2020年秋季學(xué)期電大《現(xiàn)代管理原理》選擇題題庫(kù)

《現(xiàn)代管理原理》多選題答案(完整排序版)

A:

1、按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：(ACD)oA.確定型決策B.程序化

決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.不確定型決策

2、按照決策的重要程度，可以將其分為(BCD)oB.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)略性決策D.

戰(zhàn)術(shù)性決策

3、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為(CD)。A.工具式溝通B.情感式溝通C.正式溝通

D.非正式溝通

4、按照控制對(duì)象啊的范圍，可以將控制分為(AB)等類型A.全面控制B.局部

控制

32.按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更換管理人員B.按任務(wù)和目標(biāo)

需要設(shè)立崗位C.實(shí)行員工一專多能D.多種用工制度

C:

5、從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是(BCD)。A.有職位的人B.有知識(shí)

的人C.有能力的人D.對(duì)組織忠誠(chéng)的人

6、從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為(ABC)oA.員工個(gè)人績(jī)效B.部門績(jī)效C.全面績(jī)

效D.董事會(huì)績(jī)效

28.從掏通過(guò)程可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(ACD)。A.信息的編碼B.對(duì)信息的了解c.信息的解碼

D.信息溝通通道

D:

7,單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：(BD)。A.單位成本B.固定成本C.平均成

本D.可變成本

8、當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。A.緊張不

安的措施B.積極進(jìn)取的措施C.消極防范的措施D.尋求激勵(lì)的措施

9、德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即

(CD)o

A.預(yù)測(cè)B.決策C.函詢D.反饋

10、對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括

(ABCD)□

A.技術(shù)環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境

11、對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括(CD)。A.心理素質(zhì)考評(píng)B.業(yè)務(wù)能力考評(píng)C.達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)

價(jià)D.管理績(jī)效評(píng)價(jià)

12.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的

定性方法有(ABD)。A.特爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法c.盈虧平衡點(diǎn)法D.哥頓法

E:

12、俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：(AB)o

A.關(guān)懷維度B.定規(guī)維度0.員工導(dǎo)

向D.生產(chǎn)導(dǎo)向

G:

13、根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（ACD）oA.剛性預(yù)

算和彈性預(yù)算B.采購(gòu)14、預(yù)算和成本預(yù)算C.收入預(yù)算和支出預(yù)算D.總預(yù)算和部門預(yù)

算

15、根據(jù)拉?柯?戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（ACD）o

A.主要目標(biāo)B.綜合目標(biāo)C.并行目標(biāo)D.次要目標(biāo)

16、古典管理理論的代表人物主要有：（BCD）。B.弗雷德里克?泰羅C.亨利?法約爾

D.馬克斯?韋伯

17、管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（ABCD）oA.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的

工作積極性B.吸收外部人才C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性D.被聘者可以迅速

展開(kāi)工作

18、管理沖突一般包括（ABCD）等步驟。A.診斷沖突B.分析沖突C.支持沖D.干

預(yù)沖突

19、管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋˙CD）。A.計(jì)劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B.計(jì)劃

是…一種協(xié)調(diào)過(guò)程C.通過(guò)計(jì)劃促使管理者展望未來(lái)D.計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

20、管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（BCD）

A.信息技能B.技術(shù)技能C.人際技能D.概念技能

21、管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（ABC）oA.管理具有二

重性B.管理具有科學(xué)性C.管理具有藝術(shù)性D.管理具有時(shí)效性

22、管理沖突一般包括（ABD）等步驟A.診斷沖突B.分析沖突C.支持沖D.干預(yù)沖突

23、關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（ABD）。A.他們所履

行的管理職能是相同的B.高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)問(wèn)要比基層管理者多C.高層管

理者花在控制職能上的時(shí)問(wèn)要比基層管理者少D.基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)問(wèn)要

比高層管理者多

24、公司在為是否進(jìn)入某…一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（BCD）oA.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C.公司是含擁有優(yōu)勢(shì)資源D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能

力

25、工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(lái)（ABD）。

A.鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人們之間相互交往B.放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其

責(zé)任感C.在其能力范圍內(nèi)。最大量的增加其同類工作的數(shù)D.采取措施以確保下屬能夠

看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)

