論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制

論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。目前，大多數(shù)企業(yè)非常重視成本控制，但因管理水平和重視程度的不同，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，還僅僅停留在材料節(jié)省的層面上，尚未構(gòu)建科學(xué)完善的成本控制體系，因此，很難利用科學(xué)手段完善成本控制措施。本文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本;控制引言建筑施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，就必須在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上強(qiáng)化成本管理。面對(duì)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及挑戰(zhàn)，要建立新的管理模式合理控制成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的多元化發(fā)展。1建筑施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的意義一是成本控制的作用。施工工程在施工過(guò)程中要支出一定的施工機(jī)械費(fèi)用、建筑材料、管理費(fèi)、人工成本等，這些費(fèi)用綜合起來(lái)構(gòu)成施工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以使用成本管理來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，及時(shí)克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，通過(guò)成本管理降低項(xiàng)目成本，增加企業(yè)的資金積累，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以改善員工的生活條件和企業(yè)的生產(chǎn)條件。第二是成本控制的重要性。建設(shè)工程可以通過(guò)成本控制加強(qiáng)全體工人控制成本的概念，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)化。2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題2.1成本控制意識(shí)不足相對(duì)于成本控制工作來(lái)講，工程項(xiàng)目當(dāng)中成本控制意識(shí)對(duì)于實(shí)際的控制效果有著很大的影響?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)都有成本控制意識(shí)不足的情況存在，沒(méi)有對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理控制，這樣就會(huì)造成成本控制和其他的發(fā)展需求不能滿足。同時(shí)，施工企業(yè)成本控制理念比較落后，成本控制還囊括于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，這樣就對(duì)成本控制的實(shí)際效果很難起到相應(yīng)的作用。2.2成本分析不到位建筑施工企業(yè)評(píng)價(jià)的主要對(duì)象是工程項(xiàng)目，在控制項(xiàng)目成本方面與其它類型的企業(yè)有所區(qū)別，因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，一定要制定明確的計(jì)劃。特別是在預(yù)算具體費(fèi)用和控制項(xiàng)目時(shí)間方面，一定要科學(xué)合理。我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)缺乏科學(xué)的規(guī)章制度和合理的規(guī)范程序，再加之沒(méi)有科學(xué)的分析，成本控制很容易失效，也無(wú)法制定行之有效的補(bǔ)救策略。2.3技術(shù)方面存在的問(wèn)題建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，需要從業(yè)者具有一定的技術(shù)水平。目前，我國(guó)建筑工程施工行業(yè)，“農(nóng)民工”仍然是主力軍，這些人員一般都文化水平較低，掌握先進(jìn)技術(shù)與方法的能力較差，導(dǎo)致在施工中造成不必要資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大增加了項(xiàng)目的成本投入。另一方面，很多從事成本控制的人員沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)，僅僅依靠施工圖紙與概預(yù)算進(jìn)行成本核算，沒(méi)有充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實(shí)際成本發(fā)生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意義。3建筑施工企業(yè)成本控制措施及對(duì)策3.1成本的事前控制第一，做好投標(biāo)工作，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在列表模式下，承包商必須承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。這需要了解市場(chǎng)價(jià)格信息，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)意識(shí)，積累本企業(yè)的項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)和成本資源共享材料，開(kāi)發(fā)和改進(jìn)企業(yè)投標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，以及構(gòu)建更好的平臺(tái)來(lái)確定企業(yè)投標(biāo)價(jià)格。列表報(bào)價(jià)反映了企業(yè)的總體管理水平，業(yè)務(wù)部門子體反映了實(shí)際消費(fèi)成本，而措施項(xiàng)反映了技術(shù)水平和管理水平。要確定合理的價(jià)格，靈活地運(yùn)用投標(biāo)方案，提高投標(biāo)技巧，增加建設(shè)企業(yè)的合理利潤(rùn)。