注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷2（共1005題）

注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷2（共9套）（共1005題）注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第1套一、填空題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、工程項(xiàng)目目標(biāo)就是()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理是()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo),運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)()的重要階段,通過項(xiàng)目工作計(jì)劃的實(shí)施將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢?)的具有實(shí)用價(jià)值的工程實(shí)體。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：工程項(xiàng)目目標(biāo)，功能和特性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、工程項(xiàng)目范圍管理是指確保(),而且僅僅完成規(guī)定要做的工作,從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元,這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱()或()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：工作，活動(dòng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、建立工作分解結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目的()將項(xiàng)目(或系統(tǒng),一個(gè)項(xiàng)目也可以看作一個(gè)系統(tǒng))分解為一些子項(xiàng)目或組成單元。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：具體內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層;協(xié)調(diào)層是決策層的()、();執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、()的階層;操作層是指從事和完成具體項(xiàng)目的任務(wù)。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：重要參謀，咨詢層，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、平衡管理跨度與管理層次之間的關(guān)系,使()、()是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一個(gè)重要問題。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：決策與管理效率高效，快捷知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、人員獲取是指()。人員獲取的工作內(nèi)容包括三方面:()、()、()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：得到項(xiàng)目需要的人力資源(包括個(gè)人或小組),并將其安排到項(xiàng)目工作中的過程，人員來源分析，人員獲取的實(shí)施，團(tuán)隊(duì)成員的確定知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容是()、()、()、()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：投標(biāo)函，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件要求提供的其他材料知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、與工程采購(gòu)不同,貨物采購(gòu)合同簽訂后要實(shí)行()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：催交知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、貨物采購(gòu)包括()和()二部分。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：材料采購(gòu)，設(shè)備采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、在網(wǎng)絡(luò)圖中,()用點(diǎn)劃線(-·-·→)表示。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：只消耗時(shí)間不消耗其他資源的工作知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、建筑安裝工程費(fèi)是指用于()的費(fèi)用。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：建筑工程和安裝工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、其他費(fèi)用是指按規(guī)定支付()的定額測(cè)定費(fèi),以及按有關(guān)部門規(guī)定支付的上級(jí)管理費(fèi)。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：工程造價(jià)(定額)管理部門的定額編制管理費(fèi)及勞動(dòng)定額管理部門知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、費(fèi)用控制是()的核心部分。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是通過管理工作,使建設(shè)項(xiàng)目()、()、(),建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：科學(xué)決策，精心設(shè)計(jì)，精心施工知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制度的方法通常是采用()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的形式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定(),(),()和()會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險(xiǎn)的來源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、簡(jiǎn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、工程項(xiàng)目綜合管理的目的是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程項(xiàng)目是多個(gè)群體參與、開展多項(xiàng)工作、需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多種具體目標(biāo)的集合體,它有一個(gè)整體的要求和目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突,并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制原則有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。(2)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。(3)盡量減少變更帶來的影響。(4)建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。(5)變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元,這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動(dòng)。(2)將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系,將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人,這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)。(3)對(duì)每一個(gè)工作或活動(dòng)做出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì),并進(jìn)行資源分配,形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。(4)可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。(5)確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序。(6)估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用。(7)可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用,以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)是:(1)管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)。(2)工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分。(3)根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同。(4)與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)。(5)管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)工程承包合同文件;(2)設(shè)計(jì)文件;(3)法律法規(guī)性文件;(4)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)26、對(duì)于國(guó)家或地方重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，選擇招標(biāo)方式時(shí)，招標(biāo)人()。A、可自愿選擇公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式B、可自愿選擇公開招標(biāo)方式，而選擇邀請(qǐng)招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)C、可自愿選擇邀請(qǐng)招標(biāo)方式，而選擇公開招標(biāo)方式應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)D、選擇公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式均應(yīng)得到批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，下列關(guān)于合同擔(dān)保的表述中，正確的是()。A、履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接受證書為止B、預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式C、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形D、承包商接受預(yù)付款前不必提供預(yù)付款擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理描述不正確的是()。A、工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D、只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令,而不能或無權(quán)對(duì)項(xiàng)目制定計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、投標(biāo)文件不包括()。A、投標(biāo)函的格式及附錄B、投標(biāo)函C、招標(biāo)文件要求提供的其他材料D、投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的表述中，不正確的是()。A、實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望B、努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)C、保證項(xiàng)目建成后在質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B、工藝流程不合理C、施工設(shè)備供應(yīng)不足D、施工設(shè)備類型不配套標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是()。