2024年全國高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理考試重點(diǎn)試題(詳細(xì)參考解析)

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號(hào)在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某公司將客戶細(xì)分為忠誠客戶和一般客戶這種細(xì)分屬于（）A.地理細(xì)分B.行為細(xì)分C.人口細(xì)分D.收入細(xì)分

2、企業(yè)對于員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法不包括（）。A.職位等級(jí)法B.民主評議法C.書面鑒定法D.關(guān)鍵事件法

3、績效考核的方法有多種，通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，這種方法屬于（）：A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.比較法D.量表法

4、進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.銷售進(jìn)度控制

5、企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門編制B.提高員工素質(zhì)C.改善企業(yè)文化D.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別

6、（）意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。A.債轉(zhuǎn)股B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.資產(chǎn)置換

7、（）的營銷重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位。A.產(chǎn)品介紹期B.產(chǎn)品成長期C.產(chǎn)品成熟期D.產(chǎn)品衰退期

8、管理者搜集企業(yè)內(nèi)部某種職位信息和任職條件信息，并以特定格式將這些信息描述出來，這一過程稱為（）。A.職務(wù)分析B.工作分析C.職務(wù)描述D.崗位描述

9、新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

10、企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)采用的方法是（）。A.時(shí)間序列分析法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法

11、下列各項(xiàng)不屬于折扣與折讓定價(jià)策略的形式的是（）。A.現(xiàn)金折扣B.降低定價(jià)C.功能折扣D.折讓

12、根據(jù)渠道的寬窄，分銷渠道分為寬渠道和（）。A.狹渠道B.扁渠道C.小渠道D.窄渠道

13、下列各項(xiàng)中，不屬于渠道提供服務(wù)產(chǎn)出的是（）。A.批量大小B.等候時(shí)間C.空間便利D.服務(wù)質(zhì)量

14、與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫相比，數(shù)據(jù)倉庫的特點(diǎn)不包括（）。A.面向主題B.數(shù)據(jù)集成C.數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定D.數(shù)據(jù)隨人員變化

15、企業(yè)安全管理的主要任務(wù)不包括（?）方面。A.以人為主B.改善生產(chǎn)條件C.采取安全措施D.職業(yè)健康安全管理

16、某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

17、國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟不包括（）。A.選擇投保險(xiǎn)別B.確定保險(xiǎn)金額C.計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)D.保險(xiǎn)理賠

18、下列各項(xiàng)屬于并購重組的主觀動(dòng)因的是（）。A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營B.高市場占有率C.自我實(shí)現(xiàn)層次需要D.縮短投入產(chǎn)出時(shí)間

19、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增加，成本大幅下降。促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于什么階段()。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

20、企業(yè)經(jīng)營決策過程不包括（）。A.確定目標(biāo)階段B.擬訂方案階段C.選定決策方案階段D.審查結(jié)果階段

21、下列企業(yè)中，應(yīng)對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有（）。A.國有獨(dú)資公司B.股份有限公司C.合伙企業(yè)D.有限責(zé)任公司

22、（）是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強(qiáng)烈反響。A.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)B.ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)C.GB/T19001/ISO9001標(biāo)準(zhǔn)D.GBAT19000/ISO9000標(biāo)準(zhǔn)

23、我國海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是（）。A.平安險(xiǎn)B.水漬險(xiǎn)C.戰(zhàn)爭險(xiǎn)D.一切險(xiǎn)

24、關(guān)于垂直分銷系統(tǒng)，下列說法正確的是（）。A.專業(yè)化管理、分散計(jì)劃B.銷售系統(tǒng)中的各成員都采用相同程度的一體化經(jīng)營C.同一層級(jí)的兩家或多家公司為了利用彼此優(yōu)勢而相互聯(lián)合D.垂直分銷系統(tǒng)有公司型、契約型和管理型三種形式

25、在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理人員D.股東（大）會(huì)

26、授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)為（）。A.新穎性、耐用性和實(shí)用性B.新穎性、創(chuàng)造性和特殊性C.新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性D.新奇性、創(chuàng)造性和實(shí)用性

27、下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述，不正確的是（）。A.認(rèn)股權(quán)證屬于認(rèn)購權(quán)證B.認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性C.認(rèn)股權(quán)證是購買優(yōu)先股的期權(quán)憑證D.認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)

28、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()。A.快速B.準(zhǔn)確C.以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)D.高度集中和統(tǒng)一

29、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是()。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略

30、根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫存資金()的物資。A.70%以上B.50%以上C.20%以上D.10%以下

31、關(guān)于市場定位，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性B.不能夠塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象C.企業(yè)要了解競爭對手的產(chǎn)品具有何種特色D.企業(yè)要研究消費(fèi)者對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度

32、現(xiàn)代企業(yè)制度是一種新型企業(yè)制度，其的特點(diǎn)不包括（）A.遵紀(jì)守法B.產(chǎn)權(quán)清晰C.權(quán)責(zé)明確D.政企分開

33、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構(gòu)成不包括（）。A.數(shù)據(jù)庫B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)C.應(yīng)用軟件系統(tǒng)D.操作系統(tǒng)

34、在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是（）。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

35、在工序檢驗(yàn)中，（）是盡早發(fā)現(xiàn)問題，防止系統(tǒng)性因素導(dǎo)致產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。A.巡回檢驗(yàn)B.完工檢驗(yàn)C.首件檢驗(yàn)D.末件檢驗(yàn)

36、工作分析的作用不包括（）。A.為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B.為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D.為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)

37、關(guān)于國際海洋運(yùn)輸?shù)陌噍嗊\(yùn)輸經(jīng)營方式，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.服務(wù)對象是特定的、集中的眾多貨主B.具有固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費(fèi)率C.承托雙方不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)D.貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸

38、美國大西洋和太平洋茶葉公司所經(jīng)營的各種食品，一級(jí)品為“安帕格”，二級(jí)品為“蘇坦娜”，三級(jí)品為“伊歐娜”，這種品牌策略為（）。A.個(gè)別品牌策略B.統(tǒng)一品牌策略C.分類家族品牌策略D.企業(yè)名稱與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略

39、ERP的核心模塊是（）。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.生產(chǎn)控制模塊

40、根據(jù)發(fā)行美元債的主體條件的盈利性要求，最近()年內(nèi)出現(xiàn)虧損的企業(yè)不具備發(fā)債條件。A.1B.2C.3D.4

41、分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖

42、()是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。A.配送中心B.倉庫C.供貨商D.經(jīng)銷商