二是提高全責(zé)成本意識(shí)，實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制不僅僅是管理問(wèn)題，還是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律的綜合反映。項(xiàng)目敦促通過(guò)成本管理和分析發(fā)掘成本節(jié)約潛力，然后進(jìn)行分階段嚴(yán)格的評(píng)估，將開(kāi)工前的成本預(yù)算、施工期成本管理、竣工后的成本評(píng)估結(jié)果直接與每個(gè)工序相關(guān)聯(lián)，將每位員工的工資分配相關(guān)聯(lián)，從而有效地提高總體責(zé)任成本認(rèn)識(shí)，有效地改變主觀性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性、被動(dòng)性的工作現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，確保成本控制目標(biāo)。3.2降低施工成本施工方案是整個(gè)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程施工的主要依據(jù)，施工方案如果突然出現(xiàn)改變，必然會(huì)影響到施工工期，增加施工成本。因此，制定一個(gè)可行性強(qiáng)的施工方案是當(dāng)前施工單位降低工程成本的重要手段。企業(yè)要根據(jù)自身資源和能力制定合理的施工方案，符合企業(yè)的發(fā)展要求?？山⑴R時(shí)的施工場(chǎng)地，合理保管和使用材料，采購(gòu)材料盡可能選擇施工現(xiàn)場(chǎng)附近，這樣可以減少運(yùn)輸時(shí)間，節(jié)約運(yùn)輸成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，定點(diǎn)、定時(shí)、定人檢查，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作落到實(shí)處。提高安全意識(shí)，做好預(yù)防工作，減少安全事故發(fā)生幾率，一旦發(fā)生事故要及時(shí)處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免此類事故的再次發(fā)生。3.3提升工程技術(shù)人員成本控制意識(shí)及能力

加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)教育培訓(xùn)，對(duì)工程技術(shù)不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在技術(shù)優(yōu)化視角對(duì)成本材料合理處理。第二，需要使得技術(shù)人員可以定期對(duì)于既往的工程數(shù)據(jù)資源做好深化分析，從而防止因?yàn)楣こ坛杀窘?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致成本消耗等。第三，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門需要在成本和材料的審批當(dāng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化審批，對(duì)每一項(xiàng)工程的成本消耗進(jìn)行核實(shí)，降低不必要成本材料的申請(qǐng)要求。3.4制定健全成本管理機(jī)構(gòu)與制度建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中，應(yīng)合理制定企業(yè)施工定額，根據(jù)施工方案、原材料市場(chǎng)價(jià)格信息、中標(biāo)合同等有關(guān)的資料，制定詳細(xì)的建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本管理責(zé)任人，按照委派制要求確定主管項(xiàng)目會(huì)計(jì)，全面行使企業(yè)成本控制權(quán)。與此同時(shí)，應(yīng)明確各分組成本負(fù)責(zé)人員，制定成本控制指標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)手段實(shí)行自動(dòng)化成本記錄和控制，不斷創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，逐步提升成本管理效率。3.5從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為企業(yè)制定戰(zhàn)略部署企業(yè)的戰(zhàn)略高度決定企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)度，尤其是當(dāng)今的社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)的戰(zhàn)略部署需要大量的成本信息與其形成良好的配合。目前，國(guó)內(nèi)的很多大型建筑工程企業(yè)已將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其戰(zhàn)略部署，以自我控制強(qiáng)化和控制成本管理，從各方面、多途徑降低各項(xiàng)工程成本。戰(zhàn)略部署的制定既要選擇合理又要利于執(zhí)行，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)又要結(jié)合自身實(shí)際，既要考慮企業(yè)的技術(shù)水平又要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，逐步引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化的良性循環(huán)道路。結(jié)束語(yǔ)建筑施工項(xiàng)目管理及成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中需要考慮的因素很多，要合理控制成本，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本投入，施工準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工階段都要做好成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的多元化發(fā)展參考文獻(xiàn)[1]劉永兵.淺談新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].建材與裝飾,2019(35):153-154.[2]王明霞.論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J].中外企業(yè)家,2019(35):