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文檔簡介
儒學(xué)儒教構(gòu)建中國企業(yè)的精神價值與管理制度袁彥孔元2560年1、員工招聘附加基本條件“必須孝敬父母”,并納入以后的考核;2、不提拔“不愿成家”(所謂追求自由)的員工到高層職位或重要崗位;3、員工的簡歷、檔案等可公開信息,附加上籍貫(祠堂)、家族背景、祖上名人及其功績;4、員工父母生日予以放假(帶薪年假),并可派專人祝壽(根據(jù)職位與名譽級別有所不同);5、購買穩(wěn)定資產(chǎn)(土地、房產(chǎn)、國債等收益安全、穩(wěn)定的資產(chǎn)),解決員工的退休、養(yǎng)老的問題與后顧之憂。(例如:70%收益用于退休金,30%用于撫恤和救濟);---類似“族田”6、表彰、嘉獎、提拔員工時,附帶其父母、配偶;7、不定期安排員工家屬、父母、子女參加各項活動(如家屬年會、文娛晚會等);8、建立員工家庭互助制度(由企業(yè)主導(dǎo)、安排,但不直接介入),充分利用員工個人的社會關(guān)系和資源,解決看病、就醫(yī)、讀書、婚姻等問題;9、建立企業(yè)墓地,由專人管理、看護、祭祀。家屬和新員工參與祭奠、緬懷、立誓;10、企業(yè)股東共同設(shè)立祖先牌位,企業(yè)重大事務(wù)或決策時進行祭祖、立誓、祈福;11、設(shè)立企業(yè)宗社,供奉孔子、子貢、關(guān)公以及企業(yè)創(chuàng)始人、優(yōu)秀繼承人的神位和肖像,企業(yè)定期祭奠、學(xué)習(xí)、立誓;12、設(shè)立企業(yè)導(dǎo)師制度,對員工培訓(xùn)、教化。包括對基層普通員工的有關(guān)蒙學(xué)資料的學(xué)習(xí),對中、高層員工的國學(xué)經(jīng)典學(xué)習(xí)。并將學(xué)習(xí)成績納入考核體系(企業(yè)“科舉”);13、組織員工交流、座談、沙龍,探討工作以外的體會和收獲(仁義禮智、忠信孝悌…),分享情感、凝聚人心(可由企業(yè)導(dǎo)師主持);14、設(shè)立企業(yè)名譽制度。包括生前的名譽稱號,身后的謚號。不同名譽對應(yīng)不同的禮節(jié)和用品等,并直接與退休金掛鉤(解決降級、下崗但不離開企業(yè)的問題);15、實行各種企業(yè)禮儀。如“開業(yè)、奠基、授職、提拔、嘉獎…”,突出中國特色、莊重與神圣性;16、積極參與企業(yè)經(jīng)營以外的社會公益和文化活動,支持中國傳統(tǒng)文化的復(fù)興與發(fā)揚。如弘揚國學(xué)、支持讀經(jīng)、漢服、傳統(tǒng)美德、詩詞書法、文物古跡的鑒賞保護、族譜祠堂廟宇的恢復(fù),等等;17、循序漸進建立各種企業(yè)的“文化標(biāo)簽”,用儒家的理念名詞命名各種場所、設(shè)施、活動、CI等,潛移默化培養(yǎng)員工的道德觀與責(zé)任心。18、不定期編撰“企業(yè)年志”(類似“家譜”),記錄企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展及人脈等各方面重要事件;重點用“傳記體”記錄企業(yè)的員工、干部事跡,增強員工的榮譽感、凝聚力!…解釋如下:意義:一方面,中國企業(yè)的迫切需要和出路!之所以有這些思考,是因為基于近年來對中國企業(yè)的關(guān)注、接觸和研究,深切感覺到:1、目前中國企業(yè)的管理咨詢以及人力資源培訓(xùn)(包括MBA課程、潛能激發(fā)、成功學(xué))等,都是按西方模式和標(biāo)準(zhǔn),從西方全套引進。