浙江XX汽車制造有限公司標準6S活動實施方案

PAGEPAGE7浙江ＸＸ汽車制造有限公司標準ZT/WI/QG06—20076S活動實施方案批準：審核：編制：企業(yè)管理部實施：2018年元月2日浙江ＸＸ汽車制造有限公司發(fā)布6S活動實施方案一、目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、適應范圍工廠或部門推薦的生產(chǎn)、輔助班組。三、組織結(jié)構(gòu)1、推進小組成員：組長：吳衛(wèi)東副組長：章磊小組成員：鄭映波郎松濤章國瑞王剛張永明徐紹洪范曙明朱宇斌童衛(wèi)東楊良誠姜輝2、活動改善小組：組長：姜輝成員：郎松濤張永明范曙明章國瑞朱宇斌童衛(wèi)東張雷胡菲菲3、各責任區(qū)域歸口管理部門：焊裝、涂裝、總裝廠——班組現(xiàn)場生管部、品保部、動力設備部——班組責任區(qū)域3、公司6S活動總體歸口管理部門為企業(yè)管理部。四、職責1、推進小組：（1）總體把握和指出6S推進小組的方向；（2）監(jiān)督并指導6S推進小組的工作；（3）對6S活動的效果提出表彰和批評。2、改善小組：（1）決定6S活動的重點；（2）決定6S活動的時間；（3）6S活動推進項目提案；（4）6S改善項目立案；（5）6S會議召開準備工作；（6）組織人員進行全面6S活動檢查并統(tǒng)計結(jié)果、進行評價,將結(jié)果報告給推進組長。3、各組員：（1）推進本部門的6S活動；（2）向推進小組長匯報本部門6S活動情況；（3）對推進小組會議決定事項組織實施、跟進；（4）本部門6S活動改善提案；（5）組織對本部門的6S檢查。4、推進小組負責公司6S活動的總體策劃，改善小組負責實施檢查和改進；檢查和考核結(jié)果的評定；問題揭示單的公示；定點攝影；并聯(lián)合各部門領(lǐng)導對6S活動班組區(qū)域進行考核檢查。5、各部門必須認真按6S內(nèi)容項目進行宣傳并執(zhí)行。對推進小組或改善小組檢查時所提出或發(fā)現(xiàn)的不符合進行整理改進。五、6S推進作業(yè)內(nèi)容1、定期召開小組例會，進行檢討根據(jù)公司6S活動開展情況組織召開6S活動會議，主要內(nèi)容是總結(jié)前期6S活動的實施情況，部署下一階段工作任務及要求。2、6S檢查（1）改善小組結(jié)合公司生產(chǎn)情況，不定期對6S活動班組進行檢查；（2）各部門每星期組織班組長對本部門6S活動班組進行檢查，相互督促。3、6S檢查結(jié)果統(tǒng)計（1）改善小組對每次檢查結(jié)果進行匯總統(tǒng)計打分，提出考核意見，報推進小組組長審批；（2）關(guān)注前期檢查結(jié)果或不符合項整理改進情況并作為檢查活動重點。六、考核評分和獎勵（1）6S基本內(nèi)容考核評價分滿分為：100分；（2）各活動小組最后得分為每次檢查得分的加權(quán)分（總分/次數(shù)）；（3）公司根據(jù)6S活動考評得分結(jié)果，評出前3名報總經(jīng)理批準給予獎勵。一等獎：500元；二等獎：400元；三等獎：300元；鼓勵獎：100元。七、實施時間6S活動自2008年1月八、附件附表一、基本內(nèi)容考核評價表附表二：問題揭示單附表三：6S管理推行的日程與計劃表附表四：6S改善活動計劃表附表五：建立6S活動示范區(qū)附表六：目視管理規(guī)劃表附表七：6S活動標準表附表八：工具清單管理表附表一：6S基本內(nèi)容考核評價表評價項目評價內(nèi)容標準分評價方法評價標準評價結(jié)果1、整理——把不要的東西處理好。1.1材料、零件、資料、工模夾具要擺放在規(guī)定位置，零部件不得裸放于地面。1.2消防器材周圍、緊急門通道及出入口不得擺放雜物。1.3車間通道、走廊不可擺放成品，臨時擺放須有標識牌。101.1查看資料、檢查現(xiàn)場1.2檢查現(xiàn)場；1.3不定期檢查現(xiàn)場；1.1未按規(guī)定擺放扣5分：1.2通道堆放雜物扣3分；1.3臨時擺放無標識扣2分；2、整頓——把決定要用的物品認真擺放。

