工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制企業(yè)對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面占領(lǐng)的關(guān)鍵，其中之一就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，這是每個(gè)企業(yè)在長期的現(xiàn)場(chǎng)工作以及項(xiàng)目管理實(shí)踐中所得出的。而對(duì)于施工進(jìn)度的控制，對(duì)工期的縮短或者是對(duì)進(jìn)度的加快，必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進(jìn)步等才能達(dá)到。施工企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目管理過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在管理實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、目標(biāo)以及決策管理，并對(duì)系統(tǒng)工程的管理辦法進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，做好定性和定量上的分析和結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和資源優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制。

1、項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的重要意義所在

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，是否可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程可以在預(yù)期時(shí)間進(jìn)行交付和使用，這將直接關(guān)系到社會(huì)效益和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。首先如果在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)工期的意外延長，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的大量增加；第二是工期的延期也會(huì)給工程的使用者帶來諸多不便，這對(duì)企業(yè)自身形象也會(huì)造成不良的影響；第三是造成企業(yè)后面其他工程的延誤，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由于在項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制與質(zhì)量控制以及投資控制在目標(biāo)上都是對(duì)立統(tǒng)一的，從通常意義上來說，如果工程的進(jìn)展過慢，就會(huì)導(dǎo)致資本投入的增加，而如果工程工期提前，也會(huì)造成投資效益的提高，同時(shí)也有可能對(duì)工程質(zhì)量造成一定程度的影響。但是如果一味對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制也會(huì)對(duì)進(jìn)度造成一定的影響，這就說明在工程管理過程中，質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制這三者之間是一個(gè)完整的系統(tǒng)，因此在進(jìn)度的控制過程中，也要做好對(duì)其他兩者的兼顧。

2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制一般做法

對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動(dòng)態(tài)管理的過程。進(jìn)度控制應(yīng)該是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工過程中有一個(gè)實(shí)際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間應(yīng)該是同時(shí)運(yùn)行并且要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對(duì)這種偏差進(jìn)行分析，針對(duì)所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的措施，并對(duì)原先的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用，保證實(shí)際的施工可以按照計(jì)劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制過程中，就是通過這種動(dòng)態(tài)的控制方式，對(duì)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行分析和的比較，然后隨之實(shí)現(xiàn)調(diào)整，并對(duì)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實(shí)現(xiàn)調(diào)整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

首先是要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不同工種和任務(wù)之間的平衡，并對(duì)相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實(shí)現(xiàn)合理安排，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槟硞€(gè)工種的延期而導(dǎo)致對(duì)其他工期的影響，并通過對(duì)每個(gè)工序所完成的時(shí)間和質(zhì)量上的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工程在進(jìn)度上的控制。

其次是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)部分每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行明確，并且根據(jù)總體的施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對(duì)每個(gè)發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在保證每個(gè)部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三是對(duì)施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點(diǎn)，并在施工的過程中嚴(yán)格圍繞著控制點(diǎn)來進(jìn)行施工，同時(shí)由于施工階段中所需要控制的對(duì)象也各不相同，因此需要對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確保控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

由于一般的工程項(xiàng)目在工程結(jié)構(gòu)以及規(guī)模上都較為龐大，其工藝技術(shù)也較為復(fù)雜，建設(shè)周期也較長，這就決定了在實(shí)際的項(xiàng)目管理進(jìn)度控制過程中所涉及的因素較多。如果想要在實(shí)際應(yīng)用中取到較好的進(jìn)度控制效果，保證工程項(xiàng)目可以依靠預(yù)定的工期合理完成，就必須對(duì)這些因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。這樣一方面可以對(duì)不利因素進(jìn)行預(yù)防和對(duì)有利因素實(shí)現(xiàn)充分利用；另一方面也要事先制定出預(yù)防措施，然后在事中采取有效的應(yīng)對(duì)措施，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度上的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。

3.1.組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，委派本公司具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。施工準(zhǔn)備階段實(shí)行三個(gè)同步，施工階段采用三個(gè)深度交叉，收尾階段三個(gè)落實(shí)，堅(jiān)持當(dāng)日形象進(jìn)度必須當(dāng)日完。做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為項(xiàng)目部全體成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)各成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人；制定嚴(yán)格的考核體系，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

3.2.及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性；并確保工序的工程質(zhì)量，發(fā)揮工程質(zhì)量保證體系的作用，對(duì)各工序堅(jiān)持好中求快的管理原則。盡量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工進(jìn)度。

3.3.加強(qiáng)安全文明施工，堅(jiān)持施工必須安全的原則，加強(qiáng)工人進(jìn)度安全教育和三級(jí)教育。消除人身安全事故引發(fā)的質(zhì)量事故，使施工在正常狀態(tài)下連續(xù)性進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、

