甲方建筑施工項目安全生產(chǎn)管理難點及措施

在建筑工程中，“甲方”指的就是建設(shè)單位，通常也稱之為“業(yè)主”。在實際的建筑工程中，甲方的職責(zé)主要有以下幾方面的體現(xiàn)：一是在進行招標(biāo)，與勘察、建立、施工、設(shè)計等單位進行合同協(xié)議簽訂的過程中，一定要對工程文件的費用、套數(shù)、移交時間、質(zhì)量等進行明確的界定并提出明確的要求；二是需要整理、收集工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中、竣工驗收環(huán)節(jié)中所形成的文件，同時，需要及時對這些文件進行歸檔立卷；三是要對整個工程施工過程中的勘察、設(shè)計以及施工等單位工程文件的形成、累積、歸檔立卷等，進行檢查、組織和監(jiān)督，同時，也可以將上述的工作委托給相應(yīng)的監(jiān)理單位；四是收集、匯總相應(yīng)的工程建設(shè)檔案；五是在工程的竣工驗收工作開展前，需要先請當(dāng)?shù)氐臋n案管理部門驗收工程檔案，并且需要取得驗收合格的認(rèn)可文件，否則就不可以進行工程項目竣工驗收工作的組織；六是針對于已經(jīng)列入到城建檔案管理部門的工程，其想要竣工驗收，則需要在三個月內(nèi)向相關(guān)部門移交符合相關(guān)的規(guī)定的工程文件；七是能夠委托相應(yīng)的監(jiān)理單位、承包單位進行工程檔案編制工作的委托，并讓其負(fù)責(zé)竣工圖紙的繪制，當(dāng)然，也可以委托監(jiān)理單位、承包單位等來完成此項工作，而收費標(biāo)準(zhǔn)則需要按照相應(yīng)的工程文件來進行執(zhí)行；八是必須要要及時向整個工程建設(shè)的施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，提供相關(guān)原始資料，同時，資料的準(zhǔn)確性也需要做到切實的保證[1]。一、甲方控制建筑施工安全生產(chǎn)的要素關(guān)于甲方控制建筑施工安全生產(chǎn)的要素有以下幾方面的體現(xiàn)，首先，就是針對施工方法的控制，其中需要包含對季節(jié)性施工方案的設(shè)計、施工組織的規(guī)劃、雨季、冬季安全生產(chǎn)的控制等，而在實際進行控制的過程中，需要注意施工組織的規(guī)劃設(shè)計、批準(zhǔn)、審核等要和基本的規(guī)定程序相符合，對于安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的控制也需要注重；其次，就是關(guān)于人的控制，其中包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員管理能力、專業(yè)技術(shù)水平的控制，并對分包單位進行嚴(yán)格的審查，個人與團隊的綜合素質(zhì)乃是審查工作進行的重點，相應(yīng)管理制度的完善也需要及時關(guān)注；第三，就是針對于建筑施工現(xiàn)場設(shè)備機械的有效控制，在進行實際審查的過程中，需要重點考慮設(shè)備機械的質(zhì)量，在正式施工前期，需要進行建設(shè)設(shè)備機械的采購，在采購過程中應(yīng)該重點關(guān)注廠家、規(guī)格、型號以及質(zhì)量，而后在驗收階段中需要對設(shè)備完成安裝后的調(diào)試、運行等進行重點關(guān)注，廠家的設(shè)備商檢證明、供貨證明也需要相關(guān)的建筑施工項目管理人員進行重點的關(guān)注、核驗，除此之外，還需要實時關(guān)注整個設(shè)備機械安裝過程中的操作流程規(guī)范，對設(shè)備機械的正常運行做出保證；最后，就是針對于安全生產(chǎn)過程中的建筑材料控制，針對于建筑材料的控制是保證整個工程項目建設(shè)順利建成并交付使用的關(guān)鍵，把控好采購階段、關(guān)注建筑材料的及時檢驗與核查、試驗、強化建筑材料進場后的管理工作等，都是需要甲方在整體建筑施工項目中，所需重點控制的安全生產(chǎn)要素。二、甲方在具體建筑施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)管中的重點分析(一)甲方應(yīng)持續(xù)進行安全生產(chǎn)方式的關(guān)注為了保證建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)，相應(yīng)的工程應(yīng)該采用SMW工法φ850@600三軸水泥攪拌樁，內(nèi)插H700X300X13X24型鋼，H型鋼布置形式插一跳一型、插二跳一和密插型等方式。三軸水泥攪拌樁采用套接一孔法施工，采用跳打式，先施工第一單元，然后施工第二單元，第三單元的A軸和C軸插入到第一單元的C軸及第二單元的A軸孔中，兩端完全重疊的形式，以保證安全生產(chǎn)的順利進行。