43、下列不屬于平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍的是（）。A.運(yùn)輸工具遭受海難后，在避難港由于卸貨所引起的損失B.被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、洪水等自然災(zāi)害所造成的部分損失C.由于運(yùn)輸工具發(fā)生意外事故而造成的貨物全部損失或部分損失D.由于共同海損所造成的犧牲、分?jǐn)偤途戎M(fèi)用

44、六西格瑪管理組織的結(jié)構(gòu)層次，通行以體育術(shù)語命名和描述，其中，（）為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導(dǎo)者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶

45、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)制度控制效果的是（）。A.事先控制B.持續(xù)控制C.自我控制D.事后控制

46、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額急劇增加，成本大幅下降。促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于什么階段（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

47、買賣合同中履行方式不明確，則按照有利于()的方式履行合同。A.出賣人B.買受人C.實(shí)現(xiàn)合同目的D.合同雙方

48、在下列籌資方式中，兼具債券和股票融資特性的有（）。A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.可轉(zhuǎn)換債券D.商業(yè)信用

49、商品流通企業(yè)對經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、新市場開拓等的決策，屬于()。A.非程序化決策B.非基礎(chǔ)決策C.基礎(chǔ)決策D.程序化決策

50、企業(yè)可以通過（）途徑，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.整合企業(yè)資源，提升資源的使用率B.提升產(chǎn)品質(zhì)量C.提高產(chǎn)品可靠性D.創(chuàng)新產(chǎn)品功能二、多選題

51、我國《合同法》規(guī)定，采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同并且收件人指定接收系統(tǒng)的，承諾到達(dá)時(shí)間是()。A.數(shù)據(jù)電文進(jìn)入收件人的任何系統(tǒng)的首次時(shí)間B.數(shù)據(jù)電文進(jìn)入指定系統(tǒng)的指定時(shí)間C.數(shù)據(jù)電文進(jìn)入指定系統(tǒng)的首次時(shí)間D.數(shù)據(jù)電文進(jìn)入指定系統(tǒng)的時(shí)間

52、從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.縮短生產(chǎn)周期C.降低成本D.最大化生產(chǎn)負(fù)荷

53、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的基本思想是（）。A.降低成本，杜絕一切浪費(fèi)B.提前準(zhǔn)備原材料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行C.保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行D.以顧客需求為出發(fā)

54、關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說法，正確的是（）。A.西格瑪水平越高，缺陷越少B.缺陷率與西格瑪水平相等C.產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低

55、物聯(lián)網(wǎng)的特征不包括()。A.是各種感知技術(shù)的廣泛應(yīng)用B.具有智能處理的能力C.具有網(wǎng)絡(luò)融合的能力D.是一種建立在互聯(lián)網(wǎng)上的泛在網(wǎng)絡(luò)

56、我國《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后（）年。A.10B.20C.30D.50

57、（）是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。A.生產(chǎn)線B.供應(yīng)鏈C.供應(yīng)鏈管理D.區(qū)塊鏈

58、關(guān)于聯(lián)絡(luò)辦事處的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.是非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)B.登記手續(xù)簡單C.必須向所在國繳納所得稅D.不能在東道國從事投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)

59、某企業(yè)采用SWTO分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，克服劣勢，利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。A.SOB.STC.WOD.WT

60、某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.45B.50C.55D.60

61、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略為()。A.在發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)B.在國內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供國內(nèi)市場C.避開貿(mào)易壁壘，接近消費(fèi)市場和減少運(yùn)輸費(fèi)用D.通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場的需求

62、海運(yùn)貨物保險(xiǎn)基本險(xiǎn)的責(zé)任期限，如貨物未抵達(dá)倉庫或儲(chǔ)存處所，以被保險(xiǎn)貨物在最后卸載港全部卸離海輪滿()天為止。A.15B.30C.50D.60

63、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期

64、神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議，神大公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

65、下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系，說法錯(cuò)誤的是（）。A.董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任B.經(jīng)理作為董事會(huì)的意定代理人，擁有管理權(quán)和代理權(quán)C.董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)之間是一種信任托管關(guān)系D.作為意定代理人，經(jīng)理的權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制

66、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的方式的說法錯(cuò)誤的是（）。A.即時(shí)通訊營銷是企業(yè)通過即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告B.博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營銷活動(dòng)C.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2CB2B等D.BBS營銷又稱論壇營銷，就是利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過專業(yè)的論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報(bào)等流程，在論壇空間提供高效傳播

67、21世紀(jì)，企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢為（）。A.敏捷性B.交貨時(shí)間C.質(zhì)量D.成本

68、關(guān)于外部招聘的，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想B.外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C.外部招聘的員工需要較長的調(diào)整期D.外部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”

69、下列關(guān)于市場調(diào)查問卷的內(nèi)容，說法錯(cuò)誤的是（）。A.問卷標(biāo)題需要附上調(diào)查人員或被調(diào)查者的姓名B.問卷說明是為了向被調(diào)查者說明調(diào)查的目的、意義等C.問卷主體是調(diào)查問卷的核心內(nèi)容D.結(jié)束語是對被調(diào)查者的合作表示感謝

70、一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)能否在推向市場后被消費(fèi)者所接受是衡量該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)成敗的關(guān)鍵因素，這體現(xiàn)的是（）。A.功能特性B.生產(chǎn)特性C.市場特性D.法規(guī)特性

71、下列各項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是（）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.決策樹分析法

72、下列不屬于固定資產(chǎn)投資的是（）A.原材料的購進(jìn)B.廠房的新建C.機(jī)器設(shè)備的購進(jìn)D.廠房的改建

73、下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部招聘不足的是（）。A.容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾C.不利于工作創(chuàng)新D.員工在面對新崗位時(shí)需要較長的“調(diào)整期”

74、以下關(guān)于企業(yè)管理的四項(xiàng)基本職能的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是（）。A.計(jì)劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提B.組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證C.四項(xiàng)基本職能是相互聯(lián)系、相互制約D.組織職能是基礎(chǔ)

75、2020年底，某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，該公司宣布，為了集中資源與其他公司在手機(jī)市場上競爭，它將剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

76、影響個(gè)別資本成本率的高低的因素不包括（）。A.用資費(fèi)用B.籌資費(fèi)用C.籌資額D.借款額

77、（）是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，享有相應(yīng)收益并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。A.發(fā)行短期融資券B.吸收直接投資C.發(fā)行公司債券D.吸收股票投資

78、在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實(shí)踐中，最主要的生產(chǎn)方式是()。A.小批量生產(chǎn)B.作坊式手工生產(chǎn)C.單件小批量生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