A、項(xiàng)目的銷售過程B、項(xiàng)目的資金投入過程。C、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的過程D、創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠取得成功，最終取決于()。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)B、工程項(xiàng)目成果C、經(jīng)濟(jì)效益D、工程項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、工程總承包項(xiàng)目管理模式中，()模式適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。A、EPSB、D-BC、E-PD、D-M標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、()是指業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，組織相關(guān)領(lǐng)域的專家和相關(guān)政府部門代表對(duì)可交付成果進(jìn)行評(píng)定。A、最終評(píng)定B、抽樣評(píng)定C、政府評(píng)定D、專家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、在項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致，體現(xiàn)了管理組織結(jié)構(gòu)的()。A、協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則B、權(quán)職一致的原則C、工作整體效率原則D、用戶至上原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程的表述中，正確的是()。A、工程項(xiàng)目構(gòu)想、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別需求、建立目標(biāo)系統(tǒng)B、識(shí)別需求、工程項(xiàng)目構(gòu)想、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)C、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別需求、工程項(xiàng)目構(gòu)想、建立目標(biāo)系統(tǒng)D、工程項(xiàng)目構(gòu)想、識(shí)別需求、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國(guó)法律中解決合同爭(zhēng)議的調(diào)解，但其性質(zhì)則屬于()。A、商議B、監(jiān)管C、個(gè)人委托D、仲裁標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)B、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)C、合同風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是()。A、貸后檢查B、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C、對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估D、貸款償還管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)各成員按自己在職能部門對(duì)應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行工作，這樣的組織形式稱為()。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、弱矩陣式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、()是提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)的主要手段，是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。A、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)B、專項(xiàng)培訓(xùn)C、日常培訓(xùn)D、入場(chǎng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、下列有關(guān)試車的說法，不正確的是()。A、設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車B、只有單機(jī)試車達(dá)到規(guī)定要求，才能進(jìn)行聯(lián)試C、設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)書面通知承包人D、投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由承包人全部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的是()。A、以委托合同為根本要求B、管理過程中資金投入相對(duì)巨大C、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段D、職業(yè)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、貨物的()是指國(guó)家對(duì)采購(gòu)貨物的性能、規(guī)格、質(zhì)量、檢驗(yàn)方法、包裝以及儲(chǔ)運(yùn)條件等所作的統(tǒng)一規(guī)定，是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、供應(yīng)、使用該產(chǎn)品的技術(shù)依據(jù)。A、投標(biāo)B、招標(biāo)文件C、合同協(xié)議書D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、施工單位的質(zhì)量管理工作中，按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有()。A、質(zhì)量記錄資料制度B、人員考核準(zhǔn)人制度C、交接確認(rèn)制度D、監(jiān)控制度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、在建筑安裝工程費(fèi)中，工程排污費(fèi)屬于()A、規(guī)費(fèi)B、措施費(fèi)C、人工費(fèi)D、材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi))，包括：①工程排污費(fèi)；③工程定額測(cè)定費(fèi)；③社會(huì)保障費(fèi)；④住房公積金；⑤危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。48、工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交()。A、履約擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、抵押擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、下列不屬于來自項(xiàng)目承辦公司內(nèi)部的影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素的是()。A、公司的組織管理模式與制度B、公司的項(xiàng)目管理方式C、項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力D、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門間的運(yùn)作方式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()。A、項(xiàng)目技術(shù)結(jié)構(gòu)B、人際關(guān)系結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目平衡結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以不具備的條件是()。A、有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金B(yǎng)、有良好的招標(biāo)代理業(yè)績(jī)C、有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量D、有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為訐標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)鞓?biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生在投資估算時(shí)難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費(fèi)用稱為()。A、鋪底流動(dòng)資金B(yǎng)、基本預(yù)備費(fèi)C、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)D、調(diào)節(jié)稅標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、下列不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段的主要任務(wù)的是()。A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、在要素管理中最重要的因素是()。A、人B、財(cái)C、物D、信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、工程項(xiàng)目的唯一性是指()。A、每個(gè)項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)B、工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)C、工程項(xiàng)目都含有一定數(shù)量的建筑工程和建筑安裝工程D、工程項(xiàng)目都必須固定在一定的地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、BOT模式即()。A、建造—移交—運(yùn)營(yíng)B、建造—運(yùn)營(yíng)—移交C、移交—運(yùn)營(yíng)—建造D、移交—建造—運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?)級(jí)。A、4．B、6C、7D、8標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有()。A、公開原則B、公平原則C、獨(dú)立原則D、合理低價(jià)中標(biāo)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、項(xiàng)目管理方法的核心是()。A、目標(biāo)管理和質(zhì)量管理B、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理D、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、下列有關(guān)工程項(xiàng)目的特征表述，正確的是()。A、工程項(xiàng)目具有重復(fù)性B、工程項(xiàng)目的地點(diǎn)不一定固定C、在特殊情況下，工程項(xiàng)目沒有明確的期限D(zhuǎn)、工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則不包括()。A、符合法律法規(guī)的原則B、公開公正的原則C、平等自愿的原則D、等價(jià)有償?shù)脑瓌t標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、以下關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的敘述不正確的是()。A、需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單B、風(fēng)險(xiǎn)清單最初在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中形成C、明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配給他們的責(zé)任D、包括實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。下列不是定義的主要成果的是()。A、工作大綱B、咨詢服務(wù)技術(shù)建議書C、招標(biāo)文件建議書D、咨詢服務(wù)合同附件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是()。A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、在執(zhí)行訂貨合同過程中，()要密切注意合同履行進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整和補(bǔ)充定貨。