雖然取得了一定成就,但因為沒有按中國的文化背景考慮,到今天,整個咨詢培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展到了一個瓶頸狀態(tài)。企業(yè)最深層次、最關(guān)鍵的人心問題還是得不到解決。2、本來,無論是個人還是群體組織的各項問題,都離不開其民族的文化背景和本源(國學(xué))尤其是信仰。但中國經(jīng)過長時間的反傳統(tǒng),傳統(tǒng)在學(xué)理和大傳統(tǒng)上面已經(jīng)斷層,僅僅在人常日用和小傳統(tǒng)上面有些被動的認(rèn)識和存在。但絕大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了西方的知識體系和概念標(biāo)準(zhǔn),對國學(xué)非常陌生和難以理解,更加談不上回到理論高度再對具體事物進行指導(dǎo)、落實和操作。3、中國的企業(yè)如果不回到自己的文化本源和信仰,就很難真正做大做強、健康持續(xù)發(fā)展,也永遠不可能和西方企業(yè)競爭。(因為我們所用的游戲規(guī)則都是以西方的文化為背景制定的,他們是規(guī)則的制定者,我們無法超越他)4、中國的文化對中國的企業(yè)來講,是最能深層和全面解決根本問題的鑰匙。企業(yè)如果能運用起來,不但能和西方企業(yè)競爭,而且要遠遠超越西方。(舉例,全世界歷史上數(shù)量最多、最為成功、生命最長的企業(yè)是中國的“家族”,其實“家族”和“企業(yè)”的根本性質(zhì)是一樣。)中國的企業(yè)如果要與西方的企業(yè)競爭,成為百年老店。只能在回歸儒家信仰(儒教)的基礎(chǔ)上建立各項符合中國文化的商業(yè)模式與管理制度!除此別無他路....另一方面,儒學(xué)儒教復(fù)興的迫切需要!當(dāng)今社會是以工商業(yè)為經(jīng)濟基礎(chǔ)、以“企業(yè)”(機關(guān)、學(xué)校、社會團體等也可看成企業(yè))為基本社會單元,取代了傳統(tǒng)社會的以家族為社會單元的農(nóng)耕經(jīng)濟基礎(chǔ)。故而中國文化和儒家信仰(儒教)只有在“企業(yè)”運用和復(fù)興,才能真正得到全面復(fù)興!逐條詳細解釋一下:1、員工招聘附加基本條件“必須孝敬父母”,并納入以后的考核;2、不提拔“不愿成家”(所謂追求自由)的員工到高層職位或重要崗位;
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4、員工父母生日予以放假(年假),并可派專人祝壽(根據(jù)職位與名譽級別有所不同);...詳解:“孝道”是中國文化和儒家信仰的根本,也是中國人生命價值與道德基礎(chǔ)所在?!爸页汲鲎孕⒆印薄鞍偕菩橄取?..很難想象一個沒有“孝道”觀念和行動的中國人能真正有道德根本、上進心和責(zé)任感;反之,如果企業(yè)能發(fā)揚和倡導(dǎo)“孝道”,就能正面、積極地運用中國文化,影響和培養(yǎng)員工的道德、工作潛力和忠誠度,同時凝聚人心,企業(yè)不再只是一個完全基于利益的“烏合之眾”!3、員工的簡歷、檔案等公開信息,附加上籍貫(祠堂)、家族背景、祖上名人及其功績;...詳解:加強企業(yè)員工的個人榮譽感和責(zé)任感!有了家族的歷史和背景,員工可以將只對自己負責(zé)的心態(tài)加強提升為要對家族和父母的聲譽負責(zé)的真摯情感。具體做法,只需要在個人簡歷上簡單增加一條該欄目內(nèi)容,在員工簡介、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎等所有可公開的文件資料中公布。例如:“張三、男、75年7月5日出生、籍貫(祠堂):安徽桐城xx鄉(xiāng)、清康熙宰相張英第11代孫,張英、張廷玉父子為清代名臣,曾任軍機大臣、內(nèi)閣大學(xué)士,博學(xué)多才、為官清廉正直?!