深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)

深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)第1篇深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)第1篇設(shè)計(jì)是人類改造自然的基本活動(dòng)之一，設(shè)計(jì)是復(fù)雜的思維過程，設(shè)計(jì)過程蘊(yùn)含著創(chuàng)新和發(fā)明的機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)的目的是將預(yù)定的目標(biāo)，經(jīng)過一系列規(guī)劃與分析決策，產(chǎn)生一定的信息(文字、數(shù)據(jù)、圖形)，形成設(shè)計(jì)，并通過制造，使設(shè)計(jì)成為產(chǎn)品，造福人類。

設(shè)計(jì)過程是指明確設(shè)計(jì)任務(wù)到編制技術(shù)文件所進(jìn)行的整個(gè)設(shè)計(jì)工作的流程。一般來說，整個(gè)設(shè)計(jì)過程可分為明確設(shè)計(jì)任務(wù)要求、原理方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)四個(gè)主要階段。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分類

開發(fā)性設(shè)計(jì)：在工作原理、結(jié)構(gòu)等完全未知的情況下，應(yīng)用成熟的科學(xué)技術(shù)或經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明是可行的新技術(shù)，設(shè)計(jì)出過去沒有過的新型機(jī)械。這是一種完全創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。

適應(yīng)性設(shè)計(jì)：在原理方案基本保持不變的前提下，對(duì)產(chǎn)品做局部的變更或設(shè)計(jì)一個(gè)新部件，使產(chǎn)品在質(zhì)和量方面更能滿足使用要求。

變型設(shè)計(jì)：在工作原理和功能結(jié)構(gòu)都不變的情況下，變更現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)果配置和尺寸，使之適應(yīng)更多的容量要求。這里的容量含義很廣，如功率、轉(zhuǎn)矩、加工對(duì)象的尺寸、速比范圍等。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，開發(fā)性設(shè)計(jì)目前還占少數(shù)，為了充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械產(chǎn)品的潛力，適應(yīng)性設(shè)計(jì)和變型設(shè)計(jì)就顯得格外重要。但是作為一個(gè)設(shè)計(jì)人員，不論從事哪一類設(shè)計(jì)，都應(yīng)該在創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新可以使開發(fā)性設(shè)計(jì)、適應(yīng)性設(shè)計(jì)和變型設(shè)計(jì)別具一格，耳目一新。市場競爭日益加劇，設(shè)計(jì)人員必須把新產(chǎn)品的開發(fā)放在重要位置上，使產(chǎn)品不斷更新、技術(shù)儲(chǔ)備不斷增強(qiáng)，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般進(jìn)程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般進(jìn)程可分為產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)四個(gè)階段。下面介紹其各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。

1.產(chǎn)品規(guī)劃階段

在產(chǎn)品規(guī)劃階段的中心任務(wù)包括確定設(shè)計(jì)目的(需求分析、市場預(yù)測)和設(shè)計(jì)思想、可行性分析，確定設(shè)計(jì)參數(shù)及制約條件，最后給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(或要求表)，作為設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和決策的依據(jù)。

產(chǎn)品開發(fā)是從需求識(shí)別開始的。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該具有敏銳的預(yù)感能力，在市場競爭形勢(shì)中，分析出社會(huì)的需要，并搶在市場需要前完成產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作。需求有兩種：一種

為顯需求，即人們都知道的需求;另一種是隱需求，即人們還沒有意識(shí)到的、但客觀存在的那種需求。設(shè)計(jì)人員的任務(wù)，不僅僅是不斷改進(jìn)、提高那些滿足人們顯需求的產(chǎn)品，更重要的是要去開發(fā)那些滿足人們隱需求的產(chǎn)品。

需求：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品中存在的問題(普遍性問題和難點(diǎn)性問題)，包括產(chǎn)品功能、性能質(zhì)量、數(shù)量等的具體要求;競爭對(duì)手在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)缺點(diǎn);現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況等。

對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的重大問題，經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面條件的詳細(xì)分析和對(duì)開發(fā)可能性的綜合研究，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報(bào)告，報(bào)告一般包括以下內(nèi)容。

產(chǎn)品開發(fā)的必要性，市場需求預(yù)測。

有關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)外水平和發(fā)展趨勢(shì)。

預(yù)期達(dá)到的最低目標(biāo)和最高目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)水平、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等。

