家電行業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究分析 會計(jì)學(xué)專業(yè)

中文摘要積壓貨物是公司在日常中擁有的一些用作未來出售的商品或完工產(chǎn)品，是生產(chǎn)中得到的生產(chǎn)品，為生產(chǎn)的總過程或者勞動過程中消耗的資源。它是公司在生產(chǎn)運(yùn)營中的總過程，也是一個公司運(yùn)營活動之中不能缺少的東西。積壓貨物的內(nèi)在掌控在公司的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，組建一個良好完善的存貨的內(nèi)部掌控機(jī)制是十分主要的方面。文章針對現(xiàn)有一些研究所得的關(guān)于內(nèi)部掌控的定義、用途以及電器公司在管控過程中主要的現(xiàn)象以及相關(guān)對策進(jìn)行研究，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)給出合理的并且可行性較高的方案。目前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展起來并且處在了全球化的時(shí)代中，有關(guān)內(nèi)部管控已經(jīng)成為當(dāng)代公司的主要管理方法，變成了公司發(fā)展和經(jīng)營的主要部分，與公司的存亡息息相關(guān)。積壓貨物的內(nèi)在管控的進(jìn)行，可以使公司辨認(rèn)危險(xiǎn)的存在，減少欺騙現(xiàn)象發(fā)生，降低本金并提高利益的獲取量。關(guān)鍵詞積壓貨物內(nèi)在管控方案管理機(jī)制畢業(yè)論文外文摘要TitleResearchonInternalControlofinventoryManagementinHouseholdAppliancesIndustryAbstractInventoryistheenterpriseineverydayactivitiesheldforsaleoffinishedgoodsorcommodities,intheproductionprocessintheproduct,intheproductionprocessorprovidelaborservicesprocessconsumptionofmaterialsandmaterials.Itexistsinthewholeprocessofenterpriseproductionandmanagement,isthematerialbasisofenterprisebusinessactivities.Inventoryoftheinternalcontrolisveryimportantroleintheenterpriseinternalcontrolandtheconstructionofascientificandreasonableinventorymanagementsystemofinternalcontrolhasveryimportantpracticalsignificance.Basedontheexistingresearchoftheconceptofinternalcontrol,aswellastheproblemsexistingintheenterpriseinternalcontrolandsummarizecountermeasures,andcombiningtheproblemgivessomefeasibilitySuggestionsandcountermeasures.KeywordsInventory

InternalControlCountermeasuremanagement

目次18273_WPSOffice_Level11緒論 29407_WPSOffice_Level21.1研究背景 22351_WPSOffice_Level21.2研究目的與研究意義 227702_WPSOffice_Level21.3研究方法 316464_WPSOffice_Level12存貨管理概念和相關(guān)理論綜述 4486_WPSOffice_Level22.1存貨管理概念 48998_WPSOffice_Level22.2內(nèi)部控制的概念 428234_WPSOffice_Level22.3存貨內(nèi)部控制的內(nèi)容 57518_WPSOffice_Level13家電行業(yè)存貨管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀 618198_WPSOffice_Level23.1存貨管理效率下降 611208_WPSOffice_Level23.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 61042_WPSOffice_Level23.3信息溝通落后 69282_WPSOffice_Level14家電行業(yè)存貨管理內(nèi)部控制存在的問題 821500_WPSOffice_Level24.1企業(yè)存貨內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄弱 812698_WPSOffice_Level24.2企業(yè)缺乏健全的存貨內(nèi)部控制制度 814666_WPSOffice_Level24.3存貨的內(nèi)部控制弱化，控制體系不完整 819406_WPSOffice_Level15加強(qiáng)家電行業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的對策 1013812_WPSOffice_Level25.1加強(qiáng)存貨倉儲和保管控制 1030495_WPSOffice_Level25.2從根本上提高企業(yè)存貨內(nèi)控效率 1218105_WPSOffice_Level25.3建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制考評體系 1310437_WPSOffice_Level16案例分析 1412676_WPSOffice_Level26.1A公司簡介 1426190_WPSOffice_Level26.2A公司營業(yè)現(xiàn)狀描述 141996_WPSOffice_Level26.3A公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀 157406_WPSOffice_Level26.4A公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀 161321_WPSOffice_Level26.5A公司存貨管理內(nèi)部控制存在的問題 1722595_WPSOffice_Level26.6A公司存貨管理內(nèi)部控制的對策 1729566_WPSOffice_Level1結(jié)論 2031846_WPSOffice_Level1致謝 2118775_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 228553_WPSOffice_Level2表1家電行業(yè)存貨管理指標(biāo) 715432_WPSOffice_Level2圖2A公司主營業(yè)務(wù)收入增長圖 1526207_WPSOffice_Level2圖3A公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 1524649_WPSOffice_Level2圖4A公司存貨基本流程圖 16

