先。過去20年是奮斗，現(xiàn)在是開創(chuàng)，未來20年是貢獻(xiàn)。

第一章20年的風(fēng)雨歷程與成就

第一節(jié)強(qiáng)中自有強(qiáng)中手

一四個指標(biāo)看“量”的增長

二三個指標(biāo)看“質(zhì)”的提升

三三個指標(biāo)看“力”的強(qiáng)化

四四個指標(biāo)看“新”的突破

五三個原因看“活”的底線

小結(jié)

第二節(jié)再造全球競爭格局

一中、美企業(yè)兩強(qiáng)競爭

二54個行業(yè)中的中國企業(yè)地位

三開始引領(lǐng)全球模式創(chuàng)新

小結(jié)

第三節(jié)企業(yè)強(qiáng)則中國強(qiáng)

一500強(qiáng)是經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”

二500強(qiáng)是發(fā)展的“火車頭”

三500強(qiáng)是社會的“貢獻(xiàn)者”

小結(jié)

要點回顧

第二章20年的成長路徑與經(jīng)驗

第一節(jié)產(chǎn)業(yè)升級

一資源驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動

二引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級浪潮

小結(jié)

第二節(jié)區(qū)域布局

一區(qū)域布局基本穩(wěn)定

二核心經(jīng)濟(jì)圈集中化

小結(jié)

第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新

一投入增，提升快，競爭烈

二戰(zhàn)略性行業(yè)中四個領(lǐng)域表現(xiàn)突出

三以高效產(chǎn)出牽引研發(fā)投入

小結(jié)

第四節(jié)國際經(jīng)營

一國際經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)

二戰(zhàn)略性的海外布局

小結(jié)

第五節(jié)并購重組

一從內(nèi)部成長到外部成長

二求壟斷地位反壟斷行為

小結(jié)

第六節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一數(shù)字化與實體化融合發(fā)展

二積極向“第四產(chǎn)業(yè)”進(jìn)軍

小結(jié)

第七節(jié)混合化改制

一所有制結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，比例合理

二所有到所用，所管到所值

小結(jié)

要點回顧

第三章中國企業(yè)500強(qiáng)未來的挑戰(zhàn)與建議

第一節(jié)新征程的六大挑戰(zhàn)

一企業(yè)生存挑戰(zhàn)

二產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)

三科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)

四海外布局挑戰(zhàn)

五效率提升挑戰(zhàn)

六戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)

小結(jié)

第二節(jié)新使命的六大建議

一以新發(fā)展理念指導(dǎo)新使命

二以“三鏈戰(zhàn)略”控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點布局

四“四步走”國際化經(jīng)營策略

五以“雙碳”目標(biāo)尋求義利平衡

六以戰(zhàn)時機(jī)制確保企業(yè)生存

小結(jié)

要點回顧

結(jié)語踏上新征途，須有新作為

一踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚抗?fàn)幘瘢?/p>

二踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)精神！

三踏上新征途，必須強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維！

四踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚建企精神！

五踏上新征途，必須要樹立勝利者思維！

后記

第一章20年的風(fēng)雨歷程與成就

過去20年，中國企業(yè)500強(qiáng)（簡稱中國500強(qiáng)）牢牢把握時代的潮流

和機(jī)遇，快步走向世界經(jīng)濟(jì)舞臺的中央；過去20年，中國500強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)

領(lǐng)域發(fā)揮中流砥柱的作用，不斷迎接和化解著來自各方的危機(jī)與挑

戰(zhàn)；過去20年，中國500強(qiáng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代要求，持續(xù)探索著變革

創(chuàng)新驅(qū)動的成長新路徑。

20年間，共有1408家中國企業(yè)進(jìn)出于中國500強(qiáng)榜單，百舸爭流，

大浪淘沙。這個榜單，不是一個個簡單的數(shù)字和名字，而是一個個企

業(yè)的奮斗史！大家為進(jìn)入榜單而高興，為名次提升而欣喜，也為名次

下降而著急，為企業(yè)消亡而神傷。但無論如何，它們都在中國500強(qiáng)成

長壯大的不同時期、不同領(lǐng)域做出了貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了價值，留下了足

跡。

第一節(jié)強(qiáng)中自有強(qiáng)中手

我們從“量”“質(zhì)”“力”“新”“活”五個方面來概括中國500

強(qiáng)20年的成長特點。

第一是“量”。過去20年，中國500強(qiáng)快速崛起。無論是從營收規(guī)

模還是資產(chǎn)規(guī)模角度來看，中國500強(qiáng)都已從21世紀(jì)初的地方級企業(yè)轉(zhuǎn)

變?yōu)閲壹壠髽I(yè)，其中一部分企業(yè)已經(jīng)成為世界級企業(yè)。中國500強(qiáng)通

過過去20年的發(fā)展，具備了與擁有數(shù)十年、甚至上百年積淀的國際領(lǐng)

先企業(yè)同臺競技的硬實力，這一成長速度世界罕見。

第二是“質(zhì)”。在規(guī)模體量追上了國際領(lǐng)先企業(yè)之后，中國500強(qiáng)

群體將關(guān)注重點落在經(jīng)營質(zhì)量上?！百|(zhì)”與“量”密切相關(guān)，“量”