79、除高效的信息技術(shù)外，實(shí)現(xiàn)虛擬庫存還必須具備的條件是()。A.賣方市場的環(huán)境B.非供應(yīng)鏈合作關(guān)系C.買方市場的環(huán)境D.條件式供應(yīng)鏈關(guān)系

80、（）是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。A.交易功能B.約束功能C.激勵(lì)功能D.區(qū)界功能

81、庫存量過大產(chǎn)生的問題，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本B.造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗C.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性D.掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題

82、供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在（）。A.充分利用社會(huì)資源B.滿足企業(yè)生產(chǎn)需要C.以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向D.形成了一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)

83、將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)的根據(jù)為（）。A.按照檢驗(yàn)的數(shù)量特征B.按照檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征C.按照檢驗(yàn)方法的特征D.按照檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征

84、在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，其要求不包括（）。A.全行業(yè)的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理C.全過程的質(zhì)量管理D.全員的質(zhì)量管理

85、管理者搜集企業(yè)內(nèi)部某種職位信息和任職條件信息，并以特定格式將這些信息描述出來，這一過程稱為（）。A.職務(wù)分析B.工作分析C.職務(wù)描述D.崗位描述

86、根據(jù)發(fā)行美元債的主體條件的盈利性要求，最近()年內(nèi)出現(xiàn)虧損的企業(yè)不具備發(fā)債條件。A.1B.2C.3D.4

87、某公司全部債務(wù)資本為100萬元，負(fù)債利率為10%，當(dāng)銷售額為100萬元，息稅前利潤為30萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.3.1B.2.1C.1.5D.1.3

88、某企業(yè)為了較好的分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，向不同的細(xì)分市場提供不同性能的產(chǎn)品。其選擇目標(biāo)市場的模式是（）。A.產(chǎn)品集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇專業(yè)化

89、物流的本質(zhì)是()。A.運(yùn)輸B.生產(chǎn)C.流通加工D.服務(wù)

90、（）是發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行過程中的控制。A.事前控制B.前饋控制C.現(xiàn)場控制D.反饋控制

91、下列關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程C.規(guī)范化設(shè)計(jì)D.建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制

92、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)研究消費(fèi)者市場內(nèi)容的是（）。A.購買主體B.購買客體C.購買方式D.購買過程

93、最佳資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)預(yù)期的綜合資本成本率最低且（）的資本結(jié)構(gòu)。A.利潤最大化B.股票價(jià)值最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.投資最大化

94、在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)不包括()。A.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度

95、關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，下列選項(xiàng)說法錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者的關(guān)系為相互排斥B.企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)C.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲取利潤，爭取利潤的最大化D.企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)是滿足社會(huì)需要

96、關(guān)于企業(yè)物流，下列描述錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分，也是社會(huì)大物流的基礎(chǔ)B.企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流C.企業(yè)物流活動(dòng)有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容D.物流中的“流”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動(dòng)的物流服務(wù)

97、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，這些都屬于技術(shù)創(chuàng)新中的（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.設(shè)備創(chuàng)新

98、為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

99、某企業(yè)在人力資源供給預(yù)測中，使用人員變動(dòng)矩陣描述員工流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)的整體情況，這是采用了（）。A.德爾菲法B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法C.時(shí)間序列分析法D.馬爾可夫模型

100、關(guān)于供應(yīng)鏈管理合作共享理念的敘述，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)的最終目標(biāo)是在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢B.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行基于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享C.企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上D.實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率三、問答題

101、某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖如圖所示。該企業(yè)2020年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬元。1.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是什么線？2.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是什么線？3.該企業(yè)2020年不虧損的最低產(chǎn)銷量是多少件？4.該企業(yè)2020年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量為多少件。

102、隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)是什么？2.甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？并試分析設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)有哪些？3.甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？并試分析該種管理組織形式的缺點(diǎn)。4.試分析建立國際獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢。

103、試述在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，員工層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容。

104、格力電器是中國知名家電企業(yè)。目前格力電器在空調(diào)領(lǐng)域的主要競爭對手有美的、海爾等企業(yè)，并且美的的增長非常強(qiáng)勁。因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)的競爭格局已經(jīng)形成，新進(jìn)入企業(yè)很難生存。但空調(diào)本身也在接受高端空調(diào)扇等新興產(chǎn)品的競爭。從定價(jià)能力來看，消費(fèi)者對空調(diào)的價(jià)格比較敏感，空調(diào)企業(yè)很難按照自己的想法來做價(jià)格調(diào)整，價(jià)格戰(zhàn)成為各商家的常態(tài)。但空調(diào)企業(yè)可以給材料供應(yīng)商施加壓力，拖欠材料費(fèi)的行為時(shí)有發(fā)生。請利用波特提出的“五力模型”來分析空調(diào)行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)情況，并對這個(gè)行業(yè)做出評價(jià)。

105、試述質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)。

106、某大型集團(tuán)企業(yè)，其經(jīng)營涉及房地產(chǎn)、物流、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，2019年該公司決定進(jìn)軍建筑行業(yè)。該企業(yè)采用SWOT分析法，對企業(yè)經(jīng)營的建筑材料領(lǐng)域的情況進(jìn)行了全面分析。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù)，目前市場上對節(jié)能環(huán)保材料的需求增長勢頭強(qiáng)勁。為了把握市場機(jī)會(huì)，減少開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入，2020年該企業(yè)與國外A企業(yè)建立聯(lián)盟，雙方共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)建立了一家合資企業(yè)，專門從事新型節(jié)能環(huán)保材料及產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營。1.從企業(yè)戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)2019年做出進(jìn)軍建筑行業(yè)的決定屬于什么層次的戰(zhàn)略？2.如SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，根據(jù)所處的環(huán)境，該企業(yè)是否適合采用ST戰(zhàn)略？并簡單說明理由。3.該企業(yè)與國外A企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么類型？

107、主導(dǎo)設(shè)計(jì)如何轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？其影響因素有哪些？

108、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。1.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)什么生產(chǎn)能力制定？2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素有哪些？3.該車工車間的年生產(chǎn)能力是多少件？4.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是多少件。

109、我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)展階段，落實(shí)新發(fā)展理念，在新發(fā)展格局中，打造企業(yè)核心競爭力，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如何打造核心競爭力？企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

110、供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向的，為滿足客戶和消費(fèi)者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。試論述你對供應(yīng)鏈管理的理解。

111、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)12月份裝配車間（最后車間）應(yīng)生產(chǎn)到800號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天，生產(chǎn)周期為20天。求機(jī)械加工車間12月份產(chǎn)出和投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。

