確保工程質量和安全的技術組織措施

工程質量和安全技術措施第一章、確保工程質量的技術組織措施、保證質量的組織措施項目的質量管理，建立以項目經理領導下的項目技術負責人負責制，全面負責技術質量管理工作。同時設有專職質檢員、材料員，土建及安裝均分別配施工員，形成一個縱向從公司總工程師到生產班組，橫向從土建到安裝至后勤供應的質量管理網(wǎng)絡。項目質量管理要求項目部的全體人員以及項目系統(tǒng)內的每個因素組成一個項目質量保證體系，綜合運用管理技術、專業(yè)技術和科學方法，在項目施工的準備、施工組織設計、質量目標管理、施工過程的質量控制、施工及交付使用后服務等全過程中，創(chuàng)造建設單位滿意的建筑產品，兌現(xiàn)施工合同中有關質量的承諾。公司職能部門對項目的質量控制體系公司總工程師公司總工程師公司安全部門公司技術部門試驗室項目部項目安全質量檢查安全措施制定量措施制定重點難點質試件試樣抽查及檢驗檢測分部、分項質量目標制定、批準、質量檢查的組織、質量改進措施的批準項目部質保體系框圖預算員預算員項目經理項目技術負責人材料組各專業(yè)施工員質檢員各施工班組項目部現(xiàn)場質量控制體系土建土建質檢員土建施工員班組自檢水電安裝質檢員水電安裝施工員班組自檢項目經理抽檢分部檢復檢過程檢交接檢交接檢抽檢分部檢復檢過程檢項目技術負責人質量控制程序

施工班組施工班組熟悉圖紙、技術資料；學習規(guī)范、規(guī)程、質量標準人員、勞力調配；儀器、工具準備；材料、機械準備；現(xiàn)場準備單位工程技術交底分部分項工程交底工序交接手續(xù)克服工序間誤差自檢、互檢、交接檢觀感、抽檢、專職檢甲方監(jiān)理檢查質監(jiān)站代表檢查隱蔽驗收記錄嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程按圖紙及方案施工原材料試驗檢驗處理工序搭接驗收后彌補不足文明施工有關規(guī)定按規(guī)定文明施工測量放線記錄原材料、構件合格證試驗檢驗記錄自會審、技術交流自檢記錄質量評定記錄隱蔽驗收記錄施工記錄事故處理記錄質量處理方案工程回訪質量處理措施工程回訪、處理措施按檢查評定標準按質監(jiān)站規(guī)定按國家基建檔案有關管理規(guī)定城建檔案館要求技術交底施工作業(yè)及質量檢查評定文明施工資料整理質量復查竣工使用工程質量檢查程序流程班組質檢員自檢→施工員對分項工程質量檢查、評定→專職質檢員對分項工程質量檢查、核定→建設單位、監(jiān)理、質檢主管部門檢查、驗收。檢查制度在下級自檢后，方可送上級部門人員檢查。下級服從上級的檢查結果，并對上級提出的整改意見進行認真整改，消除質量隱患。項目經理部每旬組織一次質量檢查，及時提出整改意見，及時進行經濟獎罰。積極配合分公司的月度質量檢查和公司的季度質量檢查。積極配合上級主管部門的質量檢查，及時整改質量隱患。施工技術班組管理考核選擇有創(chuàng)優(yōu)經驗的班組為主要技術班組。對班組實行獎罰制度，班組利益與經濟掛鉤，優(yōu)質優(yōu)價，獎罰比例為15%，重獎重罰。選擇合格的工程及勞務分包商，并引進競爭機制，建立優(yōu)獎劣罰制度、樣板作業(yè)制度。對施工質量優(yōu)良的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵。分管施工員對所管班組進行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質檢員、技術負責人，由技術負責人及時進行處理。、項目具體質量管理措施施工過程是建筑安裝工程質量管理的主要環(huán)節(jié)，應做好預防性質量控制工作。搞好施工工藝管理，嚴格技術措施和遵守操作規(guī)程。搞好工前交底和工中檢查，嚴格按圖施工。認真編制施工組織設計和項目質量保證計劃以及關鍵和特殊過程的作業(yè)指導書并得以貫徹，使工程質量全過程得以受控。按有關規(guī)范、驗評標準、操作規(guī)程及施工圖、設計變更和有關技術資料組織施工和工程驗收、評定。對工程質量管理、檢查、監(jiān)督和驗收，按照現(xiàn)行質量標準和實施細則進行。建立并執(zhí)行工程質量保證體系，每月由項目技術負責人落實質量保證體系運行情況檢查，使質保體系正常運轉。設置質檢機構，配備專職質檢人員，對現(xiàn)場進行質量監(jiān)督、指導。推行全面質量管理，制定主要分部、分項工程的具體質量管理目標。保證本工程的所有分項工程、分部工程和各工序檢查基礎上均無例外地達到合格。建立和完善班組內部自檢制度，做到工程質量在班組內有控制、有檢查記錄。認真進行技術交底。執(zhí)行分級交底制度，項目經理部技術負責人應根據(jù)本工程的各項情況對班組進行針對性的技術交底。交底要認真、周密、清楚，以便指導班組操作，班組施工中要嚴格按交底要求施工。精心放樣，認真復核，確保基礎承臺、地梁、模板、磚砌體等的軸線、位置、幾何尺寸、標高、預留洞口、預埋件等精確度。搞好圖紙會審及技術培訓工作。對推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習，人員應培訓上崗，新材料應先試驗再使用。設立質量獎，以優(yōu)質優(yōu)價為原則，及時兌現(xiàn)獎罰。加強對原材料、成品、半成品、構件的質量把關和驗收，杜絕不合格的建筑材料在工程上使用，材料員及時提供材料的合格證。須檢驗的材料，應及時送樣試驗，并經檢驗合格后，方可在工程上使用。對機具選擇、勞動力配置、進度安排等方面從技術、質量角度進行全面考慮。特殊過程，在施工中加強過程監(jiān)控，保證不返工。對影響工程質量的重要因素進行剖析，建立質量管理小組。各質量小組嚴格按照PDCA循環(huán)開展質量管理活動，及時處理現(xiàn)場質量問題，積累原始資料，按期進行整理總結。加強施工過程的質量控制，特別是基礎分部和主體分部工程須經有關部門驗收合作后方可進行下道工序施工，實行樣板作業(yè)制，以樣板指導相應的分項工程、各工序的施工。各分項的工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時定點、定位施工，層層把關，做好質量等級的驗評工作。建立技術、質量例會制度。每周召開一次工地內部技術、質量會議，每月召開一次有設計、施工、監(jiān)理、建設單位等參加的技術、質量會議，并對相應階段的工程質量作出評議，對下一步質量提出建議和整改措施。