裝配式預制構件安裝施工方案-濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心

濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心建設項目EPC項目裝配式預制構件安裝施工方案--濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心建設項目EPC項目裝配式預制構件安裝施工方案編制單位：中建八局第一建設有限公司編制人：肖培偉編制時間：2022年2月16日目錄1編制依據 12工程概況 22.1工程建設概況一覽表 22.2設計概況 22.3工程施工條件 63施工安排 63.1項目管理組織 63.2項目管理目標 83.3各項資源供應方式 81勞務資源安排一覽表 82工程用大宗物資供應安排一覽表 83大型機械設備采購供應安排一覽表 83.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 81施工流水段的劃分 82施工工藝流程 93.5工程施工重點和難點分析及應對措施 93.6新技術應用要求 103.7關鍵及特殊過程控制 104施工進度計劃 105施工準備與資源配置計劃 115.1施工準備計劃 115.2資源配置計劃 146施工方法及工藝要求 156.1方案及技術參數(shù) 156.1.1疊合板安裝方案及技術參數(shù) 156.1.2預制樓梯安裝方案及技術參數(shù) 186.2施工工藝流程 236.3施工要點 236.3.1預制構件加工 236.3.2預制構件運輸與堆放 246.3.3場內運輸?shù)缆芬螅?246.3.4現(xiàn)場堆放要求 246.3.5特別注意的問題 256.3.6鋼筋工程施工方案（現(xiàn)場后澆部位） 256.4驗收標準 266.5驗收程序 296.6驗收內容 297各項管理計劃 307.1綠色施工管理計劃 307.1.1環(huán)境管理組織機構 307.1.2環(huán)境保護措施 307.1.3綠色施工實施措施 317.1.4綠色施工評價 327.2進度管理計劃 327.2.1確定施工進度控制點 327.2.2進度管理組織機構和職責分工 327.2.3進度管理措施 337.3質量管理計劃 357.3.1工程施工質量分解目標 357.3.2項目質量管理的組織機構和職責分工 387.3.3確定質量控制點 397.3.4質量管理制度 407.3.5質量保證措施 417.4安全管理計劃 437.4.1職業(yè)健康安全管理目標 437.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工 437.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 447.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 457.4.5專項施工安全方案編制計劃 457.4.6安全生產管理制度 457.4.7安全生產保證措施 467.5成品保護計劃 507.5.1成品保護管理目標 507.5.2成品和設備保護的組織機構與職責 507.5.3成品和設備保護措施 518應急預案 518.1應急指揮機構及職責 518.2事故風險分析 538.3應急救援程序 548.4應急處置措施 558.5應急物資準備 568.6應急響應、響應結束、演練 568.6.1人員培訓 568.6.2方案演練 588.6.3事故后處理工作 608.7防疫專篇 608.7.1組織管理 608.7.2工作要求 628.7.3施工中具體措施 648.7.4上報制度與責任追究 658.7.5新型冠狀病毒感染肺炎定點上報聯(lián)系醫(yī)院 651編制依據序號類別名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國安全生產法》2021年主席令第88號2《中華人民共和國建筑法》2019年主席令第29號3《安全生產許可證條例》2014年國務院令第653號4《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號5《中華人民共和國消防法》國家主席令第4號6《建設工程質量管理條例》國務院令第279號7《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號8建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定建設部令第166號9《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住房和城鄉(xiāng)建設部令第37號10住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關問題的通知建辦質〔2018〕31號11地方行政文件山東省建筑安全生產管理規(guī)定山東省人民政府令第311號13濟寧市建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定濟建質安監(jiān)字〔2018〕13號14國家行業(yè)規(guī)范建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-201315混凝土結構設計規(guī)范GB50010-201016混凝土結構工程施工規(guī)范GB50666-201117混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-201518裝配式混凝土結構技術規(guī)程JGJ1-201419裝配式混凝土建筑技術標準GB/T51231-201620預制鋼筋混凝土板式樓梯15G367-121桁架鋼筋混凝土疊合板15G366-122裝配式混凝土結構表示方法15G107-123裝配式混凝土結構連接節(jié)點構造G310-1～224預制帶肋底板混凝土疊合樓板技術規(guī)程JGJ/T258-201125建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程JGJ196-201026建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范GB50870-201327一般用途鋼絲繩吊索特性和技術條件GB/T16762-202028建筑起重機械安全評估技術規(guī)程JGJ/T189-200929設計文件《濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心建設項目EPC項目施工圖紙》30其他《濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心建設項目EPC項目施工組織設計》2工程概況2.1工程建設概況一覽表工程名稱濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心建設項目EPC項目工程性質醫(yī)療衛(wèi)生建設規(guī)模15.81萬㎡占地面積約177畝地上面積9.51萬㎡地下面積6.3萬㎡地下層數(shù)2層地上層數(shù)4層（局部5層）基礎厚度500mm防水板1500mm（承臺）板頂標高-10.300m基礎類型樁承臺＋防水板地下層高B1：4.5mB2：5.75m建筑高度24m（室外地坪至女兒墻頂）地上層高F1:5.4mF2-F4:4.8mF5:3.9m建設單位濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心工程地址長興路以東，晨陽路以北，日蘭高速以南，后屯村耕地以西設計單位中建八局第一建設有限公司主要分包工程/勘察及支護設計單位菏澤市建設工程勘察院濟寧市勘察測繪研究院合同要求質量確?！疤┥奖睜巹?chuàng)“國家優(yōu)質工程獎”監(jiān)理單位山東班锘工程項目管理有限公司工期700日歷天總承包單位中建八局第一建設有限公司安全確保“山東省安全文明示范工地”主要功能醫(yī)療衛(wèi)生2.2設計概況本工程A-D區(qū)2-機房層裝配式構件主要為預制疊合樓板（最大重量1.845t）、預制樓梯（最大重量5.71t），具體的預制構件部位詳各構件平面布置圖。各單體結構截面尺寸見表2.2-1。表2.2-1裝配式結構概況一覽表序號內容1單體名稱濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心建設項目2層高5.4m/4.8m總高度23.4m3結構形式框架剪力墻結構4結構截面尺寸樓板厚度（mm）板厚130-160mm（疊合板60mm、現(xiàn)澆70-100mm）5樓梯形式預制樓梯6預制樓層二層-機房層為預制疊合板樓板7預制構件預制樓梯、疊合板表2.2-2裝配式構件概況一覽表樓號預制樓板預制樓梯構件數(shù)量（塊）構件最大重量（t）A區(qū)二層～機房層二層～機房層疊合板：11126預制樓梯：152疊合板：1.845T預制樓梯：5.71TB區(qū)二層～機房層二層～機房層C區(qū)二層～機房層二層～機房層D區(qū)二層～機房層二層～機房層圖2.2-1疊合板深化設計圖2.3工程施工條件本工程4個區(qū)段均為裝配式預制構件，采用疊合板、預制樓梯，構件數(shù)量較大，安裝操作性能要求高，總體施工部署需縝密實用，因材料場地有限，所有成品構件進場后必須按照要求在項目部指定的區(qū)域進行分類堆碼，及時采用塔吊、吊車及隨車吊進行吊裝，現(xiàn)場預制構件均采用用一備一方式進行現(xiàn)場儲存。