![EICC管理基礎(chǔ)手冊(cè)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/34/36/wKhkFmav-fOADz6HAACL9gMNRns486.jpg)
![EICC管理基礎(chǔ)手冊(cè)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/34/36/wKhkFmav-fOADz6HAACL9gMNRns4862.jpg)
![EICC管理基礎(chǔ)手冊(cè)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/34/36/wKhkFmav-fOADz6HAACL9gMNRns4863.jpg)
![EICC管理基礎(chǔ)手冊(cè)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/34/36/wKhkFmav-fOADz6HAACL9gMNRns4864.jpg)
![EICC管理基礎(chǔ)手冊(cè)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/34/36/wKhkFmav-fOADz6HAACL9gMNRns4865.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
EICC管理手冊(cè)制訂部門:行政文件編號(hào):EICC-M-01版次:A00文件頁(yè)數(shù):共21頁(yè)收文部門:批準(zhǔn)審核制訂日期日期日期修訂統(tǒng)計(jì)版次頁(yè)碼章節(jié)修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述生效日期制/修訂人審核同意A00//新版發(fā)行萬(wàn)喜紅目錄企業(yè)介紹………………………..5管理者代表任命書及職員代表………………..6方針和目標(biāo)……………………..8系統(tǒng)范圍………………………..8范圍……………..8組織結(jié)構(gòu)圖……………………..8手冊(cè)介紹……………………..9介紹……………..9手冊(cè)控制……………………..9職責(zé)和權(quán)限……………………..9勞工標(biāo)準(zhǔn)………………………..12自由選擇職業(yè)…………………..12避免使用童工…………………..12工作時(shí)間………………………..12工資和福利……………………..13人道待遇……………………..13不歧視………….13自由結(jié)社……………………….13健康和安全標(biāo)準(zhǔn)……………….13職業(yè)安全……………………….13應(yīng)急準(zhǔn)備……………………….13職業(yè)傷害和職業(yè)病…………….13工業(yè)衛(wèi)生……………………….14體力需求高工作…………….14機(jī)器防護(hù)……………………….14宿舍和餐飲…………………….14環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)……………………….14環(huán)境許可和匯報(bào)……………….14污染預(yù)防和資源節(jié)省………….14有害物質(zhì)……………………….14廢水和固體廢物……………….14空氣排放……………………….14產(chǎn)品含量控制………………….15管理體系要求………………….15企業(yè)承諾……………………….15管理職責(zé)和責(zé)任……………….15法規(guī)和用戶要求……………….15風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理…………15附有實(shí)施計(jì)劃和方法績(jī)效目標(biāo)……………15培訓(xùn)……………16溝通……………16職員反饋和參與………………16審核和評(píng)定……………………16糾正方法………………………17文件和統(tǒng)計(jì)……………………17供給商責(zé)任……………………17道德……………17商業(yè)道德………………………17無(wú)不正當(dāng)收益…………………17信息公開(kāi)………………………17知識(shí)產(chǎn)權(quán)………………………17公平交易、廣告和競(jìng)爭(zhēng)………17身份保密………………………17隱私……………18杜絕打擊報(bào)復(fù)…………………18小區(qū)參與………………………18附件…………18企業(yè)介紹XXXXXX科技成立于,企業(yè)專注于照明級(jí)為用戶提供XXXXXX,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體高新技術(shù)企業(yè)。
XXXX以“創(chuàng)新未來(lái),點(diǎn)亮世界”為宗旨,以“開(kāi)創(chuàng)XXXX照明科技新視界,為用戶發(fā)明最大價(jià)值”為理念,堅(jiān)持“品質(zhì)、創(chuàng)新、專注、雙贏”方針。堅(jiān)持走高品質(zhì)產(chǎn)品路線,專業(yè)生產(chǎn)XXXXX。
XXXX凝聚了XXXXX
企業(yè)尤其重視產(chǎn)品自主研發(fā)和創(chuàng)新,現(xiàn)在擁有數(shù)十項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利。多項(xiàng)專利已獲授權(quán)。
企業(yè)經(jīng)過(guò)了ISO9001:質(zhì)量管理體系、ISO14001:、TS16949:認(rèn)證。面對(duì)蓬勃發(fā)展XXXX產(chǎn)業(yè),XXXX將不停加強(qiáng)和上下游合作伙伴合作,不停提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。XXX將不停吸納XXX行業(yè)精英人才,連續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù),不停創(chuàng)新,精益生產(chǎn),使企業(yè)成為全球XXXXX照明領(lǐng)域最具影響力企業(yè)之一。電子行為準(zhǔn)則(EICC)是由多家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合制訂行業(yè)規(guī)范,作為電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組員,XXXX致力于EICC推廣,并將全方面導(dǎo)入此規(guī)范。企業(yè)地址:電話:傳真:網(wǎng)址:郵編:管理者代表任命書及職員代表管理者代表任命書為落實(shí)實(shí)施EICC管理體系要求及在本企業(yè)建立、實(shí)施和保持一個(gè)完整EICC體系,特任命XXX(先生、女士)為本企業(yè)EICC管理體系管理者代表及環(huán)境、健康和安全管理委員會(huì)主任。具體職責(zé)和權(quán)限以下:負(fù)責(zé)對(duì)外代表本企業(yè)聯(lián)絡(luò)和協(xié)商EICC管理體系認(rèn)證及相關(guān)內(nèi)外溝通事宜;負(fù)責(zé)EICC管理體系有效實(shí)施,并組織訂單評(píng)審;確保EICC方針、目標(biāo)及整個(gè)EICC管理體系能得到全體人員參與和了解;負(fù)責(zé)組成健康和安全委員會(huì),并負(fù)責(zé)計(jì)劃、推行及落實(shí)本體系相關(guān)環(huán)境、健康和安全各項(xiàng)政策、方法要求,確保符合企業(yè)及相關(guān)法律法規(guī)要求;負(fù)責(zé)內(nèi)部審核小組編成和督導(dǎo)實(shí)施,并確定審核計(jì)劃,確保整個(gè)管理體系有效運(yùn)行,并連續(xù)改善;定時(shí)向最高管理層匯報(bào)EICC管理體系實(shí)施績(jī)效。XXXXXX科技總經(jīng)理/董事長(zhǎng):二0一二年十二月職員代表為落實(shí)實(shí)施EICC管理體系政策要求,經(jīng)各部門基層職員民主選舉,產(chǎn)生職員代表,推行職員代表職責(zé)。