學(xué)校場平工程施工進度計劃及保障措施

學(xué)校場平工程施工進度計劃及保障措施第一節(jié)工程進度計劃編制依據(jù)一、業(yè)主提供的承包范圍及對本工程總工期的要求。二、擬采用施工方案及施工程序和順序。三、能夠投入的勞動力、機構(gòu)設(shè)備數(shù)量及其效率。第二節(jié)施工總進度計劃計劃工期為90天，施工展開作業(yè)時將根據(jù)客觀條件再進行優(yōu)化調(diào)整，提前竣工，詳附1。第三節(jié)進度計劃保證措施一、本工程我們將按照“高效、優(yōu)質(zhì)、有序”的原則均衡進行，結(jié)合工期、質(zhì)量、安全等要求，合理安排，精心施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，保證預(yù)定工期的實現(xiàn)。二、具體措施1、項目經(jīng)理進場后，將根據(jù)技術(shù)文件要求及現(xiàn)場實際情況重新編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此進行，同時以此為依據(jù)編排月、旬、日作業(yè)計劃，對控制性工程和重點工程的施工必須制訂單項作業(yè)計劃。（1）按總體計劃工期60天，制訂各種單位工程目標(biāo)計劃和相應(yīng)措施。（2）全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）強化施工過程中的勞動力、機械設(shè)備、油料供應(yīng)等資源平衡協(xié)助，監(jiān)督指導(dǎo)工作。（4）預(yù)先制訂崗絡(luò)計劃，制訂不能按計劃實現(xiàn)的個別環(huán)節(jié)進行實地的補救措施。（5）不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術(shù)方案，促進工期提前。2、每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門人員，檢查當(dāng)日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，保證施工生產(chǎn)正常進行。3、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外多種工序相互穿插、緊密銜接，最大限度地縮短提高工效。4、合理安排勞動力，執(zhí)行日夜輪渡作業(yè)制，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣及汛期情況提前考慮，早做安排。各種器具保證及時充足供應(yīng)，各種油料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行，從整體布置上合理安排，保證工期。5、加強同甲方駐地代表聯(lián)系，對圖紙變更疑問、社會因素影響進度的提前考慮，積極協(xié)商解決。6、按照ISO9001質(zhì)量體系進行嚴密的科學(xué)化、程序化管理，保證蕘達到優(yōu)良標(biāo)準，杜絕工程缺陷，減少浪費。7、安全施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)進入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進行。8、狠抓重點控制部位和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工序，就組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。9、合理計劃施工段，注意減少不同工序的交叉施工，給班組統(tǒng)籌安排作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。10、經(jīng)濟保證措施與資金投入分析（1）準備足夠的流動資金，確保工程施工進度的要。（2）對在關(guān)鍵線路上的工序提前有功的班組