論煤化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)

論煤化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)

摘要：近些年來，由于我國經(jīng)濟(jì)及科技水平的提高，各行業(yè)領(lǐng)域均在不斷進(jìn)行深化改革，以創(chuàng)新出科學(xué)性及可行性更高的技術(shù)，去滿足時代發(fā)展的需求，煤化工行業(yè)也在不斷整改其內(nèi)部技術(shù)，以使得自身應(yīng)用的技術(shù)能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，煤化工企業(yè)迎合時代發(fā)展的浪潮，購進(jìn)了一批現(xiàn)代化的煤化工機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備能加大煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，從而降低煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效益，使得煤化工企業(yè)在市場內(nèi)居于重要地位，話雖如此，而從現(xiàn)階段煤化工企業(yè)的生產(chǎn)情況上看，煤化工企業(yè)購置的機(jī)械設(shè)備面臨著管理及維護(hù)保養(yǎng)方面的問題，需要煤化工企業(yè)的相關(guān)管理人員重視起來，基于此，本文簡要闡述了與煤化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)的措施，以為煤化工企業(yè)的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)部門作參考，從而從最大限度上提高煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)此行業(yè)長期的發(fā)展。關(guān)鍵詞：煤化工；機(jī)械設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)

煤化工機(jī)械設(shè)備的管理措施煤化工企業(yè)若想持續(xù)性的保證煤化工產(chǎn)品的最大生產(chǎn)力，最主要的方式便是管理好煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，只有設(shè)備運(yùn)行良好，煤化工產(chǎn)品在生產(chǎn)上的工藝優(yōu)勢才能最大程度的發(fā)揮出來，而最終生產(chǎn)出的煤化工產(chǎn)品才能更符合生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)的相關(guān)部門要科學(xué)、合理的選擇適應(yīng)性最強(qiáng)的煤化工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，并按照設(shè)備管理的要求制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，以構(gòu)建煤化工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的正常管理模式，保證設(shè)備可以持續(xù)性正常運(yùn)行，而與煤化工生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品是煤制烯烴，確保設(shè)備正常運(yùn)行則是從一定程度上提高了煤制烯烴的生產(chǎn)回收率，從而降低了煤化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。然而，煤制烯烴的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，需要多種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的相互配合，也正是因為生產(chǎn)設(shè)備種類繁雜，從而導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備在管理及維護(hù)保養(yǎng)方面面臨著極大的挑戰(zhàn)，煤化工企業(yè)應(yīng)該意識到這一事態(tài)的嚴(yán)峻性，制定出相應(yīng)的煤化工設(shè)備管理機(jī)制，通過精心管理這些設(shè)備，以使得這些設(shè)備的正常運(yùn)行得到充分的保障。而建立有效的煤化工機(jī)械設(shè)備管理制度，首先就應(yīng)該從在職在崗的工人出發(fā)，建立專業(yè)的規(guī)培制度，以使得崗位工人在不斷的培訓(xùn)之中增強(qiáng)自身的設(shè)備操作技能，以降低違規(guī)操作的發(fā)生率，這樣一來，則可以有效保障煤化工機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出自身的真正作用，將煤制烯烴的生產(chǎn)率提升到最大值，以提高煤化企業(yè)的市場地位。煤制烯烴生產(chǎn)工序復(fù)雜，需要多種類型的無生產(chǎn)設(shè)備共同協(xié)調(diào)才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的化工原料，而生產(chǎn)所涉及到的設(shè)備有反應(yīng)器、再生器及旋風(fēng)分離器等，這些設(shè)備行使著不同的生產(chǎn)職能，而這些生產(chǎn)設(shè)備只有相互配合，每個設(shè)備運(yùn)行率均保持在穩(wěn)定的運(yùn)行范圍，才能生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行持續(xù)性。

煤化工機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀深入煤化企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)部可知，煤化企業(yè)的機(jī)械設(shè)備面臨著很多管理方面的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重對煤制烯烴生產(chǎn)效率的管理，并未制定與煤化工設(shè)備相關(guān)的管理及考核機(jī)制，這種行為導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的煤化工機(jī)械設(shè)備在管理上存在著很大的弊端，從而使得其管理水平日益低下，這些機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)運(yùn)行故障問題，一般來說，機(jī)械維修部門需要每隔一段時間便要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行翻修，翻修次數(shù)過于頻繁，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。更甚者，一些煤化工企業(yè)為了保證企業(yè)的最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，便不顧設(shè)備老化的現(xiàn)象，強(qiáng)行使用已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重故障問題的老化設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這為整個生產(chǎn)過程埋下了深層的隱患，也無法保障煤化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性[1]。煤化工企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備之所以經(jīng)常發(fā)生故障的原因，就是由于煤化工企業(yè)沒有針對煤化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，正因生產(chǎn)設(shè)備長期發(fā)生故障，就導(dǎo)致生產(chǎn)出的化工產(chǎn)品難以滿足生產(chǎn)工藝的具體要求。所謂上行下效，也正因企業(yè)上層部門松懈機(jī)械設(shè)備的安全管理流程，就使得從事機(jī)械安全管理相關(guān)的崗位人員缺少足夠的責(zé)任心去維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，這樣一來，煤化工機(jī)械設(shè)備極易受損害，從而削減了設(shè)備的使用壽命[2]。