并依此類推，施工完成水泥土攪拌樁[3]。整體的安全生產(chǎn)流程，如圖1所示。圖1工程項目安全生產(chǎn)流程圖(二)甲方應(yīng)持續(xù)進行安全生產(chǎn)要求的關(guān)注1.針對水泥攪拌樁制成安全生產(chǎn)的關(guān)注在進行甲方建筑施工安全生產(chǎn)與建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員采用P42.5級普通硅酸鹽水泥，水泥摻入比22%，水灰比不小于1.5，水泥應(yīng)干燥、無結(jié)塊，并應(yīng)對地基土體的有機質(zhì)含量進行調(diào)查必要時采取外加劑以保證成樁質(zhì)量，拌制后的水泥漿液因故擱置2h以上的應(yīng)作漿處理[4]。施工過程中必須對基坑周邊沉降及水平位移進行監(jiān)測、根據(jù)監(jiān)測資料合理控制攪拌頭的壓入阻力注漿速度及注數(shù)壓力。攪拌樁成樁應(yīng)均勻、持續(xù)、無頸縮和斷層，嚴(yán)禁在提升噴漿過程中斷漿，特殊情況造成斷漿應(yīng)重新成樁施工。2.針對于型鋼安全生產(chǎn)過程的及時關(guān)注為了對甲方建筑施工項目，提供安全生產(chǎn)保證，在施工管理中的內(nèi)插型鋼應(yīng)保證平整度和垂直度，插入前須在型鋼表面涂抹減摩劑，攪拌樁制作后應(yīng)立即插入H型鋼，一般間隔不應(yīng)超過2h，型鋼定位誤差不大于30mm，底部標(biāo)高誤差不大于20cm，垂直度偏差不大于1/200，H型鋼的形心轉(zhuǎn)角應(yīng)不大于3°，施工單位宜設(shè)置導(dǎo)墻，導(dǎo)墻形式可自定。當(dāng)基礎(chǔ)外墻施工完畢，并回填素土夯實后，方可拔出SMW工法中的型鋼，型鋼拔除后應(yīng)及時采用灌漿填實攪拌樁內(nèi)的空隙。整個工程中型鋼利用的安全生產(chǎn)過程都需要安全生產(chǎn)管理人員進行重點關(guān)注，以保證安全生產(chǎn)效果。三、甲方建筑施工項目因安全生產(chǎn)管理而導(dǎo)致的問題分析(一)安全生產(chǎn)管理不足而導(dǎo)致的冷縫問題分析與處理當(dāng)一根樁與相鄰搭接樁施工時間間隔超過水泥凝結(jié)時間，樁體之間搭接必然出現(xiàn)施工冷縫，基坑開挖后承壓水可能會從施工冷縫中滲出，直接影響到止水帷幕的止水效果。一是遇到深層(普通挖掘機難以觸及)障礙物；二是機械故障或停電；三是由于其他施工需要而人為安排造成。此外，水泥用量過多或過少主要表現(xiàn)形式：第一，提升噴漿未到設(shè)計頂面標(biāo)高，儲漿桶內(nèi)漿液已排空，即水泥漿用量多；第二，提升噴漿到設(shè)計頂標(biāo)高，儲漿桶內(nèi)漿液剩余過多，即水泥漿用量過少。對于攪拌樁水泥摻量、水泥土試樣制作留存影像化資料。與此同時，甲方也需要將上述施工過程中所產(chǎn)生的問題進行及時的關(guān)注與研究，以保證安全生產(chǎn)管理水平的有效提升。(二)缺少生產(chǎn)規(guī)劃指南生產(chǎn)管理缺少規(guī)劃，產(chǎn)生這一問題的主要原因是缺少生產(chǎn)規(guī)劃指南。首先在人員規(guī)劃方面，未能做到將合適的人員，放在合適的崗位上，造成了嚴(yán)重的人才浪費，將生產(chǎn)技術(shù)過硬的員工，放到材料運輸方面，嚴(yán)重影響了員工的生產(chǎn)積極性，缺少人員規(guī)劃，還體現(xiàn)在未能對員工的薪資待遇，進行適時的調(diào)整和提升，使員工缺少對于工作的激情，出現(xiàn)一種消極怠工的情緒，致使在工作的過程中，不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)，從而引發(fā)一系列的問題；其次，引發(fā)生產(chǎn)資料規(guī)劃缺失的主要原因，未能對生產(chǎn)資料進行合理的區(qū)分和歸類，所以在實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，使員工不能很好地進行生產(chǎn)工作，導(dǎo)致建筑項目質(zhì)量不合格，還有就是在采購原材料時，未能對供應(yīng)商的資質(zhì)，以及相關(guān)的產(chǎn)品合格證，進行仔細(xì)審查，進而出現(xiàn)采購的原料，在質(zhì)量上不過關(guān)，影響到項目質(zhì)量，以及公司的經(jīng)濟效益。四、甲方建筑施工項目安全生產(chǎn)管理水平提升與相應(yīng)問題解決的有效措施(一)安全生產(chǎn)管理中冷縫問題與水泥漿過多的處理措施為有效保證建筑施工項目的安全生產(chǎn)，在本工程中較為適用的解決措施為施工過程中只要出現(xiàn)冷縫，應(yīng)在外側(cè)補打2幅水泥攪拌樁。同時，針對不同的情況，還可以采用方法：第一，表面修補法。適用于對結(jié)構(gòu)承載力無影響的表面、深進裂縫處理；第二，灌漿、嵌縫封堵法。