能源協(xié)議合同范本

能源協(xié)議合同范本第一篇能源協(xié)議合同范本第一篇一、合同能源管理模式的概念

合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。

EMC——EnergyManagementCompany;國外也稱ESCO——EnergyServiceCompany，又稱能源管理公司，范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。

EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。

與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量;從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。

在合同期內，改造設備為EMC所有，二手房買賣合同EMC分享的效益足額到帳。合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。

二、合同能源管理模式發(fā)展史

伴隨著人類生產力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。

上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”(EnergyPerformanceContracting，簡稱EPC)在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。

1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎;所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20--年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)。

三、合同能源管理模式的分類

能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔;在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。

概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益

1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造;

2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益;

3、在合同期內，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值;

4、合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè);

5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經(jīng)濟風險。

6、EMC幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。

五、合同能源管理政策及發(fā)展前景

xxx辦公廳20--年4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、xxx四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展?！兑庖姟吠瑫r明確，到20--年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20--年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。

合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20--年節(jié)能服務產業(yè)總產值有望達到800億元，同比增長36%。根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)對于節(jié)能服務產業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。

能源協(xié)議合同范本第二篇一、會計處理的幾種主要觀點

(一)參照BOT業(yè)務進行會計處理

該觀點認為合同能源管理業(yè)務，首先是進行建造活動，然后在合同期內提供運行維護服務，最后是將項目資產無償移交于客戶，“建設——經(jīng)營——移交”這一模式類似于BOT業(yè)務，與《企業(yè)會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協(xié)議》(IFRIC12)規(guī)定的BOT模式一致，因此認為合同能源管理業(yè)務應參照BOT業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業(yè)務收入及運營管理服務收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節(jié)能項目實際發(fā)生的建造成本金額(節(jié)能資產金額)確認建造業(yè)務收入。按用能單位合同期內累計支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分(如有)，按照現(xiàn)值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產。節(jié)能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行管理服務收入，并相應結轉各期運行維護費用及無形資產的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業(yè)務參照BOT業(yè)務進行會計處理存在形式上與實質上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。BOT合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節(jié)能服務公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。BOT合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。

在實質上，首先，用能單位無法確認該項資產。如果節(jié)能服務公司確認一項無形資產，那么意味著用能單位相應要將節(jié)能資產確認為一項固定資產，但由于在合同期內主要是節(jié)能服務公司享有節(jié)能資產帶來的相關收益，并承擔相關的風險，節(jié)能資產風險與報酬在合同期內并未從節(jié)能服務公司轉移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產。其次，業(yè)務收入與成本不匹配。節(jié)能服務公司確認的無形資產在合同期內各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營成果不真實。

(二)按照融資租賃業(yè)務進行處理

該觀點認為節(jié)能服務公司雖然在合同期內對節(jié)能資產擁有所有權，但合同期滿后該資產所有權將轉由用能單位所有，且節(jié)能資產是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務具有融資租賃業(yè)務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的(實際案例不多見)，或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規(guī)定進行會計處理，按預計的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節(jié)能項目實際建造成本結轉融資租賃資產，將兩者之差(即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額)確認為未實現(xiàn)融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下局限性：

第一，節(jié)能設備在合同期內資產所有權仍歸屬于節(jié)能服務公司，沒有實質轉移給用能單位，合同期內節(jié)能資產維修、運行等費用均由節(jié)能公司承擔，即租賃期發(fā)生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內并不承擔與節(jié)能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。這與融資租賃業(yè)務是有本質差別的。

第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對節(jié)能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。

第三，從事融資租賃業(yè)務需要經(jīng)銀監(jiān)會或商務部等監(jiān)管部門批準，節(jié)能服務公司從事融資租賃應屬于超越經(jīng)營范圍。

(三)按照分期收款銷售商品進行會計處理

該觀點認為合同能源管理實質上是節(jié)能服務公司的一項混合銷售，這包括節(jié)能設備的(含安裝)資產轉讓業(yè)務和能源管理的后續(xù)服務業(yè)務，其實質是節(jié)能設備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務的混合銷售。節(jié)能資產所有權在合同期滿后轉移給用能單位，因此應將合同能源管理業(yè)務視為商品銷售業(yè)務，確認商品銷售收入。由于用節(jié)能服務公司延后分期收取的款項具有融資性質，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務公司在合同期內預計收取的所有節(jié)能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實現(xiàn)融資收益;節(jié)能設備按照存貨進行核算。用能單位對于該節(jié)能設備視同自有固定資產進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：