人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

2、

材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。2.3實(shí)施成本控制。成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。2.4進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)（計(jì)劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季（年）末一次計(jì)算分配。組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。通過以上分析，我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是：全過程的核算控制項(xiàng)目成本：即對(duì)設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤空間才能打開。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項(xiàng)目而異，因時(shí)間而異。工程項(xiàng)目管理中的安全管理安全管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，機(jī)械，還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害；五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60％－80％，有的工地高達(dá)95％。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。筆者認(rèn)為要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須做好如下幾項(xiàng)工作。1、謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下，有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對(duì)安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無從談起。2、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。3、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。4、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專項(xiàng)安全施工方案項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的專項(xiàng)安全施工方案，正確辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制，做到有方案、有檢查、有落實(shí)。5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大。有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒有相對(duì)的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。6、開展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。7、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。8、營造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng)來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點(diǎn)效益。工程項(xiàng)目管理中的合同管理工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié),而合同管理又是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,它是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的源泉。從合同類型的選擇，招投標(biāo)過程中合同管理的注意事項(xiàng)，工程計(jì)量與支付階段合同管理的重點(diǎn)，以及竣工決算合同管理的重要性等方面談合同管理的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,合同是連接各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要橋梁和紐帶,經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工程項(xiàng)目的生命線和最基本的價(jià)值追求。有合同就需要有與之相適應(yīng)的合同管理制度,沒有良好的合同管理制度,就沒有良好的市場(chǎng)運(yùn)行秩序和健全的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。1、工程建設(shè)階段合同管理1．1合同類型的選擇工程建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)、批復(fù)，即進(jìn)入工程籌建階段，各工程應(yīng)根據(jù)其不同的性質(zhì)、類型，合理的選擇適合本工程的合同類型。工程建設(shè)項(xiàng)目的合同根據(jù)付款方式的不同一般可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類?？們r(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)難度不大、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，而且設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)而全面。成本加酬金合同一般用于需要立即開展工作的項(xiàng)目、新型的工程項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目由于規(guī)模較大，建設(shè)周期長，技術(shù)難度大，各類設(shè)計(jì)變更情況復(fù)雜，故一般多采用單價(jià)合同形式，即按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量清單確定分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用，據(jù)此得出合同總價(jià)。業(yè)主根據(jù)承包商所完成的經(jīng)監(jiān)理工程師核定的合格工程量支付工程款。單價(jià)合同由于使工程風(fēng)險(xiǎn)得到合理的分?jǐn)偅⒛芄膭?lì)承包商通過提高工藝等手段來節(jié)約成本并從中提高利潤，因而得到較為廣泛的應(yīng)用。1．2工程招投標(biāo)階段的合同管理為合理有效地控制工程造價(jià)，合理的利用投資，基本建設(shè)項(xiàng)目均采用招投標(biāo)方式。招標(biāo)投標(biāo)是工程建設(shè)市場(chǎng)的一種交易行為，是通過招投標(biāo)公開、公平、公正地?fù)駜?yōu)選擇施工單位，并通過簽訂承包合同，把設(shè)計(jì)概算落到實(shí)處。1．3工程實(shí)施中的計(jì)量支付管理工程項(xiàng)目計(jì)量與支付的實(shí)質(zhì)是根據(jù)承包商完成的合格工程量或工作量進(jìn)行合理計(jì)價(jià)并辦理支付的過程，包括計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等工作內(nèi)容，是業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商共同參與完成的工作。它不僅包括合同價(jià)格內(nèi)的清單工程細(xì)目、計(jì)日工、暫定金額等，還包括引起合同價(jià)格變化的變更工程、索賠、價(jià)格調(diào)整等項(xiàng)目費(fèi)用。2、招投標(biāo)過程中合同管理的注意事項(xiàng)招投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，并通過雙方當(dāng)事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰，同時(shí)又保證責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實(shí)施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護(hù)。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調(diào)整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。2.1招標(biāo)階段合同管理的主要工作合理分標(biāo)，明確合同標(biāo)；組織招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中最重要的文件，也是合同的重要附件；依法組織招標(biāo)，重點(diǎn)掌握資格審查、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法及定標(biāo)原則等情況；組織合同談判、簽訂合同。2.2招標(biāo)階段合同管理需要注意的事項(xiàng)1)要邀請(qǐng)監(jiān)理工程師等主要人員參與評(píng)標(biāo)的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)。2)選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)標(biāo)價(jià)最低，而非投標(biāo)價(jià)最低。3)最重要的是選擇一個(gè)合格的承包商，標(biāo)價(jià)并非第一位的考慮。4)向投標(biāo)人提供的資料要完整，時(shí)間要充分。3、竣工決算合同管理竣工決算是一個(gè)工程項(xiàng)目投資的最終反映,竣工決算工作是否順利和準(zhǔn)確取決于合同各階段的執(zhí)行情況。建設(shè)工程一般工期長,1～2年不等,合同管理竣工決算的影響從建設(shè)單位的角度出發(fā)主要有下面幾個(gè)方面：建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要有全局觀念；從事合同管理的人員要相對(duì)穩(wěn)定；合同資料管理要全面細(xì)致；監(jiān)理是合同管理的重要力量，監(jiān)理人員最好是監(jiān)理公司正式從業(yè)人員，施工單位是業(yè)主合同管理的有力延伸。做好建設(shè)工程的合同管理以使竣工決算工作順利完成,需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的通力配合和協(xié)作?？傊?，合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性的作用，在在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，對(duì)于各種事件的及時(shí)處理，各種變更等及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)合同的履行進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量作假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同雙方可能的糾紛，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程起到良好的作用。所以我們要重視這項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)1、樹立全員溝通意識(shí)

在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項(xiàng)目為服務(wù)目

標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，并明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目的，最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。

2、與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)

與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會(huì)業(yè)主的目標(biāo)及要求，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中；將工程實(shí)施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時(shí)制定并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程工期；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購、實(shí)際進(jìn)度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，協(xié)助業(yè)主對(duì)大型設(shè)備材料選購，規(guī)避和防范實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

3、與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)

監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)。我施工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時(shí)向監(jiān)理提交開工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書，對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況，以便于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握。

4、與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)

主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展及計(jì)劃情況，向設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)和必