質(zhì)量檢驗員年度工作總結五篇

2023質(zhì)量檢驗員年度工作總結五篇合集

質(zhì)量檢驗員年度工作總結精選篇1

—年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術規(guī)范要求及《—省日

常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作，

以增強職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家、省

環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關技術規(guī)定和要求為依據(jù)，對監(jiān)測工作

的全過程實施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效起到了

必須的作用?，F(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下：

一、鞏固實驗室認可、資質(zhì)認定成果

—年初我站順利經(jīng)過國家實驗室認可復評審和實驗室資質(zhì)

認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認

定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學習、貫徹落實

新版IS0IEC17025實驗室本事認可準則，對本年度監(jiān)督評審工

作中的不貼合項，進行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系

文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時編寫了相關的

操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作按照IS0IEC17025認可準則持

續(xù)有效運行。

二、組織業(yè)務學習崗位培訓，提高全員的業(yè)務素質(zhì)

根據(jù)本年度制定的業(yè)務學習計劃和泰州市20_年度質(zhì)管

工作要點以及質(zhì)量管理工作計劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎知識、

質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術的應用、水污染防治法相關法律法規(guī)

等方面的學習，同時組織全站人員繼續(xù)學習IS0IEC17025實驗

室本事認可準則，經(jīng)過加強監(jiān)測人員的業(yè)務學習，業(yè)務素質(zhì)都

有明顯的提高。在抓好自身學習的同時，積極參加上級部門舉

辦的各類學習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實

驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿

件寫作培訓》、《機動車尾氣檢測培訓》、《核與輻射監(jiān)測培

訓》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應用》、《水、土

壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監(jiān)測

工作本事，拓寬監(jiān)測領域打下了基礎。

三、積極參加上級部門組織的本事驗證、比對和技能競賽

等活動

本年度，我站積極組織相關人員分別參加了20_年度―省

環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國

合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的本事驗證以

及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽，比對結果一次性全部合

格，本事驗證結果未下達通報，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第

一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。

四、嚴把質(zhì)量控制關，提高監(jiān)測工作質(zhì)量

為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化，

使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的

基礎上，結合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼

續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實施相應的質(zhì)控措施，經(jīng)過實施現(xiàn)

場全程序空白、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣、加標回收、質(zhì)量控

制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)

量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個，檢查率大于

20%,合格率大于97%。其中，現(xiàn)場平行樣2116個；室內(nèi)平行

樣2327個；加標回收樣19n個；標準樣品9個；全程序空白

1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均到達省

相關質(zhì)控要求。

五、加大監(jiān)督檢查力度，做好實驗室日常質(zhì)量管理工作

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點，按照本年度質(zhì)控工作計

劃，每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每

季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場采樣到實驗室

分析再到監(jiān)測報告的編制、審核，儀器設備的使用、維護、檢

定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求

操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，經(jīng)過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)

督檢查，對存在的不貼合質(zhì)量要求的問題，查找原因，及時提

出整改措施及要求，職責室按整改措施及要求進行整改，然后

由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證，對在整改中整改不

到位的的地方，驗證人員提出警告，由職責室和職責人進行再

次整改，站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證，直至整改到位，經(jīng)

過加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

六、加強計量儀器管理，保證在用儀器持證運行

根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃，技術業(yè)務室負責對在

用的各類計量儀器進行了定期送檢，同時對新購儀器設備也及

時進行了送檢；對出現(xiàn)故障的儀器設備加以標識，分開管理，

由職責室負責進行了維修；對儀器設備的日常維護、保養(yǎng)工作

由職責室采取專人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情景，

避免了計量儀器非正常情景下的使用，保證了在用儀器有效持

證運行。

質(zhì)量檢驗員年度工作總結精選篇2

一、強化安全宣教。

九月份我們積極利用各種形式，在全隊開展崗位工種事故

案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用周一安全日活動

組織員工觀看事故案例，使職工從事故中吸取教訓，舉一反三

從思想上提高對安全工作的深刻認識，使安全警鐘長鳴。強化

安全知識學習，著重對三大規(guī)程，煤礦安全法律法規(guī)、三違界

定標準進行了系統(tǒng)的學習，使職工對安全工作有了深刻的認識,

進一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點，異常是加

強了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預防，把事故消

滅在萌芽之中。同時，加大了對“三違”人員的幫教措施，并

由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能

夠從思想上提高認識，樹立安全第一的思想，從根本上消除了

安全問題的出現(xiàn)，筑牢了安全防線。

二、健全完善制度，規(guī)范干部職工行為。

我隊嚴格執(zhí)行副隊長跟班制和“三大員”跟班制，具體協(xié)

調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)工作。為促進員工在安全工作的主

動性和自覺性，我隊先后制定和完善了《綜采預備隊交接班制

度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫

教制度》，還根據(jù)工作面的實際情景制定了《工程質(zhì)量驗收標

準》，充實完善了員工學習培訓、安全生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)

