甲方建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理難點(diǎn)及措施

在建筑工程中，“甲方”指的就是建設(shè)單位，通常也稱之為“業(yè)主”。在實(shí)際的建筑工程中，甲方的職責(zé)主要有以下幾方面的體現(xiàn)：一是在進(jìn)行招標(biāo)，與勘察、建立、施工、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行合同協(xié)議簽訂的過程中，一定要對(duì)工程文件的費(fèi)用、套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量等進(jìn)行明確的界定并提出明確的要求；二是需要整理、收集工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中所形成的文件，同時(shí)，需要及時(shí)對(duì)這些文件進(jìn)行歸檔立卷；三是要對(duì)整個(gè)工程施工過程中的勘察、設(shè)計(jì)以及施工等單位工程文件的形成、累積、歸檔立卷等，進(jìn)行檢查、組織和監(jiān)督，同時(shí)，也可以將上述的工作委托給相應(yīng)的監(jiān)理單位；四是收集、匯總相應(yīng)的工程建設(shè)檔案；五是在工程的竣工驗(yàn)收工作開展前，需要先請(qǐng)當(dāng)?shù)氐臋n案管理部門驗(yàn)收工程檔案，并且需要取得驗(yàn)收合格的認(rèn)可文件，否則就不可以進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的組織；六是針對(duì)于已經(jīng)列入到城建檔案管理部門的工程，其想要竣工驗(yàn)收，則需要在三個(gè)月內(nèi)向相關(guān)部門移交符合相關(guān)的規(guī)定的工程文件；七是能夠委托相應(yīng)的監(jiān)理單位、承包單位進(jìn)行工程檔案編制工作的委托，并讓其負(fù)責(zé)竣工圖紙的繪制，當(dāng)然，也可以委托監(jiān)理單位、承包單位等來完成此項(xiàng)工作，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則需要按照相應(yīng)的工程文件來進(jìn)行執(zhí)行；八是必須要要及時(shí)向整個(gè)工程建設(shè)的施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，提供相關(guān)原始資料，同時(shí)，資料的準(zhǔn)確性也需要做到切實(shí)的保證[1]。一、甲方控制建筑施工安全生產(chǎn)的要素關(guān)于甲方控制建筑施工安全生產(chǎn)的要素有以下幾方面的體現(xiàn)，首先，就是針對(duì)施工方法的控制，其中需要包含對(duì)季節(jié)性施工方案的設(shè)計(jì)、施工組織的規(guī)劃、雨季、冬季安全生產(chǎn)的控制等，而在實(shí)際進(jìn)行控制的過程中，需要注意施工組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)、審核等要和基本的規(guī)定程序相符合，對(duì)于安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的控制也需要注重；其次，就是關(guān)于人的控制，其中包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員管理能力、專業(yè)技術(shù)水平的控制，并對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)乃是審查工作進(jìn)行的重點(diǎn)，相應(yīng)管理制度的完善也需要及時(shí)關(guān)注；第三，就是針對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)械的有效控制，在進(jìn)行實(shí)際審查的過程中，需要重點(diǎn)考慮設(shè)備機(jī)械的質(zhì)量，在正式施工前期，需要進(jìn)行建設(shè)設(shè)備機(jī)械的采購，在采購過程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注廠家、規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量，而后在驗(yàn)收階段中需要對(duì)設(shè)備完成安裝后的調(diào)試、運(yùn)行等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，廠家的設(shè)備商檢證明、供貨證明也需要相關(guān)的建筑施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注、核驗(yàn)，除此之外，還需要實(shí)時(shí)關(guān)注整個(gè)設(shè)備機(jī)械安裝過程中的操作流程規(guī)范，對(duì)設(shè)備機(jī)械的正常運(yùn)行做出保證；最后，就是針對(duì)于安全生產(chǎn)過程中的建筑材料控制，針對(duì)于建筑材料的控制是保證整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)順利建成并交付使用的關(guān)鍵，把控好采購階段、關(guān)注建筑材料的及時(shí)檢驗(yàn)與核查、試驗(yàn)、強(qiáng)化建筑材料進(jìn)場(chǎng)后的管理工作等，都是需要甲方在整體建筑施工項(xiàng)目中，所需重點(diǎn)控制的安全生產(chǎn)要素。二、甲方在具體建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管中的重點(diǎn)分析(一)甲方應(yīng)持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)方式的關(guān)注為了保證建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)，相應(yīng)的工程應(yīng)該采用SMW工法φ850@600三軸水泥攪拌樁，內(nèi)插H700X300X13X24型鋼，H型鋼布置形式插一跳一型、插二跳一和密插型等方式。三軸水泥攪拌樁采用套接一孔法施工，采用跳打式，先施工第一單元，然后施工第二單元，第三單元的A軸和C軸插入到第一單元的C軸及第二單元的A軸孔中，兩端完全重疊的形式，以保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并依此類推，施工完成水泥土攪拌樁[3]。