1緒論1.1研究背景存貨作為一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)。擠壓一定數(shù)目的貨物對保證公司在運(yùn)營和生產(chǎn)過程的順利有一定幫助，但如果積壓太多的貨物則會造成資金被占用的現(xiàn)象，并且有可能無力支付其他開支，例如采買資金、倉庫租金、管控資金等等，所以對于積壓的貨物進(jìn)行合理管控也是十分重要的，對其有效的管控是否能夠合理實(shí)施直接關(guān)系到公司的存亡，關(guān)系到公司能夠帶來的收益的多少以及運(yùn)轉(zhuǎn)的速率。合理進(jìn)行存貨的內(nèi)在管控可以減少公司相關(guān)開支的浪費(fèi)，從而使核算賬目具有真實(shí)意義。目前，中國公司內(nèi)部的存貨管理制度還并不完善，需要我們進(jìn)一步去進(jìn)行改良。伴隨現(xiàn)代公司管控相關(guān)機(jī)制的逐步發(fā)展，對于積壓的貨物的管理問題也成為了比較關(guān)心的一部分，對其做出改善主要是想在各種本金與能夠得到的利益之間做出合理分析，提高對積壓的貨物的利用效率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2研究目的與研究意義1.2.1研究目的日前，在中國的電器連鎖公司的競爭壓力之下，行業(yè)的整合速率在加快，大量的家電連鎖企業(yè)已經(jīng)被兼并重組或者倒閉，主要原因之一就是存貨管理水平偏低，不能比較合理的管控本金，所以在價(jià)格方面不具有顯著優(yōu)勢。從這一角度來說，家電連鎖企業(yè)之間的競爭很大程度上就是成本之間的競爭，只有在成本控制方面做到領(lǐng)先，才能夠具有更多的競爭優(yōu)勢。但競爭的壓力日益增加，對于積壓的貨物管控問題仍然是短板的方面。在這種情況之下，本文的主要研究目的就是在企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制分析的基礎(chǔ)之上，全面把握好該企業(yè)的存貨管理內(nèi)部控制問題，借此認(rèn)定將來在積壓貨物的管理方面如何進(jìn)行改進(jìn)的方向，進(jìn)一步提升對于積壓貨物的內(nèi)在管控水準(zhǔn)，加速周轉(zhuǎn)，為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的保障。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，管理層并未意識到這一點(diǎn)，其目光多放在怎樣提升銷售額上。結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)成本控制效果不是很理想，這導(dǎo)致了家電連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營利潤受到了很大的負(fù)面影響。1.2.2研究意義處在這樣一個大環(huán)境之下，此課題的研究就有了深遠(yuǎn)的意義。理論來講，對于積壓貨物的管控問題一直是公司研究的熱點(diǎn)問題，針對這一問題也有大量學(xué)者給出了相關(guān)見解，而對于少數(shù)學(xué)者來說，對于電器連鎖的零售公司中存在的貨物積壓問題的內(nèi)部掌控這一研究內(nèi)容，其理論上的研究不夠進(jìn)而導(dǎo)致了電器連鎖公司需要對其進(jìn)行改善。實(shí)踐來講，本文針對有關(guān)積壓貨物的管理問題進(jìn)行刨析，提出相關(guān)針對這一問題的一些建議和方案，對于該企業(yè)存貨營理水平的提升來說是一個提升及推動，具體意義包括下幾個方面：（１）提示應(yīng)重視對存貨的管理。通過對企業(yè)存貨管理送一課題進(jìn)行研究，能夠提醒家電行業(yè)要重視對存貨的管理，降低企業(yè)存貨成本，增加企業(yè)利潤。（２）認(rèn)為公司應(yīng)該強(qiáng)化對于供應(yīng)關(guān)系的問題的運(yùn)用，增加多個企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)作，減少供應(yīng)的本金支出，讓公司利益最大化。（３）通過研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的存貨管理方法已不適應(yīng)這個商品多樣化的市場，企業(yè)應(yīng)對商品進(jìn)行多層次分類，對企業(yè)存貨進(jìn)行更加有效的管理。1.3研究方法此文運(yùn)用了一些研究辦法，主要是文獻(xiàn)參考法、調(diào)研研究法等，具體內(nèi)容如下：文獻(xiàn)研究法，存貨管理目前引起了越來越多學(xué)者的關(guān)注以及研究，成為了目前企業(yè)成本管理領(lǐng)域的一個研究熱點(diǎn)，針對這一話題國內(nèi)外大量研究者進(jìn)行了詳細(xì)的研究，得出了很多研究的結(jié)果，既有的研究文獻(xiàn)是本文寫作的重要。筆者通過圖書館、萬方、知網(wǎng)等渠道查閱相關(guān)資料，收集整理企業(yè)存貨管理方面的專著、期刊、論文等資料，了解國內(nèi)外這一領(lǐng)域的研究動向，拓展筆者的研究視野，明確本文研究重點(diǎn)方向，同時(shí)基于分析文獻(xiàn)結(jié)果，全面囊括了關(guān)于分析電器企業(yè)內(nèi)部有關(guān)積壓貨物的管控的現(xiàn)象和相關(guān)對策。調(diào)查研究法，為了全面的掌握家電行業(yè)存貨管理方面的相關(guān)資料，曾多次對家電行業(yè)展開調(diào)研工作，通過資料查閱等各種辦法進(jìn)行該公司存貨管理方面的資料調(diào)查，通過調(diào)查分析對于該公司存貨管理規(guī)定、效果等都有較好的掌握，針對公司不同方面、不同時(shí)間、不同角度的積壓貨物的管控問題有了充分了解，這些資料是寫作的基礎(chǔ)，為本文的研究以及對策的提出提供了詳實(shí)的資料依據(jù)，通過資料分析明確了企業(yè)存貨管理的問題所在。