工程項(xiàng)目管理模式A

工程項(xiàng)目管理模式南京工業(yè)大學(xué)蘇振民博士教授

一、工程項(xiàng)目融資模式二、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式三、工程項(xiàng)目組織模式一、工程項(xiàng)目融資模式（一）工程項(xiàng)目融資概念1.工程項(xiàng)目融資的概念廣義：為了建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目，收購(gòu)一個(gè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目或者對(duì)已有的工程項(xiàng)目進(jìn)行債務(wù)重組所進(jìn)行的融資活動(dòng)。狹義：無(wú)追索或有限追索形式的項(xiàng)目融資活動(dòng)。彼得。內(nèi)維特的定義：項(xiàng)目融資就是在向一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供貸款時(shí)，貸款方首先察看該經(jīng)濟(jì)實(shí)體的現(xiàn)金流和收益，將此視為償還債務(wù)的資金來(lái)源，并將該經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資產(chǎn)視為這筆貸款的擔(dān)保物，若將這兩點(diǎn)可以作為貸款的安全保障則予以貸款。工程項(xiàng)目融資2.四個(gè)要點(diǎn)：依賴于項(xiàng)目的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，貸款人對(duì)項(xiàng)目的發(fā)起人沒(méi)有完全的追索權(quán)；貸款人需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目發(fā)起人和經(jīng)營(yíng)者的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)正在建設(shè)或運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目本身進(jìn)行監(jiān)控；貸款和擔(dān)保文件很復(fù)雜，經(jīng)常需要對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新；貸款人因承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而要求較高的資金回報(bào)和費(fèi)用。（一）工程項(xiàng)目融資概念3.工程項(xiàng)目融資的特點(diǎn)（1）項(xiàng)目導(dǎo)向：第一特點(diǎn)。依賴于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)而不是依賴于項(xiàng)目投資者或發(fā)起人的資信（2）有限追索：第二特點(diǎn)（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)（4）非公司負(fù)債型融資：資產(chǎn)負(fù)債表外的融資（5）信用結(jié)構(gòu)多樣化（6）融資成本高（二）工程項(xiàng)目融資幾種模式1、以“設(shè)施使用協(xié)議”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式2、以“生產(chǎn)支付”為基礎(chǔ)項(xiàng)目融資模式3、以“杠杠租賃”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目融資模式4、BOT（Build-Operate-Transfer）

模式

現(xiàn)在BOT有許多種相關(guān)的形式。不同的形式有不同的項(xiàng)目過(guò)程、有不同的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、不同的權(quán)力和風(fēng)險(xiǎn)的分配。如：（1)BOO（Build-Own-Operate）建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)。（2)BTO（Build-Transfer-Operate）建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)。（3)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。（4)BROT(Build-Rent-Operate-Transfer)建設(shè)-租賃-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。（5)BT(Build-Transfer)建設(shè)－轉(zhuǎn)讓。（6)TOT(Transfer-Operate-Transfer)轉(zhuǎn)讓－運(yùn)營(yíng)－轉(zhuǎn)讓。5、PPP(Public-Private

Partnership)模式二、承發(fā)包模式

1.平行承發(fā)包2.工程項(xiàng)目總承包

1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

2、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）

設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)—施工總承包(P-C)3.設(shè)計(jì)或施工總包4.聯(lián)合體承包模式5.項(xiàng)目管理承包

6.CM模式CM模式的合同結(jié)構(gòu)之一：非代理型CM合同價(jià)組成：工程費(fèi)用（CMcost）和利潤(rùn)（CMfee）CM要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān)GMP(GuaranteedMaximumPrice)責(zé)任。超過(guò)由CM單位承擔(dān)，節(jié)約歸業(yè)主。CM模式合同結(jié)構(gòu)之二：代理型三、工程項(xiàng)目組織模式

探索設(shè)計(jì)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績(jī)效管理文化協(xié)調(diào)分析實(shí)施舊的結(jié)束新的開(kāi)始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變

的愿景組織轉(zhuǎn)變

準(zhǔn)備度在企業(yè)發(fā)展（由于發(fā)展“非常快”引起改制）過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)組織和人員兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)換來(lái)把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化。

設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析實(shí)施組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變

的愿景組織轉(zhuǎn)變

準(zhǔn)備度企業(yè)的組織轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)愿景和戰(zhàn)略而在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)和科技等方面所需實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的人員轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變是指?jìng)€(gè)人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。個(gè)人轉(zhuǎn)變需要特別的計(jì)劃和安排來(lái)保證個(gè)人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一性，支持組織轉(zhuǎn)變。在這過(guò)程中需要引進(jìn)部分人才和調(diào)整部分人的工作。探索現(xiàn)狀舊的結(jié)束新的開(kāi)始期望轉(zhuǎn)變

