臨建施工各項管理計劃

8.1項目管理組織 18.2項目管理目標(biāo) 28.3進(jìn)度管理計劃 28.4質(zhì)量管理計劃 38.4.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 38.4.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 38.4.3確定質(zhì)量控制點 38.4.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 38.4.5質(zhì)量保證措施 48.5安全管理計劃 48.5.1安全管理目標(biāo) 48.5.2安全保證體系 48.5.3安全管理措施 78.6成品保護(hù)計劃 78.7綠色施工計劃 88.7.1綠色施工管理目標(biāo) 88.7.2綠色施工管理組織機(jī)構(gòu) 98.7.3綠色施工管理職責(zé)分工 98.7.4綠色施工物資購置 108.7.5綠色施工管理制度 108.1項目管理組織本項目組織管理機(jī)構(gòu)如下圖所示：圖8.1-1項目組織管理機(jī)構(gòu)圖8.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)見下表。表8.2-1項目管理目標(biāo)表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)無傷亡、無事故綠色施工目標(biāo)達(dá)到蘭州市6個100%CI目標(biāo)符合公司CI要求科技目標(biāo)/8.3進(jìn)度管理計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各區(qū)域各分項工程較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時催促商家材料進(jìn)場，檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃。“人、機(jī)、料”的配置供應(yīng)情況是各個時期落實進(jìn)度的關(guān)鍵。施工總進(jìn)度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃進(jìn)行。8.4質(zhì)量管理計劃8.4.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)針對本工程特點，將質(zhì)量目標(biāo)分解為混凝土工程、砌體工程、安裝工程、裝飾裝修四部分。8.4.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)成立質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長：俞家珺副組長：徐國樘組員：楊鵬、張東、張鵬洲8.4.3確定質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點見下表所示。表8.4.3-1確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料采購混凝土、磚、集裝箱、門窗、生活配套設(shè)施張鵬洲徐國樘資質(zhì)審查原材料進(jìn)場檢驗混凝土、磚、集裝箱、門窗、生活配套設(shè)施徐國樘楊鵬、張鵬洲產(chǎn)品合格證臨建場地規(guī)劃平面布置、臨水臨電布置徐國樘張東平面布局規(guī)劃施工階段場地平整測量放線張東徐國樘場地尺寸、標(biāo)高地基處理地基夯實楊鵬張東壓實系數(shù)基礎(chǔ)施工支模、混凝土振搗與養(yǎng)護(hù)、砌體張東楊鵬、徐國樘支模尺寸、振搗次數(shù)、養(yǎng)護(hù)時間和頻率、砌體尺寸箱式房吊裝箱式房布置張東楊鵬、徐國樘安裝位置、順序配套設(shè)施安裝配套設(shè)施的布置張東楊鵬、徐國樘布置位置、數(shù)量檢查驗收階段成品保護(hù)覆蓋件的保護(hù)張東楊鵬、徐國樘加強(qiáng)愛護(hù)公共財物的意識8.4.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度為保證臨建工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖集，強(qiáng)化質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)意識。執(zhí)行“質(zhì)量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，更要認(rèn)真執(zhí)行“上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序”的規(guī)定，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項的工程質(zhì)量得到保證。8.4.5質(zhì)量保證措施1、組織保證措施實施項目經(jīng)理管理責(zé)任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，對本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督，各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計劃，制訂各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。2、技術(shù)保證措施認(rèn)真編制施工方案、及時申報各有關(guān)部門進(jìn)行審核。開工前進(jìn)行施工圖自審、會審和技術(shù)交底，施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，應(yīng)有全面技術(shù)交底資料，對各分項工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，應(yīng)有全面技術(shù)復(fù)核資料，落實技術(shù)資料檔案制度，制訂技術(shù)管理責(zé)任制。3、施工過程中影像資料保留，存檔。8.5安全管理計劃8.5.1安全管理目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，重大事故隱患整改率100%，一般事故隱患整改率95%以上，實現(xiàn)“五無”目標(biāo)（即無重傷、無死亡、無塌方、無中毒、無火災(zāi)）。8.5.2安全保證體系1、 安全管理組織架構(gòu)見下圖。圖8.5.2-1安全管理組織架構(gòu)2、安全管理職責(zé)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，項目總工、楊鵬、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)分管安全生產(chǎn)工作，項目專業(yè)工程師既是安全監(jiān)督員，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班組的安全工作，專職安全工程師協(xié)助安全總監(jiān)進(jìn)行安全管理工作，具體崗位職責(zé)見下表所示。表8.5.2-1主要崗位及部門的安全管理職責(zé)序號崗位安全職責(zé)1俞家珺1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任；2、建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核；3、組織項目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項目安全策劃；4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實施；5、組織并參加項目安全生產(chǎn)周檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；6、組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題；7、組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審及演練；8、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急救援預(yù)案的實施，配合事故調(diào)查和處理。