第一，會計核算應反映經(jīng)濟實質，合同能源管理業(yè)務的實質是提供節(jié)能服務，節(jié)能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬于服務收入，而節(jié)能設備購置及安裝本質上是一項資產投資業(yè)務，并非商品銷售收入。

第二，節(jié)能設備在合同期內的所有權仍歸節(jié)能服務公司，并且保留了與節(jié)能設備所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，并對節(jié)能設備行使有效控制;用能單位在合同期內只擁有部分收益權，與節(jié)能設備所有權有關的風險和報酬實質上沒有實質轉移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。

第三，合同能源管理業(yè)務主要為節(jié)能設備投資與后續(xù)運營服務兩項業(yè)務，整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此該項業(yè)務收入應在整個合同期內確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經(jīng)濟交易實質。

二、合同能源管理的會計核算建議

在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司主要業(yè)務活動為節(jié)能項目資產構建(投資活動)和合同期內提供運營管理服務(勞務活動)。合同能源管理業(yè)務收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質是節(jié)能資產的投資收益和勞務收入的組合。合同能源管理業(yè)務成本主要是節(jié)能資產的投資成本(所占比重大)和合同期間的運營維護成本(所占比重小)。由此可見，合同能源管理業(yè)務的經(jīng)營實質是一種節(jié)能投資服務管理，其經(jīng)濟交易實質是對外投資業(yè)務和提供勞務業(yè)務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區(qū)分也不能單獨計量，是一項混合性業(yè)務收入，因此應整體確認為一項合同能源業(yè)務收入，其對應成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節(jié)能資產的折舊，變動成本為運營維護成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務特點，按照基本會計準則的核算原則，合同能源管理業(yè)務收入可以參照《企業(yè)會計準則第14號——收入》中規(guī)定的勞務收入確認的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產后，按照設計標準，每年節(jié)能量是可以合理預計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節(jié)能分成收益總額應該能夠合理估計;整個項目的業(yè)務成本主要是節(jié)能資產折舊(固定成本)，合同期發(fā)生運行維護成本(變動成本)金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法(成本法)確認該項混合性業(yè)務收入。具體會計處理如下：

第一，節(jié)能項目資產完工后確認為固定資產，并在整個合同期內按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務成本的主要組成部分。

第二，合同期內，已發(fā)生的運行維護成本計入項目成本，并預計后期將要發(fā)生的運行維護成本。截止當期項目累計完工百分比=(累計已計提折舊+累計已發(fā)生運行維護成本)/(節(jié)能項目資產總額+總運行維護成本)×100%。如果運行維護成本占總成本比例較小而又難以預計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節(jié)能項目資產總額之比。

第三，合同期內，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當期完工百分比確認金額自“遞延收益”轉入“主營業(yè)務收入—合同能源業(yè)務收入”。一般情況下,節(jié)能服務公司分享比例在合同期內前期高于后期，因此“遞延收益”應有余額。上述合同能源業(yè)務收入會計核算原則與采用完工百分比確認勞務收入的基本原理是一致的，收入確認都要滿足于業(yè)務交易的結果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認完工百分比時，勞務收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是勞務成本，而合同能源業(yè)務收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是業(yè)務成本，既包括節(jié)能資產折舊(投資成本攤銷數(shù))，也包括運行維護成本(勞務成本)，但二者實質都是按已經(jīng)確認的成本/預計總成本來確認完工百分比，進而確認成本和收入。但是，如果合同能源項目節(jié)能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大(比重小可以忽略不計)且難以可靠計量，在已發(fā)生成本預計可得到補償情況下，應按照業(yè)務成本(包括已計提的節(jié)能資產折舊和已發(fā)生的運行維護費用)發(fā)生額確認業(yè)務收入，并結轉已發(fā)生的業(yè)務成本。等到業(yè)務交易的結果能夠可靠計量時，再按照成本確認百分比確認業(yè)務收入。如果合同期內其業(yè)務交易的結果一直不能夠可靠計量，等到合同期結束時，可以一次性確認合同能源項目的業(yè)務收入及成本，但應扣除已確認的業(yè)務收入及業(yè)務成本。上述會計處理具有如下優(yōu)點：

