論述企業(yè)項目管理與戰(zhàn)略管理的融合

論述企業(yè)項目管理與戰(zhàn)略管理的融合

摘要：如今社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，各種先進科學(xué)技術(shù)水平不斷涌現(xiàn)，而我國各行各業(yè)都在不斷地調(diào)整融合過程當中向前邁步。但是如今絕大多數(shù)企業(yè)并不能很好的將戰(zhàn)略管理以及項目管理進行有機的融合，我國企業(yè)項目管理以及戰(zhàn)略管理水平仍不完善，而在如今競爭更加激烈的市場當中，想要占據(jù)市場領(lǐng)先地位，就必須更加深入的進行企業(yè)項目管理以及戰(zhàn)略管理的融合。關(guān)鍵詞：企業(yè)項目管理；戰(zhàn)略管理；融合在競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要實現(xiàn)戰(zhàn)略管理以及項目管理之間的融合，建立起良好的企業(yè)模型，使得企業(yè)能夠制定出具有更有性能的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠通過不斷的探索以及研究，在新形勢下使企業(yè)不斷的良性發(fā)展，使經(jīng)濟快速持續(xù)向前邁步。本文主要探究了在新時代下企業(yè)項目管理以及戰(zhàn)略管理融合的重要意義以及在二者融合過程當中需要注重的幾點，為相應(yīng)工作人員提供借鑒依據(jù)。1將企業(yè)項目管理與戰(zhàn)略管理進行融合的重要意義1.1企業(yè)項目管理與戰(zhàn)略管理進行融合的現(xiàn)實意義在市場之下，企業(yè)想要更好的管理以及運營，就需要不斷的根據(jù)市場的變換不斷地調(diào)整自己的管理以及運營方式。并且從長遠出發(fā)，制定出長期有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以及適應(yīng)時代發(fā)展的項目管理制度。而想要更好的幫助企業(yè)進行管理及運營，就需要將企業(yè)的項目管理以及戰(zhàn)略管理進行融合，企業(yè)想要做好項目管理指的就是企業(yè)應(yīng)當在投入的資金以及工期一定的條件之下，不僅能夠完成預(yù)期的項目目標，還能夠保證工程質(zhì)量達到預(yù)期要求；企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是在企業(yè)發(fā)展過程當中，從戰(zhàn)略的角度考慮，將目光聚焦于多個項目的篩選過程中，獲取更好的發(fā)展機會。通過進一步的項目決策的選擇，判斷出項目的可行性以及可復(fù)制性，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。而二者并不是獨立存在、互不干擾的，為了在運營過程當中更好的發(fā)展需要對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，提供企業(yè)發(fā)展所需要的資源，而做好企業(yè)的項目管理也能夠提供充分的前進動力。做好企業(yè)的項目管理以及戰(zhàn)略管理，能夠從多個方面使得企業(yè)能夠從現(xiàn)實以及長遠出發(fā)，制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，更好更快的發(fā)展。1.2將企業(yè)項目管理與戰(zhàn)略管理融合的理論意義想要使企業(yè)在市場當中占據(jù)主導(dǎo)地位，就應(yīng)當將企業(yè)的項目管理以及戰(zhàn)略管理進行有機的融合。從傳統(tǒng)意義上看，對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理以及項目管理是兩個互不交融的管理體系。因為二者所針對的對象以及所涉及的領(lǐng)域并不相同。在進行戰(zhàn)略管理及項目管理研究過程當中，二者互不干擾。并且隨著時間時間的延長，對二者的管理也有了較大的進步。但是如今時代對于企業(yè)運營及管理提出了更高的要求，想要使企業(yè)得以發(fā)展，就應(yīng)當將戰(zhàn)略管理以及項目管理進行有機的融合，更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理。2使企業(yè)項目管理以及戰(zhàn)略管理進行有機融合的方式方法2.1在融合的過程當中注重策略性企業(yè)實際運營過程當中，想要將企業(yè)的項目管理與戰(zhàn)略管理進行有機融合，就一定要在融合過程當中注重策略性。具有策略性指的就是在將企業(yè)融合到一起的過程當中，需要制定出行之有效并且科學(xué)合理的融合計劃，將企業(yè)如今的發(fā)展戰(zhàn)略以及長久的發(fā)展理念進行有機融合，在融合之前一定要做好充分的準備。并且根據(jù)國家規(guī)定的法律法規(guī)進行融合計劃的制定，之后有組織、有計劃、有次序的對其進行融合。