是營收、資產(chǎn)、人數(shù)，而“質(zhì)”則是各個“量”之間的比率。以往中

國500強(qiáng)往往給人“大而不強(qiáng)”的印象，這是問題，但不是錯誤，這是

中國500強(qiáng)成長過程中必須經(jīng)歷的階段，而且這一現(xiàn)象正在扭轉(zhuǎn)。過去

20年，中國500強(qiáng)各項比率指標(biāo)在企業(yè)規(guī)模增長的同時都保持了穩(wěn)步提

升，這是難能可貴的。

第三是“力”。它指的是競爭力、影響力。過去20年中國500強(qiáng)群

體的行業(yè)影響力與國際競爭力在軟、硬兩個方面都在穩(wěn)步提升。

“軟”的方面包括文化實力、管理實力、品牌實力等，“硬”的方面

包括市場實力、資金實力、技術(shù)實力、人才實力等。在這些方面，中

國500強(qiáng)與20年前相比肯定都有了明顯的進(jìn)步，但與國際領(lǐng)先企業(yè)相比

可能還存在不少差距，這也是下一步要重點關(guān)注和提升能力的方向。

第四是“新”。只有有了與眾不同的特別優(yōu)勢，才能獲得超額利

益和地位，這就需要各方面的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)

模式創(chuàng)新，規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等。特別是核心技術(shù)買不來，必須依靠自己

長期的、大量的投入。中國企業(yè)發(fā)展到今天，科研創(chuàng)新已經(jīng)成為持續(xù)

發(fā)展甚至能否生存之必須。但是，國際領(lǐng)先企業(yè)早就占據(jù)了巨大的優(yōu)

勢地位，因此極其艱難。我們將通過過往20年的科研投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)

分析，為大家展現(xiàn)中國500強(qiáng)的創(chuàng)新歷程。

第五是“活”。企業(yè)能否“活下去”，似乎和規(guī)模沒有太大關(guān)

系。中國500強(qiáng)依然要面對“活下去”的挑戰(zhàn)。作為目前中國最知名的

高科技企業(yè)之一的華為，以前將“活下去”作為公司的最低綱領(lǐng)，現(xiàn)

如今將“活下去”作為公司的最高綱領(lǐng)。可以說存亡問題一直是中國

企業(yè)要面對的首要問題。過去20年，伴隨著中國500強(qiáng)的發(fā)展壯大，

“活著”似乎一度不再成為問題，但近幾年來，無論是外部競爭對手

變得更強(qiáng)大，還是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題集中爆發(fā)，都再一次讓中

國500強(qiáng)意識到了“活”的重要性。生存，依舊是中國500強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展

過程中要時刻牢記的底線。在20年中國500強(qiáng)的榜單中，有落后于他人

而退出的企業(yè)，有被兼并收購而消失的企業(yè)，也有經(jīng)營不善破產(chǎn)消失

的企業(yè)。

下面，我們根據(jù)過往20年的主要指標(biāo)，分析中國500強(qiáng)的總體變化

情況。之后，深入分析每個指標(biāo)前20名的企業(yè)數(shù)據(jù)，以了解中國最重

分量企業(yè)的20年動態(tài)。

一四個指標(biāo)看“量”的增長

20年來，中國企業(yè)實現(xiàn)了在“量”上的集體飛躍。我們把“量”

分為營業(yè)收入、利潤額、資產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量這四個指標(biāo)進(jìn)行分析。

1.營業(yè)收入最多

談及中國500強(qiáng)20年發(fā)展成就，經(jīng)常會提到企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、體

量日益壯大。如果要用關(guān)鍵詞來描述中國500強(qiáng)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長的狀

態(tài)，那么就是“20年14倍”和“集體快跑前進(jìn)”。

2002年中國500強(qiáng)營收總額僅為6.08萬億元，到2021年這一數(shù)字已

增至89.83萬億元，是2002年的14倍多，中國500強(qiáng)體量不斷壯大。同

時，從增速來看，2002—2021年中國500強(qiáng)營收增速的平均值達(dá)到

15.6%，也充分體現(xiàn)了中國的“集體速度”，如圖1-1所示。

圖1-1中國500強(qiáng)營收總額與營收增長率變化趨勢

進(jìn)一步選擇2002年、2011年和2021年三個時間節(jié)點，把中國500強(qiáng)

中營業(yè)收入平均值和營業(yè)收入最高企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歷史縱向?qū)Ρ?，?/p>

析2002—2021年中國500強(qiáng)營收規(guī)模總體變動情況，如圖1-2所示。

圖1-2中國500強(qiáng)平均營收及營收最高的企業(yè)

中國500強(qiáng)營業(yè)收入持續(xù)提升，群體規(guī)模不斷擴(kuò)大。

2002年，營業(yè)收入最高的公司是國家電力公司，當(dāng)年營業(yè)收入達(dá)

到4004億元。同年，中國500強(qiáng)的平均營收規(guī)模為122億元。最高企業(yè)