2.1氧氣瓶、二氧化碳瓶等豎放在固定的隔離區(qū)域。2.2放置于地面上易滾動的物品須用木楔等物品固定。2.3各種機動車輛按指定地點停放，擺放整齊。2.4設備、工模量具、貨架、物料要按定置管理的要求定區(qū)定位，橫平、豎直擺放整齊，一視成線。152.1檢查現(xiàn)場；2.2檢查現(xiàn)場；2.3檢查現(xiàn)場；2.4現(xiàn)場查看。2.1不按規(guī)定擺放扣2分；2.2滾動物品無固定扣2分。2.3車輛擺放不整齊扣5分；2.4物料擺放不整齊扣6分。3、清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。3.1對工裝夾具、工作或辦公臺面、座椅、儀器、設備等經(jīng)常擦拭，保持干凈。3.2保持設備周圍（地面）干凈，不沾油污。3.3門、窗不要張貼紙張或告示等，每月至少徹底清潔一次。3．4及時處理停滯在自己工作區(qū)域的各種物品，防止工作場地“臟、亂、差”。203.1檢查現(xiàn)場或抽查實物；3.2檢查現(xiàn)場設備；3.3檢查門窗或辦公現(xiàn)場；3.4查看現(xiàn)場或或責任區(qū)域。3.1儀器設備等不干凈扣5分；3.2設備周圍有油污扣5分；3.3門窗亂張貼扣5分；3.4工作區(qū)未及時清理扣5分。4、清潔——是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝夾具、檢測儀器設備、門窗處于整潔衛(wèi)生狀態(tài)。4.1堅持每天收拾、清掃車間辦公室、車間現(xiàn)場及倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾或蜘蛛網(wǎng)。4.2每月至少一次全面清理車間現(xiàn)場、倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。4.3宣傳欄、布告欄等欄目布置合適、整齊、清潔、美觀，無殘破現(xiàn)象。154.1現(xiàn)場檢查料架；4.2不定期現(xiàn)場檢查；4.3不定期對現(xiàn)場欄目檢查。4.1現(xiàn)場不干凈整潔扣5分；4.2不按規(guī)定清理扣5分。4.3欄目布置不整齊、亂扣5分。6S基本內(nèi)容考核評價表評價項目評價內(nèi)容標準分評價方法評價標準評價結(jié)果5、素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。即：嚴守規(guī)定、團隊精神、文明禮貌5.1遵守公司各項規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請假，特別情況另行處理。5.2嚴禁上班時間在車間嬉戲打鬧、打瞌睡、連續(xù)發(fā)短信和上班時間串崗等現(xiàn)象出現(xiàn)。5.3嚴禁在廠區(qū)內(nèi)流動吸煙，在固定吸煙點吸煙應將剩下煙頭熄滅后再丟進固定位置。5.4必須規(guī)范穿戴工作服、廠卡（員工操作時如影響到正常操作可予暫時不戴）。5.5嚴格按工藝進行操作，不得違反操作規(guī)程205.1查看記錄；5.2現(xiàn)場檢查或抽查；5.3現(xiàn)場檢查吸煙區(qū)；5.4查掉現(xiàn)場；5.5查看檢驗記錄。5.1有違規(guī)行為扣2分/人次；5.2有違規(guī)行為扣2分/人次；5.3有違規(guī)行為扣10分/人次；5.4不按規(guī)定穿戴工作服扣1分；5.5違反工藝操作扣5分。6、安全——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。嚴格按照規(guī)章、流程作業(yè)。6.1保護工具：在操作時必須使用保護工具，要確保保護用具的完全正確使用，不得隨意損壞操作機能，保護用具要經(jīng)常檢查、整理。6.2安全裝置。由安全員處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置和技術(shù)參數(shù)設置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認可，才能修理或操作；安全裝置脫離開時要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時要立即報監(jiān)督者來修正。6.3危險物。