3、施工中的質量保證技術措施⑴、完善質保機構組織：工程開工前我司將組織項目管理人員認真學習工程的各種設計技術文件、技術交底、合同條款，正確理解設計意圖和監(jiān)理工程師的要求，編寫實施性施工組織設計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃和組織。項目經理要對項目班子成員進行合理的分工，將施工現(xiàn)場的各項質量職能進行合理分配，分配中要明確項目成員的質量管理職責、權限和接口關系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調配合，提高工作效率和工作質量。建立工程技術交底制度，要讓各級管理人員及班組工人理解并掌握那些關鍵的技術參數(shù)和施工技術措施，使工程質量目標層層落實，層層把關。以項目經理部為核心，公司職能部門組成質量監(jiān)督小組，定期與不定期對工程質量進行復驗；施工班組在施工中對質量進行控制和自檢；項目經理部在施工中對工程質量進行復驗、抽檢；自檢合格后報送監(jiān)理工程師進行復核驗收，形成對工程施工質量進行有效三級控制體系。每道工序的施工都由施工班組自檢，項目經理部復檢，公司質量管理小組核驗合格后，才能報請市質量監(jiān)督站、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位有關人員等進行檢查驗收和評定質量等級，確保工序質量目標的實現(xiàn)。⑵、施工準備認真學習設計圖紙和有關文件，領會設計意圖；對圖紙中存在的問題，用文字形式向設計及監(jiān)理工程師提出；認真學習有關規(guī)范和質量標準，施工過程中嚴格執(zhí)行；集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設計；施工組織設計審批手續(xù)齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批；對各工種工人進行技術、質量培訓，加強質量意識教育；特殊工種和主要職能人員執(zhí)證上崗；項目總工在單位工程開工前向全體施工人員進行技術交底；施工員(分項工程)開工前向施工班組進行細致具體的技術交底，并履行簽字手續(xù)；制訂典型施工計劃，明確施工方法質量標準和操作規(guī)程；在典型施工中，檢驗施工工藝質量水平，以及存在的問題；改進和完善施工工藝，推廣執(zhí)行；建立工程技術交底臺帳；建立原材料進場和抽檢臺帳；建立隱蔽工程驗收臺帳。(3)、做好測量復核及預檢工作：對現(xiàn)場的坐標點、水準點在交樁后進行精密的復核和保護工作。在水準點復核后，要在施工沿線加密布設水準點，位置要合理。確保建成構筑物的平面位置和豎向標高的準確性。測量儀器到期檢驗校正，確保儀器的精度。放樣成果提交監(jiān)理工程師復核，經監(jiān)理工程師同意后方能施工。工序驗收相關的測量資料，施工測量組配合工程驗收人員進行測量并及時整理出來，做為工序驗收的依據(jù)。施工前對測量坐標、標高進行復測，做到有放必復，以防止發(fā)生測量返工事故。測量控制主要是標高和中線位置的測量控制，實施過程中采用分段打樁法，對各特征點位進行準確測量中線坐標、標高、坡度，并適當加密掛線，提高施工工藝水平。⑷、做好施工排水工作：場地土層受水浸泡將影響整個工程的施工質量，所以在施工前事先做好施工區(qū)域內的排水規(guī)劃。施工開挖時，如遇地下水位高，及時組織排水，在溝槽兩側設置排水溝，并間距30—50米設一集水坑用水泵抽水，使溝槽基底不受水浸泡，影響工程質量。溝槽回填進行過程中，在下游進行抽水，避免溝槽土坡被水浸泡，若溝內有積水必須全部排盡才能進行回填工作，確保干槽回填。土方土方作業(yè)在施工前先做好排水規(guī)劃，確定流水方向，預留臨時排水溝位置，做好雨水截流和排水規(guī)劃工作，避免下雨天雨水沖刷，造成質量和安全事故。土方土方回填時，先回填低洼地帶，并形成坡度，避免大面平整形成積水。在天氣不穩(wěn)定時，當天回填的土方必須在當天碾壓密實，不得隨意松散任其泡水。⑸、做好工序交接工作：施工前及時組織有關人員細致研究工程特點，結合現(xiàn)場實際情況和施工能力，充分做好施工前的各項工作，做好圖紙會審及交底工作。施工負責人、質檢員對每道工序的施工技術要求，施工質量評定等有關事項進行交底，并做好交底記錄或進行現(xiàn)場施工指導。交底后，施工班組應及時、精確地組織下道工序施工，如遇技術問題，應立即反饋，確保施工質量和進度。每道工序在施工完成后必須進行質量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質檢人員，并請建設（監(jiān)理）單位代表參加，必要時請設計和地勘人員參加，檢查驗收手續(xù)及時辦理。(6)、雨天施工措施場地土方回填做到隨填隨碾壓，土方開挖后達到設計標高后及時用壓路機碾壓使表面板結，在進行場地土方回填過程中遇雨，則對遇雨浸濕的土進行晾曬或換土。天氣不穩(wěn)定時進行土方作業(yè)要求項目部密切聯(lián)系市氣象部門，及時了解掌握天氣情況，土方回填作業(yè)采用分段搶時進行，投入的壓路機迅速展開壓實工作，保證不留松散土被雨水沖刷和浸泡。回填過程中，保持表面平整、堅實、路拱、橫坡符合設計規(guī)定，使土方排水保持暢通。雨天時，對場內臨時道路進行修整，對被雨水損壞的地段采用裝載機將表面爛泥鏟除，加鋪10-20cm厚碎石鋪墊，確保便道通暢。4、組織措施4.1、強化全員質量意識貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，對全體參建職工進行經常性的宣傳教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”的觀念，強化工程質量意識，以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”主導思想和精密組織，精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工程內實外美、一次達標、一次驗交。