的營收是中國500強(qiáng)平均值的32倍多，500強(qiáng)間規(guī)模差距顯著。

2011年，營業(yè)收入最高的公司是中國石油化工集團(tuán)有限公司（簡

稱中石化），當(dāng)年營業(yè)收入約1.97萬億元。而此時中國500強(qiáng)的平均營

收規(guī)模為726億元，前者是后者的27倍多。

2021年，營業(yè)收入最高的公司是國家電網(wǎng)有限公司（簡稱國家電

網(wǎng)），營業(yè)收入已達(dá)到約2.67萬億元；中國500強(qiáng)平均營收為1798億

元，前者已降至后者的近15倍，群體營收規(guī)模增長趨勢明顯。

如果用營業(yè)收入來作為企業(yè)成長狀態(tài)的重要指標(biāo)，那么20年來中

國企業(yè)的最高營業(yè)收入由4004億元增長至2.67萬億元，增長6倍多；中

國500強(qiáng)群體的平均營收由122億元增長至1798億元，增長了近14倍。

我們使用平均營業(yè)收入這個指標(biāo)，來對20年間上榜的1408家企業(yè)

進(jìn)行梳理和排序，同時剔除了上榜次數(shù)少于5次的企業(yè)，找出了20年來

平均營業(yè)收入規(guī)模最大的20家中國大企業(yè)，它們是這一時期最具“重

量級”的中國企業(yè)的代表。中石化、國家電網(wǎng)、中國石油天然氣集團(tuán)

有限公司（簡稱中石油）、中國工商銀行股份有限公司（簡稱工商銀

行）、中國建設(shè)銀行股份有限公司（簡稱建設(shè)銀行）、中國建筑股份

有限公司（簡稱中國建筑）、中國人壽保險（集團(tuán)）公司（簡稱中國

人壽）、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司（簡稱農(nóng)業(yè)銀行）、中國銀行股

份有限公司（簡稱中國銀行）和中國移動通信集團(tuán)有限公司（簡稱中

國移動）榮登前10位，如表1-1所示。

表1-1平均營收規(guī)模最大的20家企業(yè)

我們認(rèn)真觀察這些大企業(yè)名單和數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)了幾個突出的特

點。

從企業(yè)上榜次數(shù)可以看到，半數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了年年上榜。在企業(yè)成

長過程中，進(jìn)入中國500強(qiáng)不容易，而更難得的是持續(xù)上榜，能在20年

里穩(wěn)定保持在中國500強(qiáng)行列中，這就是中國最重量級的大企業(yè)。

從產(chǎn)業(yè)分布來看，石油、化工、電力、銀行、建筑等行業(yè)中的企

業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)席位。從企業(yè)性質(zhì)來看，掌控國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有

企業(yè)是營業(yè)收入20強(qiáng)大企業(yè)的主體。

在中國經(jīng)濟(jì)不斷躍升前進(jìn)的道路上，國有企業(yè)始終是國民經(jīng)濟(jì)的

“領(lǐng)頭雁”、關(guān)鍵領(lǐng)域的“壓艙石”。特別是近20年來，企業(yè)通過積

極探索與市場經(jīng)濟(jì)相融合的有效途徑和方式，不僅自身規(guī)模和實力取

得長足進(jìn)步，還為推動我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)和

民生改善做出了歷史性貢獻(xiàn)。

同時，在20強(qiáng)榜單中我們也看到不斷發(fā)展壯大的民營企業(yè)，例如

太平洋建設(shè)集團(tuán)、平安保險、京東等。華為、碧桂園等企業(yè)也躋身排

名前50行列。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的發(fā)展壯大有著不同的先天

條件。這些企業(yè)能夠敏銳地捕捉行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，乘勢而上，在過去20

年間蓬勃發(fā)展，不斷進(jìn)階，鑄造傳奇。

2.利潤總額最大

利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一項非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們選取

了凈利潤總和與凈利潤兩項指標(biāo)來分析企業(yè)經(jīng)營盈利能力。

從凈利潤總和數(shù)據(jù)來看，2021年中國500強(qiáng)凈利潤總和是2002年的

13倍多，這一成長速度讓人驚嘆，如圖1-3所示。

圖1-3中國500強(qiáng)凈利潤總和及增速變化趨勢

從500強(qiáng)的凈利潤總和增速來看，2008年金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)凈利潤

增速明顯下滑，中國500強(qiáng)積極調(diào)整，應(yīng)對危機(jī)，2010年將凈利潤增速

拉回至20%以上，其后年份凈利潤總和均保持了正增長態(tài)勢。

過去20年，中國500強(qiáng)中凈利潤規(guī)模最高的企業(yè)，發(fā)生過一次重要

交替，如圖1-4所示。

圖1-4中國500強(qiáng)平均凈利潤及凈利潤最高的企業(yè)

2009年，工商銀行以1112億元凈利潤取代了此前一直保持第一位

的中石油，并在此后保持了高速的凈利潤增長水平。2010—2020年，

工商銀行凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到9.88%。中國500強(qiáng)中的服務(wù)業(yè)企業(yè)，

也由此開啟了高速發(fā)展道路。

基于2002—2021年中國500強(qiáng)凈利潤數(shù)據(jù)，并剔除上榜次數(shù)不足5

次的企業(yè)，我們進(jìn)一步梳理得到了中國500強(qiáng)中平均凈利潤最高的20家

企業(yè)，包括工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動、

中石油、騰訊、中石化、中國海洋石油集團(tuán)有限公司（簡稱中海

油）、國家電網(wǎng)、碧桂園和中國郵政集團(tuán)有限公司（簡稱中國郵政）

等企業(yè)。

在企業(yè)平均凈利潤榜單中我們看到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從一眾銀行、國

有企業(yè)中脫穎而出，它們見證了我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從無到有，從“跟跑

