調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（六篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)調(diào)度內(nèi)部管理制度模板天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)１范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理2規(guī)范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理職責(zé)____周一大調(diào)度會(huì)議00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開(kāi)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。____節(jié)假日調(diào)度會(huì)議公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3生產(chǎn)碰頭會(huì)公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。3.4臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問(wèn)題。4管理內(nèi)容和要求4.1會(huì)議內(nèi)容-1天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。2規(guī)范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理職責(zé)3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)專業(yè)調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。3.2生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)運(yùn)用____、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心____、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃____實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷____新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并把投入生產(chǎn)過(guò)程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來(lái)，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。3.3生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)3.4生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)-3天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度值班長(zhǎng)及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問(wèn)題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問(wèn)題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問(wèn)題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫(kù)存情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（二）為了進(jìn)一步提高調(diào)度會(huì)議質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎(chǔ)，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度，分別對(duì)二畝溝煤礦早調(diào)度會(huì)、月度安全生產(chǎn)會(huì)、周預(yù)防性檢修例會(huì)、基層調(diào)度會(huì)和班前會(huì)等調(diào)度會(huì)議制度進(jìn)行明確和規(guī)范。1、總調(diào)度室主持會(huì)議，礦調(diào)度室主任或副主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機(jī)關(guān)全體人員、及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。調(diào)度員需在會(huì)前____分鐘打開(kāi)并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會(huì)議順利召開(kāi)。各參會(huì)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間提前____分鐘到會(huì)場(chǎng)，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會(huì)議時(shí)，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，無(wú)故不參加會(huì)議一次，罰款____元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會(huì)議檔案，長(zhǎng)期保存已備查詢，會(huì)議期間參會(huì)人員要保持會(huì)場(chǎng)秩序，不得隨意走動(dòng)，隨意接打手機(jī)，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的人員在下次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。2、會(huì)議議程及主要內(nèi)容a、總調(diào)度室主任通報(bào)上一工作日及夜間安全生產(chǎn)外運(yùn)情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)外運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，傳達(dá)神東集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。b、有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查情況，并就下一步的工作提出要求。c、礦調(diào)度有需要緊急解決的問(wèn)題，在7。30前傳總調(diào)度室轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦。d、會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部署重點(diǎn)工作，需貫徹落實(shí)的內(nèi)容和指示，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。周工作重點(diǎn)由總調(diào)度室當(dāng)日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對(duì)督辦內(nèi)容要有措施、方案、實(shí)施時(shí)間，逐項(xiàng)落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后按神東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)反饋總調(diào)度室。e、礦領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作情況。煤礦調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：1、資料存放要求。調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存____年以上；（2）上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)____通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存____年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存____年以上；（5）其它資料保存____年以上；（6）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度根據(jù)公司文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來(lái)越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定：1、工作目標(biāo)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分之考核，（第三大項(xiàng)不打分），要求每項(xiàng)在____分以上，管理制度健全，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，處理事情準(zhǔn)確無(wú)誤，資料齊全。