【數(shù)字通信企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及完善對策-以極米科技為例開題報告文獻綜述2800字】

開題報告文獻綜述學(xué)生姓名學(xué)號所在學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師單位論文（設(shè)計）題目數(shù)字通信企業(yè)人才流失對策研究-以惠州極米科技為例開題報告內(nèi)容選題依據(jù)及研究內(nèi)容（國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀，初步設(shè)想及突破點；研究目標、預(yù)期成果，及可行性論述等）一、選題依據(jù)在經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛的今天，人才在企業(yè)之間流動己經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展主旋律中的一部分。無論是企業(yè)自身的成長還是不同企業(yè)之間的競爭，都是在具備多種資源的基礎(chǔ)上進行的。而在這些資源里，人力資源則是最為核心的部分(李思遠,張夢瑤,劉曉宇,2022)。隨著商業(yè)市場的變革千帆競發(fā)，日新月異，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中所面臨的人力資源管理問題也是越來越復(fù)雜。許多企業(yè)因為對人才不重視或者不合理使用造成人才離職，這種情況妨礙了企業(yè)的生存、成長，成為企業(yè)競爭的重大障礙。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，全面深化改革持續(xù)進行，可持續(xù)發(fā)展觀的不斷實踐，國資企業(yè)以及國資企業(yè)參與入股的混合所有制企業(yè)經(jīng)過大刀闊斧的改革，祛除了沉病舊疾，彰顯了新鮮的生命力(王子軒,趙欣怡,黃雅,2021)。但是同時，對于人才的需求力度以及人才的層次有了更高的要求，改革后如雨后春筍一般出現(xiàn)的新企業(yè)，為人才提供了更多的選擇，這也使人才流失的問題日益惡化。二、研究現(xiàn)狀（一）國內(nèi)研究概述許久之前，國外的一些專家學(xué)者便開始研究人才流失問題，但我國對該問題的研究是1980年以后才開始的，由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此，迄今我國學(xué)術(shù)界也成績斐然取得了許多研究成果。周文儒,吳靜怡（2017）在研究時將研究的對象確定為制造行業(yè)。在研究的過程中共使用了兩種方法，其一為訪談法，其二為問卷法。通過調(diào)查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況，前者指的是人才高學(xué)歷高級別；后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣，如薪酬低、無法適應(yīng)企業(yè)管理方式、與管理者意見相悖等。陳浩然,康熙磊（2018）提出，在企業(yè)發(fā)展中之所以會出現(xiàn)嚴重人才流失的現(xiàn)象，具體原因大致如下：①企業(yè)環(huán)境②公司文化③人才的受重視程度④競爭環(huán)境⑤薪酬管理機制等。鄧雨涵,許鵬（2019）基于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這一大背景下提出，許多企業(yè)當(dāng)前都存在中高級人才流失嚴重且沒有足夠的人才儲備的情況，在針對人才流失危機進行有效管理時應(yīng)認識到危機預(yù)警環(huán)節(jié)的重要性。通過已有研究結(jié)合實證研究方法，說明如果企業(yè)出現(xiàn)人才流失危機會呈現(xiàn)出何種表現(xiàn)，并據(jù)此制定對應(yīng)的預(yù)警管理對策。以此留住人才降低人力成本，并且使企業(yè)擁有更強的危機管理能力。（二）國外研究概述國外專家學(xué)者對于人才流失相關(guān)的研究時期較早，國外專家學(xué)者從人才流失原因和人才流失對策角度進行分析，通過不斷的研究最終得出成熟的結(jié)論。NewazM.K（2015）指出建筑業(yè)面臨著員工流失的問題，并對企業(yè)員工流失的主因素進行了分析。通過建立企業(yè)人才流失的管理體系，以建筑企業(yè)現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，通過實證計算，建立合理的人才流失管理體系，對企業(yè)人才招聘、人才保留等方面進行研究(馬云天,蘇樂兒,蔡瑜)。KhaledMahmud（2015）通過對223名在不同企業(yè)工作的員工進行調(diào)查，結(jié)果表明，員工職業(yè)發(fā)展和薪酬與員工的流失顯著負相關(guān)。員工的高流失率會導(dǎo)致顧客和員工忠誠度下降、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降；企業(yè)員工流失對于企業(yè)管理和經(jīng)營產(chǎn)生消極影響，最終導(dǎo)致企業(yè)顧客的滿意度下降，從而影響到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新(魯智深,葉梓軒,華子軒)。AdelAlferaih（2017）認為人才流失是有先兆的，人才流失的傾向，工作滿意度，工作績效和組織績效的評價模型。在理論與實踐邏輯的基礎(chǔ)上，提出的模型是建立在從原始結(jié)構(gòu)出發(fā)的結(jié)構(gòu)理論和邏輯理論的基礎(chǔ)上的(金梓瑜,韓雅琪,譚子豪)。包括工作滿意度、情感組織承諾和轉(zhuǎn)歸因素。