2024年全國(guó)咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理考試經(jīng)典測(cè)試題（附答案）933

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)咨詢工程師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。A.試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B.試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C.試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D.承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)量記錄

2、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作E最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別是（）。A.6和8B.6和12C.7和8D.7和12

3、在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是（）。A.項(xiàng)目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工模式（EPC）C.設(shè)計(jì)－招投標(biāo)－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）

4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)不包括（）。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)D.人工費(fèi)

5、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價(jià)為600元/m3，當(dāng)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量超過(guò)清單工程量15%時(shí)可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00

6、建設(shè)工程施工合同訂立過(guò)程中，發(fā)承包雙方開(kāi)展合同談判的時(shí)間是（）。A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)B.訂立、簽署書(shū)面合同時(shí)C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后

7、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在暫停施工期間，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和安全保障的主體是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.監(jiān)理人和承包人

8、發(fā)包人應(yīng)在（）頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。A.開(kāi)工報(bào)告B.履約保證書(shū)C.工程接收證書(shū)D.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

9、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)（）年。A.2B.1C.3D.4

10、HSE逐步為大家所接受的時(shí)間和事件（地點(diǎn)）是（）。A.1986年，殼牌公司形成HSE手冊(cè)文件B.1988年，英國(guó)北海油田平臺(tái)事故C.1991年，荷蘭海牙召開(kāi)的第一屆油氣國(guó)際會(huì)議D.1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊(cè)

11、某工程合同簽約價(jià)為800萬(wàn)元，工程價(jià)款結(jié)算總額為780萬(wàn)元。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，該工程質(zhì)量保證金最大為（）萬(wàn)元。A.15.6B.16.0C.23.4D.24.0

12、下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.有利于提髙組織的專(zhuān)業(yè)化程度B.不利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.有利于節(jié)約資金

13、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.驗(yàn)收

14、甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是（）。A.該聯(lián)合體成員甲公司又以自己?jiǎn)挝坏拿x單獨(dú)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)B.該聯(lián)合體成員應(yīng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議C.該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司又組成一個(gè)新聯(lián)合體對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)D.甲、乙、丙、丁四家公司設(shè)立一個(gè)新公司作為聯(lián)合體投標(biāo)的牽頭人

15、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來(lái)自于（），團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況。A.承包商B.部門(mén)經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主

16、下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.建設(shè)周期長(zhǎng)

17、在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位

18、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于進(jìn)度管理的表述，正確的為（）。A.由于變更造成的工期延誤，按索賠程序處理B.承包商應(yīng)在收到開(kāi)工通知后42天內(nèi)向工程師提交一份用于工程實(shí)施的初始進(jìn)度計(jì)劃C.如果合同任何一方認(rèn)為可能的未來(lái)事件會(huì)嚴(yán)重影響工程完工后的性能，均應(yīng)告知另外兩方D.如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比降低超過(guò)10％，工程師應(yīng)當(dāng)記錄其對(duì)關(guān)鍵路徑的影響，并縮短竣工時(shí)間

19、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時(shí)間估計(jì)。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能

20、企業(yè)在解決人力資源短缺的問(wèn)題時(shí)，最為有效的方法不包括（）。A.改進(jìn)生產(chǎn)加工工藝設(shè)計(jì)B.合并和關(guān)閉臃腫機(jī)構(gòu)C.提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能D.制定科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制

21、施工安全計(jì)劃的編制內(nèi)容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標(biāo)B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識(shí)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素

22、在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實(shí)施C.竣工驗(yàn)收D.準(zhǔn)備

23、對(duì)于政府直接投資項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括()。A.質(zhì)量合格B.松弛的工作進(jìn)度C.投資適當(dāng)D.符合國(guó)家規(guī)劃

24、將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中稱(chēng)為()A.工作規(guī)程訓(xùn)練B.獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練

25、界定工程項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是()A.業(yè)主需求文件B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D.專(zhuān)家評(píng)審

26、以下關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的表述，不正確的是（）。A.狹義上的當(dāng)事人僅指申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人B.申請(qǐng)人是提出仲裁要求，請(qǐng)求權(quán)利保護(hù)的主體C.被申請(qǐng)人是指該項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁請(qǐng)求的相對(duì)人D.職工與用工單位發(fā)生爭(zhēng)議，該單位是爭(zhēng)議當(dāng)事人