為了表示企業(yè)支持各位職員代表行使其義務(wù)及職責(zé),企業(yè)及其它職員應(yīng)大力支持其開(kāi)展工作。職員代表職責(zé):參與EICC方針政策制訂和評(píng)審;聽(tīng)取職員對(duì)企業(yè)管理各項(xiàng)提議;和管理層協(xié)商職員任何要求;參與事小說(shuō)件調(diào)查。企業(yè)方針和目標(biāo)3.1企業(yè)EICC方針:勞工和道德方針:XXXXX承諾維護(hù)職員人權(quán)并尊重她們,以推行社會(huì)職責(zé)。健康和安全方針:我們尊重每個(gè)職員生命和健康,提供安全工作環(huán)境;努力達(dá)成零事故。環(huán)境方針:保護(hù)環(huán)境,造福明天3.2企業(yè)環(huán)境、健康安全目標(biāo):火災(zāi)事故為0觸電事故為0工傷事故為0目標(biāo)分解見(jiàn)各部門目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表。系統(tǒng)范圍4.1范圍4.1.1本手冊(cè)對(duì)于企業(yè)勞工、職業(yè)健康和安全、環(huán)境職業(yè)相關(guān)道德標(biāo)準(zhǔn)提供了一個(gè)基礎(chǔ)框架,并簡(jiǎn)明描述了建立一個(gè)完整EICC管理系統(tǒng)基礎(chǔ)要素。4.1.2此系統(tǒng)適適用于XXXX全部控制下工作區(qū)域、部門及相關(guān)人員。4.2組織結(jié)構(gòu)圖手冊(cè)介紹5.1介紹此手冊(cè)依據(jù)EICC標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)明描述了建立系統(tǒng)基礎(chǔ)要求,包含方針、組織結(jié)構(gòu)和EICC體系基礎(chǔ)要求、各部門基礎(chǔ)職責(zé)、職能部門相互關(guān)系等。5.2手冊(cè)控制5.2.1通常要求5.2.1.1本手冊(cè)依據(jù)文件和資料控制程序要求控制。5.2.1.2本手冊(cè)受控復(fù)印本或非受控本經(jīng)過(guò)手冊(cè)封面識(shí)別。5.2.1.3受控復(fù)印本分發(fā)部門詳列于分發(fā)清單。5.2.1.4手冊(cè)持有者有責(zé)任確保下屬閱讀并了解本手冊(cè)內(nèi)容,并確保根據(jù)手冊(cè)要求實(shí)施。5.2.1.5假如本手冊(cè)有任何修改,將會(huì)通知手冊(cè)持有者,并立即分發(fā)更新版本。5.2.1.6非受控版本可能分發(fā)給用戶、供給商、或其它管理者代表要求。當(dāng)手冊(cè)修改時(shí),非受控版本將不會(huì)被修改。5.2.2同意下列人員是本手冊(cè)評(píng)審和同意者:管理者代表副總經(jīng)理總經(jīng)理/董事長(zhǎng)5.2.3發(fā)行和分發(fā)5.2.3.1文件管理員準(zhǔn)備和保留分發(fā)統(tǒng)計(jì),同時(shí)她/她將負(fù)責(zé)其修訂版本分發(fā)。5.2.3.2分發(fā)清單(不限于)總經(jīng)理/懂事長(zhǎng)管理者代表副總經(jīng)理5.2.4變更控制5.2.4.1任何手冊(cè)修訂需要得到授權(quán)者許可。5.2.4.2同意前需經(jīng)管理代表評(píng)審。5.2.4.3修訂版本將分發(fā)給全部受控文件持有者。5.3職責(zé)和權(quán)限5.3.1總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康安全、勞工管理工作需要,決定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)附錄)和管理體系職能分配,明確各部門和管理體系所包含人員職責(zé)和權(quán)限,形成文件,給予公布。并采取培訓(xùn)、會(huì)議等方法進(jìn)行溝通,使各級(jí)管理人員明確自己職責(zé)和權(quán)限,并嚴(yán)格根據(jù)要求行使職責(zé)且確保全部活動(dòng)符合要求要求。5.3.1.1總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限負(fù)責(zé)制訂質(zhì)環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和目標(biāo),決定相關(guān)實(shí)施方針和目標(biāo)方法;對(duì)本企業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保用戶和各相關(guān)方滿意;建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、并要求各部門職責(zé)和權(quán)限,確保實(shí)施適宜過(guò)程,以滿足用戶和相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo);任命管理者代表,同意頒布管理手冊(cè),主持管理評(píng)審工作;負(fù)責(zé)提供建立、實(shí)施和保持管理體系所需資源;領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)政策和法律、法規(guī),負(fù)責(zé)向全體職員傳達(dá)滿足用戶及相關(guān)方要求和法律法規(guī)要求關(guān)鍵性;5.3.1.2行政(包含文控)負(fù)責(zé)企業(yè)適使用方法律法規(guī)及其它要求搜集、整理、傳輸并對(duì)遵守情況進(jìn)行符合性評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)確定職員EICC能力要求,并經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)等提升職員社會(huì)責(zé)任、安全環(huán)境保護(hù)、道德規(guī)范意識(shí)、專業(yè)技能;負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、安全環(huán)境保護(hù)、道德規(guī)范信息交流和溝通;組織參與小區(qū)活動(dòng);負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施企業(yè)人力資源管理程序和制度,包含職員招聘、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放、職員福利、職員培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲方法及道德規(guī)范要求,且符合相關(guān)法律法規(guī)要求;依據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)制訂企業(yè)工資福利計(jì)劃,確保工資福利符正當(dāng)律法規(guī)要求;負(fù)責(zé)職員體檢、工傷處理及其它醫(yī)療衛(wèi)生管理;負(fù)責(zé)本部門社會(huì)責(zé)任、健康安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及管理方案制訂,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;保護(hù)違反廉潔經(jīng)營(yíng)進(jìn)行舉報(bào)及其它申訴等職員;負(fù)責(zé)企業(yè)EICC管理手冊(cè)編制組織工作及體系文件和統(tǒng)計(jì)管理;負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部EICC管理體系策劃和推進(jìn);負(fù)責(zé)內(nèi)審策劃、監(jiān)督實(shí)施和資料保留及管理評(píng)審組織工作;負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案日常管理,協(xié)調(diào)企業(yè)EICC管理中各部門日常工作,協(xié)調(diào)EICC糾正和預(yù)防方法實(shí)施和驗(yàn)證;負(fù)責(zé)處理相關(guān)方EICC相關(guān)投訴。