租賃管理工作計(jì)劃

租賃管理工作計(jì)劃第1篇租賃管理工作計(jì)劃第1篇小戶型、低租金，保障性租賃住房讓新市民和青年人安家

我省提出，保障性安居工程建設(shè)實(shí)行“省級(jí)人民政府負(fù)總責(zé)、市縣人民政府抓落實(shí)”的工作責(zé)任制，市、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)是本地區(qū)的第一責(zé)任人。各設(shè)區(qū)市人民政府應(yīng)與各縣（市）人民政府簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)未按期完成目標(biāo)任務(wù)的市、縣實(shí)行約談和考核問責(zé)機(jī)制。

各地要采取有力措施，確保土地及時(shí)供應(yīng)，有存量土地的市、縣，應(yīng)優(yōu)先安排保障性安居工程建設(shè)用地；中央、省補(bǔ)助資金將按上級(jí)有關(guān)要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下?lián)芨魇?、縣；各市、縣必須及時(shí)按規(guī)定從土地出讓收益、住房公積金增值收益等一般公共預(yù)算中安排落實(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)資金，確保在建項(xiàng)目資金需求。

加快推進(jìn)保障性租賃住房建設(shè)。有發(fā)展保障性租賃住房任務(wù)的城市要出臺(tái)、完善具體操作辦法。建立政府牽頭、有關(guān)部門參與的保障性租賃住房工作領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)保障性租賃住房項(xiàng)目的聯(lián)合審查，對(duì)符合條件的項(xiàng)目要限期發(fā)放保障性租賃住房項(xiàng)目認(rèn)定書。對(duì)已經(jīng)發(fā)放項(xiàng)目認(rèn)定書的項(xiàng)目，相關(guān)部門應(yīng)按規(guī)定簡化審批流程、降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)和落實(shí)民用水電氣價(jià)格等優(yōu)惠政策，采取有效措施支持各類主體參與建設(shè)運(yùn)營保障性租賃住房。建立健全政銀企對(duì)接服務(wù)工作機(jī)制，引導(dǎo)市場主體與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，加大對(duì)保障性租賃住房建設(shè)運(yùn)營的金融支持力度。嚴(yán)格監(jiān)督管理，要建立健全住房租賃管理服務(wù)平臺(tái)，將保障性租賃住房項(xiàng)目納入平臺(tái)統(tǒng)一管理。加強(qiáng)出租管理，按套建設(shè)的房屋可根據(jù)規(guī)定按間出租作為保障性租賃住房，確保保障性租賃住房符合小戶型、低租金、面向新市民和青年人供應(yīng)的要求。加強(qiáng)運(yùn)營管理，嚴(yán)禁以保障性租賃住房為名違規(guī)經(jīng)營和騙取優(yōu)惠政策。

公租房保障實(shí)行實(shí)物保障和貨幣補(bǔ)貼并舉

我省提出，做好公租房保障。公租房保障實(shí)行實(shí)物保障和貨幣補(bǔ)貼并舉。各地要加快完善租賃補(bǔ)貼具體實(shí)施辦法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、財(cái)政承受能力、住房市場租金水平等因素，合理確定補(bǔ)貼范圍和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范租賃補(bǔ)貼發(fā)放。簡化補(bǔ)貼申請(qǐng)手續(xù)和程序,引導(dǎo)有需求的住房困難家庭和個(gè)人選擇補(bǔ)貼方式，滿足困難群眾多樣化的住房需求。繼續(xù)推進(jìn)公租房智能化改造，推動(dòng)公租房管理由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)公租房運(yùn)營管理，通過政府購買公租房運(yùn)營管理服務(wù)等，提高運(yùn)營管理專業(yè)化、規(guī)范化、信息化水平。