27、（2021年真題）某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3500萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)2000萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1200萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)300萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)700萬(wàn)元，建設(shè)期利息500萬(wàn)元，流動(dòng)資金300萬(wàn)元，求靜態(tài)投資()萬(wàn)元。A.6700B.7000C.7700D.8000

28、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（)A.交疊結(jié)構(gòu)B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C.分散結(jié)構(gòu)D.層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)

29、關(guān)于貨物采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()A.供貨人提前交貨無(wú)需承擔(dān)購(gòu)貨人發(fā)生的代保管費(fèi)B.購(gòu)貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費(fèi)用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無(wú)需支付違約金D.自提貨物購(gòu)貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用

30、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果是()。A.檢查完成的可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量B.決定被檢查的工作成果能否開(kāi)始下一道工序C.對(duì)可交付成果的正式接收D.對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行測(cè)量和試驗(yàn)

31、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按（）安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A.最早開(kāi)始時(shí)間B.要求工期C.最遲開(kāi)始時(shí)間D.計(jì)劃工期

32、控制政府投資項(xiàng)目總投資的最終依據(jù)是經(jīng)投資主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)核定的（）?！拘陆滩囊褎h除】A.投資估算B.投資概算C.施工圖預(yù)算D.竣工決算

33、下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍提出變更請(qǐng)求的是()。A.項(xiàng)目貸款方B.項(xiàng)目承包商C.咨詢工程師D.項(xiàng)目業(yè)主

34、不屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元B.識(shí)別與分析有害因素C.選擇評(píng)價(jià)方法D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制

35、關(guān)于賣(mài)方的保證，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等B.合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要C.如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣(mài)方根據(jù)情況可免費(fèi)提供D.如果在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣(mài)方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買(mǎi)方

36、（）應(yīng)切實(shí)做好以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。A.顧客B.最高管理者C.領(lǐng)導(dǎo)D.全體員工

37、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A.6B.4C.3D.2

38、下列做法中，不符合從業(yè)人員服飾要求的有（）。A.裝扮時(shí)尚B.顏色靚麗C.款式新潮D.香水濃烈

39、下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者D.職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無(wú)關(guān)

40、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始與完成時(shí)間B.工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚C.沒(méi)有虛箭線，繪圖比較簡(jiǎn)單D.工作的自由時(shí)差可以通過(guò)比較與其緊后工作間波形線的長(zhǎng)度得出

41、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的完整組成是（）。A.單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、建設(shè)期利息概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算和預(yù)備費(fèi)概算D.單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、建設(shè)期利息概算和鋪底流動(dòng)資金概算

42、以下不屬于在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，要注意的項(xiàng)目界面是（）。A.組織界面B.經(jīng)濟(jì)界面C.技術(shù)界面D.人際關(guān)系界面

43、下列合同主體中，屬于建設(shè)工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位

44、用雙代號(hào)繪圖法繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，某項(xiàng)工作不消耗時(shí)間不消耗資源，則該工作用（）表示。A.見(jiàn)圖AB.見(jiàn)圖BC.見(jiàn)圖CD.見(jiàn)圖D

45、綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品的成本分析

46、在投標(biāo)截止時(shí)間前，除（）外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)

47、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

48、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（）。A.N工作在M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開(kāi)始，則M、N工作為緊連順序關(guān)系B.M工作結(jié)束，N工作馬上開(kāi)始，則M、N工作為緊連順序關(guān)系C.N工作只有M工作結(jié)束后方可開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊前工作D.M工作完成以后N工作才能開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作

49、某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債為800萬(wàn)元，短期負(fù)債為200萬(wàn)元，所有者權(quán)益為200萬(wàn)元，年利潤(rùn)為200萬(wàn)元，則該企業(yè)的資本化比率為()A.80%B.50%C.25%D.10%

50、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過(guò)程C.勞動(dòng)力安排需要D.原材料安排需要二、多選題

51、下列不屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作內(nèi)容的是（）。A.資源需求分析B.工作時(shí)間估算C.工作定義D.工作順序安排

52、采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審時(shí)，主要比較的是（）。A.項(xiàng)目總報(bào)價(jià)B.分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)C.投標(biāo)人優(yōu)惠后的總價(jià)D.對(duì)某些量化因素進(jìn)行價(jià)格折算后的總價(jià)

