單位月度績(jī)效考核打分表匯編模板

某單位月度績(jī)效考評(píng)打分表（考評(píng)者用）被考評(píng)者所屬部門(mén)職位名稱(chēng)考評(píng)期月計(jì)劃表（10%）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o和對(duì)應(yīng)分值）可行性50%立即性50%工作任務(wù)完成情況（70%）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o和對(duì)應(yīng)分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o和對(duì)應(yīng)分值）工作效率30%工作實(shí)施力40%工作創(chuàng)新能力30%工作態(tài)度（10%）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o和對(duì)應(yīng)分值）工作責(zé)任心25%工作主動(dòng)性15%匯報(bào)意識(shí)25%學(xué)習(xí)意識(shí)20%服務(wù)意識(shí)15%累計(jì)考評(píng)得分考評(píng)者（署名）考評(píng)時(shí)間考評(píng)者意見(jiàn)（考評(píng)等級(jí)提議、對(duì)被考評(píng)者評(píng)價(jià)）考評(píng)小組意見(jiàn)（考評(píng)意見(jiàn)和考評(píng)等級(jí)）某單位月度績(jī)效考評(píng)打分表（自評(píng)）被考評(píng)者所屬部門(mén)職位名稱(chēng)考評(píng)期月計(jì)劃表（10%）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o和對(duì)應(yīng)分值）可行性50%立即性50%工作任務(wù)完成情況（70%）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o和對(duì)應(yīng)分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o和對(duì)應(yīng)分值）工作效率30%工作實(shí)施力40%工作創(chuàng)新能力30%工作態(tài)度（10%）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o和對(duì)應(yīng)分值）工作責(zé)任心25%工作主動(dòng)性15%匯報(bào)意識(shí)25%學(xué)習(xí)意識(shí)20%服務(wù)意識(shí)15%累計(jì)考評(píng)得分考評(píng)者（署名）考評(píng)時(shí)間自評(píng)者意見(jiàn)（考評(píng)者評(píng)價(jià)）本人對(duì)此績(jī)效考評(píng)評(píng)分表意見(jiàn)：第一：月計(jì)劃表（10%），工作任務(wù)完成情況（70%），工作能力（10%），工作態(tài)度（10%），重權(quán)分配是較為合理。理由以目標(biāo)為導(dǎo)向管理中，工作完成率直接反應(yīng)工作業(yè)績(jī)。第二：對(duì)于此表格自評(píng)得分，具體應(yīng)怎樣打分，并不明確。應(yīng)該列明打分標(biāo)準(zhǔn)，比如月計(jì)劃表是否按10分來(lái)打，權(quán)重50%是否就是占5分。并說(shuō)明累計(jì)考評(píng)分多少分為合格分。達(dá)成多少分應(yīng)進(jìn)行什么樣激勵(lì)。例子：考評(píng)結(jié)果處理1、部門(mén)考評(píng)結(jié)果和月度收入掛鉤，具體方法以下：1）90-95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；2）、90分以下，扣除績(jī)效評(píng)定較差職員風(fēng)險(xiǎn)工資（最多為該職員崗位工資10%）95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。（最多為工資15%傾斜）、95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。注：獎(jiǎng)勵(lì)額度從扣罰總額中支出第三：對(duì)于指標(biāo)名稱(chēng)打分比較空洞，沒(méi)能直接反應(yīng)出工作實(shí)際內(nèi)容提議對(duì)實(shí)際崗位進(jìn)行分類(lèi)做出不一樣績(jī)效評(píng)分表。例子：采購(gòu)供給人員績(jī)效考評(píng)5.1采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考評(píng)周期指標(biāo)定義/公式資料起源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)省率季/年度財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部7供給商履約率季/年度5.2供給部關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考評(píng)周期指標(biāo)定義/公式資料起源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度供給部2到貨立即率季/年度供給部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度供給部4供給商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率季/年度供給部5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度供給部6物資供給立即率季/年度供給部7物資發(fā)放正確性季/年度考評(píng)期內(nèi)物資發(fā)放犯錯(cuò)次數(shù)供給部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供給部9運(yùn)輸安全事故次數(shù)季/年度物資供給運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生安全事故次數(shù)供給部5.3采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)采購(gòu)部考評(píng)人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考評(píng)期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)成%以上2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考評(píng)期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成%3采購(gòu)部