3施工安排3.1項目管理組織序號姓名崗位名稱職責1郝大偉項目經理1）履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2）協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關各方面的關系；3）負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；4）負責分包進度、質量、安全、文明等綜合協(xié)調；5）針對工程實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理分包重大的管理和協(xié)調問題，保證工程的有效實施。2李棟執(zhí)行經理1）對工程的施工生產、進度計劃、現(xiàn)場總協(xié)調及管理負責，確保施工順利進行。2）對工程施工與其他各專業(yè)之間的施工生產進行協(xié)調。3）負責施工中各工種之間的協(xié)調及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產管理制度。5）在項目經理的領導下，合理安排主持現(xiàn)場各項施工管理工作向項目經理負責。6）參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施。7）采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕事故的發(fā)生。8）負責各施工區(qū)域的施工協(xié)調等工作。9）定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。3肖培偉項目總工1）負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作。2）參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，3）組織施工方案的編制，審核技術交底。4）組織現(xiàn)場的技術復核、分部分項工程的驗收工作。5）主持項目的質量管理、施工試驗、計量管理工作。4全黨旗商務經理1）協(xié)助項目經理進行工作，具體負責物資設備采購和商務合約管理工作。2）在項目經理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。3）負責施工現(xiàn)場的各種物資資源管理。4）負責分包商工作的協(xié)調。5梁夫江機電經理負責項目機電工程各項施工組織措施6馬士朋質量總監(jiān)1）負責工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質量驗收。2）負責一般質量隱患的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格部位及時報告項目總工，并負責處置后的質量驗收與評定。3）對勞務分包和專業(yè)施工班組提出質量獎罰。4）質量驗收文件的記錄與整理。7張傳建安全總監(jiān)1）參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任；3）巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；4）負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。8高運來物資工程師1）負責裝配式預制構件安裝工程的物資控制，包括經上級授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2）監(jiān)督檢查勞務分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。9姜國梁材料工程師協(xié)助物資工程師進行材料的進出場管理及驗收及做好登記記錄。10孫立楠孫淑凱王震杜慶耀專業(yè)工程師1）對預制疊合板及樓梯安裝施工周計劃完成情況進行過程記錄。2）組織分包單位進行預制疊合板及樓梯安裝施工前技術交底。3）進場安全教育，組織分包單位進行預制疊合板及樓梯安裝工程施工前安全交底及安全隱患整改。4）掌握模板工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調分包商配合及組織施工。11祝濤蘇東升商務工程師1）協(xié)助商務經理進行工作，配合進行物資設備采購和商務合約管理工作。2）配合進行混凝土工程量計算及現(xiàn)場簽證、工程量等的收量工作。12于超試驗工程師負責預制構件的試驗、檢驗工作。13王星龍測量工程師負責模板工程的定位放線。14周瑤董浩浩資料員1）收集整理預制構件施工技術資料。2）實施預制構件的文件控制，負責預制構件所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標工程計劃總工期：700日歷天質量管理目標確?！疤┥奖?，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程獎”安全管理目標確保“山東省安全文明示范工地”節(jié)能管理目標符合山東省濟寧市節(jié)能相關規(guī)定環(huán)保目標符合濟寧市綠色施工相關規(guī)定3.3各項資源供應方式1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人A、B區(qū)山東宏麓建筑有限公司2022-3-686勞務分包公司批準郝大偉李棟C、D區(qū)濟寧浩力建筑勞務有限公司2022-3-686勞務分包公司批準郝大偉李棟2工程用大宗物資供應安排一覽表序號物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人1疊合板項目部中建科技（濟南）有限公司濟寧2022-3-3高運來2預制樓梯項目部中建科技（濟南）有限公司濟寧2022-3-15高運來3大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人塔吊山東中誠機械租賃公司租賃2021.8.12022.7.1張傳建3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分根據本工程的施工進度情況，預制疊合板及樓梯施工按照圖紙劃分四個區(qū)，AB區(qū)、CD區(qū)，各投入1家施工隊伍進行安裝，共計2個主體隊伍。施工流水段劃分示意圖見下3.4.1。圖3.4.1施工分區(qū)示意圖2施工工藝流程施工程序的前期安排：在施工準備階段，同步進行放線、復核驗收、吊裝開始。總施工順序為：設備及人員進場→定位放線（邊線及控制線）→技術復核放線位置→吊具安裝到位→構件吊裝→構件到位及落位→技術復核→質量驗收。3.5工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1預制疊合板、樓梯的安裝由于預制疊合板、樓梯安裝屬于新型工藝，施工人員對其較陌生，首次安裝時間一般較長，工期、質量、安全是控制的重點。1、安裝前進行專項施工技術交底及吊裝培訓。2、預制疊構件吊裝時，安排1~2名廠家人員進行技術指導，直至工人熟練應用。肖培偉2預制樓梯的安裝預制樓梯在調運安裝時銷鍵預留洞與預留在平臺處的銷鍵鋼筋對正吻合。樓梯平臺預留銷鍵時首先放出銷鍵位置，銷鍵與鋼筋進行有效固定連接，防止混凝土澆筑時出現(xiàn)位移。肖培偉3預制樓梯的保護成品預制樓梯安裝完成后及達到驗收使用條件，后期成品保護難度大。使用廢舊木膠板對成品樓梯進行保護，木膠板離墻面距離為50mm，樓梯加工制作時在陽角處加護角筋，增加強度。肖培偉3.6新技術應用要求序號新技術名稱應用部位應用要點責任人應用時間1混凝土疊合樓板技術2-機房層樓板JGJ1-2014《裝配式混凝土結構技術規(guī)程》肖培偉2022.3.63.7關鍵及特殊過程控制表3.8-1關鍵及特殊過程控制序號關鍵及特殊過程名稱1預制構件深化設計2預制構件生產運輸3預制構件吊裝4預制構件安裝工程施工測量放線4施工進度計劃預制構件進場時間2022年3月3日，計劃2022年3月6日開始預制構件的安裝，2022年5月30日主體結構全部封頂?？紤]到施工人員第一次安裝預制構件，操作不熟練，各區(qū)段第一次施工一層從測量放線到混凝土澆筑的總施工時間暫定為15天，以后每一層施工從測量放線到混凝土澆筑總時間為10天。