2徐國樘1、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證；3、組織安全專項方案的技術(shù)交底，檢查安全專項方案中安全技術(shù)措施落實情況；4、組織對危險源較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗收；5、組織危險源的辨識、分析和評價，編制危險源清單；6、參加項目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃的編制，并參加演練；7、發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。3楊鵬1、組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施；3、組織對建筑起重機(jī)械、臨時設(shè)施、消防設(shè)施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收；4、組織各類危險作業(yè)的審批；5、配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改；6、參加安全生產(chǎn)周例會、組織安全生產(chǎn)日例會；7、發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。4丁喜安1、對項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實；3、參與項目安全策劃的編制，對落實情況進(jìn)行監(jiān)督；4、協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；5、參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會；6、參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利；7、組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展；8、記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志；9、發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。5李宏平1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時確保安全措施費(fèi)同時得到支付；2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例及支付方式；3、保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金；4、協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。6李永強(qiáng)1、對項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實；3、參與項目安全策劃的編制，對落實情況進(jìn)行監(jiān)督；4、協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；5、參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會；6、參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織日巡查，督促隱患整改，對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利；7、組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展；8、記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志；9、發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告，并立即參與搶救。7郭富強(qiáng)1、對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復(fù)查驗證；3、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；4、建立項目安全管理資料檔案；5、參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作；6、記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志；7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救。保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8楊志強(qiáng)1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好較低記錄；3、對臨邊洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收；4、參加危險作業(yè)審核，安全生產(chǎn)例會、安全檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實整改；5、負(fù)責(zé)對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理；6、負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動并做好記錄；7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。9張鵬洲1、負(fù)責(zé)物資、勞動防護(hù)用品的安全管理，組織進(jìn)場料具、用品的驗收，建立臺賬；2、負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作；3、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)；4、負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理；5、參加對起重機(jī)械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記；6、每日對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專項檢查，并復(fù)查整改落實情況；7、對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進(jìn)行安全交。10劉應(yīng)強(qiáng)趙鵬飛1、督促勞務(wù)單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔；2、參與對作業(yè)人員的入場安全教育；3、建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納；4、監(jiān)督勞務(wù)隊伍及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄；5、負(fù)責(zé)對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查；6、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作；7、負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。8.5.3安全管理措施施工場地圍擋圈圍到位，避免外人進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域造成不必要的傷害，基坑邊緣安全防護(hù)到位，避免施工人員跌落基坑發(fā)生危險。