26、規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（BCD）等而制定的綜合性計(jì)劃。A.發(fā)展B.目標(biāo)C.策

略D.政策

27、歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個(gè)方面的因素：即努力程度、能

力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個(gè)方面的因素可以按三個(gè)方面來(lái)劃分：（ABC）oA.內(nèi)部

原因和外部原因B.穩(wěn)定性C.可控性D.激勵(lì)程度

24.根據(jù)雙因素理論，下列選項(xiàng)中屬于保健因素的是（ABC）。A.薪酬B.工作條件c.人際關(guān)系D.責(zé)

任感

H:

28、合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（ABCD）o

A.因事?lián)袢薆.人事動(dòng)態(tài)平衡C.量才使用D.程序化、規(guī)范化

J：

29、激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義，激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（ABCD）。A.有利于激發(fā)和

調(diào)動(dòng)職工的積極性B.有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)C.有助于增強(qiáng)組織的

凝聚力D.促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

30、計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位.主要表現(xiàn)在以下方面：（ABD）oA.計(jì)劃和

控制工作是不可分的B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前0.計(jì)劃工作是一成不變的

D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中

31、堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（ABCD）。A.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位B.定期

更換管理人員C.實(shí)行職工一專多能D.多種用工制度

K:

32、克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（ABC）。A.營(yíng)造一種坦誠(chéng)和信任的組織氣氛B.全方位地開(kāi)

發(fā)并使用正式的渠道C.鼓勵(lì)使用多元溝通渠道D.使用反饋技巧

33、控制系統(tǒng)是指由（ABCD）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。A.控制主

體B.控制客體C.控制信息D.控制措施

L:

34零基預(yù)算的程序包括（ABCD）oA.建立預(yù)算目標(biāo)體系B.逐項(xiàng)審查預(yù)算C.編制預(yù)算D.排

定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序

35、領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這

些類型中，屬于“帥才”的是（AC）oA.思想型領(lǐng)導(dǎo)B.智囊型領(lǐng)導(dǎo)C.組織型

領(lǐng)導(dǎo)D.實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)

36、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過(guò)程，這些因素有：（ABCD）。A.領(lǐng)導(dǎo)者B.作

用對(duì)象C.被領(lǐng)導(dǎo)者D.客觀環(huán)境

37、領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（ABCD）oA.轉(zhuǎn)移法

B.不為法C.換位法D.糊涂法

26.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ABD）0A.法定權(quán)力B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力c.

自身影響力D.處罰權(quán)力

34.控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（ABCD）。A.控制對(duì)象B.控制主體C.控制信息D.控制方法

38、麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（BCD）等激

勵(lì)需要。A.安全的需要B.權(quán)力的需要C.社交的需要D.成就的需要

39、美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（BCD）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A.員工素質(zhì)

B.職位權(quán)力0.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.上下級(jí)關(guān)系

40、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（ABC）A.人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”B.企業(yè)

中存在著非正式組織0.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D.科學(xué)管理方法可以提高效率

41、馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些

權(quán)力包括：（ABD）A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.理性——合法的權(quán)力0.純粹的權(quán)力D.超凡的

權(quán)力

42、密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（ABC）。A.經(jīng)營(yíng)同標(biāo)集中B.管理簡(jiǎn)單方C.取

得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D.對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能一力強(qiáng)

43、明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ACD）。

A.人際關(guān)系角色B.組織角色C.信息角色D.決策角色

44、目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素:環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：

(ACD)。A.控制點(diǎn)B.工作群體C.經(jīng)驗(yàn)D.知覺(jué)能力

45、目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是：

(ABCD)o

A.現(xiàn)實(shí)性原則B.定量化原則0.權(quán)變?cè)瓌tD.協(xié)調(diào)性原則

46、目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)注意(ABCD)oA.目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系B.鼓勵(lì)職工

積極參與目標(biāo)分解

C.要突出重點(diǎn)目標(biāo)D.目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批

47、目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行(ABD)o

A.自我評(píng)定B.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審C.小組考核D.群眾評(píng)議

48、目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略

屬于(CD)。

A.關(guān)聯(lián)多元化B,同心多元化C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

7、目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該(ABC)。A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)C.期限適中D.目標(biāo)

期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主

Q:

49、企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括(ABCD)。A.企業(yè)高層管理人員B.上級(jí)管理