負(fù)責(zé)消防管理,建立火災(zāi)爆炸工作等應(yīng)急組織和應(yīng)急預(yù)案,并確保其有效;監(jiān)督宿舍污染物排放,確保職員安全,并使之符合相關(guān)法律法規(guī)要求;負(fù)責(zé)環(huán)境安全影響評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)、安全、消防設(shè)施驗(yàn)收、環(huán)境監(jiān)測(cè)(廢水、廠界噪聲)等工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,定時(shí)組織管理體系監(jiān)督和檢驗(yàn);負(fù)責(zé)固體廢棄物管理,確保危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行無(wú)害化處理,且不影響職員健康安全;搜集相關(guān)MSDS資料,化學(xué)品等采購(gòu)、運(yùn)輸,使之符合相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)要,預(yù)防環(huán)境污染;負(fù)責(zé)將本企業(yè)EICC方針、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境健康安全及道德規(guī)范要求傳達(dá)給相關(guān)方,并對(duì)其施加影響;負(fù)責(zé)化學(xué)品安全歸口管理,并對(duì)崗位人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。5.3.1.3采購(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)供方環(huán)境安全評(píng)定,并對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品供方等相關(guān)方關(guān)鍵施加影響;負(fù)責(zé)本部門社會(huì)責(zé)任、健康安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)本企業(yè)EICC方針、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境健康安全及道德規(guī)范要求傳達(dá)給相關(guān)方,并對(duì)其施加影響。搜集相關(guān)MSDS資料,化學(xué)品等采購(gòu)、運(yùn)輸,使之符合相關(guān)環(huán)境法規(guī)要求,預(yù)防環(huán)境污染。5.3.1.4品質(zhì)負(fù)責(zé)本部門社會(huì)責(zé)任、健康安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)將本企業(yè)EICC方針、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境健康和安全及道德規(guī)范要求傳達(dá)給相關(guān)方,并對(duì)相關(guān)方施加影響。5.3.1.5財(cái)務(wù)部參與社會(huì)責(zé)任、安全環(huán)境保護(hù)、道德規(guī)范協(xié)議評(píng)審,負(fù)責(zé)資金平衡確保;定時(shí)進(jìn)行(年度)社會(huì)責(zé)任、安全環(huán)境保護(hù)、道德規(guī)范經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),提供各類消耗數(shù)據(jù);參與社會(huì)責(zé)任、安全環(huán)境保護(hù)、道德規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并實(shí)施資金監(jiān)督;遵守企業(yè)要求,按正當(dāng)渠道向全體股東和社會(huì)公開(kāi)必需財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息;負(fù)責(zé)本部門社會(huì)責(zé)任、健康安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。5.3.1.6工程負(fù)責(zé)本部門社會(huì)責(zé)任、健康安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)將本企業(yè)EICC方針、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境健康安全及道德規(guī)范要求傳達(dá)給相關(guān)方,并對(duì)其施加影響;負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)和用戶知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和維護(hù);負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(包含環(huán)境保護(hù)設(shè)備)維修、保養(yǎng)、改造和管理,降低生產(chǎn)過(guò)程中噪音產(chǎn)生和能源消耗,確保安全生產(chǎn);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,預(yù)防偏離運(yùn)行控制,參與體系定時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)。5.3.1.7銷售負(fù)責(zé)識(shí)別用戶要求,確保用戶對(duì)EICC要求得到滿足;加強(qiáng)對(duì)用戶溝通,立即反饋產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量信息,和相關(guān)EICC信息;依據(jù)企業(yè)方針,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中秉承公平競(jìng)爭(zhēng)理念,不做虛假和不實(shí)廣告,不進(jìn)行價(jià)格串通,確保各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公平、遵法;負(fù)責(zé)本部門社會(huì)責(zé)任、健康安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。5.3.1.8生產(chǎn)負(fù)責(zé)本部門社會(huì)責(zé)任、健康安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)將本企業(yè)EICC方針、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境健康安全及道德規(guī)范要求傳達(dá)給相關(guān)方,并對(duì)其施加影響;對(duì)含有重大風(fēng)險(xiǎn)崗位編制對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書,并對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),明確操作關(guān)鍵,提供操作技能;識(shí)別體力要求高工作,并制訂管理要求實(shí)施控制;加強(qiáng)職員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo),確保生產(chǎn)安全;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)化學(xué)品安全管理,并對(duì)崗位人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)部物料運(yùn)輸工作,并符合相關(guān)管理要求。