A、技術(shù)工程師B、咨詢工程師C、項(xiàng)目顧問D、部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計(jì)文件以及其他承包人據(jù)以施工所必需的()。A、設(shè)計(jì)資料B、文本資料C、施工資料D、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計(jì)文件及其他承包人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。67、在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是()A、書面正式溝通B、書面非正式溝通C、口頭溝通D、信息傳遞溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者打電話，這些溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通方促，具有很大程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點(diǎn)是容易失真，約束力不強(qiáng)。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā)放、會(huì)議記錄、往來信函、報(bào)告、備忘錄以及電子郵件將工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為其傳輸載體，其優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力，缺點(diǎn)是溝通速度慢。68、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。69、下列對(duì)于貨物招標(biāo)的招標(biāo)文件的說明，不正確的是()。A、招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包括招標(biāo)邀請(qǐng)函B、詢價(jià)函是招標(biāo)文件的總說明和對(duì)投標(biāo)人的總要求C、投標(biāo)人必須在報(bào)價(jià)截止日期前提出報(bào)價(jià)，否則報(bào)價(jià)無效D、投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于貨物招標(biāo)，投標(biāo)人應(yīng)在報(bào)價(jià)截止日期以前提出報(bào)價(jià)。若在規(guī)定的截止日期不能提出報(bào)價(jià)而須延期，必須將延期時(shí)間通知招標(biāo)人，并征得同意。這和工程招投標(biāo)不同。70、目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是()。A、平衡矩陣式B、強(qiáng)矩陣式C、項(xiàng)目式D、職能式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析71、下列不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通B、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C、當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門D、項(xiàng)目管理指令一致標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、在時(shí)間估算中可利用的歷史資料不包括()。A、商業(yè)化的時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫B、項(xiàng)目剛隊(duì)成員的知識(shí)C、項(xiàng)目檔案D、學(xué)術(shù)研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程稱作()。A、控制B、檢查C、執(zhí)行D、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：控制是工程項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目．目標(biāo)的管理過程。74、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A、工作崗位與工作職責(zé)確定B、人員配置C、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于項(xiàng)目的完成者來說，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個(gè)合理的、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的，這是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。75、在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是()。A、資格預(yù)審B、提供投標(biāo)保函C、資格后審D、提供保證金標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格預(yù)審方式。76、下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織體系的說法，錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)B、直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提出工作需求和方向C、服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心D、服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)的必要保障標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：P62～P63項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。兩者緊密聯(lián)系，前者為后者提出工作需求與方向，前者是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心，后者是前者必要的保障，后者的價(jià)值通過前者的工作得到實(shí)現(xiàn)。77、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：P152～P155進(jìn)度計(jì)劃制定的方法。78、工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作應(yīng)在（）階段完成。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間的方法是()。A、橫道圖法B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D、進(jìn)度曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工作最早開始時(shí)間ESij-是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。工作最早完成時(shí)間EFij-是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間等于工作最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。工作最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。81、在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把()排在名單最前面。A、合作者與管理層B、業(yè)主與受損者C、顧客與管理層D、承包商與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審分為()。A、符合性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審B、初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審C、規(guī)定性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審D、初步評(píng)審和最終評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是()。A、可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B、信息可以靈活傳遞，溝通效率高C、管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D、項(xiàng)目組織規(guī)模大標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。84、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是()。A、進(jìn)度曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、直方圖法D、相關(guān)圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是()。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：指定分包商是由業(yè)主(或工程師)指定、選定．完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是與承包商簽訂分包合同，因而在合同關(guān)系和管理關(guān)系方面與一般分包商處于同等地位，對(duì)其施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中。指定分包工作內(nèi)容可能包括部分工程的施工；供應(yīng)工程所需的貨物、材料、設(shè)備；設(shè)計(jì)；提供技術(shù)服務(wù)等。四、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)86、工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、公開招標(biāo)過程中，招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、施工合同履行中，承包商可索賠利潤(rùn)的索賠事件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、工程項(xiàng)目溝通管理的特征是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間是指其()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、下列關(guān)于復(fù)合組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析96、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有：①類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息。以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的資料和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫可以用于定性風(fēng)險(xiǎn)分析。②項(xiàng)目范圍說明書。一般性或重復(fù)性的項(xiàng)目往往有更為熟知的風(fēng)險(xiǎn)。而采用最新技術(shù)或創(chuàng)新性技術(shù)的項(xiàng)目以及極其復(fù)雜的項(xiàng)目，往往有更大的不確定性。這可以通過審查項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行評(píng)價(jià)。③風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件。風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件規(guī)定的管理方法和管理規(guī)定包括崗位職責(zé)、預(yù)算和計(jì)劃好時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)分類、概率和影響定義、概率和影響矩陣以及修訂的有關(guān)方面的風(fēng)險(xiǎn)承受度等。④風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后提出的風(fēng)險(xiǎn)名單是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的對(duì)象。