高大模板施工各項(xiàng)管理計(jì)劃安排

45-高大模板施工各項(xiàng)管理計(jì)劃安排目錄TOC\h\z\u7.1綠色施工管理計(jì)劃 -46-7.1.1資源利用管理目標(biāo) -46-7.1.2綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -46-7.1.3資源利用管理制度 -47-7.1.4資源節(jié)約及利用保證措施 -48-7.1.4.1節(jié)材與材料資源利用 -48-7.1.4.2節(jié)水與水資源利用 -48-7.1.4.3節(jié)能與能源利用 -48-7.1.4.4節(jié)地與土地資源保護(hù) -48-7.1.4.5人力資源節(jié)約與保護(hù) -49-7.2進(jìn)度管理計(jì)劃 -49-7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) -49-7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -50-7.2.3進(jìn)度管理措施 -52-7.3質(zhì)量管理計(jì)劃 -54-7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 -54-7.3.1.1主控項(xiàng)目 -54-7.3.1.2一般項(xiàng)目 -55-7.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -56-7.3.3質(zhì)量控制點(diǎn) -57-7.3.4質(zhì)量管理制度 -58-7.3.5質(zhì)量保證措施 -59-7.3.6模板施工質(zhì)量通病與防治 -61-7.4安全管理計(jì)劃 -62-7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -62-7.4.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -62-7.4.2.1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu) -62-7.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 -62-7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 -65-7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 -66-7.4.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 -67-7.4.6安全生產(chǎn)管理制度 -67-7.4.7職業(yè)健康安全保證措施 -68-7.4.7.1一般規(guī)定 -68-7.4.7.2模板安裝與拆除 -69-7.4.7.3環(huán)境保護(hù)措施 -70-7.4.7.4臨時(shí)用電施工保護(hù)措施 -70-7.4.7.5預(yù)防坍塌事故的技術(shù)措施 -71-7.4.7.6預(yù)防高空墜落事故安全技術(shù)措施 -71-7.5成品保護(hù)計(jì)劃 -72-7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) -72-7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) -72-7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 -73-7.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 -73-7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理目標(biāo)序號綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)萬元產(chǎn)值目標(biāo)耗42.01kwh/萬元，相當(dāng)于0.017t標(biāo)煤/萬元。冉露陽2用水量指標(biāo)萬元產(chǎn)值目標(biāo)耗水5.5m3/萬元產(chǎn)值；循環(huán)水和非傳統(tǒng)用水占用水總量不低于30%。冉露陽3材料損耗率鋼材損耗率≤1%，商品混凝土損耗率≤0.7%，模板木方回收≥60%。張義明4其他指標(biāo)盡量就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70％以上。張義明7.1.2綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強(qiáng)綠色施工的組織和管理，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，在施工過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好綠色施工管理工作。序號姓名職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1李天領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理1）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的全面管理工作。2）組織制定綠色施工總策劃、施工方案、措施。3）負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，落實(shí)綠色施工實(shí)施經(jīng)費(fèi)。2周蕭颯執(zhí)行經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工方案目標(biāo)及規(guī)劃。2）組織協(xié)調(diào)綠色施工所需的人員、設(shè)備、場地等資源。3）全面監(jiān)督綠色施工方案執(zhí)行。3楊清鵬技術(shù)負(fù)責(zé)人1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工總策劃、施工方案、措施、管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2）負(fù)責(zé)組織按綠色施工要求，制定施工目標(biāo)，編制施工方案，制定各種節(jié)約措施；推廣新工藝、新材料，提供綠色施工中的技術(shù)支持。3）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。4）參加環(huán)保檢查和檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4冉露陽計(jì)劃工程師1）協(xié)助組長開展工作，受組長委托主持項(xiàng)目綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)。2）組織現(xiàn)場檢查和整改，協(xié)調(diào)各分包施工管理工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員、相關(guān)方進(jìn)行綠色施工技術(shù)交底。4）負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)綠色施工措施，組織一線工人參加綠色施工相關(guān)活動(dòng)。5王園園章彥專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場綠色文明施工措施的現(xiàn)場實(shí)施，過程中減少返修，質(zhì)量一次合格。2）負(fù)責(zé)綠色施工過程中各項(xiàng)資料的收集整理、影像資料的留置工作。3）持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運(yùn)行效果，及時(shí)向綠色施工管理小組反饋6王舒趙含笑技術(shù)工程師1）負(fù)責(zé)綠色施工示范工程的過程數(shù)據(jù)分析、處理，提出階段性分析報(bào)告。2）負(fù)責(zé)綠色施工各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)7司曉坤安全總監(jiān)1）總體負(fù)責(zé)綠色文明施工現(xiàn)場安全設(shè)施的實(shí)施。2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范。3）落實(shí)現(xiàn)場綠色安全文明工作，從業(yè)人員職業(yè)安全。8周強(qiáng)質(zhì)量總監(jiān)1）負(fù)責(zé)綠色施工質(zhì)量管理，質(zhì)量過程控制，避免返工。2）推行國家新的施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。9陳剛質(zhì)量工程師10張義明物資工程師1）負(fù)責(zé)綠色施工材料供應(yīng)商檔案庫的建立與動(dòng)態(tài)維護(hù)。2）嚴(yán)格管控進(jìn)出場物資、材料，過程中監(jiān)督現(xiàn)場材料使用，減少浪費(fèi)。11王亞飛商務(wù)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)核算綠色施工成本。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠“五節(jié)一環(huán)?！苯?jīng)濟(jì)效益分析。12宋萬軍牛娜商務(wù)工程師7.1.3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1節(jié)能與能源利用管理制度重點(diǎn)為電能的節(jié)約及二次利用措施、管理制度。工程部2節(jié)材與材料資源利用制度重點(diǎn)為各類材料的節(jié)約及二次利用措施、管理制度。工程部3節(jié)地與土地資源保護(hù)制度重點(diǎn)為現(xiàn)場的平面布置、土地的水土保持措施、管理制度。工程部4節(jié)水與水資源利用管理制度重點(diǎn)為水資源的節(jié)約及多次利用管理制度。工程部5揚(yáng)塵污染管理制度重點(diǎn)為現(xiàn)場裸土的防揚(yáng)塵措施、管理制度工程部6噪聲污染管理制度重點(diǎn)為現(xiàn)場的降噪、噪聲監(jiān)控措施、管理制度。工程部7場地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)管理制度重點(diǎn)為現(xiàn)場的場地布置及臨時(shí)設(shè)施的布置管理。