2、系統(tǒng)考評(píng)（1）、每月進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，要求管理制度健全，各種資料齊全（2）根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際在動(dòng)態(tài)中檢查，每月評(píng)出兩名優(yōu)秀人選。（3）、季度經(jīng)集團(tuán)公司，專業(yè)得分在公司第一名的對(duì)優(yōu)秀人選獎(jiǎng)勵(lì)300--____元。3、日?？己耍?）、對(duì)井下跟班調(diào)度員，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理情況是否具體，并有原始記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患是否跟蹤到底。（2）、對(duì)值班調(diào)度，主要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能否準(zhǔn)確及時(shí)具體的傳達(dá)下去，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題能否及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握一手資料，并作出處理，記錄在案。（3）、在班組匯報(bào)，主要掌握匯報(bào)結(jié)果真實(shí)無(wú)誤，匯報(bào)與實(shí)際相符。4、評(píng)比辦法（1）、重大事故指揮失誤者一票否決。（2）、日常抽查問(wèn)題整改，不按要求整改的，扣本項(xiàng)得分的____%，未整改的除扣本項(xiàng)得分，另加罰款每條____元。（3）、上級(jí)部門檢查的重要問(wèn)題加強(qiáng)處罰。（4）、對(duì)先進(jìn)者按考評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高調(diào)度人員安全素質(zhì)，提升調(diào)度室安全管理水平，增強(qiáng)調(diào)度人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，特制定本制度：1、調(diào)度室全體人員必須每月____日、____日接受安全教育與培訓(xùn)，并必須做好學(xué)習(xí)記錄，并統(tǒng)一參加考試。2、培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級(jí)安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問(wèn)題，內(nèi)容詳實(shí)、規(guī)范。3、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于____個(gè)小時(shí)，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款____元，考試不合格者每次罰款____元。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度1、為了執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)通風(fēng)安全的作用，針對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)各種故障情況，特制定如下故障的處理措施：2、當(dāng)監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)了無(wú)信號(hào)時(shí)，立即向通風(fēng)科和調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)說(shuō)明無(wú)信號(hào)的地點(diǎn)。3、通風(fēng)科接到匯報(bào)后立即用____井下該區(qū)瓦斯員和區(qū)域跟班巡檢員，詳細(xì)了解該區(qū)域瓦斯?jié)舛惹闆r，先由瓦斯員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、跟班巡檢員得知無(wú)信號(hào)情況后，立即對(duì)該區(qū)域的監(jiān)控裝置進(jìn)行處理，在處理過(guò)程中，首先分析原因是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為的把傳感器甩開(kāi)不用等原因并立即進(jìn)行處理。5、巡檢員根據(jù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題逐一排除，若因分站不通導(dǎo)致無(wú)信號(hào)，在____小時(shí)內(nèi)不能處理完畢時(shí)，____小時(shí)內(nèi)必須更換。6、對(duì)線路故障，維護(hù)工負(fù)責(zé)檢查并及時(shí)進(jìn)行處理。7、對(duì)于傳感器的損壞，若不能現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)的，必須在____小時(shí)內(nèi)更換，在此期間，區(qū)域瓦檢員進(jìn)行人工代替監(jiān)控職能，安監(jiān)站派安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。8、在處理故障時(shí)，必須要有監(jiān)測(cè)人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。9、井下處理監(jiān)測(cè)故障時(shí)，嚴(yán)禁擅自甩掉裝置不用。如確認(rèn)需要暫時(shí)停止裝置運(yùn)行時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。10、監(jiān)控室值班人員在監(jiān)控系統(tǒng)故障期間密切注視顯示情況，若監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)科。11、跟班巡檢員對(duì)無(wú)信號(hào)情況處理完畢后，及時(shí)向通風(fēng)科匯報(bào)故障的原因，系統(tǒng)情況正常后值班人員做好記錄，以備檢查。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度為了更好地落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切‘干群關(guān)系，增強(qiáng)與職工的聯(lián)系，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須深入井下第一線，掌握情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題’，特定以下制度：1、安全生產(chǎn)是煤礦的一項(xiàng)重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。2、各部門領(lǐng)導(dǎo)要注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。3、要把安全工作列入檢查考評(píng)干部和部門工作的一項(xiàng)重在內(nèi)容。不抓安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。4、建立礦、科級(jí)干部下井考核登記卡，每月一份，個(gè)人保存。下井時(shí)由檢身員逐日填寫，檢身員要逐日向礦辦公室報(bào)送干部下井花名表。5、干部下井天數(shù)，礦長(zhǎng)每月不少于____天，生產(chǎn)礦長(zhǎng)每月不少于____天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值班安排輪流下井，保證每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，各科室領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。6、干部深入現(xiàn)場(chǎng)，既要體現(xiàn)干部的工作作風(fēng)，又要針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次下井要填寫干部跟班。情況記錄。7、干部下井。要按月由辦公室考核、公布。8、干部跟班登記匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會(huì)匯報(bào)情況。