建筑幕墻安裝工程安全施工施工管理及作業(yè)人員配備工

6.1 施工管理人員 16.1.1管理人員名單 16.1.2崗位職責 26.2 專職安全人員 76.2.1專職安全生產(chǎn)管理人員名單 76.2.2崗位職責（見本章施工管理人員崗位職責中相應內(nèi)容） 76.3 特種作業(yè)人員 76.3.1特種作業(yè)人員配備 76.3.2特種作業(yè)人員崗位職責 86.3.3特種作業(yè)證書 96.4 其他作業(yè)人員 126.4.1其他人員名單 126.4.2崗位職責 136.1 施工管理人員6.1.1管理人員名單表6.1.1-1管理人員名單一覽表崗位名稱姓名職稱主要經(jīng)歷、經(jīng)驗及擔任過項目總指揮王忠明高級工程師參與并指揮過各類大中型裝飾幕墻工程項目經(jīng)理王加軍建造師擬派項目管理成員先后參加過各類裝飾工程，如玻璃幕墻工程、鋁板幕墻、鋼結構工程、GRC幕墻工程等，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，各類工程竣工后均受到了好評。技術負責人沈炳盛工程師現(xiàn)場經(jīng)理陳聰明工程師生產(chǎn)經(jīng)理邢裕星工程師現(xiàn)場施工印建東施工員質(zhì)量管理胡志榮質(zhì)量員材料管理陳三小材料員安全管理王振亭安全員資料管理趙超資料員圖6.1.1-1項目組織構架圖6.1.2崗位職責1、項目總指揮職責(1)對整個工程進度和質(zhì)量負責，深化設計負責人、項目經(jīng)理要定期向總指揮匯報工程情況。特殊難度問題由總指揮負責協(xié)調(diào)解決。(2)負責總體施工進度計劃審批。(3)對工程總體施工進度及工程質(zhì)量負責，并接受集團質(zhì)量安全監(jiān)察團監(jiān)督。(4)擁有對于本工程有關事宜的決策權。(5)負責對下屬部門或人員監(jiān)督與考核。2、公司總工職責(1)對公司技術工作和質(zhì)量管理負全面責任；經(jīng)常與各部門溝通，解決技術與質(zhì)量問題。(2)對疑難工程的投標及設計方案進行研究、審核，并做出定案決定。(3)負責投標方案審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。(4)負責審查工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性；(5)組織設計及工藝評審，保證最終的設計質(zhì)量。(6)負責全過程技術疑難工作的解決處理。3、項目經(jīng)理主要職責組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，確保安全、節(jié)約投資、控制工期、保證質(zhì)量達到預定工程質(zhì)量目標，公平維護各方利益。全權管理項目部管理團隊和施工隊伍。(1)根據(jù)現(xiàn)場情況進一步優(yōu)化、細化施工組織設計和前期工作實施計劃。(2)參加業(yè)主和總包方組織的各項例會，組織每周各工種工作例會和總結評定會，對項目管理團隊和施工隊按標準進行考核，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。(3)對項目安全、質(zhì)量、進度、工期、成本費用支出進行有效控制，是項目安全第一責任人。定期與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。(4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時調(diào)整工作范圍，并對各方面工作做出相應安排。(5)監(jiān)督資料員按要求建立工程檔案，整理保存會議紀要、洽商函、通知單等各類文件。(6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出。(7)向甲方提出階段檢查驗收及完工驗收通知，以得到對方認可的正式接受文件。(8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。4、項目副經(jīng)理主要職責協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)項目經(jīng)理授權負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設計、供應等各方面工作，與業(yè)主、供應商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行安全、質(zhì)量、進度要求。(1)認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程中重要節(jié)點制定的方案和技術措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關。(2)監(jiān)督管理項目部質(zhì)量員、安全員、施工負責人各司其職積極履行職責，(3)按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會決定。(4)認真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程手續(xù)的評定工作。(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，支持安全員、質(zhì)量員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的必須要求返工并提出處罰決定。(6)認真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔工程的安全生產(chǎn)工作負責。(7)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的各類設備、施工機具、安全防護裝置，保證其處于完好狀態(tài)。(8)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(9)發(fā)生安全事故積極采取有效救援措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。(10)項目經(jīng)理不在的情況下，經(jīng)項目經(jīng)理授權全面負責項目部日常工作，對公司負責。5、項目工程師（技術負責人）主要職責(1)負責現(xiàn)場設計圖紙交底，幫助現(xiàn)場解決技術疑難問題，宣講施工規(guī)范，經(jīng)常進行檢查。(2)認真執(zhí)行標準規(guī)范及各種技術措施，督促質(zhì)量員組織自檢、互檢，和質(zhì)量檢查驗評。(3)與建設單位、建筑設計單位溝通，及時解決現(xiàn)場實際情況與建筑設計圖紙不符的疑難問題。(4)組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。6、深化設計負責人職責(1)負責設計方案的確定，技術文件、設計圖紙、安裝標準的正確性和可行性的把握。(2)負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。(3)對項目的深化設計工作負責。(4)組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質(zhì)量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。(5)組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。(6)全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。(7)組織項目的技術交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。7、生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(1)編制項目加工材料的生產(chǎn)計劃（季、月、周），并按計劃要求組織生產(chǎn)。(2)負責項目產(chǎn)品的加工質(zhì)量，并按ISO9001質(zhì)量體系要求，做好產(chǎn)品的檢驗工作。(3)負責生產(chǎn)車間加工的設備的維護保養(yǎng)工作，確保加工設備的精度滿足要求。(4)負責產(chǎn)品的包裝，發(fā)貨工作。8、安全員主要職責(1)代表項目部做好現(xiàn)場安全管理工作，認真貫徹勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度，是項目施工安全主要責任人。(2)負責落實施工組織設計中的安全技術措施，督促所有施工人員遵守。(3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查。解決生產(chǎn)的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有問題有權令其停止施工整頓并提出處罰決定。(4)早班例會必講安全，總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，落實職工的安全生產(chǎn)三級教育。(5)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析和上報，參加事故的分析、調(diào)查、處理工作。