97、建立HSE管理體系的主要步驟有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析98、對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，其中狀態(tài)檢查主要指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目的狀態(tài)檢查，主要檢查項(xiàng)目的績(jī)效是否達(dá)到要求，項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)以及項(xiàng)目管理的范圍正確與否；而項(xiàng)目的工作過程檢查，重點(diǎn)在于檢查項(xiàng)目管理工作開展得如何，現(xiàn)在做得是否滿足要求，有哪些問題需要改進(jìn)。99、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)是以業(yè)主招標(biāo)文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)企業(yè)定額和價(jià)格資料，計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià)，隨投標(biāo)書報(bào)業(yè)主。100、咨詢工程師在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析101、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析102、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析103、工程項(xiàng)目合同管理的平等自愿原則，是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)有權(quán)選擇()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析104、開標(biāo)會(huì)可以由()主持。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析105、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算式，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析106、在建筑安裝工程費(fèi)中措施費(fèi)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析107、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以()已提交的投標(biāo)文件。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改、撤回已提交的投標(biāo)文件。108、項(xiàng)目人力資源的獲取階段主要取得了()成果。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目人力資源的獲取階段主要取得的兩個(gè)成果是項(xiàng)目人員的安排和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄。109、咨詢工程師在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析110、貨物采購(gòu)合同管理原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析111、催交的工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：催交貫穿合同簽訂后直到貨物生產(chǎn)制造完成，并具備出廠檢驗(yàn)合格的全過程。重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。催交的主要工作內(nèi)容包括：催促供貨廠向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的生產(chǎn)制造進(jìn)度表，明確交貨日期；檢查供貨廠商的原材料采購(gòu)、配件采購(gòu)，準(zhǔn)備進(jìn)展；檢查準(zhǔn)備情況，各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行。112、工程項(xiàng)目工作順序安排的方法中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由()組成。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。113、設(shè)計(jì)文件會(huì)簽的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：會(huì)簽內(nèi)容應(yīng)包括：(1)各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞；(2)各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計(jì)條件；(3)各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件是否相互滿足，無遺漏。114、在處理建筑工程中的合同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。115、口頭溝通應(yīng)注意的問題是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：口頭溝通應(yīng)注意的問題是：(1)應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；(2)不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞；(3)在項(xiàng)目初期，高度的面對(duì)面溝通對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望是特別重要的；(4)要注意溝通的主動(dòng)性；(5)口頭溝通應(yīng)該坦白、明確；(6)口頭溝通的時(shí)間選擇是很重要的；(7)要注意有效的聆聽。116、業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：P18業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)—項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)，協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件；向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料：確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；組織或委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查等。D項(xiàng)是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的任務(wù)，E項(xiàng)不是業(yè)主的任務(wù)。117、有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的表示方法，敘述正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析118、工程變更令必須包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析119、在施工合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)生爭(zhēng)議后，在一般情況下，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。只有出現(xiàn)下列情況時(shí)，當(dāng)事人方可停止履行施工合同：?jiǎn)畏竭`約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；法院要求停止施工。120、工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第2套一、填空題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、咨詢工程師工作的一般程序可劃分為()、()、()三個(gè)階段。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：工作前期準(zhǔn)備，咨詢工作開展，提交咨詢成果知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選,最終形成一個(gè)可行的———能夠()、最優(yōu)的———實(shí)現(xiàn)()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，資源最佳配置的方案知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的認(rèn)知、()、()、態(tài)度、()和()以及組織結(jié)構(gòu)的影響和過大的信息量等方面。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：語義的表述，個(gè)性，情感，偏見知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、一個(gè)項(xiàng)目在不同的階段,可能存在不同的合同類型,如咨詢服務(wù)合同、工程地質(zhì)勘察合同、()、()等。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：工程設(shè)計(jì)合同，施工承包合同知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、()是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。此過程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成和各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查,保證()、()完成合同規(guī)定的全部工作。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：范圍確認(rèn)，正確地，滿意地知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果,主要是()和()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告，后評(píng)價(jià)報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用是()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項(xiàng)目管理體系中為保證項(xiàng)目的完成在()、()、()等方面提供服務(wù)與支持的部門單元。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目組織，人力資源配備，行政與后勤知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、任何一個(gè)組織系統(tǒng)都有人、財(cái)、物、()和()等資源構(gòu)成基本要素。這些基本要素在不同的時(shí)間,不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、()、()等各有不同。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：時(shí)間，信息，主次，方面知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、要素的相關(guān)性是指要素之間的相互聯(lián)系、()、()、相互作用、()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：相互制約，相互依存，相互排斥知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、工程項(xiàng)目人力資源管理是指()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù),科學(xué)合理地分配人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置,調(diào)動(dòng)其積極性,更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、組織關(guān)系圖可根據(jù)項(xiàng)目的需要,作成()或(),()或()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：正式的，非正式的，詳細(xì)的，粗線條的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、人員獲取的基本方法:()、()、()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)安排，商談，招聘知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的前提條件是()、()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解，對(duì)供應(yīng)商或承包商的情況比較了解知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容是()、()、()、()。