領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度為了加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念。根據(jù)《____加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作____》國(guó)發(fā)[____]____文件精神和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定本礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度。一、在煤礦建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中，每班必須指定一名礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班工作；主要負(fù)責(zé)人每月帶班作業(yè)不得少于____次；專職安檢員每日跟班作業(yè)。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，具有處理和解決當(dāng)班其間的各類事故的能力。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，不得隨意離崗、脫崗，嚴(yán)禁有遲入井早出井的現(xiàn)象發(fā)生。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握、分析整個(gè)礦井及自己帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到當(dāng)班期間管轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)立即通知礦長(zhǎng)、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救和應(yīng)急工作。六、帶班領(lǐng)導(dǎo)在接到一線人員的情況匯報(bào)和問(wèn)題____請(qǐng)示后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人幫助解決。七、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須____和協(xié)調(diào)好井下各部門的工作。八、帶班領(lǐng)導(dǎo)如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究相應(yīng)責(zé)任。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任交接工作。領(lǐng)導(dǎo)入井記錄檔案管理制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（的有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合我礦制定的《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括。下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等。2、《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。3、每天由調(diào)度負(fù)責(zé)人對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄進(jìn)行查閱，對(duì)存在的隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理的，及時(shí)通知相關(guān)的部門，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患閉合”管理。4、每個(gè)《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》必須在本礦調(diào)度室存放，每旬由調(diào)度員負(fù)責(zé)查閱登記分類歸總，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、下井時(shí)間及班次、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。（調(diào)度室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真核對(duì)）5、《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》與《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案》一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁有弄虛作假現(xiàn)象，若調(diào)度員查閱記錄失誤造成記錄與檔案不一致的，給予調(diào)度員罰款一次____元。6、調(diào)度人員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)入井帶班檔案妥善保管，上級(jí)安全____部門及本礦礦長(zhǎng)檢查時(shí)，及時(shí)提供紙質(zhì)檔案。7、《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄檔案》的紙質(zhì)文檔和《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄》由調(diào)度員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。8、本制度從____年____月起執(zhí)行，修改解釋權(quán)由本礦調(diào)度室。調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（三）為了加強(qiáng)調(diào)度室的管理，充分發(fā)揮調(diào)度人員的協(xié)調(diào)指揮作用，落實(shí)調(diào)度人員的崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，互相協(xié)作，做到事事有人管，事事有人做，充分調(diào)動(dòng)調(diào)度人員的工作積極性，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這條主線，促進(jìn)煤業(yè)公司各項(xiàng)工作順利、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定調(diào)度內(nèi)部管理規(guī)定。調(diào)度人員職責(zé)范圍分工主任1、負(fù)責(zé)全礦井生產(chǎn)平衡，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部生產(chǎn)關(guān)系，了解井上下生產(chǎn)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)情況。2、負(fù)責(zé)召開(kāi)晨會(huì)和生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)工作安排完成情況。3、負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好安全、生產(chǎn)的日常管理和調(diào)度指揮。5、負(fù)責(zé)上報(bào)材料的審批。6、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好每天領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班情況，并向總公司上報(bào)。8、負(fù)責(zé)____分析發(fā)生的各類事故影響。9、負(fù)責(zé)上報(bào)通訊報(bào)道等宣傳工作。上述問(wèn)題出現(xiàn)失誤每次罰款____元副主任1、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。2、主任休班或外出行使主任的權(quán)利，承擔(dān)主任的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)調(diào)度室日常管理和各類臺(tái)賬的管理。4、負(fù)責(zé)各種材料及____的制定和落實(shí)。5、負(fù)責(zé)考勤管理和月底統(tǒng)計(jì)審核報(bào)賬的管理。6、協(xié)助主任完成各類匯報(bào)材料。7、負(fù)責(zé)“雨季三防”期間的各項(xiàng)管理工作。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)記錄并落實(shí)工作安排完成情況。9、負(fù)責(zé)各種____的工作落實(shí)完成情況。10、負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理安排工作落實(shí)完成情況。