工程進度管理制度

工程進度管理制度為有效控制工程部各項工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。1.各部門職責

1.1.工程部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表業(yè)主方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。2.總包單位進度控制措施2.1.工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2.2.以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定關鍵性工程施工計劃，避免關鍵性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。2.3.工程部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。2.4.工程部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。2.5.施工過程中，工程部組織好甲供材料和設備的進場計劃安排，與相關職能部門聯(lián)系，提出進場時間要求，負責工程項目實施過程中總包單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設備配套的交叉施工。2.6.工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，對于一些不可抗力及政府行為（如霧霾預警、重大政府事件等）工程部應認真做好記錄統(tǒng)計工作，并作為辦理合同工期順延做好日常依據(jù)。2.7.本項目采取多級計劃管理，要求施工單位每日上報監(jiān)理單位和業(yè)主單位日報，日報體現(xiàn)勞動力機械及材料情況，并總結(jié)前日、匯總當日工作情況、安排明日工作計劃，每周進行進度匯報會，提報本周工作完成情況及對比上周工期進度情況、及下周周計劃，每雙周上報半月工作計劃，月底上報月進度計劃，項目部根據(jù)計劃完成情況采取如下措施：（具體計劃的相關表格由施工單位提供）2.7.1.周計劃完成情況略有滯后，總包單位項目部項目經(jīng)理組織進行計劃糾偏并上報具體措施。2.7.2.半月計劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位將通知總包項目部上級單位，進行計劃預警。2.7.3.如月計劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位要求總包項目部上級單位相關責任領導駐場進行現(xiàn)場督導，促使總包單位總部用行政方法加快施工進度，并匯報我司相關部門進行情況記錄，必要時刻采取合同相關條款的處罰。編制（月計劃按照分部工程量編制，周計劃按照分項工程量編制），且必須說明施工重點、難點及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性，工程計劃要求精準到日，且準確率保證不低于95%。4.2.工程計劃的落實4.2.1.各施工單位每周四10點之前向監(jiān)理單位提報周工作計劃（計劃內(nèi)容應包括各項目進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人數(shù)、機械數(shù)量、需協(xié)調(diào)的問題），總結(jié)一周工程進展情況，列出下周工作計劃，監(jiān)理單位組織審查并于周四下午14時之前批準下發(fā)并報送業(yè)主資料員。4.2.2.項目部每周周五早上9時召開本周工程周例會，屆時總結(jié)本周工程進度計劃完成情況，并提出下一周的主要工作計劃要求。4.3.工程計劃管理考核4.3.1．未按規(guī)定要求期限填報計劃文件，每次扣責任單位考核款100元；4.3.2．周計劃不能按期完成，每項處以500~1000元考核扣款；4.3.3.月度計劃不能按