序號樓號施工部位計劃開始時間工期計劃完成時間責任人負責人1A區(qū)預制構件安裝2022-03-01922022-05-30王震李棟2B區(qū)預制構件安裝2022-03-01922022-05-30孫淑凱李棟3C區(qū)預制構件安裝2022-03-01922022-05-30杜慶耀李棟4D區(qū)預制構件安裝2022-03-01922022-05-30孫立楠李棟第1-2天施工結構彈線、砼養(yǎng)護、吊鋼筋，墻柱鋼筋連接、綁扎第3-7天施工盤扣架搭設、模板安裝第8-12天施工疊合板吊裝樓梯吊裝第13-14天施工疊合板鋼筋綁扎水電管線預埋第15天施工混凝土澆筑5施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃1）技術準備1管理人員盡快熟悉圖紙，了解結構特點，熟悉構件尺寸，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審；2組織技術、質量等相關管理人員學習的規(guī)范、規(guī)程、標準；依據圖紙設計內容和本企業(yè)的施工能力，結合工程實際情況，編制具有針對性的專題施工方案；3預制構件工程施工前組織專業(yè)工程師、質量工程師、安全工程師針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行充分的討論和研究，反復論證，統(tǒng)一思想后，認真編寫技術交底；對各班組長進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并落實到各個施工環(huán)節(jié)和每個操作工人身上；4資料準備：施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范，濟寧市地方相關要求，準備好各種資料詳表以便施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。資料的編制與整理必須嚴格執(zhí)行濟寧市有關標準規(guī)定。（1）技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20131肖培偉2混凝土結構設計規(guī)范（2015年版）GB50010-20101肖培偉3混凝土結構工程施工規(guī)范GB50666-20111肖培偉4混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20151肖培偉5高層建筑混凝土結構技術規(guī)程JGJ3-20101肖培偉6裝配式混凝土建筑技術標準GB/T51231-20161肖培偉7裝配式混凝土結構技術規(guī)程JGJ1-20141肖培偉8鋼筋套筒灌漿連接應用技術規(guī)程JGJ355-20151肖培偉9預制鋼筋混凝土板式樓梯15G367-11肖培偉10桁架鋼筋混凝土疊合板15G366-11肖培偉11裝配式混凝土結構表示方法15G107-11肖培偉12裝配式混凝土結構連接節(jié)點構造15G310-11肖培偉13預制帶肋底板混凝土疊合樓板技術規(guī)程JGJ/T258-20111肖培偉14建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范GB50870-20131肖培偉15建筑施工安全檢查標準JGJ59-20111肖培偉16建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-20161肖培偉（2）施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1裝配式預制構件安裝施工方案中建八局第一建設有限公司肖培偉公司2022.02.15（3）隱蔽驗收計劃表序號隱蔽驗收部位隱蔽內容責任人1A區(qū)預制構件安裝軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損壞處理等郝大偉、李棟、肖培偉、馬士朋、張傳建、王震2B區(qū)預制構件安裝軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損壞處理等郝大偉、李棟、肖培偉、馬士朋、張傳建、孫淑凱3C區(qū)預制構件安裝軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損壞處理等郝大偉、李棟、肖培偉、馬士朋、張傳建、杜慶耀4D區(qū)預制構件安裝軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損壞處理等郝大偉、李棟、肖培偉、馬士朋、張傳建、孫立楠（5）技術復核計劃一覽表序號技術復核部位復核內容復核時間點提報人責任人1測量放線定位點、邊線、控制線的彈設隨進度趙文健肖培偉、馬士朋、孫立楠2構件吊裝吊具吊點設置、鋼筋對孔、構件安裝垂直度、平整度、傾斜度、接縫寬度隨進度孫立楠肖培偉、馬士朋、張傳建、孫立楠3臨時支撐臨時支撐桿件尺寸、壁厚、斜支撐固定的、固定角度、獨立支撐間距等隨進度孫立楠肖培偉、馬士朋、張傳建、孫立楠2）現(xiàn)場準備施工設施準備計劃序號設施名稱種類數(shù)量(或面積)規(guī)模(或可存儲量)設施構造完成時間責任人1塔吊XGT7022、S315K167滿足施工要求變頻2021.9張傳建2臨時用水--滿足施工要求鍍鋅管2021.8李琪4臨時用電--滿足施工要求電纜2021.8李琪5施工道路混凝土路面-滿足施工要求鋼板、混凝土2021.8孫立楠6周轉料具場地生產設施2000m2滿足施工要求混凝土硬化2021.8孫立楠5.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃項目部和主體勞務隊伍制定施工準備工作計劃，為工程的順利進展打下良好基礎。根據本工程特點，認真、細致地執(zhí)行施工準備工作，避免造成人力、物力的浪費。序號專業(yè)工種需要量計劃2022年3月4月5月6月1木工2802802802802鋼筋工2402402402403吊裝工404040404砼工404040402）工程施工主要周轉材料配置計劃序號周轉材料名稱需用量進場日期出場日期責任人1存放架40個2022.03.012022.05.30孫立楠孫淑凱2吊裝吊具（鋼吊框、吊索、吊爪、吊環(huán)）12副2022.03.012022.05.30孫立楠孫淑凱3鋼筋定位工具20個2022.03.012022.05.30孫立楠孫淑凱3）施工機具配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格設施構造需要量(臺)使用時間責任人1塔吊XGT7022、S315K16/變頻72022.03.01-2022.5.30張傳建2汽車吊50t//22022.03.01-2022.5.30孫立楠5）測量設備配置計劃序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1全站儀B1測量放線一年王星龍2經緯儀B1測量放線一年王星龍3水準儀B2測量放線一年王星龍4激光垂直儀C2測量放線一年王星龍5鋼卷尺C20測量放線一年王星龍6激光掃平儀C2測量放線一年王星龍6施工方法及工藝要求6.1方案及技術參數(shù)6.1.1疊合板安裝方案及技術參數(shù)1、疊合板支撐體系主樓模板采用木模板，支撐系統(tǒng)采用盤扣式腳手架支撐。盤扣架支撐局部立面圖及平面圖如下，整體施工圖見模板工程施工方案。盤扣架支撐立面圖圖6.1.1-1疊合板支撐體系2、預制疊合板模板支設預制疊合板后澆帶模板每邊大于后澆帶100mm，見圖6.1.1-2。支設模板前在相鄰疊合板板底臨邊1cm內粘貼雙面膠帶。圖6.1.1-2后澆帶處模板支設示意設3、預制疊合板安裝就位：預制疊合板長≤4m時采用4點掛鉤，＞4m時采用6點掛鉤，吊鉤或卸扣對稱（左右、前后）固定于預制疊合板吊點的焊接位置，相應位置內設加強筋，且設掛鉤標記，見圖6.1.2-2。吊具采用疊合板專用鋼吊框，掛鉤時應確保各吊點均勻受力。根據構件編號及構件標識方向進行落位（同時參照構件制作詳圖及構件上預留孔洞）。調整板縫，預制疊合板構件短邊沉入墻內或者梁內10mm。水平預制構件底接縫高低差校核：吊裝完后必須有專人對底拼縫高低差進行校核，拼縫高低差不大于2mm。圖6.1.1-3預制疊合板吊點布置圖4、水電預埋線管連接和樓板疊合層鋼筋綁扎：先綁扎框架梁鋼筋和樓板后澆帶板底鋼筋，然后水電線管預埋連接，最后綁扎樓板上部鋼筋，后澆帶處鋼筋進行綁扎連接，見圖6.1.1-4。5、預制疊合板頂標高控制：為了保證樓面混凝土的平整度，在疊合板周邊設置標高控制點，澆筑混凝土時，根據標高控制點進行找平，將樓面現(xiàn)澆層混凝土標高控制在3mm以內。6、墻、柱、梁、樓板疊合層混凝土澆筑：(1)、在墻柱梁和樓板疊合層混凝土澆筑之前，應派專人對樓板底部拼縫及其與墻板之間的縫隙進行檢查，必須全部滿貼海綿膠帶。(2)、砼澆筑前應清除疊合面上的雜物、浮漿及松散骨料，表面干燥時應灑水濕潤，灑水后不得有積水，并應再次檢查模板及支撐、鋼筋、預埋件等是否符合規(guī)范要求，各工種看護人員及管理人員（含勞務管理人員）必須在崗并盡職，同時須經監(jiān)理和相關人員隱蔽驗收合格后方可澆筑砼。圖6.1.1-4后澆帶鋼筋綁扎示意圖6.1.2預制樓梯安裝方案及技術參數(shù)1、吊具準備預制樓梯吊裝時，由于樓梯自身抗彎剛度能夠滿足吊運要求，故預制樓梯采用常規(guī)方式吊運，即長短鋼絲繩或吊索，吊裝之前提前根據樓梯深化設計情況計算相應的鋼絲繩或吊索長度。為了保證預制樓梯準確安裝就位，需控制樓梯兩端吊索長度，要求樓梯兩端部同時降落至休息平臺上。詳見圖6.1.2-1：圖6.1.2-1預制樓梯吊裝示意圖2、測量放線依據施工圖紙及有關資料，在施工完成的樓梯間周邊梁板部位放出預制樓梯端部投影線，測量并重點彈出相應樓梯構件端部和側邊的控制線，見圖6.1.2-2。圖6.1.2-2測量放線示意圖3、梯段端部做漿在休息平臺“L”型梁部位水平面上用20mm厚1:1水泥砂漿進行找平做漿，砂漿強度等級不小于M15。見圖6.1.2-3。圖6.1.2-3梯段端部做漿示意圖4、預制樓梯吊裝用吊鉤及長短吊繩吊裝預制樓梯，吊裝時設置兩名信號工，構件起吊處一名，吊裝樓層上一名。另樓梯吊裝時配備一名掛鉤人員，樓層上配備2名安放及固定樓梯人員。