明確目標(biāo)-規(guī)范管理-強(qiáng)化執(zhí)行-穩(wěn)定發(fā)展

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔明確目標(biāo)規(guī)范管理強(qiáng)化執(zhí)行穩(wěn)定發(fā)展——集團(tuán)公司董事長在2012年上半年工作會(huì)上的講話（2012年7月31日）各位同仁：大家上午好！今天，我們在這里召開信合集團(tuán)公司2012年上半年工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)上半年工作情況，研究部署下半年工作任務(wù)，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略，深入扎實(shí)的抓好下半年各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)。剛才，我們聽取了集團(tuán)公司各部門、下屬各公司上半年工作匯報(bào)，從不同側(cè)面展現(xiàn)了上半年的工作業(yè)績，從中可以看出全集團(tuán)良好的發(fā)展態(tài)勢。張總也代表集團(tuán)公司對上半年的工作做了總結(jié)，對下半年的工作進(jìn)行了部署，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見。一、正確認(rèn)識形勢，堅(jiān)定信心，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖。上半年，由于受大氣候、大環(huán)境的影響，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)并未踏上計(jì)劃進(jìn)度，使我們將面臨更加嚴(yán)峻的形勢，這給完成全年目標(biāo)帶來了巨大壓力。惟有冷靜思考，才能明辨方向。下半年集團(tuán)能否扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)，去看待和把握新形勢、新要求。我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，取得發(fā)展實(shí)效。更要加倍努力、全力以赴，打好下半年各項(xiàng)工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究、判斷發(fā)展形勢，更加清晰準(zhǔn)確地認(rèn)識前進(jìn)中的壓力，增強(qiáng)我們完成全年各項(xiàng)任務(wù)的信心。壓力：一是經(jīng)營壓力有增無減，信合雖是固始房地產(chǎn)的佼佼者，但一花獨(dú)秀、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的局面已不存在，其他同行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，咄咄逼人！二是市場運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)無處不在。三是產(chǎn)品的推陳出新和觀念轉(zhuǎn)變不夠及時(shí)。四是管理粗放現(xiàn)象依然存在。我們在成本控制、費(fèi)用壓減、流程優(yōu)化等方面還存在許多的不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步理順和優(yōu)化。五是員工的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。信心：分析壓力的目的并不是被困難嚇倒，而是要知己知彼，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣。信心出智慧、出干勁，出效益。是我們做好工作的前提，也是主動(dòng)應(yīng)對危機(jī)、取得市場競爭勝利的一大法寶。我們要看到：我們有艱苦奮斗的傳統(tǒng)和爭創(chuàng)一流的精神，有對形勢、市場比較準(zhǔn)確的研究、定位、判斷，有能征善戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部職工隊(duì)伍，這是我們信心的基礎(chǔ)。我們要看到：通過近年來的不懈努力，憑借高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、過硬的技術(shù)能力，我們在開拓市場的進(jìn)程中樹立了良好的合作信譽(yù)，站穩(wěn)了腳跟，集團(tuán)的生存發(fā)展空間持續(xù)拓寬。我們要看到：集團(tuán)的管理體系日益精細(xì)，通過近幾年積極推進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，著力實(shí)施經(jīng)營管理流程再造，架構(gòu)明晰、精細(xì)規(guī)范的運(yùn)行模式進(jìn)一步得到完善。我們要看到：通過一系列的文體、宣傳推介活動(dòng)、人性化舉措，集團(tuán)上下進(jìn)一步營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，廣大員工心齊氣順的良好局面更加鞏固，為集團(tuán)今后加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、狠抓項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)盈利能力，攢足集團(tuán)公司發(fā)展后勁。在項(xiàng)目建設(shè)方面，一是著力優(yōu)化組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格施工過程控制，各項(xiàng)建設(shè)保持平穩(wěn)高效運(yùn)行。今年，集團(tuán)公司投資的項(xiàng)目較多，房地產(chǎn)項(xiàng)目、醫(yī)院項(xiàng)目、信合世紀(jì)城項(xiàng)目、仁里路特色商業(yè)區(qū)項(xiàng)目、信陽項(xiàng)目等等，都要加快進(jìn)度，搶天奪日，加強(qiáng)管理，確保如期交工，信合醫(yī)院必須在年前開業(yè)。我們要圍繞年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，加大協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌部署，制訂科學(xué)有效的運(yùn)行措施；各公司、各部門齊心協(xié)力、緊密配合，強(qiáng)化提升建設(shè)過程中的服務(wù)保障、工序銜接，不斷提高工作效率。同時(shí)，集團(tuán)上下積極行動(dòng)起來，及時(shí)捕捉市場信息，穩(wěn)中求進(jìn)，想方設(shè)法促進(jìn)了各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行。二是堅(jiān)持把市場開拓作為實(shí)現(xiàn)快速增長的有效手段，加大外部市場的協(xié)調(diào)拓展，外部項(xiàng)目扎實(shí)運(yùn)作。各部門、各子公司的同志們要齊心協(xié)力、忘我奉獻(xiàn)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦?！弊ズ寐鋵?shí)、提高執(zhí)行力是我們當(dāng)前必須認(rèn)真解決的問題。