第一，合同能源管理業(yè)務在整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務收入在整個合同期內較為均衡，符合經(jīng)濟交易實質，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認收入的不足。

第二，節(jié)能資產投資在合同能源項目整體投入占比大，但并非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所占比重低且年度發(fā)生波動也不大，因此節(jié)能服務公司按照成本確認完工百分比來確認的收入在各期也相對穩(wěn)定，并且保證了整個合同期內業(yè)務收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照BOT業(yè)務會計處理引起的各期收入與成本的嚴重背離。

第三，節(jié)能資產在合同期內不僅所有權仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產所有權有關的全部風險和報酬也由自身承擔，因此節(jié)能公司在合同期內將其列為自身固定資產是合情合理的，而用能單位只是將實際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實質承擔與節(jié)能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務核算情況下將節(jié)能資產轉給用能單位列支的尷尬。

能源協(xié)議合同范本第三篇甲方：

乙方：

第一部分商業(yè)條款

1.總則

(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)，根據(jù)(xxx合同法)，本著平等互利的原則，就由乙方按xxx合同能源管理xxx服務模式向甲方提供(emc項目名稱：)項目節(jié)能服務一事，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務合同(以下簡稱xxx合同xxx)。

2.項目的名稱、內容和目的

項目名稱：(以下簡稱xxx項目xxx)。

項目內容：。

項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。

3.合同的起始日與期限、項目的驗收

本合同以雙方簽字之日為生效起始日。

合同生效后，乙方開始項目的設計、設備的采購、安裝及調試。設備的安裝調試期為30天。

節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為個月。

合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。

項目安裝完畢后內，由甲方按改造方案檢查安裝情況;安裝檢查合格后，試運行小時，試運行期間可對設備進行調試。試運行結束后無異常發(fā)生，則甲方應簽署試運行正常的'項目驗收證明文件。

4.效益分享的比例、付款方式

項目的年節(jié)能效益約為人民幣元(小寫:萬元)(以每月實際節(jié)電效益為準)

節(jié)電率的計算方法

乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調系統(tǒng)回路中具體設備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設備(a1)的節(jié)電率：a1設備平均節(jié)電率(%)sa1=(q前a1-q后a1)÷q前a1

其中：q前a1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調系統(tǒng)a1設備用電量;

q后a1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調系統(tǒng)a1設備用電量;

完成節(jié)電改造工程前的中央空調系統(tǒng)a1設備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調系統(tǒng)a1設備用電量數(shù)據(jù)由雙方有關人員共同抄表并簽名確認,連同計算出a1設備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調系統(tǒng)中其它設備a2、a3、a4等的平均節(jié)電率sa2、sa3、sa4等。統(tǒng)計完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件b。

節(jié)電效益的計算方法

以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產生的經(jīng)濟效益按以下方法計算：

以設備a1為例，

當月設備a1節(jié)電效益(元)ma1=(m前a1-ma1抄表)=ma1抄表-sa1/(1-sa1)

m前a1=ma1抄表÷(1-平均節(jié)電率sa1)

ma1抄表=節(jié)電改造后當月的中央空調系統(tǒng)中設備a1電費(電度表當月實抄的用電數(shù)量)。

sa1為設備a1的節(jié)電率

當月中央空調系統(tǒng)節(jié)電效益(元)m=ma1+ma2+ma3+ma4+……

雙方效益的分成

效益分成期為五年,節(jié)電改造后按本協(xié)議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節(jié)省的總電費，并按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：

乙方當月應分配金額(元)=當月節(jié)電效益(元)×乙方分成比例(%)

甲方應在分享效益起始日后，每個月后三天內向乙方付款一次，付款數(shù)額為中規(guī)定的乙方應分享的數(shù)額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。

該項目由乙方投入設備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無條件退還給甲方。

在本合同規(guī)定的效益分享期內，電價按同期供電部門價格計算。

如因甲方提供的測量數(shù)據(jù)不正確而導致用以計算節(jié)能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節(jié)能量的基線作出調整;節(jié)能量的測量應在設備級(而非工廠級)層面上進行。