者”變成“并跑者”的發(fā)展歷程。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，與各行業(yè)融合出更多的應(yīng)用場景，

萬物互聯(lián)的趨勢越來越明顯。上榜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中找到

了自己的業(yè)務(wù)方向，成為眾多網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的支點與中間平臺，受益于網(wǎng)

絡(luò)效應(yīng)帶來的巨大效益，成長為萬物互聯(lián)下的超級巨頭。

碧桂園以強(qiáng)大的成本控制力成為行業(yè)內(nèi)最賺錢的公司之一，以

355.36億元的年平均凈利潤位列第十七名。這一成績在房地產(chǎn)企業(yè)中

實屬不易。

一方面，隨著行業(yè)告別高增長、高利潤時代，碧桂園多次進(jìn)行組

織變革，對總部部門進(jìn)行整合，對區(qū)域公司也進(jìn)行了多次調(diào)整，從而

控制成本支出，實現(xiàn)提質(zhì)增效。另一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的普

遍提升，科技逐漸成為多元化的一部分，碧桂園積極參與機(jī)器人研

發(fā)，并已取得長足的進(jìn)步。公司研發(fā)的建筑機(jī)器人有利于提升建造效

率，降低成本，提升建筑過程中的安全性成為公司在行業(yè)發(fā)展中獨一

無二的優(yōu)勢。

同時，基于自2019年有統(tǒng)計以來的中國500強(qiáng)利潤總額數(shù)據(jù)，得到

了平均利潤總額排名前20的企業(yè)名單。

平均利潤總額前20強(qiáng)企業(yè)中數(shù)量最多的是銀行，銀行業(yè)是中國最

賺錢的行業(yè)。

中國銀行業(yè)利潤總額高的最主要原因是資產(chǎn)規(guī)模巨大。2009年中

國銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模比上年增加26%，首次超過美國。2018年中國銀行業(yè)

資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過美國、日本、德國銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模之和。有了如此

龐大的資產(chǎn)規(guī)模，只要經(jīng)營得當(dāng)，政策有利，銀行的利潤總額也自然

不會低。此外，近十年來，我國的銀行業(yè)不斷降本增效，持續(xù)提升經(jīng)

營效率，這也是利潤總額較高的內(nèi)因之一。

不過，利潤額指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營模式密切相關(guān)。有14家在榜期間平

均利潤為負(fù)的公司，其中10家是煤炭、鋼鐵、化工行業(yè)的老牌企業(yè)，

這可能是行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營造成的問題。也有京東和美團(tuán)2家互聯(lián)網(wǎng)電商

公司，入榜時間短，也處于平均利潤虧損狀態(tài)，這可能是此類公司的

經(jīng)營模式所致，它們目前要的不是年度利潤，而是市值和未來估值。

3.資產(chǎn)規(guī)模最大

如果說營業(yè)收入規(guī)模和增長代表企業(yè)的“個頭”，那么企業(yè)總資

產(chǎn)規(guī)模和增長則代表企業(yè)的“塊頭”。20年來，中國企業(yè)在“長個”

的同時同步“長肉”，但不同企業(yè)的“長肉”能力仍有很大差異。

以資產(chǎn)總額的角度來分析，近20年時間，中國500強(qiáng)的資產(chǎn)總額從

2002年的26.03萬億元，增至2021年的343.58萬億元，增長了12倍多，

如圖1-5所示。

圖1-5中國500強(qiáng)資產(chǎn)總額與資產(chǎn)增長率變化趨勢

2002年中國500強(qiáng)中資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)是工商銀行，當(dāng)年總資產(chǎn)

達(dá)到了4.3萬億元；同年，中國500強(qiáng)資產(chǎn)總額平均值為529億元，如圖

1-6所示。

圖1-6中國500強(qiáng)平均資產(chǎn)總額及資產(chǎn)總額最高的企業(yè)

到2021年，中國500強(qiáng)中資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)依然是工商銀行，其

資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了33萬億元，與2002年相比，增長近6.7倍；中國

500強(qiáng)資產(chǎn)總額平均值為6874億元，與2002年相比，增長近12倍。

我們把2002—2021年中國500強(qiáng)的平均總資產(chǎn)作為主要指標(biāo)，剔除

上榜次數(shù)不足5次的企業(yè)，篩選出了20年來平均資產(chǎn)規(guī)模最大的20家企

業(yè)，包括工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國郵政、中

石油、國家電網(wǎng)、中石化和北京銀行股份有限公司（簡稱北京銀行）

等，如表1-2所示。

表1-2平均資產(chǎn)規(guī)模最大的20家企業(yè)