4.2、健立質量組織和質量管理網(wǎng)絡項目部按照ISO9001質量體系標準成立以項目經理負總責的質量領導小組和以總工程師負專責的技術質量管理體系，編制保質工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責任落實到班組、個人；建立項目部、施工隊、工班三級質量管理網(wǎng)絡，建立與實行崗位責任制；項目部試驗室、精測組，配足測試人員，配備先進的測試儀器。4.3、加強施工技術指導，加大監(jiān)控力度配足各專業(yè)工程師、技術員與測試、質管人員，定崗定責。認真做好設計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制周密的施工技術方案，逐級進行技術交底。嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，測試與質管人員準確檢測，嚴格把關。強化工序、工種、工藝質量控制，在重點項目，設質量管理點，開展QC小組活動。實行以質量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質重罰”。與建設、設計、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從其督導監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手保質。4.4、落實各項規(guī)章制度結合本標工程實際，組織全體參工人員學習相關設計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。嚴格執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價、安全質量事故處罰制、質量否決制、標準試驗室制、重要崗位易人審批制等規(guī)定。落實開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設計變更、質量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質量簽證、測量換手復測、材料復試、質量事故報告、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。4.5、推行標準化施工作業(yè)，樣板引路認真落實我單位已通過ISO9001質量體系認證的質量管理、質量保證標準，制定工序、工藝的質量控制措施，實行標準工法作業(yè)。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經監(jiān)理工程師確認施工工藝達標、質量達標后再展開施工。組織現(xiàn)場觀摩見學活動，促進提高施工工藝與技術水平。4.6、組織技術攻關，積極應用“四新”。結合工程實際組織技術攻關，改善施工工藝，積極應用“四新”，努力消除質量通病，提高清水砼觀感質量，促進提高分項、分部工程合格率。4.7、嚴格把好材料的源頭質量嚴格執(zhí)行業(yè)主要求的施工單位自購的主要材料其生產廠家須經業(yè)主及監(jiān)理工程師認可，全部材料均應有質保書。進場時，必須提供出廠合格證或產品技術鑒定書，嚴格進行材質、規(guī)格及外觀檢驗，并按規(guī)定進行復試檢驗，經監(jiān)理工程師確認達標后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產品。4.8、強化計量工作，完善檢測手段項目部試驗室配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，配置先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具檢定規(guī)程，保證取值的準確性。試驗人員深入工地跟班作業(yè)計量檢測，保證檢測數(shù)據(jù)的真實、準確，定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)、檢驗標定。健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關。凡需計量的工序必須配備符合精度要求并經計量檢驗部門標定的計量器具，砼攪拌站采用電子自動計量設備，嚴格按施工配合比計量。4.9、加強技術檔案管理和竣工資料編制工作項目部、施工隊設專人負責該項工作，及時搜集、整理原始施工技術資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、準確，并作為分項、分部工程質量驗評的主要內容。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。在編制竣工資料時，應明確標準、要求、統(tǒng)一格式；發(fā)生工程變更的內容應如實地反映到竣工圖中，竣工圖中反映的內容與設計變更資料相對應?？⒐の募械膮R總表、統(tǒng)計表中的數(shù)字準確，與施工原始資料中的內容一致，并仔細核對。在文件整理裝訂時符合檔案管理的要求，按文件整理工作的規(guī)定選擇有一定經驗、責任心強、工作細致的人員進行工作。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料原則上不改動，保持原始資料的真實性和完整性。5、工序質量控制、自檢、自控措施為確保工程質量，達到合格工程的目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經驗，我司成立了分公司經理為組長的工程指揮組，指揮政宣、工程技術、質量安全、文明施工、材料設備五個專項的動作。5.1、工程技術管理工作流程圖技術方案制定技術方案制定監(jiān)理審定方案項目管理技術交底施工管理層技術交底班組技術交底5.2、工程質量管理流程圖駐地監(jiān)理旁站檢查技術方案制定駐地監(jiān)理旁站檢查技術方案制定項目管理部旁站檢查監(jiān)理審定方案項目管理部旁站檢查監(jiān)理審定方案施工管理層技術交底班組技術交底項目管理技術交底監(jiān)理審定方案施工管理層技術交底班組技術交底項目管理技術交底監(jiān)理審定方案技術方案制定技術方案制定5.3、質量控制措施（1）建立質量管理體系，由公司質檢科牽頭，工地質檢員及各層施工員共同執(zhí)行。各施工項目嚴格按照規(guī)范要求進行施工。將崗位責任落實到人，各負其責，施工前做好工程技術交底，嚴格控制中心軸線標高和尺寸，主要班組成立全面質量管理小組，在施工各階段，明確各分項工程的質量控制目標，嚴格執(zhí)行工序交接制度，加強技術檢查工作。