人員0.中層管理人員D.基層管理人員

50、企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由(ACD)三個(gè)部分組成。

A.精神文化B.傳統(tǒng)文化C.制度文化D.物質(zhì)文化

51、強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有(ABCD)oA.積極強(qiáng)化B.消極強(qiáng)化C.懲罰D.自

然消退

52、群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：(ABD)oA.群體決策中責(zé)任模糊

B.群體決策方案更容易被接受0.群體決策效率高D.群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)

53、確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：(ABD)oA.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B.管

理人員的流動(dòng)C.組織成員發(fā)展的需要D.組織發(fā)展的需要

54、確定組織的宗旨應(yīng)避免(CD)o0.狹窄D.空泛

25.”全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念“。這句話的意思就是(BCD)。A.質(zhì)量控制的重心是產(chǎn)成品的最

終檢驗(yàn)B.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)、管理等方面的質(zhì)量c.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出

來(lái)的D.全面質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

R:

55、任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：(BCD)oA.高學(xué)歷者的比例B.高利潤(rùn)0.提

高市場(chǎng)占有率D.提高員工福利待遇

56、人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(ABD)oA.明確任務(wù)及偏差的責(zé)

任人B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員C.合理安排薪酬D.調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員工

的執(zhí)行能力和自我控制能力

S:

57、實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：(ABCD)。A.管

理效率提高了B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理C.職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立D.有

效的監(jiān)督與控制

T:

58、通常，影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素有：(ABCD)等。A.預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短B.預(yù)測(cè)方法C.人員

的知識(shí)技D.信息的準(zhǔn)確度

59、通過(guò)溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(AB)。A.信息的傳遞B.對(duì)信息的了解

0.信息的編碼D.信息發(fā)布渠道

W:

60、為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則(ABD)A.目標(biāo)

明確原則B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則C.剛性原則D.及時(shí)性、

經(jīng)濟(jì)性原則

61、為了有效的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是

(AD)。A.目標(biāo)B.宗旨C.計(jì)劃D.目的

62、為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是(AB)。

A.戰(zhàn)術(shù)性決策B.策略性決策0.戰(zhàn)略性決策D.業(yè)務(wù)性決策

63、為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：(BD)。A.確定

組織的目標(biāo)B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)C.確定計(jì)劃的前提條件D.確定指標(biāo)的

權(quán)重

64、物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括(ABCD)0A.產(chǎn)品沒(méi)計(jì)B.產(chǎn)晶質(zhì)量C.廠

容廠貌D.員T：服飾

65、物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括(ABCD)等。

A.人力資源B.物力資源0.財(cái)力資源D.技術(shù)資源

X:

66、新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于

(CD)。

A.關(guān)聯(lián)多元化B.同心多元化0.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

67、信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：(ABCD)oA.信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息B.通

過(guò)一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解D.信息反饋

68、現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)(ABD)都要隨環(huán)境的變化而

變動(dòng)。

A.組織的部門機(jī)構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定C.利潤(rùn)的高低D.職位的安排

69、許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可

以將組織結(jié)構(gòu)形式分70、為兩大類：(AB)oA.機(jī)械式組織B.有機(jī)式組織C.集權(quán)式組

織D.分權(quán)式組織

71、需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有(BCD)。A.維持生命的衣食住行B.生

活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時(shí)有所依靠

72、下列選項(xiàng)，(ACD)屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

73、下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有(ABCD)°A.地位差異B.目標(biāo)差異C.缺

乏正式溝通渠道D.協(xié)調(diào)不夠

Y:

74、一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(BCD)等問(wèn)題展開(kāi)。A.利潤(rùn)B.質(zhì)

量C.成本D.采購(gòu)

75、以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員.要考慮的是：(AB)0A.每個(gè)人都有合適的

崗位B.每個(gè)職位76、都符合員工發(fā)展的需要0.每個(gè)崗位需要什么人D.符合組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)

發(fā)展

77、以下選項(xiàng)中，（ABCD）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。A.收益B.成本C.期限D(zhuǎn).