112、十四五規(guī)劃中提到，全黨要統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，深刻認(rèn)識(shí)我國社會(huì)主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認(rèn)識(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，作為中國制造業(yè)的代表企業(yè)，多年來格力電器堅(jiān)持自主掌握科技，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，更不忘回饋國家，引導(dǎo)行業(yè)。1.試簡述在復(fù)雜的國際環(huán)境挑戰(zhàn)中，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮哪些職能。2.試簡述企業(yè)如何通過內(nèi)部環(huán)境的分析把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

113、試論述準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的不同之處。

114、某公司結(jié)果化簡的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表如表所示。（單位：萬元）根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)是什么？2.根據(jù)所給材料，該公司期末速動(dòng)比率為？3.如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為15.75萬元，則該公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率為多少？

115、某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間：t1＝5分鐘，t2＝5分鐘，t3＝10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.如果采用順序移動(dòng)方式，生產(chǎn)這批零件共需要多少分鐘。2.若采取平行移動(dòng)方式，則這批零件的生產(chǎn)時(shí)間是多少分鐘。3.什么是平行順序移動(dòng)方式，順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)有哪些？

116、試述在集裝箱運(yùn)費(fèi)計(jì)算中，常見的包箱費(fèi)率。

117、簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征。

118、某流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，流水線節(jié)拍為5分鐘，求該流水線每日的生產(chǎn)能力是多少？

119、某企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。請分析該企業(yè)的分銷渠道類型。

120、請簡述管理信息系統(tǒng)的功能有哪些。四、問答題

121、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y＝20＋0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如表8-4所示。預(yù)計(jì)2021年銷售額將達(dá)到2000萬元，該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2021年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。表8-41.按照規(guī)劃時(shí)間的長短，說明該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于哪一類規(guī)劃？并說明理由。2.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)有哪些？3.該企業(yè)預(yù)測人力資源需求應(yīng)考慮的影響因素和方法有哪些？4.根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，計(jì)算該企業(yè)2021年需要的銷售人員數(shù)量。5.根據(jù)馬爾可夫模型法，計(jì)算該企業(yè)2021年銷售主管內(nèi)部供給量人數(shù)，并給出該企業(yè)人力資源供給情況的馬爾可夫模型。

122、試論述制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

123、該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是哪一種，并說明理由。

124、某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8個(gè)小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。1.該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么？2.計(jì)算該流水線的平均節(jié)拍。3.計(jì)算該流水線第i道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。4.為解決第i道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，該企業(yè)可以采取哪些措施？5.企業(yè)采用流水生產(chǎn)應(yīng)具備的條件是什么？

125、甲公司2019年資產(chǎn)總額合計(jì)5000萬元，負(fù)債總額合計(jì)2250萬元，所有者權(quán)益合計(jì)2750萬元，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2200萬元，存貨500萬元，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1500萬元；銷售收入3000萬元，利潤總額為450萬元，凈利潤350萬元，利息費(fèi)用120萬元根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試運(yùn)用速動(dòng)比率分析甲公司的短期償債能力。2.試運(yùn)用已獲利息倍數(shù)分析該公司的長期債債能力。3.如果甲企業(yè)所在行業(yè)的競爭企業(yè)的銷售凈利率水平普遍為10%，試分析該企業(yè)的盈利能力。

126、有A公司和B公司兩個(gè)食品企業(yè)，都瞄準(zhǔn)了兒童食品市場。A公司在確定方向以后迅速調(diào)研市場需求，并且引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，高新聘請技術(shù)人員；在原材料方面更是嚴(yán)格把關(guān)。B公司為了節(jié)約成本，在A公司產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后就模仿A公司的產(chǎn)品，通過廉價(jià)添加劑做出跟A公司口感類似的產(chǎn)品，并以極低的價(jià)格銷售。雖然剛開始B公司產(chǎn)品銷售火爆，但很快遭到消費(fèi)者投訴，B公司被罰款，產(chǎn)品下架。而A公司雖然一開始銷量不佳，但經(jīng)過口口相傳，逐漸打響口碑，發(fā)展越來越好。1.請簡述企業(yè)的職能有哪些？2.請從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)角度分析企業(yè)的目標(biāo)，并結(jié)合案例簡述兩者的關(guān)系。

127、公司法人治理結(jié)構(gòu)是對公司進(jìn)行管理和控制的體系，即由所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員四者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)治理的長期實(shí)踐過程中，已經(jīng)形成了一套完整的公司法人治理機(jī)制，而且還在不斷地豐富和發(fā)展。試論述公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本功能。

128、某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%，該薪酬等級(jí)內(nèi)部由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，求該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最高值、最低值和各薪酬級(jí)別的數(shù)值。

129、試述企業(yè)可以采取的產(chǎn)品組合策略。

130、英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1970年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器。1980年代。英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝。1990年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)。使它的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產(chǎn)回報(bào)增長了1倍，資本投資達(dá)183億美元。在《財(cái)富》雜志評選的全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。在該雜志1999年公布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名第121，營業(yè)收入達(dá)262.66億美元，利潤60.68億美元，資產(chǎn)額314.71億美元。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從1970年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出。計(jì)算機(jī)的性能每18個(gè)月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去。在英特爾推出第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器之后的一年又推出了升級(jí)產(chǎn)品4008，但這段時(shí)間微處理芯片還未廣泛應(yīng)用于CPU。英特爾公司毫不放松，一年后又開發(fā)出真正通用型的微處理器8080，使英特爾成為8比特芯片市場的領(lǐng)導(dǎo)者。由于市場前景十分看好，競爭對手很快也就開始生產(chǎn)8比特微處理器。為了保持競爭優(yōu)勢，英特爾隨后推出了速度更快、功能更多的8085型處理器，并調(diào)集人員開始研制更先進(jìn)的32比特432型微處理器。英特爾為了確保市場份額。抵御其他制造商的競爭，確立了“永不停頓、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念，在技術(shù)方面，不斷加強(qiáng)科研開發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢地把握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動(dòng)權(quán)。1.根據(jù)英特爾公司的發(fā)展歷程談?wù)勀銓夹g(shù)創(chuàng)新的理解。2.英特爾公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝮w現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)技術(shù)發(fā)展的什么影響？3.請問英特爾公司所具有的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，如通用型的微處理器8080等，體現(xiàn)了什么特征？