吊裝前由質量負責人核對樓梯型號、尺寸，檢查質量無誤后，由專人負責掛鉤，待掛鉤人員撤離至安全區(qū)域時，由下面信號工確認構件四周安全情況，指揮緩慢起吊，起吊到距離地面0.5m左右，塔吊起吊裝置確定安全后，繼續(xù)起吊。根據樓梯形式選擇吊具及螺栓與結構施工同步安裝樓號現(xiàn)場樓梯吊裝時采用鋼絲繩及預埋件進行吊裝，樓梯平面共四個水平吊點，見圖6.1.2-4。圖6.1.2-4預制樓梯吊裝示意圖5、預制樓梯的安裝根據預制樓梯安裝后放置狀態(tài)，鋼絲繩與水平面夾角不小于45度，現(xiàn)場安裝時控制60度左右，將上部吊點鋼絲繩、下吊點鋼絲繩通過螺栓與樓梯連接，連接完成后用塔吊安全、快速、平穩(wěn)的吊運至指定地點上方。樓梯吊至梁上方30～50cm后，調整樓梯位置使上下平臺預埋1M16，C級螺栓與樓梯預留洞（,50）對正，見圖6.1.2-5，樓梯邊與邊線吻合；根據己放出的樓梯邊線，先保證樓梯兩側準確就位，讓后緩緩將樓梯放到梯梁位置。詳見圖6.1.2-6和圖6.1.2-7所示。圖6.1.2-5由專業(yè)工人穩(wěn)住預制樓梯圖6.1.2-6安裝至設計位置圖6.1.2-7預埋1M16，C級螺栓與樓梯預留洞示意圖5、細石混凝土填充、注膠、灌漿預制樓梯安裝完成后，使用C40級CGM灌漿料對銷鍵預留進行灌漿，洞口預留20mm使用砂漿進行封堵要求平整、密實、光滑。樓梯與平臺板縫隙使用細石混凝土填充，立面預留30*100mm進行注膠處理。詳見圖6.1.2-8所示。圖6.1.2-8預制樓梯縫隙、洞口封堵示意圖6.2施工工藝流程1、預制疊合板安裝工藝圖紙深化→加工制作→養(yǎng)護→運輸→進場驗收→堆放→搭設預制板下支撐→構件吊裝→安裝就位→布置線管→鋼筋綁扎→現(xiàn)澆混凝土2、預制樓梯安裝工藝圖紙深化→加工制作→養(yǎng)護→預制樓梯運輸→進場驗收→堆放→梯段上下支承面標高復核→梯段掛鉤→梯段起吊就位→梯段位置校核（休息平臺部位兩個梯段及裝飾面層的標高復核）6.3施工要點6.3.1預制構件加工場外做好隨時與PC廠家和PC結構相關構件廠家溝通，準確了解PC結構廠家的地址，準確預測PC結構廠家距離本項目的實地距離，以便于更準確聯(lián)系PC結構廠家發(fā)送PC結構時間，有助于整體施工的安排；實地確定廠家生產PC結構的類型，實地考察PC結構廠家生產能力，根據生產廠家實際情況，做出合理的整體施工計劃、PC結構進場計劃等；考察廠家之后，再請PC結構廠家到施工現(xiàn)場實地了解情況，了解PC結構運輸線路，了解現(xiàn)場道路寬度、厚度和轉角等情況；具體施工前我司和監(jiān)理部門派遣質量人員去PC結構廠家進行質量驗收，將不合格預制構件排除現(xiàn)場施工、有問題預制構件進行工廠整改、有缺陷預制構件進行工廠修補。1）預制構件表面應設置標識，標識內容包括構件編碼、制作日期、合格狀態(tài)、生產單位等信息。2）預制構件的外觀質量不應有嚴重缺陷，且不宜有一般缺陷。對已出現(xiàn)的一般缺陷，應按技術方案進行處理，并應重新檢驗。3）預制底板的上表面需設置粗糙面，粗糙面的凹凸深度不應小于4mm，粗糙面的面積不宜小于結合面的80%。4）桁架鋼筋混凝土預制底板的桁架鋼筋的邊距不宜大于300mm，中心間距不宜小于400mm，且不宜大于600。5）預制構件吊裝預留吊環(huán)、預留焊接埋件符合圖紙要求。6）預制構件的預埋件、插筋及預留孔洞、管線接口等規(guī)格、位置和數(shù)量復核圖紙要求。6.3.2預制構件運輸與堆放預制樓梯、疊合板采用平放運輸，放置時構件底部設置通長木條，并用緊繩與運輸車固定。疊合板可疊放運輸，疊放塊數(shù)不得超過6塊，疊放高度不得超過限高要求，樓梯板不得超過3塊。6.3.3場內運輸?shù)缆芬螅含F(xiàn)場主大門道路至少8m寬，施工現(xiàn)場道路設置至少6m寬，轉彎半徑不少于10m，保證PC結構運輸車輛能夠在主大門道路雙向通行，保證在施工現(xiàn)場轉彎、直走等方式的暢通。6.3.4現(xiàn)場堆放要求1、疊合板需分型號碼放，水平放置，墊點的位置與吊點重合，存放層數(shù)不超過6層且高度不大于1.5米；2、樓梯兩端有安裝吊點相鄰踏步位置應墊4塊100×100×500mm木方，距離前后兩側為250mm。保證各層間木方水平投影重合，存放層數(shù)不超過3層；6.3.5特別注意的問題1、運輸線路及堆放場地應平整、堅實，并應采取良好的排水措施。2、盡可能減少地內的水平倒運，堆放場地在塔吊履蓋范圍內，并滿足塔吊起重性能要求詳見圖6.3-1。圖6.3-1疊合板堆放平面布置圖6.3.6鋼筋工程施工方案（現(xiàn)場后澆部位）雙向疊合板板側的整體式接縫宜設置在疊合板的次要受力方向上且宜避開最大彎矩截面，接縫采用后澆帶形式，其構造大樣詳見圖6.3-2。圖6.3-2雙向疊合板整體式接縫構造大樣圖組合封閉箍筋開口箍上方做135°彎鉤，現(xiàn)場應采用箍筋帽封閉開口箍，箍筋帽末端做135°彎鉤；所有135°彎鉤端頭平直段長度不小于10d。6.4驗收標準根據住建部37號令及建質辦【2018】31號文件要求，危大工程驗收包括：驗收程序、驗收人員、驗收內容和驗收標準。1預制構件質量驗收1）質量證明文件齊全有效，包括：出廠合格證，混凝土強度檢驗報告。2）預制構件廠家應提供結構性能檢驗報告。疊合板可不進行結構性能檢驗。3）預制構件混凝土外觀質量不應有嚴重缺項，不應有影響結構性能和安裝、使用功能的尺寸偏差。4）預制構件外觀質量不應有一般缺陷，對出現(xiàn)的一般缺陷應要求構件生產單位按技術處理方案進行處理，并重新檢查驗收。5）預制構件粗糙面的外觀質量應符合設計要求。6）預制構件上預埋件、預留插筋、預留孔洞、預埋管線等規(guī)格型號、數(shù)量應符合設計要求。7）預制構件外形尺寸偏差應符合規(guī)范要求。按照進場檢驗批，同一規(guī)格的構件每次抽檢數(shù)量不應少于該規(guī)格數(shù)量的5%，且不少于3件。表6.4-1預制構件的允許尺寸偏差及檢驗方法項次允許偏差（mm）檢驗方法長度板、梁、柱、桁架＜12m±5尺量檢查≥12m且＜18m±10≥18m±20墻板±4寬度高（厚）度板、梁、柱、桁架截面尺寸±5鋼尺量一端及中部，取其中偏差絕對值較大處墻板的高度、厚度±3表面平整度板、梁、柱、墻板內表面52m靠尺和塞尺檢查墻板外表面3側向彎曲板、梁、柱L/750且≤20拉線、鋼尺量最大側向彎曲處墻板、桁架L/1000且≤20翹曲板L/750調平尺在兩端測量墻板L/1000對角線差板10鋼尺量兩個對角線墻板、門窗口5撓度變形梁、板、桁架設計起拱±10拉線、鋼尺量最大彎曲處梁、板、桁架下垂0預留孔中心線位置5尺量檢查孔尺寸±5預留洞中心線位置10尺量檢查洞口尺寸、深度±10門窗口中心線位置5尺量檢查寬度、高度±3預埋件預埋件錨板中心線位置5尺量檢查預埋件錨板與混凝土面平面高差0,-5預埋螺栓中心線位置2預埋螺栓外露長度+10,-5預埋螺母中心線位置2預埋螺母與混凝土面平面高差0,-5線管、電盒、木磚、吊環(huán)在構件平面的中心線位置偏差20線管、電盒、木磚、吊環(huán)與構件預埋螺栓外露長度0,-10預埋鋼筋中心線位置3尺量檢查外露長度+5,-5長度、寬度、深度±5注：1、L為構件最長邊的長度（mm）2、檢查中心線、螺栓和孔道位置偏差時，應沿縱橫兩個方向測，并取其中偏差較大值2吊裝施工安全措施驗收1）吊裝用具應按國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定進行設計和驗算。吊具應根據預制構件形狀、尺寸和重量等參數(shù)進行配置，鋼絲繩水平夾角不宜大于60°，且不應小于45°。對尺寸較大或形狀復雜的預制構件，宜采用有分配梁或分配桁架的吊具。2）裝配式結構施工過程中應采取符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-2016、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005的有關規(guī)定。（3）裝配式結構質量驗收1）后澆混凝土強度應符合設計要求。檢查數(shù)量:按批檢驗，檢驗批應符合《裝配式混凝土結構技術規(guī)程》JGJ1-2014第12.3.7條的有關要求。檢驗方法:按現(xiàn)行國家標準?！痘炷翉姸葯z驗評定標準》GB/T50107的要求進行。2）樓梯灌漿孔中預埋螺栓連接的灌漿應密實飽滿。檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。檢驗方法:檢查灌漿施工質量檢查記錄。3）樓梯灌漿孔中預埋螺栓的灌漿料強度應滿足設計要求。檢查數(shù)量:按批檢驗，每工作班應制作一組且每層不應少于3組40mm*40mm*160mm的長方體試件，標準養(yǎng)護28d后進行抗壓強度試驗。檢驗方法:檢查灌漿料強度試驗報告及評定記錄。4）裝配式結構尺寸允許偏差應符合設計要求，并應符合下表中的規(guī)定。檢查數(shù)量:按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內，對于板，應按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間。6.5驗收程序施工完成后由班組自檢后報質量部驗收，質量部檢查合格后，報請監(jiān)理單位組織相關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及總監(jiān)理工程師簽字確認后，方可進入下個道工序。