整體的安全生產(chǎn)流程，如圖1所示。圖1工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)流程圖(二)甲方應(yīng)持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)要求的關(guān)注1.針對(duì)水泥攪拌樁制成安全生產(chǎn)的關(guān)注在進(jìn)行甲方建筑施工安全生產(chǎn)與建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員采用P42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥，水泥摻入比22%，水灰比不小于1.5，水泥應(yīng)干燥、無結(jié)塊，并應(yīng)對(duì)地基土體的有機(jī)質(zhì)含量進(jìn)行調(diào)查必要時(shí)采取外加劑以保證成樁質(zhì)量，拌制后的水泥漿液因故擱置2h以上的應(yīng)作漿處理[4]。施工過程中必須對(duì)基坑周邊沉降及水平位移進(jìn)行監(jiān)測(cè)、根據(jù)監(jiān)測(cè)資料合理控制攪拌頭的壓入阻力注漿速度及注數(shù)壓力。攪拌樁成樁應(yīng)均勻、持續(xù)、無頸縮和斷層，嚴(yán)禁在提升噴漿過程中斷漿，特殊情況造成斷漿應(yīng)重新成樁施工。2.針對(duì)于型鋼安全生產(chǎn)過程的及時(shí)關(guān)注為了對(duì)甲方建筑施工項(xiàng)目，提供安全生產(chǎn)保證，在施工管理中的內(nèi)插型鋼應(yīng)保證平整度和垂直度，插入前須在型鋼表面涂抹減摩劑，攪拌樁制作后應(yīng)立即插入H型鋼，一般間隔不應(yīng)超過2h，型鋼定位誤差不大于30mm，底部標(biāo)高誤差不大于20cm，垂直度偏差不大于1/200，H型鋼的形心轉(zhuǎn)角應(yīng)不大于3°，施工單位宜設(shè)置導(dǎo)墻，導(dǎo)墻形式可自定。當(dāng)基礎(chǔ)外墻施工完畢，并回填素土夯實(shí)后，方可拔出SMW工法中的型鋼，型鋼拔除后應(yīng)及時(shí)采用灌漿填實(shí)攪拌樁內(nèi)的空隙。整個(gè)工程中型鋼利用的安全生產(chǎn)過程都需要安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以保證安全生產(chǎn)效果。三、甲方建筑施工項(xiàng)目因安全生產(chǎn)管理而導(dǎo)致的問題分析(一)安全生產(chǎn)管理不足而導(dǎo)致的冷縫問題分析與處理當(dāng)一根樁與相鄰搭接樁施工時(shí)間間隔超過水泥凝結(jié)時(shí)間，樁體之間搭接必然出現(xiàn)施工冷縫，基坑開挖后承壓水可能會(huì)從施工冷縫中滲出，直接影響到止水帷幕的止水效果。一是遇到深層(普通挖掘機(jī)難以觸及)障礙物；二是機(jī)械故障或停電；三是由于其他施工需要而人為安排造成。此外，水泥用量過多或過少主要表現(xiàn)形式：第一，提升噴漿未到設(shè)計(jì)頂面標(biāo)高，儲(chǔ)漿桶內(nèi)漿液已排空，即水泥漿用量多；第二，提升噴漿到設(shè)計(jì)頂標(biāo)高，儲(chǔ)漿桶內(nèi)漿液剩余過多，即水泥漿用量過少。對(duì)于攪拌樁水泥摻量、水泥土試樣制作留存影像化資料。與此同時(shí)，甲方也需要將上述施工過程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注與研究，以保證安全生產(chǎn)管理水平的有效提升。(二)缺少生產(chǎn)規(guī)劃指南生產(chǎn)管理缺少規(guī)劃，產(chǎn)生這一問題的主要原因是缺少生產(chǎn)規(guī)劃指南。首先在人員規(guī)劃方面，未能做到將合適的人員，放在合適的崗位上，造成了嚴(yán)重的人才浪費(fèi)，將生產(chǎn)技術(shù)過硬的員工，放到材料運(yùn)輸方面，嚴(yán)重影響了員工的生產(chǎn)積極性，缺少人員規(guī)劃，還體現(xiàn)在未能對(duì)員工的薪資待遇，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和提升，使員工缺少對(duì)于工作的激情，出現(xiàn)一種消極怠工的情緒，致使在工作的過程中，不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，從而引發(fā)一系列的問題；其次，引發(fā)生產(chǎn)資料規(guī)劃缺失的主要原因，未能對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行合理的區(qū)分和歸類，所以在實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，使員工不能很好地進(jìn)行生產(chǎn)工作，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目質(zhì)量不合格，還有就是在采購原材料時(shí)，未能對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)，以及相關(guān)的產(chǎn)品合格證，進(jìn)行仔細(xì)審查，進(jìn)而出現(xiàn)采購的原料，在質(zhì)量上不過關(guān)，影響到項(xiàng)目質(zhì)量，以及公司的經(jīng)濟(jì)效益。四、甲方建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平提升與相應(yīng)問題解決的有效措施(一)安全生產(chǎn)管理中冷縫問題與水泥漿過多的處理措施為有效保證建筑施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，在本工程中較為適用的解決措施為施工過程中只要出現(xiàn)冷縫，應(yīng)在外側(cè)補(bǔ)打2幅水泥攪拌樁。同時(shí)，針對(duì)不同的情況，還可以采用方法：第一，表面修補(bǔ)法。適用于對(duì)結(jié)構(gòu)承載力無影響的表面、深進(jìn)裂縫處理；第二，灌漿、嵌縫封堵法。適用于對(duì)結(jié)構(gòu)整體有影響并且有防滲要求的裂縫處理等。在安全生產(chǎn)管理中，需要有效解決水泥漿過多的問題：第一，重新標(biāo)定投料量；第二，檢修灰漿泵，灰漿泵往往由于故障而產(chǎn)生既定的流量偏差，此時(shí)必須進(jìn)行校定；第三，重新標(biāo)定灰漿泵輸漿量。