員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及晉升通道制度

第第頁員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及晉升通道制度一、總則1、當員工在公司工作期間，公司須輔導并指引員工對個人的職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展的目的。2、公司應(yīng)準確而及時的為員工開辟晉升通道，促使員工成為公司的棟梁之才，為公司和個人創(chuàng)造更大的利益。二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃1、新員工入職后（經(jīng)過5—7天的崗位培訓后），由店內(nèi)人力資源部輔導員工填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（一）》（入職—2個月），員工應(yīng)確立在試用期的發(fā)展規(guī)劃。當員工入職工作二個月時，由新員工所在部門對員工進行評定，同時對員工的個人規(guī)劃實施督導。2、員工轉(zhuǎn)正時，即填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（二）》（入職2個月—6個月），訂立個人入職半年的發(fā)展規(guī)劃，部門將依據(jù)員工在崗的實際情況進行考評后，對其入職半年的目標加以引導。3、員工入職半年后，由部門自動與員工溝通并幫忙填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（三）》（入職6個月—12個月），訂立個人半年的發(fā)展規(guī)劃，對其入職一年的個人規(guī)劃予以支持與幫忙。4、員工入職一年后，應(yīng)回顧一年來的工作以及是否實現(xiàn)預(yù)期的規(guī)劃目標，填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（四）》（入職12個月—24個月），訂立下一年的個人發(fā)展規(guī)劃。部門應(yīng)對其個人發(fā)展規(guī)劃予以合理的指引，適時的為員工調(diào)整下一年規(guī)劃目標，以確保員工在下一年底能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃目標。5、員工入職兩年以上，部門經(jīng)理或總經(jīng)理（主管級以下由部門經(jīng)理，主管級及以上由總經(jīng)理）應(yīng)及時與員工懇談，填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（五）》（長期規(guī)劃），了解員工是否對近況滿意及是否實現(xiàn)預(yù)期的規(guī)劃目標，最終幫忙員工確立長期的發(fā)展規(guī)劃及終極目標并加以正確的指引。6、各部門將員工每一時期填寫完成的《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表》及時交到店內(nèi)人力資源部存檔，并到集團人力資源部備案。店內(nèi)人力資源部隨時掌握員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，并輔佑襄助各部門完成跟蹤工作。三、店內(nèi)員工的晉升通道1、試用期轉(zhuǎn)正培訓（試用期2個月）：新入職滿兩個月的員工，由店內(nèi)訓導員負責組織員工轉(zhuǎn)正培訓（培訓內(nèi)容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門訂立），培訓考核后成績合格的員工可轉(zhuǎn)正，并晉升為正式員工待遇。如培訓考核成績不合格，延長一個月試用期。2、晉升高級服務(wù)員培訓：凡入職半年的（如不滿工作年限，但工作表現(xiàn)突出的員工，可由店總介紹，參加培訓），且已具備高級服務(wù)員崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗高級服務(wù)員培訓（培訓內(nèi)容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門訂立），培訓后將考核成績優(yōu)異的員工晉升為高級服務(wù)員，并晉升為高級服務(wù)員待遇。3、晉升領(lǐng)班培訓凡入職一年或已在高級服務(wù)員崗位工作半年的（如不滿工作年限，但工作表現(xiàn)突出的員工，可由店總介紹，參加培訓），個人發(fā)展規(guī)劃中希望將來成為領(lǐng)班，且目前沒有晉升為領(lǐng)班職位，但已具備領(lǐng)班崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗領(lǐng)班培訓（培訓內(nèi)容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門訂立），培訓后將考核成績優(yōu)異的員工布置到領(lǐng)班崗位輪流實習一個月，工資級別暫不調(diào)整。此時原崗位領(lǐng)班將輔佑襄助其員工工作，工資級別不變。一個月后考核成績突出的員工，可晉升到有領(lǐng)班空缺的崗位工作，并晉升至領(lǐng)班待遇，如無空缺可晉升一檔工資。4、晉升主管培訓凡在高級服務(wù)員崗位一年的或領(lǐng)班崗位工作半年以上的（如不滿工作年限，但工作表現(xiàn)突出的員工，可由店總介紹，參加培訓），個人發(fā)展規(guī)劃中希望將來成為主管，且目前沒有晉升為主管職位，同時已具備主管崗位基本要求的員工，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗主管培訓（培訓內(nèi)容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門訂立），培訓后將考核成績優(yōu)異的員工布置到主管崗位輪流實習一個月，工資級別暫不調(diào)整。此時原崗位主管將輔佑襄助其員工工作，工資級別不變。一個月后考核成績突出的員工，可晉升到有主管空缺的崗位工作，并晉升至主管待遇，如無空缺可晉升一檔工資。5、晉升經(jīng)理培訓凡在領(lǐng)班工作滿二年的或在職主管工作滿一年的（如不滿工作年限，但工作表現(xiàn)突出的員工，可由店總介紹，參加培訓），個人發(fā)展規(guī)劃中希望將來成為經(jīng)理，同時具備良好的經(jīng)理發(fā)展?jié)摿?，集團人力資源部將定期組織員工進行在崗經(jīng)理培訓（培訓內(nèi)容及考核由集團人力資源部和相關(guān)部門訂立），培訓后將考核成績優(yōu)異的員工