（2）制定嚴格的崗位責任的質量責任制，明確獎懲制度，做到分工明確，責任到人，各負其責，獎罰分明。（3）組織工程技術人員認真學習《技術規(guī)范》和《招標文件》，認真審閱設計圖紙，領會設計意圖，熟悉施工工藝，抓住重點和關鍵工序。（4）做好施工前技術交底，嚴格按業(yè)主提供的設計圖紙文件，施工技術規(guī)范進行施工編制切實合理的施工組織設計，合理調配人力、物力和財力，做到優(yōu)質、高效、低耗。（5）嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，所有采購要有出廠合橋證、質保書、試檢驗報告等質量保證資料。（6）加強工序質量預檢、自檢、互檢，及早發(fā)現(xiàn)問題，通過工序質量保證工程質量（7）嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收，中間驗收，分部分項目工程驗收制度并進行質量評定，獎優(yōu)罰劣。（8）施工過程認真做好各項施工原始記錄，各種技術質料齊全。（9）工程技術人員和關鍵工種持證上崗。6、雨季施工安排根據(jù)本工程的特點和所處地區(qū)的氣候特征，在總體安排中，已經考慮了雨季對工程施工的影響。但由于每年實際雨季來臨的時間，雨季長短和雨量大小波動較大，所以工程施工即不能不防，又不能完全等待。應采取“有備無患，不下則干”的方針，見縫插針，做一塊成一塊。要與當?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系，獲取天氣形勢和近期天氣預報作為工程部署的重要前提。雨季施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段。為使工程順利進行，不耽誤工期，及時收集氣象信息，搞好雨季施工及生產防護。做到科學、合理的安排和組織施工生產，盡可能地提高工效，雨季施工保證措施如下：（1）加強組織領導，有針對性的進行抗洪防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性。（2）在雨季、汛期到來之前，開展抗洪汛大檢查，重點檢查抗洪防汛方案是否可行，職工住房環(huán)境、設備停放點、材料儲存場所等是否安全可靠，排水、防水設施是否齊備等（3）項目經理部成立防汛抗洪領導小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目經理部統(tǒng)一領導下，組成應急突擊隊，明確責任，落實到人。（4）堅持值班制度，遇到險情及時組織力量搶修，并及時與當?shù)卣〉寐?lián)系。（5）防汛器材、工程防雨材料、防護用品及抽排水設備準備齊全。（6）土方調運、回填碾壓等工序受降雨影響的項目，雨季來臨前，針對工程各自的特點制訂相應的防雨措施，以確保工程的順利進行。（7）場地排水：對施工現(xiàn)場及構件生產，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行合理布置，以保證水流暢通，不積水。并防止四周水倒流進入場內。（8）道路：施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆吠练侥雺簣詫崳龊糜不幚砑皾M足排水要求，保證雨后正常交通。（9）機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。7、施工指導性文件的管理（1）除了編制施工組織設計用于指導工程總體施工外，還應針對工程關鍵、特殊過程制定專門的施工方案或作業(yè)指導書等控制文件，用于指導施工及質量監(jiān)控。（2）項目辦公室負責建立和組織實施文件控制及相應管理制度，統(tǒng)一管理文件的制訂、編號、更改、保存、歸檔、處理等工作。一般文件的復制，應填寫《借閱、復制登記表》，由單位負責人簽批。受控文件需要復制時，應填寫《受控文件復制審批表》，由原文件簽批的領導或其受控人批準。（3）所有正在使用的文件和資料，凡已失效而作廢的均應有標識，特別是設計變更的應在原圖紙上作出明確標識，并注明變更依據(jù)、更改人、更改時間。8、技術交底（1）認真閱讀建設單位提供的工程建設大綱和地下管線、鄰近結構物等圖紙資料；設計單位提供的工程地質勘察報告，工程設計資料。透徹了解建設、設計對本工程施工質量的原則要求和特殊要求。做好圖紙自審并在工程實施前召開由設計、建設和施工單位有關人員參加的圖紙會審及設計交底會，進一步明確設計意圖、技術要求和質量檢驗標準，明確施工順序和各專業(yè)間的相互關系，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并以質量管理角度提出合理的建議。（2）根據(jù)項目特點組建項目經理部，項目經理部由有豐富現(xiàn)場施工經驗的管理人員組成。進入項目后，由項目經理主持對管理人員進行合同交底，明確工程質量目標、工期進度等合同要求，在施工管理過程中將這一要求貫徹到每一個分部分項工程中。合同履行過程中發(fā)生的合同變更，項目部應根據(jù)變更影響程序分別進行評審處理并重新交底。（3）每一分項工程施工前都要做好技術交底，讓班組明確施工內容，施工工藝，質量標準，并在施工監(jiān)督其嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工。對于施工過程中發(fā)生的一些變更，要及時通知班組，讓班組按新的圖紙施工，同時在舊圖上標出變更內容，以利控制。9、技術復核及隱蔽工程驗收對于技術性強且對分項分部工程質量起重大影響的施工內容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須由施工員、質檢員進行技術復核，并留下記錄。隱蔽工程驗收前班組認真做好工序交接，檢查鋼筋間距、數(shù)量、鋼筋焊接性能情況、鐵件、水電管洞位置、數(shù)量是否符合要求。項目班組自檢合格后，向質檢員申請驗收。項目質檢員現(xiàn)場抽檢并填寫檢查，由工程組組長檢查各種隱檢、質保、技術資料是否齊全。自檢合格后，請建設單位、質監(jiān)站、監(jiān)理等部門來進行隱蔽工程驗收，所有隱蔽工程記錄，必須經建設單位和有關驗收單位簽字認可后才能組織施工。10、計量器具的管理工程所有計量器具均應在鑒定的有效期內。對設備進場后必須進行能力確認，并健全日常維修保養(yǎng)制度，要確保它的精度，以提供準確可靠的計量數(shù)據(jù)。計量器具的檢定、核準由計量員送所在地的法定檢定機構檢定或進行現(xiàn)場檢定，可自校的按公司有關文件要求送公司校準或項目部自校，并填寫有關記錄。11、資料的收集、整理、審核、移交、歸檔項目各管理人員按自己分管內容作好施工記錄，記錄用碳素墨水按實際施工情況填寫，要求字跡端正，內容翔實。材料員負責收集與原材料質量有關的原始文件，試驗員負責二次抽樣試驗記錄的收集與整理。工程完工后將記錄按公司要求一式四份（一份原件）整理造冊，按公司質量記錄管理歸檔，建設單位、檔案館要求提供的資料按內容提供并請接收單位填寫接收清單。