边@種信息在企業(yè)內(nèi)外口耳相傳。試想,這樣的員工他能不會盡力在企業(yè)做好嗎?!5、購買穩(wěn)定資產(chǎn)(土地、房產(chǎn)、國債等收益安全、穩(wěn)定的資產(chǎn)),解決員工的退休、養(yǎng)老的問題與后顧之憂。(例如:70%收益用于退休金,30%用于撫恤和救濟);...---類似“族田詳解:真正徹底地解決企業(yè)員工的福利保障與后顧之憂。中國現(xiàn)行的參照西方國家,建立社會統(tǒng)一的醫(yī)療、退休、養(yǎng)老等保險制度是不可能有效運作下去的。即便是富裕國家這種制度已經(jīng)搖搖欲墜、難以為繼!最根本的出路還是應(yīng)該取法傳統(tǒng)中國社會的民間自管、藏富于民(企業(yè))的原則,即:企業(yè)可以視情況從贏利資金中提取出來,購買土地、房產(chǎn)、國債等長期安全、穩(wěn)定回報的資產(chǎn),并從企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)中完全脫離出來,做為員工的退休、養(yǎng)老等保障。(具體運作可算做企業(yè)捐款給公益組織,該公益組織的章程即是對特定人員(退休、下崗員工)的照顧和福利,與企業(yè)無直接關(guān)系,以避免法律糾葛。)即便回報資金不多,但可以實實在在、自己做主地拿給員工,員工有理由更塌實和放心。企業(yè)也就能不斷吸引人才健康發(fā)展!9、建立企業(yè)墓地,由專人管理、看護、祭祀。家屬和新員工參與祭奠、緬懷、立誓;...詳解:“生是企業(yè)的人,死是企業(yè)的鬼”。儒家信仰(儒教)認(rèn)為生和死只是人的兩種狀態(tài)、死后靈魂不滅。故而建立企業(yè)墓地就是解決員工的生命終極需求,可以高度凝聚員工的人心、團隊精神和對企業(yè)的忠誠度,而且能持續(xù)地提升其后代家屬以及新員工的歸屬感和榮譽感!具體做法:企業(yè)購買獨立墓地,或者現(xiàn)有公墓中的一片專區(qū)??梢苑湃脒^世員工的部分骨灰或衣冠冢。10、企業(yè)股東共同設(shè)立祖先牌位,企業(yè)重大事務(wù)或決策時進行祭祖、立誓、祈福;...詳解:西方企業(yè)的股東關(guān)系完全是一種利益關(guān)系,只看投資和收益,股東本人可以不參與企業(yè)的經(jīng)營,隨時也可以賣掉股份套現(xiàn)...中國的企業(yè)不應(yīng)該只是這樣一種純利益關(guān)系。股東應(yīng)該把自己的情感、精力與榮譽同時放到自己投資的企業(yè)里面。將自己的祖先牌位慎重地供奉在企業(yè),就是這樣一種理念的最深刻表達,并且形成全體股東之間的一種“家族”關(guān)系;名正言順地關(guān)愛、照顧彼此的父母、子女、兄弟,一定程度地融入對方的家庭,形成強大的凝聚力。這樣股東之間的凝聚力、長期合作、榮辱與共的精神才能樹立起來,才能將這種精神和氛圍向下影響到整個企業(yè)!----這種從上到下都有高度凝聚力的企業(yè)肯定將戰(zhàn)無不勝、永遠立于不敗之地!11、設(shè)立企業(yè)宗社,供奉孔子、子貢、關(guān)公以及企業(yè)創(chuàng)始人、優(yōu)秀繼承人的神位和肖像,企業(yè)定期祭奠、學(xué)習(xí)、立誓;.....詳解:企業(yè)和個人一樣,需要具備自己的信仰。中國企業(yè)的最高目的絕對不僅僅是“賺錢”,或“榮華富貴”或“創(chuàng)造GDP”,而是為了實現(xiàn)“天道”、“仁義禮智”等儒家信念、圣賢教誨以及“天下大同”的理想。中國企業(yè)的員工也須虔誠信仰以“孔子、子貢、關(guān)公”為代表的圣賢神靈,企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)然也是“在天有靈”的企業(yè)之神。