提出設(shè)計(jì)、工藝等方面需要解決的關(guān)鍵問題。

在現(xiàn)有條件下開發(fā)的可能性論述及準(zhǔn)備采取的措施。

預(yù)算投資費(fèi)用及項(xiàng)目的進(jìn)度、期限。

2.方案設(shè)計(jì)階段

市場需求的滿足或適應(yīng)，是以產(chǎn)品的功能來體現(xiàn)的。產(chǎn)品功能與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是因果關(guān)系，但又不完全相同。體現(xiàn)同一功能的產(chǎn)品，可以多種多樣。因此這一階段就是在功能分析的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新構(gòu)思、優(yōu)化篩選，取得較理想的功能原理方案。對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品來說，機(jī)械運(yùn)動(dòng)示意圖(機(jī)械運(yùn)動(dòng)方案圖)和機(jī)械運(yùn)動(dòng)簡圖的設(shè)計(jì)就是方案設(shè)計(jì)階段的主要內(nèi)容。產(chǎn)品功能原理方案的好壞決定著產(chǎn)品性能和成本，關(guān)系到產(chǎn)品水平及競爭能力，是這一設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵。

方案設(shè)計(jì)階段要完成產(chǎn)品功能分析、功能原理求解和評(píng)價(jià)決策得到最佳功能原理方案，也就是初步完成機(jī)械運(yùn)動(dòng)方案的設(shè)計(jì)，為進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)械運(yùn)動(dòng)簡圖設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

3.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

使表述功能原理的機(jī)械運(yùn)動(dòng)簡圖實(shí)現(xiàn)功能原理方案，要具體化，成為機(jī)器及其零部件的合理結(jié)構(gòu)，這是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)。因此，要完成產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、部件和零件設(shè)計(jì)、全部生產(chǎn)圖紙，并編制設(shè)計(jì)說明書等有關(guān)技術(shù)文件。在此階段中，零部件的結(jié)構(gòu)形狀、裝配關(guān)系、材料選擇、尺寸大小、加工要求、表面處理、總體布置等設(shè)計(jì)合理與否，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有著直接的影響。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

零部件設(shè)計(jì)必須滿足其設(shè)計(jì)功能要求。

要考慮功能的合理分配和零件結(jié)構(gòu)形狀的合理設(shè)計(jì)。

從便于制造加工和降低成本考慮，力求零件結(jié)構(gòu)形狀簡單，加工面少，材料利用率高。常用零件盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、組合化。

總體設(shè)計(jì)還應(yīng)滿足總功能、人機(jī)工程、造型美學(xué)、包裝和運(yùn)輸?shù)确矫娴囊蟆?/p>

詳細(xì)設(shè)計(jì)的步驟一般由總裝草圖分拆成部件、零件草圖，經(jīng)審核無誤后，再由零件工作圖、部件圖繪制出總裝圖。

最后還要編制技術(shù)文件，如設(shè)計(jì)說明書，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件明細(xì)表，備件、專用工具明細(xì)表等。

4.改進(jìn)設(shè)計(jì)階段

試制產(chǎn)品根據(jù)試驗(yàn)、使用、鑒定中所暴露的問題，進(jìn)一步從設(shè)計(jì)上完善相應(yīng)的技術(shù)和效能，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這是改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)，是整個(gè)設(shè)計(jì)過程中不可分割的一部分，決不允許可有可無。通過這一階段的工作，產(chǎn)品的效能、可靠性和經(jīng)濟(jì)性提高之后，產(chǎn)品就更具有生命力。

總之，按上述一般進(jìn)程有步驟地設(shè)計(jì)，對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量有較好的效果。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求

一個(gè)產(chǎn)品，只有在技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、整體造型、操作使用和可維修性等方面能夠做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)一致，這樣的設(shè)計(jì)才是合理的，才會(huì)受到用戶的歡迎。因此，如何擬定機(jī)械設(shè)計(jì)的要求，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的前提。

1.擬定設(shè)計(jì)要求的原則與方法

設(shè)計(jì)要求擬定的一般原則是：詳細(xì)而明確，合理而先進(jìn)。詳細(xì)就是盡可能列出全部設(shè)計(jì)要求，編制出一份設(shè)計(jì)要求明細(xì)表;明確就是對(duì)設(shè)計(jì)要求盡可能定量化。合理就是對(duì)設(shè)計(jì)要求的提出要適度、要實(shí)事求是;先進(jìn)就是與國內(nèi)外同類產(chǎn)品相比，產(chǎn)品在功能或技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