工程驗收合格后，在施工現(xiàn)場明顯位置設置驗收標識牌，公示驗收時間及責任人員。6.6驗收內容1檢查施工方案、技術交底。2檢查疊合板、預制樓梯位置，標高等。3檢查預制構件模具尺寸、預埋件加工的偏差、預制構件的尺寸偏差、預埋件、預留孔洞中心位置的偏差等。6.7驗收人員單位技術負責人或授權委派的專業(yè)技術人員、項目經理、項目總工、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產管理人員及相關人員；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；有關設計單位項目技術負責人；序號參加單位崗位姓名1建設單位項目負責人侯春生2監(jiān)理單位項目總監(jiān)劉統(tǒng)俊專業(yè)監(jiān)理王寶山3施工單位公司技術負責人王軍項目經理郝大偉項目總工肖培偉質量總監(jiān)馬士朋安全總監(jiān)張傳建專業(yè)工程師孫立楠、孫淑凱、王震、杜慶耀7各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1環(huán)境管理組織機構7.1.2環(huán)境保護措施序號管理職務姓名職責和權限1項目經理郝大偉環(huán)境管理總協(xié)調人。2執(zhí)行經理李棟全面負責裝配式預制構件安裝工程綠色施工管理工作。建立健全裝配式預制構件安裝工程綠色施工管理體系，組織體系運行管理。3項目總工肖培偉1）主持編制裝配式預制構件安裝工程綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2）貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經理制定綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4商務經理全黨旗編制裝配式預制構件安裝工程成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行裝配式預制構件安裝工程綠色施工預算與實耗量對比分析。5安全總監(jiān)張傳建1）綠色施工宣傳。2）落實有關裝配式預制構件安裝工程綠色施工管理規(guī)定，對進場工人進行裝配式預制構件安裝工程綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。3）組織現(xiàn)場裝配式預制構件安裝工程綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測。6質量總監(jiān)馬士朋1）檢查落實裝配式預制構件安裝工程綠色施工執(zhí)行情況和控制質量標準。2）監(jiān)督裝配式預制構件安裝工程綠色施工執(zhí)行不到位的整改落實及驗證。7物資工程師高運來1）綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。2）對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺賬，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。8專業(yè)工程師孫立楠孫淑凱王震杜慶耀1）對裝配式預制構件安裝工程綠色施工策劃內容組織實施。2）建立裝配式預制構件安裝工程綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。7.1.3綠色施工實施措施序號分項實施措施1揚塵控制土方等采取覆蓋措施減少揚塵。2噪音控制使用低噪音、低振動的機具，空壓機采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。3光污染控制1）盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍。2）電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。4水污染控制對于化學品等有毒材料的儲存地，應有嚴格的隔水層設計，做好滲漏液收集和處理。5建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾減量化計劃。2）加強建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30%。3）施工現(xiàn)場設置封閉式垃圾容器，施工場地垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。7.1.4綠色施工評價序號評價步驟頻率參與人員評價方法及資料存檔1綠色施工要素評價-項目部全體人員針對裝配式預制構件安裝工程土方開挖和綠色施工要素采取措施，制定綠色施工實施方案并督促實施。2裝配式預制構件安裝工程綠色施工評價每一個月自評一次由項目經理組織，邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與1）以過程資料為依據，對每個評價要素進行評價，并填寫要素評價表；2）對每個評價要素的自評結果進行加權整理，形成批次評價表，形成批次得分；3）參與各方簽字后，資料歸檔保存。7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點序號施工名稱開始時間結束時間1A-D區(qū)2022-3-62022-05-307.2.2進度管理組織機構和職責分工表7.2-2進度管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理郝大偉工程施工進度總協(xié)調2執(zhí)行經理李棟裝配式預制構件安裝專項工程施工進度總協(xié)調3項目總工肖培偉編制、貫徹工程施工進度趕工方案，進行方案交底制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場施工，負責生產計劃并協(xié)調組織生產4商務經理全黨旗工程價款核算、工程量計算，物資采購審核5物資主管高運來物資材料準備，材料管控6專業(yè)工程師孫立楠孫淑凱王震杜慶耀勞動力配置、施工現(xiàn)場部署、擾民協(xié)調實施細則：1、分項工程開始后，由項目總工負責編制施工計劃，并組織相關部門召開專項討論會議，由資料員負責會議記錄、照相并形成紀要，總施工計劃定稿后報項目經理審核后下發(fā)各分包單位及各部門并留存。2、每周三前，由專業(yè)工程師負責編制項目周進度計劃，并組織相關部門召開專題討論會議，由資料員負責會議記錄、照相并形成紀要，月進度計劃定稿后報項目經理審核后下發(fā)各分包單位及各部門并留存。3、每天下午5:00之后召開每天碰頭會，工程部、技術部、安全部、質量部主管參加，勞務隊項目經理及其他管理人員參加。會議主要是進行施工進度、質量、安全的檢查與評價，落實日計劃調整，及時反饋。7.2.3進度管理措施1成立工期保障組織機構為確保本工程進度，成立以項目經理為組長小組，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作。2計劃管理措施確保工期的計劃管理措施詳見表7.2-3。表7.2-3確保工期的計劃管理措施序號措施項目主要內容1總包進度計劃管理1）開工前，根據施工合同和項目總體計劃編制《施工組織設計》和《項目總體施工進度計劃》，上報監(jiān)理單位審批。2）在編制總進度計劃的基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成地下室各分區(qū)分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度、周、日計劃及分部分項進度計劃，并報監(jiān)理審批。2分包進度計劃管理1）各分包在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求，確保施工總目標(合同工期)的順利實現(xiàn)。2）網絡計劃的關鍵線路清晰、明了，并根據各專業(yè)工程的施工要求，制定分包商施工進度節(jié)點，規(guī)定插入及完工的最晚時間。3）分析日、周、月、年計劃與實際進度與計劃進度的偏差，并及時調整進度計劃。4）對分包單位的施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備等資源投入計劃進行嚴格審核，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。3進度計劃的跟進及糾偏1）所有階段性周、月進度計劃全部實行紙制橫道圖上墻制，每天對進度計劃進行總結，每天利用交底講評時間對各班組長進行總結與督促。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開內部例會，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實；并對目前進度計劃的執(zhí)行情況進行分析和點評，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進行糾偏。3）制定搶工預案，當進度計劃出現(xiàn)重大偏差時進行搶工。4考核管理嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲制度。