2存貨管理概念和相關(guān)理論綜述2.1存貨管理概念存貨管理往大的方面說是指主要對原材料以及半成品這樣的資源進(jìn)行的管控，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目的。往小的方面來說的話，其實(shí)就是指我們在原料以及商品進(jìn)行存儲時(shí)，需要保證其良好的儲存狀況，不能對其造成損壞。存貨信息的管理是存貨管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的效益，我們要在積壓貨物管控的基礎(chǔ)上對于公司的策略制定和最終決定進(jìn)行相關(guān)分析。存貨成本以及經(jīng)營效益之間所產(chǎn)生的矛盾才是存貨管理最為需要解決的重中之重，因?yàn)椴还艽尕浀男问绞鞘裁礃拥?，都會在資金成本上占據(jù)很大的比例，并且存貨越多就越有可能會對成本的消耗造成影響，從而使企業(yè)的效益得不到發(fā)展。因此，積壓貨物的重要目標(biāo)就是將存貨的成本優(yōu)化，讓公司的收入增加。于家電零售企業(yè)而言，還沒有來得及賣出去的家電就是該公司最為主要的存貨表現(xiàn)形式，通常，比如原料、正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都不叫積壓的貨物。所以說，對于家電零售業(yè)而言，它們的存貨管理起來就較為容易，基本上只要在進(jìn)行家電的購買時(shí)進(jìn)行正確的決策就可以了。2.2內(nèi)部控制的概念公司內(nèi)在掌控就是說一個單位在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的計(jì)劃，確保資金的安全，確保有關(guān)會計(jì)的相關(guān)信息可靠，保證運(yùn)營的政策能夠真正實(shí)施，確保運(yùn)營過程中的利益不受損、效率高，在公司內(nèi)部進(jìn)行的具有自我約束、計(jì)劃、改良、管控等辦法或者手段的總稱。內(nèi)在的掌控機(jī)制是當(dāng)今公司在管控時(shí)的主要部分，是使市場經(jīng)濟(jì)能夠具有規(guī)則性并合理的主要方向，他的目標(biāo)就是使公司的運(yùn)營過程進(jìn)行的相關(guān)方案更加合理，利益最大化、效率最高化。確保管控政策的實(shí)施，能夠保護(hù)資金和信息安全，能夠確保會計(jì)相關(guān)記錄既精準(zhǔn)又完善，實(shí)時(shí)帶來可靠的消息。公司在運(yùn)營管控時(shí)的監(jiān)督和制約的政策，對公司的興亡具有舉足輕重的作用。現(xiàn)在中國公司內(nèi)在掌控制度的缺少致使運(yùn)營管控效率低下運(yùn)行不正確。另外，公司的運(yùn)營目標(biāo)和內(nèi)在掌控的目標(biāo)是息息相關(guān)的。內(nèi)在掌控的目的就是保證各個單位運(yùn)營的方案具有高效性和高收益性，同時(shí)能夠保證資金的安全、信息以及財(cái)務(wù)上有關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)。正確地調(diào)整公司地內(nèi)在管控制度是公司持續(xù)健康長久發(fā)展的保證。所以，增加對于內(nèi)在機(jī)制的管控問題在理論上的研究，對于改善公司的內(nèi)在制度具有十分重要的意義。2.3存貨內(nèi)部控制的內(nèi)容存貨內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部控制有著不可忽視的作用,它主要是通過購買庫存管理、倉儲、收件人聯(lián)系等進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,提高存貨管理的水平。是確保公司運(yùn)營的效率，財(cái)務(wù)上有關(guān)報(bào)告的真實(shí)性并服從法律要求；是公司完成管控的目的，進(jìn)行管控的決定，資金流動過程的安全的保護(hù)，確保法律的財(cái)務(wù)上的收支、會計(jì)有關(guān)信息的內(nèi)在合理與真實(shí)，評價(jià)并調(diào)控內(nèi)在有關(guān)活動的自律性。積壓貨物的內(nèi)在掌控的水準(zhǔn)與公司資金的使用狀況有關(guān)，并且關(guān)系到資金的公司運(yùn)營能力，最終對公司的收益造成影響，流動性的風(fēng)險(xiǎn)管控水平和總的水準(zhǔn)，對于公司的生產(chǎn)以及管控具有十分重要的作用。一般，積壓貨物的內(nèi)在管控主要具有兩方面的內(nèi)容:一個是盤點(diǎn)的內(nèi)容控制流程。第二,控制存貨周轉(zhuǎn)價(jià)值記錄的流程。管控的過程主要就是對積壓貨物采買、收取、存積、檢索等環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)和售出，對于工作上它們具有各自明確的分工和規(guī)則的要求。同時(shí)設(shè)置控制環(huán)節(jié),及時(shí)和有效的信息和訂單的傳遞,并明確相應(yīng)的授權(quán)管理。第二個是良好的存貨控制流程的價(jià)值和記錄過程,從原材料到產(chǎn)品整個過程的會計(jì)部門生產(chǎn)、倉儲和銷售都應(yīng)該建立一個規(guī)范的控制系統(tǒng),匹配公司的特點(diǎn)制定相應(yīng)的存貨管理系統(tǒng)。進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，一般我們所說的積壓貨物的內(nèi)在管控機(jī)制，是企業(yè)根據(jù)自己的情況設(shè)置的內(nèi)部控制系統(tǒng)。公司的決定者在管控公司在大環(huán)境的競爭壓力之下，要立即掌握主要消息，以保證決定的正確，并運(yùn)用一些方法來增加消息的真實(shí)可靠性。所以，建立完善的內(nèi)在管控機(jī)制可提高其準(zhǔn)確性。內(nèi)在管控可由準(zhǔn)確的分工來進(jìn)行各項(xiàng)步驟的實(shí)施，包括檢驗(yàn)、督察、加工過程、審查、辦法等等?？梢怨芸厣a(chǎn)活動的有效進(jìn)行，避免差錯，改正缺點(diǎn)和失誤，保證公司的業(yè)績目的。內(nèi)在的管控可以經(jīng)過一些適當(dāng)?shù)姆椒▉磉M(jìn)行一些貨幣或者資金的收支上的平衡的管控，還有一些原料的采買、售出、存貨以及檢驗(yàn)，經(jīng)過一些步驟來進(jìn)行管控并且防止一些違法現(xiàn)象的發(fā)生，例如偷盜、毀壞等，以保證資金的安全性。企業(yè)不僅要管理決策者制定管理的政策和制度,還要確保去執(zhí)行，并能體現(xiàn)一定的價(jià)值。