適用于對結(jié)構(gòu)整體有影響并且有防滲要求的裂縫處理等。在安全生產(chǎn)管理中，需要有效解決水泥漿過多的問題：第一，重新標(biāo)定投料量；第二，檢修灰漿泵，灰漿泵往往由于故障而產(chǎn)生既定的流量偏差，此時必須進行校定；第三，重新標(biāo)定灰漿泵輸漿量。校正完成后，在灰漿泵及鉆桿之間輸漿管的線路上以流量表來確定輸漿量，最終確定注漿壓力，一般為0.8—2.5Mpa。(二)完善生產(chǎn)規(guī)劃管理制度完善生產(chǎn)規(guī)劃管理制度，對于甲方建筑公司在施工項目安全生產(chǎn)管理有著極大的促進作用。首先，加強對員工的監(jiān)督和規(guī)范，使其可以在相關(guān)規(guī)定的要求下，進行科學(xué)合理的生產(chǎn)。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系方案，在執(zhí)行的過程中，公司自上而下嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，還應(yīng)加強對項目質(zhì)量的監(jiān)督力度，進而避免出現(xiàn)因監(jiān)督不力，造成執(zhí)行力較弱的現(xiàn)象發(fā)生，可以通過制定相應(yīng)的激勵機制，以此提高公司生產(chǎn)規(guī)劃管理的執(zhí)行力；其次，對于管理過程中出現(xiàn)的問題，及時地進行處理，不可以逃避每個問題，應(yīng)該正確認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，充分發(fā)揮內(nèi)外審以及管理評審的重要性，對暴露出來的問題，進行嚴(yán)格的整改，進而加強生產(chǎn)規(guī)劃管理，在進行內(nèi)外審時，應(yīng)該充分地利用公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核，以達(dá)到對控制該體系正常運行的目的，公司的管理層定期開展而各項關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃管理的會議，對管理制度在運行過程中遇到的問題，進行嚴(yán)格的審查和整頓，以此保證安全生產(chǎn)的正常進行。(三)安全生產(chǎn)中信息化安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)在甲方推進整個安全生產(chǎn)管理過程信息化建設(shè)的過程中，整個項目建設(shè)的安全水平就會有明顯的提升。與此同時，相關(guān)施工人員的生命安全能夠得到有效的保證，實時監(jiān)測系統(tǒng)作用的發(fā)揮，能夠?qū)⒄麄€施工過程中，可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)環(huán)境變化、設(shè)備運行情況等，進行及時有效的監(jiān)測，并能夠?qū)踩a(chǎn)所需的信息以數(shù)據(jù)的形成進行呈現(xiàn)。在實際進行監(jiān)測的過程中，相應(yīng)的物理量會以信號傳感的形式進行傳播，并將其以傳輸電纜的形式進行具體輸出，隨后就是針對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理—分析—再處理，這種傳輸過程能夠使整個安全生產(chǎn)過程得到有效的監(jiān)控，生產(chǎn)全過程都在信息監(jiān)測系統(tǒng)的嚴(yán)密管理下，工作人員的生命財產(chǎn)安全以及具體施工操作的規(guī)范性、安全性等，都能夠得到有效的保障。(四)安全生產(chǎn)過程中甲方專家組巡回檢查工作的落實針對于上述工程建設(shè)與安全生產(chǎn)過程中問題的解決，甲方專家組巡回檢查工作的落實、踐行，是一種保證甲方建筑施工安全生產(chǎn)管理措施有效施行的有利舉措，在一般情況下，檢查工作的落實是以合規(guī)性評價的形式來實操，專家組是由各個行業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，他們會及時利用查閱管理制度文件、訪談相關(guān)資料、有效現(xiàn)場檢驗等形式，對建設(shè)區(qū)域進行有側(cè)重點、有針對性的檢查。整個檢查工作的進行，會包含對于機械設(shè)備、消防安全、管理體系、隱患治理排查、臨時用電等方面的檢驗，在發(fā)現(xiàn)問題之后會針對相應(yīng)問題，給予相應(yīng)整改建議，這些建議也會被及時反饋到PDCA管理循環(huán)之中，這對于甲方項目施工安全生產(chǎn)管理工作的開展來說是大有裨益的。