強(qiáng)化煤化工設(shè)備管理的措施煤化企業(yè)對參與生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備要有一定的選擇性，要科學(xué)合理的分析出各種機(jī)械設(shè)備的性能，從機(jī)械設(shè)備的各個方面進(jìn)行考量，最終以購進(jìn)性價比最高的生產(chǎn)設(shè)備去參與到生產(chǎn)活動之中，而只有經(jīng)過精心選擇的機(jī)械設(shè)備才能最大程度的滿足生產(chǎn)工藝的要求，現(xiàn)階段研制出的新型煤化工機(jī)械設(shè)備有著良好的節(jié)能降耗的性能，充分迎合了我國與節(jié)能減排有關(guān)的環(huán)保國策，而這些機(jī)械設(shè)備也能以更強(qiáng)的適應(yīng)性服務(wù)于煤化工企業(yè)。煤化工企業(yè)的管理階層制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，經(jīng)開設(shè)專門的煤化工機(jī)械設(shè)備的操作課程，組織崗位工人參加培訓(xùn)，而培訓(xùn)課的內(nèi)容要以機(jī)械設(shè)備及工作原理為主，使得操作設(shè)備的工人充分掌握住設(shè)備的操作技巧，了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造，這樣一來，若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了設(shè)備故障，操作工人則能很快的對故障原因進(jìn)行預(yù)判，以使得機(jī)械設(shè)備能被快速的處理完畢，而企業(yè)也能從源頭上切斷影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作的因素，以使得煤化生產(chǎn)的需求被充分滿足。

煤化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施煤化工企業(yè)除了要為煤化工機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的管理制度外，還要注重維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，只有研發(fā)出極具科學(xué)性的煤化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)技術(shù)，才能使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命得以延長，以提高煤化烯烴的生產(chǎn)效益。

強(qiáng)制保養(yǎng)技術(shù)措施的應(yīng)用煤化工企業(yè)若想從根本上提高自身的生產(chǎn)效益，就要執(zhí)行強(qiáng)制性的煤化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，制度內(nèi)容規(guī)定維修單位要定期的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，周期性的開展設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以保證各種煤化工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，使得煤化烯烴的生產(chǎn)效益提升到最大范圍之內(nèi)。煤化工機(jī)械設(shè)備的操作人員在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障之時，需要用規(guī)培中所學(xué)的知識去及時的維修設(shè)備，以免錯過了煤化工機(jī)械設(shè)備的最佳維修時間，也防止設(shè)備維修時間太長而降低煤化烯烴的生產(chǎn)效率。設(shè)備保養(yǎng)工作分為兩個較大的方向，分別為設(shè)備運(yùn)行過程中的保養(yǎng)及翻修之后的保養(yǎng)，設(shè)備在運(yùn)行過程中，輪軸之間會發(fā)生摩擦，此時若設(shè)備的運(yùn)行軸缺少潤滑油，則會使得設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重磨損，從而消耗設(shè)備的使用壽命；而大修后的設(shè)備，其輪軸中的潤滑油會在維修過程中流失，此時，也需要為其補(bǔ)充潤滑油。相關(guān)工作人員還應(yīng)該將現(xiàn)代化的高新檢測設(shè)備運(yùn)用到設(shè)備監(jiān)測過程中，以隨時在線監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

機(jī)械設(shè)備管理部門的監(jiān)督檢查職能管理煤化工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)部門，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)督檢查職能，經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生故障，就要及時的處理，以免故障點越發(fā)嚴(yán)重，影響機(jī)械設(shè)備后期的生產(chǎn)效率。企業(yè)還應(yīng)該及時驗收操作人員的設(shè)備操作、維修及保養(yǎng)的結(jié)果，也要定期對員工進(jìn)行考核，如若有操作工人出現(xiàn)違規(guī)行為，則要以嚴(yán)格的手段去令行禁止。

規(guī)范機(jī)械設(shè)備的檢測指標(biāo)煤化工機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)及保養(yǎng)工作均需在一定的設(shè)備檢測指標(biāo)下進(jìn)行，操作人員需要以煤化工企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考。這樣可以避免在設(shè)備故障發(fā)生之時，各崗位員工出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的行為，煤礦企業(yè)與機(jī)械設(shè)備監(jiān)管部門可以依靠此標(biāo)準(zhǔn)直接找到相關(guān)責(zé)任人。結(jié)語綜上所述，對于煤化工企業(yè)而言，若想提升自身的生產(chǎn)效益，就必須最大程度的保證煤化工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，然而，現(xiàn)階段的煤化工機(jī)械設(shè)備在管理、維護(hù)及保養(yǎng)上仍面臨很多問題，需要企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化煤化工機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)的措施，讓機(jī)械設(shè)備管理部門盡最大能力行使自身的監(jiān)督檢查職能，并規(guī)范機(jī)械設(shè)備的各項檢測指標(biāo)，最終使得煤化