打好棚戶區(qū)改造攻堅(jiān)戰(zhàn)。各地要按照已出臺(tái)的本城市棚戶區(qū)改造攻堅(jiān)實(shí)施方案，及時(shí)將棚戶區(qū)改造攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)逐一落實(shí)到具體項(xiàng)目，采取拆除新建、改建（擴(kuò)建、翻建）等多種方式實(shí)施棚戶區(qū)改造，按期完成年度棚改任務(wù)。要將符合當(dāng)?shù)嘏飸魠^(qū)改造范圍和標(biāo)準(zhǔn)的城市危房納入棚戶區(qū)改造計(jì)劃，優(yōu)先安排改造。要合理制定征收補(bǔ)償方案，最大限度保障群眾利益，讓利于民。商品住房庫存量大、消化周期長的地方，要通過制定優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)棚戶區(qū)改造居民優(yōu)先選擇貨幣化安置方式，滿足群眾自主選擇更好住房的需求。

大力推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。要抓緊完成2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)計(jì)劃任務(wù)開工前的相關(guān)手續(xù)等前期工作，盡快推進(jìn)項(xiàng)目開工。要進(jìn)一步完善政策體系建設(shè)，不斷健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、居民參與、項(xiàng)目推進(jìn)、長效管理等機(jī)制。持續(xù)挖掘老舊小區(qū)改造經(jīng)驗(yàn)做法，加大總結(jié)、宣傳、推廣力度。

我省要求，各地要建立保障性安居工程項(xiàng)目行政審批快速通道，簡化審批程序，加快完成項(xiàng)目規(guī)劃、審批或備案、用地、施工許可等手續(xù)，做好征地拆遷、市政配套等工作，推動(dòng)項(xiàng)目盡早開工。要加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管，把質(zhì)量安全監(jiān)管貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，確保工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作落到實(shí)處。省級(jí)主管部門定期對(duì)各市、縣保障性安居工程建設(shè)開工、基本建成情況進(jìn)行排名通報(bào)，對(duì)進(jìn)度滯后的市、縣進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。

（王紀(jì)洪余雨軒南昌日?qǐng)?bào)社全媒體記者吳躍強(qiáng)）

租賃管理工作計(jì)劃第2篇租房計(jì)劃書

篇1：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-房屋出租項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-房屋出租項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

房屋出租項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告房屋出租項(xiàng)目建議書房屋出租項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書房屋出租項(xiàng)目可行性研究報(bào)告房屋出租項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告房屋出租項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告房屋出租項(xiàng)目行業(yè)市場研究報(bào)告房屋出租項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告房屋出租項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告房屋出租項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報(bào)告保密須知

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。4、本報(bào)告不是出售或收購項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）第一章房屋出租項(xiàng)目簡介房屋出租項(xiàng)目基本信息房屋出租項(xiàng)目名稱房屋出租項(xiàng)目承建單位擬建設(shè)地點(diǎn)

房屋出租項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模房屋出租項(xiàng)目性質(zhì)房屋出租項(xiàng)目建設(shè)期

房屋出租項(xiàng)目投資單位概況第二章房屋出租項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性房屋出租項(xiàng)目建設(shè)背景房屋出租項(xiàng)目建設(shè)必要性

房屋出租項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

房屋出租項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展房屋出租項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要房屋出租項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要第三章、房屋出租項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析基本情況地理位置/7

租房計(jì)劃書

交通運(yùn)輸資源情況經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章市場分析

國內(nèi)外房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目市場概況國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景國際市場狀況及發(fā)展前景

我國房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2015年我國房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況主要房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目市場情況

房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景第五章競爭分析企業(yè)競爭的壓力來源波特五力競爭強(qiáng)弱分析態(tài)勢分析(示意圖)第六章房屋出租項(xiàng)目優(yōu)勢政策優(yōu)勢地域優(yōu)勢管理優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢

第七章房屋出租項(xiàng)目建設(shè)方案房屋出租項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案經(jīng)營理念管理策略管理目的組織結(jié)構(gòu)管理思路企業(yè)文化經(jīng)營理念企業(yè)精神

人才戰(zhàn)略篇2：大學(xué)生租賃房屋創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1企業(yè)背景和概況..2公司概況22市場調(diào)查和分析..2市場調(diào)查2原因分析3/7