的愿景組織轉(zhuǎn)變

準(zhǔn)備度了解人們對(duì)轉(zhuǎn)變的反應(yīng)不了解情況盲目樂(lè)觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂(lè)觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展據(jù)研究，實(shí)施新的流程和體制的過(guò)程中可能會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績(jī)下降。這種現(xiàn)象是對(duì)轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。業(yè)績(jī)預(yù)期目標(biāo)是能夠通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)變積極主動(dòng)地控制管理而實(shí)現(xiàn)的。（一）組織的涵義“組織”一詞可以作為名詞來(lái)理解，也可以作為動(dòng)詞來(lái)理解。管理學(xué)中的組織職能，是上述兩種含義的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生并起作用的。作為一種機(jī)構(gòu)形式，組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合：

(1)它是人們具有共同目標(biāo)的集合體

(2)它是人們相互影響的社會(huì)心理系統(tǒng)

(3)它是人們運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)的技術(shù)系統(tǒng)

(4)它是人們通過(guò)某種形式的結(jié)構(gòu)關(guān)系而共同工作的集合體作為—種活動(dòng)過(guò)程，它是指為達(dá)到某一目標(biāo)而協(xié)調(diào)人群活動(dòng)的一切工作。作為一種活動(dòng)的過(guò)程，組織的對(duì)象是組織內(nèi)各種可調(diào)控的資源。組織活動(dòng)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)而有效地配置各種資源的過(guò)程。（二）工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)1、

項(xiàng)目組織的一次性2、項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜3、項(xiàng)目組織的變化較大4、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。組織結(jié)構(gòu)的主要作用有：(1)組織結(jié)構(gòu)是一切協(xié)調(diào)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)(2)組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系(3)組織結(jié)構(gòu)確定了一定的權(quán)力系統(tǒng)(4)組織結(jié)構(gòu)形成信息溝通體系1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素：管理層次管理幅度：管理者所處的層次的高低、被管理者素質(zhì)的高低、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力管理部門(mén)：職能和產(chǎn)品劃分管理職責(zé)（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則目的性原則

集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則(指揮統(tǒng)一：指揮鏈不斷、不多頭指揮、不越級(jí)指揮）

專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則合理管理跨度和層次的原則系統(tǒng)化管理的原則均衡與穩(wěn)定原則彈性結(jié)構(gòu)原則精簡(jiǎn)高效原則（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序確定管理目標(biāo)確定工作內(nèi)容選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定崗位職責(zé)、職權(quán)設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通的方式人員配備（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序（四）工程項(xiàng)目組織形式1.項(xiàng)目組織的分類：（1）按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等（2）按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式（部門(mén)控制式）、純項(xiàng)目式、矩陣式等。（四）工程項(xiàng)目組織形式

2.幾種模式介紹

（1）職能式（2）純項(xiàng)目式組織（3）矩陣式3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響（五）PMO簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)之一：項(xiàng)目管理辦公室（ProjectManagementOffice，PMO)：是組織中集中和協(xié)調(diào)管理其管轄的各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體。是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。項(xiàng)目控制辦公室：處理大型、復(fù)雜的單個(gè)項(xiàng)目的辦公室業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目辦公室：部門(mén)或業(yè)務(wù)單元級(jí)別，項(xiàng)目管理辦公室可能仍被要求為單個(gè)項(xiàng)目提供支持，但其挑戰(zhàn)是綜合大量的、不同規(guī)模的多個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室：企業(yè)級(jí)的組織才能為項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的選擇、優(yōu)先級(jí)設(shè)立和監(jiān)督提供所需的協(xié)調(diào)與廣闊視野，這一組織就是戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室（五）PMO簡(jiǎn)介戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室：職能：管理職能、提供專業(yè)技能、運(yùn)行支持具體：項(xiàng)目分級(jí)根據(jù)優(yōu)先度分配資源資源平衡與協(xié)調(diào)管理工具、模板及流程多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求項(xiàng)目經(jīng)理能力持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的情況并確保項(xiàng)目整體處于正常負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效的考核？

（五）PMO簡(jiǎn)介PMO經(jīng)理——“項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理”那么誰(shuí)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人？

PMO經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理？

項(xiàng)目經(jīng)理

在建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等方面項(xiàng)目經(jīng)理要有更多的發(fā)言權(quán)

PMO能有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，有利形成核心能力（六）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1、

項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)2、項(xiàng)目組織內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)1、

項(xiàng)目組織與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)2、項(xiàng)目組織與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)3、項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)4、項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

5、項(xiàng)目組織與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)個(gè)人道德素養(yǎng)

做好個(gè)人道德素養(yǎng)；不要因?yàn)樨澬”阋?，貪一時(shí)方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴(yán)都降低了。

因?yàn)橐粋€(gè)人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來(lái)將是萬(wàn)分的困難。所以每個(gè)人都應(yīng)該尊首道德底線，不應(yīng)敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應(yīng)急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場(chǎng)所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財(cái)物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會(huì)裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴(yán)、榮譽(yù))人道

(ps.如何