企業(yè)文化小案例

企業(yè)文化小案例在我們企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，我廠用的是硬的辦法，那就是剛性考核-----從6S行為調(diào)整、行為養(yǎng)成入手，它背后包括員工6S的行為習(xí)慣的養(yǎng)成和管理層強(qiáng)有力的考核、檢查和反饋這一系列的動(dòng)作來(lái)保障企業(yè)文化能夠暢通，真正能夠使文化成為強(qiáng)有力的工具。尤其在我們生產(chǎn)和管理程中看到了文化的支撐作用、支持作用。

第一個(gè)就是通過(guò)理念來(lái)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想意思，即制定對(duì)應(yīng)的考核辦法，用理性的文化去規(guī)定、去約束大家，這就是企業(yè)文化的軟實(shí)力。第二個(gè)就是找到了非常好的切入點(diǎn)，即從6S的六個(gè)方面來(lái)考核，從而讓大家牢記隊(duì)組理念：要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，編織安全網(wǎng)；認(rèn)真貫徹經(jīng)營(yíng)理念：成本最優(yōu)化，效益最大化。第三個(gè)通過(guò)我們企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制的建立，在短時(shí)間內(nèi)就可以見(jiàn)到效果。我們還可以看到在我們中間文化的基礎(chǔ)是非常扎實(shí)的，企業(yè)文化在管理里面得到了全面的反映，這就是說(shuō)文化的建設(shè)是跟管理職能相配套的。因?yàn)橛泻芏鄦挝唬谕菩形幕倪^(guò)程中，會(huì)有一種現(xiàn)象，就是文化是個(gè)框，什么都可以往里裝。但是，真正的有效的文化和文化的本質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)文化作為組織文化的本質(zhì)，它不是這些泛文化，也不是一些文化活動(dòng)。我們這里就緊緊抓住了職能文化，比如在安全文化建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榘踩亲鳛槠髽I(yè)管理的重要組成部分，是管理職能里非常重要的。在安全文化建設(shè)中，培育了員工習(xí)慣性地分擔(dān)這種文化意識(shí)，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)的強(qiáng)化，形成的、可以同步的、對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)和理解的深化。同時(shí)他們還把安全文化做到家，使家庭參與到對(duì)我們基層員工的安全意識(shí)強(qiáng)化過(guò)程中，促使自我意識(shí)的形成。

企業(yè)文化建設(shè)如何找到重點(diǎn)突破，如何入手這是一個(gè)很重要的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，我們是從員工的基本行為入手，把對(duì)基層員工的行為養(yǎng)成作為切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，比如，先從產(chǎn)品的質(zhì)量抓起，決不讓一片不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；其次，從員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)意識(shí)和各種好的行為養(yǎng)成做起，有一次，一位員工在接客戶電話過(guò)程中與客戶發(fā)生了口角，當(dāng)我們領(lǐng)導(dǎo)知道后，對(duì)該員工進(jìn)行了6S考核扣分。還有的員工經(jīng)常可以把一些過(guò)程忽略，尤其是操作員，聽(tīng)聲音就能夠知機(jī)器是不是處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，所以說(shuō)他是憑經(jīng)驗(yàn)去控制，而不是憑規(guī)則和流程去控制，這樣的話就可能造成一些安全隱患。所以我們?cè)诼殬I(yè)化的推進(jìn)過(guò)程中，強(qiáng)化員工的職業(yè)意識(shí)，是我們企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作，把考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制相結(jié)合，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，用一套精細(xì)化的管理和契約化的管理來(lái)達(dá)到員工的現(xiàn)代意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的提升。

我們的企業(yè)文化怎么樣進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，在崗位上、在細(xì)節(jié)上怎樣才能充分反映出來(lái)。那就要從員工的自省、自修、自律、自覺(jué)達(dá)到一個(gè)什么樣的境界上來(lái)看，然后再倡導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)核心理念一定要作用到各個(gè)管理階層，并且能夠在現(xiàn)場(chǎng)上