風(fēng)險(xiǎn)

78、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（ABCD）等。A.戰(zhàn)略B.技術(shù)0.環(huán)境D.組

織規(guī)模

79、1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作

——《第五項(xiàng)修煉——.學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（abed）是其主要內(nèi)容。

A.系統(tǒng)思考B.改變心智模式C.超越自我D.建立共同愿景

80、用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)：（ACD）A.銷售費(fèi)用預(yù)算B.零基預(yù)算C.廣

告預(yù)算D.成本預(yù)算

81、用于衡量工作技校的各種信息應(yīng)滿足（ABC）等方面的要求。

82、由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（BD）。

A.職能性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D.日常管理決策

83、有效地現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如下列（ABD）

17.一個(gè)高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括（BCDA.興趣結(jié)構(gòu)B.能力結(jié)構(gòu)

c.知識(shí)結(jié)構(gòu)。.年齡結(jié)構(gòu)

Z:

84、在雙因素理論中，（ABC）體現(xiàn)的是保健因素。A.要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安

全保障B.要改善他們的工作環(huán)境和條件0.對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受

D.工作得到認(rèn)可和賞識(shí)

85、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（abed）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱

領(lǐng)性B.戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)

險(xiǎn)性較高

86、戰(zhàn)略管理過(guò)程大致可分為六個(gè)階段，概括起來(lái)就是：（ABCD）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)

略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制

87、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（AC）oA.科學(xué)B.方法C.藝術(shù)D.戰(zhàn)術(shù)

88、直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（ABC）A.保持了集中統(tǒng)一指揮的

特點(diǎn)B.分工非常細(xì)密C.注重專業(yè)化管理D.下屬有靈活的自主權(quán)

89、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（ABCD）A.有效性原則B.分工與協(xié)作原則0.責(zé)權(quán)利對(duì)等

原則D.分級(jí)管理原則

90、組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（ABCD）。A.組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度B.組織中個(gè)體

差異的客觀存在C.組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在D.組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在

91、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：（ABD）oA.多重性B.層次

性D.變動(dòng)性

92、組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容：（BC）oB.經(jīng)營(yíng)理念C.企業(yè)宗旨

93、組織變革可以分為多種，比如（BCD）oB.適應(yīng)性變革C.創(chuàng)新性變革D.激進(jìn)性

變革

多選題二

A：

1、按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（ACD）oA.確定型決策B.程

序化決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.不確定型決策

2、按照決策的重要程度，可以將其分為（BCD）oB.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)略性決策D.

戰(zhàn)術(shù)性決策

3、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為(CD)。A.工具式溝通B.情感式溝通C.正式

溝通D.非正式溝通

4、按照控制對(duì)象啊的范圍，可以將控制分為(AB)等類型A.全面控制B.局

部控制

32.按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更換管理人

員B.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位C.實(shí)行員工一專多能D.多種用工制度

C:

5、從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是(BCD)。A.有職位的人B.有知識(shí)

的人C.有能力的人D.對(duì)組織忠誠(chéng)的人

6、從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為(ABC)oA.員工個(gè)人績(jī)效B.部門績(jī)效C.全面績(jī)

效D.董事會(huì)績(jī)效

28.從掏通過(guò)程可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(ACD)oA.信息的編碼B.對(duì)信息的了

解c.信息的解碼D.信息溝通通道

D：

7、單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：(BD)。A.單位成本B.固定成本C.平均

成本D.可變成本

8、當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。A.緊張不

安的措施B.積極進(jìn)取的措施0.消極防范的措施D.尋求激勵(lì)的措施

9、德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即

(CD)o

A.預(yù)測(cè)B.決策0.函詢D.反饋

10、對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括

(ABCD)o

A.技術(shù)環(huán)境B.政治法律環(huán)境0.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境

11、對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括(CD)。A.心理素質(zhì)考評(píng)B.業(yè)務(wù)能力考評(píng)0.達(dá)標(biāo)績(jī)效

評(píng)

價(jià)D.管理績(jī)效評(píng)價(jià)

12.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決

策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.特爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法c.盈虧平

衡點(diǎn)法D.哥頓法E：

12、俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：

(AB)oA.關(guān)懷維度B.定規(guī)維度0.員工導(dǎo)

向D.生產(chǎn)導(dǎo)向

G:

13、根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括(ACD)oA.剛性預(yù)

算和彈性預(yù)算B.采購(gòu)