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)調(diào)度室生產(chǎn)進(jìn)尺報(bào)表、各迎頭進(jìn)尺考核和定點(diǎn)及校對(duì)。13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)影響事故的分析。14、負(fù)責(zé)調(diào)度室報(bào)表、上報(bào)材料、傳真、通知等材料的備檔管理。15、負(fù)責(zé)各類臺(tái)賬的計(jì)劃及使用管理。16、負(fù)責(zé)調(diào)度室、井下及各地點(diǎn)通訊（網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)的管理。17、完成各項(xiàng)下井指標(biāo)和罰款指標(biāo)。18、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日、每旬、每月及年度進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)。19、負(fù)責(zé)____分析當(dāng)班安全生產(chǎn)事故，并寫出分析報(bào)告并考核存檔。上述問(wèn)題出現(xiàn)失誤每次罰款____元考勤員調(diào)度室值班人員1、早班調(diào)度員____點(diǎn)前負(fù)責(zé)上報(bào)神達(dá)公司的材料（下井人員、進(jìn)尺、瓦斯情況）。2、每天____點(diǎn)前報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)全天生產(chǎn)情況。3、每天____點(diǎn)前上報(bào)礦管公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。4、各班調(diào)度員負(fù)責(zé)傳真的接收、發(fā)送，按程序?qū)徟鷤鬟_(dá)落實(shí)。5、各班調(diào)度員接受電話及口頭通知時(shí)，記好通知臺(tái)賬，按程序?qū)徟鋵?shí)傳達(dá)到當(dāng)事人。6、負(fù)責(zé)各班的進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。7、調(diào)度員值班要做好各種記錄臺(tái)賬，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的生產(chǎn)信息。8、做好匯報(bào)制度，記錄各種事故情況，需分析的事故，誰(shuí)值班時(shí)發(fā)生的事故誰(shuí)____分析。9、按時(shí)參加每周二下午的調(diào)度專業(yè)會(huì)議，值班人員負(fù)責(zé)記錄。10、調(diào)度員負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)下井檢查問(wèn)題的落實(shí)，并掌握井下生產(chǎn)情況。11、負(fù)責(zé)提供晨會(huì)和生產(chǎn)會(huì)前的生產(chǎn)信息。12、每天值班交班后打掃衛(wèi)生。13、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井檢查問(wèn)題，到期完不成的按規(guī)定考核。14、井下發(fā)生重大事故，執(zhí)行授予調(diào)度值班人員的十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)利。15、負(fù)責(zé)礦每月的總罰款和管理人員的指標(biāo)罰款統(tǒng)計(jì)，電腦備檔，每月____日統(tǒng)計(jì)完成。16、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)計(jì)劃的考核，按月計(jì)劃每____天考核一次。17、調(diào)度員每月下井不少于____個(gè)。18、調(diào)度員每月罰款指標(biāo)不少于____元。（罰款內(nèi)容主要是對(duì)班前不聯(lián)系、班中、班后不匯報(bào)、安排工作不落實(shí)的罰款）。調(diào)度人員遵守事項(xiàng)及考核規(guī)定1、調(diào)度室值班執(zhí)行____小時(shí)值班制度，值班人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。2、調(diào)度人員對(duì)專業(yè)以上領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要按時(shí)完成，否則每次罰款____元。3、領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)會(huì)安排的工作要按期督促落實(shí)完成，否則每項(xiàng)罰款____元。4、值班期間堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則罰款____元，脫崗者罰款____元。5、值班人員要及時(shí)接收上級(jí)的來(lái)文、來(lái)電，做好記錄并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作失誤罰款____元。上報(bào)外單位的材料必須經(jīng)主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則罰款____元，造成影響的罰款____元。6、值班期間認(rèn)真接聽(tīng)電話做好記錄，并根據(jù)電話內(nèi)容及時(shí)協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁以各種借口不接電話，違者罰款____元。7、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班值班人員向接班人員交清本班的安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)情況，工作失誤罰款____元。值班人員早7：00前必須了解清楚井下生產(chǎn)情況，下午____點(diǎn)前必須了解清楚井下生產(chǎn)情況，并做好記錄，否則罰款____元。并及時(shí)調(diào)度項(xiàng)目部交班、班前會(huì)工作安排情況，每班調(diào)度不清罰款____元。8、值班人員保持室內(nèi)衛(wèi)生，物品擺放整齊，嚴(yán)禁吸煙，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款____元；外人吸煙要及時(shí)制止，否則罰款____元。9、值班期間不準(zhǔn)接待與工作無(wú)關(guān)的人員，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款____元。10、調(diào)度人員有事必須向主任請(qǐng)假，主任、副主任必須向生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并經(jīng)礦長(zhǎng)同意后生效，不請(qǐng)假一次罰款____元。11、調(diào)度室人員必須參加礦通知的學(xué)習(xí)，有事請(qǐng)假，無(wú)故不參加者罰款____元。12、無(wú)故不參加調(diào)度專業(yè)會(huì)議的罰款____元。13、每月按下井指標(biāo)少一個(gè)罰款____元。14、調(diào)度員值班期間，如果發(fā)生瓦斯監(jiān)控報(bào)警，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)，每次罰款____元。15、值班期間按時(shí)調(diào)度井下生產(chǎn)情況，凡是井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響值班人員不清楚、不知道的罰款____元。發(fā)生的生產(chǎn)影響及時(shí)通知到專業(yè)的部室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)，未通知的對(duì)其罰款____元，并及時(shí)調(diào)度處理情況，做好臺(tái)帳記錄，否則罰款____元。16、調(diào)度下井人員下井時(shí)，匯報(bào)調(diào)度值班人員及主任，不匯報(bào)的罰款____元。17、調(diào)度人員每星期四晚____點(diǎn)參加調(diào)度專業(yè)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不按時(shí)參加的罰款____元。18、調(diào)度人員星期一至星期六下午____點(diǎn)____分參加生產(chǎn)平衡會(huì)議，不參加的罰款____元（特殊情況除外）。19、罰款指標(biāo)完不成者對(duì)本人對(duì)等處罰。20、白天不關(guān)照明燈的，一盞罰值班人員____元。21、辦公用品包括調(diào)度室內(nèi)部人員的個(gè)人辦公用品在調(diào)度室內(nèi)丟失的，由值班人員按原價(jià)賠償。22、調(diào)度室所屬的區(qū)域衛(wèi)生不合格交接班的，各罰____元。