培訓管理制度（四篇）

第6頁共6頁培訓管理制度第一章總則第一條為了進一步規(guī)范職工教育培訓管理，不斷提高職工教育培訓的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓更好地服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓；新入職員工的崗前入廠教育培訓；提高履行崗位職責能力的崗位培訓；更新知識和開闊視野的能力提升培訓；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓等，培訓對象為集團全體員工。第二章組織形式第三條集團設立培訓中心，各單位設兼職培訓負責人，培訓工作由培訓中心牽頭組織，相關業(yè)務人員、單位、部門配合。第四條集團培訓中心為集中培訓基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術及實際操作培訓基地。第五條培訓采取課堂講授、外請專家講座、外出學習、自學、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進行教育。第六條培訓中心建立培訓檔案，包括培訓時間、地點、人數(shù)、培訓內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個員工的培訓檔案，將每次的培訓結果詳細記錄備案。第七條培訓中心建立試題庫，試題來源于集中培訓、各單位、部門的分散培訓及崗位技術知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓中心組織各類培訓時，各單位要服從安排，聽從指揮，按時、保質(zhì)、保量完成所安排的各項培訓工作。第三章培訓計劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊伍的培訓需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓計劃，每年____月____日前上報培訓中心，由培訓中心匯總、分析和預測，制定有針對性的、切實可行的全集團職工教育年度培訓計劃，并組織實施。第十條職工教育培訓計劃的制定應堅持五項原則：（一）堅持務實的原則。提高認識，明確任務，使培訓工作做到有布置，有落實。（二）突出重點原則。重點業(yè)務骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓相結合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點。緊缺人才抓緊培訓，重要人才重點培訓。（三）按需施教的原則。培訓計劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結合職工的自身實際，注重培訓實效，提高培訓質(zhì)量。（四）著眼長遠的原則。結合公司長遠發(fā)展的人才需求預測，有計劃、有步驟地進行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團各級各類人才實行滾動式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓程序第十一條公司內(nèi)部培訓履行先立項、組織實施、考評驗收的程序。外出培訓由各單位、部（室）推薦人選，填報送外培訓申請表，審批通過后方可實施。送外培訓期間正常考勤，培訓期滿后，把考試成績單及所獲證書復印件交由培訓中心存檔。第五章培訓費用第十二條外出培訓的差旅費報銷標準按照財務管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓不能完成規(guī)定培訓項目（經(jīng)集團同意的特殊情況除外）或培訓不合格的，培訓費用自理。第十三條培訓結束后，若集團按所培訓知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補償集團所支付的培訓費及其它費用。第十四條不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補償金。第十五條對于自動離職人員，集團有權按有關規(guī)定追繳集團支付的培訓費用。第六章培訓考核第十六條職工培訓實行“先培訓后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉崗人員必須經(jīng)過崗前培訓、綜合考核合格后方可上崗，對技術含量高、責任重大、安全因素突出的崗位要實行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核（一）理論培訓內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。（二）技能操作培訓內(nèi)容包括工作程序、崗位標準化操作，現(xiàn)場安全急救、應急預案等，提高風險識別及消減風險的能力，再由所在單位負責人選派一名經(jīng)驗豐富、有責任心的同志為師傅，從思想、安全、技術、作風上搞好傳幫帶，達到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進行考試、綜合鑒定、評價，考核合格后上崗。培訓不合格者，繼續(xù)培訓，補考合格后方可上崗，補考不合格的予以辭退。第十八條培訓資料及任務完成考核對各單位的培訓計劃、教學大綱、員工培訓檔案是否健全；培訓人員名冊是否真實；培訓后取證、發(fā)證是否登記及時；是否能及時完成培訓中心下達的與培訓工作有關的任務等進行考核，結果記入主要領導“一職雙責”考核中。第十九條培訓考勤考核培訓中心組織培訓時按正常工作日對員工進行考勤。（1）各單位培訓負責人應嚴格按照培訓中心要求上報參加培訓的人員____。（2）各單位培訓負責人培訓期間應認真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴禁培訓負責人及參訓人員弄虛作假。（3）培訓后各單位培訓負責人應認真填寫培訓中心下發(fā)的《未參加培訓人員情況調(diào)查表》。