53、（）具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。A.支持規(guī)則B.協(xié)調(diào)規(guī)則C.溝通規(guī)則D.反饋規(guī)則

54、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時(shí)間估計(jì)。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能

55、工程項(xiàng)目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在()中。A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).可行性研究報(bào)告C.咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

56、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全技術(shù)措施C.職業(yè)健康措施D.安全宣傳教育措施

57、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的貨物，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起()內(nèi)公示中標(biāo)候選人A.2日B.3日C.5日D.7日

58、企業(yè)在解決人力資源短缺的問(wèn)題時(shí)，最為有效的方法不包括（）。A.改進(jìn)生產(chǎn)加工工藝設(shè)計(jì)B.合并和關(guān)閉臃腫機(jī)構(gòu)C.提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能D.制定科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制

59、采用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：①準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖紙；②計(jì)算人工材料、機(jī)械消耗量；③計(jì)算工程量；④計(jì)箅其他費(fèi)用；⑤計(jì)算人工、材料、機(jī)械費(fèi)；⑥復(fù)核。其正確的順序是()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一③一②一④一⑤一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D(zhuǎn).①一②一③一⑤一④一⑥

60、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20

61、工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱(chēng)為（）。A.組織規(guī)模B.組織結(jié)構(gòu)C.管理幅度D.管理層次

62、關(guān)于評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)底的，可以以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字的，視為不同意評(píng)標(biāo)結(jié)果D.投標(biāo)文件中有含有不明確的內(nèi)容的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以口頭要求投標(biāo)人作出必要澄清、說(shuō)明

63、單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時(shí)間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法

64、某工程計(jì)劃工程量為16m2，計(jì)劃費(fèi)用為60元/m2，實(shí)際進(jìn)行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實(shí)際費(fèi)用50元/m2。經(jīng)確認(rèn)的工程量為20m2，最終結(jié)算費(fèi)用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200

65、（）屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。A.某公司的通過(guò)促銷(xiāo)模式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B.某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)C.某公司按照未來(lái)的市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品D.某公司使用了更好的原料，使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降E.某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

66、根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列不屬于編制建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件的依據(jù)的是（）。A.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B.城鄉(xiāng)規(guī)劃C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.體現(xiàn)設(shè)計(jì)單位意圖的勘察、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱

67、工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過(guò)程困難等原因，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。A.交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大

68、某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故

69、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，（）在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位

70、下列內(nèi)容中，不屬于招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)的是（）。A.計(jì)價(jià)規(guī)范B.工程特點(diǎn)C.企業(yè)定額D.擬定招標(biāo)文件

71、關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)B.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)C.招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂合同D.招標(biāo)人不具有自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)

72、工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織()A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數(shù)量的多少D.項(xiàng)目投資額的多少

73、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同模式，與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是（）。A.事業(yè)部制模式B.直線職能制模式C.矩陣組織模式D.多維立體組織模式

74、下列項(xiàng)目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費(fèi)問(wèn)題的是()A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.復(fù)合式組織

75、下列不屬于勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)C.原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D.勘察儀器、設(shè)備、試驗(yàn)室有明確的管理程序

76、應(yīng)在專(zhuān)用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價(jià)格的比例，通常為合同價(jià)格的()。A.5%B.10%C.20%D.30%

77、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于質(zhì)量管理的表述，正確的為（）。A.承包商應(yīng)在竣工試驗(yàn)開(kāi)始前不少于42天向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗(yàn)計(jì)劃B.業(yè)主在工程師頒發(fā)接收證書(shū)前使用了工程的某一部分，承包商對(duì)該部分仍舊負(fù)有照管責(zé)任C.承包商應(yīng)至少年進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計(jì)，并在審計(jì)結(jié)束后7天內(nèi)將審計(jì)報(bào)告提交給工程師D.承包商采用的某工藝存在缺陷，承包商修補(bǔ)完成后，工程師進(jìn)行重新試驗(yàn)合格，則費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)

78、工程項(xiàng)目建成后如果推倒重來(lái)將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有()A.風(fēng)險(xiǎn)性B.單件性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性

79、采用S曲線法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，若實(shí)際累計(jì)S曲線落在計(jì)劃累計(jì)S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論（）。A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度的計(jì)劃編制過(guò)于保守C.實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃工期偏于緊迫

