新建居住區(qū)供配電工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

新建居住區(qū)供配電工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1.1管理方針1.1.1本公司按照ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標準整合建立一體化管理體系。其管理方針是：優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進送變電工程/產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的績效。1.2質(zhì)量目標1.2.1精心施工，科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）。1.2.2本工程我們的質(zhì)量指標是：(詳見附表一)送變電安裝工程：單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分項工程合格率100%；優(yōu)良率≥97%1.2.3工程質(zhì)量承諾：信守合同，線路投運一次成功，保修期一年。1.2.4質(zhì)量保證體系作為國家三級施工企業(yè)，具有完備的質(zhì)量保證體系和豐富的管理經(jīng)驗。在本工程中，公司運用按照國際通行的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標準建立一體化整合管理體系，從設(shè)備材料的采購、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗及施工過程中的環(huán)境保護、職業(yè)健康安全到投產(chǎn)服務(wù)進行全過程管理和控制，以確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全滿足合同要求。堅持“預防為主”的原則，將對質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的事前控制和過程控制；從對最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過程產(chǎn)品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個人作為質(zhì)量控制的核心，調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強每個人的工作責任感；經(jīng)常進行質(zhì)量方面的培訓，以提高每個人的素質(zhì)避免人為失誤；以每個人的工作質(zhì)量保證整個工序的質(zhì)量及工程的質(zhì)量。針對本工程，我們將引用各項程序文件，遵循國家、國家電力公司頒發(fā)的有關(guān)施工的規(guī)程規(guī)范，按照我公司在歷次110KV線路施工中的經(jīng)驗和總結(jié)，對整個工程進行全過程的質(zhì)量管理的控制。1.2.5質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責1.2.6以項目負責人為首的質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目負責人項目負責人張子文質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部葉和海電纜班班線路五班基礎(chǔ)電纜班班線路五班基礎(chǔ)隊1.3質(zhì)量管理1.3.1建立健全各項質(zhì)量管理制度1.3.1.1隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在驗收前均應按規(guī)范做好嚴格檢查、驗收、簽證。隱蔽項目完工并自檢合格后，由施工管理部報請監(jiān)理代表對已完隱蔽工程進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完后進行復檢，直到符合要求。驗收后及時進行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。1.3.1.2技術(shù)復核制度為做好質(zhì)量預控工作，對部分工程項目進行技術(shù)復核，確保下道工序的順利進行。1.3.1.3質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前對施工圖紙上引起注意的問題、采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等問題進行質(zhì)量技術(shù)交底。若設(shè)計或施工方法變更，則應重新進行交底。因交底不清楚或交底差錯造成質(zhì)量問題的，應追究交底者責任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應追究施工操作者責任。1.3.1.4質(zhì)量檢查、控制制度工程質(zhì)量檢驗和評定，按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行，施工中按整合管理體系相關(guān)程序?qū)嵭腥^程質(zhì)量控制。施工管理人員、施工人員、1.3.1.5工程計量管理制度貫徹本公司計量機具管理制度，對所有計量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。1.3.1.6材料、構(gòu)件檢驗制度工程中使用的所有材料和構(gòu)件按“先檢驗，后使用”的原則，執(zhí)行公司物資管理制度，辦理驗貨、運輸、保管、使用等手續(xù)，保證本工程使用的物資材料均為合格品。1.3.1.7竣工資料管理制度竣工移交的文件資料由施工管理部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、內(nèi)容和格式按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定，滿足項目法人的要求。1.3.1.8接受項目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相配合。做好對到現(xiàn)場人員的接待、配合和協(xié)助等工作。1.3.2采取如下措施1.3.2.1建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，各施工隊設(shè)立專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級人員的責任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。1.3.2.2貫徹公司制定的整體管理體系和相關(guān)程序文件，結(jié)合工程組織質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法，在管理過程中嚴格執(zhí)行。1.3.2.3根據(jù)工程進展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的培訓計劃，于各項分部工程開工前完成。1.3.2.4開工前，技術(shù)部門做好技術(shù)資料的準備，并根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的特點，編寫切實可行的《作業(yè)指導書》及《質(zhì)量保證措施》，并將作業(yè)指導書報送監(jiān)理單位，并對每個施工人員進行安全技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。1.3.2.5隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽證，未經(jīng)簽證不得進行下一道工序施工。分部工程的中間驗收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負責組織，1.3.2.6裝置性材料的堆放和裝運，有可靠的防護措施，避免因保管不當和碰撞受損。1.3.2.7在各分部工程全面展開之前，抓好施工試點工作，并召開各隊長及主要骨干參加的施工現(xiàn)場會，通過示范操作，進一步進行技術(shù)交底，試點結(jié)果應有記錄、有總結(jié)，為全面開工打下質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。1.3.2.8嚴格執(zhí)行工序交接驗收制度和工藝質(zhì)量標準，發(fā)揮工序控制中的監(jiān)督作用，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量，讓質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)在工序交接上得到體現(xiàn)。1.3.2.9積極建立QC小組，廣泛開展QC活動，列出有關(guān)施工質(zhì)量控制等項目，組織QC小組攻關(guān)。1.3.2.10加強質(zhì)量通病的治理力度，開工前分析并列出常見的質(zhì)量通病，制定切實可行的治理質(zhì)量通病的工藝紀律，從組織、技術(shù)二方面制定措施予以治理。實行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量承包責任制，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，層層落實，責任到人，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。1.3.2.11施工機具要加強保管，及時保養(yǎng)維修，杜絕因施工機具的問題造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。1.3.2.12充分發(fā)揮黨、政、工、團對質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢，采取各種有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，開展質(zhì)量、技術(shù)考試和施工質(zhì)量評比競賽活動，真正把質(zhì)量教育工作落實到實處。1.3.2.13質(zhì)量回訪：在工程投運后的一年保修期內(nèi)，我們將根據(jù)以往施工的慣例，積極主動地組織有關(guān)人員進行質(zhì)量回訪和跟蹤，征求用戶意見，如發(fā)現(xiàn)因施工造成的質(zhì)量問題，將迅速組織返修，直到用戶滿意。工程竣工后，我們將組織有關(guān)部門負責人以及參加本工程施工的主要管理人員、技術(shù)人員、施工人員，對本工程進行施工總結(jié)，并按要求提交給項目法人。保修期后，我們?nèi)詫⒁蝗缋^往地以主動的態(tài)度、積極的行動、進行定期質(zhì)量回訪,對工程質(zhì)量問題（包括業(yè)主的特殊要求），我們?nèi)詫⒁詢?yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)惠的報價為用戶提供滿意的服務(wù)。1.4質(zhì)量管理及檢驗的標準《工程測量規(guī)范條款說明》(GB50026-93)《工程測量規(guī)范》（GB50