（4）應參加而未參加培訓的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予____元扣款處理。第二十條培訓紀律考核參加培訓人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。（1）應將手機調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當事人____元。（2）不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當事人____元。（3）培訓期間要認真聽講，不做與培訓無關的事情，違者一次處罰當事人____元。（4）保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當事人____元。（5）其他未按要求遵守相關紀律的，視情節(jié)輕重給予相關責任人____元的處罰。第二十一條培訓堅持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價，其結果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎等掛鉤。第七章培訓教師選拔第二十二條培訓中心將副科長以上人員、專業(yè)技術人員、優(yōu)秀大學生以及外請的專家為師資力量，重點選拔，講授人要有教學設計、講義、并負責出復習題，培訓中心組織專業(yè)人員對教學內(nèi)容進行審核，并組織考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓中心負責解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。培訓管理制度（二）1、目的為規(guī)范公司員工的培訓工作，確保培訓工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓體系，特制定本辦法。2、培訓目標與戰(zhàn)略2.1培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小程度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術業(yè)務素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強員工隊伍。學習型的人才，使公司成為學習型的____。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓的權力，也有其他員工提供培訓的義務。____人力資源部培訓并負責具體實施和控制。管理制度、塑形軍訓等。4、培訓形式與方法4.1入職培訓：凡新入職的員工均應參加入職前的培訓，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓由人力資源部負責____開展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識培訓和工作指導培訓，從而對公司動態(tài)有整體的了解，適應公司文化和價值觀，了解本部門職責、工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境。4.2知識培訓是指員工工作所需的共同認識、觀念方面的培訓，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念、基本政策、____結構等，使員工掌握公司的禮貌禮節(jié)和行為規(guī)范。4.3凡公司新入職的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓的，不得轉正。4.4參加入職培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假的，須按員工培訓考勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補修請假所漏課程，否則不得轉正。5.1部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓。培訓管理制度（三）第一章總則第一條為了提高燃料管理部全體員工專業(yè)技能水平，使部門培訓工作進一步規(guī)范化、制度化，加強人才的培養(yǎng)，按照人力資源部培訓工作的統(tǒng)一要求，結合本部門的實際工作情況，制定本制度。第二條本管理制度是對燃料管理部培訓工作的組織、計劃、實施、考核以及崗位培訓等方面的具體規(guī)定。第三條本制度適用于燃料培訓管理工作。第二章培訓的組織和領導第四條燃料管理部的崗位培訓工作應在部長的領導下，由部長助理具體負責，在班組長的協(xié)助下實施并完成。第五條燃料管理部的崗位培訓工作應圍繞部門工作標準中有關崗位技能的要求進行組織。第六條燃料管理部負責提供培訓場所、培訓設施，建立有關培訓檔案，結合實際開展日常培訓工作。第七條培訓活動分部門組織、班組組織、個人自學等多種形式，各班長應組織好班組人員的培訓活動。第三章培訓的標準第八條通過各層次的崗位培訓，部門管理人員應熟練掌握本崗位的工作知識、技能要求，達到持證上崗的基本條件。第九條電子計量衡、汽車衡計量人員通過培訓應掌握：燃料管理制度匯編1、了解衡器的構造和使用方法；2、按國家規(guī)定的計量方法進行計量操作的能力；3、了解計量過程中的注意事項及防護措施；4、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；5、與燃料計量有關的基礎知識及計算機的操作知識；6、根據(jù)設備運行情況和檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。