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：投標(biāo)函，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件要求提供的其他材料知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、招標(biāo)文件可分為()和()兩種。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：技術(shù)文件，商務(wù)文件知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、()和()是承包人請(qǐng)求發(fā)包人支付工程款和報(bào)酬的依據(jù)。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：撥款條款，結(jié)算條款知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、其他直接費(fèi)是指()費(fèi)用。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：直接費(fèi)以外的施工過程中發(fā)生的其他知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、費(fèi)用控制是()的核心部分。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)———在何時(shí)可能以何種方式造成何種后果,以進(jìn)行分析和提出()的對(duì)策。FORMTEXT標(biāo)準(zhǔn)答案：風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、簡(jiǎn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、工程項(xiàng)目綜合管理的目的是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程項(xiàng)目是多個(gè)群體參與、開展多項(xiàng)工作、需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多種具體目標(biāo)的集合體,它有一個(gè)整體的要求和目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突,并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、項(xiàng)目經(jīng)理的作用有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目經(jīng)理的作用為:(1)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況,及時(shí)與項(xiàng)目用戶或委托方進(jìn)行溝通,調(diào)整項(xiàng)目的方向和工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度等,確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足用戶或委托方的需要,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃,對(duì)其工作時(shí)間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中,項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性,同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與判斷。(3)進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策。項(xiàng)目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問題需要及時(shí)做出判斷,決定在何時(shí),采取何種具體行動(dòng),以及行動(dòng)的具體方案。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者與指揮者,在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項(xiàng)目中的代理人。對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)處理,進(jìn)行決策,必要時(shí)還要請(qǐng)示上級(jí)決策者。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則:(1)公開原則。要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度,實(shí)行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開,即發(fā)布招標(biāo)通告,公開開標(biāo),公開中標(biāo)結(jié)果,使每一個(gè)投標(biāo)人獲得同等的信息,知悉招標(biāo)的一切條件和要求。(2)公平原則。要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì),使享有同等的權(quán)利,并履行同等的義務(wù),不歧視任何一方。(3)公正原則。要求評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人。(4)誠(chéng)實(shí)信用原則。簡(jiǎn)稱誠(chéng)信原則,是民事活動(dòng)的基本原則之一。招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人應(yīng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利,履行義務(wù),以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益平衡,以及自身利益與社會(huì)利益的平衡。(5)獨(dú)立原則。招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的法人單位,在招標(biāo)投標(biāo)過程中,應(yīng)自主決策,不受外界任何因素的干涉。(6)接受行政監(jiān)督原則。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的核心是競(jìng)爭(zhēng),招標(biāo)投標(biāo)的過程,實(shí)際上是競(jìng)爭(zhēng)的過程,招標(biāo)投標(biāo)雙方當(dāng)事人都要遵守有關(guān)法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定,在招標(biāo)投標(biāo)的全過程,要接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法實(shí)施的監(jiān)督。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、貨物采購(gòu)合同管理的內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：貨物采購(gòu)合同管理的內(nèi)容有:(1)貨物種類要具體化。(2)質(zhì)量要求。(3)合同雙方當(dāng)事人在確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一定要看貨物屬于什么種類,是否有各種法定標(biāo)準(zhǔn),如有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簽訂;沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簽訂;當(dāng)事人有特殊要求的,由雙方協(xié)商簽訂。(4)時(shí)間要求。(5)價(jià)格條款。(6)交貨條款。(7)驗(yàn)收條款。(8)結(jié)算條款。(9)違約責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過程,它包括使積極因素的可能性及其后果最大化和使不利事件的可能性及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化兩方面內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析三、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)26、對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)存在細(xì)微偏差的投標(biāo)書，()。A、不予淘汰，在訂立合同前予以澄清、補(bǔ)正即可B、不予淘汰，在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以澄清、補(bǔ)正即可C、不予淘汰，允許投標(biāo)人重新報(bào)價(jià)D、初評(píng)階段予以淘汰標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、美國(guó)杜邦公司把引起危險(xiǎn)和工傷的因素歸結(jié)為三要素：設(shè)備、材料和()。A、人的行為B、組織設(shè)備C、組織施工D、組織招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的模式是()。A、項(xiàng)目式B、復(fù)合式C、職能式D、矩陣式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、工程項(xiàng)目工作定義的依據(jù)不包括()。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目范圍說明書C、項(xiàng)目計(jì)劃說明書D、歷史資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括()。A、目標(biāo)的系統(tǒng)管理B、過程控制管理C、信息技術(shù)管理D、項(xiàng)目層次管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、驗(yàn)收完畢()小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)。A、8B、16C、24D、48標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、()是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。A、工作組織體系B、目標(biāo)系統(tǒng)C、工作組織結(jié)構(gòu)D、工作分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是()。A、管理層次是指從管理組織的最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理階層B、管理跨度是指上級(jí)管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)C、管理層次過多勢(shì)必要增加管理跨度D、對(duì)于不同層次的管理及不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、招標(biāo)文件的發(fā)放：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個(gè)工作日。A、3B、5C、7D、10標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是()。A、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境B、減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——投資成本、質(zhì)量、工期，得以實(shí)現(xiàn)D、使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A、工作崗位與工作職責(zé)確定B、人員配置C、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于項(xiàng)目的完成者來說，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個(gè)合理的、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的，這是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。37、在工程項(xiàng)目施工中，()是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，因此要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。A、工程承包合同B、設(shè)計(jì)文件C、法律法規(guī)D、質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位，都應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的GB／T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立本單位的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。但是，各單位建立的質(zhì)量管理體系都是依據(jù)本單位的產(chǎn)品或服務(wù)范圍，按照顧客的一般要求制定的。