5.3.1.9各部門共性工作負(fù)責(zé)本部門社會(huì)責(zé)任、健康安全及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn);目標(biāo)指標(biāo)包含部門負(fù)責(zé)環(huán)境、健康安全管理方案編寫和實(shí)施;各部門負(fù)責(zé)提出對(duì)職員培訓(xùn)需求,組織實(shí)施培訓(xùn),并配合行政進(jìn)行培訓(xùn)效果和職員滿意度調(diào)查;各部門負(fù)責(zé)提供和反饋管理過(guò)程中出現(xiàn)不合格、分析后實(shí)施對(duì)不合格糾正,并按相關(guān)部門下達(dá)糾正預(yù)防方法實(shí)施預(yù)防,消除潛在不合格;各部門依據(jù)運(yùn)行控制計(jì)劃要求,對(duì)本部門包含需控制運(yùn)行活動(dòng)制訂合理管理方法和規(guī)范,并進(jìn)行具體控制;各部門負(fù)責(zé)本部門多種環(huán)境、健康安全管理統(tǒng)計(jì)編制、搜集、整理和歸檔工作;各部門責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門環(huán)境、健康安全管理工作總結(jié),準(zhǔn)備和本部門環(huán)境、健康安全管理體系運(yùn)行情況信息和資料,并落實(shí)管理評(píng)審中提出改善方法。5.3.1.10職業(yè)健康安全職員代表參與職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)制訂和評(píng)審協(xié)商;經(jīng)過(guò)實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程和程序而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決議;參與影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全改變協(xié)商;參與事故和事件調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全檢驗(yàn)。5.3.1.11職員職責(zé):了解企業(yè)管理方針及和本身相關(guān)重大環(huán)境原因和危險(xiǎn)源;配合企業(yè)做好管理體系工作,了解體系運(yùn)行關(guān)鍵性及偏離體系運(yùn)行潛在后果;遵守相關(guān)程序文件和作業(yè)文件要求。主動(dòng)參與教育培訓(xùn),不停提升本身操作技能和質(zhì)量、環(huán)境、健康安全法規(guī)及道德規(guī)范意識(shí);5.3.2管理者代表管理者代表在企業(yè)最高管理者中指定,由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)任命,其在管理體系方面職責(zé)和權(quán)限見(jiàn)《管理者代表任命書》。勞工標(biāo)準(zhǔn)XXXX依據(jù)社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn),尊重職員人權(quán),并尊重她們。6.1自由選擇職業(yè)已建立程序,要求不使用強(qiáng)迫、抵押(包含抵債)、契約束縛或是非自愿監(jiān)獄勞工,不奴役或販賣勞工。包含以剝削為目標(biāo),經(jīng)過(guò)威脅、強(qiáng)迫、壓制、誘拐或欺詐手段來(lái)運(yùn)輸、窩藏、招聘、轉(zhuǎn)讓或接收非自愿人士。全部工作必需是自愿,而且職員擁有隨時(shí)離職或終止其勞動(dòng)協(xié)議權(quán)利。不得作為雇傭條件,要求職員上繳任何由政府簽發(fā)身份證、護(hù)照或工作許可。不得收取過(guò)高費(fèi)用,而且向職員收取全部費(fèi)用須予公開(kāi)。具體見(jiàn)《預(yù)防強(qiáng)迫性勞工管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。6.2嚴(yán)禁使用童工以建立程序,要求在制造任何階段,XXXX全部不會(huì)使用童工?!巴ぁ笔侵肝礉M16周歲。全部年滿16歲不滿18歲未成年工不得安排從事有可能危及到未成年人身體健康或安全工作。具體見(jiàn)《嚴(yán)禁使用童工管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。6.3工作時(shí)間已建立程序,要求周工作時(shí)間不應(yīng)超出當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)最大程度。除非是緊急或異常情況下,一周工作時(shí)間包含加班在內(nèi)不能超出60小時(shí),每七天7天應(yīng)該許可職員最少休息一天。具體見(jiàn)《工作時(shí)間管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。6.4工資和福利已建立程序,要求支付給職員工資應(yīng)符合全部適用工資法律,包含相關(guān)最低工資、加班時(shí)間和法定福利法律。依據(jù)法律要求,職員加班工資法定節(jié)假日為3倍、周末為2倍、平時(shí)加班為1.5倍。嚴(yán)禁以扣除工資作為紀(jì)律處分手段。應(yīng)立即經(jīng)過(guò)工資存根或其它類似文件將工資支付依據(jù)發(fā)給職員。具體見(jiàn)《工資和賠償管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。6.5人道待遇已建立程序,XXXX并承諾不得殘暴和不人道地對(duì)待職員,包含任何形式性騷擾、性虐待、體罰、精神或身體壓迫或口頭辱罵,也不得威脅進(jìn)行任何這類行為。具體見(jiàn)《預(yù)防懲戒性管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。6.6不歧視已建立程序,XXXX承諾職員免受騷擾和非法歧視。XXXX不會(huì)因人種、膚色、年紀(jì)、性別、性取向、種族、殘疾、懷孕、信仰、政治派別、社團(tuán)組員或婚姻情況等在雇傭及實(shí)際工作(比如晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)中歧視職員。另外,不得強(qiáng)迫職員或準(zhǔn)職員接收并帶有歧視性醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)。具體見(jiàn)《反歧視管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。6.7自由結(jié)社XXXX尊重職員權(quán)利,包含依據(jù)當(dāng)?shù)胤勺杂山Y(jié)社、參與或不參與工會(huì)、尋求代表、參與職員委員會(huì)。職員應(yīng)能夠在不用擔(dān)心報(bào)復(fù)、威脅或騷擾情況下,公開(kāi)地就工作條件和管理層溝通。健康和安全標(biāo)準(zhǔn)XXXX認(rèn)識(shí)到安全、健康工作環(huán)境能夠提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)連貫性和職員士氣。另外,XXXX也認(rèn)為連續(xù)職員投入和教育是判別并處理工作場(chǎng)所健康和安全問(wèn)題關(guān)鍵。企業(yè)每個(gè)人全部擔(dān)負(fù)各自健康安全管理職責(zé)。詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。7.1職業(yè)安全已建立程序,要求應(yīng)經(jīng)過(guò)正確設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)和管理控制、預(yù)防保養(yǎng)和安全操作程序(包含鎖死、標(biāo)出)去控制職員在工作場(chǎng)所會(huì)碰到潛在危險(xiǎn)(如電器和其它能源、火、車輛、滑到、絆倒和墜落危險(xiǎn)),若無(wú)法經(jīng)過(guò)上述方法有效控制危險(xiǎn)源,應(yīng)為職員提供合適個(gè)人防護(hù)裝備,不得經(jīng)過(guò)懲戒來(lái)提升職員安全意識(shí)。