第二章、確保安全生產及文明施工的技術組織措施1、安全管理目標杜絕死亡事故，杜絕重大機械設備、交通和火災事故。減少輕傷事故，年因工負傷頻率不超過6‰。加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故發(fā)生。2、項目部安全保證體系檢查體系檢查體系安全施工體系安全教育表安全保證體系檢查方法班組班前安全活動檢查施工員日常檢查安全員監(jiān)督檢查項目部旬檢查及日常性檢查分公司月檢及日常性檢查組織體系公司安全科項目部安全領導小組項目經理安全員施工員材料員技術員機管員工作體系三級教育安全技術交底公司安全科項目經理會同工地安全員班組長班組兼職安全員班組長向工人交底施工員向班組交底各班組長兼職安全員3、項目部安全保證組織框架項目經理項目經理項目安全員各分部施工班組長各分部施工員各分部施工班組成員項目材料員員項目部安全組織框圖4、項目部管理人員安全職責（1）項目經理安全責任認真貫徹落實上級和本公司的各項勞動保護，安全生產法規(guī)和規(guī)章制度，根據(jù)管生產必須管安全的原則，對所負責的工程項目應負安全生產直接領導責任。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產先必須抓安全。要處理好安全進度、安全與效益的關系，發(fā)生矛盾時必須服從安全。對工地不安全隱患，由市或分公司、公司安全站所發(fā)出隱患通知書必須認真按“三定”、“一落實”限期整改。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告公司安全部門，不能擅自處理。工地必須建立安全崗位責任制和制定防災措施。督促有關人員認真貫徹執(zhí)行并做好施工安全各項技術內業(yè)資料。（2）施工員、工長的安全職責對所負責的施工項目，負直接安全責任，不違章指揮，制止違章作業(yè)。1）根據(jù)管生產必須管安全原則，對所屬的施工現(xiàn)場安全和防護設施(機、電、架、四口防護等)是否完整齊全有效符合安全要求負有責任。2）各分項工程施工必須對班組進行有針對性的安全技術交底，特別要有針對性的措施，要對生產全過程搞好安全防范工作，把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中，當生產與安全有矛盾時，首先要服從安全。3）領導所屬班組搞好安全活動時，組織班組學習安全操作規(guī)程，經常檢查現(xiàn)場生產安全情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除不符合安全操作規(guī)程和安全標準的隱患。4）發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，并立即上報，不得隱瞞不報，更不得擅自處理。5）公司安全部門對工地發(fā)生的隱串通知書應簽字，并按通知期限按“三定”、“一落實”整改，逾期不改由此造成工傷事故、根據(jù)情節(jié)加重追究責任。（3）專職安全員的安全職責專職安全員是協(xié)助項目經理抓好安全生產的參謀和助手，對單位工程的安全生產行駛監(jiān)督檢查組織協(xié)調安全管理工作。1）認真貫徹執(zhí)行上級有關安全技術、勞動保護法規(guī)及公司安全管理制定制度，協(xié)助項目經理做好本單位工程安全管理工作。2）與有關部門共同做好安全生產的宣傳教育和管理工作。3）組織工地的旬安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告并提出整改意見和措施，要經常深入施工場所檢查安全防護設施和防護用品。4）新進場工人要進行“三級”安全教育并建立花名冊。5）檢查督促工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作。（4）班組長安全職責對本班的安全生產和勞動保護工作負責。1）遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題要切實保障安全施工。2）負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作。做到班前講安全，班后檢查安全，把安全情況列為交接班的一項重要內容，安排生產必須布置安全工作。3）經常向組員進行安全教育，監(jiān)督檢查組員嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，新工人未經三級教育考核合格不安排上崗。4）經常檢查施工場所的安全情況，經常檢查維護生產設備工具。5、安全生產管理制度5.1安全管理制度5.1.1環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標及指標：⑴環(huán)境衛(wèi)生達到當?shù)貥藴?，垃圾分撿?gt;85%；廢舊電池回收率100%。⑵施工污水排放達到國家標準《污水綜合排放標準》GB8978-1996中規(guī)定的三級排放要求。⑶施工現(xiàn)場噪聲達到《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-1990）要求：裝修施工晝間<65dB,夜間<55dB。⑷施工現(xiàn)場粉塵排放符合《環(huán)境空氣質量標準》GB3095-1996標準中的二類區(qū)排放要求。⑸化學危險品管理目標：無泄漏、無火災、無爆炸。⑹杜絕一般安全事故，重傷頻率小于0.5‰，輕傷頻率控制在3‰以下。