技術(shù)部8資源消耗統(tǒng)計(jì)制度重點(diǎn)為各類資料的消耗統(tǒng)計(jì)、分析，研究出優(yōu)化節(jié)約措施、再利用管理方法。物資部9人力資源節(jié)約制度合理安排施工工期，節(jié)省人力資源及成本投入。工程部7.1.4資源節(jié)約及利用保證措施7.1.4.1節(jié)材與材料資源利用1根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況合理安排材料采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存。2材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，現(xiàn)場將嚴(yán)禁拋擲材料，防止材料損壞。3預(yù)留、預(yù)埋與結(jié)構(gòu)施工同步，穿模板的管線及套管應(yīng)提前與木工班組溝通，采用開孔器開孔，禁止亂鑿亂剃。4樓梯間踏步模板采用部分定型模板代替重復(fù)支設(shè)組拼模板。5模板支撐體系選用輪扣式腳手架，便于維護(hù)與拆卸，較傳統(tǒng)扣件式腳手架更易于管理，避免材料丟失。7.1.4.2節(jié)水與水資源利用1本工程使用施工用水清理模板時(shí)嚴(yán)格注意節(jié)約用水，清理完成后及時(shí)將水閥關(guān)嚴(yán)，避免漏水。2建立雨水或可再利用水的收集利用系統(tǒng)，儲備施工用水。7.1.4.3節(jié)能與能源利用1本工程嚴(yán)禁使用國家、行業(yè)、地方政府明令淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品。2選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工設(shè)備長時(shí)間低負(fù)載運(yùn)行。3做好木工機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使其保持低耗、高效狀態(tài)，并完善施工設(shè)備管理檔案。4合理布置施工臨時(shí)供電線路，優(yōu)化線路路徑，做到距離短、線損小。5木工加工廠及現(xiàn)場照明使用節(jié)能照明燈具，節(jié)約用電。7.1.4.4節(jié)地與土地資源保護(hù)1根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施占地面積按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下，盡量減少臨時(shí)設(shè)施占地面積。2木工加工廠及材料堆場緊鄰現(xiàn)場道路，縮短材料運(yùn)輸距離。3施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。4部分加工棚采用裝配式基礎(chǔ)，方便吊裝周轉(zhuǎn)，節(jié)約現(xiàn)場場地資源。7.1.4.5人力資源節(jié)約與保護(hù)1建立人力資源節(jié)約與保護(hù)管理制度，實(shí)行實(shí)名制管理，加強(qiáng)對人力資源管理能力。2勞動(dòng)力節(jié)約要求：因地制宜制定各施工階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理投入施工作業(yè)人員，避免窩工和人員不足；優(yōu)化綠色施工組織設(shè)計(jì)和綠色施工方案，合理安排工序；使用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化施工工藝或自動(dòng)化設(shè)備，提高勞動(dòng)力利用效率。3勞動(dòng)力保護(hù)要求：建立合理休息、休假、加班等制度；減少夜間、雨雪或高溫天氣作業(yè)時(shí)間；加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保證作業(yè)環(huán)境安全，從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員，采取相應(yīng)的技術(shù)措施或裝置，減少對人員不利影響。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號高支模架體施工區(qū)域工期開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間14～8軸交C～F軸地下二層機(jī)械停車位區(qū)域結(jié)構(gòu)施工152022/1/12022/1/162機(jī)械停車位架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)82022/1/12022/1/93機(jī)械停車位鋼筋綁扎52022/1/92022/1/144機(jī)械停車位混凝土澆筑22022/1/142022/1/165拆除時(shí)間52022/3/162022/3/2161～A1軸交A～H軸地下一層（不含夾層區(qū)域）結(jié)構(gòu)施工492022/1/12022/2/197Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)162022/1/12022/1/178Ⅱ～1段、Ⅰ～1段鋼筋綁扎282022/1/172022/2/179Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土澆筑22022/2/172022/2/1910Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)162022/1/12022/1/1711Ⅱ～2段、Ⅰ～2段鋼筋綁扎282022/1/172022/2/1712Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土澆筑22022/2/172022/2/1913拆除時(shí)間52022/4/12022/4/614一層大堂1-4軸交C-F軸區(qū)域結(jié)構(gòu)施工402022/2/202022/4/115一層大堂架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)282022/2/202022/3/2016一層大堂鋼筋綁扎102022/4/32022/4/1317一層大堂混凝土澆筑22022/4/132022/4/1518拆除時(shí)間52022/6/12022/6/619二層主樓樓板懸挑板區(qū)域結(jié)構(gòu)施工702022/2/202022/5/120Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)282022/2/202022/3/2021Ⅱ～1段、Ⅰ～1段鋼筋綁扎102022/3/292022/4/822Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土澆筑22022/4/62022/4/823Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)282022/3/222022/4/1924Ⅱ～2段、Ⅰ～2段鋼筋綁扎102022/5/12022/5/1125Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土澆筑22022/5/92022/5/1126拆除時(shí)間52022/7/52022/7/1027三層主樓樓板懸挑板區(qū)域結(jié)構(gòu)施工702022/3/232022/6/128Ⅱ～1段、Ⅰ～1段架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)302022/3/232022/4/2229Ⅱ～1段、Ⅰ～1段鋼筋綁扎202022/4/132022/5/330Ⅱ～1段、Ⅰ～1段混凝土澆筑22022/5/32022/5/531Ⅱ～2段、Ⅰ～2段架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)202022/4/222022/5/1232Ⅱ～2段、Ⅰ～2段鋼筋綁扎132022/5/122022/5/2533Ⅱ～2段、Ⅰ～2段混凝土澆筑22022/5/252022/5/2734拆除時(shí)間52022/7/152022/7/20351～8軸交F～H軸十層會(huì)議室、休息室區(qū)域結(jié)構(gòu)施工152022/7/112022/7/2636十層會(huì)議室、休息室架體搭設(shè)及模板鋪設(shè)92022/7/112022/7/2037十層會(huì)議室、休息室鋼筋綁扎52022/7/202022/7/2538十層會(huì)議室、休息室混凝土澆筑12022/7/252022/7/2639拆除時(shí)間52022/8/262022/9/17.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號職務(wù)主要管理職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理1）組織有關(guān)人員編制施工管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促項(xiàng)目的方案實(shí)施。2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保本工程的順利實(shí)施。3）配合業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工的需要。4）及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)工期指標(biāo)的完成。2技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對施工過程進(jìn)行管控，及時(shí)預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。2）綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行指令。3）進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，開展QC活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。3計(jì)劃工程師1）對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。