租房計(jì)劃書

3租賃公司戰(zhàn)略措施........34.公司的整體進(jìn)度進(jìn)行安排.........45.房屋租賃關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及防范.........5房屋租賃關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)5房租租賃風(fēng)險(xiǎn)防范56企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)...7團(tuán)隊(duì)背景介紹.....7團(tuán)隊(duì)精神8團(tuán)隊(duì)管理87企業(yè)經(jīng)營狀況...9企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況.9利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況..9資金增減和周轉(zhuǎn)情況....10所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動(dòng)情況.......108公司財(cái)務(wù)預(yù)測分析......111企業(yè)背景和概況創(chuàng)業(yè)背景

中層收入的人群，既買不起商品房，也超過了經(jīng)濟(jì)適用房的購買標(biāo)準(zhǔn)，處于上不上，下不下的位置。而這一類人群占社會(huì)上無房戶的絕大多數(shù)。為了解決該群體的住房困難問題，產(chǎn)生了公租房這一過渡性住房產(chǎn)品/7

租房計(jì)劃書

另一公租房是歷史遺留問題，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國家實(shí)行房屋配給制度，由國家或企業(yè)蓋房，按照居民或企業(yè)職工的生活需要經(jīng)過申請(qǐng)，配給家庭使用。這類房屋產(chǎn)權(quán)屬于國家或企業(yè)，由住戶租賃使用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)施，房屋制度也進(jìn)行了改革，由國家配給住房變?yōu)閭€(gè)人購買住房。老的公租房基本逐漸折價(jià)賣給租戶?，F(xiàn)在已經(jīng)很少有老制度下的公租房了。僅僅在國家機(jī)關(guān)和大型國家企業(yè)下還有部分殘存的公租房。

公司概況我們主要從事二手房買賣、房屋租賃、豪宅租售及樓盤營銷策劃代理等業(yè)務(wù)。我們是一家新開啟的公司，公司規(guī)模暫時(shí)比較小。在公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系是面對(duì)客戶的服務(wù)關(guān)系。誠信，做人要誠信，做事要誠信。責(zé)任，責(zé)任是負(fù)責(zé)到底的精神敬業(yè)，敬業(yè)須戒浮躁，是精心做好本職工作。工作,工作是比要求做到的更好。創(chuàng)新，創(chuàng)新是動(dòng)力、是發(fā)展、是理想。創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是艱苦奮斗、是拼搏、是實(shí)現(xiàn)理想的途徑。愛心，愛心是奉獻(xiàn)，是包容。合作，合作是互補(bǔ)、是互助、是雙贏..90年代以后，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房屋租賃中介服務(wù)行也隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從不規(guī)范到比較規(guī)范的發(fā)展過程，到上世紀(jì)90年代末特別是21世紀(jì)，隨著大學(xué)生的數(shù)量不斷增大，在房屋租賃中介服務(wù)中又分化出新的需求熱點(diǎn)，并不斷發(fā)展壯大，為大學(xué)生服務(wù)的房屋租賃市場需求也擴(kuò)大，成為潛在的市場。

我們小組成員經(jīng)認(rèn)真討論和大致調(diào)查得出，開展大學(xué)生房屋租賃平臺(tái)，既能很好的服務(wù)大學(xué)生，又能很好的開發(fā)市場。2市場調(diào)查和分析市場調(diào)查

租金上漲較普遍據(jù)7月上旬國家_公布的6月全國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)顯示，住房租金價(jià)格同比上漲，值得一提的是，住房租金自2010年以來一直保持持續(xù)上漲的趨勢，并已經(jīng)連續(xù)42個(gè)月上漲。

同時(shí)，來自我愛我家的數(shù)據(jù)顯示，南京市6月份租金與去年同期相比上漲了。我愛我家首席市場分析師劉海表示，“去年在鼓樓、秦淮等主城區(qū)，1800元/月還能租到一套裝修不錯(cuò)的小兩房，但現(xiàn)在同樣的房子每個(gè)月要2200元以上才能租到?！钡罔F沿線租房受歡迎