有了這種信仰和氛圍,(后世)員工會更加盡心盡責(zé),決不做背叛或出賣企業(yè)的不容于天地、神靈的事情。企業(yè)創(chuàng)始人也可以放心地將企業(yè)交給接班人、傳承下去;同時可以名垂青史、英靈不朽。另一方面因為創(chuàng)始人有這種崇高與神圣的地位,他的后代即便不是企業(yè)繼承人,但肯定仍然會受到企業(yè)的尊敬和照顧,創(chuàng)始人也就可以含笑九泉!有這種“創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)”制度的企業(yè)肯定是“百年老店”;即便確實企業(yè)要結(jié)束、不復(fù)存在,也完全可以將企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)”精神和神位,移至由國家或社會設(shè)立的“實業(yè)報國宗社”來供奉與祭祀,以表功績于千秋萬代....可操作性:廣東的企業(yè)絕大部分就都供奉有“關(guān)公”塑像或神位,在此基礎(chǔ)上實行這一條管理制度也并非遙不可及!14、設(shè)立企業(yè)名譽制度。包括生前的名譽稱號,身后的謚號。不同名譽對應(yīng)不同的禮節(jié)和用品等,并直接與退休金掛鉤(解決降級、下崗但不離開企業(yè)的問題);....詳解:這是中國企業(yè)最重要的一條制度!從精神和物質(zhì)兩方面都對員工有強烈的激勵作用。企業(yè)除了工作職位外,另外設(shè)立“爵位”名譽制度。主要是以員工在企業(yè)的服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn),不斷晉升。當(dāng)然有特殊貢獻的可以提前晉升,有大過錯的也可以降低“爵位”。不同“爵位”對應(yīng)不同的禮節(jié)、用品;退休或下崗時按“爵位”領(lǐng)取退休金或下崗補助金(參見第5條)。員工的工作收入是按工作成績來定,不同職位可以差距很大,十倍幾十都可能;而退休金等是按照生活水平來定,最低水平也能保證個人的基本生活,最高水平至多相差2、3倍即可。“謚號”只能是一定職位級別以上的高層干部過世后采用,所謂“蓋棺定論”,能防止高層干部在職期間的故意對企業(yè)的短期行為。而“爵位”名譽制度也能讓高層干部自愿能上能下,不至于嫉賢妒能,死占著位置不放!可操作行:馬云的“阿里巴巴”已經(jīng)就有了類似的名譽制度,和企業(yè)職位分離,一方面是人人都有榮譽追求,另一方面也解決員工在企業(yè)的“終身”服務(wù)問題和個人保障。17、循序漸進建立各種企業(yè)的“文化標(biāo)簽”,用儒家的理念名詞命名各種場所、設(shè)施、活動、CI等,潛移默化培養(yǎng)員工的道德觀與責(zé)任心。詳解:辦公室(會議室):正心處、齊家室、傳道齋、聚義廳、忠孝堂會客室:培圣廳、啟賢居、修身居、守仁齋餐廳:感恩堂、崇圣堂、三省樓教室:
思賢堂、明德堂、勤讀齋、篤行齋男工宿舍:懷德居、里仁居、效良居女工宿舍:養(yǎng)儀坊、淑德居、慕貞居庭院:浩氣園、崇禮亭(門)、耕讀角、靜心池、街道:大同路、忠孝路、仁愛路、禮義街、培德廣場另:“博厚”班組、“至誠杯”售后服務(wù)獎、“弘道杯”籃球賽....16、積極參與企業(yè)經(jīng)營以外的社會公益和文化活動,支持中國傳統(tǒng)文化的復(fù)興與發(fā)揚。如弘揚國學(xué)、支持讀經(jīng)、漢服、傳統(tǒng)美德、詩詞書法、文物古跡的鑒賞保護、族譜祠堂廟宇的恢復(fù),等等;詳解
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