項目經(jīng)理的職責內(nèi)容（6篇）

第第頁項目經(jīng)理的職責內(nèi)容（精選6篇）項目經(jīng)理的職責內(nèi)容第1篇1、領(lǐng)導物管中心（處）貫徹落實各項管理制度與流程，達成經(jīng)營目標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負責；2、組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心（處）的管理手冊、服務(wù)標準、工作標準；3、結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)進展建設(shè)與資源調(diào)配的建議；4、接受公司領(lǐng)導與公司各職能部門的業(yè)務(wù)引導，協(xié)調(diào)本中心（處）與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系；5、組織訂立物管中心（處）工作計劃，審批各部門的年度工作計劃；6、組織業(yè)主委員會及維護與客戶關(guān)系，對在管物業(yè)的服務(wù)工作進行抽查；7、負責處理本物管中心（處）的重點質(zhì)量問題、安全問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施矯正、防備和改進活動。項目經(jīng)理的職責內(nèi)容第2篇1、負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者；2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導責任；3、領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量掌控，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理看法，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接領(lǐng)導責任；5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作；6、負責參加策劃，并領(lǐng)導項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、等的實在實施工作；7、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格掌控不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并適時解決問題；8、負責處理好與醫(yī)院方、設(shè)計和結(jié)算的關(guān)系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順當進行，負責作好施工過程中的工程服務(wù)工作。9、負責收集和整理工程部的各種文件資料和檔案，10、負責工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管11、負責工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理12、負責收集、供給項目工程竣工資料項目經(jīng)理的職責內(nèi)容第3篇1、組織、落實、監(jiān)督和管控項目日常管理運行，實現(xiàn)公司下達的管理目標及委托管理合同承諾的各項服務(wù)內(nèi)容；2、負責與甲方直屬管理部門、客戶代表等保持良好的工作關(guān)系，貫徹落實甲方的重點決議，并定期向甲方及本區(qū)域運作總監(jiān)匯報；3、負責全面監(jiān)督本項目的三個管理體系的推行和日常維護，跟據(jù)體系要求持續(xù)改進項目管理工作，保質(zhì)保量完成項目各項目標；4、依據(jù)測量報告和服務(wù)合同，負責擬定本項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制；5、負責組織項目聯(lián)席會議、年終總結(jié)會議等各種會議，并督促各部門召開規(guī)定的工作例會、雙月度員工團隊會議等；6、負責完成公司和本區(qū)域運作總監(jiān)交辦的其他工作。項目經(jīng)理的職責內(nèi)容第4篇1、貫徹實施公司訂立的各項目標與方案，全面組織落實服務(wù)中心各項工作；2、訂立所管項目年度、月度工作計劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行落實；3、諳習客戶服務(wù)、安防、保潔、工程等物業(yè)管理模塊，全面實行項目管理，對最結(jié)束果負責；4、訂立團隊建設(shè)方案，了解員工思想動態(tài)，保證團隊正向進展；5、對日常管理進行巡檢和抽查，適時發(fā)覺管理上的不足，適時調(diào)整；6、諳習突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并能予以運用實施；7、對專業(yè)業(yè)務(wù)外包供方實行行之有效的管理，確?，F(xiàn)場品質(zhì)；項目經(jīng)理的職責內(nèi)容第5篇1、負責處理本專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將意圖傳達至施工、監(jiān)理方；2、負責對分管工程進行日常質(zhì)量檢查和掌控，對顯現(xiàn)的問題督促整改；3、負責分管工程的進度檢查和掌控，依照既定的工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度情形，顯現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位適時實行措施；4、負責審核工程簽證、對工程量進行復核、對分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。5、服從調(diào)配項目經(jīng)理的職責內(nèi)容第6篇一、項目管理:重要負責應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導向，嚴格把控項目計劃、資源調(diào)配、人員匹配、工時管控、跟蹤節(jié)點、項目質(zhì)量及成本等工作，主導項目驗收，確保項目順當完成，充足客戶需求。（1）項目成果:任期內(nèi)負責項目數(shù)量40+個；在行業(yè)競爭形式嚴峻的情況下，仍管控項目利潤點達20+%.（2）體系導入:任期內(nèi)從無到有導入項目管理體系，新建了項目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規(guī)劃模式開展項目。二、人員管理:重要負責生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理調(diào)配工作任務(wù)，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培育，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝集力強的團隊。三、物料管理:負責生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項目順當進行。任期內(nèi)