設(shè)計(jì)要求定量化方法，視具體產(chǎn)品的情況而定。有些產(chǎn)品可依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)來確定;有些可通過直接計(jì)算而得;有些可通過統(tǒng)計(jì)法、類比法、估算法、試驗(yàn)法等來確定。

2.設(shè)計(jì)要求

設(shè)計(jì)要求可分為主要要求和次要要求。主要要求是指直接關(guān)系到產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的那些要求，次要要求是指間接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的那些要求。

(1)主要要求

功能要求：即產(chǎn)品的功用?？梢詮娜藱C(jī)功能分配、價(jià)值工程原理和技術(shù)可行性等三方面來分析。

適應(yīng)性要求：即對(duì)作業(yè)對(duì)象的特征、工作狀況、環(huán)境條件等工況發(fā)生變化的適應(yīng)程度。性能要求：即指產(chǎn)品所具有的工作特征。

生產(chǎn)能力要求：是指產(chǎn)品在單位時(shí)間內(nèi)所能完成工作量的多少。

可靠性要求：是指產(chǎn)品在規(guī)定使用條件下，在預(yù)期使用壽命內(nèi)能完成規(guī)定功能的概率。使用壽命：是指正常使用條件下，因磨損等原因引起產(chǎn)品技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降在允許范圍內(nèi)而無須大修的延續(xù)工作的期限。

效率要求：是指輸入量的有效利用程度。

使用經(jīng)濟(jì)性要求：是指單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的價(jià)值與同時(shí)間內(nèi)使用費(fèi)用的差值。

成本要求。

人機(jī)工程學(xué)要求。

安全防護(hù)、自動(dòng)報(bào)警要求。

與環(huán)境適應(yīng)的要求。

運(yùn)輸、包裝的要求。

(2)其他設(shè)計(jì)要求(為了保證實(shí)現(xiàn)主要設(shè)計(jì)要求而提出的要求)

強(qiáng)度、剛度要求。

制造工藝要求。

零件加工技術(shù)要求。

各作業(yè)動(dòng)作間的協(xié)調(diào)配合要求。

以上的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求對(duì)于各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是適用的。但是，某一具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，所涉及的設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容，其主次輕重是不同的。設(shè)計(jì)人員應(yīng)做具體分析，以擬訂出詳細(xì)、明確、合理而又先進(jìn)的設(shè)計(jì)要求。在擬定設(shè)計(jì)要求時(shí)，要著重考慮人、機(jī)、材料、成本，一般簡稱為四個(gè)M(Man，Machine，Material，Money)。對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)的可靠性、適用性與完善性的考慮，一般可以歸結(jié)為：保證功能要求與適當(dāng)使用壽命下不斷降低成本。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則

對(duì)于設(shè)計(jì)過程中普遍適用的基本原則，現(xiàn)簡述如下。

需求原則：產(chǎn)品的功能要求來自于需求。產(chǎn)品要滿足客觀的需求，這是一切設(shè)計(jì)最基本的出發(fā)點(diǎn)。不考慮客觀需要會(huì)造成產(chǎn)品的積壓和浪費(fèi)?？陀^需求是隨著時(shí)間、地點(diǎn)的不同而發(fā)生變化的，這種變化了的需求是設(shè)計(jì)升級(jí)換代產(chǎn)品的依據(jù)。客觀需求有顯需求和隱需求之分，顯需求的發(fā)展可導(dǎo)致產(chǎn)品的不斷改進(jìn)、升級(jí)、更新、換代;隱需求的開發(fā)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)造發(fā)明，形成新穎的產(chǎn)品。

信息原則：設(shè)計(jì)過程中的信息主要有市場信息、科學(xué)技術(shù)信息、技術(shù)測試信息和加工工藝信息等。設(shè)計(jì)人員應(yīng)全面、充分、正確和可靠地掌握與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種信息。用這些信息來正確引導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)，并使設(shè)計(jì)不斷改進(jìn)提高。

創(chuàng)新原則：設(shè)計(jì)人員的大膽創(chuàng)新，有利于沖破各種傳統(tǒng)觀念和慣例的束縛，創(chuàng)造發(fā)明出各種各樣原理獨(dú)特、結(jié)構(gòu)新穎的機(jī)械產(chǎn)品。