記者了解，今年6月份全市房租均價(jià)為2387元/月，環(huán)比5月份的2287元/月上漲了，在主城租金居高不下之際，讓不少租客感覺到壓力，于是將視線轉(zhuǎn)移到主城周邊地區(qū)租房。

南京地鐵1號(hào)線、南延線以及2號(hào)線沿線住房一直以來是上班族的首選，1號(hào)線、2號(hào)線均路徑城中，上班族往返時(shí)間與租住在主城相差無幾，其次，新興板塊環(huán)境舒適，配套設(shè)施較為齊全也成為租房一族的考量因素，不過，地鐵沿線房源受歡迎的同時(shí)，租房價(jià)格總體還是呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢原因分析

租賃管理工作計(jì)劃第3篇2011年，公司新增項(xiàng)目數(shù)717個(gè)，較上年（621個(gè)）增長；新增租賃資產(chǎn)規(guī)模76億元，較上年（億）增加；到2011年底公司總資產(chǎn)為億元，較上年末增加，其中租賃資產(chǎn)金額億元，較上年末（億元）增加。公司發(fā)展邁上了百億資產(chǎn)的新平臺(tái)。

全年合同應(yīng)回收租金472375萬元，實(shí)際回收469393萬元（其中本金389892萬元，租息79501萬元），回收率，與上年基本持平。租賃資產(chǎn)五級(jí)分類，不良資產(chǎn)8539萬元，占全部資產(chǎn)的，比上年末增加個(gè)百分點(diǎn)。到2011年底，公司提取的一般準(zhǔn)備和專項(xiàng)準(zhǔn)備金合計(jì)22916萬元，撥備覆蓋率。公司資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持較高水平。

全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)凈收入52080萬元，較上年增加21351萬元，增長；營業(yè)支出14810萬元，較上年（7688萬元）增加7122萬元，增長。在營業(yè)支出中，營業(yè)稅金及附加3048萬元，比上年增加1289萬元，占營業(yè)支出；新提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金6998萬元，較上年增加4494萬元，占營業(yè)支出；業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用4716萬元，較上年增加1330萬元，占支出。成本收入比，較上年下降個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)保持為全行業(yè)較低水平。

全年實(shí)現(xiàn)利潤總額37270萬元，比上年（23148萬元）增加14122萬元，增長。實(shí)現(xiàn)凈利潤28326萬元，比上年（17018萬元）增加11308萬元，增長，完成了年度計(jì)劃的。

2011年末公司總資產(chǎn)的收益率為，凈資產(chǎn)的收益率為，盈利能力繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

租賃管理工作計(jì)劃第4篇汽車租賃有限公司現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛33輛，注冊(cè)資本多萬元，員工7人。為了更好的完成工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽車租賃公司的持續(xù)發(fā)展，制定如下計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以改革發(fā)展為動(dòng)力，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴(kuò)大規(guī)模，滾動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)占市場;以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)，顧客至上，誠實(shí)守信，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略;加強(qiáng)管理，規(guī)范制度，降低成本，確保安全;解放思想，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，力爭年內(nèi)達(dá)到二級(jí)營運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使___汽車租賃公司再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

1、在現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛33輛的基礎(chǔ)上，力爭發(fā)展到50部;

2、實(shí)現(xiàn)年利潤注冊(cè)資本的15%;

3、實(shí)施“___汽車租賃”品牌戰(zhàn)略;

4、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì);

5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故;

6、開拓市場，挖掘潛在客戶。

三、保證措施

為完成以上目標(biāo)和任務(wù)，特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施：

1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和日趨激烈的市場競爭，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在20__年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門，明確個(gè)部門的職責(zé)，并在運(yùn)作中不斷改進(jìn)和完善。

2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。

健全部門規(guī)章制度;建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制檔案;規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程;制定危機(jī)預(yù)警方案，包括預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。

3、根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部定期(每月至少一次)進(jìn)行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn);車管部定期(每月至少一次)進(jìn)行車輛維修技術(shù)、車輛安全、保險(xiǎn)知識(shí)等方面的培訓(xùn);財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計(jì)劃;全員培訓(xùn)(每季至少一次)進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。為此，我們要建立安全工作長效機(jī)制，加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的落實(shí)，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：員工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi);不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故;不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件;員工不發(fā)生重大道路;杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、開拓市場、挖掘潛在客戶。