具體見(jiàn)《職員職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)管理程序》、《消防安全管理程序》、《健康和安全管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。7.2應(yīng)急準(zhǔn)備已建立程序,要求應(yīng)確定、評(píng)定緊急情況和事件,再經(jīng)過(guò)實(shí)施應(yīng)急方案和應(yīng)變步驟來(lái)將緊急情況和事件負(fù)面影響降至最低,包含:緊急匯報(bào)、通知職員和撤離步驟、職員培訓(xùn)和演練、合適火災(zāi)探測(cè)和滅火裝置、充足出口設(shè)施和恢復(fù)計(jì)劃。具體見(jiàn)《緊急事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》、《消防安全管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。7.3職業(yè)傷害和職業(yè)病制訂程序和體系來(lái)管理、跟蹤和匯報(bào)職業(yè)傷害和疾病,包含以下要求:a)激勵(lì)職員匯報(bào);b)歸類和統(tǒng)計(jì)傷害和疾病案例;c)提供必需診療;d)調(diào)查案例并實(shí)施糾正方法以消除類似情況;e)幫助職員返回工作崗位。具體見(jiàn)《職業(yè)健康和安全管理程序》、《事故應(yīng)搶救援和調(diào)查處理管理程序》、《職員職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。7.4工業(yè)衛(wèi)生已建立程序,要求應(yīng)該判別、評(píng)定并控制由化學(xué)、生物和物理原因給職員帶來(lái)影響。當(dāng)無(wú)法經(jīng)過(guò)工程技術(shù)和管理手段有效控制危險(xiǎn)時(shí),將為職員提供合適個(gè)人防護(hù)裝備。具體見(jiàn)《職員職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)管理程序》、《職業(yè)健康和安全管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。7.5體力需求高工作已建立程序,要求應(yīng)該判別、評(píng)定并控制從事高體力勞動(dòng)工作給職員帶來(lái)影響,包含人工搬運(yùn)材料和提舉重物、長(zhǎng)時(shí)間站立和高度反復(fù)或強(qiáng)力裝配工作。具體見(jiàn)《職員安全和識(shí)別管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。7.6機(jī)器防護(hù)已建立程序,要求應(yīng)該為職員所使用機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置和屏障,并正確地進(jìn)行維護(hù)。具體見(jiàn)《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。7.7宿舍和餐廳XXXX承諾為職員提供潔凈衛(wèi)生間設(shè)施、飲用水設(shè)施,并確保宿舍潔凈、安全,并提供緊急出口、充足供暖、通風(fēng)和合理私人空間和合理出入權(quán)限。企業(yè)現(xiàn)無(wú)提供餐廳服務(wù),均由職員自行選擇就近餐飲,企業(yè)每個(gè)月提供餐費(fèi)補(bǔ)助。環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)XXXX認(rèn)識(shí)到,環(huán)境責(zé)任是生產(chǎn)世界級(jí)產(chǎn)品關(guān)鍵部分。在制造操作中,應(yīng)盡可能降低對(duì)環(huán)境和自然造成不利影響,同時(shí)保護(hù)公眾健康和安全,并建立程序已要求。具體見(jiàn)《環(huán)境管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。8.1環(huán)境許可和匯報(bào)獲取全部必需環(huán)境許可證(比如,排放監(jiān)控)、同意文書和登記證,亦要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)并時(shí)常更新,和遵守許可證操作和匯報(bào)要求。8.2污染預(yù)防和資源節(jié)省應(yīng)在源頭上或經(jīng)過(guò)實(shí)踐降低和消除全部類型花費(fèi)(包含水和能源),如改善生產(chǎn)、維護(hù)和設(shè)施工藝、替換材料、節(jié)省自然資源、材料回收和重用。具體見(jiàn)《污染預(yù)防管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。8.3有害物質(zhì)應(yīng)該識(shí)別和控制釋放到環(huán)境中會(huì)造成危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)及其它物質(zhì),以確保這些物質(zhì)得到安全處理、運(yùn)輸、存放、回收或重用和處理。具體見(jiàn)《環(huán)境有害物質(zhì)管理程序》、《環(huán)境有害物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求實(shí)施。8.4廢水和固體廢物運(yùn)行、工業(yè)加工和衛(wèi)生設(shè)施所產(chǎn)生廢水和固體廢物,在排放或處理之前應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行監(jiān)控、控制和處理。8.5空氣排放在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生揮發(fā)性有機(jī)化學(xué)物質(zhì)、氣霧劑、微粒、臭氧消耗化學(xué)品和燃燒副產(chǎn)品等空氣排放物,在排放之前應(yīng)按要求分辨、監(jiān)控、控制和處理。8.6產(chǎn)品含量限制XXXX承諾遵守全部相關(guān)嚴(yán)禁或限制特定物質(zhì)適使用方法律法規(guī),包含相關(guān)再生和處理標(biāo)識(shí)法律法規(guī),另外,XXXX一樣遵守用戶要求特定限制及有害物質(zhì)清單進(jìn)行加工。具體見(jiàn)《環(huán)境有害物質(zhì)管理程序》、《環(huán)境有害物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求實(shí)施。管理系統(tǒng)基礎(chǔ)要求9.1企業(yè)承諾XXXX已建立企業(yè)社會(huì)和環(huán)境責(zé)任申明并將遵守實(shí)施和連續(xù)改善。9.1.1最高管理者負(fù)責(zé)定義、評(píng)審和同意EICC相關(guān)方針。9.1.2EICC承諾包含方針和目標(biāo),具體見(jiàn)手冊(cè)3.1內(nèi)容。9.2管理職責(zé)和責(zé)任為EICC運(yùn)行任命了管理者代表,以確保系統(tǒng)運(yùn)行和定時(shí)評(píng)審。9.2.1確保根據(jù)EICC要求建立并保留一個(gè)適宜系統(tǒng)。9.2.2組織對(duì)系統(tǒng)周期性評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果包含改善提議匯報(bào)給最高管理者。9.3法律法規(guī)和用戶要求9.3.1XXXX已建立并維持程序去判定和監(jiān)控適正當(dāng)律法規(guī)和其它相關(guān)要求,包含用戶要求。具體見(jiàn)《法律法規(guī)和其它要求管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。9.3.1.1經(jīng)過(guò)多種路徑去識(shí)別和企業(yè)EICC體系相關(guān)法律法規(guī)。9.3.1.2確定這些要求怎樣適適用于企業(yè)。9.