項目經(jīng)理年終述職報告模板5篇

第第頁項目經(jīng)理年終述職報告模板5篇項目經(jīng)理年終述職報告篇1時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作搭配下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：（一）20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤整治工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包含電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包含土方換填約3500m3，土方加16%白灰處置約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉辦開工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因短時間停工。（二）全年各項工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱藏工程，重點掌控施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，才略防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良。電力管溝工程重點掌控溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌控路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們專心進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的專心掌控，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，實現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b灞河右岸河堤整治工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容重要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面打開大范圍施工。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：紡四路西段工程自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其實在進(jìn)度、生產(chǎn)做出仔細(xì)的實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是實現(xiàn)了甲方要求的進(jìn)度。為2023年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成定時交付。（3）安全管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，實現(xiàn)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）料子、降本和人工費的管理：料子管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工料子需用計劃。料子使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，耗損料子依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時矯正整改。周轉(zhuǎn)料子使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示本身對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上實現(xiàn)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要本身進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）20xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是依然存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完滿。只有特別好的總結(jié)過去，才略更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負(fù)其責(zé)，才略作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作。④及時辦理更改、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生樹立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富本身，讓本身能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。項目經(jīng)理年終述職報告篇2一、工作匯報1、穩(wěn)步夯實，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作嚴(yán)格遵守國家會計制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會計報表編制；從各項稅費的提取到利潤調(diào)配，從資金的及時入賬到規(guī)范支出等都專心的履行了本職工作，努力提高會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。依據(jù)集團(tuán)財務(wù)大檢查的要求，逐一對財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行梳理，并反復(fù)與集團(tuán)和分公司進(jìn)行溝通與反饋，對存在收支不規(guī)范、內(nèi)控不嚴(yán)謹(jǐn)、制度不健全、管理不科學(xué)等問題進(jìn)行了整改落實，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查的好評。后依據(jù)公司布置對分公司進(jìn)行了年度內(nèi)部審計，對財務(wù)存在的問題進(jìn)行了進(jìn)一步的深挖和剖析，對自身存在的問題進(jìn)行亮劍，絕不護(hù)短，就貨幣資金、往來款項、庫存商品等存在的實在問題和建議書面報告給經(jīng)理室，目的是想進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。2、精益求精，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們本身審計上報，這就要求我要更加深入地加強財務(wù)管理的精細(xì)化核算本領(lǐng)、法制意識和社會責(zé)任感，以確保供給的財務(wù)資料合法真實、準(zhǔn)確完整。為使經(jīng)理室及時掌握經(jīng)營情況，每月我都將重要經(jīng)營指標(biāo)和上年比，和預(yù)算比，對增減差別大的和超預(yù)算的進(jìn)行標(biāo)識和說明。每年歲末年初，年終決算和預(yù)算總是同時進(jìn)行，大量繁重的工作這都要求我必需合理的布置好時間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進(jìn)行精細(xì)化管理，方可有的放矢，忙而不亂。3、謀定后動，加強全面預(yù)算管理今年依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算表我專心的進(jìn)行了分析，就集團(tuán)公司下達(dá)的xx萬利潤反復(fù)和集團(tuán)聯(lián)系，就我公司支出xx費用近況和銷售結(jié)構(gòu)中xx比重小導(dǎo)致本錢率偏高等問題一一說明匯報，最后集團(tuán)核定利潤為xx萬元，比原來減少了xx萬元。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我更是重視對業(yè)務(wù)事前、事中的預(yù)警和掌控，每月初編制《可用預(yù)算費用明細(xì)表》，對超出的支出和未按預(yù)算完成的指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警，給經(jīng)理室對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正供給參考。對有的分公司“五險一金”超預(yù)算的，一邊樂觀打報告給集團(tuán)公司懇求調(diào)整，一邊依照以往的經(jīng)驗，要求公積金超預(yù)算的公司按下發(fā)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整繳納，兩種方法并進(jìn)加強預(yù)算管理。4、防患未然，加大對應(yīng)收賬款提示力度針對我公司應(yīng)收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強對應(yīng)收賬款售前、售中、售后的有效掌控，我訂立并經(jīng)經(jīng)理室討論通過了《xx公司應(yīng)收賬款管理方法》，建立了應(yīng)收賬款核準(zhǔn)制度，合同管理制度，催收責(zé)任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應(yīng)收賬款明細(xì)表》和《月度動態(tài)增減統(tǒng)計表》供給給經(jīng)理室，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握應(yīng)收賬款增減變動。為加快本部款項及時入賬，從5月起，每星期一財務(wù)向教材部供給款項到賬明細(xì)表，以便教材部適時掌握教材款催收到賬情況，使今年xx本部外欠款比上年同期減少了xx多萬元。10月初，我和xx總一行特地赴阜陽公司學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款回收先進(jìn)經(jīng)驗，就先進(jìn)經(jīng)驗我總結(jié)十條書面報告經(jīng)理室，并針對分公司訂立的應(yīng)收賬款近期回收目標(biāo)，專心地和實際收到的款項進(jìn)行對比，對沒有按自訂目標(biāo)收回款項的，予以提示，以便更好的督促收回。5、盡心盡力，優(yōu)化財務(wù)服務(wù)意識財務(wù)管理的本質(zhì)是服務(wù)，只有供給特別好的服務(wù)才略特別好的搞好管理。今年xx國稅局到xx分公司查賬，發(fā)現(xiàn)在0608年間開具增值稅票，稅額合計為xx萬元。國稅局認(rèn)定xx分公司在0608年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值稅票屬于違規(guī)操作，國稅局將追回所開的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬元。我得知此事后，快速和集團(tuán)公司聯(lián)系，懇求幫忙解決，后在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下，7萬多元免于繳納。xx在開具出租房屋發(fā)票時，稅務(wù)局要求同時繳納企業(yè)所得稅，我馬上和市地稅局聯(lián)系，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。正是由于全體財務(wù)人員的努力，上半年財務(wù)部被公司評為“優(yōu)秀先進(jìn)部門”，我個人也連續(xù)3年被集團(tuán)評為“財務(wù)先進(jìn)工”。