通過制定促銷計(jì)劃;聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機(jī)售票處，提供送客服務(wù);以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段，不斷探索，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。

租賃管理工作計(jì)劃第5篇一、項(xiàng)目概要

本計(jì)劃是經(jīng)過分析當(dāng)前國內(nèi)自行車出租市場的發(fā)展形勢，針對(duì)現(xiàn)在沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)校園自行車管理現(xiàn)狀，及交通設(shè)施配置狀況，結(jié)合沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)“十二五”期間校園基本建設(shè)的總體目標(biāo)與主要任務(wù)而提出制定的。

項(xiàng)目名稱確定為“綠行校園單車租賃服務(wù)公司”。取“綠色單車、快樂出行”的寓意。公司性質(zhì)定位于校園服務(wù)類上，以在校大學(xué)生、職工(及職工家屬)為主要消費(fèi)群體，主要依靠租金來獲取利潤。公司在主營租賃服務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展校內(nèi)單車協(xié)會(huì)。通過單車協(xié)會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)來吸引更多的顧客，進(jìn)一步刺激消費(fèi)者消費(fèi)，來獲取更高的利潤。

此項(xiàng)目小成本、低風(fēng)險(xiǎn)，易管理、市場廣，硬件要求低，服務(wù)規(guī)范。本項(xiàng)目不僅以創(chuàng)業(yè)謀利為主要目的，同時(shí)對(duì)解除在校大學(xué)生出行煩惱，打擊校內(nèi)偷車分子，促進(jìn)校園文化建設(shè)，提倡低碳環(huán)保、綠色出行有著明顯的現(xiàn)實(shí)意義。

二、服務(wù)介紹

隨著“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)，綠色環(huán)保、低碳生活概念的深入人心，自行車行業(yè)作為綠色無污染，環(huán)保節(jié)能的交通工具，越來越深受人們的歡迎。

據(jù)市場調(diào)查分析，在大學(xué)校園中大多數(shù)同學(xué)對(duì)自行車的需求不是每時(shí)每刻的，偶爾用幾次的情況非常多，有車的同學(xué)擔(dān)心車輛丟失及老化損壞，沒車的同學(xué)出行麻煩，這些問題一直以來都令大學(xué)生苦惱又難以解決。

此外，現(xiàn)在大學(xué)生課余時(shí)間充裕，都喜歡利用周末、節(jié)假日在學(xué)校附近進(jìn)行短途游玩兒，而騎車游玩無疑是他們向往的最佳選擇。

在校內(nèi)建立自行車租賃服務(wù)平臺(tái)，必然會(huì)得到廣大學(xué)生群體的大力支持，市場前景非?？捎^。

三、市場分析

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)占地面積大，隨著“十二五”期間學(xué)校整體規(guī)劃的逐步落實(shí)，校園規(guī)模將進(jìn)一步得到擴(kuò)充。由此，學(xué)生的交通出行問題也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生。宿舍、食堂、教學(xué)樓、創(chuàng)新中心、圖書館、院辦、植物園等位置分布較為分散，依靠步行前往十分困難，浪費(fèi)時(shí)間而且體力消耗較大。學(xué)生經(jīng)常需要外出，如到馬官橋、炮校、干校等，外出的方式一般為公交車(投幣或刷卡)、出租車或步行。公交車擁擠不安全，出租車費(fèi)用太高。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)便捷的自行車便成為大學(xué)生的最佳選擇。但由于宿舍樓內(nèi)不允許存放自行車，學(xué)生們只能把車停在室外露天停車位。車輛不僅會(huì)因?yàn)轱L(fēng)吹日曬雨淋，易被腐蝕老化，而且由于沒有安全保障系統(tǒng)，車輛易損壞、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。因此同學(xué)們幾乎沒有買車的愿望。如果校內(nèi)提供一個(gè)自行車租賃服務(wù)平臺(tái)，同學(xué)們只要拿出幾角錢就可以輕松解決煩惱，他們肯定會(huì)欣然接受?？梢姡G行校園單車租賃服務(wù)公司的成立，一定會(huì)得到廣大同學(xué)的大力支持。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)位于沈河區(qū)東面，與東陵公園、森林公園、龍?zhí)丁ⅧB島、世博園、渾河等諸多旅游娛樂景區(qū)為鄰。這些景區(qū)都是大學(xué)生在課余及節(jié)假日時(shí)間休閑、游玩、會(huì)友、約會(huì)的理想去處。依靠步行、公交等出行方式不是十分方便，自行車實(shí)為最佳選擇，因此單車租賃具有充滿活力的市場。