工作落實(shí)不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題目前已經(jīng)成為集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸，解決這個(gè)問題必須從以下幾個(gè)方面入手：首先必須量化目標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策、活動(dòng)安排、會(huì)議通知、材料上報(bào)及相關(guān)工作部署后，公司各部門、下屬各公司主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)集團(tuán)公司決策的總體目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，帶頭抓落實(shí)，靠前指揮，要將集團(tuán)公司總體目標(biāo)逐層分解到各個(gè)部門、下屬各公司，逐級細(xì)化到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門，使具體責(zé)任人明確應(yīng)該完成哪些任務(wù)，在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)，把落實(shí)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)具體化、量化，使工作任務(wù)明確，工作責(zé)任明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，考核辦法明確，按時(shí)按質(zhì)按量完成，不找借口，不推諉扯皮，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，真正形成層層抓落實(shí)的有效工作局面。這是注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行的前提。其次強(qiáng)化執(zhí)行必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭。工作落不落實(shí)，關(guān)鍵在公司管理層，管理層抓落實(shí)的意識、能力、效果如何，直接影響公司每一位員工抓落實(shí)的好壞。“火車跑得快，全靠車頭帶”，匯報(bào)工作實(shí)事求是，不能光談成績長處，回避缺點(diǎn)與不足，報(bào)喜不報(bào)憂。這是注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行的關(guān)鍵。第三必須關(guān)注細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)就是要在工作中把每個(gè)節(jié)點(diǎn)抓緊落實(shí)好。細(xì)節(jié)決定成敗，這類故事不勝枚舉。第四必須注重過程管理。什么工作不注重過程就相當(dāng)于沒做，因此要切實(shí)抓緊過程管控?！笆裁礀|西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。過程有時(shí)候勝過結(jié)果，對過程的管控就是要我們關(guān)注施工現(xiàn)場，做到腿勤嘴勤。做到適時(shí)去現(xiàn)場，每天電話問進(jìn)度。做到工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場要實(shí)時(shí)掌握。第五必須跟蹤督查結(jié)果。沒有對結(jié)果的跟蹤督查，有些工作將很難落到實(shí)處。對結(jié)果的跟蹤督查直接影響工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。不跟蹤督查結(jié)果有可能導(dǎo)致過程中有些問題沒被及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致最終的失敗。這是注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行的保障。第六必須前瞻拓展。對當(dāng)前工作的落實(shí)就讓自己對現(xiàn)在的工作有很清醒的認(rèn)識。當(dāng)你足夠清楚就會(huì)使你對未來工作有足夠的把握，前瞻和拓展由此萌生。最終將工作從被動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為積極的探索和拓展。從而使工作在一種良性的狀態(tài)下進(jìn)行，最終使工作有個(gè)好的結(jié)果。要注重外宣、內(nèi)宣工作，會(huì)議、活動(dòng)、工作安排要提前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，要把公司的形象、宣傳、發(fā)展、實(shí)力作為第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，樹立全局一盤棋的思想?？傊?，注重抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，貴在持之以恒，也難在持之以恒。必須發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，不留情面，能者上，庸者下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作和部署的全面落實(shí)，全面提高執(zhí)行力。狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，需要能力和水平，它是管理者綜合素質(zhì)的結(jié)合與體現(xiàn)。集團(tuán)公司各級管理者都要堅(jiān)持把自己負(fù)責(zé)執(zhí)行的工作放到信合集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的大棋盤中去思考和謀劃，著力克服解決觀念不新、知識不夠、辦法不多、經(jīng)驗(yàn)不足等問題。切實(shí)做到“大處著眼、小處著手”。在執(zhí)行中，應(yīng)盡最大可能讓執(zhí)行的關(guān)鍵人員參與，通過群策群力，集思廣益，不斷激發(fā)執(zhí)行層面的積極性。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高集團(tuán)化發(fā)展水平；一要全面加強(qiáng)行政管理。集團(tuán)公司總部各部門的職能要進(jìn)行細(xì)化，發(fā)揮中心樞紐作用，堅(jiān)持為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為各子公司經(jīng)營服務(wù)、為全體員工服務(wù)，所有部門都要樹立大局觀念，找準(zhǔn)職能定位，發(fā)揮職能作用。各部門、各單位負(fù)責(zé)人要圍繞集團(tuán)中心工作，制定計(jì)劃、細(xì)化目標(biāo)、分解任務(wù)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到每人負(fù)責(zé)一塊事，人人肩上有擔(dān)子，職責(zé)明確。