⑺施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及有關規(guī)定進行評定，“優(yōu)良”率應達到60％。⑻個人防護用品、安全設施設備合格率應達100%，分部分項工程安全技術交底率100%，簽字率100%。個人防護用品采購需要符合相關要求，每個施工人員進入工地必需配戴好個人防護用品?！?〕建設方與承包方工資按勞務合同進行結算。承包方與施工班組的工資必需每月發(fā)放，每季度結清工資款，并制成表格上報分公司。5.2安全管理制度認真貫徹執(zhí)行公司各項安全生產管理制度及各級管理人員的安全生產責任制，嚴格按責任制及各項規(guī)章制度的要求管好安全生產，除上級有關安全管理制度外項目部應根據(jù)工地實際情況制訂相應的有針對性的安全管理措施，建立完善的安檢制度、值日制度、防火制度、安全獎罰制度及班前活動制度等實現(xiàn)安全系統(tǒng)管理。成立以項目經理為組長的安全領導小組負責本項目部日常安全生產，工地建立安全生產保證體系。工地由一位專職安全員負責工程的安全管理工作，檢查、督促安全措施的執(zhí)行，隱患整改措施的落實，并按《單位工程安全生產管理目標》做好各項安全管理工作。健全一級安全教育制度對新進場的人員及時做好三級安全生產教育，沒有經過“三級教育”的，一律不予安排工作，嚴格接照省市勞動局有關勞務管理的規(guī)定，嚴禁私招亂雇和使用童工，并要求每個工人持公司發(fā)給的“上崗證”，做到持證上崗。健全安全值班，項目部每天派一人安全值班，設安全記錄本，認真進行有關安全生產運行的記錄，項目部每旬組織一次安全生產自檢活動，檢查人員由項目部經理、專職安全員、分部分項施工員、技術人員、班組長組成，查出問題及時按“三定”要求落實整改，工地應配合公司每季一次的安全生產大檢查，同時要迎接上級有關部門各類定期、不定期季節(jié)性與氣候性的安全生產大檢查，以檢查為契機，全面抓好安全生產工地。做好未遂事故的分析與存檔工作，發(fā)生工傷事故，應立即報告上級安全部門，認真做好現(xiàn)場保護工作和事故調查分析報告，同時嚴格按照“三不放過”（即事故原因不查明不放過，事故責任者和群眾未受教育不放過，事故隱患沒有采取必要的防護措施不放過，原則做好事故的善后處理工作）。堅持管生產必須管安全和誰管理誰負責的原則，項目經理是項目部安全生產第一責任者，對安全生產要負全面責任，要做到“三個親自”即安全會議親自主持，安全檢查親自組織，隱患整改親自落實，分部分項工程施工員應對該轄區(qū)安全生產負責，在交生產任務同時必須親自做好書面安全技術交底，在施工過程中必須對班組進行檢查督促，發(fā)現(xiàn)隱患應及時整改。5.3安全教育（1）勞務工的三級教育公司級安全教育：新進場的勞務工首先由公司進行安全生產方針、政策、法規(guī)等教育，同時進行書面考試。工地級安全教育：經過公司一級教育的勞務工到工地后，由工地項目經理、施工員、安全員進行第二級安全教育，主要為工程概況及安全生產管理制度的教育，并在三級教育花名冊上簽字后發(fā)給上崗證。班組級安全教育：經過一、二級的教育后的勞務工，最后由班組長進行進入工地的第三級教育，同時作為班前安全活動內容進行記錄。（2）特殊工種教育：對特殊工種、電氣、起重、焊接、機械和登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用脫產和半脫產以及辦訓練班等方式進行專門訓練，并且經過嚴格理論和實踐考試合格后，發(fā)給安全操作許可證方準作業(yè)，采用新工藝、新技術、新設備、新產品之前也要按新的安全操作規(guī)程對參加操作的崗位工人和有關人員進行專門教育，并經考試合格后方可獨立操作。6、確保安全施工的技術組織措施6.1現(xiàn)場施工用電安全技術措施（1）在建工程與臨近線路間安全操作距離符合規(guī)定要求，并掛設警告牌。（2）施工電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和物質腐蝕，在穿越建筑物、道路易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處必須加設防護套管。橡皮電纜架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自生所帶來的荷重，橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。其接頭應牢固可靠，并應做絕緣包扎，保證絕緣強度，不得承受張力。支線架設：現(xiàn)場所使用的線路為五芯橡皮電纜，引入配電箱及開關箱，供照明、機具使用，電箱進出線設在箱體底面，加護套分路成束。不得使用破皮、漏電的電線，支線沿墻或電桿架空敷設電線，敷設不得用金屬裸線作綁線，過道電線應采用硬質、護套管埋地保護。低壓干線架設：架空線不得使用裸線，電桿上應有橫擔絕緣子，架空線離地要大于4m，通過機動車道大于6m，橫擔和絕緣子規(guī)格、線間距離、檔距應符合要求。（3）現(xiàn)場照明使用鎘燈及碘鎢燈照明，手持照明燈和危險場所使用安全電壓，不得使用老化破皮漏電的電線、導線應用絕緣子固定，現(xiàn)場照明單相回路應使用漏電保護器，露天照明不得使用花線或塑料膠質線，照明線路及燈具離地距離應符合要求，易燃易炸物品的場所使用的燈具及線路敷設應符合防火規(guī)范。固定照明采用固定在梁板上高掛的一排36V照明燈，移動照明也應使用漏電保護器，露天照明不得使用花線或塑料膠質線，照明線路及燈具離地距離應符合要求：室外燈具距地不得低于3m，室內燈具距地不得低于2.4m。所有燈具的金屬外殼必須作保護接零。單相回路的照明開關箱（柄）內必須裝設漏電保護器。（4）總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)。分配電箱應裝在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的有害物質中，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液休侵濺及熱源烘烤的場所，否則，須作特殊防護處理。配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有雜草。配電箱、開關箱應裝設端正。