而在融合的過程當中，一定要使企業(yè)日常經(jīng)營管理的順序始終保持不變，防止因為突如其來的變化而失去企業(yè)原有的節(jié)奏。在融合過程當中一定要將視線聚焦于長遠利益以及當前情況，對其進行充分的考慮，在兩者之間尋找合適的平衡點。對企業(yè)進行管理時應(yīng)當對企業(yè)有著深入的理解以及認識，意識到企業(yè)本身擁有的人力、物力以及資金等都有著一定的限度。從而能夠在融合的過程當中，獲取最大的經(jīng)濟效益。在進行企業(yè)項目管理以及戰(zhàn)略管理融合時，一定要根據(jù)規(guī)定的計劃進行融合，強調(diào)融合過程當中具有戰(zhàn)略性。2.2融合過程當中注重互動性企業(yè)想要更好的在實戰(zhàn)中發(fā)展，其管理者一定要有十分靈活的思維。在企業(yè)運營過程當中，無論是想要做好項目的管理還是戰(zhàn)略的管理，都一定要做到靈活應(yīng)變。而在兩者融合時，要緊密將二者聯(lián)系到一起，保持兩者的協(xié)調(diào)配合，不斷地強調(diào)互動性，從而實現(xiàn)完美的結(jié)合。而做好互動性指的是在這兩種不同的管理模式之間進行互動，也是在企業(yè)內(nèi)部的項目管理以及企業(yè)外部市場的風云變幻之間需要擁有的互動性。而從企業(yè)內(nèi)部來說，因為在短短一段時間之內(nèi)，企業(yè)能夠調(diào)動的人力以及物力都有著一定的限度，而在不同的管理階段，企業(yè)想要更好的在項目管理以及戰(zhàn)略管理之間找到平衡點，并不能很快的完成。這要通過不斷地進行數(shù)據(jù)的采集，同時不斷地進行市場狀況的調(diào)度，再分析采集到的數(shù)據(jù)，不斷進行調(diào)整，從而尋找最好的平衡點。在市場狀況較為低迷時，企業(yè)應(yīng)當將經(jīng)營范圍不斷收縮，將資源以及注意力集中于更好的規(guī)劃出長遠發(fā)展戰(zhàn)略上，還要將目光聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中；而當市場蓬勃發(fā)展時，為了獲取足夠的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須根據(jù)市場的變化而改變發(fā)展策略，更加注重于對市場進行經(jīng)營以及管理。而此時也不應(yīng)當疏忽于對企業(yè)的戰(zhàn)略管理。只是在戰(zhàn)略管理上投入資源，沒有市場低迷時期多，這就是根據(jù)市場情況來判斷投入資金的多少。2.3強調(diào)共生性對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理以及項目管理二者并不是完全無關(guān)的兩個領(lǐng)域，并不是相互分離的兩部分。企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場，并且快速的發(fā)展，在市場上占據(jù)有利地位，要保證無論市場處于何種狀況，只要企業(yè)想要在市場上立足，就一定要將戰(zhàn)略管理及項目管理放到相同的天平上進行稱量。并且從當下出發(fā)，著眼于未來，制定出科學(xué)合理長期有效的戰(zhàn)略布局，從而為企業(yè)日后的經(jīng)營以及管理模式進行準備。同時也應(yīng)當制定出一套較為完善并且能夠有效落實的企業(yè)內(nèi)部需要遵循的管理模式，使企業(yè)內(nèi)部的管理更為適應(yīng)市場的風云變幻。2.4強調(diào)項目管理以及戰(zhàn)略管理之間的管理聯(lián)系企業(yè)想要從當前出發(fā)，順應(yīng)市場發(fā)展局勢，獲取自身的發(fā)展。就一定要注意到企業(yè)項目管理以及戰(zhàn)略管理兩者之間存在的關(guān)聯(lián)性。意思是企業(yè)的項目管理以及戰(zhàn)略管理兩者缺一不可具有十分密切的聯(lián)系，如果企業(yè)不進行戰(zhàn)略管理，就無法獲取能夠使企業(yè)的實際上立足的長期的規(guī)劃以及發(fā)展，那么企業(yè)就會因為決策不足，而使得項目管理無法順利的進行。那么市場當中的一部分企業(yè)會把目光更多的聚焦于戰(zhàn)略管理之上，想要更好的對戰(zhàn)略進行規(guī)劃，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。但是這樣就會使當今的項目管理，無法獲取充足的資源，而使得企業(yè)無法獲取充足的資金。也會作為企業(yè)能夠調(diào)動的資金減少，而在市場當中的份額日益減少，不利于企業(yè)的發(fā)展。3結(jié)束語企業(yè)想要在市場當中不斷地向前邁步，就一定要把企業(yè)的項目管理以及戰(zhàn)略管理融合起來。這樣才能夠在日益激烈的市場當中獲取更多的市場份額，而這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者思維靈活，能夠選取最為適合企業(yè)的發(fā)展道路。制定出適合企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃以及目標，將其與當下正在實