(五)甲方安全生產(chǎn)管理理念的更新與轉(zhuǎn)變隨著大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的推動，建筑行業(yè)的發(fā)展也在向信息化發(fā)展，甲方管理人員對于安全生產(chǎn)管理理念的更新與轉(zhuǎn)變是非常重要的，想要讓甲方有一個長期穩(wěn)定的發(fā)展，管理理念的轉(zhuǎn)變必須及時而高效。建筑項目工程中的“甲方”在發(fā)展過程中，如果沒有順應(yīng)時代的發(fā)展，沒有具備現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念，那么，其發(fā)展將與時代的發(fā)展、市場的革新脫軌，跟不上時代發(fā)展的步伐，無法適應(yīng)市場，最終失去核心競爭力。所以，“甲方”的發(fā)展一定要重視安全生產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變，及時地更新安全生產(chǎn)管理模式。相關(guān)的管理者，自身要充分的進行新知識的吸納，對于安全生產(chǎn)管理知識進行及時的革新，明確市場發(fā)展的需求，明確工程安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式的重要性，并對其進行充分的利用。在建筑項目“甲方”的安全生產(chǎn)管理工作中，一定要懂得要加強對于管理人員理念意識的創(chuàng)新培養(yǎng)，對于眼界的開拓、知識的累積、創(chuàng)新理念的形成等，相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員都要進行充分的重視，在進行安全生產(chǎn)管理工作時，采用更加科學(xué)創(chuàng)新的手段進行管理，以促進創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念的形成，促進項目工程順利施工。(六)針對于安全生產(chǎn)人員的獎懲機制與考核管理體系的有效構(gòu)建在建筑工程“甲方”的安全生產(chǎn)管理工作開展中，獎懲機制與考核管理體系的有效構(gòu)建，對于安全生產(chǎn)工作的進行，具有積極的促進意義。而這這種針對性體系、系統(tǒng)的構(gòu)建，是除直接的管理方式的落實之外，最為有效的管理措施，相應(yīng)的管理層需要定期開展“安全生產(chǎn)人員”的考核工作，將積極鼓勵與消極懲罰融會貫通，進而不斷規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，激發(fā)其注重自身規(guī)范操作的積極性，這樣，相關(guān)的施工人員就會自然而然中，加強針對于風(fēng)險控制與安全管理措施的落實。在整個考核管理體系的構(gòu)建中，會包含對于施工人員技術(shù)水平、施工業(yè)績、安全生產(chǎn)知識、勞動紀(jì)律以及作業(yè)能力及方面的考核，在考核之后，會篩選出考核不符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)施工人員，前期考核中可以先予以適當(dāng)懲戒，但在后期的依次考核中，如果依舊存在不規(guī)范、不合格現(xiàn)象，則可發(fā)揮末位淘汰制的作用，將其淘汰。(七)甲方安全生產(chǎn)前中后期管理力度的加強在甲方的安全生產(chǎn)管理工作開展中，需要重點關(guān)注的就是一定要結(jié)合實際的施工情況，進行安全生產(chǎn)管理問題的針對性分析，并強化安全生產(chǎn)管理力度的加深。在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)加強管理制度的建設(shè)與完善，讓全體工作人員都能夠充分明確和掌握每個建設(shè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全范圍所在，讓每個現(xiàn)場施工人員以及安全生產(chǎn)管理人員都能夠明確自身的職責(zé)所在。需要甲方及時注意的就是，在整個施工過程的前中后期，需要注意的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)容等是具有一定的差異性的，在前期需要甲方管理人員重點關(guān)注的就是施工圖紙、文件材料等的核驗、查閱，及時核對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確無誤，同時，需要將施工區(qū)域原有的地面結(jié)構(gòu)、地下管道鋪設(shè)結(jié)構(gòu)進行切實的掌握，以規(guī)避安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生等；而在中期則是對各個具體施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，保證各個安全生產(chǎn)步驟的規(guī)范、