80、承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D.貸款安全，保證進(jìn)度

81、下列不屬于綠色設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)D.實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量

82、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，（）屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)。A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否的論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略情況

83、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。A.對(duì)工期沒(méi)有影響B(tài).總工期延長(zhǎng)2天C.總工期延長(zhǎng)3天D.總工期延長(zhǎng)1天

84、下列項(xiàng)目中，屬于《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會(huì)公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目是()A.輕軌交通項(xiàng)目B.信息網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目C.污水排放項(xiàng)目D.商品住宅項(xiàng)目

85、以下不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是（）。A.規(guī)費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)D.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

86、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A.6B.4C.3D.2

87、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.驗(yàn)收

88、某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為8元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，單價(jià)調(diào)整為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為120萬(wàn)m3，該土方工程款為（）萬(wàn)元。A.720B.920C.950D.960

89、下列關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.以委托合同為基本要求B.管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大C.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段D.管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

90、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是()。A.合同協(xié)議書(shū)B(niǎo).中標(biāo)通知書(shū)C.投標(biāo)函及其附錄D.合同條款

91、參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門(mén)的主要期望是（）。A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良

92、某工程項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和基本數(shù)據(jù)如下所示，如果任務(wù)D提前4周完成，其他任務(wù)都按計(jì)劃完成，則項(xiàng)目總工期將（）。A.沒(méi)有任何改變B.減少一周C.減少三周D.減少四周ABCDE

93、鋪底流動(dòng)資金的金額通常為流動(dòng)資金總額的()。A.30%B.20%C.35%D.15%

94、根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A.危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別B.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)C.安全對(duì)策措施及建議D.編制安全計(jì)劃

95、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行告知性備案的信息是（）。A.資信等級(jí)B.從事的工程咨詢專(zhuān)業(yè)C.近三年財(cái)務(wù)狀況D.項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)年限

96、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）。A.1條B.2條C.3條D.4條

97、綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)D.產(chǎn)品的成本分析

98、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4

99、下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》所述項(xiàng)目管理過(guò)程的是（）。A.項(xiàng)目招標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目收尾

100、中方投資額()億美元及以上的境外投資項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。A.3B.5C.10D.20

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：誠(chéng)運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接考核過(guò)程。試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是要確保試運(yùn)行成功，達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。業(yè)主應(yīng)收集和管理試運(yùn)行質(zhì)量記錄。

2、答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：工作時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵線路為①→②→⑤→⑦，工作E最早開(kāi)始時(shí)間為max{3，2，3}=3，工作E最早完成時(shí)間為3+4=7，工作E最遲完成時(shí)間為15-3=12

3、答案：C本題解析：P26本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。傳統(tǒng)DBB模式，對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。

4、答案：C本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率：（1）以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)；（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。參見(jiàn)教材P224。

5、答案：B本題解析：2022年教材P268知識(shí)點(diǎn)：合同價(jià)款調(diào)整。200×（1＋15％）×600＋[250－200×（1＋15％）]×600×0.9＝14.88（萬(wàn)元）。

6、答案：D本題解析：P123本題考查的是施工合同訂立。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日，就是合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間。

7、答案：C本題解析：P124本題考查的是施工合同履行。暫停施工期間由承包人負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。

8、答案：C本題解析：2022年教材P126知識(shí)點(diǎn)：施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書(shū)頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。

9、答案：A本題解析：知識(shí)點(diǎn)：施工合同履行。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在合同約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限一般為1年，最長(zhǎng)不超過(guò)2年。

10、答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。1986年，殼牌公司在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成手冊(cè)以文件的形式確定下來(lái)，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。1988年，英國(guó)北海油田平臺(tái)事故及其他事故，大家都深刻認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須進(jìn)一步采取更有效更完善的HSE管理系統(tǒng)以避免重大事故的發(fā)生。1991年，荷蘭海牙召開(kāi)的第一屆油氣國(guó)際會(huì)議，HSE逐步為大家所接受。1994年，殼牌公司正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國(guó)際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。

11、答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：施工合同履行?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留工程質(zhì)量保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。780×3%＝23.4（萬(wàn)元）。

12、答案：D本題解析：【精析】職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門(mén)內(nèi)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)組織這一職能的執(zhí)行。職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。