在這平均資產(chǎn)規(guī)模最大的20家企業(yè)中，我們看到的基本都是重資

產(chǎn)特征非常明顯的企業(yè)，以及由于會計核算制度不同而上榜的大批銀

行類企業(yè)。由此可知，企業(yè)資產(chǎn)總量與行業(yè)特點是直接相關(guān)的。

其中，資產(chǎn)規(guī)模最容易變大的是銀行業(yè)。銀行主要吸收存款，雖

然它是一項負(fù)債，但是能很快地放大資產(chǎn)規(guī)模。在資產(chǎn)規(guī)模最大的20

家企業(yè)中有12家銀行，超過了半數(shù)。

中石油、中石化、國家電網(wǎng)也處于前20名企業(yè)中。石油、電力等

行業(yè)最依靠資產(chǎn)投資，要發(fā)展必須持續(xù)投入巨資，進(jìn)行資產(chǎn)構(gòu)建，這

是一個典型的重工業(yè)化特點。

4.員工數(shù)量最多

員工數(shù)量體現(xiàn)企業(yè)的組織規(guī)模，在人力資本固定的情況下，員工

數(shù)量就是一個企業(yè)生存的基本保障，在人力資本增值能夠有效促進(jìn)財

務(wù)資本增值目標(biāo)的前提下，員工數(shù)量的變化可以在一定程度上展現(xiàn)該

企業(yè)經(jīng)營成績與未來發(fā)展前景。

總體來看，過去20年中國500強(qiáng)員工數(shù)量呈現(xiàn)波動上漲的趨勢，由

2002年的1935萬人提高至2021年的3340萬人，增長了約1405萬人。這

一數(shù)據(jù)是中國500強(qiáng)組織規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的體現(xiàn)，如圖1-7所示。

圖1-7中國500強(qiáng)員工數(shù)量變化趨勢

進(jìn)一步選擇2002年、2010年和2021年三個時間節(jié)點的中國500強(qiáng)中

員工數(shù)量最少的企業(yè)和員工數(shù)量最多的企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歷史縱向?qū)?/p>

比，分析2002—2021年中國500強(qiáng)員工規(guī)?？傮w變動情況，如圖1-8所

示。

圖1-8中國500強(qiáng)員工數(shù)量最大值與最小值公司數(shù)據(jù)

在以上三個時間節(jié)點，企業(yè)平均員工數(shù)量最少的企業(yè)都是商貿(mào)類

企業(yè)，這也符合商貿(mào)行業(yè)特點。2010年和2021年員工數(shù)量最多的企業(yè)

都是中石油，但平均員工數(shù)量有所下降，從165萬人減少至124萬人。

中石油通過優(yōu)化勞動組合，加快自動化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等途徑，實

現(xiàn)人員精簡和用人效率提升。

基于2002—2021年中國500強(qiáng)平均員工數(shù)量數(shù)據(jù)，并剔除上榜次數(shù)

不足5次的企業(yè)，我們進(jìn)一步梳理得到了中國500強(qiáng)中平均員工數(shù)量最

多的20家企業(yè)，包括中石油、國家電網(wǎng)、中國郵政、中石化、黑龍江

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)（簡稱北大荒集團(tuán)）等企業(yè)，如表1-3所示。

表1-3平均員工數(shù)量最多的20家企業(yè)

二三個指標(biāo)看“質(zhì)”的提升

企業(yè)管理不僅是對人、財、物的某一部門或業(yè)務(wù)的管理，更重要

的還有對企業(yè)成長狀態(tài)的管理。在本節(jié)，我們選擇了利潤率、人均營

收和營收增長率三個指標(biāo)來分析企業(yè)的成長效益、成長效率和成長潛

力，從而判斷企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

1.利潤率最高

從根本上來說，企業(yè)是一個營利性組織，企業(yè)的生命就在于如何

把錢賺進(jìn)來，再如何花出去。因而判斷企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要指標(biāo)之一

就是企業(yè)的盈利能力。因此，我們選擇了營收利潤率和凈利潤率兩項

指標(biāo)，對中國500強(qiáng)盈利能力進(jìn)行分析。

從2002—2021年中國500強(qiáng)平均凈利潤率變化趨勢來看，中國500

強(qiáng)平均凈利潤率在3%～6%之間波動?！笆濉庇媱?、“十一五”規(guī)劃

和“十二五”規(guī)劃期間，中國500強(qiáng)平均凈利潤率波動較大，而“十三

五”規(guī)劃期間，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段，中國500強(qiáng)在邁向高質(zhì)量發(fā)

展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，如圖1-9所示。

圖1-9中國500強(qiáng)平均凈利潤率變化趨勢

通過凈利潤率增速的變化，能更為直觀地看到中國500強(qiáng)平均凈利

潤率的波動趨勢。整體來看，中國500強(qiáng)凈利潤率波動趨勢呈現(xiàn)出雙

“W”形態(tài)勢，基本與我國經(jīng)濟(jì)放緩后回升的態(tài)勢一致。在“十五”計

劃和“十二五”規(guī)劃時期，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)平均凈利

潤率增速總體呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢，如圖1-10所示。

圖1-10中國500強(qiáng)平均凈利潤率增速變化趨勢

梳理中國500強(qiáng)凈利潤率最高和營業(yè)收入利潤率最高的企業(yè)，分析

中國500強(qiáng)在近20年提升盈利能力的特點。

在凈利潤率方面，剔除上榜次數(shù)少于5次的企業(yè)，篩選出近20年凈

利潤率最高的20家企業(yè)，貴州茅臺、騰訊、百度和北京銀行等企業(yè)均

位于榜單中。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭均躋身前列，究其原因，這幾家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭企業(yè)在保