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考評(píng)期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購(gòu)立即率10%考評(píng)期內(nèi)采購(gòu)立即率達(dá)成%以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考評(píng)期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)成100%6采購(gòu)計(jì)劃編制立即率10%考評(píng)期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制立即率達(dá)成%7供給商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率10%考評(píng)期內(nèi)供給商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在%以上8供給商履約率5%考評(píng)期內(nèi)供給商履約率達(dá)成%9供給商滿意率5%考評(píng)期內(nèi)供給商滿意率在%以上10職員管理5%部門(mén)職員績(jī)效考評(píng)平均得分在分以上此次考評(píng)總得分考評(píng)指標(biāo)說(shuō)明1.采購(gòu)立即率采購(gòu)立即率=2.采購(gòu)計(jì)劃編制立即率采購(gòu)計(jì)劃編制立即率=被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.4供給部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位供給部經(jīng)理部門(mén)供給部考評(píng)人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考評(píng)期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)成100%2供給商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%考評(píng)期內(nèi)供給商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)成%3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考評(píng)期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)成100%4部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考評(píng)期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考評(píng)期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率在%以上6供給計(jì)劃編制立即率5%考評(píng)期內(nèi)供給計(jì)劃編制立即率在%以上7物資供給立即率5%考評(píng)期內(nèi)物資供給立即率達(dá)成100%8物資發(fā)放正確性5%考評(píng)期內(nèi)物資發(fā)放犯錯(cuò)次數(shù)控制在次以內(nèi)9供給商交貨立即率5%考評(píng)期內(nèi)供給商交貨立即率達(dá)成%10物資保管損壞量5%考評(píng)期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考評(píng)期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12職員管理5%部門(mén)職員績(jī)效考評(píng)平均得分在分以上此次考評(píng)總得分考評(píng)指標(biāo)說(shuō)明被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目標(biāo)為落實(shí)企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理制度，全方面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員工作績(jī)效，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為職員薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供正確、客觀依據(jù)，特制訂采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案。二、遵照標(biāo)準(zhǔn)（一）明確化、公開(kāi)化標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任全部應(yīng)該有明確要求，而且在考評(píng)中應(yīng)該遵守這些要求。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者要求在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)全體職員公開(kāi)。（二）客觀考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確要求考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者和既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人和人之間進(jìn)行比較。（三）差異標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)該有鮮明差異界限，針對(duì)不一樣考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)表現(xiàn)顯著差異，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)職員上進(jìn)心。（四）反饋標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果同時(shí)，應(yīng)該向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供以后努力方向參考意見(jiàn)等。三、適用范圍適適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。①考評(píng)期開(kāi)始后進(jìn)入本企業(yè)職員。