校正完成后，在灰漿泵及鉆桿之間輸漿管的線路上以流量表來確定輸漿量，最終確定注漿壓力，一般為0.8—2.5Mpa。(二)完善生產(chǎn)規(guī)劃管理制度完善生產(chǎn)規(guī)劃管理制度，對(duì)于甲方建筑公司在施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理有著極大的促進(jìn)作用。首先，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和規(guī)范，使其可以在相關(guān)規(guī)定的要求下，進(jìn)行科學(xué)合理的生產(chǎn)。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系方案，在執(zhí)行的過程中，公司自上而下嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督力度，進(jìn)而避免出現(xiàn)因監(jiān)督不力，造成執(zhí)行力較弱的現(xiàn)象發(fā)生，可以通過制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此提高公司生產(chǎn)規(guī)劃管理的執(zhí)行力；其次，對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)地進(jìn)行處理，不可以逃避每個(gè)問題，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，充分發(fā)揮內(nèi)外審以及管理評(píng)審的重要性，對(duì)暴露出來的問題，進(jìn)行嚴(yán)格的整改，進(jìn)而加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃管理，在進(jìn)行內(nèi)外審時(shí)，應(yīng)該充分地利用公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核，以達(dá)到對(duì)控制該體系正常運(yùn)行的目的，公司的管理層定期開展而各項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃管理的會(huì)議，對(duì)管理制度在運(yùn)行過程中遇到的問題，進(jìn)行嚴(yán)格的審查和整頓，以此保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(三)安全生產(chǎn)中信息化安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)在甲方推進(jìn)整個(gè)安全生產(chǎn)管理過程信息化建設(shè)的過程中，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的安全水平就會(huì)有明顯的提升。與此同時(shí)，相關(guān)施工人員的生命安全能夠得到有效的保證，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)作用的發(fā)揮，能夠?qū)⒄麄€(gè)施工過程中，可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)環(huán)境變化、設(shè)備運(yùn)行情況等，進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)測(cè)，并能夠?qū)踩a(chǎn)所需的信息以數(shù)據(jù)的形成進(jìn)行呈現(xiàn)。在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)測(cè)的過程中，相應(yīng)的物理量會(huì)以信號(hào)傳感的形式進(jìn)行傳播，并將其以傳輸電纜的形式進(jìn)行具體輸出，隨后就是針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理—分析—再處理，這種傳輸過程能夠使整個(gè)安全生產(chǎn)過程得到有效的監(jiān)控，生產(chǎn)全過程都在信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的嚴(yán)密管理下，工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及具體施工操作的規(guī)范性、安全性等，都能夠得到有效的保障。(四)安全生產(chǎn)過程中甲方專家組巡回檢查工作的落實(shí)針對(duì)于上述工程建設(shè)與安全生產(chǎn)過程中問題的解決，甲方專家組巡回檢查工作的落實(shí)、踐行，是一種保證甲方建筑施工安全生產(chǎn)管理措施有效施行的有利舉措，在一般情況下，檢查工作的落實(shí)是以合規(guī)性評(píng)價(jià)的形式來實(shí)操，專家組是由各個(gè)行業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，他們會(huì)及時(shí)利用查閱管理制度文件、訪談相關(guān)資料、有效現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)區(qū)域進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)、有針對(duì)性的檢查。整個(gè)檢查工作的進(jìn)行，會(huì)包含對(duì)于機(jī)械設(shè)備、消防安全、管理體系、隱患治理排查、臨時(shí)用電等方面的檢驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)問題之后會(huì)針對(duì)相應(yīng)問題，給予相應(yīng)整改建議，這些建議也會(huì)被及時(shí)反饋到PDCA管理循環(huán)之中，這對(duì)于甲方項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理工作的開展來說是大有裨益的。(五)甲方安全生產(chǎn)管理理念的更新與轉(zhuǎn)變隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)，建筑行業(yè)的發(fā)展也在向信息化發(fā)展，甲方管理人員對(duì)于安全生產(chǎn)管理理念的更新與轉(zhuǎn)變是非常重要的，想要讓甲方有一個(gè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，管理理念的轉(zhuǎn)變必須及時(shí)而高效。