持營業(yè)收入增長的同時，不斷根據(jù)市場需求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢優(yōu)化組織

結(jié)構(gòu)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，用技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)生的效率

進(jìn)一步抵消擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊所花費的成本，從而保證公司凈利潤取得健

康、穩(wěn)定與持續(xù)的增長。

進(jìn)一步排除銀行企業(yè)，梳理出非銀行業(yè)凈利潤率最高的20家企

業(yè)。在這一排名中，我們看到了龍湖集團(tuán)、碧桂園等房地產(chǎn)企業(yè)。成

立于1993年的龍湖集團(tuán)在用戶導(dǎo)向、敬畏市場、審慎前行的經(jīng)營理念

指引下，堅持規(guī)模發(fā)展與質(zhì)量并重。公司圍繞業(yè)主生活需求和市場需

求，持續(xù)探索高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)形式，為業(yè)主提供房屋租售、家

居家政、旅游服務(wù)、優(yōu)選好物等全生活服務(wù)鏈，在保障服務(wù)品質(zhì)的同

時也保障了穩(wěn)定的盈利能力。龍湖集團(tuán)以19.81%的平均凈利潤率，位

列凈利潤率榜單第六名。

基于自2019年有統(tǒng)計以來的中國500強(qiáng)利潤總額數(shù)據(jù)，以及企業(yè)的

營業(yè)收入數(shù)據(jù)，梳理中國500強(qiáng)的營業(yè)收入利潤率，從中也可以看出一

些特點。

行業(yè)好則企業(yè)利潤率高，但行業(yè)不好同樣有錢賺。在營業(yè)收入利

潤率排行榜上，招商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行等9家銀行上榜，不必

贅述，其集體效益好。貴州茅臺、五糧液等企業(yè)同樣受益于行業(yè)特

性，保持良好的利潤水平。而位列榜單第14名的萬華化學(xué)則憑借不斷

創(chuàng)新的核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化裝置和高效的運營模式，同樣能在競爭激烈

的市場中占據(jù)有利地位，支撐企業(yè)的盈利水平。

同樣，我們剔除銀行企業(yè)，重新篩選出營業(yè)收入利潤率最高的20

家企業(yè)。在企業(yè)營業(yè)收入和營業(yè)收入利潤率的排名中，企業(yè)的名次是

有差別的：營業(yè)收入大的企業(yè)，利潤率卻不一定高；而營收、利潤規(guī)

模不大的企業(yè)，通過精細(xì)化管理，降本增效，也能實現(xiàn)高利潤率，成

為“小而精”的典范。

例如廣東越秀集團(tuán)，在營業(yè)收入、利潤總額的排名中處于百名開

外的位置，但在營業(yè)收入利潤率排名中，一舉躍入前20名。

2.人均營收最高

梳理2002—2021年中國500強(qiáng)營業(yè)收入與員工數(shù)量數(shù)據(jù)，計算得出

人均營收數(shù)據(jù)。整體來看，過去20年，中國500強(qiáng)人均營收實現(xiàn)了突飛

猛進(jìn)的發(fā)展，2021年為269.03萬元/人，是2002年的近8.6倍，如圖1-

11所示。

圖1-11中國500強(qiáng)人均營收及增速變化趨勢

從時間維度來看，2002—2010年，中國500強(qiáng)經(jīng)歷高速發(fā)展，人均

營收迅速提升，增速基本保持在10%以上，2005年一度達(dá)到了32.29%；

2011—2017年，中國500強(qiáng)人均營收增速明顯下降，2016年增速出現(xiàn)負(fù)

增長。近年來，中國500強(qiáng)通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、引進(jìn)新技術(shù)等途徑，持

續(xù)優(yōu)化用人效率，并取得了一定效果。

但與一些國家相比，我國企業(yè)的人均營收還是普遍存在差距。其

根本原因，還是分配機(jī)制的設(shè)計。按勞分配會造成平均主義，既按勞

分配，又要充分拉開差距是很難做到的。如果改變思路，以按勞分配

為基礎(chǔ)，以按貢獻(xiàn)分配為主導(dǎo)，可能是一種激發(fā)中國企業(yè)提高組織活

力，提升人均營收和人均利潤，從而提升人均收入的有效機(jī)制。

通過梳理20年間上榜的1408家企業(yè)人均營收數(shù)據(jù)，并剔除上榜次

數(shù)少于5次的企業(yè)，排出了人均營收最高的20家企業(yè)名單，其中包括西

安邁科金屬國際集團(tuán)有限公司、北京江南投資集團(tuán)有限公司、浙江前

程投資股份有限公司、遠(yuǎn)大物產(chǎn)集團(tuán)有限公司和上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股

份有限公司等企業(yè)，如表1-4所示。

表1-4人均營收最高的20家企業(yè)

