企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程模板

企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)步驟編號：LS-H-T-2部門名稱企業(yè)管理部步驟名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟層次3任務(wù)概要企業(yè)員發(fā)展戰(zhàn)略制訂和實(shí)施節(jié)點(diǎn)董事會總裁市場副總裁企業(yè)管理部其它部門ABCDE1234567891011本部門現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)研和發(fā)展估計(jì)匯報本部門現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)研和發(fā)展估計(jì)匯報企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總開始企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案審核審批年度經(jīng)營目標(biāo)分解制訂目標(biāo)管理責(zé)任書制訂下十二個月度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束審定簽署目標(biāo)管理責(zé)任書實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)簽署目標(biāo)管理責(zé)任書年度目標(biāo)管理績效考評年度經(jīng)營管理總結(jié)匯報目標(biāo)實(shí)施過程跟蹤本部門目標(biāo)績效考評本部門年度經(jīng)營總結(jié)匯報審批審核審批審核企業(yè)名稱中油測井密級共1頁第1頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期

企業(yè)戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)編號：LS-H-B-2共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及控制關(guān)鍵時限相關(guān)資料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研匯報E2D2任務(wù)程序企業(yè)各部門各單位《現(xiàn)實(shí)狀況總結(jié)和發(fā)展估計(jì)匯報》1．每十二個月初由企業(yè)管理部組織企業(yè)各部門各下層單位做出本部門本單位現(xiàn)實(shí)狀況總結(jié)和發(fā)展估計(jì)匯報。30天2.企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總。20個工作日內(nèi)任務(wù)關(guān)鍵企業(yè)各部門《現(xiàn)實(shí)狀況總結(jié)和發(fā)展估計(jì)匯報》，全部匯報材料必需真實(shí)可靠。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案制訂和審批D3任務(wù)程序《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文件》1.企業(yè)管理部在調(diào)研匯報基礎(chǔ)上制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。匯報應(yīng)具體分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)外部威脅和機(jī)遇；制訂發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，有前瞻性及可操作性；匯報全部內(nèi)容全部應(yīng)有數(shù)據(jù)支持。20個工作日內(nèi)2.報市場副總裁具體審核，并增添自己意見。5個工作日內(nèi)3.報企業(yè)總裁審定。2個工作日內(nèi)4.報企業(yè)董事會。董事會應(yīng)召開專門會議討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。會上由企業(yè)管理部介紹《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》內(nèi)容，董事會討論經(jīng)過。1個工作日內(nèi)5.《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》同意后由董事會下達(dá)以紀(jì)要或其它方法文件。1個工作日內(nèi)6.《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》同意后由企業(yè)管理部正式成文《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案》，下發(fā)給企業(yè)各部門、各下屬管理人員人手一份。1個工作日內(nèi)任務(wù)關(guān)鍵1．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂要遵照科學(xué)決議方法2．要建立在正確前景估計(jì)及大量調(diào)研基礎(chǔ)上3．應(yīng)反復(fù)咨詢總裁意見年度經(jīng)營目標(biāo)分解D4任務(wù)程序各部門《各下屬單位目標(biāo)分解表》1.由企業(yè)管理部將《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案》按年度分解為各部門、各下屬單位年度目標(biāo)，要求年度目標(biāo)必需有明確量化指標(biāo)和任務(wù)。5個工作日內(nèi)2.按企業(yè)內(nèi)部各部門、各下屬單位職能，由企業(yè)管理部和各部門各下屬單位反復(fù)協(xié)商議定具體目標(biāo)和考評指標(biāo)。5個工作日內(nèi)任務(wù)關(guān)鍵1．目標(biāo)分解要科學(xué)合理，明確可行2．要多聽取各部門、各下屬單位意見3．盡可能把指標(biāo)量化，增強(qiáng)可測量性

共2頁第2頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及控制關(guān)鍵時限相關(guān)資料目標(biāo)管理責(zé)任書編制和簽署D5D6E6任務(wù)程序各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》1.由企業(yè)管理部起草各部《目標(biāo)管理責(zé)任書》初稿。5個工作日內(nèi)2.報市場副總裁審核。3個工作日內(nèi)3.報企業(yè)總裁審批。1個工作日內(nèi)4.由企業(yè)管理部主持儀式，由企業(yè)總裁和企業(yè)各部門、各下屬單位簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》。1個工作日內(nèi)5.《目標(biāo)管理責(zé)任書》由企業(yè)管理部統(tǒng)一保管，以備考評。任務(wù)關(guān)鍵目標(biāo)管理責(zé)任書編制。目標(biāo)實(shí)施過程跟蹤D7E7任務(wù)程序《目標(biāo)管理追蹤單》1.各部門、各下屬單位根據(jù)目標(biāo)管理協(xié)議實(shí)施。按月檢驗(yàn)2.由企業(yè)管理部按月、季度對目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)；填寫目標(biāo)管理追蹤單。按季度檢驗(yàn)任務(wù)關(guān)鍵目標(biāo)完成情況檢驗(yàn)。年度目標(biāo)績效考評D8E8任務(wù)程序《經(jīng)營管理匯報》由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》對各部門、各下屬單位進(jìn)行考評；十二個月考評兩次，7月考評上六個月，1月考評整年。10個工作日內(nèi)任務(wù)關(guān)鍵目標(biāo)績效考評要依據(jù)簽署《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行。年度經(jīng)營管理總結(jié)D9E9D10任務(wù)程序1.各部門、各下屬單位總結(jié)年度經(jīng)營管理匯報。5個工作日內(nèi)2.由企業(yè)管理部匯總并編寫企業(yè)年度經(jīng)營管理總