3家電行業(yè)存貨管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.1存貨管理效率下降表1家電行業(yè)存貨管理指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2015年5.8812.912016年5.247.022017年4.877.46表1現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)可得，積壓貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)效率就是銷售的本金/積壓貨物，這個數(shù)值體現(xiàn)了電器公司積壓貨物的流動率，在已經(jīng)確定的銷量之下，一定時(shí)間內(nèi)采買這些積壓的貨物的數(shù)量，這個數(shù)值越高就說明其流動率越高，公司售出積壓貨物的能力越高，表中數(shù)據(jù)可知，由2015年到2017年電器公司的存貨的周轉(zhuǎn)效率在下降，這說明家電行業(yè)銷售存貨能力有所下降；但是應(yīng)該收取的資金的周轉(zhuǎn)效率就是收益/應(yīng)入款項(xiàng)在一年內(nèi)的平均水平，這個數(shù)據(jù)是電器應(yīng)該收入的款項(xiàng)的管控和收回的速率，這個數(shù)值越高就反映了電器行業(yè)的上市企業(yè)應(yīng)該收取的賬的率越高，表中可知，2015年至2017年的電器領(lǐng)域應(yīng)該收入的款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)效率降低了，表示電器行業(yè)對于應(yīng)該收取的賬款的管控率降低，應(yīng)收賬款收回速度減慢。3.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理電器公司的冊羅定制中和日常的運(yùn)營管理中，具有內(nèi)在和外在兩方面的危險(xiǎn)，想要進(jìn)一步防范這些危險(xiǎn)，完成企業(yè)的計(jì)劃，進(jìn)行更加優(yōu)良的運(yùn)營發(fā)展，運(yùn)營者進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)的管控并進(jìn)行相關(guān)保證的方法從而展開大量的管控計(jì)劃，這即是內(nèi)部控制。例如家庭所用電器的頂尖水平—格力電器，企業(yè)進(jìn)行了大量的科研的投入，一直堅(jiān)定走科研創(chuàng)新的道路，研究出在世界領(lǐng)域上都具有話語權(quán)的產(chǎn)品，準(zhǔn)確把控內(nèi)在的管控機(jī)制并且成就了格力品牌的良好口碑。在其內(nèi)在管控的大環(huán)境方面，成立了標(biāo)準(zhǔn)的管理的系統(tǒng)的機(jī)制，確定最終決定并實(shí)施，督察等責(zé)任，確保各個階層都能進(jìn)行合乎法律法規(guī)的運(yùn)行。針對管控計(jì)策，其企業(yè)大力把控重大交易方面的一些交易問題的細(xì)節(jié)管理，比如在獲得、檢驗(yàn)、運(yùn)用、整理一些流程里，能夠?qū)?shí)際的過程和財(cái)務(wù)上的相關(guān)工作分開。3.3信息溝通落后然而國內(nèi)也有一些這樣的電器企業(yè)，在它們的內(nèi)在的管控的方面，與外界的信息交流等方面還需要改良，并且其員工和管理的階段的一些人員缺少有效的交流，主要的信息無法傳遞，造成阻隔了公司的進(jìn)一步發(fā)展。這些電器企業(yè)在積壓貨物的管理方面的責(zé)任無法分清，比如友邦的電器企業(yè)，不但是采買方面還是售出等環(huán)節(jié)都是各個部門不同組成，負(fù)責(zé)人的職責(zé)通常很不清晰，電器公司在內(nèi)在的管控方面也有很多不好的方面，要向美的這樣國際化品牌學(xué)習(xí)。內(nèi)在的管理機(jī)制就像一個計(jì)算機(jī)后臺的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制掌握了前臺的全部活動。內(nèi)在一些信息揭露了公司發(fā)展的內(nèi)在現(xiàn)象，更反應(yīng)除了公司的潛力和將來的價(jià)值，讓審計(jì)報(bào)告里面具有的一些財(cái)務(wù)上的信息更準(zhǔn)確。

4家電行業(yè)存貨管理內(nèi)部控制存在的問題4.1企業(yè)存貨內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄弱日前中國具有很多公司的管理層都認(rèn)識到了內(nèi)在管控的關(guān)鍵性。積壓貨物缺少，主要是因?yàn)闆]有仔細(xì)處理造成的，讓存積貨物內(nèi)在的管控也很虛弱。公司的管控者在管控中，只關(guān)注如何能讓公司的利益最大化，所以公司的積壓貨物的管控大多被無視。公司在積壓貨物的管控方面的工作是很復(fù)雜的，日前中國很多公司的庫存管理的方法相對來說比較落后，加上高端的經(jīng)營管控人的缺少，致使積壓貨物的內(nèi)在控制的水平不夠。另外，因?yàn)槲覈暮芏喙镜臅?jì)管理工作，特別是針對小公司，對于會計(jì)的管控和管理并不完善規(guī)范，與公司會計(jì)的基本要求相違背，故無法確保會計(jì)有關(guān)信息的真實(shí)，讓積壓貨物的內(nèi)在管控機(jī)制缺少強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。4.2企業(yè)缺乏健全的存貨內(nèi)部控制制度由于一些企業(yè)對于內(nèi)部控制功能的理解尚不到位,中國的一些企業(yè)的存貨內(nèi)部控制制度仍不完整,不利于存貨的科學(xué)管理。公司的內(nèi)在管理的機(jī)制的現(xiàn)況是公司本身的管控不夠標(biāo)準(zhǔn)，并不能和不同的公司具有的特點(diǎn)結(jié)合起來。即使一些公司具有對于積壓貨物的內(nèi)在管控的機(jī)制，然而因?yàn)榉e壓貨物的系統(tǒng)的完成內(nèi)在的管控的辦法和辦法并沒有完全掌握到，缺少對內(nèi)在控制的一些積壓貨物的檢驗(yàn)，無法形成定期的機(jī)制。因此這些系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn),也沒有缺點(diǎn)的暴露,不能進(jìn)一步的完善內(nèi)部的庫存控制系統(tǒng)。另外，內(nèi)在的管控機(jī)制不完善的另一方面的體現(xiàn)就是公司目前的積壓貨物的管理缺少相應(yīng)的審計(jì)，無法建立完善的制度。