在工地大門口設(shè)置門衛(wèi)、門禁設(shè)施，杜絕與現(xiàn)場施工無關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域的現(xiàn)象，同時督促進(jìn)入工地人員穿戴好安全帽、馬甲、綁腿、勞保鞋，降低安全事故發(fā)生的概率。辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)有4m寬消防通道，禁止在消防通道上堆物，堆料或占用臨時消防車道。辦公生活區(qū)消防系統(tǒng)水源為消防泵房，利用水泵加壓供至各用水部位，消防管道采用DN80鍍鋅鋼管沿辦公生活區(qū)設(shè)置，并且每隔50m設(shè)置一組消火栓。并且在辦公區(qū)大門右側(cè)設(shè)置消防集中點。大型機(jī)械作業(yè)時嚴(yán)禁人員進(jìn)入到機(jī)械作業(yè)半徑內(nèi)造成傷害。在施工區(qū)域內(nèi)張貼CI安全標(biāo)識警示標(biāo)牌，對工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，加強(qiáng)安全教育，提高工人安全意識。8.6成品保護(hù)計劃地基處理完成后嚴(yán)禁大型機(jī)械在臨建場地上通行，禁止在臨建場地上堆放材料、拋仍垃圾；基礎(chǔ)部分混凝土澆筑完成后要及時灑水養(yǎng)護(hù)，模板拆除注意保護(hù)混凝土棱角不受破壞；砌體砌筑完成后嚴(yán)禁重物磕碰，以免砌體被破壞。已完活的砂墊層、透水磚，嚴(yán)禁施工車輛進(jìn)入，必要時搭設(shè)木板做施工便道做以保護(hù)。集裝箱房吊裝時注意要輕吊輕放，避免在吊裝過程中磕碰到其他硬物受到損壞；集裝箱、門窗及其他辦公用品、生活配套設(shè)施在運(yùn)輸過程中要在箱體下邊墊木方，在側(cè)邊與車廂接觸部分墊棉被等，避免運(yùn)輸時損壞；辦公室、宿舍內(nèi)安裝門窗、辦公桌、座椅、資料柜、打印機(jī)、飲水機(jī)、床、衣柜等物品時要輕拿輕放，防止搬運(yùn)過程中受到損壞；辦公區(qū)、生活區(qū)布置臨水臨電時提前規(guī)劃好線路安排，禁止隨意打眼打孔，電線亂拉亂接，線路布置要做到整齊美觀；衛(wèi)生間、洗浴間、開水房等地方水龍頭、淋浴頭、洗手臺等易碎易壞物品要小心使用，請勿用力過大，對于公共物品要做到悉心愛護(hù)；注意保護(hù)臨建場地內(nèi)混凝土路面、植草磚、籃球場地內(nèi)的塑膠地面?；炷谅访?、植草磚不允許大型機(jī)械碾壓，塑膠地面不允許車輛碾壓。項目部伸縮大門、欄桿、花園柵欄、國旗臺瓷磚等不能隨意碰撞，安排安保人員巡查保護(hù)。8.7綠色施工計劃8.7.1綠色施工管理目標(biāo)項目綠色施工管理目標(biāo)見下表。表8.7.1-1綠色施工管理目標(biāo)序號綠色施工內(nèi)容綠色施工目標(biāo)1資源利用節(jié)材與材料資源利用1、臨建板房及臨時圍擋重復(fù)使用率達(dá)到70%；2、建筑材料包裝物回收率100%。2節(jié)水與水資源利用1、節(jié)水設(shè)施配置率100%；2、非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水再利用量大于30%。3節(jié)能與能源利用臨建臨電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的規(guī)定。4節(jié)地與施工用地保護(hù)1、職工宿舍使用面積滿足2㎡/人；2、臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。5環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵控制1、土方作業(yè)：目測揚(yáng)塵高度小于1.5m；2、結(jié)構(gòu)施工：目測揚(yáng)塵高度小于0.5m；3、安裝裝飾：目測揚(yáng)塵高度小于0.5m。6廢氣排放控制電焊煙氣的排放應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《GB16297》規(guī)定。7建筑垃圾控制1.每萬平方米建筑垃圾產(chǎn)生量不大于400噸；2.建筑垃圾再利用率和回收率達(dá)到50%；3.有毒、有害廢物分類率達(dá)100%。8水污染控制現(xiàn)場污水排放應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-2012）的要求。污水排放PH值在6~9之間。9光污染控制達(dá)到環(huán)保部門規(guī)定。10噪聲與震動控制1、各施工階段晝間噪聲：≤70dB；2、各施工階段夜間噪聲：≤55dB。11節(jié)能減排達(dá)到0.219噸標(biāo)準(zhǔn)煤每萬元產(chǎn)值。8.7.2綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目各職能部門各專業(yè)工程師安全總監(jiān)項目總工總承包方操作工人各專業(yè)分包方操作工人班組長企業(yè)施工管理部項目經(jīng)理圖8.7.2-1綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)8.7.3綠色施工管理職責(zé)分工綠色施工管理職責(zé)分工見下表。表8.7.3-1綠色施工管理職責(zé)分工表序號崗位管理職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2項目總工1、主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)；2、貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定；3、協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；4、組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實；5、參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及自治區(qū)有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。3楊鵬1、對土建工程的現(xiàn)場資源投入配置負(fù)責(zé)；2、落實國家及地方資源節(jié)約利用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定；3、參與制定并落實資源節(jié)約管理制度；4、對施工班組進(jìn)行資源節(jié)約的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化資源節(jié)約意識。3安全總監(jiān)1、安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識；3、組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理；4、項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護(hù)獎罰制度》等。8.7.4綠色施工物資購置綠色施工物資購置見下表。表8.7.4-1綠色施工物資購置序號資源名稱需用量使用特征保管人數(shù)量單位1廢料堆場2個鋼材、木材、裝修材料等邊角料的定點回收2覆蓋黑網(wǎng)2000m2防塵3垃圾桶2個垃圾分類收集4成品化糞池1個減小污染5粉塵測定儀1個測試粉塵含量6噪聲測定儀1個測試噪音分貝7有毒氣體測定儀1個測試氣體是否有毒8.7.5綠色施工管理制度1、資源利用管理制度見下表。表8.7.5-1資源利用管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1節(jié)材與材料利用管理制度優(yōu)化方案、減少措施用量，合理采購，減少庫存，現(xiàn)場辦公、生活用房等方面增加材料的重復(fù)利用率，防止不必要的浪費(fèi)和增加成本。2節(jié)水與水資源利用管理制度在臨時設(shè)施的各個用水部位，采取有效的節(jié)水措施，