在人才管理文獻中，意向被認為是最重要的。學(xué)者對工作滿意度、工作績效、組織績效和移交意愿之間的關(guān)系進行研究。理論和實踐意義（1）理論意義目前，國內(nèi)外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多，本文結(jié)合數(shù)字通信企業(yè)體制和環(huán)境，對其人才流失問題進行分析，挖掘人才流失原因，能夠豐富數(shù)字通信企業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對數(shù)字通信企業(yè)的管理問題具有理論借鑒價值。（2）實際意義文章以具體的公司作為案例進行分析，結(jié)合文獻資料與問卷調(diào)查的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并提出行之有效的改進建議，具有一定程度的實際意義。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段1.文獻研究法：了解數(shù)字通信企業(yè)發(fā)展的相關(guān)狀況，通過查閱文獻和研究報告等相關(guān)資料進行分析，了解數(shù)字通信企業(yè)的發(fā)展和競爭，對數(shù)字通信企業(yè)人才流失存在的問題提出自己的觀點。2.案例分析法：文章以惠州極米科技公司作為研究對象，對人才流失問題進行相關(guān)解析，進而為有效解決東惠州極米科技公司人才流失問題探求切實可行的方法路徑。論文撰寫提綱文章本著“理論探索-調(diào)查研究-建議對策”的研究思路，具體結(jié)構(gòu)如下：一、前言二、相關(guān)理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失對企業(yè)的影響（三）人才流失的相關(guān)理論三、惠州極米科技公司人才流失的現(xiàn)狀分析（一）惠州極米科技公司概況（二）惠州極米科技人才流失現(xiàn)狀分析（三）惠州極米科技人才流失存對公司的影響1.降低極米科技員工的組織歸屬感2.影響企業(yè)生產(chǎn)效率3.對極米科技企業(yè)造成負面的社會影響四、惠州極米科技公司人才流失的原因分析（一）工作參與度低（二）工作環(huán)境較差（三）薪酬水平低五、改進惠州極米科技公司人才流失的對策（一）改善極米科技員工工作的硬環(huán)境（二）改善薪酬福利制度（三）極米科技員工晉升渠道的建設(shè)（四）塑造良好惠州極米科技企業(yè)文化（五）建立完善的培訓(xùn)體系結(jié)論計劃進度及其內(nèi)容第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進行論文修改，提交論文終稿。參考文獻[1]李思遠,張夢瑤,劉曉宇.基于可變資本理論的數(shù)字通信企業(yè)人才流失問題分析[J].2022(2020-12):78-85.[2]王子軒,趙欣怡,黃雅.基于心理安全視角的數(shù)字通信企業(yè)人才流失問題研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,18(5):2.[3]周文儒,吳靜怡.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下大連數(shù)字通信企業(yè)人才流失問題研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版,2021(6):4.[4]陳浩然,康熙磊.惠州極米科技企業(yè)人才流失原因分析及應(yīng)對措施探究[J].2020.[5]鄧雨涵,許鵬.數(shù)字通信企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].人才資源開發(fā),2020.[6]馬云天,蘇樂兒,蔡瑜.探究企業(yè)人才流失的原因及對策[J].商訊,2019(10):2.[7]魯智深,葉梓軒,華子軒.數(shù)字通信企業(yè)人才流失的原因分析及對策探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(12).[8]金梓瑜,韓雅琪,譚子豪.數(shù)字通信企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀研究[J].神州,2019(1):1.[9]阮詩涵,薛熙.探究數(shù)字通信企業(yè)人才流失的原因及對策[J].商訊,2019.[10]錢瑜瑾,龍文儒,尹曉.惠州極米科技企業(yè)人才流失及對策分析[J].河北企業(yè),2021(11):3.[11]殷雨涵,姚靜怡,冉欣.基于可變資本理論的數(shù)字通信企業(yè)人才流失問題分析[J].2021(2020-12):78-85.[12]石浩然,古子軒,毛樂兒.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下大連數(shù)字通信企業(yè)人才流失問題研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版,2020(6):4.[13]賀熙磊,易瑜瑾,龐詩.惠州極米科技企業(yè)人才流失原因分析及應(yīng)對措施探究[J].2020.[14]倪思遠,湯雅.我國數(shù)字通信企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].人才資源開發(fā),2020.[15]YuC.Smallandmedium-sizedenterprisebraindrain[J].中國對外貿(mào)易(英文版),2011.[16]HuangL,TiH,PeiL,etal.ResearchontheProblemsandDevelopmentofSmallandMediumEnterprisesi