2）協(xié)調(diào)落實(shí)分包管理人員及施工人員進(jìn)場。3）組織專業(yè)工程師編制周進(jìn)度計(jì)劃，并對上周周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析。4）對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底。4安全總監(jiān)1）直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2）直接領(lǐng)導(dǎo)安全部各項(xiàng)管理工作。3）貫徹國家、省及鄭州市的有關(guān)工程安全、文明施工規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，確保本工程安全與文明施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識別、評價(jià)和控制策劃。5）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。6）進(jìn)行職業(yè)健康安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。7）參與高支模安全驗(yàn)收。5質(zhì)量總監(jiān)1）主管工程質(zhì)量管理部，對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)策劃方案，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量過程檢查與質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)工序報(bào)驗(yàn)工作，確保每道工序嚴(yán)格受控。6商務(wù)經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，控制工程造價(jià)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況，按要求上報(bào)每月工程量。3）審核項(xiàng)目物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促物資部門及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作，按要求編制工程結(jié)算文件，做好分包結(jié)算工作。7物資工程師1）參與項(xiàng)目物資管理策劃，貫徹公司物資管理制度，收集各部門物資計(jì)劃及編制物資月度計(jì)劃，確保物資及時(shí)供應(yīng)。2）負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)證、辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，建立登記臺賬。3）負(fù)責(zé)組織周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場、驗(yàn)證、現(xiàn)場管理、退場工作。4）統(tǒng)計(jì)上報(bào)各種物資報(bào)表、管理資料。8技術(shù)工程師1）根據(jù)分工負(fù)責(zé)處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確定實(shí)施方案；2）根據(jù)分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的深化設(shè)計(jì)工作。3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底。5）參加現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查等工作；6）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。9專業(yè)工程師1）按分工做好相關(guān)記錄的控制、協(xié)調(diào)工作。2）協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理。3）參與施工方案制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及技術(shù)措施方案相關(guān)事項(xiàng)。4）按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。5）負(fù)責(zé)制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。12測量工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位放線、測量控制與管理工作。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量儀器的控制，按規(guī)定做好相關(guān)測量記錄。3）負(fù)責(zé)測量資料的編制工作。15商務(wù)工程師1）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制，定期或分段完成圖紙工程量與實(shí)際完成工程量的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并匯報(bào)給商務(wù)經(jīng)理，并提出合理化建議，按期完成總分包的報(bào)量工作。2）及時(shí)完成各類管理臺賬及目錄，隨時(shí)提供清晰明了的臺賬及明細(xì)。3）配合商務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成報(bào)表、成本分析、簽證補(bǔ)償、總包分包結(jié)算工作。4）完成項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。7.2.3進(jìn)度管理措施表7.2.3-1確保工期的組織措施表序號措施項(xiàng)目主要內(nèi)容責(zé)任人1分包進(jìn)度計(jì)劃管理1）各分包在進(jìn)場前，項(xiàng)目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的順利實(shí)現(xiàn)。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了，并根據(jù)各專業(yè)工程的施工要求，制定分包商施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，規(guī)定插入及完工的最晚時(shí)間。3）分析日、周、月、年計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4）對分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等資源投入計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工。王舒冉露陽2進(jìn)度計(jì)劃的跟進(jìn)及糾偏1）所有階段性周、月進(jìn)度計(jì)劃全部實(shí)行紙制橫道圖上墻制，每天對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，每天利用交底講評時(shí)間對各班組長進(jìn)行總結(jié)與督促。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開內(nèi)部例會(huì)，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)；并對目前進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和點(diǎn)評，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進(jìn)行糾偏。3）制定搶工預(yù)案，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)重大偏差時(shí)進(jìn)行搶工。王舒冉露陽3考核管理嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。王亞飛王舒冉露陽4周例會(huì)制度每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由分包商匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排?？偝邪鼏挝粚⒏鞣职淘诂F(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，對各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)予以確認(rèn)。王舒冉露陽施工現(xiàn)場每日下午5:00碰頭會(huì)1）對今天施工進(jìn)度進(jìn)行考核；2）下部工作計(jì)劃及施工部署安排；3）協(xié)調(diào)各項(xiàng)所需資源。王舒冉露陽計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。王舒冉露陽加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理保證工期強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊(duì)、專業(yè)施工單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方、各人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。王舒冉露陽表7.2.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1專業(yè)工程前期技術(shù)保障根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1個(gè)月報(bào)送周轉(zhuǎn)料具訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場。2方案先行樣板引路1）工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案計(jì)劃，編制針對性強(qiáng)的施工方案。2）采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握。