二、工作中的一點體會1、財務(wù)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。2、執(zhí)行比制度更緊要。3、讓責(zé)任成為一種習(xí)慣。4、一燕不成春，團(tuán)隊的力氣是無限的。三、工作中存在的問題1、內(nèi)控管理還需要加強。2、部門溝通還需要深入。3、理論學(xué)習(xí)還需要提高。4、服務(wù)質(zhì)量還需要提升。四、下一步采取的措施1、用恒心來努力學(xué)習(xí)工作所需要的綜合技能。2、用責(zé)任心來提高依法理財和財務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。3、用虛心來加強部門間的協(xié)調(diào)和溝通。4、用細(xì)心來供給優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。五、預(yù)期的目標(biāo)1、日常工作常態(tài)化。2、內(nèi)控管理制度化。3、樂觀工作創(chuàng)新化。4、服務(wù)態(tài)度溫馨化。以上述職如有疏漏和不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝大家!項目經(jīng)理年終述職報告篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱誠幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)學(xué)校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年全年工作總結(jié)如下：一、xx年工作情況：作為項目部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，專心落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，訂立切實可行的安全保證措施，對安全軟弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是本身努力探求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都依照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從料子進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率實現(xiàn)100%。進(jìn)度掌控也是降低本錢、提高企業(yè)效益的緊要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，訂立科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。xx年全年6項工程各個節(jié)點全部定時完成，顧客滿意度實現(xiàn)95%以上。企業(yè)管理的最后目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理緊要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，訂立合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌控，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初訂立不超出去年86%的本錢目標(biāo)。一個成功的團(tuán)隊必需要具備“凝集力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的重要構(gòu)成部分，年輕人充足朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及不冷不熱的溝通溝通，首先取消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增添了項目部員工的凝集力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力搭配下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充足向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的`管理水平。贏得了外界對華龍公司的充足信任。二、不足及展望在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于本身的水平有限，對各文件精神理解不足，在項目部的各項管理工作中，還沒有實現(xiàn)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供給的及時搭配和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通依然需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表xx年又是一個新起點，也是充足希望和機遇的一年。我肯定不會辜負(fù)你們的希望，率領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。項目經(jīng)理年終述職報告篇4我來自xx項目部。首先十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。xx年是我人生的轉(zhuǎn)變點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解很多，同時也深刻的體會我們公司以“信”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。來到xx險峰項目后，我重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理重要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的本錢以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，僅有努力的做好這四大塊工作才略保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下頭，我就我入職以來的實在工作情景報告如下：一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f重要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟識整個項目的施工工藝，在碰到不明白的地方時，我就進(jìn)取的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活，向他們學(xué)習(xí)實在施工方法。二、以情服務(wù)、專心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，堅持著熱誠的微笑，耐性地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自我不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才予以解答；對于顯現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處置時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐性地和他們溝通，避開和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，不安全性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每一天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，譬如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都依照公司的制度、程序進(jìn)行整改懲罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的布置是完全的順從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé)；對于自我不會的工作我也自動的去承當(dāng)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。在這段時間的工作中，我也清醒的認(rèn)得到自我的不足之處，重要表現(xiàn)在：1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法；2、個別工作做得不足細(xì)致，偶然會顯現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；3、自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。雖然我在工作中還存在許多的不足之處，但我自我決心專心的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點：1、自發(fā)加強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，還要進(jìn)取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自我；2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作自動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完滿提高自我；3、提高自我的履崗本領(lǐng)，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的全部工作，而且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工；4、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，由于僅有清晰的認(rèn)得到項目的造價預(yù)算，才略在工作中節(jié)儉本錢，為項目獲得更多的利潤。雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時間僅僅四個多月，存在許多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為模范去提示自我，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展現(xiàn)自我，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力氣。以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批判指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，每天高興，事事順心!多謝!項目經(jīng)理年終述職報告篇5xx，男，現(xiàn)擔(dān)負(fù)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，實在表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢掌控、產(chǎn)品質(zhì)量掌控、物流、人員效率等方面實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。