系統(tǒng)原則：每個(gè)機(jī)械產(chǎn)品都可以看做一個(gè)待定的技術(shù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品就是用系統(tǒng)論的方法來求出功能結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，通過分析、綜合與評(píng)價(jià)決策，使產(chǎn)品達(dá)到綜合最優(yōu)。

收斂原則：為了尋求一個(gè)嶄新的產(chǎn)品，在構(gòu)思功能原理方案時(shí)，采用發(fā)散思維;為了得到一個(gè)新型產(chǎn)品，則必須綜合多種信息，實(shí)行收斂思維。在發(fā)散思維基礎(chǔ)上進(jìn)行收斂思維，通常都會(huì)取得很好的效果。

優(yōu)化原則：這屬于廣義優(yōu)化，包括方案擇優(yōu)、設(shè)計(jì)參數(shù)優(yōu)化、總體方案優(yōu)化。也就是高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

繼承原則：將前人的成果，有批判地吸收，推陳出新，加以發(fā)揚(yáng)，為我所用，這就是繼承原則。設(shè)計(jì)人員悟性地掌握繼承原則，可以事半功倍進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，可以集中主要精力去解決設(shè)計(jì)中的主要問題。

效益原則：設(shè)計(jì)中必須講求效益，既要考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益。

時(shí)間原則：加快設(shè)計(jì)研制時(shí)間，以搶先占領(lǐng)市場。同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)，要預(yù)測產(chǎn)品研制階段內(nèi)同類產(chǎn)品可能發(fā)生的變化，保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品投入市場后不至于淪為過時(shí)貨。

定量原則：在方案評(píng)選、造型技術(shù)美學(xué)、產(chǎn)品技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益等的評(píng)價(jià)，都盡量采用科學(xué)的定量方法。

簡化原則：在確保產(chǎn)品功能前提下，應(yīng)力求設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品簡化，以降低產(chǎn)品成本，并確保質(zhì)量。在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段和改進(jìn)設(shè)計(jì)階段，尤應(yīng)突出運(yùn)用這個(gè)基本原則。

深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)第2篇我作為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在完成本崗位職責(zé)的同時(shí)，本年度的工作各方面都取得了相對(duì)應(yīng)的階段性進(jìn)展?；仡櫱岸螘r(shí)間裝修歷程，在不斷努力下與各部門也能進(jìn)行有效的溝通，在設(shè)計(jì)技巧、設(shè)計(jì)創(chuàng)意和新意等方面也有了提升。

此外，近期我的工作內(nèi)容中還有一個(gè)很大的成就：全權(quán)負(fù)責(zé)新公司的裝修事宜，把一層毛坯大通房，煥然一新。當(dāng)然，我想這也是全公司的成就，在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把如此艱巨并重要的任務(wù)交給我；我還要對(duì)各部門的同事表示真誠深切的感謝，是你們積極、高效的全力配合我的工作，才使得整體裝修進(jìn)程圓滿順利！在新公司裝修的過程中，我也體會(huì)到了不同感想。

新公司從零裝修，全程圓滿順利

（一）接受重任的心路歷程

剛接到全權(quán)負(fù)責(zé)新公司的裝修任務(wù)時(shí)，確實(shí)是有一點(diǎn)壓力在的，因?yàn)槠饺盏墓ぷ髫?fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，沒有任何的裝修經(jīng)驗(yàn)。但是，我覺得既然領(lǐng)導(dǎo)給了我這么重要的任務(wù)，肯定是對(duì)我很信任、很放心，我就鼓勵(lì)自己一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，裝修的任何相關(guān)問題不懂的我就從頭學(xué)，不明白的就找熟人問，總之，我想只要有恒心做一件事，并真的努力去做了，這世界上就沒什么難事！按照這個(gè)思維模式又有領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，在各個(gè)部門的配合下，終于圓滿、順利地完成了這次裝修任務(wù)！