13、答案：B本題解析：【精析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、設(shè)備和工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

14、答案：B本題解析：知識(shí)點(diǎn)：投標(biāo)文件編制與送達(dá)。聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實(shí)施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書(shū)。

15、答案：C本題解析：本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況。參見(jiàn)教材P65。

16、答案：C本題解析：P2本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較，更具復(fù)雜性。復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。（2）工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。（3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。

17、答案：A本題解析：建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

18、答案：C本題解析：2022年教材P164～165知識(shí)點(diǎn)：2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。承包商應(yīng)在收到開(kāi)工通知后28天內(nèi)向工程師提交一份用于工程實(shí)施的初始進(jìn)度計(jì)劃；由于變更造成的工期延誤，按變更相關(guān)程序處理，不需經(jīng)索賠處理程序；如果承包商實(shí)測(cè)工程量與原工程量相比降低超過(guò)10％，工程師應(yīng)當(dāng)記錄其對(duì)關(guān)鍵路徑的影響，但不得因此縮短竣工時(shí)間。

19、答案：C本題解析：P188本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定；每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算。

20、答案：B本題解析：企業(yè)在解決人力資源短缺的問(wèn)題時(shí)，最為有效的方法是通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的需求。B項(xiàng)是解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法。

21、答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理。選項(xiàng)D屬于施工安全策劃的內(nèi)容。

22、答案：B本題解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投人的人力、物力和財(cái)力最多，因此工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

23、答案：B本題解析：業(yè)主的要求和期望是：投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格；政府的要求和期望是：與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

24、答案：C本題解析：人員配合訓(xùn)練表現(xiàn)為：將全部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的行動(dòng)能力。

25、答案：A本題解析：業(yè)主需求文件是界定項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。其主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。

26、答案：D本題解析：D項(xiàng)，《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第二十二條規(guī)定，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的勞動(dòng)者和用人單位為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件的雙方當(dāng)事人。勞務(wù)派遣單位或者用工單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，勞務(wù)派遣單位和用工單位為共同當(dāng)事人。A項(xiàng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議中的當(dāng)事人，有狹義和廣義之分。狹義上的當(dāng)事人，僅指申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人；廣義上的當(dāng)事人，除申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人以外，還包括共同當(dāng)事人、第三人。BC兩項(xiàng)，作為申請(qǐng)人就是向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁要求，請(qǐng)求權(quán)利保護(hù)的主體；作為被申請(qǐng)人即為該項(xiàng)請(qǐng)求的相對(duì)人

27、答案：B本題解析：固定資產(chǎn)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)構(gòu)成。動(dòng)態(tài)投資包括價(jià)差預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等。靜態(tài)投資=3500+2000+1200+300=7000。

28、答案：D本題解析：WBS是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

29、答案：B本題解析：貨物采購(gòu)合同中的違約責(zé)任：提前交貨或多交的貨物的品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定的，供貨人應(yīng)承擔(dān)購(gòu)貨人代保管期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用；購(gòu)貨人按供貨人通知的時(shí)間、地點(diǎn)前往提貨而未提到時(shí)，供貨人應(yīng)負(fù)逾期交貨的違約責(zé)任，并承擔(dān)購(gòu)貨人因此而支付的實(shí)際費(fèi)用；因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或者丟失的，供貨人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償；中途退貨或無(wú)故拒收貨物，應(yīng)支付違約金，并承擔(dān)供貨人由此發(fā)生的費(fèi)用和賠償由此造成的損失。

30、答案：C本題解析：范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果是對(duì)可交付成果的正式接收。

31、答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：資金使用計(jì)劃的編制。一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約發(fā)包人的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

32、答案：B本題解析：本題考查的是政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面。經(jīng)投資主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)核定的投資概算是控制政府投資項(xiàng)目總投資的依據(jù)。

33、答案：A本題解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。

34、答案：D本題解析：安全預(yù)評(píng)價(jià)程序一般包括：①準(zhǔn)備階段；②危險(xiǎn)有害因素識(shí)別與分析；③確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元；④選擇安全預(yù)評(píng)價(jià)方法；⑤定性、定量評(píng)價(jià)；⑥安全對(duì)策措施及建議；⑦安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論；⑧編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