續(xù)表

總體來看，上榜企業(yè)員工規(guī)模都不算高，企業(yè)主要依托高附加值

的技術(shù)與服務(wù)來保證企業(yè)的收入規(guī)模，從而人均營收位于行業(yè)前列。

3.營收增長最快

這個世界上沒有永遠(yuǎn)的勝利者，只有持續(xù)的奮斗者和趕超者，還

有失敗者和掉隊者。企業(yè)的成長也是如此。中國500強(qiáng)經(jīng)過第一個十年

的高速成長和第二個十年的穩(wěn)健發(fā)展，有的依然在領(lǐng)跑，有的從默默

無聞快速追趕進(jìn)入第一梯隊，有的咬緊牙關(guān)保持位置，有的遭遇挫折

已經(jīng)掉隊。

我們在感嘆中國500強(qiáng)群體創(chuàng)造出的高速成長奇跡的同時，更關(guān)心

哪些是過去20年中成長最快的企業(yè)，以及它們?yōu)槭裁茨軌蛉〉萌绱藘?yōu)

異的成績。

基于自2002年有統(tǒng)計以來的中國500強(qiáng)營業(yè)收入數(shù)據(jù)來計算企業(yè)近

20年的復(fù)合增長率，并剔除上榜次數(shù)少于5次的企業(yè)，整理出營業(yè)收入

復(fù)合增長率最高的20家企業(yè)，它們代表了近20年來成長得最快的中國

企業(yè)，例如正威國際、京東、騰訊、恒力、碧桂園、珠海華發(fā)集團(tuán)、

重慶金科投資控股集團(tuán)、青山控股和中南控股等。

通過考察近20年來成長得最快的中國企業(yè)名單，我們可以發(fā)現(xiàn)以

下突出特點。

第一，成長最快的公司集中分布在上升周期行業(yè)中。時代經(jīng)濟(jì)巨

潮造就了龐大而快速增長的市場，從而培育出中國快速上升的行業(yè)。

在這些處于上升周期的行業(yè)中，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)造出增長奇跡的中國企

業(yè)。過去20年信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，有力帶動了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起。

京東和騰訊等典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以40.40%和37.72%的復(fù)合增長率，在

近20年營業(yè)收入復(fù)合增長率最高的20家企業(yè)名單中名列前茅。

第二，傳統(tǒng)行業(yè)也能孕育大公司。企業(yè)要想快速成長，不講行業(yè)

是不行的，但只講行業(yè)、唯行業(yè)論也不盡然。這有兩個原因：一是即

使在產(chǎn)生眾多大公司的上升行業(yè)中，也有一些在中國500強(qiáng)中不斷掉隊

甚至衰亡的企業(yè)；二是在近20年營業(yè)收入復(fù)合增長率最高的20家企業(yè)

名單中，依然有來自傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，如金屬行業(yè)的青山控股，其20

年營收復(fù)合增長率達(dá)到31.76%，排名第九位；建材行業(yè)的中國建材集

團(tuán)，其20年營收復(fù)合增長率達(dá)到28.92%，排名第十八位。

三三個指標(biāo)看“力”的強(qiáng)化

我國市場規(guī)模龐大，有足夠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)空間，某些產(chǎn)品只要在國

內(nèi)市場越過規(guī)模經(jīng)濟(jì)點，就可以在國外市場上贏得競爭優(yōu)勢。2019年

世界500強(qiáng)榜單上，中國企業(yè)數(shù)量已經(jīng)有129家之多，是中國也是其他

國家第一次超過美國企業(yè)數(shù)量。2021年，我國進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單的企

業(yè)數(shù)量進(jìn)一步增加至143家。

雖然數(shù)量占據(jù)優(yōu)勢，但是中國企業(yè)沒有獲得足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢，需

要執(zhí)行“數(shù)一、數(shù)二、數(shù)三”的相對優(yōu)勢戰(zhàn)略，從國內(nèi)數(shù)一、數(shù)二、

數(shù)三，到全球數(shù)一、數(shù)二、數(shù)三，在更多的核心產(chǎn)業(yè)爭取寡占地位！

強(qiáng)勢地位！

我們從市場占有率、跨國指數(shù)和最低資產(chǎn)負(fù)債率三個指標(biāo)來分析

企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境中的相對競爭優(yōu)勢。

1.市場占有率最高

歷數(shù)那些成功的世界級大企業(yè)，其戰(zhàn)略宗旨往往是要么不做，要

做就是壟斷。在一個行業(yè)之中，企業(yè)之間的較量就是看誰先掌握競爭

優(yōu)勢，誰先形成競爭勢能。2021年中國500強(qiáng)群體涉及26個行業(yè)大類、

93個行業(yè)小類，從中走出了幾乎涵蓋中國各行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，如

表1-5所示。

表1-52021年分行業(yè)營收排名第一的企業(yè)

續(xù)表

采礦業(yè)中的中石油、電力生產(chǎn)領(lǐng)域的中國華能、化學(xué)制品領(lǐng)域的

中石化、醫(yī)藥領(lǐng)域的上海醫(yī)藥集團(tuán)、公用事業(yè)領(lǐng)域的國家電網(wǎng)、郵政

物流領(lǐng)域的中國郵政、電信領(lǐng)域的中國移動等企業(yè)，都在各自行業(yè)領(lǐng)