5.甲方的責任

除本合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應：

對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內予以書面核準。

在本廠區(qū)接受附件a所列設備和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。

為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助。

按條款驗收項目，及時提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。

根據(jù)設備制造商提供的設備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書面要求，對設備進行操作，配合乙方對設備進行維護、保養(yǎng)。

在合同有效期內，對設備運行作出記錄，并根據(jù)乙方要求向乙方提供上述記錄。

若發(fā)現(xiàn)本項目安裝的設備出現(xiàn)故障，有義務立即通知乙方。

在本合同有效期內，為乙方維護、檢測、修理項目設施和設備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關的甲方設施和設備。

在合同有效期內，如附件a所列設備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況后一個工作日內書面通知乙方，配合乙方對設備進行監(jiān)管。

6.乙方的責任

除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應：

負責項目融資，對附件a所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設備進行設計、采購、安裝與調試，按期完成施工。

驗收合格后，將項目移交甲方運行。

開工前七日內，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。

確保設計、供貨和安裝達到附件a規(guī)定的要求。

根據(jù)國家有關施工管理條例和與項目相對應的技術操作規(guī)程，認真完成設備的安裝和調試。

對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應不少于五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護設備。

除本合同另有規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務引起的損失。

設備所有權移交甲方時，乙方應將該項目的全部設計資料交給甲方。

定期派人檢查項目的運行情況。

7.所有權

在本合同有效期滿和甲方付清全部款項之前，項目(包括設備和設施，下同)的所有權屬于乙方。

甲方在本合同有效期滿后一個月內，按規(guī)定付清乙方應得全部款項之后，才有權取得項目的所有權。

在本合同生效后的十二個月內，甲方可以依照本合同第4條規(guī)定的付款方式以相當于乙方分享總效益的價格(扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折現(xiàn)價格)提前購買設備的所有權。在乙方收到全部價款之后，項目所有權歸甲方所有。

項目的所有權由乙方移交給甲方時，應同時移交項目的技術資料。

甲方違約(如拖延應付款且到本合同終止時仍未付清應付款及逾期付款違約金)時，乙方仍享有項目所有權，直到此種違約狀況消除七天后，項目所有權才歸甲方。

8.提前解除合同

甲方欲提前解除合同，應提前六十日書面通知乙方，并向乙方支付終止費和賠償乙方的其他損失(如有)，終止費按下面公式計算：

終止費=(乙方按合同規(guī)定應分享的全部款額-終止前己分享的款額)×30%

乙方的其他損失為乙方在項目上的所有人力、物質上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。

由于甲方未經(jīng)乙方書面許可而對設備進行實質改動或拆除，影響了本項目的正常運行和節(jié)能效益，乙方有權提前解除合同，甲方應支付乙方本合同規(guī)定的全部應分享款項，且在此情形下項目仍歸乙方所有。

能源協(xié)議合同范本第四篇1.總則

(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)，根據(jù)《xxx合同法》，本著平等互利的原則，就由乙方按“合同能源管理”服務模式向甲方提供(EMC項目名稱：)項目節(jié)能服務一事，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務合同(以下簡稱“合同”)。

2.項目的名稱、內容和目的

項目名稱：(以下簡稱“項目”)。

項目內容：。

項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。

3.合同的起始日與期限、項目的驗收

本合同以雙方簽字之日為生效起始日。

合同生效后，乙方開始項目的設計、設備的采購、安裝及調試。設備的安裝調試期為30天。

節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為個月。

合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。

項目安裝完畢后內，由甲方按改造方案檢查安裝情況;安裝檢查合格后，試運行小時，試運行期間可對設備進行調試。試運行結束后無異常發(fā)生，則甲方應簽署試運行正常的項目驗收證明文件。

4.效益分享的比例、付款方式

項目的年節(jié)能效益約為人民幣元(小寫:萬元)(以每月實際節(jié)電效益為準)

節(jié)電率的計算方法

乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調系統(tǒng)回路中具體設備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設備(A1)的節(jié)電率：A1設備平均節(jié)電率(%)SA1﹦(Q前A1-Q后A1)÷Q前A1

