淺談工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理

PAGEPAGE4淺談工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理一、工程項(xiàng)目管理和人力資源管理的聯(lián)系1.工程項(xiàng)目中人力資源管理有重要作用在工程項(xiàng)目中人力資源的因素可以在工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的整合作用。在西方管理學(xué)中把項(xiàng)目管理劃分為范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理等9個(gè)知識領(lǐng)域其中人力資源管理對時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域,都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此在工程管理中明確工程人員的職責(zé)選取恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄⒂兄谔岣吖こ添?xiàng)目的運(yùn)行效率。2.工程項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷高效快捷主要體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)通常是針對完成項(xiàng)目任務(wù)所需的知識和技能進(jìn)行的而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也要具有挑戰(zhàn)精神敢于承擔(dān)責(zé)任。對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)也要強(qiáng)調(diào)高效性和及時(shí)性因此工程項(xiàng)目人力資源管理中所使用的激勵(lì)手段一般是以短期激勵(lì)效果為主如物質(zhì)激勵(lì)等。3.工程項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)的共同努力才能完成它是工程項(xiàng)目人力資源管理的中心任務(wù)。這不但要求工程項(xiàng)目人力資源管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和確定考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要而且要求在工作業(yè)績的評價(jià)、員工激勵(lì)和項(xiàng)目問題或沖突解決方式等方面也要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。二、工程項(xiàng)目管理中人力資源管理存在問題1.工程項(xiàng)目人力配置方案擬定弊端多由于外部環(huán)境是在隨時(shí)發(fā)生變化的企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略的需要隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身資源組織方式以確保資源能集中投入于有利于積累項(xiàng)目的核心能力的方面也就是管理目標(biāo)、管理架構(gòu)要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。事業(yè)化的項(xiàng)目管理目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致無法對外部環(huán)境做出適應(yīng)和調(diào)整的依據(jù)造成管理機(jī)構(gòu)的呆板導(dǎo)致資源配置失當(dāng)從而影響項(xiàng)目的核心能力建設(shè)久而久之項(xiàng)目的資源被浪費(fèi)耗盡時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)程也到了盡頭。2.工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理選拔不利項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者是決定項(xiàng)目能否成功完成的關(guān)鍵角色。在項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)他人順利完成項(xiàng)目全部工作并使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意所以項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主體。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該始終關(guān)心的是最有利于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展而不是最有利于自己的事情這種組織利益高于一切的責(zé)任心有助于形成團(tuán)隊(duì)成員對他的尊重和信任。3.不要為了招聘而招聘在項(xiàng)目開始時(shí)，人力資源的招聘工作都或多或少地表現(xiàn)出重總之從新時(shí)期工程項(xiàng)目面臨的新挑戰(zhàn)出發(fā)人力資源管理在工程項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用只有合理配置人力資源才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)有效地組織工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量盡可能地節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)