131、準(zhǔn)時(shí)采購的實(shí)施包括哪些步驟？

132、某企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等各類家用電器，該企業(yè)在家電行業(yè)市場上，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及競爭對手無可比擬的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位。2020年，該企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)展海外市場，為此，公司專門邀請了有關(guān)專家，通過匿名輪番征詢專家意見，得出如下信息并供決策者進(jìn)行進(jìn)一步?jīng)Q策：（1）產(chǎn)品銷路存在三種市場狀態(tài)：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預(yù)估的，分別是0.3、0.5和0.2（2）公司可供選擇的方案有四種：方案一、方案二、方案三、方案四（3）根據(jù)預(yù)估的各項(xiàng)成本和銷售量，得出如下?lián)p益表（單位：百萬元）根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試分析該企業(yè)實(shí)施的基本競爭戰(zhàn)略的類型？2、該企業(yè)采用了哪一種定性決策方法進(jìn)行了經(jīng)營決策？3、該企業(yè)若采用最大可能決策法進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案是哪一個(gè)？并簡單說明理由

133、甲公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)測算，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為5年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1500萬元，期末殘值收入為300萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為500萬元，假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量及相關(guān)信息如下表所示：根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試計(jì)算該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量？2.試運(yùn)用財(cái)務(wù)可行性評價(jià)指標(biāo)中凈現(xiàn)值指標(biāo)分析該項(xiàng)目的可行性？3.企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要采用貼現(xiàn)指標(biāo)還是非貼現(xiàn)指標(biāo)，試簡述原因？4.在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，企業(yè)常采用的貼現(xiàn)指標(biāo)有哪些?這些指標(biāo)各自的優(yōu)點(diǎn)是什么?

134、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。1.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于什么類型？2.甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為多少件？3.丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是多少件。4.該企業(yè)應(yīng)首先編制哪個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

135、某電池生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)工序能力進(jìn)行評估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的工序能力指數(shù)為1.8，B電池的工序能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)。隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。1.通過對A、B兩種電池的工序能力指數(shù)進(jìn)行判斷，它們各自的生產(chǎn)工序能力如何？2.根據(jù)B電池的生產(chǎn)工序能力指數(shù)，該企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施？3.請計(jì)算C電池的工序能力指數(shù)是多少？

136、試述Q排序法的一般步驟。

137、結(jié)合實(shí)際中企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，論述質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型。

138、簡述物流運(yùn)作模式該如何選擇？

139、某企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)行分析，企業(yè)價(jià)值鏈中的主體活動(dòng)與輔助活動(dòng)的內(nèi)容有哪些?

140、隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)是什么？2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本題考查市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。市場細(xì)分變量中，行為變量包括“忠誠程度”，而將客戶細(xì)分為忠誠客戶和一般客戶即按忠誠程度進(jìn)行的細(xì)分，故B正確。地理細(xì)分是按照消費(fèi)者所在地理位置以及其他地理變量對消費(fèi)者市場進(jìn)行細(xì)分。人口細(xì)分是按照企業(yè)人口變量來細(xì)分。收入屬于人口變量。

2、答案：A本題解析：常用的績效考核方法主要有：①民主評議法；②書面鑒定法；③關(guān)鍵事件法；④比較法（直接排序法、交替排序法、一一對比法）；⑤量表法（評級(jí)量表法、行為錨定評價(jià)法）。

3、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為第八章第5節(jié)：績效考核的方法中關(guān)鍵事件法的概念。關(guān)鍵事件法的概念。根據(jù)題目信息“記錄下重大和關(guān)鍵性的事件和行為”可知為“關(guān)鍵事件法”，故選B。

4、答案：A本題解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其中，投入進(jìn)度控制是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。

5、答案：A本題解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。

6、答案：D本題解析：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。

7、答案：B本題解析：本題考查的是產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品介紹期時(shí)，產(chǎn)品處于起步階段，所以錯(cuò)誤；成長期后，企業(yè)營銷策略的重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，故B正確；產(chǎn)品成熟期的營銷重點(diǎn)是要想方設(shè)法延長它的時(shí)間，故C錯(cuò)誤；衰退期后，企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)包括淘汰策略和非淘汰策略，故D錯(cuò)誤。

8、答案：B本題解析：本題考查工作分析的概念。工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。

9、答案：C本題解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指在企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

10、答案：B本題解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

11、答案：B本題解析：折扣與折讓定價(jià)策略主要包括：①功能折扣；②現(xiàn)金折扣；③數(shù)量折扣；④季節(jié)折扣；⑤折讓。

12、答案：D本題解析：根據(jù)渠道的寬窄，分銷渠道分為寬渠道和窄渠道，其中渠道的寬窄取決于渠道的每個(gè)環(huán)節(jié)中使用同類型中間商的數(shù)目。企業(yè)使用的同類型中間商多，市場分銷范圍廣，分銷渠道為寬渠道；反之，使用同類型中間商少，市場分銷面窄則為窄渠道。

13、答案：D本題解析：了解顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平是分銷渠道設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，通常渠道可提供的服務(wù)產(chǎn)出包括：①批量大小，指在一次購買過程中，分銷渠道可以提供給顧客的單位數(shù)量；②等候時(shí)間，指顧客等待收到貨物的平均時(shí)間；③空間便利，指渠道為顧客購買產(chǎn)品所提供的方便程度；④產(chǎn)品多元化，擴(kuò)大了顧客選擇的范圍，增大了其可選空間；⑤附加服務(wù)，是渠道之外的服務(wù)。

14、答案：D本題解析：數(shù)據(jù)倉庫是一種新的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)。數(shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、隨時(shí)間不斷變化的數(shù)據(jù)集合。與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫相比，數(shù)據(jù)倉庫具有以下特點(diǎn)：①面向主題；②數(shù)據(jù)集成；③數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定；④數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化。

15、答案：A本題解析：本題考查的是安全管理的主要任務(wù)。其主要任務(wù)有①改善生產(chǎn)條件；②采取安全措施；③職業(yè)健康安全管理，故選擇A選項(xiàng)。

16、答案：D本題解析：人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場的。

17、答案：D本題解析：國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟包括：①投保險(xiǎn)別的選擇；②保險(xiǎn)金額的確定；③保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算。保險(xiǎn)理賠是指保險(xiǎn)人在接到被保險(xiǎn)人的損失通知后，通過對損失的檢驗(yàn)和調(diào)查研究，確定損失的近因和程度，并對責(zé)任歸屬進(jìn)行確定，最后計(jì)算保險(xiǎn)賠款金額并支付賠款。