14、預(yù)算和成本預(yù)算C.收入預(yù)算和支出預(yù)算D.總預(yù)算和部門預(yù)算

15、根據(jù)拉?柯?戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：(ACD)0

A.主要目標(biāo)B.綜合目標(biāo)C.并行目標(biāo)D.次要目標(biāo)

16、古典管理理論的代表人物主要有：(BCD)?B.弗雷德里克?泰羅C.亨利?法約爾D.馬

克斯?韋伯

17、管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（ABCD）。A.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的

工作積極性B.吸收外部人才0.保證選聘工作的準(zhǔn)確性D.被聘者可以迅

速展開(kāi)工作

18、管理沖突一般包括（ABCD）等步驟。A.診斷沖突B.分析沖突C.支持沖D.干

預(yù)沖突

19、管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋˙CD）oA.計(jì)劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B.計(jì)

劃是“一種協(xié)調(diào)過(guò)程C.通過(guò)計(jì)劃促使管理者展望未來(lái)D.計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依

據(jù)

20、管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如

（BCD）A.信息技能B.技術(shù)技能C.人際技

能D.概念技能

21、管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（ABC）oA.管理

具有二重性B.管理具有科學(xué)性0.管理具有藝術(shù)性D.管理具有時(shí)效性

22、管理沖突一般包括（ABD）等步驟A.診斷沖突B.分析沖突0.支持沖D.干

預(yù)沖突

23、關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（ABD）0A.他們

所履行的管理職能是相同的B.高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)問(wèn)要比基層管理者多C.高

層管理者花在控制職能上的時(shí)問(wèn)要比基層管理者少D.基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)

問(wèn)要比高層管理者多

24、公司在為是否進(jìn)入某“一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（BCD）。A.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C.公司是含擁有優(yōu)勢(shì)資源D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能

力

25、工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(lái)（ABD）。

A.鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人們之間相互交往B.放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)

任感C.在其能力范圍內(nèi)。最大量的增加其同類工作的數(shù)D.采取措施以確保下屬能夠看

到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)

26、規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（BCD）等而制定的綜合性計(jì)劃。A.發(fā)展B.目標(biāo)C.策

略D.政策

27、歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個(gè)方面的因素：即努力程度、能

力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個(gè)方面的因素可以按三個(gè)方面來(lái)劃分：（ABC）oA.內(nèi)部原因

和外部原因B.穩(wěn)定性C.可控性D.激勵(lì)程度

24.根據(jù)雙因素理論，下列選項(xiàng)中屬于保健因素的是（ABC）0A.薪酬B.工作條

件c.人際關(guān)系D.責(zé)任感

H：

28、合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（ABCD）o

A.因事?lián)袢薆.人事動(dòng)態(tài)平衡0.量才使用D.程序化、規(guī)范化

J:

29、激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義，激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（ABCD）。A.有利于激

發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性B.有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)C.有助于增強(qiáng)

組織的凝聚力D,促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

30、計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位.主要表現(xiàn)在以下方面：（ABD）oA.計(jì)

劃和控制工作是不可分的B.計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前0.計(jì)劃工作是一成不

變的D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中

31、堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（ABCD）OA.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位B.定

期更換管理人員C.實(shí)行職工一專多能D.多種用工制度

K：

32、克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（ABC）。A.營(yíng)造一種坦誠(chéng)和信任的組織氣氛B.全方位地開(kāi)

發(fā)并使用正式的渠道C.鼓勵(lì)使用多元溝通渠道D.使用反饋技巧

33、控制系統(tǒng)是指由（ABCD）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。A.控制主

體B.控制客體0.控制信息D.控制措施

L：

34零基預(yù)算的程序包括（ABCD）°A.建立預(yù)算目標(biāo)體系B.逐項(xiàng)審查預(yù)算C.編制預(yù)算D.排

定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序

35、領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型

中，屬于“帥才”的是（AC）0A.思想型領(lǐng)導(dǎo)B.智囊型領(lǐng)導(dǎo)C.組織型領(lǐng)

導(dǎo)D.實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)

36、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過(guò)程，這些因素有：（ABCD）oA.領(lǐng)導(dǎo)者B.作

用對(duì)象C.被領(lǐng)導(dǎo)者D.客觀環(huán)境

37、領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（ABCD）。A.轉(zhuǎn)