隨著大學(xué)的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生群體不斷擴(kuò)大，對(duì)于自行車的需求也與日俱增。

綜上所述，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)具有十分廣闊的單車租賃市場，并且市場潛力巨大，前景廣闊，具有十分大的可行性。

四、競爭分析

自行車租賃服務(wù)在我國屬于新興行業(yè)，市場上從事該行業(yè)的企業(yè)很少，立足于校園的更是為數(shù)不多，發(fā)展?jié)摿褪袌鲩_發(fā)空間巨大。而且自行車租賃與其它服務(wù)(產(chǎn)品)行業(yè)相比，競爭壓力小。根據(jù)初步分析，存在競爭對(duì)手如下：

同行競爭分析

我公司作為農(nóng)大首家自行車租賃企業(yè)，公司擁有良好健全的經(jīng)營模式及營銷戰(zhàn)略，通過低價(jià)位、高質(zhì)量服務(wù)，迅速形成專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化，力求在較短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)農(nóng)大市場。該行業(yè)易被效仿不易被突破，所以對(duì)手很難找到更好的經(jīng)營手段超越我公司，搶占市場。應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手，我公司充分利用自身優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，來提升自己的競爭能力，維護(hù)公司利益。盡可能將對(duì)手?jǐn)D出市場。

公交車、出租車競爭分析

從外出交通工具方面看，公交、出租作為主要競爭對(duì)手，途經(jīng)農(nóng)大的公交線路有148、168、218、386等。雖然車次多，出行便利，但路線固定繁雜、車內(nèi)擁擠喧鬧、衛(wèi)生條件差，扒手多，財(cái)務(wù)易損失;出租車及雷鋒號(hào)方便快捷但價(jià)格昂貴，普通學(xué)生難以接受;而自行車價(jià)格低、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、方便快捷，沿途自由停走，不受約束，靈活性強(qiáng)，并能起到健身的作用，是學(xué)生短途出行的最佳選擇。

有車群體競爭分析

學(xué)校有一部分學(xué)生群體，他們自己沒有自行車，但可以向同學(xué)借用。這樣一來既解決了出行問題，又節(jié)省了花銷。但是考慮到向同學(xué)借車不僅麻煩，礙于面子，而且一旦車子損壞甚至丟失，導(dǎo)致尷尬局面不好解決，所以絕大多數(shù)學(xué)生愿意選擇花錢租車來使用。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，校園里有車學(xué)生人數(shù)不到全校人數(shù)的4%。由于比例較小，不至于給我公司造成太大影響。

公司成立初期勢必要面臨種種困難。針對(duì)每一難題，團(tuán)隊(duì)會(huì)齊心協(xié)力，認(rèn)真探討，找出相應(yīng)的措施加以解決。不斷完善經(jīng)營體制，優(yōu)化管理模式。相信公司定會(huì)長期穩(wěn)定充滿活力的向前發(fā)展。

五、營銷策略與銷售

租借(寄存)方式

憑本人學(xué)生證、借書證、身份證等有效證件或現(xiàn)金抵押領(lǐng)取(寄存)自行車，并簽署相關(guān)協(xié)議。還車(取車)時(shí)交費(fèi)。