固定式配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離應大于1.3m小于1.5m；移動式分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關箱內的開關電器（含插座）應按其規(guī)定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，工作零線應通過接線端子板分設。箱內的連接線應采用絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。配電箱和開關箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接，必須有防雨、防塵。電箱（配電箱、開關箱）應安裝在適當位置，應有防雨措施，實行“一機一閘一保險”配電箱電器及箱內電器應標明用途、回路標記、電箱內的工作零與保護零應接在各自專用的接線端子板上，金屬外殼作保護接零或接地，電箱要加鎖，箱內不能存放雜物。（5）熔絲與線路、用電設備的實際負荷應相配，不得用銅、鋁絲或多股小號熔絲代替。（6）變配電裝置：變壓器周圍應設置圍欄，配電室應實行“五防一通”，門應向外開，配鎖，配電屏（盤），操作通道寬度應符合要求，配電室應配置安全防護用品和消防器材、安全警告牌，標志，配電屏（盤）上的各配電線路應編號，標明用途。（7）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，各類用電人員，必須掌握安全用電基本知識和所用設備的性能；使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采取TN-S接零保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，專用保護零線應從工作接地線、配電室零線或第一級漏電保護器電源測的零線引出。保護零線不得裝設開關或熔斷器。6.2現(xiàn)場防火、防雷安全防護措施、火災應急預案6.2.1現(xiàn)場防火、防雷安全防護措施為了預防火災的危害，保障工程的順利施工，根據(jù)《消防條例》、《高層建筑消防管理規(guī)則》和有關規(guī)定，結合工程施工中的特點，特制定以下幾點防火措施：工地成立以工程負責人為組長的防火領導小組并建立有施工班組長參加的義務消防隊，負責貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，組織防火安全檢查，整改火險隱患，組織搶救火災和指導安全疏散，調查火警事故，協(xié)助有關部門調查火災原因。在禁火區(qū)（木工棚、倉庫、臨時住宅、辦公室、發(fā)電機房、配電房）設有明顯防火標志，同時設置消防器具。施工作業(yè)面合理布置，庫房周圍不得堆放易燃物品，易燃物品要隔離單獨堆放（如油類）。電氣焊作業(yè)時，應做好防火措施，措施員應做好安全交底手續(xù)工作，嚴禁在焊割作業(yè)場所貯放油類及其它易燃物品。不準亂拉搭電線，倉庫只能使用40w以下燈泡，嚴禁使用電爐，明火作業(yè)與架空電線應保持一定安全距離，明火作業(yè)應批準后施工。木工場嚴禁煙火，認真及時做好木屑刨花的處理工作。各種電動機要經常注意維修保養(yǎng)，不要空載運行，作業(yè)后要隨手切斷電源，以免電機部件長時間摩擦發(fā)生高熱起火。健全現(xiàn)場防火組織、落實消防設備、制定防火措施，防火宣傳教育。電器設備應按標準進行安裝，定期對電器開關，線路等進行檢查、維修、更換。電器機械要注意防潮、防腐，嚴禁超負載運行。嚴禁用銅、鋁等其他金屬代替保險絲，嚴禁使用“三爐”，即電爐、煤爐、煤油爐。照明燈具與易燃物之間應保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300cm；聚光燈、碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500cm，且不得直接照射易燃物。當間距不夠時，應采取隔熱措施。施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。對焊產生的火花要專門遮板隔離，以免失火，易燃物體也要遠離對焊機堆放。雨天施工，模板上涂刷隔離劑，僅在梁附近涂刷，板中不刷，以防施工人員由于隔離劑溜滑摔跤。對焊機防護棚必須能防雨。電焊機雨天禁止使用。6.2.2火災應急預案為有效地撲滅發(fā)生在施工現(xiàn)場火災均應及時報警，最大限度地減少火災損失，根據(jù)公司整合型管理體系的貫徹要求及應急準備與響應的需要，特制定本預案。6.2.2.1、報警全體職工在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火災均應及時報警，為減輕消防部隊的壓力，減少損失，遵守以下規(guī)定：（1）火勢比較大，靠自己的力量難以撲滅，應立即撥“119”后報滅火指揮部。（2）重點部位或其鄰近發(fā)生火災，靠自己力量無把握短時撲滅，可能危及重點部位，應立即撥“119”后報滅火指揮部。（3）一般火災情況（火勢較??；火勢發(fā)展慢；損失小；靠自己力量可以撲滅），應先報滅火指揮部，由滅火指揮部處置。6.2.2.2、滅火指揮項目經理、項目副經理、安全員組成滅火應急小組，項目經理任組長，負責全面工作，分工負責滅火指揮和現(xiàn)場保護；項目副經理負責火災現(xiàn)場及其周圍的治安秩序維護；安全員負責后勤保障。組長在滅火過程中均有權調動人力、物力，項目部任何施工隊伍、分承包商和個人均必須無條件服從。6.2.2.3、滅火火災發(fā)生后，首先由義務消防隊投入滅火工作和受災人的搶救。義務防火隊負責對受災人員的搶救，后勤組織人員的對消防隊員的搶救。火災撲滅后，重大火災應待公安、消防部門勘察完現(xiàn)場，并經同意后方可清理火災現(xiàn)場。6.2.2.4、火災應急方案由辦公室發(fā)放到有關施工隊、勞務供方、工程分承包商、項目部各部門，并在項目部材料庫、辦公區(qū)、工棚、看守房、工具房等處予以粘貼。6.2.2.5、本應急方案每年至少演練一次。6.3機械設備及施工機具安全管理技術措施機械設備是否完好是一個工程能否順利施工的一個重要條件。現(xiàn)場機械設備均應保持良好工作狀態(tài)，安全保險、限位、警示裝置齊全。機械設備的操作人員均應經培訓合格方可上崗，特種作業(yè)人員經勞動部門考核合格后持操作證上崗，嚴禁無證開機。機械設備在安裝與拆卸前必須進行安全技術交底，安裝后驗收合格方可使用。