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理9.4.1企業(yè)已制訂程序,以識(shí)別和運(yùn)行相關(guān)環(huán)境、健康和安全和勞工實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn),確定每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),實(shí)施合適程序和實(shí)質(zhì)控制,以確保合規(guī)性并對(duì)已識(shí)別出來(lái)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。具體見(jiàn)《職員安全和識(shí)別管理程序》、《環(huán)境原因識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》、《危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)定和管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。9.4.1.1行政負(fù)責(zé)組織識(shí)別、評(píng)定、控制和評(píng)審環(huán)境、安全和健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和控制。9.4.1.2建立項(xiàng)目標(biāo)初始階段必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和控制,以有效控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞,保護(hù)資源,保障職員健康和安全,并符正當(dāng)律法規(guī)要求。9.4.1.3行政負(fù)責(zé)組織勞工實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制。9.5附有實(shí)施計(jì)劃和方法績(jī)效目標(biāo)9.5.1XXXX已建立并維持一套程序以確保建立績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)和對(duì)應(yīng)實(shí)施方案包含依據(jù)這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行定時(shí)評(píng)定。具體見(jiàn)《環(huán)境、健康和安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。9.5.2企業(yè)管理層將確定并評(píng)審目標(biāo)以確保符合EICC要求。9.5.3在建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí),XXXX將考慮:企業(yè)承諾;法律法規(guī)和其它要求;關(guān)鍵環(huán)境原因和重大危險(xiǎn)源;技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和運(yùn)行要求;相關(guān)方要求;連續(xù)改善和污染預(yù)防承諾。9.5.4企業(yè)將為目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成指定對(duì)應(yīng)方法和計(jì)劃,包含:在對(duì)應(yīng)部門和層次為目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成指派責(zé)任人;達(dá)成目標(biāo)、指標(biāo)方法和時(shí)間;充足資源,如人力、財(cái)務(wù)和裝備等;監(jiān)控和檢驗(yàn)責(zé)任。9.5.5定時(shí)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審以確保保留最新?tīng)顟B(tài)。9.5.6假如有新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行修改以確保新項(xiàng)目滿足EICC要求。9.6培訓(xùn)XXXX已建立和維持培訓(xùn)程序來(lái)判定管理者和雇員培訓(xùn)需求,以落實(shí)企業(yè)方針政策、程序及改善目標(biāo),具體見(jiàn)《人力資源管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。9.6.1確保雇員知曉EICC內(nèi)容。9.6.2勞工和道德方面相關(guān)培訓(xùn):對(duì)雇員進(jìn)行適合相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn);依據(jù)企業(yè)方針,確定雇員在勞工和道德方面相關(guān)權(quán)利、義務(wù)和要求。9.6.3環(huán)境健康安全方面培訓(xùn):對(duì)職員提供操作安全培訓(xùn);環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)包含應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備;有害物質(zhì)培訓(xùn);職業(yè)健康和安全培訓(xùn)。9.7溝通企業(yè)已建立溝通程序以確保企業(yè)績(jī)效、實(shí)踐和期望清廉和正確傳輸給職員、供給商和用戶,具體見(jiàn)《溝通管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。9.7.1外部溝通:勞工和道德方針、環(huán)境方針、健康和安全方針及相關(guān)程序和要求等。任何部門接到信息后立即傳達(dá)成受理部門。若有需要,由相關(guān)部門對(duì)外部信息形成文件和回復(fù)。對(duì)于關(guān)鍵信息,統(tǒng)計(jì)在《信息交流統(tǒng)計(jì)表》上,并回復(fù)信息提供方。9.7.2內(nèi)部溝通:行政應(yīng)向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和全體職員匯報(bào)EICC方針和程序、目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律法規(guī)、事件和EICC績(jī)效等信息;職員相關(guān)環(huán)境方面提議和意見(jiàn)可遞交總經(jīng)理信箱、知會(huì)行政部,或直接交給部門領(lǐng)班、主管處理。9.7.3出現(xiàn)緊急情況,按《緊急事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》處理。9.8職員反饋和參與企業(yè)已制訂方案連續(xù)評(píng)定職員對(duì)本準(zhǔn)則了解并獲取對(duì)本準(zhǔn)則所覆蓋實(shí)踐和條件反饋意見(jiàn)。具體見(jiàn)《職員意見(jiàn)、提議、申訴處理及反饋管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。9.8.1企業(yè)制訂方案來(lái)連續(xù)評(píng)定職員對(duì)EICC了解。9.8.2企業(yè)已制訂方案來(lái)搜集來(lái)自職員任何意見(jiàn)和提議。9.8.3全部反饋應(yīng)該統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)給管理者并采取必需方法。9.9審核和評(píng)定已建立程序,XXXX將進(jìn)行定時(shí)自我評(píng)定,以確保符正當(dāng)律法規(guī)要求、EICC要求和用戶合約中社會(huì)和環(huán)境責(zé)任要求。具體參見(jiàn)《環(huán)境、職業(yè)健康和安全內(nèi)部審核管理程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理評(píng)審程序》相關(guān)要求實(shí)施。9.9.1和企業(yè)承諾一致,XXXX已建立并保持法律法規(guī)及其它要求定時(shí)評(píng)價(jià)程序,確保符正當(dāng)律法規(guī)和其它要求。9.9.2建立、實(shí)施和保持對(duì)EICC系統(tǒng)周期性審核,以確定EICC要求是否被完全實(shí)施和保持。