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④即使在考評(píng)期任職，但考評(píng)實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績(jī)效考評(píng)小組組員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考評(píng)全方面工作，其關(guān)鍵組員包含人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考評(píng)專(zhuān)員、人力資源部通常工作人員。五、采購(gòu)績(jī)效考評(píng)實(shí)施（一）采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地方法進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考評(píng)尺度。關(guān)鍵利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。量化指標(biāo)以下表所表示。采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)績(jī)效考評(píng)方面權(quán)重（%）考評(píng)指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明時(shí)間績(jī)效15%停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))費(fèi)用差額品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本差額實(shí)際價(jià)格和過(guò)去平均價(jià)格差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格和基期采購(gòu)價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)和基期物價(jià)指數(shù)比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門(mén)費(fèi)用新開(kāi)發(fā)供給商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績(jī)效考評(píng)周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清楚統(tǒng)計(jì)和印象和對(duì)工作產(chǎn)出立即進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于立即地改善工作，以月度為周期進(jìn)行考評(píng)；對(duì)于周?chē)?jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考評(píng)。（三）績(jī)效考評(píng)方法及說(shuō)明采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)采取量化指標(biāo)和日常工作表現(xiàn)考評(píng)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占考評(píng)70%，日常工作表現(xiàn)考評(píng)占30%。兩次考評(píng)總和即為采購(gòu)人員績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)計(jì)算方法以下：采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考評(píng)得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%（四）績(jī)效考評(píng)實(shí)施績(jī)效考評(píng)小組工作人員依據(jù)職員實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)定，職員本人將自己考評(píng)期間工作匯報(bào)在考評(píng)期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考評(píng)結(jié)果通知被考評(píng)者本人。（五）考評(píng)結(jié)果應(yīng)用考評(píng)結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、職員培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀依據(jù)?？?jī)效考評(píng)結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)異中等需提升差A(yù)BCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下依據(jù)職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果，能夠發(fā)覺(jué)職員和標(biāo)準(zhǔn)要求差距，從而制訂有針對(duì)性職員發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提升培訓(xùn)有效性，使職員素質(zhì)得到提升，最終為企業(yè)管理水平提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考評(píng)實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)，關(guān)鍵考評(píng)實(shí)施工含有采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（以下表所見(jiàn)）。采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說(shuō)明自我評(píng)分綜合得分杰出優(yōu)異中等需提升差定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%品質(zhì)績(jī)效15%數(shù)量績(jī)效30%價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%定性指標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%主動(dòng)性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考評(píng)補(bǔ)充：考評(píng)人：被考評(píng)人：考評(píng)日期：年月日等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明杰出優(yōu)異中等有待提升急需提升時(shí)間績(jī)效是否造成停工從不沒(méi)有無(wú)統(tǒng)計(jì)3次以下3次以上品質(zhì)績(jī)效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上數(shù)量績(jī)效呆料物料金額萬(wàn)元以下~萬(wàn)元~萬(wàn)元~萬(wàn)元萬(wàn)元以上庫(kù)存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下價(jià)格績(jī)效采購(gòu)成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下采購(gòu)價(jià)格降低額萬(wàn)元以上~萬(wàn)元~萬(wàn)元~萬(wàn)元萬(wàn)元以上效率績(jī)效采購(gòu)?fù)瓿陕?