財(cái)務(wù)人員一般不參與庫存的盤點(diǎn),無法確定是否真正的帳實(shí),很容易造成資源的浪費(fèi)、舞弊、挪用公款和偷竊的不良現(xiàn)象,甚至?xí)砀鼑?yán)重的損害。綜上，建成一個良好的內(nèi)在控制機(jī)制的管理系統(tǒng)需要合理和公司有關(guān)管控的發(fā)展的需求結(jié)合起來，降低公司運(yùn)行的資金，發(fā)揮內(nèi)在控制的作用。4.3存貨的內(nèi)部控制弱化，控制體系不完整長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展之下，我國的公司總是對積壓貨物的內(nèi)在管控的定義和意識很低，以為積壓貨物只是公司新開展的一個小項(xiàng)目，不會堅(jiān)決服從上級的指揮。再加上缺乏科學(xué)、系統(tǒng)和企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制的培訓(xùn),也難以尋求指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和有效的方法措施,容易誤導(dǎo),適得其反。在大多數(shù)企業(yè)中,管理者進(jìn)行員工培訓(xùn)更多的是一種概念的引入,并沒有深入人心。控制系統(tǒng)也是不完整的,缺乏一個強(qiáng)有力的指導(dǎo),由此導(dǎo)致徇私舞弊越來越多。日前我國的公司內(nèi)在管理大多是亡羊補(bǔ)牢的形式，缺少在事前的預(yù)防和事中的制止，不能及時(shí)止損，使公司的管控有了嚴(yán)重阻礙。

5加強(qiáng)家電行業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的對策日前，中國很多公司的積壓的貨物比較嚴(yán)重，不但造成公司運(yùn)行出現(xiàn)阻礙，更是增加了公司的存貨的壓力，增加了資本的使用。現(xiàn)在很多企業(yè)通常遵循的原則是“嚴(yán)格預(yù)算,節(jié)省開支”。沒有對于存貨的預(yù)算的管控機(jī)制，直接結(jié)果就是造成很多存貨的資金將會造成資產(chǎn)固化，生產(chǎn)的成本降低，利潤減少，公司發(fā)展變?nèi)?，競爭力水平較低。所以對于庫存的管控機(jī)制的預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行合理的改進(jìn)。公司應(yīng)該根據(jù)市場上實(shí)際的情況與公司的售出，調(diào)節(jié)庫存，特別是售出兩少的時(shí)候，適當(dāng)減少當(dāng)前的入庫量,讓企業(yè)的庫存水平可以降低到一定的標(biāo)準(zhǔn)。增加存積貨物的周轉(zhuǎn)效率，增加存壓貨物的使用率。公司應(yīng)該成立一個嚴(yán)厲的存積貨物和檢驗(yàn)的機(jī)制，就是要讓采收的貨物一定要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其安全、準(zhǔn)確。每日等級存積貨物的明細(xì)賬單，加強(qiáng)管理。5.1加強(qiáng)存貨倉儲和保管控制5.1.1健全企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度公司的積壓貨物的內(nèi)在管控制度是中國內(nèi)在管控的薄弱，改善公司積壓貨物的內(nèi)在管控制度，需要加強(qiáng)存貨采購、倉儲、測量和記錄每個鏈接的控制和監(jiān)督,明確分工,確定責(zé)任人，定時(shí)進(jìn)行檢查庫房內(nèi)的存貨的管理機(jī)制的實(shí)行，并具有定期一些報(bào)告的制度。積壓貨物的管理，可以用作分級的管理，分清責(zé)任，讓管理更加具有效率。存貨采購、存儲、記賬不僅僅由一個部門承擔(dān),而是有多個部門分工合作。各個部門互相審核督促。完善存貨的內(nèi)部控制制度,需要建立一個完整的庫存系統(tǒng),按照會計(jì)制度的規(guī)定，每月至少一次,每年的年底進(jìn)行一個全面的庫存的盤點(diǎn)。對于庫存盤點(diǎn),財(cái)務(wù)部門的參加顯得尤為必要。整理庫存的盈利和虧損，并將其詳細(xì)的記錄下來，做到賬目和實(shí)際是保持一致，日清月結(jié)。5.1.2加強(qiáng)存貨采購環(huán)節(jié)的控制企業(yè)為了加強(qiáng)存貨采購環(huán)節(jié)的控制。目標(biāo)就是經(jīng)過一些科學(xué)的抉擇以及對采購制度進(jìn)行合理的管控機(jī)制，強(qiáng)化對原料的采購管控。購買材料、商品或其他材料,應(yīng)由采購部門請購單,采購計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。在購買材料、商品和其他商品,應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同,加強(qiáng)責(zé)任控制,確保數(shù)量、質(zhì)量,按期交貨。合同應(yīng)由內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)或其他部門,以防欺詐。企業(yè)的股票后,材料供應(yīng)部門和質(zhì)檢部門,根據(jù)運(yùn)貨單,發(fā)票,合同,產(chǎn)品手冊在采購部門或人員、運(yùn)輸、驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn),待驗(yàn)收合格后,填寫驗(yàn)收清單。庫存管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)之后，應(yīng)該立即辦理進(jìn)入倉庫的手續(xù)，寫一些收據(jù)和完善監(jiān)督體系。并強(qiáng)化對于積壓貨物采買的資金的管理控制問題。會計(jì)部門應(yīng)在收到付款通知后,審查是否按照合同的規(guī)定和要求,包括合同,驗(yàn)收單和收據(jù)都是真實(shí)有效的。待審查和糾正后,可以辦理付款手續(xù),支付和結(jié)算。別的公司應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)量和售出量進(jìn)行合理采買，盡量減少原料的保質(zhì)期，減少原料的積壓。它可以降低企業(yè)存貨的庫存,使庫存數(shù)量更清晰和透明、簡潔。對于公司的存貨物的種類的數(shù)量比較繁雜的情況之下，公司應(yīng)該重視利用各種途徑，合理選擇供應(yīng)商爭取降低成本。5.1.3加強(qiáng)存貨庫存階段的控制公司應(yīng)該強(qiáng)化積壓貨物的領(lǐng)取和應(yīng)用的管控。