本錢掌控a、設(shè)立了專人進(jìn)行本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)實現(xiàn)了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核供給了依據(jù)。b、要求相關(guān)人員每日查看本錢情形，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn)每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽觀念和本錢意識在月度績效嘉獎上附加本錢因素，對本錢偏離較大的情況進(jìn)行全員考核c、明確了大部分的本錢掌控標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確d、月末公布本錢情況并召開專題會議進(jìn)行分析，訂立改正方案，跟蹤矯正措施的執(zhí)行情況同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原料子本錢偏差掌控在：032%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的本錢意識均得到了加強和提高。目前存在的重要問題：a、水、電、汽三項統(tǒng)計不完滿，指標(biāo)不清晰，且尚未納入責(zé)任考核未建立相應(yīng)管理制度b、維護(hù)和修理費未進(jìn)行統(tǒng)計，指標(biāo)不清晰，尚未納入責(zé)任考核未建立相應(yīng)管理制度c、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等，但是統(tǒng)計不完滿，指標(biāo)不清晰，未納入責(zé)任考核。d、非生產(chǎn)部門本錢意識不強，沒有實在的部門本錢掌控指標(biāo)和相關(guān)制度例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的掌控品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等，部分管理人員數(shù)字觀念不強。二、質(zhì)量掌控a、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識b、全年無重點惡性質(zhì)量事故c、對質(zhì)量問題及時處置并做通報，強化員工質(zhì)量觀念d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范e、完滿部分生產(chǎn)記錄投料記錄等、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性f、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高同時也加強了員工衛(wèi)生意識的自律性g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員注重生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量掌控目前存在重要問題：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作樂觀性和穩(wěn)定性c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完滿，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn)d、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完滿的制度機制，需建立并實施e、需要明確品控員職責(zé)f、沒有完滿的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處置報告、事故糾偏措施等g、沒有完滿的質(zhì)量周報、月報、年報匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原料子質(zhì)量情況、產(chǎn)產(chǎn)品及市場反饋質(zhì)量情況等h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完滿監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范三、效率管理a、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率b、完成并超出公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資實現(xiàn)20xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計算平均工資實現(xiàn)22598元c、針對設(shè)備的生產(chǎn)本領(lǐng)定時定額，重視前后生產(chǎn)工序的搭配銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避開停工待料及窩工現(xiàn)象d、調(diào)整工資調(diào)配方式，使勞有所值、勞有所得e、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)樂觀性目前存在重要問題：a、生產(chǎn)前尤其是新產(chǎn)品的組織、準(zhǔn)備工作不充足，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)樂觀性b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合本身的工作c、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從d、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率四、制度建設(shè)a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿著管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范部分》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范工齡和全勤》b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力要想措施有力，必需檢查有力要想檢查有力，必需獎懲有力?！?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅持沒有檢查工作就不算完成即便實際工作已經(jīng)完成，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。c、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔佑襄助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作樂觀性。也通過數(shù)據(jù)考核加強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在重要問題：a、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題b、制度不足完滿，許多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨便，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生c、有些制度時間較長，不能及時修改，在面對問題是顯現(xiàn)按制度走不通的尷尬。五、文化建設(shè)a、捉住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，重要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開強調(diào)服務(wù)意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復(fù)命制b、利用板報、標(biāo)語明確告知全體員工我們鼓舞什么反對什么那些事兒是我們希望看到的那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開的對重點責(zé)任事件通報處置結(jié)果接受全體員工監(jiān)督對好人好事兒也大力宣揚c、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C會集體討論，鼓舞管理人員多閱讀，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊重要問題：a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍b、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍c、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝集力不強。d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立特別好的團(tuán)隊觀念。六、人才儲備a、新任命車間主任一名機手主任一名班組長5名維護(hù)和修理主任一名擬任命品控主任一名。重要問題：七、安全管理八、思想教育、使命感教育最終，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總沒有您們的支持我什么都做不成感謝相關(guān)部門員工沒有您們的搭配我什么都做不好感謝我的部門員工沒有您們的辛勤工作我什么都不是述職人：20xx年xx月xx日企業(yè)經(jīng)理年終述職報告二——財務(wù)經(jīng)理第一部分重要工作成績一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，找尋內(nèi)部掌控的軟弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)本錢管理，10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間重要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行掌控。12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行矯正，年初親自起草訂立了《關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、料子費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，布置重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了專心核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌控工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。二、受委托，從8月份開始，對“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。依照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完滿了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份首先對進(jìn)行了改革。由于精心布置，縝密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持訂立了《經(jīng)