域中占據(jù)著不可動搖的領(lǐng)先地位。它們在中國500強(qiáng)群體中也都保持著

上榜超過10年以上且當(dāng)前依舊穩(wěn)居營收規(guī)模行業(yè)第一地位的位置。

在食品飲料領(lǐng)域，光明集團(tuán)一度取代了河南雙匯，成為行業(yè)第

一，之后又被新希望集團(tuán)所取代；在建材領(lǐng)域，中國建筑材料集團(tuán)取

代了海螺集團(tuán)，成為行業(yè)第一，在2016年合并重組為中建集團(tuán)，進(jìn)一

步站穩(wěn)第一位置；金屬產(chǎn)品領(lǐng)域，寶鋼持續(xù)占據(jù)行業(yè)第一位置，2016

年與武鋼重組為寶武集團(tuán)后，行業(yè)地位更加不可動搖；在機(jī)械設(shè)備領(lǐng)

域，濰柴集團(tuán)取代了上海電氣集團(tuán)第一的位置；交通運輸設(shè)備領(lǐng)域，

上汽集團(tuán)取代了一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)的第一位置；建筑領(lǐng)域，中國建

筑取代了中鐵建成為行業(yè)第一；零售領(lǐng)域，蘇寧取代了百聯(lián)集團(tuán)成為

行業(yè)第一；文旅領(lǐng)域，中旅集團(tuán)整合港中旅，成為行業(yè)第一。

還有一些行業(yè)領(lǐng)域的爭奪依舊激烈。農(nóng)、林、牧、漁領(lǐng)域，中國

林業(yè)集團(tuán)與北大荒集團(tuán)持續(xù)競爭行業(yè)第一的位置；消費品生產(chǎn)領(lǐng)域，

海爾集團(tuán)與山東魏橋均在一定時期內(nèi)保持行業(yè)第一的位置，但仍未穩(wěn)

定，2012—2019年山東魏橋行業(yè)第一，2020年再次被海爾集團(tuán)取代；

計算機(jī)、通訊及電子設(shè)備領(lǐng)域，聯(lián)想與華為均屢次問鼎行業(yè)第一的寶

座，但從2020年的500強(qiáng)榜單數(shù)據(jù)來看，華為營收已經(jīng)是聯(lián)想的兩倍有

余，其行業(yè)第一的地位或?qū)⒎€(wěn)固；在房地產(chǎn)領(lǐng)域，綠地、萬科、萬

達(dá)、碧桂園均短暫取得過行業(yè)第一的位置，但逐鹿之勢依舊，彼此之

間并未拉開足夠的差距。

進(jìn)一步選取兩類具有代表性的行業(yè)領(lǐng)域來考察其中領(lǐng)軍企業(yè)的市

場份額變化趨勢。

第一是計算機(jī)、通信設(shè)備及其他電子設(shè)備制造業(yè)領(lǐng)域，其市場競

爭格局較為穩(wěn)定，但龍頭企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢日益凸顯，如圖1-12所示。

圖1-12中國500強(qiáng)計算機(jī)、通信設(shè)備及其他電子設(shè)備制造業(yè)龍頭企業(yè)營收占比

2002年，進(jìn)入中國500強(qiáng)榜單的該行業(yè)企業(yè)共7家，排名第一的企

業(yè)是聯(lián)想控股有限公司，其營收占比為34.95%。

2011年，進(jìn)入中國500強(qiáng)榜單的該行業(yè)企業(yè)數(shù)量減少至4家，排名

第一的企業(yè)是華為技術(shù)有限公司，其營收占比為37.25%。

2021年，進(jìn)入中國500強(qiáng)榜單的該行業(yè)企業(yè)數(shù)量增加至15家，排名

第一的企業(yè)是華為技術(shù)有限公司的母公司—華為投資控股有限公司。

雖然該領(lǐng)域進(jìn)入中國500強(qiáng)榜單的企業(yè)數(shù)量增多，但是華為的領(lǐng)先優(yōu)勢

依舊穩(wěn)固，其營收占比為34.53%，比排名第二的聯(lián)想營收占比多出一

倍。

第二是交通運輸設(shè)備及零部件制造業(yè)領(lǐng)域。如果說計算機(jī)、通信

設(shè)備及其他電子設(shè)備制造業(yè)市場格局是“少而精”，那么交通運輸設(shè)

備及零部件制造業(yè)呈現(xiàn)的特點則截然相反，是“多而散”，如圖1-13

所示。

圖1-13中國500強(qiáng)交通運輸設(shè)備及零部件制造業(yè)龍頭企業(yè)營收占比

2002年，中國500強(qiáng)榜單中，交通運輸設(shè)備及零部件制造業(yè)有25

家，排名前三的企業(yè)分別是一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)和上汽集團(tuán)，三家企

業(yè)營收占比分別為19.13%、17.32%和16.33%，第一名營收占比僅高出

第二名不到兩個百分點。

2011年，中國500強(qiáng)榜單中，交通運輸設(shè)備及零部件制造業(yè)企業(yè)數(shù)

量比2002年減少了2家，共23家。排名前三的企業(yè)還是東風(fēng)集團(tuán)、上汽

集團(tuán)和一汽集團(tuán)，三家企業(yè)營收占比分別為16.65%、16.58%和

13.27%，第一名與第二名營收占比相差無幾。

2021年，中國500強(qiáng)榜單中，交通運輸設(shè)備及零部件制造業(yè)企業(yè)數(shù)

量相比2011年再度減少了4家，共19家。排名前三的企業(yè)依然是上汽集

團(tuán)、一汽