38、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()A、材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含的類型見下表。39、某工程施工到2004年1月，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1700萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1400萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為1500萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。A、200B、100C、-300D、-100標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=1400-1500=-100(萬元)，表示進(jìn)度延誤。40、在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，下列關(guān)于咨詢工程師對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的處理，表述錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)計(jì)階段的投資控制，就是要追求投資合理化B、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化C、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，是對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)D、在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資是最重要的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系中，質(zhì)量是最重要的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作質(zhì)量低劣，將會(huì)給工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的后果。41、工程項(xiàng)目受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，受當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)文化的干預(yù)和影響，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。A、唯一性B、一次性C、整體性D、固定性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：工程的固定性：工程項(xiàng)目都含有一定的建筑或建筑安裝工程，都必須固定在一定的地點(diǎn)，都必須受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件制約，受到當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)文化的干預(yù)和影響。工程項(xiàng)目既受其所處環(huán)境的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)環(huán)境造成不同程度的影響。42、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是()。A、部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下B、部門少將有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C、部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D、部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括()、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排。A、項(xiàng)目技術(shù)結(jié)構(gòu)B、人際關(guān)系結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目平衡結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要的是()。A、決策階段B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)的特征不包括()。A、敏感性B、動(dòng)態(tài)性C、多維性D、多因性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、對(duì)政府出資項(xiàng)目的管理，具有()的內(nèi)涵。A、政府管理B、業(yè)主管理C、業(yè)主管理與政府管理D、微觀管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、工程項(xiàng)日目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、價(jià)值工程法C、層次分析法D、結(jié)構(gòu)分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中投標(biāo)文件的內(nèi)容不包括()。A、投標(biāo)一覽表B、技術(shù)性能參數(shù)的詳細(xì)描述C、投標(biāo)保證金D、合同基本條件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。A、咨詢工程師的工作是智力型工作B、職業(yè)的規(guī)范性C、咨詢工程師是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心D、管理內(nèi)容視委托情況而變化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、如果把進(jìn)度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程計(jì)劃費(fèi)用的差異。A、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、已完工程實(shí)際費(fèi)用C、未完工程計(jì)劃費(fèi)用D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、咨詢工程師在招標(biāo)階段的工作主要包括：①招標(biāo)資格備案；②發(fā)布招標(biāo)信息；③發(fā)出招標(biāo)文件；④進(jìn)行資格預(yù)審；⑤召開答疑會(huì)。正確的實(shí)施順序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②一④—③—⑤C、②—①—④—③—⑤D、②—④—①—③—⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：參見教材P149-P150圖7-1招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖。52、關(guān)于咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用表述錯(cuò)誤的是()。A、咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理具有決定性的作用B、咨詢工程師要為招標(biāo)人實(shí)施全過程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C、對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的項(xiàng)目，編制標(biāo)底D、咨詢工程師不參與招標(biāo)人與投標(biāo)人的合同談判活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為()。A、9.5B、9.75C、10.5D、10標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)是()。A、1999年8月30日，九屆全國(guó)人大常委會(huì)通過的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》B、2001年1月1日，九屆全國(guó)人大常委會(huì)通過的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》C、1999年8月30日，九屆全國(guó)人大常委會(huì)通過的《中華人民共和國(guó)合同法》D、2001年1月1日，九屆全國(guó)人大常委會(huì)通過的《中華人民共和國(guó)合同法》標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、設(shè)備及安裝工程分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程和()兩部分。A、工業(yè)管道工程B、通風(fēng)工程C、電氣設(shè)備及安裝工程D、電器照明工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備及安裝工程分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程和電氣設(shè)備及安裝工程兩部分。56、以下不屬于管理組織設(shè)計(jì)確定原則的是()A、整分合原則B、項(xiàng)目的資源情況C、職責(zé)原則D、目標(biāo)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：選碩B，項(xiàng)目的資源情況是管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。57、如圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的()。A、虛工作2—3是多余的B、虛工作4—5是多余的C、虛工作5—6是多余的D、所有虛工作均為必要的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制原則來判斷。58、工作分解結(jié)構(gòu)反映在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的全過程，但將項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)是在()完成的。A、項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)階段B、項(xiàng)目的初步可行性研究階段C、項(xiàng)目的可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程D、項(xiàng)目的實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、在項(xiàng)自的后期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂的組織形式是()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)C、平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目后期，團(tuán)隊(duì)成員沒有安全感。在解答此題時(shí)，要注意對(duì)三類項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析總結(jié)。60、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第l0天，則N工作的總時(shí)差是（）天。A、6B、4C、3D、2標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：每一項(xiàng)工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。參見教材P237。61、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)，但業(yè)主可能保留對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)權(quán)的模式稱為()。A、DB模式B、EPC／T模式C、風(fēng)險(xiǎn)型CM模式D、DBO模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、組織計(jì)劃內(nèi)容不包括()。A、人員管理計(jì)劃B、角色和職責(zé)安排C、組織圖表及有關(guān)說明D、人員的確定標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、工程量清單主要用于編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)格和供投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，由()提供。A、特定的咨詢單位B、招標(biāo)人C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、國(guó)家統(tǒng)一發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是()。