（二）確定新公司格局設(shè)計(jì)與裝修風(fēng)格，對(duì)接各部門

對(duì)于裝修一竅不通的我來說，一開始是蒙的，不知道如何下手，我就從百度上、各類家裝信息網(wǎng)站上從頭開始把所有的裝修細(xì)節(jié)知識(shí)都參考參考。第一步我想了想并不是先找裝修公司，而是和領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)行溝通：公司的整體布局是什么？裝修風(fēng)格是什么？每個(gè)部門都坐落在公司的什么位置？其實(shí)這些問題，在前期都要和領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門去溝通了解各自有什么需求以及公司想要達(dá)到的效果，再和領(lǐng)導(dǎo)去反饋哪些需求真正的是在公司合理范圍內(nèi)能展現(xiàn)出來的。最后根據(jù)匯總的所有溝通情況和裝修需求，獨(dú)立進(jìn)行繪制公司室內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)圖，雖然有不太專業(yè)的地方，但是還是能夠清楚的反映整體格局。

通過這次裝修，看到了很多問題，比如部門之間相互合作和溝通的問題；員工互相之間積極配合，才能讓工作有條理化的順利進(jìn)行。在這次整個(gè)工期下來，我的溝通能力也有了相對(duì)提高。通過這次的獨(dú)立負(fù)責(zé)在以后的設(shè)計(jì)工作中，其實(shí)也是同樣的道理：在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品之前，前期把客戶的所有需求點(diǎn)搞清楚，包括客戶想要呈現(xiàn)的產(chǎn)品風(fēng)格、細(xì)節(jié)、情懷、簡約還是繁雜等等這樣類似的關(guān)鍵詞都要了解的一清二楚才不會(huì)盲目的、漫無目的設(shè)計(jì)出我覺得完美但是與客戶要求的差太多的產(chǎn)品；

通過此次裝修我感覺到良好的溝通及部門之間的配合真的能事半功倍、提高效率的做事！關(guān)于溝通這方面我還總結(jié)了一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)與看法：其實(shí)，所有關(guān)于溝通的爭執(zhí)討論，目的都是大家想把這個(gè)項(xiàng)目做的更好。所以心態(tài)首先要放正，本著共同討論共同進(jìn)步的心態(tài)來去溝通。就像在這次裝修中，我也是見識(shí)了形形色色的人，也許有的人嗓門大，有的人性子急，所以溝通就要根據(jù)每個(gè)人事實(shí)際情況去不同對(duì)待，始終都要保持平和的心態(tài)去討論問題。因?yàn)槲蚁嘈盘拐\的討論比無意義的吵架、爭論更有積極意義。通過這次裝修任務(wù)在溝通方面要做到針對(duì)不同人去改變不同溝通方式。

（三）對(duì)接施工方，全程負(fù)責(zé)裝修各個(gè)事宜

對(duì)接施工方也是裝修中很重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槊總€(gè)裝修過的人應(yīng)該都知道，效果圖上做得再好，如果落實(shí)不到現(xiàn)場都是紙上談兵。在裝修合同中我都要求詳盡的寫明一些施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量體系要求，如與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)有偏差就要及時(shí)解決！而且我還反復(fù)和工長強(qiáng)調(diào)一定選擇責(zé)任心強(qiáng)、注重安全生產(chǎn)意識(shí)的技術(shù)工人。安全也是在各類工作中一只老虎

那段時(shí)間，即使休息的時(shí)候我也都會(huì)關(guān)注施工隊(duì)的施工情況，避免存在拖延工期，要求他們根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中我會(huì)經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦我發(fā)現(xiàn)有偏差，我會(huì)第一時(shí)間找到工長進(jìn)行督促、改進(jìn)。

（四）細(xì)致簽約，高性價(jià)比采購

（1）細(xì)致簽約

簽約真的是裝修過程中的一大重要環(huán)節(jié)了，所簽署的合同一定要仔細(xì)核對(duì)條款，是否真的符合自己相關(guān)的條款，這樣才能規(guī)避一些不必要的裝修風(fēng)險(xiǎn)！如果在采購之前不把產(chǎn)品型號(hào)材質(zhì)，尺寸大小都核對(duì)清楚，如果沒有做好前期工作那后期收貨的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)送來的貨和當(dāng)時(shí)說的不一樣?；蛘邤?shù)量少了。把合同條款一一對(duì)比清楚，這一點(diǎn)真的鍛煉了我的細(xì)心程度，之前的我有點(diǎn)粗心，經(jīng)歷過這次裝修事宜，有改善，不再那么粗心大意了。尤其裝修這件事，真的是太鍛煉人了，只有把前期需要的所有工作做到位，甚至是能有多詳細(xì)就有多詳細(xì)，這樣后期工作才會(huì)如期而行。后面驗(yàn)收也就不會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，甚至有的裝修還出現(xiàn)延期、返修的糟糕現(xiàn)象，這些都會(huì)造成一些額外的費(fèi)用發(fā)生。