第十條采制樣班人員通過培訓應掌握1、了解機械采樣器的構造和使用方法；2、了解破碎機和二分器的構造及使用方法；3、國標規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運用到實際工作中；4、采制樣過程中的安全注意事項及防護措施；5、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；6、與燃料采制樣有關的基礎知識及計算機的操作知識；7、通過對煤樣和化驗結果的分析，及時發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題；8、達到中國大唐集團公司采制人員培訓要求水平。第十一條煤場管理人員通過培訓應掌握：1、燃料管理部燃料閉環(huán)管理工作流程；2、在煤場檢測煤質(zhì)過程中應注意的事項及防護措施；3、國標規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運用到實際工作中；4、燃料的物理特性；5、煤場組堆的方法及燃料的合理摻配；6、目測燃料的發(fā)熱量；7、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；8、通過對煤樣和化驗結果的分析，及時發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題。燃料管理制度匯編第十二條煤化驗班人員通過培訓應掌握：1、了解常用分析儀器的構造和使用方法；2、國標規(guī)定的商品煤樣的化驗方法及質(zhì)量抽查和驗收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化驗儀器、儀表的維護方法；4、化驗過程中化驗室應注意的安全事項及防護措施；5、計算機的操作知識及化驗數(shù)據(jù)分析；6、達到中國大唐集團公司化驗人員培訓要求水平。第四章培訓的實施第十三條每年____月____日前，燃料管理部主管培訓的部長助理應根據(jù)部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度》、集團公司《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術培訓管理制度》、《燃料分析技術問答》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、燃料管理部下發(fā)的采制化國家標準、運城發(fā)電公司燃料閉環(huán)管理標準等的要求編制燃料管理部年度培訓計劃。第十四條燃料管理部年度培訓計劃必須經(jīng)過部長批準方可實施；第十五條培訓可采取以下方式進行：1、定期組織部門人員進行燃料基礎知識培訓和部門文化教育；2、合理安排工作，參加上級舉辦的認證專業(yè)知識培訓班，并取得相應崗位證書；3、部門舉辦各種專業(yè)技術培訓班；4、各種規(guī)程制度的培訓與考試；5、技術練兵和技術比賽活動；6、崗位競賽；7、學習本廠及上級頒發(fā)的有關文件；8、選派人員參加上級舉辦的技術培訓班和技能大賽；9、安排各個班組或本班組人員之間開展技術交流等活動；燃料管理制度匯編10、班組人員的培訓每周不少于一次，以現(xiàn)場考問、技術問答為主，針對本班組工作內(nèi)容，有針對性地組織學習，認真做好培訓記錄；11、自主學習，實行月度考試考核，包括理論知識考試和現(xiàn)場實際操作問答；12、投入使用新設備時，委托專業(yè)技術人員進行全員培訓。第十六條每年____月____日前，燃料管理部主管培訓的部長助理應做好年終培訓總結工作。第五章培訓的考核第十七條培訓考核的依據(jù)為《運城發(fā)電公司經(jīng)濟責任制考核管理制度》和《燃料管理部班組員工考核管理辦法》。第十八條對在部門培訓中取得優(yōu)異成績的個人和班組給予獎勵，對不合格的個人及班組給予對等的處罰。獎懲細則如下：1、不積極參加部門及上級舉辦的學習培訓，并在月度考試中不及格者或班組最后一名考核____元。2、月度技術考試中取得班組第一名的個人獎勵____元。連續(xù)三次考試成績第一名的獎勵個人____元。3、積極學習，參加上級技術技能競賽取得名次的個人獎勵____元。4、各班組每周進行一次內(nèi)部講課。未完成的考核班組____元。5、各班組每周四前上報下周培訓課題、考試題目及答案。未完成的考核專業(yè)培訓員____元。6、當月如出現(xiàn)一次因故缺考情況，缺考人員不參加當月排名。無故不參加部門或班組組織的培訓及考試者當月考核____元。7、每次部門月考中，班組平均成績不及格的考核該班組____元。____人/次不及格，考核班長____元。燃料管理制度匯編8、講課人員編寫教案，聽課人員做好筆記，無記錄視為未培訓，考核專業(yè)____元。9、每月____日前，各班組培訓員上報“月度培訓工作情況分析材料”，每季度月末的報送材料應包含本季度所有的培訓情況。無故不上報考核培訓員____元。10、各班組人員平時的培訓及考試成績，均記入員工培訓業(yè)績檔案，參加培訓次數(shù)及考試成績納入競爭上崗、專業(yè)技能比武、外出培訓學習等評選條件。11、個人考試成績____分以上不考核。12、年齡____歲以上人員考試成績不作為考核，但必須參加培訓學習。13、參加崗位持證考試培訓不及格者每月核____元、班長____元直到拿到崗位資格證書，取證費用自理。第六章附則第十九條本制度由發(fā)電有限責任公司提出。第二十條本制度由發(fā)電有限責任公司燃料管理部負責起草并解釋。第二十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行。培訓管理制度（四）1、目的為規(guī)范公司員工的培訓工作，確保培訓工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓體系，特制定本辦法。2、培訓目標與戰(zhàn)略2.1培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小程度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標，為公司提供一支具有較高