當(dāng)員工申請領(lǐng)用原材料的時(shí)候,應(yīng)由生產(chǎn)部門或管理部門,根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況或驗(yàn)證材料成本限額填寫申請書,經(jīng)相關(guān)部門主管批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。存貨出庫也應(yīng)根據(jù)銷售部門的銷售計(jì)劃,申請單應(yīng)由部門主管批準(zhǔn)后實(shí)施。第二,控制程序。再完成提貨手續(xù)申請后,接受者應(yīng)完成領(lǐng)料單的手續(xù)。第三就是關(guān)于對合同的管控，此公司售出各樣的商品并把未經(jīng)售出的產(chǎn)品進(jìn)行積存，應(yīng)該與采買的方面進(jìn)行簽約。強(qiáng)化兩方交易者的責(zé)任，使交貨和付款更加及時(shí)。合理的對于積壓的貨物進(jìn)行管控，進(jìn)行一定的監(jiān)督體系，可以減少很多失誤。5.1.4加強(qiáng)存貨倉儲和保管控制對于存貨的倉儲和保管庫存存儲和保護(hù):一個是存儲,確保倉庫的設(shè)施。材料儲存條件的惡劣將直接導(dǎo)致庫存材料的老化、退化，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。一些材料的倉庫存儲應(yīng)該具備一些最基本的條件,溫度、濕度、通風(fēng)、以及倉庫封閉,這都應(yīng)該有嚴(yán)格的要求。第二就是對庫存的管理人員的有關(guān)工作的技能方面的訓(xùn)練。倉庫人員應(yīng)做好自己的本職工作,加強(qiáng)存貨的保管。公司應(yīng)該對材料的管理人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)上的訓(xùn)練，使其靈活應(yīng)對，降低損失。最后，公司存儲的計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)銷售額和生產(chǎn)的效率來確定最終的庫存的數(shù)量，應(yīng)該建立一個完善的分類系統(tǒng)。定時(shí)清點(diǎn)一些系統(tǒng)，針對虧損和盈利的發(fā)生，區(qū)分責(zé)任，找出自己在管理方面具有的一些問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。5.1.5提高存貨內(nèi)部控制的信息化水平公司的發(fā)展應(yīng)該要設(shè)定一個統(tǒng)一的有計(jì)劃性的管理的機(jī)制。一個良好的內(nèi)在管控機(jī)制要有充足的內(nèi)在財(cái)務(wù)及數(shù)據(jù)和對外在的市場上的消息和最終決定，公司內(nèi)部應(yīng)該建立一個溝通的制度，能夠自上而下地反應(yīng)消息。首先由最高管理層給全體員工責(zé)任的信息,并通過個人責(zé)任認(rèn)真落實(shí)反饋信息。各個員工應(yīng)明白自己所處階層需要完成的有關(guān)工作，了解其工作和他人的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)的有關(guān)部門以及內(nèi)在公司的部門共同建立一個完善的信息的管控機(jī)制。企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)組織、策劃、企業(yè)信息管理、信息收集內(nèi)部和外部存儲、傳輸、反饋、釋放等;公司應(yīng)該由當(dāng)前所處階段的發(fā)展?fàn)顩r，引入先進(jìn)的積壓貨物的管理系統(tǒng)，成立一個具有標(biāo)準(zhǔn)、信息、數(shù)據(jù)的內(nèi)在管控機(jī)制的模式，運(yùn)用信息的系統(tǒng)增加內(nèi)在管控的效率，讓存貨的信息能夠迅速做出反應(yīng)，并和各個部門進(jìn)行分享，對公司有效做出決定是有益的。5.2從根本上提高企業(yè)存貨內(nèi)控效率5.2.1加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)、明確分工積壓貨物內(nèi)在管控制度的主要執(zhí)行者是人，所以要求我們不斷提高自身素質(zhì)。存貨不僅僅是存貨管理部門，它在于企業(yè)運(yùn)營的整個過程,它需要全體員工的參與和管理。培養(yǎng)員工的庫存管理的責(zé)任意識,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作精神,實(shí)現(xiàn)存貨管理是一個集體的活動,應(yīng)讓員工意識到存貨管理對于企業(yè)的重要性。與此同時(shí)，建立一些獎勵的制度，針對具有優(yōu)良表現(xiàn)得工作人員進(jìn)行獎勵。最大程度上限制公司得積壓貨物得管控，持續(xù)降低公司得成本。使各個部門的責(zé)任明確化，認(rèn)清自己的權(quán)力和職位，保證積壓貨物與不同崗位區(qū)分開，又能彼此制約彼此監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收、倉儲和庫存,銷售和付款,庫存處理應(yīng)用程序和批準(zhǔn);此外，加強(qiáng)對于授權(quán)的管控，保證批準(zhǔn)人員對于存貨的業(yè)務(wù)授予的方法、步驟以及相關(guān)管控的實(shí)施方法，不能夠進(jìn)行越級反饋或者使越級監(jiān)督現(xiàn)象存在；明確相關(guān)負(fù)責(zé)人具備的責(zé)任和工作內(nèi)容，工作以外的有關(guān)事宜，可以拒絕接受并且反饋給上級；沒有經(jīng)過有關(guān)授權(quán)的人員禁止辦理其他業(yè)務(wù)。另外，建設(shè)一些對于積壓貨物的業(yè)務(wù)的具體操作，分清這些貨物的獲取、檢驗(yàn)、進(jìn)入倉庫、保存、售出、處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控等，做出相關(guān)記錄并完好保存下來。5.2.2重視對存貨內(nèi)控的監(jiān)管檢查便于公司對于剩余貨物處理的內(nèi)部調(diào)控能有有條不紊的進(jìn)行下去，所以成立一個成熟的監(jiān)管部門是非常必要的。應(yīng)該增加對剩余貨物的查數(shù)、購買賬單、出庫記錄的核查，反對從前盡在年尾盤點(diǎn)的錯誤行為，通過這種手段，才能避免各種紕漏以及損失。同時(shí)還要成立內(nèi)部調(diào)控體系的監(jiān)管小組，指明監(jiān)管人員的工作，對余貨經(jīng)常查驗(yàn)。