建筑項(xiàng)目工程中的“甲方”在發(fā)展過程中，如果沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，沒有具備現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念，那么，其發(fā)展將與時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)的革新脫軌，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，無法適應(yīng)市場(chǎng)，最終失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，“甲方”的發(fā)展一定要重視安全生產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變，及時(shí)地更新安全生產(chǎn)管理模式。相關(guān)的管理者，自身要充分的進(jìn)行新知識(shí)的吸納，對(duì)于安全生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的革新，明確市場(chǎng)發(fā)展的需求，明確工程安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新模式的重要性，并對(duì)其進(jìn)行充分的利用。在建筑項(xiàng)目“甲方”的安全生產(chǎn)管理工作中，一定要懂得要加強(qiáng)對(duì)于管理人員理念意識(shí)的創(chuàng)新培養(yǎng)，對(duì)于眼界的開拓、知識(shí)的累積、創(chuàng)新理念的形成等，相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員都要進(jìn)行充分的重視，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，采用更加科學(xué)創(chuàng)新的手段進(jìn)行管理，以促進(jìn)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念的形成，促進(jìn)項(xiàng)目工程順利施工。(六)針對(duì)于安全生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核管理體系的有效構(gòu)建在建筑工程“甲方”的安全生產(chǎn)管理工作開展中，獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核管理體系的有效構(gòu)建，對(duì)于安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行，具有積極的促進(jìn)意義。而這這種針對(duì)性體系、系統(tǒng)的構(gòu)建，是除直接的管理方式的落實(shí)之外，最為有效的管理措施，相應(yīng)的管理層需要定期開展“安全生產(chǎn)人員”的考核工作，將積極鼓勵(lì)與消極懲罰融會(huì)貫通，進(jìn)而不斷規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，激發(fā)其注重自身規(guī)范操作的積極性，這樣，相關(guān)的施工人員就會(huì)自然而然中，加強(qiáng)針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制與安全管理措施的落實(shí)。在整個(gè)考核管理體系的構(gòu)建中，會(huì)包含對(duì)于施工人員技術(shù)水平、施工業(yè)績、安全生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律以及作業(yè)能力及方面的考核，在考核之后，會(huì)篩選出考核不符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)施工人員，前期考核中可以先予以適當(dāng)懲戒，但在后期的依次考核中，如果依舊存在不規(guī)范、不合格現(xiàn)象，則可發(fā)揮末位淘汰制的作用，將其淘汰。(七)甲方安全生產(chǎn)前中后期管理力度的加強(qiáng)在甲方的安全生產(chǎn)管理工作開展中，需要重點(diǎn)關(guān)注的就是一定要結(jié)合實(shí)際的施工情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理問題的針對(duì)性分析，并強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度的加深。在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)加強(qiáng)管理制度的建設(shè)與完善，讓全體工作人員都能夠充分明確和掌握每個(gè)建設(shè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全范圍所在，讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及安全生產(chǎn)管理人員都能夠明確自身的職責(zé)所在。需要甲方及時(shí)注意的就是，在整個(gè)施工過程的前中后期，需要注意的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)容等是具有一定的差異性的，在前期需要甲方管理人員重點(diǎn)關(guān)注的就是施工圖紙、文件材料等的核驗(yàn)、查閱，及時(shí)核對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確無誤，同時(shí)，需要將施工區(qū)域原有的地面結(jié)構(gòu)、地下管道鋪設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行切實(shí)的掌握，以規(guī)避安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生等；而在中期則是對(duì)各個(gè)具體施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，保證各個(gè)安全生產(chǎn)步驟的規(guī)范、