3施工進度管理組織措施表7.2-4確保工期的組織措施表序號措施類別措施內容責任人1建立制度1）建立工期例會制度總結前一階段工期管理方面的經驗教訓，提交并協(xié)調解決各類問題；李棟2）根據前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計劃并下達部署；2合理配置勞動力3）在施工過程中，將組織土建施工隊、安裝施工隊、裝飾施工隊及時穿插，進行合理的流水施工，并根據各施工階段的特點，我公司分階段編制勞動力計劃，投入足夠的勞動力，確保總工期目標實現(xiàn)孫立楠3特殊保障措施4）在現(xiàn)場臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護；張傳建5）事先做好機械設備的維護保養(yǎng)，防止機械設備夜間出現(xiàn)故障；張傳建4工期保證的技術措施確保工期的技術措施詳見表7.2-5。表7.2-5確保工期的技術措施序號措施項目主要內容1專業(yè)工程投標前期技術保障根據各施工階段的材料生產周期情況，提前1個月報送周轉料具訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場。2方案先行樣板引路1）工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的專項施工方案計劃，編制針對性強的施工方案。2）采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的掌握。3新技術應用充分利用BIM系統(tǒng)指導深化設計、計劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項新技術提供技術保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享。以項目局域網絡為基礎，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞。5其他技術措施1）加強圖紙管理，對正式圖紙專人管理，迅速執(zhí)行，確保工程不因正式指令或技術聯(lián)系單不能及時到達造成停工。2）提交詳細的圖紙需用計劃，在圖紙不能及時出具情況下可滿足設計院分段出圖；提交深化設計編制及送審計劃，并按已審批的計劃進行編制及送審。5工期保證的經濟措施在施工前期做好資金流量的預算及分配方案，最大限度保障人工費、機械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務、機械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。確保工期的經濟措施見表7.2-6。表7.2-6確保工期的經濟措施序號項目主要內容1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理，施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場。3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資管理部、工程管理部、商務合約部、財務資金部會同項目經理制定下月資金需用計劃，并報單位領導審批，財務資金部嚴格按照資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。5備用流動資金制度項目儲備一定的備用流動資金，其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。7.3質量管理計劃7.3.1工程施工質量分解目標序號分項工程名稱檢查項目檢查內容檢查方法檢查數(shù)量合格率1預制構件主控項目1、專業(yè)企業(yè)生產的預制構件，進場時應檢查質量證明文件檢查質量證明文件或質量驗收記錄全數(shù)檢查100%22、專業(yè)企業(yè)生產的預制構件進場時，預制構件結構性能檢驗應符合下列規(guī)定：（1）板類簡支受彎預制構件進場時應進行結構性能檢驗，并應符合下列規(guī)定：1）結構性能檢驗應符合現(xiàn)行國家標準GB50204-2015的有關規(guī)定。2）鋼筋混凝土構件和允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗；不允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗。3）對大型構件及有可靠應用經驗的構件，可只進行裂縫寬度、抗裂和撓度檢驗。4）對使用數(shù)量少的構件，當能提供可靠依據時，可不進行結構性能檢驗；5）對多個工程共同使用的同類型預制構件，結構性能檢驗可共同委托，其結果對多個工程共同有效。（2）對于不可單獨使用的疊合板預制底板，可不進行結構性能檢驗。（3）對本條第（1）（2）款之外的其他預制構件，除設計有專門要求外，進場時可不做結構性能檢驗。（4）本條第（1）（2）（3）款規(guī)定中不做結構性能檢驗的預制構件，應采取以下措施：1）施工單位或監(jiān)理單位代表應駐廠監(jiān)督生產過程；2）當無駐廠監(jiān)督時，預制構件進場時應對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗檢查結構性能檢驗報告或實體檢驗報告同一類型預制構件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構件進行結構性能檢驗100%33、預制構件的混凝土外觀質量不應用嚴重缺陷，且不應有影響結構性能和安裝、使用功能的尺寸偏差觀察、尺量；檢查處理記錄全數(shù)檢查100%4一般項目1、預制構件外觀質量不應有一般缺陷，對出現(xiàn)的一般缺陷應要求構件生產單位按技術處理方案進行處理，并重新檢查驗收觀察，檢查技術處理方案和處理記錄全數(shù)檢查95%以上52、預制構件粗糙面的外觀質量符合設計要求。觀察、測量全數(shù)檢查95%以上63、預制構件上的預埋件、預留插筋、預留孔洞、預埋管線等規(guī)格型號、數(shù)量應符合設計要求觀察、尺量；檢查產品合格證按批檢查95%以上7預制板類、樓梯類構件外形尺寸偏差和檢驗方法應分別符合表6.4.1的規(guī)定。尺量按照進場檢驗批，同一規(guī)格（品種）的構件每次抽檢數(shù)量不應少于該規(guī)格（品種）數(shù)量的5%且不少于3件95%以上8預制構件安裝與連接主控項目1、預制構件臨時固定措施應符合設計、專項施工方案要求及國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定觀察檢查、檢查施工方案、施工記錄或設計文件全數(shù)檢查100%92、裝配式結構采用后澆混凝土連接時，構件連接處后澆混凝土的強度應符合設計要求。應符合現(xiàn)行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T50107的有關規(guī)定按批檢驗100%103、裝配式結構分項工程的外觀質量不應有嚴重缺陷，且不得有影響結構性能和使用功能的尺寸偏差。觀察、量測；檢查處理記錄全數(shù)檢查100%11一般項目1、裝配式結構分項工程的施工尺寸偏差及檢驗方法應符合設計要求；觀測、量測按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。同一檢驗批內，對梁、柱，應抽查構件數(shù)量的10%，且不少于3件；對于墻和板，應按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3件；對于大空間結構，墻可按軸線間5m左右劃分檢查面，板可按縱橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。95%以上7.3.2項目質量管理的組織機構和職責分工序號職務姓名主要管理職責分工1項目經理郝大偉對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。2執(zhí)行經理李棟對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。3項目總工肖培偉結合工程實際編制實施性的施工組織設計，混凝土分項工程技術質量總負責。1）對混凝土工程的施工生產、進度計劃全面負責，確?；炷凉こ淌┕ろ樌M行。2）協(xié)調落實分包管理人員及施工人員進場。3）對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調安排4安全總監(jiān)張傳建負責混凝土工程的安全生產管理工作。5質量總監(jiān)馬士朋直接對混凝土工程質量負責，在工地現(xiàn)場進行質量檢查，并在自檢合格后報請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目進行制止停工或返工。6物資主管高運來對混凝土分項工程的材料進行管理負責。7專業(yè)工程師孫立楠孫淑凱王震杜慶耀直接負責混凝土現(xiàn)場施工，負責測量放樣復核與技術交底，匯編資料，實時監(jiān)控現(xiàn)場混凝土施工進度與質量，負責現(xiàn)場架體的搭設。