35、答案：C本題解析：賣(mài)方保證包括：①合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等，能夠安全和穩(wěn)定地運(yùn)行，且合同設(shè)備（包括全部部件）全新、完整、未使用過(guò)。②合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣(mài)方應(yīng)免費(fèi)提供。③如果在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣(mài)方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買(mǎi)方，使買(mǎi)方有足夠的時(shí)間考慮備品備件的需求量。

36、答案：B本題解析：2022年教材P290知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量管理體系原則與要求。最高管理者應(yīng)切實(shí)做好以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。

37、答案：C本題解析：N工作的總時(shí)差=N工作最遲開(kāi)始-N工作最早開(kāi)始=N工作最遲結(jié)束-N工作最早結(jié)束

38、答案：A、B、C、D本題解析：暫無(wú)解析

39、答案：C本題解析：【精析】項(xiàng)周的角色與職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。

40、答案：D本題解析：P171本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。選項(xiàng)A，能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始與完成時(shí)間。選項(xiàng)B，可以清晰的表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系。選項(xiàng)C，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。

41、答案：D本題解析：2022年教材P237知識(shí)點(diǎn)：設(shè)計(jì)概算的編制和審查。工程項(xiàng)目總概算是確定整個(gè)工程項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、交付使用所需的全部費(fèi)用的文件，它由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息概算和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金概算等匯總編制而成。

42、答案：B本題解析：在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面主要包括：①組織界面。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。②技術(shù)界面。技術(shù)界面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。③人際關(guān)系界面。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

43、答案：A本題解析：P122本題考查的是施工合同訂立。工程咨詢合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備供貨合同均不是建設(shè)工程合同。

44、答案：C本題解析：2022年教材P174知識(shí)點(diǎn)：工作順序安排。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的工作通常分為兩種：第一種為需要消耗時(shí)間和資源，用實(shí)箭線表示；第二種為既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，我們稱(chēng)為虛工作用虛箭線表示。

45、答案：A本題解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理；產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)；產(chǎn)品的成本分析。參見(jiàn)教材P328。

46、答案：B本題解析：本題考查的是電子招標(biāo)和投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前，除投標(biāo)人補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。參見(jiàn)教材P108。

47、答案：C本題解析：【精析】業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：①需由業(yè)主出面辦理的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)；②協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件；③解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專(zhuān)用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?；④向承包方提供施工?chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；⑤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；⑥確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；⑦組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；⑨聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢工程師及時(shí)到位，履行職責(zé)；⑩督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突。

48、答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：工作順序安排。在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱(chēng)為該工作的緊前工作；在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱(chēng)為該工作的緊后工作。

49、答案：A本題解析：資本化比率=[長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)/（長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)+所有者權(quán)益合計(jì)）]*100%=[800/(800+200)]*100%=80%。

50、答案：B本題解析：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工作間由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。新版習(xí)題，考前押題，金考典軟件考前更新，更多考生做題筆記分享，下載鏈接www.工藝關(guān)系也稱(chēng)為硬邏輯關(guān)系。

51、答案：A本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述。進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制等。參見(jiàn)教材P161。

52、答案：D本題解析：本題考查的是幵標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整。參見(jiàn)教材P91。

53、答案：C本題解析：2022年教材P39知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括：支持規(guī)則、溝通規(guī)則、協(xié)調(diào)規(guī)則、反饋規(guī)則、監(jiān)控規(guī)則、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。其中溝通規(guī)則具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。

54、答案：C本題解析：P188本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定；每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算。

55、答案：B本題解析：工程項(xiàng)目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在可行性研究報(bào)告中

56、答案：A本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

57、答案：B本題解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。

58、答案：B本題解析：企業(yè)在解決人力資源短缺的問(wèn)題時(shí)，最為有效的方法是通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的需求。B項(xiàng)是解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法。

59、答案：C本題解析：實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算的步驟具體為：①準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖紙；②計(jì)算工程量；③套用消耗定額，計(jì)算人料機(jī)消耗量；④計(jì)算并匯總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)；⑤計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用，匯總造價(jià)；⑥復(fù)核；⑦填寫(xiě)封面、編制說(shuō)明。

60、答案：A本題解析：2022年教材P86知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)文件編制與發(fā)放。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

61、答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理幅度又稱(chēng)管理跨度，是指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。