（2）瓷磚、套裝門、隔斷的選擇難題

瓷磚在公司的鋪設(shè)位置可以說是相當(dāng)重要的，挑選樣子好看、性價(jià)比高的瓷磚真的'很重要，而且瓷磚的樣式太多了，真的很容易挑花眼，最后定下來哪款瓷磚也是有一點(diǎn)波折的，不過最后也達(dá)到了預(yù)期想要的效果。

套裝門也要開始選了，因?yàn)殚T從定制結(jié)束，到制作完畢的時(shí)間周期也比較長！確實(shí)這個(gè)節(jié)奏不太好掌握，選門的時(shí)候，我及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)開始溝通：包括門的尺寸測量、顏色、材質(zhì)、玻璃的花樣等每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到很細(xì)致，如果材質(zhì)和顏色真的是反復(fù)選也都不可心，那就反復(fù)搜尋更多的門廠家。

當(dāng)時(shí)選隔斷的時(shí)候，參觀好幾個(gè)地方，還是選不到既滿意又價(jià)格合適的隔斷，我就利用業(yè)余時(shí)間，在網(wǎng)上多搜索隔斷的圖片，提供給隔斷老板，老板就根據(jù)我提供的圖片，幫我找尋相似的隔斷，這個(gè)做法大大節(jié)省了隔斷挑選的時(shí)間！另外，隔斷鋼架材質(zhì)選什么牌子的選多厚的、玻璃是磨砂還是百葉窗、門是對(duì)開還是單開、門是什么顏色、什么花紋這些情況都要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議后決定，這次和施工方的對(duì)接過程，問題陳述的僅僅是一小部分，裝修的過程中，還有很多細(xì)節(jié)的問題都需要及時(shí)和施工方對(duì)接，一個(gè)問題溝通不好，很可能影響到下個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，在這個(gè)過程中，付出與收獲是成正比的，但是類似的對(duì)接，真的是非常鍛煉各方面的能力，并且從中學(xué)習(xí)到了和不同性格思維性格的溝通技巧。

（六）驗(yàn)收環(huán)節(jié)，重中之重

其實(shí)在最后的工作中，不止施工中期重要，收尾工作也是非常嚴(yán)謹(jǐn)及重視的，一項(xiàng)工期結(jié)束后，收尾工作其實(shí)就是在倒推前期的工作流程中有哪些容易出錯(cuò)和容易忽視的問題。流程是否齊全、是否在合理范圍內(nèi)，手續(xù)是否齊全，所需相關(guān)文件是否齊全。這時(shí)候就需要收尾工作去為這項(xiàng)工期畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。通過這次的收尾工作我吸取到教訓(xùn)，“尾款”在每項(xiàng)工期結(jié)束后一定先檢查是否還有后續(xù)跟進(jìn)的問題，即使有什么問題，都可以在尾款沒給的時(shí)候解決！如果很快給了尾款可能就不太好解決了！

在這次的裝修過程中類細(xì)節(jié)問題真的是太多、太多了，整個(gè)公司裝修下來，我坐在設(shè)計(jì)很有格調(diào)的辦公區(qū)，除了有一種成就感之外，在此過程中，鍛煉了我關(guān)于細(xì)心、耐心、溝通、協(xié)調(diào)等多方面的綜合素質(zhì)，我感覺到真的很充實(shí)！

回顧近期來的學(xué)習(xí)、思想和工作情況，我感覺自身雖然在設(shè)計(jì)水平和這次裝修工作的溝通能力、業(yè)務(wù)能力等方面取得了進(jìn)步，但也還存在一些問題：例如工作上不夠心細(xì)，遇到困難時(shí)有稍許為難情緒等；對(duì)設(shè)計(jì)類的業(yè)務(wù)鉆研，也有待進(jìn)一步地深入了解與學(xué)習(xí)；期望接下來的時(shí)間里給自己描繪出一道靚麗的風(fēng)景線，20xx我將改正不足，再接再厲，做好我的本職工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的其他任務(wù)。

深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)第3篇冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。