7.3.3確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段圖紙審核與設計交底圖紙自審肖培偉董浩浩圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙會審肖培偉董浩浩對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審，特別是對構件拆分及深化審計進行審查設計交底肖培偉董浩浩對圖紙設計的交底，交底人應包括構件生產廠家技術人員施組及方案施工組織設計肖培偉董浩浩編制施工組織設計并報公司、業(yè)主、監(jiān)理審批專項施工方案肖培偉董浩浩編制專項施工方案并報公司、業(yè)主、監(jiān)理審批現(xiàn)場平面布置施工平面布置圖肖培偉孫立楠構件堆放場地、構件運輸行車路線、塔吊覆蓋等材料驗收構件、灌漿料、周轉工具進場驗收高運來孫立楠、孫淑凱、王震、杜慶耀審核質保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料保管材料保管高運來姜國梁分類存放/堆放、進帳、立卡，灌漿料需進倉庫保管施工階段交底分項工程技術交底董浩浩孫立楠、孫淑凱、王震、杜慶耀各班組的分項工程技術交底測量放線軸線、標高控制王星龍王星龍復核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位測量放線預制構件吊裝前定位放線工作王星龍王星龍定位線、控制線提前彈設，項目部進行復核構件安裝構件臨時支撐、安裝尺寸偏差肖培偉馬士朋、孫立楠、孫淑凱、王震、杜慶耀構件臨時支撐的牢固性；構件安裝的標高、垂直度、傾斜度、平整度、墻板接縫等檢查驗收階段灌漿灌漿料原材、灌漿的飽滿度肖培偉于超、孫立楠、孫淑凱、王震、杜慶耀灌漿料的進場復試報告；現(xiàn)場攪拌配比、流動度檢查、試塊留置、灌漿過程的旁站監(jiān)督，灌漿孔的出漿等隱蔽驗收預留鋼筋、灌漿等工序隱蔽驗收肖培偉于超、孫立楠、孫淑凱、王震、杜慶耀隱蔽驗收記錄成品保護預制構件的成品保護肖培偉孫立楠、孫淑凱、王震、杜慶耀成品保護措施是否及時、得當7.3.4質量管理制度序號制度名稱制度內容1技術交底制度開工前技術部門向施工管理人員進行工作內容交底；施工階段，由方案編制人向主要管理人員進行方案交底，由專業(yè)工程師向作業(yè)層人員進行技術交底。2材料進場檢驗制度材料進場驗收廠家生產許可證、產品合格證、檢驗報告、實物質量、單價、數(shù)量、規(guī)格型號。進場后需要取樣送檢的材料及時送檢，檢驗合格后報送監(jiān)理單位。3樣板引路制度首次進行施工的分項工程實施前需要做樣板。4過程三檢制度各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度。5隱蔽工程驗收制度隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。每道隱蔽工序完工后，由分管該工序的技術人員、質檢、施工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收標準要求進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。6質量一票否決制度質量工程師要跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實行質量一票否決權。對違反設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程或技術交底，影響工程質量的行為，有權停止施工并限期整改，并且有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。7成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。8質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。9培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。10工程質量事故報告及調查制度工程發(fā)生質量事故，馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。7.3.5質量保證措施序號分項保證措施1健全組織機構1、項目經理是質量管理第一責任人。項目經理組織項目總工、技術工程師等項目管理人員，首先辨識本工程質量隱患和質量通病，針對質量隱患采取防控措施，加強過程控制，責任到人，重視工序驗收，驗收人在施工記錄單中簽字確認，確保每道工序的質量控制具有可追溯性。2、預制構件生產及安裝工程應將構件生產廠家納入管理體系中，確保生產、運輸、安裝全鏈條的質量管控。2樣板引路裝配式構件大面積吊裝前，在現(xiàn)場施工1：1裝配式樣板單元，提前進行預埋、吊裝、灌漿等作業(yè)樣板施工，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。3測量放線控制1、施工中使用的檢測和測量裝置，按公司技術質量手冊的規(guī)定，按照規(guī)定的時間間隔進行送檢或校準，并保持檢定或校準狀態(tài)的標識和記錄，確保在施工過程中計量、定位、檢測設備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。測量、檢驗和試驗儀器設備應指定專人保管、使用。使用前應對使用的檢測和測量裝置進行驗證并記錄，合格后方可使用。在使用中如發(fā)現(xiàn)儀器、設備出現(xiàn)故障時，要及時送具備資質的計量檢驗部門檢修和校準。2、將分包商所用的儀器設備納入項目部管理，對其設備的檢定周期、檢定報告等進行登記、查驗。3、對樓層控制點、定位線及控制線進行復核，確保構件安裝定位準確。過程中對安裝精度進行動態(tài)檢測，及時調整，防止由于樓層累積誤差導致后續(xù)施工期間誤差難以調整。4預制構件生產、運輸控制1、預制構件生產廠家構件生產、構件制作、構件運輸?shù)葢薪∪墓芾眢w系、管理制度。2、構件生產所用的鋼筋、混凝土、預埋件等需用材料質保材料及復試報告。3、構件生產應安排監(jiān)理單位代表駐廠，對見證取樣、隱蔽驗收等進行旁站監(jiān)督。4、構件應編號唯一，出廠構件應有明顯標識，內容包括構件編號、部位、吊裝順序、強度、重量等信息。5、預制構件出廠運輸，運輸車根據構件類型設專用運輸架，且需有可靠的穩(wěn)定構件措施，用鋼絲帶配合緊固器綁牢，以防構件在運輸時受損。5預制構件進場驗收控制1、構件進場卸車前，需經項目部、監(jiān)理及業(yè)主聯(lián)合驗收后方可卸車。2、預制構件進場需提供完整的質保資料，包括構件出廠合格證、相關質量證明文件及性能檢測報告，產品質量應符合設計及相關標準要求，并在明顯部位標明出廠標識。3、預制構件的外觀質量不應有嚴重缺陷、對外觀質量已出現(xiàn)嚴重缺陷的構件應退回構件加工廠進行處理，處理完畢再次進入現(xiàn)場后應重新檢查驗收；4、預制構件不應有影響結構性能和安裝、使用功能的尺寸偏差，對已出現(xiàn)尺寸偏差影響結構性能和安裝、使用功能的尺寸偏差，對已出現(xiàn)尺寸偏差影響影響結構性能和安裝、使用功能的構架應退回構件加工廠進行處理，處理完畢后再次進入現(xiàn)場后重新檢查驗收。5、預制構件吊裝預留吊環(huán)、吊釘、內埋式螺母、焊接埋件應安裝牢固、無松動。6、預制構件上的預埋件、插筋、格構鋼筋、預埋螺栓及預留灌漿孔洞的規(guī)格、位置和數(shù)量應符合設計要求。7、預制構件與后澆砼、漿料的粗糙結合面、疊合面應滿足設計要求。8、預制構件的外觀質量不宜有一般缺陷。對已出現(xiàn)的一般缺陷，應按技術處理方案進行處理，并重新檢查驗收。6預制構件吊裝安裝1、構件吊裝安裝施工前，按照預制構件進場先后順序表，仔細核對預制構件和配件的型號、規(guī)格、外觀質量、尺寸偏差。2、預制構件安裝施工前應對施工人員進行技術交底及安全交底，并由交底人和被交底人雙方簽字確認。3、構件吊裝應慢起、快升、慢放。構件就位后安裝臨時支撐，復核構件安裝尺寸偏差，及時糾偏調整；7灌漿1、灌漿料原材進場嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，對灌漿料的合格證、出廠檢驗報告進行檢查，并按批次對原材進行送檢復試。2、灌漿料拌至嚴格按照產品說明書配比進行，拌合物現(xiàn)場進行流動度檢查，并留置標養(yǎng)試塊。3、灌漿作業(yè)需由有豐富經驗的操作工人進行作業(yè)，作業(yè)前進行班前交底，形成交底記錄，每個構件的灌漿作業(yè)施工記錄由操作工人、班組長、勞務管理人員、項目部專業(yè)工程、質量總監(jiān)、監(jiān)理人員同時簽字，保證構件灌漿的可追溯性。8預制構件與現(xiàn)澆結構連接1、做好主體勞務班組的技術交底工作，對預制構件后澆部位鋼筋連接節(jié)點、連接方式、綁扎等進行詳細交底。2、執(zhí)行過程檢查工作，對重要節(jié)點鋼筋連接100%檢查，確保連接可靠。3、施工之前需要根據現(xiàn)場鋼筋的綁扎難易程度對預制構件的預留鋼筋進行深化設計，避免因圖紙設計未考慮現(xiàn)場實際情況而導致現(xiàn)場鋼筋綁扎困難，導致現(xiàn)場鋼筋隨意進行掰彎。