這一手段規(guī)范了公司的運(yùn)營，提高了工作人員的責(zé)任感與使命感。公司的人員素養(yǎng)、內(nèi)部氛圍、行事手段、道德觀念能夠影響到內(nèi)部調(diào)控的執(zhí)行深度。所以企業(yè)要做到從本質(zhì)上改變企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，成立一系列完整的監(jiān)管系統(tǒng)，保證此計(jì)劃的順利進(jìn)行。5.3建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制考評體系判斷內(nèi)部調(diào)控體系的進(jìn)度的關(guān)鍵之一就是觀察工作人員的積極性。同樣，也可以設(shè)立好獎懲制度來調(diào)動員工的積極性，獎罰分明，更加有利于內(nèi)部調(diào)控方案在企業(yè)的順利進(jìn)行。但是，監(jiān)督者要將員工的執(zhí)行情況準(zhǔn)確判斷，才能公正地進(jìn)行獎罰制度。所以，一個公正的考核方案應(yīng)運(yùn)而生，這也是工作人員們努力執(zhí)行的動力。總而言之，剩余貨物作為企業(yè)總資產(chǎn)不可或缺的一部分，將它妥善處理能夠帶來巨大利益。公司只要重視此項(xiàng)工程，將會為公司帶來一筆可觀收入，緩解企業(yè)發(fā)展帶來的不可或缺的資金壓力。同時(shí)，一個好的領(lǐng)帶者，能夠善于調(diào)動員工的工作效率，以此來為公司帶來更好的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要總領(lǐng)企業(yè)全局，找出最適合本企業(yè)的存貨處理方案，帶來最多的利益。

6案例分析6.1A公司簡介A公司是一家科技集團(tuán)，它主要會耗費(fèi)電器、機(jī)器人及自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈。它還提供像是冰箱、洗衣機(jī)等等效性家電的業(yè)務(wù)，以及中央空調(diào)這樣的空調(diào)業(yè)務(wù)；憑借安得智聯(lián)企業(yè)為自動供應(yīng)鏈方面生成售后服務(wù)的平臺。A公司的原則就是要“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，在此基礎(chǔ)上還要持續(xù)不斷的改進(jìn)公司的最新技術(shù)，提高質(zhì)量以及服務(wù)水平，基本上全球每一年都會有不低于3億的用戶、合作伙伴會從該公司得到自己滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，令生活更舒適、更美好。A企業(yè)是一個致力于為全世界服務(wù)的企業(yè)，關(guān)系網(wǎng)遍布世界，至今為止，A企業(yè)在國外已有15家分公司成立，集團(tuán)工作人員逾35000人，共有銷售渠道24個，產(chǎn)業(yè)分布多達(dá)200個國家，貨幣種類越22種，并且，A企業(yè)還是世界著名企業(yè)的最重要的股東之一。在世界享有美譽(yù)，財(cái)富不可估量，在一七年《財(cái)富》榜單上，A公司在32位，是我國家電行業(yè)當(dāng)之無愧的第一名；據(jù)“BrandZ?2018最具價(jià)值中國品牌100強(qiáng)”的名列，A企業(yè)也能在無數(shù)品牌中脫穎而出達(dá)到26名的好成績，打響了自己的品牌效應(yīng)，遠(yuǎn)超其他企業(yè)；“全球100個最有價(jià)值的科技品牌榜”，A企業(yè)高達(dá)41位，已經(jīng)是其他人望塵莫及的好成績。6.2A公司營業(yè)現(xiàn)狀描述A公司是集家電生產(chǎn)與銷售流通為一體的公司，截止2017年年底，公司總資產(chǎn)達(dá)16,981,068萬，主要產(chǎn)業(yè)盈利24,071,230萬，純收入總數(shù)為2,162,785萬，純利潤1,861,119萬，比上年同期增長17.3%,近年來，公司的經(jīng)營狀況保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，主營業(yè)務(wù)收入逐年增長，然而，從2015年往后，主要產(chǎn)業(yè)盈利的增長速度逐步放慢，如圖2所示。雖然不排除外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響，但制藥公司還是應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展市場和加強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)營管理。圖2A公司主營業(yè)務(wù)收入增長圖6.3A公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀圖3A公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置圖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)派遣專業(yè)內(nèi)部調(diào)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的具體調(diào)控細(xì)節(jié)，針對2017年選進(jìn)調(diào)控范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)方案及部門進(jìn)行具體內(nèi)部調(diào)控。內(nèi)部調(diào)控團(tuán)隊(duì)分為指揮人和執(zhí)行人。內(nèi)部調(diào)控團(tuán)隊(duì)的指揮人是整個團(tuán)隊(duì)的核心部分，主要進(jìn)行制定戰(zhàn)略方案、指揮成員工作、監(jiān)督方案進(jìn)行深度。由集團(tuán)決策者擔(dān)任指揮組的組長一職。內(nèi)部調(diào)控指揮人的責(zé)任就是要把控方案執(zhí)行進(jìn)度以及正確度。而內(nèi)部調(diào)控團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行部分的任務(wù)就是將方案具體實(shí)行到每一個分部，負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)部分。包括確定2017年度納入評價(jià)的單位；維護(hù)更新內(nèi)部控制評價(jià)文件；感受內(nèi)部調(diào)控方案的合理性并提出建議；監(jiān)管企業(yè)工作人員是否進(jìn)行方案實(shí)施；及時(shí)將方案進(jìn)行的情況向指揮人報(bào)告。