3新技術(shù)應(yīng)用充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞。5其他技術(shù)措施1）加強(qiáng)圖紙管理，對正式圖紙專人管理，迅速執(zhí)行，確保工程不因正式指令或技術(shù)聯(lián)系單不能及時(shí)到達(dá)造成停工。2）提交詳細(xì)的圖紙需用計(jì)劃，在圖紙不能及時(shí)出具情況下可滿足設(shè)計(jì)院分段出圖；提交深化設(shè)計(jì)編制及送審計(jì)劃，并按已審批的計(jì)劃進(jìn)行編制及送審。3）將圖紙中相應(yīng)變更粘貼到現(xiàn)場相應(yīng)施工部位，指導(dǎo)施工，為復(fù)核、驗(yàn)收提供方便。表7.2.3-3確保工期的經(jīng)濟(jì)措施表序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場。3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資管理部、工程管理部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按照資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。5備用流動(dòng)資金制度項(xiàng)目儲備一定的備用流動(dòng)資金，其中一部分資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1模板支撐、立柱位置和墊板主控項(xiàng)目100%2軸線位置一般項(xiàng)目95%3截面內(nèi)部尺寸一般項(xiàng)目95%4層高垂直度一般項(xiàng)目95%5表面平整度一般項(xiàng)目95%6預(yù)留一般項(xiàng)目95%7.3.1.1主控項(xiàng)目1對進(jìn)場周轉(zhuǎn)材料（模板規(guī)格15mm、鋼管規(guī)格Φ48.3mm×3.6mm、扣件規(guī)格、頂絲、木方40mm×80mm、方鋼管40mm×60mm×1.5mm）嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合方案要求規(guī)格的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)禁使用于模板支撐體系。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1）鋼管規(guī)格A48.3mm×3.6mm，鋼管直徑允許偏差±0.5mm，鋼管壁厚允許偏差±0.36mm（由于周轉(zhuǎn)材料非全新受表面氧化及銹蝕影響，按照A48mm×2.8mm進(jìn)行計(jì)算）；2）扣件在螺栓擰緊扭力矩達(dá)到65N·m時(shí)，不得發(fā)生破壞；3）可調(diào)托撐螺桿外徑不得小于36mm，焊縫高度不得小于6mm；螺母厚度不得小于30mm，支撐板厚不應(yīng)小于5mm。2安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架；上、下支架的立柱必須對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：對照模板設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案觀察。3底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：檢查同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。4模板、背楞和龍骨的規(guī)格尺寸驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場模板厚底為15m，背楞采用40mm×80mm木方和40mm×60mm×1.5mm方鋼，主龍骨采用雙鋼管。表7.3.1.1-1模板、背楞和龍骨的規(guī)格尺寸驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣本名稱檢驗(yàn)項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法模板（單塊）長度0，-2用鋼板尺或鋼卷尺，距模板邊肋lOOmm處分別測量模板長度和寬度，各測2點(diǎn)，取2點(diǎn)平均值寬度0，-1.5厚度±0.5用游標(biāo)卡尺，分別測量模板兩個(gè)方向的邊肋中點(diǎn)處，取4點(diǎn)的平均值對角線差2.0用鋼板尺或鋼卷尺，測量模板兩對角線的長度，得出兩鋼板尺或鋼卷尺個(gè)長度之差直線度2.02m靠尺或塞尺，沿模板各條邊測量，取其最大值平整度2.02m靠尺或塞尺，測量模板表面和模板拼裝后表面的不平整度，取最大值背楞、龍骨直線度2.02m靠尺或塞尺，沿背楞及各條邊測量，取其最大值截面尺寸差+1.0,0游標(biāo)卡尺，測量背楞及龍骨兩端截面尺，得出兩端截面尺寸之差7.3.1.2一般項(xiàng)目1模板安裝應(yīng)滿足下列要求：1）模板的接縫不應(yīng)漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)不應(yīng)積水；2）模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑；3）澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈；4）對裝飾混凝土工程，應(yīng)使用能達(dá)到設(shè)計(jì)效果的模板。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察。2用作模板的地坪應(yīng)平整光潔，不得產(chǎn)生影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂縫或起鼓。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察。3對跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，現(xiàn)場梁跨度超過5m時(shí)，跨中統(tǒng)一起拱15mm，不大于5m時(shí)跨中統(tǒng)一起拱10mm。檢查數(shù)量：在同一檢驗(yàn)批內(nèi)，對梁，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且不少于3面。檢驗(yàn)方法：水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查。4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差及檢驗(yàn)方法應(yīng)符合表7.3.1.2中的規(guī)定。檢查數(shù)量：同一檢驗(yàn)批內(nèi)，對梁、柱，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不應(yīng)少于3件；對板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不應(yīng)少于3面。表7.3.1.2現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值(mm)檢驗(yàn)方法國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1軸線位移5尺 量2底模上表面標(biāo)高±5水準(zhǔn)儀或拉線尺量3模板內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10尺量柱、墻、梁±5樓梯相鄰踏步高差54豎向模板垂直度層高不大于6m8經(jīng)偉儀或吊線、尺量層高大于6m105相鄰兩板表面高底差2尺量6板的表面平整度5靠尺、塞尺7陰陽角方正—方尺、塞尺順直—線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移3拉線、尺量9預(yù)埋螺栓中心線位移2拉線、尺量螺栓外露長度+10、010預(yù)留洞中心線位置+10拉線、尺量尺寸+10、011插筋中心線位移5尺量外露長度+10、012預(yù)留管、預(yù)埋孔中心線位置3尺量7.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理李天領(lǐng)/周蕭颯1）工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門執(zhí)行。3）及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目專職工程質(zhì)量管理人員的工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人楊清鵬1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作，并監(jiān)督落實(shí)。3）負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)竣工資料及技術(shù)總結(jié)。3質(zhì)量總監(jiān)周強(qiáng)1）參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2）監(jiān)督項(xiàng)目部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報(bào)告。3）編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實(shí)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。4）組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。5）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。4計(jì)劃工程師1）參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)質(zhì)量管理部工作。2）制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通和匯報(bào)工作。6技術(shù)工程師王舒、趙含笑1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。4）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。