則制度，并匯編成冊。其次，根據(jù)區(qū)隊發(fā)展實際，重新制定完

善了新的《綜采預備隊安全質(zhì)量獎罰制度》，充分調(diào)動員工學

技術、學業(yè)務、自覺搞好安全質(zhì)量的積極性。

三、落實安全質(zhì)量職責，強化現(xiàn)場管理。

為確保區(qū)隊安全生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面，我們及時落實各

項安全質(zhì)量職責制，使每個干部職工明確自我工作的安全職責。

對工作面整個區(qū)域進行分片、分班掛牌管理，重點加強對“四

個薄弱”的排查，切實做到超前防范，有章可依，有章必依，

區(qū)隊有章可循，執(zhí)章必嚴。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度，

要求班長同時出勤2人，全面負責現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱

患整改；區(qū)隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴抓“三

違”，細排隱患；強化監(jiān)督檢查，認真落實各項規(guī)章制度和各

級安全崗位職責制，分析安全重點，制定整改措施，處理安全

問題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。

四、深入推進質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎。

嚴格現(xiàn)場交接班制度，并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關,

嚴格落實獎懲標準，確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場會”的

召開，預備隊結合工作面現(xiàn)場實際，對兩端頭支護，工作面”三

直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍禮貌生產(chǎn)進行了重點整治，嚴

把“毫米關”真正做到“全方位、無死角”。不斷健全完善了

質(zhì)量標準化考核標準和獎懲制度，及時研究解決質(zhì)量標準化建

設中存在的問題，嚴格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細加

強管理，上標準崗，干標準活，嚴格安全質(zhì)量流程控制。

質(zhì)量檢驗員年度工作總結精選篇3

20_年8月，項目部成立，我第一次作為項目QAQC

主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領導的殷切期望，開始了—

項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文

件的建立，特種設備和壓力管道告知，現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等

等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌

握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要資料和具體流程，并在工作

實踐中鍛煉了自我，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目

質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎，積累了寶

貴的經(jīng)驗.以下為一項目質(zhì)量工作簡要總結：

端正態(tài)度廣學博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為！

作為第一個項目擔任QAQC主管工程師，自知工作經(jīng)驗不足,

亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。在領導的鼓勵

下，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系

文件和—相關質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標準，并利用業(yè)余時間從

網(wǎng)上了解工程相關質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單

位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人，善于換位思

考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側重點和大致程序及規(guī)律。在實

際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。做每一項工作之前，應

精心準備，吃透搞清標準規(guī)范，且應多與相關部門及人員溝通

協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術知識和

對對方的尊重，又能減少重復工作，避免返工而造成損失。

—項目自20_年8月13日工程開工不到一個月就迎來了

20_年質(zhì)量雙月活動，緊之后又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相

關質(zhì)量問題學習總結,QHSE體系外審剛完又迎來了20_年質(zhì)量

雙月活動加上—項目部的建設地點在上?；^(qū)距離公司總部

較近，多次配合公司投標考察活動，能夠說整個工程是在各種

迎檢工作中干過來的。工程建設初期項目部領導已經(jīng)研究到了

項目部各種迎檢工作較多，并且項目管理人員不足，且年輕

同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會對—項目體系管理提出

巨大的挑戰(zhàn)。所以，項目部制定了針對本項目特點，將計就計

以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍,提高管理水平的工作方針。

嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每

一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項

目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎

檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務。項目部質(zhì)量組組織各專

業(yè)工程技術及質(zhì)檢人員，認真學習公司體系文件，嚴格執(zhí)行各

項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重

點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各

項質(zhì)量控制重點難點列為周月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集

中力量專項整治，并循環(huán)進行，持續(xù)改善工程質(zhì)量和項目體系

建設。

樹立“質(zhì)量成本”意識，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工

程實際與理論知識結合，靈活運用科學手段和工具，創(chuàng)造性開

展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效益。例

如：我們運用了EXCEL2007版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的

焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我

們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)省了開支。

在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技

巧，使其不但能滿足迎檢的要求，并且要貼合竣工資料編制要

求，避免做無用功和重復工作。

注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量

意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳

公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施，并按

周月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的

單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調(diào)離相關工作崗位

處理。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的積極性，增強他們的職

責心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的職責，我的承諾”和

“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的

心中，時刻提醒自我“質(zhì)量就在我的手中”。

—項目部此刻已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對

CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿意，QHSE體系外審順利經(jīng)過，

各項迎檢工作也都圓滿完成?！椖康慕?jīng)歷告訴我們，端正的

態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。

我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高

不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

質(zhì)量檢驗員年度工作總結精選篇4

單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我融

入公司這個大家庭，進人工作主角起了很大的幫忙作用。

一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：

1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組

情景、分工方法、崗位職責。

2、初步了解了產(chǎn)品技術標準；國家以及行業(yè)標準，本公司

所在行業(yè)的一些基本信息。

3、結合市場方面、顧客方應對產(chǎn)品品位的定位情景，按執(zhí)

行公司要求進行明確區(qū)分。

4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關工作知識；并具備擔當產(chǎn)品

質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶

要求，進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，

做出正確的原因分析、確定，及時處理制程品質(zhì)事故；從而指

導完成檢驗、試驗工作的實施。

二、經(jīng)過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存

在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1、檢驗工作使用文件情景；沒有構成文件的檢驗作業(yè)指導

書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。

大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣

的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于生

產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。

2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情景沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有

數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。

我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的

記錄控制；〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格

品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬?/p>

開展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實

處。

質(zhì)量檢驗員年度工作總結精選篇5

20_年，我在站領導的指導下，與時俱進，扎實工作，較

好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工作目

標做出了自身應有的貢獻?，F(xiàn)將一年的》工作總結如下：

一、我能及時審閱工程勘察設計文件，針對工程特點，編

制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、資料、

重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設置及其提前通知要求、材

料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控

制資料審查等提出明