價(jià)格策略

租賃管理工作計(jì)劃第6篇2011年受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，項(xiàng)目爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的可能性逐步累積，公司認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，切實(shí)有效控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第一，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)。第二，嚴(yán)格合同文本的審核。全年審核了740份合同文本，三次修改完善業(yè)務(wù)合同文本，嚴(yán)把合同文本關(guān)，沒有出現(xiàn)因文本缺陷而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第三，切實(shí)做好訴訟工作，努力保證資產(chǎn)不損失。2011年共發(fā)生15件訴訟，其中，醫(yī)療項(xiàng)目4件，印刷項(xiàng)目4件，工業(yè)項(xiàng)目5件，造船3件，涉案標(biāo)的5877萬，其中7起已調(diào)解結(jié)案。第四，加強(qiáng)內(nèi)部管理。進(jìn)一步完善了公司內(nèi)控制度，修訂審核機(jī)制，規(guī)范中介機(jī)構(gòu)管理、租賃物保險(xiǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，制訂定價(jià)機(jī)制，制訂反^v^、逾期項(xiàng)目管理、回租業(yè)務(wù)等制度。第五，加快信息系統(tǒng)建設(shè)。2011年公司對(duì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)息工作的自動(dòng)化、回訪工作的智能化，基本滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)管理要求。根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃中信息系^v^略的要求，公司調(diào)研了華融、民生等租賃公司信息系統(tǒng)建設(shè)情況，為構(gòu)建較領(lǐng)先的系統(tǒng)平臺(tái)做好準(zhǔn)備。

租賃管理工作計(jì)劃第7篇同業(yè)機(jī)構(gòu)正迅速增加，公司面臨著巨大的人才競爭的壓力，人力資源建設(shè)刻不容緩。2011年公司對(duì)人力資源作了一系列改革，努力做到選到人才，留住人才，用好人才。

2011年新進(jìn)員工14人，年輕員工比重逐年增加，整體學(xué)歷層次逐年提高，目前，在崗的86名員工，平均年齡32歲，碩士研究生以上學(xué)歷占42%，本科學(xué)歷占97%，22名員工擁有專業(yè)技術(shù)資格。年輕化、高學(xué)歷、專業(yè)化的人才隊(duì)伍逐步形成。

去年公司還對(duì)崗位職責(zé)和崗位價(jià)值進(jìn)行了重新評(píng)估、設(shè)計(jì)，改進(jìn)了崗位薪酬和績效考核辦法，建立了薪酬查詢平臺(tái)，提高了員工薪酬與公司業(yè)績的相關(guān)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的工作效率和積極性。積極搭建平臺(tái)，強(qiáng)化培訓(xùn)體系的建設(shè)。針對(duì)以往培訓(xùn)計(jì)劃性不夠、“培訓(xùn)過剩”和“培訓(xùn)盲區(qū)”并存的情況，2011年公司強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)性，構(gòu)建公司高、中、基三層系統(tǒng)培訓(xùn)體系，全年累計(jì)培訓(xùn)30余次。尤其加大新員工培訓(xùn)力度，完成制訂《新員工成長手冊(cè)》，全力打造公司企業(yè)文化的又一特色品牌“蘇租講壇”，為員工搭建展示風(fēng)采的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，積極營造和諧文化氛圍。2011年公司了組織野外拓展、帶薪休假活動(dòng)，增加了每周羽毛球、瑜伽、籃球等體育活動(dòng)，開設(shè)咖啡吧，開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了員工生活，提升公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。