其中：Q前A1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調系統(tǒng)A1設備用電量;

Q后A1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調系統(tǒng)A1設備用電量;

完成節(jié)電改造工程前的中央空調系統(tǒng)A1設備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調系統(tǒng)A1設備用電量數(shù)據(jù)由雙方有關人員共同抄表并簽名確認,連同計算出A1設備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調系統(tǒng)中其它設備A2、A3、A4等的平均節(jié)電率SA2、SA3、SA4等。統(tǒng)計完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件B。

節(jié)電效益的計算方法

以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產生的經(jīng)濟效益按以下方法計算：

以設備A1為例，

當月設備A1節(jié)電效益(元)MA1=(M前A1-MA1抄表)=MA1抄表*SA1/(1-SA1)

M前A1=MA1抄表÷(1-平均節(jié)電率SA1)

MA1抄表=節(jié)電改造后當月的中央空調系統(tǒng)中設備A1電費(電度表當月實抄的用電數(shù)量)。

SA1為設備A1的節(jié)電率

當月中央空調系統(tǒng)節(jié)電效益(元)M=MA1+MA2+MA3+MA4+……

雙方效益的分成

效益分成期為五年,節(jié)電改造后按本協(xié)議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節(jié)省的總電費，并按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：

乙方當月應分配金額(元)=當月節(jié)電效益(元)×乙方分成比例(%)

甲方應在分享效益起始日后，每個月后三天內向乙方付款一次，付款數(shù)額為中規(guī)定的乙方應分享的數(shù)額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。

該項目由乙方投入設備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無條件退還給甲方。

在本合同規(guī)定的效益分享期內，電價按同期供電部門價格計算。

如因甲方提供的測量數(shù)據(jù)不正確而導致用以計算節(jié)能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節(jié)能量的基線作出調整;節(jié)能量的測量應在設備級(而非工廠級)層面上進行。

5.甲方的責任

除本合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應：

對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內予以書面核準。

在本廠區(qū)接受附件A所列設備和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。

為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助。

按條款驗收項目，及時提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。

根據(jù)設備制造商提供的設備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書面要求，對設備進行操作，配合乙方對設備進行維護、保養(yǎng)。

在合同有效期內，對設備運行作出記錄，并根據(jù)乙方要求向乙方提供上述記錄。

若發(fā)現(xiàn)本項目安裝的設備出現(xiàn)故障，有義務立即通知乙方。

在本合同有效期內，為乙方維護、檢測、修理項目設施和設備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關的'甲方設施和設備。

在合同有效期內，如附件A所列設備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況后一個工作日內書面通知乙方，配合乙方對設備進行監(jiān)管。

6.乙方的責任

除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應：

負責項目融資，對附件A所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設備進行設計、采購、安裝與調試，按期完成施工。

驗收合格后，將項目移交甲方運行。

開工前七日內，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。

確保設計、供貨和安裝達到附件A規(guī)定的要求。

根據(jù)國家有關施工管理條例和與項目相對應的技術操作規(guī)程，認真完成設備的安裝和調試。

對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應不少于五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護設備。

除本合同另有規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務引起的損失。

設備所有權移交甲方時，乙方應將該項目的全部設計資料交給甲方。

定期派人檢查項目的運行情況。

能源協(xié)議合同范本第五篇1項目風險來源

節(jié)能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，其風險來自于節(jié)能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節(jié)能方案都是建立在前期進行的節(jié)能診斷和能效測評的基礎上，節(jié)能診斷或能效測評都會影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術和產品的生命周期限制，現(xiàn)有的節(jié)能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據(jù)現(xiàn)場實際工況及時調整節(jié)能運行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節(jié)能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。

2風險評價矩陣

合同能源管理模式的運作機制決定了節(jié)能服務公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應完善項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，識別與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態(tài)地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發(fā)生概率，然后對風險進行分級整理，為風險管理的后續(xù)階段打下基礎。利用風險矩陣收集的數(shù)據(jù)和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關于各風險評價因子的權重系數(shù)是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關鍵的風險，為節(jié)能服務企業(yè)經(jīng)營者提供制定相應風險處置措施的依據(jù)和歷史紀錄。

原始風險矩陣

原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。

1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管