建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)6篇

第第頁建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)6篇建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇120xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，依據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：一、完成工程項目1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作；2、廠房工程建設(shè)基本完成；3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格依照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防備工作，訂立管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌控，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不絕提高工程質(zhì)量。三、強化安全管理為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必需管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必需聽從安全，項目部施工員在布置施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)布置施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。3、施工本錢掌控，一是嚴格掌控項目部的費用開支；二是做到加添收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。4、加強本錢管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。5、加強料子管理，在施工使用料子過程中，嚴把料子質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的料子進入工地。6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)搭配，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，訂立并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種躲避返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理掌控，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，依照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，捉住事前、事中、事后掌控的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、抓好項目部建設(shè)在項目部的各項工作中，不絕加強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養(yǎng)和凝集力得到顯著提高，樂觀組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，樂觀參加、搭配公司的各項工作。七、下半年的工作計劃布置1、依照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司布置的各項施工任務(wù)2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高做事效率建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔負xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自身在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中緊要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不絕地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不絕滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的訂立中，我都是不絕依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不絕延長方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即實現(xiàn)了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣揮霍太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，實現(xiàn)高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰料子及人工，并減輕建筑自身的自重，減少模板費用的投入，躲避因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又敏捷，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自身努力探求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地引導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我自動給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其自動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫忙整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維護和修理。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不止質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自身在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自身駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了氣力。同時也使自身在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了料子的進場關(guān)，對現(xiàn)場合進各種料子，我協(xié)同器材管理人員，從料子目測、復(fù)試開始，加強料子的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了料子關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作！建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3xxx小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，趕忙開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防備措施。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌控綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內(nèi)容，而且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真掌控，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，實現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量目標。一、工程生產(chǎn)及進度掌控濱河灣小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。二、安全、設(shè)備管理施工進場的準備期間，我組織項目部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自身的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，一般安全事故掌控在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，實現(xiàn)預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。三、料子、降本和人工費的管理料子管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工料子需用計劃。同時針對本工程外租賃料子數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組訂立了料子使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。料子使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且及時與預(yù)算量進行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損料子依照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時矯正整改。周轉(zhuǎn)料子使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。四、全年工作存在的不足①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自身對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上實現(xiàn)了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自身進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。五、xx年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1.抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。2.業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)孱弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。3.步作好施工管理工作20xx工作中，我負責的工程盡管有確定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有特別好的總結(jié)過去，才略更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才略作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自身，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4一元今復(fù)始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的憧憬和憧憬，滿懷豪情跨入了充分希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、引導(dǎo)下，克服了種種困難。而且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：一、20xx年總體工作情況：（一）、立足本職，深入管理：作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自身責任的重點。在思想上，我樂觀的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)全都，在實際工作中，我緊要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并依據(jù)各階段成績及時訂立以及修改相關(guān)政策和管理方案。譬如，一是樂觀的針對有關(guān)的項目進行確定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，訂立出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，而且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌控，并能以創(chuàng)新的本錢管理措施，切實確實保公司訂立本錢目標。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地訂立了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是樂觀參加設(shè)計更改的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重點技術(shù)問題而且及時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。（二）、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：作為項目部經(jīng)理，我始終把安全作為重中之重，由于安全不但是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我始終本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度，而且能夠樂觀的針對各種情況，訂立一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對孱弱的環(huán)節(jié)部位進行了確定的整改措施。這些措施的施行，不但從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。（三）、樂觀執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實而且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌控各項施工過程中，能夠重點掌控工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最終立足本職，樂觀貫徹以“以防備為主”的方針，而且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用引導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能躲避或減少事后顯現(xiàn)質(zhì)量問題的批判與懲罰?？傊?，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力搭配下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學(xué)布置、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，而且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。二、存在的不足以及將來的展望：在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著確定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍然需要連續(xù)提高。在明年，我確定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！2024年又是一個新起點，也是充分希望和機遇的一年。在明年，我確定不會辜負你們的期望，率領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5一、各工程項目在本年度的完成情況如下：1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任本錢內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任本錢內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行實現(xiàn)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的同意和稱贊。3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與緊要負責人溝通和協(xié)調(diào)，更改了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,訂立了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安守本分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場合，我部門樂觀搭配業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，定時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我依照公司要求的工期，組織訂立了施工進度計劃，而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。安全掌控協(xié)議書。各施工班組依照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力稱贊和嘉獎。不但完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司取得了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，幫忙完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。二、進一步作好施工管理工作：1、把握項目本質(zhì)的措施項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的短時間性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成全都，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的緊要特點，才略在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在掌控上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美。2、項目計劃掌控項目計劃分為時間計劃和本錢計劃。時間計劃就要依照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過訂立日計劃和周計劃，去落實，去實施，以實現(xiàn)對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管。本錢計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不但是勞務(wù)分包單價低于以往仿佛工程，而且隊伍整體施工本領(lǐng)強，自身風險認得管理本領(lǐng)強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可相比的。料子管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行掌控，進場統(tǒng)計依據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購料子的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體掌控不得超方，例如產(chǎn)生合同外更改加添，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理緊要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)懷關(guān)懷，在兩節(jié)期間不但提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱誠，并要求自動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不加添機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是特別緊要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、料子采購等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種原因顯現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石料子級配方面，給施工帶來一些難題，無論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。4、項目整體掌控的應(yīng)變項目整體掌控的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決議項目的成與敗。要做好工程必必需考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠實可信、定時保質(zhì)保量的施工實力、本領(lǐng)的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與稱贊，取得最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、樂觀采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌控，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌控。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性通過完善內(nèi)部承包機制、訂立循