5）應(yīng)用BIM技術(shù)，用建筑模型模擬施工狀況，進(jìn)行現(xiàn)場管線綜合，解決碰撞問題，并以此指導(dǎo)施工與質(zhì)量控制。7專業(yè)工程師冉露陽1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。3）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄收集整理工作，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈和可追溯8物資工程師張義明1）嚴(yán)格按采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，采購資料及時(shí)收集、整理。2）組織對工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場處理。3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好標(biāo)識。7.3.3質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容準(zhǔn)備階段施工方案方案編制、審批等技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師依據(jù)規(guī)范、圖集等進(jìn)行方案編制，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。材料進(jìn)場進(jìn)場驗(yàn)收物資工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師專業(yè)工程師試驗(yàn)工程師進(jìn)場驗(yàn)收材料材質(zhì)規(guī)格型號，進(jìn)場后及時(shí)取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可投入使用。材料加工規(guī)格尺寸準(zhǔn)確質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師材料加工嚴(yán)格按照料單進(jìn)行。放線定位軸線控制線標(biāo)高測量工程師專業(yè)工程師技術(shù)工程師軸線控制線定位準(zhǔn)確，標(biāo)高控制準(zhǔn)確。施工階段架體搭設(shè)架體參數(shù)、整體性能安全總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師安全工程師立桿間距、橫桿、頂托、主次楞、剪刀撐等材質(zhì)規(guī)格間距符合方案要求，扣件擰緊，輪扣接口敲實(shí)，架體橫平豎直。墻柱梁板模板安裝垂直度平整度、模板拼縫、加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師垂直平整度符合要求、拼縫封堵嚴(yán)實(shí)、按照方案要求進(jìn)行加固。墻柱梁板鋼筋安裝鋼筋規(guī)格型號間距、搭接錨固長度、質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師鋼筋規(guī)格型號間距符合設(shè)計(jì)要求、搭接錨固符合圖集規(guī)范要求；混凝土澆筑混凝土配合比、坍落度、振搗、收光養(yǎng)護(hù)質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師試驗(yàn)工程師混凝土配合比經(jīng)過報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場塌落度檢測符合要求。澆筑過程中及時(shí)振搗，澆筑完成及時(shí)收光養(yǎng)護(hù)。檢查驗(yàn)收階段架體驗(yàn)收間距及加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師安全工程師立桿間距、橫桿、頂托、主次楞、剪刀撐等材質(zhì)規(guī)格間距符合方案要求，扣件擰緊，輪扣接口敲實(shí)，架體橫平豎直。鋼筋驗(yàn)收鋼筋規(guī)格型號間距、搭接錨固長度、質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師鋼筋規(guī)格型號間距符合設(shè)計(jì)要求、搭接錨固符合圖集規(guī)范要求；模板驗(yàn)收垂直度平整度、模板拼縫、加固質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師垂直平整度符合要求、拼縫封堵嚴(yán)實(shí)、按照方案要求進(jìn)行加固7.3.4質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度開工前技術(shù)部門向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底；施工階段，由方案編制人向主要管理人員進(jìn)行方案交底，由專業(yè)工程師向作業(yè)層人員進(jìn)行技術(shù)交底。2材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場驗(yàn)收廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、實(shí)物質(zhì)量、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格型號。進(jìn)場后需要取樣送檢的材料及時(shí)送檢，檢驗(yàn)合格后報(bào)送監(jiān)理單位。3樣板引路制度首次進(jìn)行施工的分項(xiàng)工程實(shí)施前需要做樣板。4過程三檢制度各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度。5隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收堅(jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢制”。每道隱蔽工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢、施工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。6質(zhì)量一票否決制度質(zhì)量工程師要跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。對違反設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程或技術(shù)交底，影響工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，并且有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7成品保護(hù)制度項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。8質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。9培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。10工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.3.5質(zhì)量保證措施序號保證項(xiàng)保證措施1組織措施1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。2）建立以質(zhì)量部門為主導(dǎo)的實(shí)測實(shí)量小組。3）明確質(zhì)量責(zé)任和分工，進(jìn)行量化考核2技術(shù)措施1模板工程質(zhì)量控制技術(shù)措施1）梁、板模板施工時(shí)，首先用儀器測定柱高和梁的中心線和梁的底標(biāo)高及板的底標(biāo)高，以水平標(biāo)高測定模板上每層的梁、板底標(biāo)高。進(jìn)行梁模施工，先鋪設(shè)梁底，隨后綁扎梁鋼筋，再立梁幫加固校正、固定，較淺的梁可先支梁模，后綁鋼筋，然后支平臺模板按板底標(biāo)高架設(shè)主龍骨、次龍骨、鋪覆膠合板，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，進(jìn)行下道工序，綁扎樓板鋼筋。2）柱子與梁交接時(shí)，此部位模板為單獨(dú)加工制作，在梁柱節(jié)點(diǎn)尺寸相同的部位周轉(zhuǎn)使用。3）為防止對拉螺栓配套使用的山形件被拉斷及螺母受力后滑絲，框架柱及墻體模板底部向上嚴(yán)格按方案要求在同一個(gè)緊固點(diǎn)上安放兩個(gè)。4）為保證墻、柱模板底部在混凝土澆筑過程不位移，可在底板或樓板混凝土澆筑工程中預(yù)埋短鋼筋，短鋼筋直徑在φ20～φ25，長度不小于20cm，伸出混凝土表面長度為10cm，控制柱模板的短鋼筋每個(gè)控制面不少于3點(diǎn)，墻體模板間距不大于4.2m。5）為防止柱墻模板根部漏漿，柱墻模板支設(shè)完畢、自檢合格后立即用水泥砂漿將模板根部的縫隙堵塞，以防止漏漿出現(xiàn)“爛根”。6）后澆帶模板與周圍梁板模板分開支設(shè)，拆除板底模板時(shí)后澆帶區(qū)域嚴(yán)禁拆除。所有后澆帶兩側(cè)回頂立桿還必須加設(shè)縱橫向水平桿連接，橫桿步距同模板支撐架。當(dāng)后澆帶兩側(cè)結(jié)構(gòu)承重體系不完整時(shí)，后澆帶模板及支撐腳手架必須在后澆帶混凝土澆筑完畢后，并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%后方可拆除。7）模板支設(shè)時(shí)不得在承重架和平臺模板上集中堆放重物。模板支模成型后及時(shí)清理干凈板面多余材料。8）安裝預(yù)留、預(yù)埋在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得隨意在模板上開孔穿管。9）梁支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則,梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐,拉線通直后將梁側(cè)釘固。10）成排柱模支模時(shí),應(yīng)先立兩端柱模,校直與復(fù)核位置無誤后,頂部拉通長線,再立中間柱模。11）樓板模板厚度要一致,格柵木料要有足夠的強(qiáng)度和剛度,格柵面要平整。12）堅(jiān)持每次使用后清理板面,涂刷脫模劑。13）滿堂架底座處須采用墊木。