18、答案：C本題解析：主觀動(dòng)因是指企業(yè)所有者、管理者和目標(biāo)公司管理者從各自利益出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括擴(kuò)大管理者職權(quán)、以并購業(yè)績保障經(jīng)理職位及自我實(shí)現(xiàn)層次需要等?？陀^動(dòng)因是指從企業(yè)發(fā)展本身出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括：謀求更長遠(yuǎn)發(fā)展、多元化經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、減少競爭、縮短投入產(chǎn)出時(shí)間、確保原材料和半成品供應(yīng)、提高生產(chǎn)能力、提高科研水平、獲得科技優(yōu)勢、提高市場占有率、開發(fā)新市場、提高資金利用效率、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營及投資風(fēng)險(xiǎn)、獲得專門資產(chǎn)、高價(jià)出售資產(chǎn)、低價(jià)收購資產(chǎn)、上市、享受優(yōu)惠政策、避稅和減稅等。ACD三項(xiàng)屬于客觀動(dòng)因。

19、答案：B本題解析：產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

20、答案：D本題解析：企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的決策流程，包括確定決策目標(biāo)、擬訂決策方案、方案評價(jià)與選擇、方案實(shí)施和結(jié)果評價(jià)五個(gè)階段。

21、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。與業(yè)主制企業(yè)一樣，合伙企業(yè)也是非法人企業(yè)，不具有法人地位，必須對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。但合伙企業(yè)無限責(zé)任是由若干合伙人共同承擔(dān)的，相互之間有著責(zé)任上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，最終必須有人來履行企業(yè)的債務(wù)責(zé)任。故選C。ABD屬于企業(yè)以其擁有的全部財(cái)產(chǎn)對外承擔(dān)有限責(zé)任。

22、答案：A本題解析：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強(qiáng)烈反響，迅速為各國所采用，目前已遍及150多個(gè)國家和地區(qū)。

23、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為第十一章第3節(jié)：我國海運(yùn)貨物保險(xiǎn)條款。我國海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)兩類，其中基本險(xiǎn)別包括：平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)，而戰(zhàn)爭險(xiǎn)屬于附加險(xiǎn)中的特別附加險(xiǎn)，故選C。

24、答案：D本題解析：垂直分銷系統(tǒng)是指由生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商等組成的一種統(tǒng)一聯(lián)合體，每個(gè)成員把自己視為分銷系統(tǒng)中的一分子，關(guān)注整個(gè)垂直系統(tǒng)的成功。其特點(diǎn)是專業(yè)化管理、集中計(jì)劃，銷售系統(tǒng)中的各成員為共同的利益目標(biāo)，都采用不同程度的一體化經(jīng)營或聯(lián)合經(jīng)營。它主要有三種形式：公司型、契約型和管理型。

25、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為第二章第2節(jié)：公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成與功能。股東（大）會(huì)是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，故選D。

26、答案：C本題解析：授予專利權(quán)的發(fā)明和實(shí)用新型，應(yīng)當(dāng)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。①新穎性，是指該發(fā)明或者實(shí)用新型不屬于現(xiàn)有技術(shù)，也沒有任何單位或者個(gè)人就同樣的發(fā)明或者實(shí)用新型；②創(chuàng)造性，是指與現(xiàn)有技術(shù)相比，該發(fā)明具有突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和顯著的進(jìn)步，該實(shí)用新型具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和進(jìn)步；③實(shí)用性，是指該發(fā)明或者實(shí)用新型能夠制造或者使用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。

27、答案：C本題解析：認(rèn)股權(quán)證是一種約定，該證券持有人可以在規(guī)定的某一天或某段期間內(nèi)，按約定價(jià)格向發(fā)行人購買標(biāo)的股票的權(quán)利憑證。認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性，持有人有權(quán)利而無義務(wù)，即持有人可以自行選擇是否執(zhí)行認(rèn)購權(quán)。倘若持有人執(zhí)行了認(rèn)股權(quán)證，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本，降低負(fù)債比率。

28、答案：C本題解析：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

29、答案：B本題解析：新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價(jià)策略對于新產(chǎn)品能否及時(shí)打開銷路，占領(lǐng)市場，最終獲取目標(biāo)利潤有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品的定價(jià)策略主要有撇脂定價(jià)策略和滲透定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種策略如即企業(yè)在向市場推出新產(chǎn)品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤的一種定價(jià)方法。題中，該企業(yè)“制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價(jià)策略的定義。

30、答案：D本題解析：在ABC分析法中，C類庫存物資是指庫存物資品種累計(jì)占全部庫存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫存資金10%以下的物資。對于這類物資儲(chǔ)備定額實(shí)施一般控制，制定比較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

31、答案：B本題解析：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｆ髽I(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí)，一方面要了解競爭對手的產(chǎn)品具有何種特色，另一方面要研究消費(fèi)者對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度，然后根據(jù)這兩個(gè)方面進(jìn)行分析，再選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特的形象。

32、答案：A本題解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度最典型的、占支配地位的形式是公司。公司制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。

33、答案：D本題解析：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中引入數(shù)據(jù)庫后的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理員和用戶構(gòu)成。

34、答案：D本題解析：本題考查全面質(zhì)量管理。根據(jù)全面質(zhì)里管理的含義,在推行全面質(zhì)量管理時(shí),就有“三全一多樣的要求,即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。

35、答案：C本題解析：本題考查的是質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型。首件檢驗(yàn)是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，防止系統(tǒng)性因素導(dǎo)致產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施，故選C。

36、答案：D本題解析：工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。其具體作用包括：①為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；②為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；③為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；④為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)；⑤為企業(yè)的績效考核工作提供了科學(xué)的依據(jù)；⑥為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。

37、答案：A本題解析：班輪運(yùn)輸又稱定期船運(yùn)輸，是指船舶在特定航線上和固定港口之間，按事先公布的船期表進(jìn)行有規(guī)律的、反復(fù)的航行，以從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的一種運(yùn)輸方式。它的服務(wù)對象是非特定的、分散的眾多貨主，具有公共承運(yùn)人的性質(zhì)。班輪運(yùn)輸是在不定期船運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來的，具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費(fèi)率。班輪運(yùn)價(jià)內(nèi)包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸，承托雙方不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)。

38、答案：C本題解析：本題考查的是品牌策略。分類家族品牌策略是指有些企業(yè)對各大類產(chǎn)品分別使用不同的品牌，或者對同一大類產(chǎn)品使用不同的品牌。例如，美國大西洋和太平洋茶葉公司所經(jīng)營的各種食品，一級(jí)品為“安帕格”，二級(jí)品為“蘇坦娜”，三級(jí)品為“伊歐娜”。

39、答案：D本題解析：生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程中材料、半成品的積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。

40、答案：C本題解析：發(fā)行美元債的主體一般要符合以下兩方面的要求：①盈利性，一般情況下，最近3年內(nèi)出現(xiàn)虧損或最近曾發(fā)出盈利預(yù)警的企業(yè)并不具備發(fā)債條件；②評級(jí)要求，債券在經(jīng)過國際評級(jí)機(jī)構(gòu)的評級(jí)之后所獲評級(jí)應(yīng)不低于BBB-，否則難以得到投資者的認(rèn)同。