移法

B.不為法0.換位法D.糊涂法

26.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ABD）?A.法定權(quán)

力B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力c.自身影響力D.處罰權(quán)力

K：

34.控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（ABCD）。A.控制對(duì)象B.控制主體C.控制信息D.控制方

法

M：

38、麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（BCD）等激

勵(lì)需要。A.安全的需要B.權(quán)力的需要C.社交的需要D.成就的需要

39、美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（BCD）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A.員工素

質(zhì)B.職位權(quán)力C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.上下級(jí)關(guān)系

40、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（ABC）A.人是“社會(huì)人”而不是"經(jīng)濟(jì)人”B.企

業(yè)中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D,科學(xué)管理方法可以提高效

率

41、馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些

權(quán)力包括：（ABD）A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.理性——合法的權(quán)力C.純粹的權(quán)力D.超凡

的權(quán)力

42、密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（ABC）oA.經(jīng)營(yíng)同標(biāo)集中B.管理簡(jiǎn)單

方0.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D.對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能一力強(qiáng)

43、明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ACD）?

A.人際關(guān)系角色B.組織角色C.信息角色D.決策角色

44、目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素:環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：

(ACD)oA.控制點(diǎn)B.工作群體0.經(jīng)驗(yàn)D.知覺(jué)能力

45、目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是：

(ABCD)。

A.現(xiàn)實(shí)性原則B.定量化原則0.權(quán)變?cè)瓌tD.協(xié)調(diào)性原則

46、目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)注意(ABCD)oA.目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系B.鼓勵(lì)職工

積極參與目標(biāo)分解

C.要突出重點(diǎn)目標(biāo)D.目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批

47、目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行(ABD)。

A.自我評(píng)定B.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審0.小組考核D.群眾評(píng)議

48、目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略

屬于(CD)o

A.關(guān)聯(lián)多元化B.同心多元化C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

7、目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該(ABC)oA.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)0.

期限適中D.目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主

Q：

49、企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括(ABCD)。A.企業(yè)高層管理人員B.上級(jí)

管理人員0.中層管理人員D.基層管理人員

50、企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由(ACD)三個(gè)部分組成。

A.精神文化B.傳統(tǒng)文化0.制度文化D.物質(zhì)文化

51、強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有(ABCD)。A.積極強(qiáng)化B.消極強(qiáng)化C.懲罰D.自

然消退

52、群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：(ABD)oA.群體決策中責(zé)任模

糊B.群體決策方案更容易被接受C.群體決策效率高D.群體決策比個(gè)人決策的精確性

強(qiáng)

53、確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：(ABD)oA.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B.管

理人員的流動(dòng)C.組織成員發(fā)展的需要D.組織發(fā)展的需要

54、確定組織的宗旨應(yīng)避免(CD)o0.狹窄D,空泛

25."全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念”。這句話的意思就是(BCD)oA.質(zhì)量控制的

重心是產(chǎn)成品的最終檢驗(yàn)B.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)、管理等方面的質(zhì)量c.

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的D.全面質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

R：

55、任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：(BCD)。A.高學(xué)歷者的比例B.高利潤(rùn)C(jī).提

高市場(chǎng)占有率D.提高員工福利待遇

56、人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(ABD)0A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)

任人B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員C.合理安排薪酬D.調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員

工的執(zhí)行能力和自我控制能力

S：

57、實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：(ABCD)oA.管

理效率提高了B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理0.職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立D.有效

的監(jiān)督與控制

T：

58、通常，影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素有：（ABCD）等。A.預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短B.預(yù)測(cè)方法C.人員的

知識(shí)技D.信息的準(zhǔn)確度

59、通過(guò)溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（AB）oA.信息的傳遞B.對(duì)信息的了

解C.信息的編碼D.信息發(fā)布渠道

W：

60、為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ABD）A.目標(biāo)

明確原則B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則C.剛性原則D.及時(shí)性、

經(jīng)濟(jì)性原則

61、為了有效的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是

（AD）。A.目標(biāo)B.宗旨0.計(jì)劃D.目的

62、為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是

（AB）o

A.戰(zhàn)術(shù)性決策B.策略性決策C.戰(zhàn)略性決策D.業(yè)務(wù)性決策

63、為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：（BD）?A.確定組

織的目標(biāo)B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)C.確定計(jì)劃的前提條件D.確定指標(biāo)的權(quán)