9.9.3根據(jù)PDCA模式,連續(xù)改善EICC管理系統(tǒng)。9.10糾正方法9.10.1XXXX已制訂程序,以立即采取糾正和預(yù)防方法,糾正在內(nèi)、外部評(píng)定、檢驗(yàn)、調(diào)查和審核中所發(fā)覺(jué)符合或潛在不符合。具體參見(jiàn)《事故、事件不符合糾正和預(yù)防管理程序》、《事故應(yīng)搶救援和調(diào)查處理控制程序》相關(guān)要求實(shí)施。定義事故、事件和不符合處理和調(diào)查職責(zé)和權(quán)利;判定事故、事件和不符合原因,并采取合適方法以避免或減輕環(huán)境影響、職業(yè)健康和安全風(fēng)險(xiǎn);評(píng)定需要采取方法以預(yù)防事故、事件和不符合發(fā)生,和實(shí)施合適行動(dòng)避免再次發(fā)生;統(tǒng)計(jì)采取糾正方法和預(yù)防方法結(jié)果;評(píng)定采取糾正預(yù)防方法效果。9.11文件和統(tǒng)計(jì)XXXX已建立并保留文件和統(tǒng)計(jì)控制程序以確保符正當(dāng)律法規(guī)和企業(yè)要求,同時(shí)應(yīng)妥善保護(hù)機(jī)密。具體見(jiàn)《文件管理程序》、《統(tǒng)計(jì)管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。文件評(píng)審、更新和修改后再同意;確保文件更改和現(xiàn)行狀態(tài)得到識(shí)別;確保使用處可取得使用文件相關(guān)版本;確保文件清楚和易于識(shí)別;確保對(duì)EICC管理系統(tǒng)策劃、運(yùn)行所必需外來(lái)文件得到識(shí)別,并控制其發(fā)放;預(yù)防失效文件誤用,出于任何保留目標(biāo)留存文件應(yīng)合適標(biāo)識(shí)。9.12供給商責(zé)任已制訂程序,將本準(zhǔn)則要求傳達(dá)給供給商,并監(jiān)督供給商對(duì)本準(zhǔn)則遵守情況。具體見(jiàn)《供給商社會(huì)責(zé)任管理程序》相關(guān)要求實(shí)施。道德確保滿足道德要求并在市場(chǎng)上獲取成功,XXXX將遵守最高標(biāo)準(zhǔn)道德要求。10.1商業(yè)道德任何及全部形式貪污、敲咋勒索和挪用公款等行為全部必需明令嚴(yán)禁,以免立即被令停業(yè)和受到法律制裁。具體根據(jù)《商業(yè)道德準(zhǔn)則》要求實(shí)施。10.2無(wú)不正當(dāng)收益除了在商務(wù)常規(guī)環(huán)境(包含旅行或娛樂(lè))中贈(zèng)和或收取合適禮品,雇員或其親屬不得向天電用戶及供給商贈(zèng)、收取禮品。其它情況下,只有在經(jīng)過(guò)雇員更高一級(jí)管理層同意,才能贈(zèng)和、收取禮品。若是贈(zèng)予、收取禮品一事公諸于眾,會(huì)使得天電企業(yè)或雇員本身處于尷尬地位,則在任何情況下全部應(yīng)絕對(duì)避免。和政府官員打交道通?;蛞话銈€(gè)人打交道不一樣。不少政府嚴(yán)格嚴(yán)禁其雇員接收任何形式贈(zèng)和,包含宴請(qǐng)和娛樂(lè)。雇員必需嚴(yán)加注意并嚴(yán)格遵守這些要求。任何和增送、收取賄賂、回扣相關(guān)活動(dòng)全部應(yīng)立即終止,并匯報(bào)給相關(guān)管理人員?;乜刍蛸V賂包含任何形式意圖以不正當(dāng)手段取得愈加好待遇行為。其它事項(xiàng),見(jiàn)《商業(yè)道德準(zhǔn)則》內(nèi)容要求實(shí)施。10.3信息公開(kāi)依據(jù)適使用方法規(guī)和關(guān)鍵行業(yè)通例公開(kāi)相關(guān)商業(yè)活動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)情況和績(jī)效信息。在供給鏈中偽造統(tǒng)計(jì)或?qū)η闆r或操作進(jìn)行虛假陳說(shuō)全部是不可接收。10.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)讓要妥善保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。10.5公平交易、廣告和競(jìng)爭(zhēng)本企業(yè)遵守合理正當(dāng)、公平競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。10.5.1公平交易本企業(yè)在合理正當(dāng)基礎(chǔ)上公平競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)職員不得采取不合適或非法手段取得她人擁有保密或?qū)S懈?jìng)爭(zhēng)信息;本企業(yè)職員亦不得使用或透露其在之前在其它企業(yè)就職期間取得保密或?qū)S行畔ⅰ?0.5.2廣告本企業(yè)本著真實(shí)、誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn),任何雇員不得以虛假、任意夸大企業(yè)產(chǎn)品廣告內(nèi)容欺騙用戶,以取得商業(yè)活動(dòng)。10.5.3競(jìng)爭(zhēng)我們提倡公平交易和競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)禁任何形式共謀勾結(jié),不和任何一方包含供給商,用戶和同行等共謀以獲取不正當(dāng)利益或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)及雇員均不得違反。遵守反壟斷法:本企業(yè)及職員應(yīng)遵守所在國(guó)家發(fā)壟斷法和反不公平競(jìng)爭(zhēng)法。這些法令法規(guī)可能會(huì)各式各樣、復(fù)雜難懂,包含到反壟斷法職員有責(zé)任熟知和其商業(yè)活動(dòng)相關(guān)法律,并在由任何問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)立即通知企業(yè)法律顧問(wèn)。通常這些法律嚴(yán)禁或限制企業(yè)并購(gòu)、企圖壟斷,和其它交易限制、傾銷、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合操縱價(jià)格、瓜分用戶、捆綁銷售、人為操縱價(jià)格及其它方法。本企業(yè)職員不應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交換未公布銷售信息。公平競(jìng)爭(zhēng)方法:本企業(yè)在合理基礎(chǔ)上公平競(jìng)爭(zhēng)。天電企業(yè)職員不得操縱、使用特權(quán)信息、誤傳材料數(shù)據(jù)或以其它不公平方法獲取不公平利益。企業(yè)職員不得采取不合適或非法手段取得她人保密或?qū)S懈?jìng)爭(zhēng)信息;本企業(yè)職員亦不得使用或透露其在其它企業(yè)就職期間取得保密或?qū)S行畔?。利益沖突本企業(yè)職員應(yīng)避免個(gè)人利益妨礙或可能妨礙企業(yè)整體利益。10.6身份保密制訂程序,以保護(hù)供給商和職員檢舉者(向權(quán)利單位或人員舉報(bào)違反行為人)身份機(jī)密性。具體見(jiàn)《職員意見(jiàn)、提議、申訴處理及反饋管理程序》實(shí)施。10.7隱私XXXX承諾對(duì)和其業(yè)務(wù)往來(lái)全部些人士(包含供給商、用戶、消費(fèi)者和職員)個(gè)人信息保密,該等保密行為應(yīng)符合該等人士合理期望值。搜集、存放、處理、傳輸和共享個(gè)人信息時(shí),應(yīng)遵守和隱私和信息安全相關(guān)法規(guī)。10.8杜絕打擊報(bào)復(fù)已制訂程序,確保職員能夠提出任何問(wèn)題,無(wú)需擔(dān)心遭到打擊報(bào)復(fù)。10.9小區(qū)參與激勵(lì)參與小區(qū)活動(dòng),以推進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。附件附件一、EICC系統(tǒng)程序文件清單EICC手冊(cè)要素文件名稱文件編號(hào)6.