41、答案：A本題解析：散布圖又稱相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種關(guān)系在實(shí)際生產(chǎn)中是很常見的。例如：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便。

42、答案：A本題解析：配送中心是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。配送中心是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)模效益為核心，以商品代理和配送為主要功能，集商流、物流、信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。

43、答案：B本題解析：B項(xiàng)屬于水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍。

44、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為第五章第1節(jié)：六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，負(fù)債具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理，故選B。

45、答案：D本題解析：從管理控制角度來看，企業(yè)制度是企業(yè)控制下屬組織與成員的行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種基本手段。相對于其他控制手段，制度控制具有事先控制、持續(xù)控制和自我控制的效果。這是因?yàn)橹贫阮C布后，企業(yè)要求員工學(xué)習(xí)制度、遵守制度，這必然起到事先控制的作用。制度貫徹后，其作用無時(shí)不在，要求員工始終照章辦事，表現(xiàn)出持續(xù)控制的特點(diǎn)。在制度實(shí)施中，主要依靠各類組織及員工的自我約束，這種約束屬于自我控制的范疇。

46、答案：B本題解析：產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

47、答案：C本題解析：合同的履行方式是當(dāng)事人一方履行義務(wù)的具體途徑和方法。在履行方式不明確的情況下，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行。

48、答案：C本題解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證、并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了普通股籌資。附認(rèn)股權(quán)證公司債和普通可轉(zhuǎn)債都屬于混合型證券，它們介于股票與債券之間，是與債券以一定的方式結(jié)合的融資工具，兼具債券和股票融資特性。

49、答案：A本題解析：非程序化決策又稱非常規(guī)決策，是指所要決策的問題是新穎的、重要的、不經(jīng)常出現(xiàn)的或從未出現(xiàn)過的，需要臨時(shí)作決定的問題，如經(jīng)營戰(zhàn)略決策等。題中，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、新市場開拓等問題是企業(yè)經(jīng)營過程中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要臨時(shí)作決定，因此應(yīng)采用非程序化決策。

50、答案：A本題解析：本題考查的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)可通過以下途徑實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：高效率、大規(guī)模生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品單位平均成本；整合企業(yè)資源，提升資源的使用效率；選擇優(yōu)勢經(jīng)營地點(diǎn)，降低運(yùn)輸成本；提高價(jià)值鏈整體效益，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)效益。故A正確；BCD均為實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑，故錯(cuò)誤。

51、答案：D本題解析：《合同法》規(guī)定，采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的，承諾到達(dá)的時(shí)間有兩種情況：①收件人指定系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)電文的，數(shù)據(jù)電文進(jìn)入該特定系統(tǒng)的時(shí)間，視為到達(dá)時(shí)間；②收件人未指定特定系統(tǒng)的，該數(shù)據(jù)電文進(jìn)入收件人的任何系統(tǒng)的首次時(shí)間，視為到達(dá)時(shí)間。

52、答案：A本題解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，其目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

53、答案：A本題解析：本題的考點(diǎn)為：豐田式生產(chǎn)管理概述中準(zhǔn)時(shí)化相關(guān)內(nèi)容。它的最基本的理念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。強(qiáng)調(diào)“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

54、答案：A本題解析：測量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯(cuò)誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯(cuò)誤就越少。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。

55、答案：C本題解析：物聯(lián)網(wǎng)具有以下特征：①它是各種感知技術(shù)的廣泛應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)上部署了海量的多種類型傳感器，每個(gè)傳感器都是一個(gè)信息源，不同類別的傳感器所捕獲的信息內(nèi)容和信息格式不同。②它是一種建立在互聯(lián)網(wǎng)上的泛在網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要基礎(chǔ)和核心仍舊是互聯(lián)網(wǎng)，通過各種有線和無線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)融合，將物體的信息實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地傳遞出去。③它具有智能處理的能力。物聯(lián)網(wǎng)將傳感器和智能處理相結(jié)合，利用云計(jì)算、模式識(shí)別等各種智能技術(shù)，擴(kuò)充其應(yīng)用領(lǐng)域。

56、答案：D本題解析：著作權(quán)是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者依法對其作品享有的一系列的專有權(quán)。公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。

57、答案：B本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。故選B。

58、答案：C本題解析：A項(xiàng)，聯(lián)絡(luò)辦事處是母公司在海外設(shè)立企業(yè)的初級(jí)形式，是為進(jìn)一步打開海外市場而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。B項(xiàng)，聯(lián)絡(luò)辦事處登記手續(xù)簡單。聯(lián)絡(luò)辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)。D項(xiàng)，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。

59、答案：C本題解析：本題考查的是SWOT分析法。根據(jù)題干信息“劣勢”“機(jī)會(huì)”可知，

60、答案：D本題解析：優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，可將優(yōu)先股的資本成本視為求永續(xù)年金現(xiàn)值。優(yōu)先股資本成本率計(jì)算公式為：Kc＝D/P0。式中，Kc為優(yōu)先股資本成本率；D為優(yōu)先股每股年股利；P0為優(yōu)先股籌資凈額，即發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行費(fèi)用。由題可得，P0＝D/Kc＝6/10%＝60（元）。

61、答案：A本題解析：根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段，產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競爭主要集中在價(jià)格上，廠商應(yīng)該在發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國外進(jìn)口該產(chǎn)品。BD兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品創(chuàng)始階段的戰(zhàn)略；C項(xiàng)屬于產(chǎn)品成熟階段的戰(zhàn)略。

62、答案：D本題解析：海運(yùn)貨物保險(xiǎn)基本險(xiǎn)的責(zé)任期限，在保險(xiǎn)實(shí)務(wù)中通常被稱為“倉至倉”條款，即從啟運(yùn)地倉庫直至收貨人的最后倉庫或儲(chǔ)存處所或被保險(xiǎn)人用作分配、分派或非正常運(yùn)輸?shù)钠渌麅?chǔ)存處所為止。如未抵達(dá)上述倉庫或儲(chǔ)存處所，則以被保險(xiǎn)貨物在最后卸載港全部卸離海輪滿60天為止。如在上述60天內(nèi)被保險(xiǎn)貨物需轉(zhuǎn)運(yùn)至非保險(xiǎn)單所載明的目的地時(shí)，則以該項(xiàng)貨物開始轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)終止。

63、答案：D本題解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：①批量，是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量；②生產(chǎn)周期，是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔；③生產(chǎn)間隔期，是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔；④生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品產(chǎn)出時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。