過去的一年，在十分復(fù)雜的外部形勢下，這些成績的取得，確實(shí)來之不易。這得益于江蘇銀監(jiān)局等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)心與指導(dǎo)，得益于各股東的大力支持，得益于董事會(huì)的正確決策，也得益于公司各部門認(rèn)真圍繞年度計(jì)劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極工作。業(yè)務(wù)一部在工業(yè)市場開拓和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上付出了諸多努力；業(yè)務(wù)二部在業(yè)務(wù)渠道建設(shè)和部門學(xué)習(xí)氛圍塑造上花了較大力氣；業(yè)務(wù)三部在注重提升業(yè)務(wù)人員營銷主動(dòng)性和積極性上可圈可點(diǎn)；業(yè)務(wù)四部在市場開發(fā)中堅(jiān)持直租特色，在客戶開發(fā)與維護(hù)上表現(xiàn)亮眼；業(yè)務(wù)五部在部門管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面值得學(xué)習(xí)；財(cái)務(wù)部在今年資金趨緊的情況下積極應(yīng)對(duì)融資壓力，加大融資創(chuàng)新力度，為業(yè)務(wù)快速增長做好資金保障；風(fēng)險(xiǎn)控制部在提升公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理上再上新臺(tái)階；稽核部充分發(fā)揮稽核審計(jì)作用，將日?；伺c專項(xiàng)稽核有機(jī)結(jié)合，確保了業(yè)務(wù)開展的合規(guī)性；辦公室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地做好了黨務(wù)工作、人力資源管理、服務(wù)保障和后臺(tái)支撐工作。

今天，我們?cè)谶@里對(duì)2011年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，被表彰的只是我們優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工的一部分，2011年我們每一位員工、每一個(gè)部門都能在各自的崗位上盡心盡職工作，為公司發(fā)展發(fā)揮各自的作用。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和管理層向在2011年中付出艱辛努力、取得較好成績的各部門及全體同事表示衷心的感謝！

租賃管理工作計(jì)劃第8篇篇1：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-房屋出租項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-房屋出租項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

房屋出租項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告房屋出租項(xiàng)目建議書房屋出租項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書房屋出租項(xiàng)目可行性研究報(bào)告房屋出租項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告房屋出租項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告房屋出租項(xiàng)目行業(yè)市場研究報(bào)告房屋出租項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告房屋出租項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告房屋出租項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報(bào)告保密須知

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商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）第一章房屋出租項(xiàng)目簡介房屋出租項(xiàng)目基本信息房屋出租項(xiàng)目名稱房屋出租項(xiàng)目承建單位擬建設(shè)地點(diǎn)

房屋出租項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模房屋出租項(xiàng)目性質(zhì)房屋出租項(xiàng)目建設(shè)期

房屋出租項(xiàng)目投資單位概況第二章房屋出租項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性房屋出租項(xiàng)目建設(shè)背景房屋出租項(xiàng)目建設(shè)必要性

房屋出租項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

房屋出租項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展房屋出租項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要房屋出租項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要第三章、房屋出租項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析基本情況地理位置交通運(yùn)輸資源情況經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章市場分析

國內(nèi)外房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目市場概況國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景國際市場狀況及發(fā)展前景

我國房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2015年我國房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況主要房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目市場情況

房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景第五章競爭分析企業(yè)競爭的壓力來源波特五力競爭強(qiáng)弱分析

swot態(tài)勢分析(swot示意圖)第六章房屋出租項(xiàng)目優(yōu)勢政策優(yōu)勢地域優(yōu)勢管理優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢

第七章房屋出租項(xiàng)目建設(shè)方案房屋出租項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案房屋出租項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案經(jīng)營理念管理策略管理目的組織結(jié)構(gòu)管理思路企業(yè)文化經(jīng)營理念企業(yè)精神

人才戰(zhàn)略篇2：大學(xué)生租賃房屋創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1企業(yè)背景和概況....................................................................................................................2公司概況.....................................................................................................................22市場調(diào)查和分析....................................................................................................................2市場調(diào)查.....................................................................................................................2原因分析.....................................................................................................................33租賃公司戰(zhàn)略措施................................................................................................................34.公司的整體進(jìn)度進(jìn)行安排....................................................................................................45.房屋租賃關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及防范....................................................................................................5房屋租賃關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn).....................................................................................................5房租租賃風(fēng)險(xiǎn)防范.....................................................................................................56企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)........................................................................................................................7團(tuán)隊(duì)背景介紹.............................................................................................................7團(tuán)隊(duì)精神.....................................................................................................................8團(tuán)隊(duì)管理.....................................................................................................................87企業(yè)經(jīng)營狀況........................................................................................................................9企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況.........................................................................................9利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況.............................................................................9資金增減和周轉(zhuǎn)情況............................................................................