各類可燃性、有毒性及腐蝕性的危險物品，要有特別規(guī)定或安全周知卡，其防范和安全操作規(guī)程，大家都應知道，且各項保護措施，必須嚴格執(zhí)行。6.4安全標記。安全標記是指各種危險狀態(tài)和不能做的，都要有標記，車間各地方需要注明“注意”、“禁止進入”等標記都應清清楚楚，一目了然。標記可采用醒目的標志牌、圖案及標語等形式；提高大家安全標記意識。6.5安全作業(yè)。每人都須切記規(guī)范操作。6．6嚴禁酒后上崗，酒后四小時不得進入工作區(qū)域。206.1查看記錄或現(xiàn)場；6.2查看實物；6.3檢查現(xiàn)場；6.4檢查現(xiàn)場區(qū)域；6.5事故為“0”6.6檢查現(xiàn)場和記錄。6.1不按規(guī)定操作扣5分；6.2不按規(guī)定操作或處理扣4分；6.3現(xiàn)場無安全周知卡扣2分；6.4無安全警句或標識扣2分；6.5出現(xiàn)一般事故扣5分/次；出現(xiàn)重大事故扣20分/次；6.6違反規(guī)定，上班喝酒扣2分。附件二：問題揭示單責任部門要求完成時間問題描述：對策：完成時間審核人編制人驗收結(jié)果：驗收日期審核人編制人注：1、實施對象——違反“三定原則”（定點、定容、定量）的問題；2、根據(jù)表格的內(nèi)容結(jié)合實際提示填寫，尋找生產(chǎn)現(xiàn)場的問題并解決問題； 3、結(jié)合開展定點攝影和目視管理；4、由改善小組牽頭貼牌，責任部門在要求的時間整改，整改驗收合格后撤銷紅牌。附表三：6S管理推行的日程與計劃表項次項目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1推行組織成立元月前2前期工作準備元月前3開展宣傳教育元月前4樣板區(qū)域選定元月前5樣板區(qū)域6S推行2日6修正、總結(jié)30日7樣板區(qū)域階段性交流會26日8納入定期管理月初注：1、2007年12月為宣傳教育、班組選定和工作準備；2、樣板區(qū)域由每個工廠、生管部、動力設備部、品保部各自推薦2個或2個以上班組參加；3、2008年元月2日推行樣板區(qū)域6S活動；4、2008年1-3月為運行磨合期，4-6月為成果鞏固期；5、修正、總結(jié)計劃5月30日，經(jīng)驗交流及表彰計劃6月26日，7月PAGE附表四：6S改善活動計劃表序號改進項目負責者部門負責人日期11721831942052162272382492510261127122813291430153116備注：使用說明：目的：幫助你制定6S管理改善計劃表。填寫：結(jié)合實際場合，根據(jù)表格內(nèi)容的提示填寫。附表五：建立6S活動示范區(qū)活動步驟詳細計劃1制定示范區(qū)2制定活動大計劃1．2．3．4．其它：3示范區(qū)人員培訓和動員培訓對象培訓內(nèi)容4示范區(qū)問題點記錄，分類整理1．2．3．4．其它：5決定6S活動具體計劃整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)6集中對策76S成果總結(jié)和展示備注：使用說明：目的：幫助你制定6S活動示范區(qū)的建立計劃。填寫：結(jié)合實際場合，根據(jù)表格內(nèi)容的提示填寫。附表六：目視管理規(guī)劃表項目分類目視管理策略規(guī)劃物品管理作業(yè)管理設備管理品質(zhì)管理安全管理使用說明：目的：幫助你制定目視管理規(guī)劃表，使各項管理一目了然，簡簡單單。填寫：根據(jù)表格內(nèi)容的提示填寫。附表七：6S活動標準表職責標準：區(qū)域或設備6S工作內(nèi)容實施項目地面、墻面、天花板、物品、文件、設備及附屬機械實施目標1.2.3.4.5.6.實施要求1.2.3.4.實施周期6S實施記錄記錄內(nèi)容1.2.3.4.其它：發(fā)生源與困難場所對策定義發(fā)生源困難場所現(xiàn)場整理對策方案1.2.3.4.5.使用說明：目的：幫助你制定6S活動標準表，規(guī)范6S活動。填寫：結(jié)合實際，根據(jù)表格內(nèi)容的提示填寫。附表八：工具清單管理表工段（區(qū)域）工具箱責任人確認時間箱內(nèi)工具一覽表：序號名稱規(guī)格數(shù)量序號名稱規(guī)格數(shù)量1.