14）加工質(zhì)量控制：作為柱墻模板背楞和頂板模板格柵的木方必須用壓刨進(jìn)行雙面刨光處理，以保證幾何尺寸的正確。多層板的加工必須根據(jù)配模圖進(jìn)行，下料前必須彈線。有條件的應(yīng)用三角板做成垂直面畫線，保證鋸出的板料方正。2木模板的維護(hù)與管理1）木模板應(yīng)放在室內(nèi)或干燥通風(fēng)處，露天堆放時(shí)要加以覆蓋，模板底層應(yīng)設(shè)墊木，使空氣流通，防止受潮。2）拆除后的木模板應(yīng)將模板面上的混凝土清理干凈，將留在上面的釘子起出。并分類堆碼整齊。3）木模板運(yùn)輸堆放防止雨淋水浸。木模板使用后應(yīng)及時(shí)用清潔劑清理，嚴(yán)禁使用堅(jiān)硬物刮板面。對模板表面的劃痕、碰傷等較輕缺陷用專用膩?zhàn)忧镀侥ス?，并刷環(huán)氧木模保護(hù)劑，具體以實(shí)際使用情況決定使用壽命。3后澆帶模板支撐體系施工控制措施1）為防止多排鋼筋之間的快易收口網(wǎng)在底板混凝土澆筑時(shí)因變形過大出現(xiàn)漏漿，在底板下皮鋼筋之間的快易收口網(wǎng)安裝完畢后，在底板鋼筋空格中、緊貼快易收口網(wǎng)外側(cè)插入短鋼筋，短鋼筋與底板鋼筋焊接牢固。2）為保證快易收口網(wǎng)模板體系的剛度及整體性，并方便快易收口網(wǎng)的安裝，在底板下皮鋼筋與上皮鋼筋之間、后澆帶兩側(cè)立面位置安裝鋼筋支架，快易收口網(wǎng)掛設(shè)綁扎在鋼筋支架上，形成有一定剛度的整體性模板。快易收口網(wǎng)鋼筋支架的立筋上、下端與底板鋼筋連接要焊接牢固，若立筋與底板鋼筋未頂牢，可以在與底板鋼筋交接處再增加一根通長水平鋼筋(同底板鋼筋)與立筋外側(cè)頂牢，并將增加的通長水平鋼筋與底板鋼筋的交點(diǎn)全部焊接或綁扎牢固。4其他質(zhì)量保證措施1）樓板鋼筋綁扎完成后搭設(shè)人行馬道；2）梁板混凝土拆模必須執(zhí)行拆模申請制度，嚴(yán)禁強(qiáng)行拆模；3）混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求才允許上人施工；4）柱陽角、樓梯踏步成品保護(hù)；5）滿堂架立桿下端基層牢固。5質(zhì)量管理四個(gè)百分百：為切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量，本項(xiàng)目達(dá)到實(shí)測實(shí)量合格率要求達(dá)到95%，公司在三檢制基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步完善，形成在建項(xiàng)目主體階段混凝土工程的實(shí)測實(shí)量“四個(gè)百分百（自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢）”實(shí)施辦法。1）自檢：模板安裝完成專業(yè)工程師組織分包單自檢并將自檢記錄原位記錄在相應(yīng)圖紙上，自檢合格后分包單位將自檢記錄及過程檢查照片上傳至項(xiàng)目質(zhì)量痕跡管理群，專業(yè)工程師上傳至公司實(shí)測實(shí)量“四個(gè)100%”管理群及中原公司技術(shù)質(zhì)量過程管理群。2）聯(lián)檢：專業(yè)工程師在組織分包自檢合格后收集自檢記錄并報(bào)質(zhì)量部門組織聯(lián)合檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查核對自檢記錄無誤后，質(zhì)量總監(jiān)組織將過程檢查照片上傳至公司實(shí)測實(shí)量“四個(gè)100%”管理群及中原公司技術(shù)質(zhì)量過程管理群。3）校檢：混凝土澆筑后、初凝前專業(yè)工程師組織分包單位對模板進(jìn)行二次復(fù)核檢查、整改，復(fù)核無誤后由專業(yè)工程師將過程檢查照片上傳至公司實(shí)測實(shí)量“四個(gè)100%”管理群及中原公司技術(shù)質(zhì)量過程管理群。4）專檢：混凝土澆筑拆模后質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目部及分包管理人員對混凝土實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)測實(shí)量人員按照要求對混凝土實(shí)體進(jìn)行測量、數(shù)據(jù)上墻、統(tǒng)計(jì)分析，測量結(jié)束后由質(zhì)量總監(jiān)組織上傳項(xiàng)目部過程檢查照片至公司實(shí)測實(shí)量“四個(gè)100%”管理群及中原公司技術(shù)質(zhì)量過程管理群。3經(jīng)濟(jì)措施1）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)組的質(zhì)檢員，質(zhì)檢過程中必須按實(shí)填寫自檢資料。作為作業(yè)隊(duì)組考核操作人員工資標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。2）不報(bào)驗(yàn)的工序或分項(xiàng)工程，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，同時(shí)不予結(jié)算人工費(fèi)用。由此而造成下一道工序窩工、延誤工期按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。3）不合格質(zhì)量下達(dá)限時(shí)整改通知，作業(yè)隊(duì)組無條件服從，否則按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處理和處罰。如因返工造成材料浪費(fèi)或影響其它工序時(shí)，按實(shí)賠償損失。質(zhì)4）檢部對各分項(xiàng)工程評定的質(zhì)量等級，是考核承包人工費(fèi)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。7.3.6模板施工質(zhì)量通病與防治模板施工質(zhì)量通病防治措施見下表。表7.3.6-1模板施工質(zhì)量通病與防治措施序號項(xiàng)目防治措施1墻底爛根模板下口縫隙用角鋼固定在模板下口，切忌將其伸入墻體位置2墻體不平、粘連墻體砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa方可拆除模板。清理模板和涂刷隔離劑必須認(rèn)真，要有專人檢查驗(yàn)收，不合格的要重新刷涂。3垂直度偏差支模時(shí)要反復(fù)用線附吊靠，支模完畢經(jīng)校正后如遇有較大沖撞，應(yīng)重新用線錘復(fù)核校正。4墻體凹凸不平加強(qiáng)模板的維修，每月就對模板檢修一次。5墻體鋼筋移位大模板上口設(shè)置卡子并采取措施控制保護(hù)層厚度。6門洞偏斜門洞口角部用角鋼，洞口設(shè)木枋做為水平，豎向支撐。7墻體陰角不方正、不垂直及時(shí)修理好模板，陰角處的鋼板角模，支撐時(shí)要控制其垂直偏差，并且固定牢靠，陰角模與大模板之間接縫要用海綿條及膠帶封堵。8墻體陽角不垂直、不方正對于木模板在兩塊大模板之間放入一角鋼，此角鋼可使兩大模之間方正呈90度亦可防止砼漏漿。9外墻上下層接槎不平漏漿確保模板支撐架的牢固，下口用海綿封堵。10板撓度過大板支撐材料應(yīng)有足夠強(qiáng)度，支撐必須加墊木，模板按規(guī)范起拱。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.4.1-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1腳手架搭設(shè)、拆除杜絕死亡事故、重傷事故；杜絕火災(zāi)、坍塌等負(fù)面影響較嚴(yán)重的事故王舒冉露陽司曉坤2模板支設(shè)及加固3其他確保不出現(xiàn)因安全管理或揚(yáng)塵防治不力而被主流媒體曝光事件；確保不因?yàn)榘踩芾聿坏轿槐恍庞弥袊▓?bào)扣分周蕭颯王舒司曉坤7.4.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.4.2.1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目計(jì)劃工程師、項(xiàng)目安全部及其他相關(guān)職能部門及各專業(yè)工程師、施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并由企業(yè)安全部提供垂直保障。圖7.4.2-1安全管理組織機(jī)構(gòu)7.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)見表7.4.2-1。表7.4.2-1項(xiàng)目各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任序號崗位責(zé)任和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理李天領(lǐng)1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。5）組織制定施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。6）主持本項(xiàng)目安全策劃、安全工作計(jì)劃的制定。7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證專款專用。8）組織對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10）組織對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。13）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。執(zhí)行經(jīng)理周蕭颯2技術(shù)負(fù)責(zé)人楊清鵬1）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。4）組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