所有設備在臺風過后均應進行一次檢查，確認完好后方可使用。機械設備需做好防潮、防雨、防水以及保養(yǎng)、維修工作，以保證設備正常運轉。機械設備不帶電的金屬外殼均應保護接零，井架等還必須做重復接地，重復接地電阻值應≤10歐姆。潛水泵必須使用末級開關箱及高靈敏度防濺型漏電保護器，額定漏電動作時間小于0.1秒，額定漏電動作電流≤15毫安。所有手持電動工具均應采用帶“回”型標志的Ⅱ類手持電動工具，禁止使用Ⅰ類手持電動工具。負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有接頭。手持電動工具的外殼，手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查運轉正常方可使用平板振動器、地面抹光機的負荷載線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜。水泵的負荷線必須采用YHS型防水橡皮護套電纜，且不應承受任何外力。焊接機械應設置在防雨和通風良好的地方，交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度應不大于5m，進線處必須設置防護罩。使用焊接機械時必須按規(guī)定穿戴防護用品，對直流弧焊機的換向器，應經常檢查和維護。焊機二次側宜采用YHS型橡皮護套銅芯多股軟電纜，電纜長度不應大于30m。施工現(xiàn)場中一切電動建筑機械和手持電動工具的選購、使用、檢查和維修遵守下列規(guī)定：選購的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置，應符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并且有合格證和使用說明。建立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修和保養(yǎng)。正常情況下，下列電氣設備不帶電的外露導電部分，應作保護接零：電機變壓器、電器、照明燈具、手持電動工具的金屬外殼電氣設備傳動裝置的金屬部件。室內、外配電裝置框架及靠近帶電部分下的金屬、圍欄和金屬門。電力線路的金屬保護管、敷線的鋼索等。安裝在電力線路桿上開關、電容器等裝置的金屬外殼及支架保護零線的電氣連接應符合上述要求，對產生振動的設備其保護零線的連接點不小于兩處。在做好保護接零的同時，必須在設備負荷線的首端處設備漏電保護裝置，漏電保護器的選擇應符合國家標準。7、文明施工目標（1）嚴格執(zhí)行文明施工的有關規(guī)定，確保本建設項目達到JGJ59-99文明施工檢查評分表的要求。（2）認真學習和貫徹建設部JGJ59-99標準，確保本建設項目達到文明施工標準化施工現(xiàn)場。8、文明施工管理機構實現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容、場貌管理工作，而且要相應做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術、保衛(wèi)和消防衛(wèi)生等方面和管理工作。文明施工要有條不紊地進行，做到不擾民，不進行超強度的趕工期。由項目經理負責統(tǒng)籌協(xié)調施工員、安全員和后勤人員全面執(zhí)行各項文明施工措施，現(xiàn)場由施工員、安全員、材料員具體組織落實各項文明施工措施。9、文明施工具體措施現(xiàn)場周遍圍護施工現(xiàn)場設1個大門供施工人員及車輛進出，采用鋼鐵板材大門，門寬4.5m。工地的大門口醒目處應設置五牌一圖，規(guī)格為1050mm×850mmm。標牌均用塑料料統(tǒng)一制作，規(guī)格整齊統(tǒng)一，字跡清晰，整潔醒目，美觀。采用統(tǒng)一的標準宋體注明：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。采用高度為2.5m的圍墻，圍墻兩側用混合砂漿粉刷，沿井大路墻面刷白。門板用漆噴上公司的標志及公司名稱。道路管理與治安管理臨時施工道路外側設明溝排水，防止道路積水，并設砂井，沉淀泥漿，再排入市政排污渠。施工道路保持暢通，不得堆放材料。大門口邊砌筑值班室，設置值班保衛(wèi)人員，負責大門的開關、出入車輛及人員的管理，治安保衛(wèi)工作等。門衛(wèi)應設置門衛(wèi)制度以及治安保衛(wèi)制度，貼于值班室內。嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，進入工地現(xiàn)場人員應正確佩戴安全帽和佩帶表明身份的胸卡。無戴卡人士，或不戴安全帽人士，門衛(wèi)有權拒絕讓其入內。施工場地施工場地應作硬地化處理，考慮到本工程施工現(xiàn)場的實際情況，主要材料堆場采用C20的混凝土澆筑120mm厚。施工前必須根據(jù)現(xiàn)場的特點，精心合理布置施工平面布置圖。并隨施工結構、裝飾等不同階段進行場地布置。材料堆放主要考慮以下兩方面：砌筑砂、磚分類堆放，模板、木枋、鋼門式腳手架分類堆碼整齊，并控制堆放高度，竹棚、鋼管、腳手架扣件按指定區(qū)域存放，四周配置消防水桶和滅火器材。所有材料均應按公司程序文件要求標識清楚。成品、半成品及特殊材料混凝土構件分類、分型、分規(guī)格，堆放整齊；施工場地內設置鋼筋材料堆放區(qū)，鋼筋加工成半成品應分類堆放整齊并標識清楚，用鋼井架輸送上各樓層使用；木制品防雨、防潮、防水、埋件鐵件，分類集中，分格不亂，堆放整齊；特殊材料（包括安裝、裝璜、裝飾、保溫及建設單位提供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。材料標識：對于水泥、鋼材、砂、磚、灰膏、腳手架等建筑材料按質量體系要求標識名稱、規(guī)格、品種、檢驗狀態(tài)，安全網(wǎng)屬于易燃物品，應庫存堆放并有滅火器材。臨時設施現(xiàn)場設施工辦公區(qū)與施工區(qū)，辦公用房采用二層活動房。利用臨時外墻作宣傳欄，進行夏季防暑、冬季防寒、防流行病和養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣等衛(wèi)生防病宣傳教育。廁所有沖水設備，并由專人負責清潔衛(wèi)生，有防蚊蟲滋生措施。進場的鋼筋的原材料以及加工好的半成品應分類堆