A、工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更B、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段C、工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，大的項(xiàng)目一般都要數(shù)年時(shí)間，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會(huì)發(fā)生很大的變化，許多風(fēng)險(xiǎn)因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn)來，所有這些，就不可避免地引起計(jì)劃變更。為此我們必須建立一套有效的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制程序，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理。65、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、耗費(fèi)資源最多D、最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。66、下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理的任務(wù)是()。A、負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作B、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C、確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)D、將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：B項(xiàng)為其在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。67、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通的重要性表述錯(cuò)誤的是()。A、為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息B、作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段C、是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件D、作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息，(2)作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；(3)是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件；(4)是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。68、關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)表述錯(cuò)誤的是()。A、所謂開標(biāo)，就是投標(biāo)人提交投標(biāo)截止時(shí)間后，開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加B、開標(biāo)時(shí)，可以在不同時(shí)間不同地點(diǎn)進(jìn)行C、評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)組成一個(gè)由有關(guān)專家和人員參加的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人或者直接確定中標(biāo)人D、在開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。69、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查。項(xiàng)目的狀態(tài)檢查的重點(diǎn)是()。A、項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求B、項(xiàng)目管理工作開展得如何C、現(xiàn)在做得是否滿足要求D、有哪些問題需要解決標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的狀態(tài)檢查，主要檢查項(xiàng)目的績(jī)效是否達(dá)到要求，項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)以及項(xiàng)目管理的范圍正確與否。70、國(guó)際上最為通用的工程項(xiàng)目管理模式是()。A、EPC交鑰匙模式B、PMC方式C、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理D、建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：P12委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。71、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為()。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)B、識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)C、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)D、工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：P7～P8工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程。72、下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的來自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素有()。A、項(xiàng)目管理的范圍，以及項(xiàng)目種類、規(guī)模、性質(zhì)及影響力B、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式C、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和項(xiàng)目相關(guān)管理制度D、公司的項(xiàng)目管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：P61～P62來自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素。73、貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求，其內(nèi)容不包括()。A、技術(shù)說明B、報(bào)價(jià)有效期及截止日期C、貨物采購(gòu)單及其附件D、供貨一覽表標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：P118～P120編制招標(biāo)文件。74、某工程雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、不屬于《GB／T19000：2008質(zhì)量管理體系》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理基本原則的是（）。A、全員參與B、過程方法C、基于事實(shí)的決策方法D、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，屬于公用事業(yè)項(xiàng)目的是（）。A、防洪排澇項(xiàng)目B、污水排放項(xiàng)目C、垃圾處理項(xiàng)目D、供熱供氣項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果不包括（）。A、已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率D、項(xiàng)目的概率分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的關(guān)鍵是（）。A、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果B、業(yè)主方的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果C、政府部門的健康、安全與環(huán)境管理的制度體系建設(shè)D、上級(jí)組織的健康、安全與環(huán)境管理的制度體系、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-②-③-⑤-④-⑥C、①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn)、①-⑤-④-③-②-⑥標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是()的一種常用方法。A、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目可行性研究C、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)D、項(xiàng)目決策評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的最后步驟是編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，編寫績(jī)效報(bào)告之前，另一種常用的方法是召開狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。81、下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是()。A、范轉(zhuǎn)變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來的益處B、項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更C、當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理D、變更令必須列出變更費(fèi)用額標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審分為()。A、符合性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審B、初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審C、規(guī)定性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審D、初步評(píng)審和最終評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)標(biāo)分初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段進(jìn)行。初步評(píng)審中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)審和比較。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。83、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004年本)的要求，利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項(xiàng)目由()。A、省級(jí)政府投資主管部門核準(zhǔn)B、國(guó)務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)C、省級(jí)政府投資主管部門審批D、國(guó)務(wù)院投資主管部門審批標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批()。A、可行性研究報(bào)告B、資金申請(qǐng)報(bào)告C、項(xiàng)目建議書D、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。四、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)86、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為()幾個(gè)階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、大型基礎(chǔ)設(shè)施包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系中供貨商的要求和期望是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、費(fèi)用優(yōu)化的步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、考核的管理包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、工程項(xiàng)目的管理模式中，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式包括()模式。