重

64、物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ABCD）0A.產(chǎn)品沒(méi)計(jì)B.產(chǎn)晶質(zhì)量C.廠

容廠貌D.員

T:服飾

65、物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCD）等。

A.人力資源B.物力資源0.財(cái)力資源D.技術(shù)資源

X:

66、新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于

（CD）oA.關(guān)聯(lián)多元化B.同心多元化C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合

多元化

67、信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（ABCD）。A.信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息B.通

過(guò)一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解D.信息反饋

68、現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（ABD）都要隨環(huán)境的變化而

變動(dòng)。

A.組織的部門機(jī)構(gòu)B,職責(zé)的規(guī)定0.利潤(rùn)的高低D.職位的安排

69、許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可

以將組織結(jié)構(gòu)形式分

70、為兩大類：（AB）。A.機(jī)械式組織B,有機(jī)式組織C.集權(quán)式組織D.分

權(quán)式組織

71、需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（BCD）。A.維持生命的衣食住

行B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時(shí)有所依靠

72、下列選項(xiàng)，（ACD）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類

型。

73、下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ABCD）oA.地位差異B.目標(biāo)差異

C.缺乏正式溝通渠道D.協(xié)調(diào)不夠Y：

74、一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（BCD）等問(wèn)題展開(kāi)。A.利潤(rùn)B.質(zhì)

量C.成本D.采購(gòu)

75、以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員.要考慮的是：（AB）。A.每個(gè)人都有合適

的崗位B.每個(gè)職位

76、都符合員工發(fā)展的需要0.每個(gè)崗位需要什么人D.符合組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

77、以下選項(xiàng)中，（ABCD）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。A.收益B.成本C.期限D(zhuǎn).

風(fēng)險(xiǎn)

78、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（ABCD）等。A.戰(zhàn)略B.技術(shù)C.環(huán)境D.組

織規(guī)模

79、1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作

——《第五項(xiàng)修煉——.學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（abed）是其主要

內(nèi)容。A.系統(tǒng)思考B.改變心智模式C.超越自我D.建立

共同愿景

80、用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)：（ACD）A.銷售費(fèi)用預(yù)算B.零基預(yù)算C.廣

告預(yù)算D.成本預(yù)算

81、用于衡量工作技校的各種信息應(yīng)滿足（ABC）等方面的要求。

82、由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（BD）。

A.職能性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D.日常管理決策

83、有效地現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如下列（ABD）

17.一個(gè)高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括（BCD）A.興

趣結(jié)構(gòu)B.能力結(jié)構(gòu)c.知識(shí)結(jié)構(gòu)。.年齡結(jié)構(gòu)

Z:

84、在雙因素理論中，（ABC）體現(xiàn)的是保健因素。A.要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安

全

保障B.要改善他們的工作環(huán)境和條件C.對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受D.工

作得到認(rèn)可和賞識(shí)

85、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（abed）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱

領(lǐng)性B.戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)D.戰(zhàn)略

計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高

86、戰(zhàn)略管理過(guò)程大致可分為六個(gè)階段，概括起來(lái)就是：（ABCD）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)

略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制

87、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（AC）oA.科學(xué)B.方法C.藝術(shù)D.戰(zhàn)術(shù)

88、直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（ABC）A.保持了集中統(tǒng)一指揮的

特點(diǎn)B.分工非常細(xì)密C.注重專業(yè)化管理D.下屬有靈活的自主權(quán)

89、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（ABCD）A.有效性原則B.分工與協(xié)作原則C.責(zé)權(quán)利對(duì)

等

原則D.分級(jí)管理原則

90、組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（ABCD）oA.組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度B.組織中個(gè)

體差異的客觀存在C.組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在D.組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在

91、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：（ABD）oA.多重性B.層次

性D.變動(dòng)性

92、組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容：（BC）oB.經(jīng)營(yíng)理念C.企業(yè)宗旨

93、組織變革可以分為多種，比如（BCD）。B.適應(yīng)性變革C.創(chuàng)新性變革D.激進(jìn)性

變革

1.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）oA.科學(xué)C.藝術(shù)

2.1990年，…下列選項(xiàng)中（ABCD系統(tǒng)思考、改變心智模式、超越