4、現(xiàn)澆結構與預制構件連接部位嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1模板工程杜絕死亡事故、重傷事故；杜絕火災、坍塌等負面影響較嚴重的事故郝大偉、李棟、張傳建2其他確保不出現(xiàn)因安全管理或揚塵防治不力而被主流媒體曝光事件；確保不因為安全管理不到位被信用中國通報扣分郝大偉、李棟、張傳建1安全管理方針：在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標，注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2安全管理目標：責任事故死亡率為零；無重大工傷事故、火災事故和惡性中毒事件；無環(huán)境污染事故；保證現(xiàn)場文明施工。3職業(yè)健康管理目標：確保勞動者在施工生產過程中的衛(wèi)生與健康，關愛勞動者的生命與安全，杜絕現(xiàn)場職業(yè)病危害。4危害辨識和評價：根據我司的程序文件相關規(guī)定結合項目部實際情況對項目危險源進行辯識和評價，以便制訂預防措施，降低項目職業(yè)健康安全風險，保障員工的安全與健康。7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號職務姓名主要管理職責分工1項目經理郝大偉1）施工現(xiàn)場安全生產的第一責任人，負責建立健全安全生產責任制和有關安全生產規(guī)章制度。2）全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織編制安全文明施工管理規(guī)劃。2執(zhí)行經理李棟對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。3項目總工肖培偉1）綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，編制交叉施工協(xié)調方案，對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達執(zhí)行指令。2）結合工程實際編制實施性的施工組織設計，裝配式預制構件安裝分項工程技術質量總負責。3）對土建工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。4）協(xié)調落實分包管理人員及施工人員進場。5）組織專業(yè)工程師編制周進度計劃，并對上周周進度計劃進行總結分析。6）對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調安排。4商務經理全黨旗負責裝配式預制構件安裝工程所涉及的全部簽證、預決算、合同管理、商務洽談等工作。5安全總監(jiān)張傳建負責安全監(jiān)督、驗收，及時發(fā)現(xiàn)安全問題。6物資主管高運來對裝配式預制構件安裝分項工程的材料進行管理負責。7質量總監(jiān)馬士朋直接對裝配式預制構件安裝工程質量負責，在工地現(xiàn)場進行質量檢查，并在自檢合格后報請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目進行制止停工或返工。8專業(yè)工程師孫立楠孫淑凱王震杜慶耀1）直接負責裝配式預制構件安裝現(xiàn)場施工，負責測量放樣復核與技術交底，匯編資料，實時監(jiān)控現(xiàn)場裝配式預制構件安裝施工進度與質量，負責現(xiàn)場架體的搭設。2）協(xié)助項目經理進行施工現(xiàn)場管理，參與項目危險源與環(huán)境因素管理。3）按分工實施施工過程及其產品的監(jiān)視和測量。4）負責制定施工生產計劃，進行生產調度與協(xié)調，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關信息。9勞務公司項目經理王艷飛汪學江現(xiàn)場施工總指揮，負直接領導責任7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序-工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1預制構件吊裝1、新增操作人員未進行安全培訓和交底，不了解預制構件的吊裝作業(yè)過程安全管理要求；2、對高空作業(yè)人員身體狀況進行檢查或測試；3、吊裝前必須檢查吊具、鋼梁、葫蘆、鋼絲繩等起重用品的性能是否完好機具傷害、高處墜落、高處墜落/坍塌、臨時用電操作工2架體拆除1、作業(yè)人員未系安全帶，且臨邊防護不到位；2、混凝土強度達不到設計要求進行拆模。物體打擊、高處墜落操作工7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽300個防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害張傳建2安全帶300條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全張傳建3密目網1500張防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害張傳建4反光馬甲300個進入現(xiàn)場的人員必須穿反光馬甲張傳建5消防器材50個防火、防爆張傳建6高壓水槍10個用于現(xiàn)場消防張傳建7安全教育書籍10本安全教育張傳建8醫(yī)療器材藥品-防疫、治病作用張傳建7.4.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1裝配式預制構件安裝施工方案B肖培偉20220215公司7.4.6安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1安全生產責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全施工組織設計及專項方案審批制度編制安全專項施工組織設計及安全專項施工方案，由安全總監(jiān)或專職安全生產管理人員進行交底、監(jiān)督實施。3安全技術交底制度1）專業(yè)工程開工前，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術交底。安全技術交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認。2）作業(yè)前先在項目內部（施工隊伍工長、班組長等）進行書面、口頭交底，使前后工序專業(yè)工程師、安全員明確本專業(yè)擬定的安全生產內容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術交底，使每名施工人員都熟悉安全生產內容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應對措施。4安全檢查制度每周組織一次安全生產大檢查，各專業(yè)施工員、安全工程師、機械設備管理員、各專業(yè)工長等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責成相關人員、部門在2小時內拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內實施，做好安全隱患、整改消項等記錄。5安全教育制度工人入場必須進行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。6安全培訓制度要求分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。安全培訓內容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應急救援等。7班前安全活動制度1）施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內容、措施。2）了解進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。8工地消防管理制度1）定期檢查消防器材、整改火災易發(fā)生地方，并做好記錄。2）施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。9突發(fā)事應急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，同時啟動應急預案并及時采取措施排除險情。10危急情況停工制度一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。7.4.7安全生產保證措施序號安全生產保證措施1參加起重吊裝作業(yè)人員，包括司機、起重工、信號指揮（對講機須使用獨立對講頻道）、電焊工等均應接受過專業(yè)培訓和安全生產知識考核教育培訓，取得相關部門的操作證和安全上崗證，并經體檢確認方可進行高處作業(yè)。作業(yè)人員在現(xiàn)場必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。在2m以上（含2m）沒有可靠安全防護設施的高處施工時，必須戴好安全帶。高處作業(yè)時，不能穿硬底和帶釘易滑的鞋施工2預制構件堆場區(qū)域內應設封閉圍擋和安全警示標志，非操作人員不準進入吊裝區(qū)，起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作和通過。吊車吊裝時應觀測吊裝安全距離、吊車支腿處地基變化情況及吊