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有很多，但實(shí)際工程項(xiàng)目管理中通常采用的方式有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有：①任務(wù)跟蹤；②平時(shí)抽查；③階段總結(jié)匯報(bào)；④征求客戶意見；⑤問題征詢；⑥成員互評(píng)。96、某工作計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析97、國(guó)際工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)的人工費(fèi)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析98、業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求向制造商提供應(yīng)交的技術(shù)資料，則應(yīng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析99、單價(jià)法編制預(yù)算，是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)()進(jìn)行編制的。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析100、工程項(xiàng)目人力資源管理()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析101、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析102、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審的重要意義是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審的重要意義是：①建立評(píng)審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段；②有利于提高咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力；③有利于工程咨詢單位資格升級(jí)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍；④有利于提高咨詢單位的威望和信譽(yù)；⑤有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)勵(lì)。103、貨物招標(biāo)中在編制招標(biāo)文件和簽訂訂貨合同兩個(gè)步驟之間應(yīng)包括的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析104、常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較分析方法包括：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。105、項(xiàng)目雇員考核的管理內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析106、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件一般應(yīng)包括()等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析107、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析108、通常情況下，把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為以下()階段。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：通常，我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總體評(píng)價(jià)階段。109、下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在公司的項(xiàng)目管理模式與管理制度是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的重要前提。公司的理念與文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響表面上看是潛在的與無形的，但是結(jié)果卻是有形的與巨大的。公司內(nèi)的價(jià)值取向、敬業(yè)程度、團(tuán)隊(duì)精神的狀況等都在確定項(xiàng)目管理組織形式過程中隨時(shí)都在發(fā)揮著影響力。110、施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)()的主要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。111、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P73職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂；各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量；當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員做技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決；有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。D項(xiàng)中職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感。112、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：P100團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神。113、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析114、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析115、貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中的催交工作包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：催交工作主要包括：①催促供貨廠商按照合同規(guī)定，及時(shí)向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的生產(chǎn)制造進(jìn)度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展；②檢查供貨廠商主要原材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備進(jìn)展情況，并檢查供貨廠商主要外協(xié)配件和配套輔機(jī)的采購(gòu)進(jìn)展情況；③檢查設(shè)備、材料的制造、組裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況。檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。催交人員應(yīng)不斷評(píng)估供貨人的進(jìn)度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行。116、下列關(guān)于管理跨度的表述，錯(cuò)誤的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析117、我國(guó)貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求，一般包括下列內(nèi)容：①總則；②符合招標(biāo)文件的聲明；③技術(shù)說明；④貨物采購(gòu)單及其附件；⑤價(jià)格；⑥報(bào)價(jià)費(fèi)用；⑦報(bào)價(jià)書的采用；⑧報(bào)價(jià)有效期；⑨報(bào)價(jià)截止日期；⑩招標(biāo)文件澄清。118、根據(jù)PIDIC施工合同通用條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析119、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：催交工作主要包括：①催促供貨人按照合同規(guī)定，及時(shí)向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)的制造進(jìn)度表，明確交貨日期，以便催交工作的開展；②檢查供貨人主要原材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備進(jìn)展情況，并檢查供貨人主要外協(xié)配件和配套輔機(jī)的采購(gòu)進(jìn)展情況；③檢查設(shè)備、材料的制造、組裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況。檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。催交人員應(yīng)不斷評(píng)估供貨人的進(jìn)度狀態(tài)，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行。120、工程建設(shè)其他費(fèi)用中，與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列關(guān)于工程項(xiàng)目子目標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是()A、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到B、僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面C、具有可操作性D、相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。其中子目標(biāo)是由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到的，僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面，相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)。2、保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是()A、創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程B、項(xiàng)目管理的過程C、項(xiàng)目的銷售過程D、項(xiàng)目的資金投入過程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目過程分為創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程和項(xiàng)目管理過程，而保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。3、屬于常規(guī)協(xié)調(diào)會(huì)議的是()A、信息發(fā)布會(huì)B、解決專門問題的會(huì)議C、每周在規(guī)定地點(diǎn)由規(guī)定人員參加的會(huì)議D、決策會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：協(xié)調(diào)會(huì)議是正規(guī)的溝通方式，包括常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議和非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議。前者是指在項(xiàng)目管理手冊(cè)中規(guī)定每周、每半月或每月舉辦一次，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行，由規(guī)定的人員參加；后者是指在特殊情況下根據(jù)項(xiàng)目需要舉行的，如信息發(fā)布會(huì)、解決專門問題的會(huì)議、決策會(huì)議等。4、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示()的一種明確狀態(tài)，其成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。A、工程進(jìn)度B、已定結(jié)果C、工程效果D、期望結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。5、投資主體將資金投入工程項(xiàng)目中，期望通過項(xiàng)目管理保證工程項(xiàng)目能按預(yù)定計(jì)劃建成和投人使用，實(shí)現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效益與()A、管理效益B、環(huán)境效益C、社會(huì)效益D、技術(shù)效益標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望是指投資主體