5）組織對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8）組織危險(xiǎn)源的識別、分析和評價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3商務(wù)經(jīng)理王亞飛1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。4安全總監(jiān)司曉坤1）對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的編制，對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報(bào)告的權(quán)利。8）落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動(dòng)。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關(guān)安全資料。5計(jì)劃工程師冉露陽1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。4）組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5）組織對安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。6）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8）組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。9）發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。6專業(yè)工程師章彥王園園1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干行為。5）負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。7）負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。7安全工程師許肖騰1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2）每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長及時(shí)做好對隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。4）參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。5）建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。6）參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。7）完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8材料工程師張義明1）負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺帳。2）負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的信息化錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。9勞務(wù)管理員冉露陽1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1模板支設(shè)模板工程支撐體系不按方案施工，超過一定規(guī)模的模板支架，專項(xiàng)施工方案未按規(guī)定組織專家論證。高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌作業(yè)人員2模板支設(shè)模板支架立桿基礎(chǔ)承載力不符合設(shè)計(jì)要求坍塌作業(yè)人員3模板支設(shè)模板支架基礎(chǔ)未設(shè)排水設(shè)施坍塌作業(yè)人員4模板支設(shè)模板支架立桿底部未設(shè)置底座、墊板或墊板規(guī)格不符合規(guī)范要求坍塌作業(yè)人員5模板支設(shè)模板支架未按規(guī)定設(shè)置縱、橫向及水平剪刀撐坍塌作業(yè)人員6模板支設(shè)模板支架搭設(shè)（拆除）前未進(jìn)行交底或無交底記錄高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌作業(yè)人員7模板支設(shè)模板支架搭設(shè)完畢未辦理驗(yàn)收手續(xù)高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌作業(yè)人員8模板支設(shè)模板支架立桿間距不符合設(shè)計(jì)要求；模板支架立桿未采用對接連接坍塌作業(yè)人員9模板支設(shè)模板支架未按規(guī)定設(shè)置縱、橫向掃地桿或設(shè)置不符合規(guī)范要求坍塌作業(yè)人員10模板支設(shè)模板支架混凝土強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值，拆除模板支架物體打擊、坍塌作業(yè)人員11模板支設(shè)模板支架未按規(guī)定設(shè)置警戒區(qū)或未設(shè)置專人監(jiān)護(hù)；模板支架桿件彎曲、變形、銹蝕超標(biāo)；模板支架鋼管壁厚不符合要求物體打擊、坍塌作業(yè)人員12模板支設(shè)高空支拆模板不系安全帶高處墜落作業(yè)人員13模板支設(shè)拆除模板無專人監(jiān)護(hù)，拆除順序未按方案要求執(zhí)行物體打擊、坍塌作業(yè)人員14冬期惡劣天氣馬道積雪、冰凍未及時(shí)清理摔傷、墜落作業(yè)人員15冬期惡劣天氣架體底部排水措施不到位坍塌作業(yè)人員16冬期惡劣天氣工作面積雪、冰凍未及時(shí)清理摔傷、墜落作業(yè)人員17現(xiàn)場臨電作業(yè)電纜電線、配電箱及用電設(shè)備觸電臨電作業(yè)人員18生活用電電火花火災(zāi)場區(qū)施工人員19群塔作業(yè)塔吊機(jī)械傷害、物體打擊作業(yè)人員20臨邊作業(yè)洞口、臨邊未做防護(hù)高處墜落作業(yè)人員21動(dòng)火施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)火災(zāi)作業(yè)人員22加工區(qū)施工機(jī)具觸電、機(jī)械傷害作業(yè)人員23模板支設(shè)高空支、拆模板不系安全帶高處墜落作業(yè)人員24混凝土泵送泵送管加固支架不穩(wěn)固泵管坍塌作業(yè)人員25腳手架搭設(shè)及拆除失穩(wěn)高處墜落外架工人等26材料、設(shè)備倒運(yùn)車輛事故交通事故場區(qū)施工人員27大型機(jī)械安拆工程失穩(wěn)、高空墜物高處墜落、物體打擊場區(qū)施工人員28鋼筋綁扎臨邊、洞口、高空墜物高處墜落、物體打擊場區(qū)施工人員29模板安裝模板變形、斷裂坍塌、高處墜落場區(qū)施工人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號職業(yè)健康安全物資名稱數(shù)量使用特征1安全帽350個(gè)防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害2安全帶350條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全3安全網(wǎng)3000㎡防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害4絕緣電阻儀2個(gè)絕緣電阻檢測5接地電阻儀2個(gè)接地電阻檢測6消防器材100個(gè)防火、防爆7安全標(biāo)語80個(gè)對現(xiàn)場施工人員具有警示作用8操作規(guī)程牌30個(gè)規(guī)范現(xiàn)場施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員9高壓水槍40個(gè)用于現(xiàn)場消防10醫(yī)療器材藥品/防疫、治病作用11安全標(biāo)語40個(gè)對現(xiàn)場施工人員具有警示作用12驗(yàn)收牌20個(gè)驗(yàn)收掛牌7.4.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》D趙含笑2021.6.5審批2《極端惡劣天氣綜合預(yù)案》D司曉坤2021.5.23審批3《消防防火專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》D司曉坤2021.5.24審批7.4.6安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3專項(xiàng)施工方案交底方案審批完成后，由項(xiàng)目總工（方案編制人員）對項(xiàng)目部施工管理人員、相關(guān)分包單位、勞務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案交底4安全技術(shù)交底制度施工前由專業(yè)工程師最終向作業(yè)工人交底，明確施工時(shí)間、部位、作業(yè)工序、施工中可能存在的危險(xiǎn)、個(gè)人防護(hù)措施、應(yīng)急措施、質(zhì)量和安全重點(diǎn)要求、其他重點(diǎn)要求等。交底由項(xiàng)目安全工程師監(jiān)督，并應(yīng)就交底中的安全生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行必要補(bǔ)充。5危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程分級監(jiān)控管理制度公司、二級單位、項(xiàng)目部監(jiān)控組織人應(yīng)根據(jù)手冊分級監(jiān)控一覽表組織相關(guān)部門責(zé)任人對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的實(shí)施工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控及跟蹤。6安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。7安全教育制度工人入場必須進(jìn)行總承包級、項(xiàng)目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場施工。每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識上認(rèn)識安全的重要性。8安全培訓(xùn)制度要求分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，每月初對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng)，每月每人不少于兩次培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應(yīng)急救援等。