本規(guī)定自____年____月____日?qǐng)?zhí)行____年____月生產(chǎn)調(diào)度室調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（四）第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結(jié)合本縣與公司自身實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設(shè)施，以及保證以上設(shè)施安全正常運(yùn)行所需的計(jì)量、水質(zhì)檢測(cè)裝置、通訊設(shè)施、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及其他附屬設(shè)施等。第三條本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測(cè)、事故處理等與調(diào)度運(yùn)行相關(guān)的活動(dòng)。第四條公司供水系統(tǒng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，一級(jí)泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級(jí)泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。中控室負(fù)責(zé)公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房應(yīng)當(dāng)服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。第五條中控室對(duì)公司供水系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房在符合供水調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度下對(duì)原水和制水系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第六條任何部門和個(gè)人不得干預(yù)調(diào)度值班人員下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應(yīng)對(duì)其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度值班人員對(duì)違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第七條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房值班人員應(yīng)當(dāng)確保開(kāi)停機(jī)及時(shí)率____%。接到中控室開(kāi)停機(jī)指令后____分鐘內(nèi)完成開(kāi)停機(jī)操作，并立即向指令人反饋操作情況。第八條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開(kāi)機(jī)、停機(jī)、倒機(jī)和操作進(jìn)出水閘門，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進(jìn)行以上操作時(shí)，應(yīng)提前向中控室說(shuō)明，待中控室認(rèn)可通知后方可實(shí)施。第九條中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。第十條一級(jí)泵房與二級(jí)泵房應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設(shè)備使用情況，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時(shí)一級(jí)泵房和一級(jí)泵房保持密切聯(lián)系，對(duì)中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，確保城市供水安全。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時(shí)，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級(jí)泵房、二級(jí)泵房運(yùn)行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。第十二條接到事故報(bào)警后，事故責(zé)任單位應(yīng)迅速采取措施，遏制事故的擴(kuò)展，解除對(duì)供水安全的威脅，并逐級(jí)上報(bào)事故處理結(jié)果。第十三條對(duì)因停水施工影響較大的工程，公司提前組織相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報(bào)縣住建局同意后實(shí)施。影響范圍較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)新聞媒體發(fā)布停水通知。第十四條本制度自____年____月____日起實(shí)施。調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（五）第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，依據(jù)《____水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結(jié)合本縣與公司自身實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設(shè)施，以及保證以上設(shè)施安全正常運(yùn)行所需的計(jì)量、水質(zhì)檢測(cè)裝置、通訊設(shè)施、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及其他附屬設(shè)施等。第三條本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測(cè)、事故處理等與調(diào)度運(yùn)行相關(guān)的活動(dòng)。第四條公司供水系統(tǒng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，一級(jí)泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級(jí)泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。中控室負(fù)責(zé)公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房應(yīng)當(dāng)服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。第五條中控室對(duì)公司供水系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房在符合供水調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度下對(duì)原水和制水系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第六條任何部門和個(gè)人不得干預(yù)調(diào)度值班人員下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應(yīng)對(duì)其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度值班人員對(duì)違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第七條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房值班人員應(yīng)當(dāng)確保開(kāi)停機(jī)及時(shí)率____%。接到中控室開(kāi)停機(jī)指令后____分鐘內(nèi)完成開(kāi)停機(jī)操作，并立即向指令人反饋操作情況。第八條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開(kāi)機(jī)、停機(jī)、倒機(jī)和操作進(jìn)出水閘門，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進(jìn)行以上操作時(shí)，應(yīng)提前向中控室說(shuō)明，待中控室認(rèn)可通知后方可實(shí)施。第九條中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。第十條一級(jí)泵房與二級(jí)泵房應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設(shè)備使用情況，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時(shí)一級(jí)泵房和一級(jí)泵房保持密切聯(lián)系，對(duì)中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，確保城市供水安全。