工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

PAGE2-工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范工程建設(shè)程序，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于蘆河煤業(yè)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。第二章工作職責(zé)第三條基建科負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，根據(jù)公司總體建設(shè)規(guī)劃和部署，合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度。具體職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、勘察、設(shè)計(jì)的管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算審核工作。3、參加項(xiàng)目工程招（議）標(biāo)。4、組織工程技術(shù)交底和施工圖會審工作。5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作。6、做好工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄和工程簽證管理工作。7、組織工程竣工驗(yàn)收工作。8、進(jìn)行工程結(jié)算審核工作。9、做好工程檔案歸檔工作。第三章開工許可管理第四條工程簽訂承包合同后，承包方必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交《工程開工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理單位和基建科審批后，方可開工。第五條項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制必須規(guī)范，內(nèi)容齊全；施工進(jìn)度計(jì)劃符合合同規(guī)定的工期要求；機(jī)構(gòu)、人員配備合理，機(jī)具、設(shè)施滿足施工要求。第六條若項(xiàng)目工程非施工方原因不能在合同規(guī)定的時(shí)間開工，施工單位可申請延期開工；經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工期可相應(yīng)順延。由于施工方原因不能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)開工的，施工方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，工期不予順延。第七條零星工程（萬元以下）在工程預(yù)算書審核后必須到公司企管科備案核準(zhǔn)后，方可開工建設(shè)。地面筒倉、棧橋、篩分樓等主要生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目中標(biāo)后，必須及時(shí)到省、市煤炭工業(yè)局辦理中標(biāo)項(xiàng)目備案。所備案的項(xiàng)目工程開工，須經(jīng)所在縣（市）煤炭工業(yè)局、蘭花公司核準(zhǔn)后，方可開工建設(shè)。第四章設(shè)計(jì)變更管理第八條在審圖或具體施工安裝過程中，各單位發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題后，應(yīng)及時(shí)向基建科提出工程變更申請。第九條基建科組織進(jìn)行工程變更申請會審，并將圖紙中存在的問題通知設(shè)計(jì)院，要求限期進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。第十條設(shè)計(jì)院確認(rèn)圖紙存在問題后應(yīng)及時(shí)提出解決辦法，同時(shí)提供工程變更圖紙或變更通知單，交建設(shè)單位基建科，經(jīng)審核后下發(fā)至施工單位、監(jiān)理單位。第五章工程簽證管理機(jī)電科專職人員指定接線接口位置，施工單位自備電度表、水表及連接材料等，按照有關(guān)規(guī)定自行連接，并經(jīng)檢查試驗(yàn)合格后方可使用。第二十五條所有接線箱及配電箱都應(yīng)掛警示牌，有防水及防小動物措施，要有接地，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員禁止接電源。第二十六條所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線且架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬器物上。第九章工程項(xiàng)目驗(yàn)收第二十七條基建科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)等工作，并督促施工單位做好有關(guān)竣工驗(yàn)收資料等。第二十八條施工單位、監(jiān)理單位以及公司基建科、企管科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科