以上%~%%~%%~%%以下訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標(biāo)等級(jí)得分說(shuō)明杰出優(yōu)異中等有待提升急需提升10分8分5分2分0分相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期第四：績(jī)效考評(píng)打分表提議把（自評(píng)和考評(píng)兩表格合并），這么能夠節(jié)省審核和評(píng)分，不用一個(gè)考評(píng)者看兩分表格。本部工廠職員月度考評(píng)表評(píng)分計(jì)算方法圖例姓名張三月份05月部門(mén)制造部考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)關(guān)鍵完成情況簡(jiǎn)述基準(zhǔn)評(píng)分自評(píng)直接主管部門(mén)主管工作業(yè)績(jī)80分計(jì)劃工作達(dá)成50分計(jì)劃工作達(dá)成1（比如開(kāi)發(fā)新用戶（新源電器廠）9942.3計(jì)劃工作達(dá)成2108計(jì)劃工作達(dá)成3106計(jì)劃工作達(dá)成41010績(jī)效指標(biāo)考評(píng)30分指標(biāo)1描述10724指標(biāo)2描述109考評(píng)內(nèi)容考評(píng)細(xì)則基準(zhǔn)評(píng)分自評(píng)直接主管部門(mén)主管工作能力和態(tài)度20分知識(shí)技能基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)10816.3溝通能力上下級(jí)、同事、部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)能力109反應(yīng)速度處理工作接收、反饋效率106團(tuán)體協(xié)作團(tuán)體凝造及團(tuán)體協(xié)作發(fā)揮108敬業(yè)精神工作熱情、態(tài)度、主動(dòng)性109學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)技能學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)主動(dòng)參與109總得分=工作業(yè)績(jī)+工作能力和態(tài)度=42.3+24+16.3=82.69+8+6+108+9+6+8+9+9*50=42.3*20=16.39+10+10+1010+10+10+10+10+107+9*30=2410+10備注：自評(píng)和直接主管評(píng)分對(duì)考評(píng)各具體項(xiàng)單獨(dú)打分后匯總記分，部門(mén)主管直接對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、能力和態(tài)度三項(xiàng)考評(píng)打總分；部門(mén)主管應(yīng)參考考評(píng)者自評(píng)和直接主管評(píng)分結(jié)果評(píng)分，并最終決定考評(píng)結(jié)果。順德工廠工程部BOM員績(jī)效考評(píng)細(xì)則目標(biāo)和適用范圍依據(jù)《順德工廠工程部職員月度績(jī)效考評(píng)細(xì)則》（文件號(hào)：順德工廠工程()004號(hào)）制訂。目標(biāo)：BOM員從分廠劃到工程部后，加強(qiáng)對(duì)BOM員考評(píng)，納入工程部考評(píng)范圍。范圍：適適用于工程部各產(chǎn)品BOM員。二、考評(píng)方法和內(nèi)容一）、職員月度績(jī)效考評(píng)；考評(píng)層面考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容說(shuō)明考評(píng)方權(quán)重員工考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、崗位關(guān)鍵職能考評(píng)指標(biāo)直線經(jīng)理100關(guān)鍵工作計(jì)劃1、月度關(guān)鍵工作計(jì)劃2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)基礎(chǔ)管理/稽查考評(píng)期違規(guī)違紀(jì)統(tǒng)計(jì)受到事業(yè)部、集團(tuán)等獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)工程部工程部BOM員績(jī)效考評(píng)將根據(jù)以上考評(píng)指標(biāo)實(shí)施，具體詳見(jiàn)《工程部BOM員崗位KPI指標(biāo)考評(píng)匯總表》。.職員標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分=100分（滿分）—(職員KPI指標(biāo)考評(píng)扣分*權(quán)重)+/-事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)/稽查扣分；二）、稽查方法和組織采取每七天稽查一次方法，具體組織由工程部各組長(zhǎng)（工藝和電控工藝）、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)監(jiān)控員（或綜合管理）具體實(shí)施。采取抽查方法進(jìn)行：（1）、隨機(jī)插取幾份基準(zhǔn)BOM或離散BOM數(shù)據(jù)，發(fā)覺(jué)有更改部分要求BOM員提供相關(guān)技術(shù)文件和更改單；（2）、隨機(jī)抽取幾份更改單或技術(shù)文件，在MRP=2\*ROMANII系統(tǒng)抽查更改情況，看是否立即、正確。發(fā)覺(jué)有不符合情況，每一單扣5分。三、BOM員KPI指標(biāo)考評(píng)表工程部職員崗位KPI指標(biāo)確定表部門(mén)工藝模塊姓名崗位BOM員職責(zé)1、建立研發(fā)、工程部推出新產(chǎn)品BOM清單；2、建立出口訂單BOM清單；3、負(fù)責(zé)技術(shù)更改文件接收并完成對(duì)BOM對(duì)應(yīng)更改,同時(shí)通知工藝人員，負(fù)責(zé)建立返修方案BOM。4、負(fù)責(zé)對(duì)BOM日常維護(hù)和更新。5、負(fù)責(zé)離散BOM更改，同時(shí)通知各分廠作業(yè)員6、負(fù)責(zé)工程部工藝、分廠工藝人員對(duì)BOM梳理結(jié)果匯總