64、答案：B本題解析：本題考查一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低原材料及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。本題中，神大公司收購鐵礦石供應(yīng)企業(yè)，屬于控制供應(yīng)商所有權(quán)，因此屬于后向一體化戰(zhàn)略。掌握“企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施”知識(shí)點(diǎn)。

65、答案：C本題解析：本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系。ABD說法均正確。C選項(xiàng)錯(cuò)在，股東（大）會(huì)與董事會(huì)之間是一種信任托管關(guān)系，而董事會(huì)與經(jīng)理之間則為委托代理關(guān)系。故本題選C。

66、答案：C本題解析：C項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2C、B2B等。網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指企業(yè)將各種視頻短片以各種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上，達(dá)到宣傳企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)信息目的的營銷手段。

67、答案：A本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點(diǎn)。21世紀(jì)，企業(yè)競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢為敏捷性，故選A。

68、答案：D本題解析：外部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野；②可以招聘到更優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。外部招聘存在以下不足：①外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；②給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊；③新員工需要較長的“調(diào)整期”，以熟悉工作、人員和企業(yè)；④招聘成本高，不僅花費(fèi)較多的人力、財(cái)力，還占用大量的時(shí)間。D項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使內(nèi)部員工之間產(chǎn)生矛盾。

69、答案：A本題解析：本題考查的是市場調(diào)查問卷的內(nèi)容。BCD均為正確說法。A選項(xiàng)錯(cuò)在，問卷標(biāo)題要概括說明調(diào)查研究主題，而調(diào)查人員和被調(diào)查者的姓名應(yīng)寫在作業(yè)證明記載上，故選A。

70、答案：C本題解析：本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件。市場對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響往往具有決定性作用。一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)能否在推向市場后被消費(fèi)者所接受是衡量該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)成敗的關(guān)鍵因素，故選C。

71、答案：B本題解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”，所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策，主要有期望損益決策法和決策樹分析法。

72、答案：A本題解析：本題考查的是：固定資產(chǎn)投資管理。固定資產(chǎn)投資主要包括：廠房的新建、擴(kuò)建、改建；機(jī)器設(shè)備的購進(jìn)及更新。不包括A選項(xiàng)。

73、答案：D本題解析：內(nèi)部招聘存在以下不足之處：①容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。②不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部招聘到的員工容易習(xí)慣于以往的工作方式，不利于引進(jìn)新思想、新方法，長期下去，企業(yè)可能會(huì)陷入老化的陷阱。③內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個(gè)空缺也同時(shí)需要彌補(bǔ)。④容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間產(chǎn)生矛盾。⑤若協(xié)調(diào)不好，會(huì)造成員工的不滿和效率的降低。當(dāng)內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位時(shí)，如果因客觀的原因受挫，可能會(huì)影響其在原職位上的工作積極性。⑥使企業(yè)失去了選擇外部優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。一般情況下，企業(yè)外部人才比企業(yè)內(nèi)部人才多，一味尋求內(nèi)部招聘，減少了外部“新鮮血液”進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)。D項(xiàng)屬于外部招聘的缺點(diǎn)。

74、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)管理的四項(xiàng)基本職能的關(guān)系。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四項(xiàng)管理基本職能分別回答了一個(gè)企業(yè)要做什么、如何做、怎樣做得更好以及做得怎么樣四個(gè)基本問題。這四項(xiàng)基本職能是相互聯(lián)系、相互制約的。計(jì)劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提;而組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能又是有效管理的重要手段,是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證。故D錯(cuò)誤。

75、答案：A本題解析：放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。題中，該公司剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，回收資金，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金，集中資源與其他公司在手機(jī)市場上競爭，屬于放棄戰(zhàn)略。

76、答案：D本題解析：個(gè)別資本成本率的一般公式為：K＝D/（P－f）；K＝D/（1－F）。式中，K為資本成本率，用百分率表示；D為用資費(fèi)用額；P為籌資額；f為籌資費(fèi)用額；F為籌資費(fèi)用率，即籌資費(fèi)用與籌資額的比率。

77、答案：B本題解析：吸收直接投資是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

78、答案：B本題解析：作坊式手工生產(chǎn)模式也稱單件生產(chǎn)模式，最早產(chǎn)生于16世紀(jì)的歐洲。在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實(shí)踐中，作坊式手工生產(chǎn)是最主要的生產(chǎn)方式。

79、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為虛擬庫存實(shí)現(xiàn)的條件。實(shí)現(xiàn)虛擬庫存的兩個(gè)必要條件：（1）買方市場的環(huán)境；（2）信息技術(shù)的手段，故選C。

80、答案：D本題解析：本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能，故選D。

81、答案：C本題解析：本題考查的是庫存的合理控制。ABD選項(xiàng)均為正確說法。C選項(xiàng)屬于庫存量過小產(chǎn)生的問題，故選C。

82、答案：C本題解析：供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向的，為滿足客戶和消費(fèi)者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。

83、答案：B本題解析：暫無解析

84、答案：A本題解析：在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。

85、答案：B本題解析：本題考查工作分析的概念。工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。

86、答案：C本題解析：發(fā)行美元債的主體一般要符合以下兩方面的要求：①盈利性，一般情況下，最近3年內(nèi)出現(xiàn)虧損或最近曾發(fā)出盈利預(yù)警的企業(yè)并不具備發(fā)債條件；②評級(jí)要求，債券在經(jīng)過國際評級(jí)機(jī)構(gòu)的評級(jí)之后所獲評級(jí)應(yīng)不低于BBB-，否則難以得到投資者的認(rèn)同。

87、答案：C本題解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝30/（30－100×10%）＝1.5。

88、答案：D本題解析：選擇性專業(yè)化是企業(yè)選擇性進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場，為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。

89、答案：D本題解析：本題考查物流的概念。物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過程，在流通過程中創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客及社會(huì)性需求，也就是說物流的本質(zhì)是服務(wù)。ABC為干擾項(xiàng)。

90、答案：C本題解析：本題考查的是控制的類型?，F(xiàn)場控制是發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行過程中的控制，前饋控制就是事先控制，反饋控制是活動(dòng)結(jié)束之后所進(jìn)行的控制。

91、答案：C本題解析：本題考查的是制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。ABD說法正確。C選項(xiàng)應(yīng)該是柔性化設(shè)計(jì)。在供應(yīng)鏈合作中客觀上存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，可以通過在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，部分消除外界環(huán)境不確定性影響，傳遞供給和需求信息。而不是規(guī)范化。故選C。

92、答案：C本題解析：企業(yè)要研究消費(fèi)者市