(6)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及事故隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時清除不安全因素，保證工程正常進行。(7)參加工程驗收，定期總結安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。9、質(zhì)量員主要職責(1)認真貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理的相關文件及本項目中對工程質(zhì)量的要求，對本工程質(zhì)量全面負責并負主要責任。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織創(chuàng)優(yōu)爭先活動。進行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查，制止違規(guī)操作；對進場材料進行核驗，對必須進行現(xiàn)場檢測的材料及時進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一律退場。(2)推行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)，各分項工程開工前做好質(zhì)量要求布置，分項工程施工班長填寫質(zhì)量保證書后方可施工。(3)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢驗自評表，協(xié)助資料員建立質(zhì)量檔案作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。在自檢合格的基礎上按質(zhì)量標準及時對分部分項工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的單項工程有權責令返工或停工并提出處罰決定，經(jīng)濟損失如實上報。正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕因為搶工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。(4)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，參與質(zhì)量事故的分析調(diào)查處理。(5)參加階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎罰措施。(6)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況，認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。10、材料員主要職責(1)按照工程進度計劃負責組織本工程所需設備、半成品、制成品到現(xiàn)場的具體安排落實。(2)制訂現(xiàn)場材料管理制度，組織進場材料的驗收、入庫，負責現(xiàn)場材料的管理，掌握每日材料使用情況，檢查施工人員有無浪費材料現(xiàn)象，如有違規(guī)及時告誡并提出處罰決定。(3)根據(jù)現(xiàn)場工程進度和安裝需要，協(xié)調(diào)工廠采購和加工，保證現(xiàn)場不因材料短缺停工。(4)參加項目例會，分析材料質(zhì)量和供給問題對項目推進的影響。(5)編制材料臺賬，進出平衡，實際與計劃吻合，協(xié)助項目經(jīng)理進行材料成本總量控制。(6)根據(jù)工程進度編制材料進場月計劃及總計劃提交項目經(jīng)理審核批準實施。11、資料員主要職責(1)按照項目經(jīng)理的要求收集、整理、分類、建檔、歸檔本項目的所有會議紀要、洽商函、通知單、施工材料進貨單、報驗單、工程各施工階段的驗收資料等各類文件。(2)貫徹執(zhí)行公司的各項文件管理制度，做好文件收發(fā)工作，負責隨時提供各類文件資料。(3)按工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按要求規(guī)定編目、建檔。(4)編制施工技術資料臺賬，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，確保資料的真實性、完整性和有效性。(5)負責施工技術資料的歸檔和移交，防止文件和資料損壞、丟失。12、施工主任主要職責(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢，組織監(jiān)督施工人員按圖施工。(2)組織施工員做好測繪和放線工作，具有獨立完成放線、驗線工作的能力。(3)監(jiān)督管理施工人員做好產(chǎn)品保護（含總包和各分包項目），愛護各種機械設備、防護設施及個人防護用品，使其保持良好狀態(tài)。(4)嚴格把好質(zhì)量關，做到不合格的材料不使用，不合格工序不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成返工的要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術員的檢查指導。(5)遵守當?shù)氐母黜椃ㄒ?guī)，遵守公司和項目部的各項管理規(guī)定，做到文明施工。(6)對施工隊伍嚴格要求，負責管理的施工現(xiàn)場不得違反總包和項目部出臺的管理規(guī)定，施工場地嚴禁吸煙，如有違規(guī)行為，承擔領導責任，接受相關處罰。(7)嚴格要求并督促施工人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。(8)領導和安排施工人員的日常工作，每天組織晨會強調(diào)安全生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)紀律。(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并及時報告項目部。6.2 專職安全人員6.2.1專職安全生產(chǎn)管理人員名單圖6.2.1-1專職安全生產(chǎn)管理人員名單圖6.2.2崗位職責（見本章施工管理人員崗位職責中相應內(nèi)容）6.3 特種作業(yè)人員6.3.1特種作業(yè)人員配備表6.3.1-1特種作業(yè)人員配備表序號工種數(shù)量備注1電工2接電箱至工作面且檢查到位2電焊工43焊接鋼材及鋼件6.3.2特種作業(yè)人員崗位職責1、熟悉計劃、明確任務、堅守崗位、保證按時完成生產(chǎn)任務，并對焊接質(zhì)量負責。2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的操作項目進行焊接，嚴禁超項焊接。3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。4、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到：5、“四嚴格”：嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規(guī)范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除藥皮和飛濺物。6、“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒有良好的地線回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。7、“兩過硬”：外觀質(zhì)量過硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內(nèi)在質(zhì)量過硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。8、嚴格執(zhí)行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專檢。9、不合格的焊接返修時要嚴格遵守焊接返修工藝。10、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。

6.3.3特種作業(yè)證書圖6.3.3-1特種作業(yè)操作證圖6.3.3-2特種作業(yè)操作證圖6.3.3-3特種作業(yè)操作證6.4 其他作業(yè)人員6.4.1其他人員名單表6.4.1-1其他人員名單一覽表6.4.2崗位職責1、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預防為主的方針。2、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。3、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。4、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。5、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。6、庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。7、每個工作人員對各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。8、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。9、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不