項(xiàng)目責(zé)任人要在內(nèi)部調(diào)控團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下進(jìn)行一系列的調(diào)控，確保調(diào)控的實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)調(diào)整企業(yè)不足之處，大范圍的將公司內(nèi)部缺點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。6.4A公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀圖4A公司存貨基本流程圖由圖4可知，A公司存貨實(shí)物流轉(zhuǎn)程序的基本流程包括從原輔料、包裝材料、燃料等物資的采購申請，材料采購后的驗(yàn)收、合格材料入庫，存貨保管、存貨領(lǐng)用、分廠進(jìn)行生產(chǎn)、待檢產(chǎn)品檢驗(yàn)、合格產(chǎn)品入成品庫，最后銷售發(fā)貨等方面，涉及到采供部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)計(jì)劃部、銷售內(nèi)務(wù)部等多個部門和物流單位，由于流轉(zhuǎn)程序較復(fù)雜、涉及部門眾多，需要對每一環(huán)節(jié)、每種存貨形態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格控制和記錄。然而企業(yè)沒有具體針對存貨處理的方案，也沒有具體的實(shí)施細(xì)則，只是將存貨內(nèi)控制度的制定和實(shí)施工作分布在實(shí)物流轉(zhuǎn)所涉及的各個部門，由每個部門組長結(jié)合成的調(diào)控團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展路程與各部門實(shí)際情況綜合，具體分工進(jìn)行調(diào)控工作，在存貨的采購與付款、生產(chǎn)、銷貨及收款環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，因此，需要統(tǒng)一的、完善的存貨內(nèi)部控制來予以規(guī)范和約束。6.5A公司存貨管理內(nèi)部控制存在的問題6.5.1管理理念落后領(lǐng)導(dǎo)者思維守舊，阻礙了企業(yè)內(nèi)部調(diào)控的順利進(jìn)行，還有工作人員的種種不敬業(yè)行為，對內(nèi)部制的重程度重不夠，目前，A公司的發(fā)展處于表象，使得高層有所松解，僅重視企業(yè)利益，忽略了企業(yè)背部調(diào)控的進(jìn)行。而如果沒有內(nèi)部控制系統(tǒng)的支持。企業(yè)的成長將不能順利進(jìn)行。6.5.2管理者對內(nèi)部控制的理念的理解有偏差內(nèi)部調(diào)控應(yīng)該對公司進(jìn)行全方位覆蓋，其中包括了企業(yè)的所有工作人員，不論管理者還是普通工作人員都在這個范圍里。底層工作人員普遍會認(rèn)為內(nèi)部調(diào)控與自己無關(guān)。正是因?yàn)榻^大部分人都存在這個思想，所以A企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控體系不能在企業(yè)順利進(jìn)行。同時(shí)，因?yàn)闆]有完善的監(jiān)督管理人員，內(nèi)部調(diào)控在A企業(yè)名存實(shí)亡。6.5.3忽視內(nèi)部控制建設(shè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)下，因?yàn)锳企業(yè)的飛速發(fā)展，為了搶占市場份額，獲得較高收入，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)控方面有所欠缺。因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)控的資本很大，而且企業(yè)發(fā)展亦需要大量資金，二者只能取其一。但是如果企業(yè)不重視內(nèi)部調(diào)控，將來會給發(fā)展帶來困難，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，對于公司來說這是不容忽視的。6.6A公司存貨管理內(nèi)部控制的對策6.6.1強(qiáng)化內(nèi)部控制意識對于A企業(yè)關(guān)于內(nèi)部調(diào)控缺陷這項(xiàng)困難，解決辦法就是加強(qiáng)控制，嚴(yán)格管理?？蓮囊韵?個方面入手：（1）強(qiáng)化績效意識

重視員工工作進(jìn)度的督促，制定按時(shí)考勤、學(xué)習(xí)等發(fā)面的規(guī)定，還要經(jīng)常開展動員大會。。

（2）強(qiáng)化紀(jì)律意識

經(jīng)常抽查工作人員是否在崗，嚴(yán)格控制假條的批準(zhǔn)，如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象，應(yīng)該適度懲罰，以此擺正員工工作態(tài)度。（3）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識安排員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和多職能訓(xùn)練，增加工作人員專業(yè)技能的熟練度，鼓勵他們進(jìn)行全面發(fā)展。6.6.2實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系制度化（1）想要制定一個適用于公司的內(nèi)部調(diào)控體系來幫助企業(yè)規(guī)模化是一個困難的過程，時(shí)間上也是需要爭取的。體系構(gòu)建之初要先明確企業(yè)處在一個怎樣的大環(huán)境下，企業(yè)高層也需要明確自己的企業(yè)面臨著怎樣的情況，然后邀請專業(yè)人士，針對企業(yè)現(xiàn)狀來制定一個行之有效的內(nèi)部調(diào)控體系。（2）應(yīng)該全方位性地、有目的性的建立內(nèi)部調(diào)控系統(tǒng)，使公司的發(fā)展目標(biāo)簡潔明了，避免方案與公司發(fā)展大方向相沖突。也能夠幫助企業(yè)工作人員有條不紊的進(jìn)行好自己的本職工作。關(guān)于“全方位性”的解釋，也包括了企業(yè)的一切主要活動。而且該調(diào)控體系的順序也應(yīng)該明確。像成片采購以及成片