9特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查。10班前安全活動(dòng)制度1）施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。2）了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。11定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。12現(xiàn)場消防管理制度明確以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目消防安全管理職責(zé)，明確項(xiàng)目部日常消防管理要求。尤其對項(xiàng)目動(dòng)火管理：項(xiàng)目部必須實(shí)行三級動(dòng)火管理，必須做到“四不動(dòng)火”，即：沒有簽發(fā)動(dòng)火證不動(dòng)火；沒有消防措施或動(dòng)火措施未落實(shí)不動(dòng)火；沒有動(dòng)火監(jiān)護(hù)人不動(dòng)火；動(dòng)火部位，時(shí)間與動(dòng)火證不符不動(dòng)火。動(dòng)火級別、動(dòng)火范圍、申請人、申請時(shí)間、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)有效期均有要求。13突發(fā)事應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。14危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。15重要過程旁站制對于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。16特種作業(yè)持證上崗制度1）特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證操作。2）施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。17工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施7.4.7.1一般規(guī)定1施工人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽，模板施工前，必須由專業(yè)工程師對施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。2高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，操作人員應(yīng)有穩(wěn)固的立足點(diǎn)。高處作業(yè)時(shí)，材料碼放必須平穩(wěn)整齊。3使用的工具不得亂放。地面作業(yè)時(shí)隨時(shí)放入工具箱內(nèi)，高處作業(yè)放入工具袋內(nèi)。4澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人看護(hù)模板，如發(fā)現(xiàn)模板傾斜、位移、局部鼓脹時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取緊固措施，方可繼續(xù)施工。5作業(yè)前檢查所使用的工具，如手柄有無松動(dòng)、斷裂等，手持電動(dòng)工具的漏電保護(hù)器必須試機(jī)檢查，合格后方可使用，操作時(shí)戴絕緣手套。6電梯井、水電井等洞口在支設(shè)過程中需設(shè)置防護(hù)，由項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行核驗(yàn)。7成品、半成品、木材堆放整齊，不得隨意亂放。不得存放在在施工層內(nèi)，木材碼放高度不超過1.2米。8木工作業(yè)場所的刨花、木屑、碎木必須自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、活完場清。9用火必須事先申請動(dòng)火證，并配備滅火器，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。10六級以上大風(fēng)天，不得安裝模及吊裝大模板。7.4.7.2模板安裝與拆除1作業(yè)前認(rèn)真檢查模板、支撐等構(gòu)件是否符合要求，模板有無嚴(yán)重變形，模板及支撐材質(zhì)是否合格。2地面上的支模場地必須平整夯實(shí)，并同時(shí)排除現(xiàn)場的不安全因素。3模板工程作業(yè)高度在2米和2米以上時(shí)，必須設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。工作面防護(hù)架采用雙排防護(hù)架，內(nèi)立桿距墻或板邊緣0.3m，立桿間距1.5m，步距1.8m，高出作業(yè)面1.5m高，防護(hù)橫桿高1.2m，工作面以上設(shè)兩道水平桿，水平桿豎向間距0.6mm，外側(cè)滿掛密目網(wǎng)。當(dāng)施工現(xiàn)場為受限空間或特殊條件時(shí)（如1#塔吊基礎(chǔ)周圍、施工后澆帶懸挑區(qū)域），則采用從內(nèi)架延伸單排防護(hù)架，可用兩道橫桿與內(nèi)架相連不少于兩跨，防護(hù)欄桿高度高出作業(yè)面1.2m，距墻或板邊緣0.3m，防護(hù)立桿高出作業(yè)面1.5m高（底部設(shè)雙扣件防滑），工作面以上設(shè)三道水平桿，水平桿豎向間距0.6mm，外側(cè)滿掛密目網(wǎng)，剖面圖如下。圖7.4.7.2內(nèi)架外延單排防護(hù)架做法4操作人員登高必須走人行梯道，嚴(yán)禁利用模板支撐攀登上下，不得在墻頂、獨(dú)立梁及其它高處狹窄而無防護(hù)的模板面上行走。5基礎(chǔ)及地下工程模板安裝，必須檢查基坑壁邊坡的穩(wěn)定情況，基坑上口邊沿1米以內(nèi)不得堆放模板及材料。向坑內(nèi)運(yùn)送模板構(gòu)件時(shí)，嚴(yán)禁拋擲。使用起重機(jī)械運(yùn)送，下方操作人員必須遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域。6拆模必須滿足拆模所需混凝土強(qiáng)度，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。不得因拆模而影響工程質(zhì)量。高空拆除模板時(shí)，除操作人員外，下面不得站人，操作人員應(yīng)戴安全帶。作業(yè)區(qū)周圍及出入口處，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全巡視。拆除作業(yè)區(qū)應(yīng)有警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。7拆模的順序和方法。應(yīng)按照先支后拆，后支先拆的順序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撐；已拆活動(dòng)的模板，必須一次連續(xù)拆除完，方可停歇，嚴(yán)禁留下不安全隱患。8拆模作業(yè)時(shí)，必須設(shè)警戒區(qū)，嚴(yán)禁下方有人進(jìn)入。拆模作業(yè)人員必須站在平穩(wěn)牢靠的地方，保持身體平衡，不得猛撬，以防失穩(wěn)墜落。9嚴(yán)禁用吊車直接吊除沒有撬松動(dòng)的模板，調(diào)運(yùn)大型整體模板時(shí)必須栓結(jié)牢固，且吊點(diǎn)平衡，吊裝、運(yùn)送大模板時(shí)必須用卡環(huán)連接，就位后必須拉結(jié)牢固方可卸除吊環(huán)。10拆除的模板支撐等材料，必須邊拆、邊清、邊運(yùn)、邊碼垛。樓層高處拆除下的材料，嚴(yán)禁向下拋擲。拆下的支撐、木方，要隨即拔掉上面的釘子，并堆放整齊，防止“朝天釘”傷人。拆除承重模板時(shí)，為避免突然整塊塌落，必要時(shí)應(yīng)先設(shè)立臨時(shí)支撐，然后進(jìn)行拆卸。正在施工澆筑的樓板，其下一層樓板的支撐不得拆除。7.4.7.3環(huán)境保護(hù)措施1模板安裝、拆除時(shí)應(yīng)注意控制噪音污染。2木模板加工過程中使用電鋸、電刨，應(yīng)在室內(nèi)作業(yè)，注意控制噪音，防止噪音擾民。3加工木模板產(chǎn)生的鋸末、碎木要嚴(yán)格按照固體廢棄物處理程序處理，避免污染環(huán)境。4涂刷隔離劑時(shí)要防止撒漏，以免污染環(huán)境。5模板拆除后的垃圾應(yīng)及時(shí)清理，并嚴(yán)格按照固體廢棄物處理程序處理。7.4.7.4臨時(shí)用電施工保護(hù)措施1用電相關(guān)操作必須由電工進(jìn)行操作，電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考試合格后，持證上崗工作；其他用電人員必須通過國家相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，考核合格后可上崗工作。2所有絕緣、檢查工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。3施工用電必須有保護(hù)接零和漏電保護(hù)器。操作必須采用單向按鈕開關(guān)，不得安裝倒順開關(guān)，無人操作時(shí)斷開電源。4在地下室內(nèi)或潮濕場所施工或施工現(xiàn)場照明燈具安裝高度低于2.4m時(shí)，必須使用36V及以下安全電壓的照明變壓器和照明燈具。5用電采用三級配電二級保護(hù)，手持工具接線必須從有漏電保護(hù)器的開關(guān)箱接出確保用電安全。6有人觸電立即切斷電源，進(jìn)行救援；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷；若來不及切斷，應(yīng)使用不導(dǎo)電的滅火器，如：二氧化碳、泡沫干粉和四氯化碳滅火劑或干砂滅火。7.4.7.5預(yù)防坍塌事故的技術(shù)措施1高大模板作業(yè)前，按設(shè)計(jì)單位要求，根據(jù)施工工藝、作業(yè)條件及周邊環(huán)境，按照安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容做好施工前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字后，方可作業(yè)。2架子工操作人員必須全部持證上崗，搭設(shè)前項(xiàng)目部將組織全