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時(shí)，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級(jí)泵房、二級(jí)泵房運(yùn)行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。第十二條接到事故報(bào)警后，事故責(zé)任單位應(yīng)迅速采取措施，遏制事故的擴(kuò)展，解除對(duì)供水安全的威脅，并逐級(jí)上報(bào)事故處理結(jié)果。第十三條對(duì)因停水施工影響較大的工程，公司提前____相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報(bào)縣住建局同意后實(shí)施。影響范圍較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)新聞媒體發(fā)布停水通知。第十四條本制度自____年____月____日起實(shí)施。調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（六）天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)１范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理2規(guī)范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理職責(zé)____周一大調(diào)度會(huì)議3.1.1會(huì)議由公司辦公室組織，每周一下午16。00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開(kāi)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。____周一大調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定，有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會(huì)議精神由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。____節(jié)假日調(diào)度會(huì)議3.2.1會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開(kāi)，時(shí)間節(jié)假日上午9：00，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。3.2.2調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3生產(chǎn)碰頭會(huì)3.3.1會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開(kāi)，時(shí)間每周三和周五夏季17：00、冬季16：30，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。3.3.2調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。3.4臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)3.4.1臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為不定期、不定人員參加的臨時(shí)性會(huì)議，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)召集并主持。主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問(wèn)題。3.4.2臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)其各項(xiàng)決定同生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定具有同等效用，各單位和部門必須認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。3.4.3生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決定執(zhí)行情況，并將會(huì)議的決定和執(zhí)行情況及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4管理內(nèi)容和要求4.1會(huì)議內(nèi)容4.1.1有關(guān)部門傳達(dá)上級(jí)最新指示和文件。4.1.2生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)當(dāng)期和近期生產(chǎn)活動(dòng)綜合情況及存在問(wèn)題，通報(bào)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當(dāng)日生產(chǎn)安排意見(jiàn)及處理問(wèn)題意見(jiàn)。-1天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。2規(guī)范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理職責(zé)3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)3.1.1設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長(zhǎng)參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。3.1.2生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上服從生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度的指揮。3.2生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)運(yùn)用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并把投入生產(chǎn)過(guò)程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來(lái)，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。3.3生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。3.3.2全面掌握各裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主要設(shè)備運(yùn)行情況及其對(duì)生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，制定行之有效的措施，并組織實(shí)施。3.3.3掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時(shí)解決。3.3.4隨時(shí)掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計(jì)劃和進(jìn)度。3.3.5樹(shù)立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請(qǐng)示匯報(bào)的辦法。3.3.6在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持精心組織，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)的原則，做好綜合平衡。3.3.7嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。3.3.8認(rèn)真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。3.3.9對(duì)發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。3.4生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)3.4.1生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時(shí)，有權(quán)安排加減負(fù)荷或停車。3.4.2根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進(jìn)行綜合平衡和分配。3.4.3根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)