單位和部門之間，既要分工負(fù)責(zé)，又要相互配合，勤溝通，多銜接，相互支持，擰成一股繩，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理事關(guān)重大，財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)核心部門，要以高度負(fù)責(zé)的精神，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本核算、收支匯總、報(bào)銷審批等各項(xiàng)工作，合理安排資金，加快資金周轉(zhuǎn)。每月要詳細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到月月成本清、利潤清、虧損清、賬目清，月前有計(jì)劃，月底有總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核。要積極做好融資工作，加強(qiáng)和銀行的關(guān)系，建立和諧的銀企關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展做好資金保障。三要抓好制度的健全和落實(shí)。我們以前制定了管理制度，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但隨著時(shí)間的推移，已不能適應(yīng)工作的需要，從今年開始，要全面審核修訂管理制度，每個(gè)單位，每個(gè)崗位都要有新制度。在制度的制定和修改完善過程中要反復(fù)醞釀、反復(fù)討論，使之更加合理。要突出抓好制度的嚴(yán)格執(zhí)行，絕不能把制度流于形式，丁是丁，卯是卯，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，真正達(dá)到以制度管人、管事。四要強(qiáng)化績效考核。目前，集團(tuán)公司的績效考核制度仍不健全，要重新修訂完善績效考核方案，對各部門、各公司重新審定人員編制，定員定崗，實(shí)行以崗計(jì)酬、崗能匹配、績效掛鉤的科學(xué)考核機(jī)制。真正的體現(xiàn)多勞多得的分配原則和獎(jiǎng)勤、罰懶的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性。五要抓好督促檢查。督促檢查是推動(dòng)工作落實(shí)的有效途徑。今年要將抓檢查、促落實(shí)深入到集團(tuán)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，層層靠實(shí)工作責(zé)任，一抓到底，抓出成效，決不能喊口號，走過場。五、加速集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高核心競爭力加快集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是我們確定的企業(yè)發(fā)展方向，對我們集團(tuán)來說，有兩大目標(biāo)：第一，走多元化經(jīng)營的路子，我們堅(jiān)持以房地產(chǎn)業(yè)為主，工業(yè)、商業(yè)、酒店業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等多元發(fā)展，我們把房地產(chǎn)業(yè)的盈利用于多元發(fā)展，就可以確保集團(tuán)公司的永續(xù)發(fā)展；第二，就是我們提出的“立足本土，面向全國”，把集團(tuán)公司的經(jīng)營范圍向外擴(kuò)張，在這方面，我們已經(jīng)取得了初步的成功?，F(xiàn)在國家對房價(jià)的調(diào)控政策短期內(nèi)不會(huì)松動(dòng)，這就要求我們由依靠房地產(chǎn)為主打產(chǎn)業(yè)，向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，醫(yī)藥、酒店業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、教育等多業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)，拉長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、形成互動(dòng)良性循環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能。各部門、各分公司要大膽開拓、積極進(jìn)取，確保可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)發(fā)展注入新的活力！各子公司負(fù)責(zé)人要不等不靠，科學(xué)謀劃，全力以赴達(dá)到或超額完成年度目標(biāo)。各位同仁：信合集團(tuán)的快速發(fā)展，將會(huì)給全體員工帶來更多的福祉，需要付出長期的堅(jiān)持不懈的努力。我相信，只要集團(tuán)公司全體員工同心同德，凝心聚力，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，真抓實(shí)干，我們就一定能夠達(dá)到在轉(zhuǎn)型發(fā)展中推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)“立足本土，面向全國，打造百年信合”可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)！謝謝！刪除部分安全管理方面：進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，推進(jìn)安全文化建設(shè)，及時(shí)糾正職工看慣了、干慣了、習(xí)慣了的不良行為及違章操作，全員的安全意識、安全責(zé)任和安全行為更加強(qiáng)化?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：今年，集團(tuán)全力保障信合醫(yī)院按時(shí)開業(yè)，目前各項(xiàng)建設(shè)、人員招聘及設(shè)備采購安裝等正在進(jìn)行中。集團(tuán)的其他項(xiàng)目建設(shè)正在有條不紊地推進(jìn)。流程管理方面：科學(xué)合理的進(jìn)行流程更新改造，加強(qiáng)OA系統(tǒng)科學(xué)合理使用，提高了車輛綜合利用率；對合同管理出臺(tái)了管理措施。著力壓縮非建設(shè)性費(fèi)用支出，加大部門支出費(fèi)用控制力度，保證了各項(xiàng)成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。隊(duì)伍建設(shè)方面：開展定崗定員工作，繼續(xù)推進(jìn)用工的合理配置使用，人力資源潛力得到了進(jìn)一步開發(fā)。經(jīng)營管理方面：以開展創(chuàng)先爭優(yōu)、精細(xì)管理為抓手，瞄準(zhǔn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度建設(shè)和流程再造，公司的精細(xì)管理水平全面提升。重點(diǎn)加強(qiáng)職能部門的考核與監(jiān)督，認(rèn)真開展經(jīng)營分析活動(dòng)，切實(shí)監(jiān)控預(yù)算管理的執(zhí)行情況，提升了整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。制度建設(shè)方面：先后對集團(tuán)的管理制度進(jìn)行修訂和完善，促進(jìn)了管理制度的規(guī)范化和科學(xué)化。2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和