勞工標(biāo)準(zhǔn)6.1自由選擇職業(yè)預(yù)防強(qiáng)迫性勞工管理程序EICC-P-016.2嚴(yán)禁使用童工嚴(yán)禁使用童工管理程序EICC-P-026.3工作時(shí)間工作時(shí)間管理程序EICC-P-036.4工資和福利工資和賠償管理程序EICC-P-046.5人道待遇預(yù)防懲戒性管理程序EICC-P-056.6不歧視反歧視管理程序EICC-P-066.7自由結(jié)社
7.
健康和安全標(biāo)準(zhǔn)7.1職業(yè)安全職員職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)控制程序EICC-P-07消防安全管理程序EICC-P-08職業(yè)健康和安全管理程序EICC-P-097.2應(yīng)急準(zhǔn)備緊急事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序EICC-P-10消防安全管理程序EICC-P-087.3職業(yè)傷害和職業(yè)病職業(yè)健康和安全管理程序EICC-P-09事故應(yīng)搶救援和調(diào)查處理管理程序EICC-P-26職員職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)管理程序EICC-P-077.4工業(yè)衛(wèi)生職員職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)管理程序EICC-P-07職業(yè)健康和安全管理程序EICC-P-097.5體力需求高工作職員安全和識(shí)別管理程序EICC-P-117.6機(jī)器防護(hù)生產(chǎn)設(shè)備管理程序EICC-P-127.7宿舍和餐廳
8.
環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)8.1環(huán)境許可和匯報(bào)環(huán)境保護(hù)管理程序EICC-P-138.2污染預(yù)防和資源節(jié)省污染預(yù)防管理程序EICC-P-148.3有害物質(zhì)環(huán)境有害物質(zhì)管理程序EICC-P-158.4廢水和固體廢物
8.5空氣排放
8.6產(chǎn)品含量限制環(huán)境有害物質(zhì)管理程序EICC-P-159.
管理系統(tǒng)基礎(chǔ)要求9.1企業(yè)承諾
9.2管理職責(zé)和責(zé)任
9.3法律法規(guī)和用戶要求法律法規(guī)和其它要求管理程序EICC-P-169.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理職員安全和識(shí)別管理程序EICC-P-11危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)定和管理程序EICC-P-17環(huán)境原因識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序EICC-P-18環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理評(píng)審管理程序EICC-P-199.5附有實(shí)施計(jì)劃和方法績(jī)效目標(biāo)環(huán)境、健康和安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案管理程序EICC-P-209.6培訓(xùn)人力資源管理程序EICC-P-219.7溝通溝通管理程序EICC-P-229.8職員反饋和參與職員代表管理程序EICC-P-23職員意見(jiàn)、提議、申訴處理及反饋管理程序EICC-P-249.9審核和評(píng)定環(huán)境、職業(yè)健康和安全內(nèi)部審核管理程序EICC-P-25環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理評(píng)審管理程序EICC-P-199.10糾正方法事故應(yīng)搶救援和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球用于 HVAC 系統(tǒng)的消音器行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)衛(wèi)星鋰離子電池行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年中國(guó)少兒醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025年鋼型項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)白色雙面離型紙行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)重型插鎖行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)差壓測(cè)量?jī)x行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 花崗巖石材建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告可行性研究報(bào)告
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)公司勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議
- 2025年度酒店安全保衛(wèi)及應(yīng)急預(yù)案服務(wù)合同
- 文檔協(xié)同編輯-深度研究
- 七年級(jí)數(shù)學(xué)新北師大版(2024)下冊(cè)第一章《整式的乘除》單元檢測(cè)習(xí)題(含簡(jiǎn)單答案)
- 2024-2025學(xué)年云南省昆明市盤龍區(qū)高一(上)期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 五年級(jí)上冊(cè)寒假作業(yè)答案(人教版)
- 2024年財(cái)政部會(huì)計(jì)法律法規(guī)答題活動(dòng)題目及答案一
- 煤場(chǎng)用車輛倒運(yùn)煤的方案
- 《預(yù)防犯罪》課件
- 【企業(yè)作業(yè)成本在上海汽車集團(tuán)中的應(yīng)用研究案例7300字(論文)】
- 《民航服務(wù)溝通技巧》教案第6課巧妙化解沖突
- 化學(xué)用語(yǔ)專項(xiàng)訓(xùn)練
- 《了凡四訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論