62、答案：A本題解析：2022年教材P87、P93知識(shí)點(diǎn)：開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)B，標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)參考；選項(xiàng)C，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字又不書(shū)面說(shuō)明其不同意見(jiàn)和理由的，視為同意評(píng)標(biāo)結(jié)果；選項(xiàng)D，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知投標(biāo)人作出澄清、說(shuō)明。

63、答案：A本題解析：知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織的基本原理。對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來(lái)進(jìn)行管理。

64、答案：B本題解析：2022教材P268本題考查的是合同價(jià)款調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)有的題目信息，判別標(biāo)準(zhǔn)為15%；（20-16）÷16=25%＞15%,需要進(jìn)行調(diào)整；結(jié)算價(jià)格=16×（1+15%）×60+[20-16（1+15%）]×50=1104+80=1184（元），應(yīng)選擇B。

65、答案：B、D、E本題解析：

66、答案：D本題解析：本題考查的是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的依據(jù)?！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定：“編制建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)以下列規(guī)定為依據(jù)：①項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；②城鄉(xiāng)規(guī)劃；③工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；④?chē)?guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。鐵路、交通、水利等專(zhuān)業(yè)建設(shè)工程，還應(yīng)當(dāng)以專(zhuān)業(yè)規(guī)劃的要求為依據(jù)?！眳⒁?jiàn)教材P294。

67、答案：A本題解析：工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性：工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問(wèn)題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過(guò)程的難度等原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。

68、答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失5千萬(wàn)≤損失＜1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)（2016－2017）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

69、答案：A本題解析：2022年教材P322知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

70、答案：C本題解析：本題考查的是招標(biāo)控制價(jià)的編制。招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)包括：（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2013；（2）國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)辦法；（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；（4）擬定的招標(biāo)文件及招標(biāo)工程量清單；（5）與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案；（7）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息，當(dāng)工程造價(jià)信息沒(méi)有發(fā)布時(shí)，參照市場(chǎng)價(jià)；（8）其他的相關(guān)資料。參見(jiàn)教材P251。

71、答案：A本題解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢。參見(jiàn)教材P76。

72、答案：C本題解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專(zhuān)家人數(shù)等。

73、答案：B本題解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同形式：①與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)（直線制、職能制、直線職能制）；②與市場(chǎng)和產(chǎn)品多樣化階段相適應(yīng)的是分權(quán)事業(yè)部制；③與項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的是矩陣結(jié)構(gòu)；④以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部的大型跨國(guó)公司，采用的是與之相適應(yīng)的多維立體制結(jié)構(gòu)。

74、答案：B本題解析：項(xiàng)目式組織容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題，如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)，這是項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)之一。

75、答案：A本題解析：2022年教材P304知識(shí)點(diǎn)：勘察階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容?？辈飕F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，重要崗位要實(shí)施持證上崗制度；（2）原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)正確、合理，勘察儀器、設(shè)備、試驗(yàn)室應(yīng)有明確的管理程序，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、鉆探、取樣應(yīng)通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證；（3）原始記錄表格應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)清楚，并經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字；（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。

76、答案：A本題解析：應(yīng)在專(zhuān)用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價(jià)格的比例，通常為合同價(jià)格的5%。

77、答案：A本題解析：2022年教材P162～164知識(shí)點(diǎn)：2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。業(yè)主在工程師頒發(fā)接收證書(shū)前使用了工程的某一部分：承包商應(yīng)通知工程師說(shuō)明使用的部分，且該部分被視為已移交給業(yè)主，承包商不再對(duì)該部分負(fù)有照管責(zé)任，此時(shí)工程師應(yīng)立即針對(duì)該部分頒發(fā)接收證書(shū)，并說(shuō)明剩余的掃尾工作或仍需要修補(bǔ)的缺陷；承包商應(yīng)至少每6個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計(jì)，并在審計(jì)結(jié)束后7天內(nèi)將審計(jì)報(bào)告提交給工程師，審計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明每次審計(jì)的結(jié)果，包括改進(jìn)措施；修補(bǔ)完成后，工程師可要求進(jìn)行重新試驗(yàn)，承包商應(yīng)自費(fèi)再次試驗(yàn)。

78、答案：D本題解析：不可逆轉(zhuǎn)性：工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否則將會(huì)造成大量的損失，因此工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性。

79、答案：C本題解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)，即可形成一條形如“S