水利epc總承包合同范本

水利epc總承包合同范本第1篇水利epc總承包合同范本第1篇第1條一般規(guī)定

定義與解釋

通用條款，指根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，合同當事人在履行工程總承包合同過程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。

專用條款，指根據(jù)工程總承包項目的實際，對通用條款進行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。

工程總承包，指承包人受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工(含竣工試驗)、試運行等實行全過程或設計與其他階段的工程承包。

發(fā)包人，指在合同協(xié)議書中約定的，被稱為發(fā)包人的當事人，包括其合法繼承人和經許可的受讓人。

承包人，指在合同協(xié)議書中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人，包括其合法繼承人。

分包人，指接受承包人根據(jù)合同約定對外分包的部分工程或服務的，并具有相應資格的法人或其他組織。

發(fā)包人代表，指發(fā)包人指定的履行本合同的代表。

監(jiān)理人，指發(fā)包人委托的具有相應資質的工程監(jiān)理單位。

工程總監(jiān)，指由監(jiān)理人授權、負責履行監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。

項目經理，指承包人按照合同約定任命的負責履行合同的代表。

永久性工程，指承包人根據(jù)合同約定，進行設計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和(或)試運行考核并交付發(fā)包人進行生產操作或使用的工程。

單項工程，指專用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。

臨時性工程，指為實施、完成永久性工程及修補任何質量缺陷，在現(xiàn)場所需搭建的臨時建筑物、構筑物，不構成永久性工程實體的工程。

現(xiàn)場或場地，指合同約定的用于承包人現(xiàn)場辦公、居住、設備材料部件存放、施工機具、設施存放和工程實施的任何地點。

項目基礎資料，指發(fā)包人提供給承包人的經有關部門對項目批準或核準的文件、報告(選廠報告、資源報告、勘察報告)、資料(氣象、水文、地質)、協(xié)議(燃料、水、電、氣、運輸)和有關數(shù)據(jù)等，設計所須的基礎資料。

現(xiàn)場障礙資料，指發(fā)包人為承包人完成設計、進行現(xiàn)場施工所需要

提供的地上和地下已有的建筑物、構筑物、須受保護的古建筑、古樹木等坐標方位、數(shù)據(jù)和其他情況的資料。

設計階段，指規(guī)劃設計、總體設計、初步設計、技術設計和施工圖設計等階段。

工程物資，設計文件規(guī)定的并構成永久性工程實體的設備、材料和部件，及竣工后試驗所需的材料等。

施工，指承包人把設計文件轉化為工程的過程，包括土建、安裝和竣工試驗等作業(yè)。

竣工試驗，指工程的土建、安裝完工后，工程或(和)單項工程被業(yè)主接收前由承包商負責進行的試驗。

施工竣工，指工程已按合同約定和設計要求完成土建、安裝，并通過竣工試驗。

工程接收，指工程或(和)單項工程通過竣工試驗后，為使發(fā)包人的操作人員、使用人員進入崗位進行竣工后試驗、試運行準備，由承包人與發(fā)包人進行工程交接，并由發(fā)包人頒發(fā)接收證書的過程。

竣工后試驗，指工程被發(fā)包人接收后，按合同約定由發(fā)包人自行組織的試驗、或在發(fā)包人組織領導下并由承包人指導進行工程的功能試驗。

試運行考核，指根據(jù)合同約定，在工程完成竣工試驗后，由發(fā)包人自行或在發(fā)包人的組織領導下由承包人指導下進行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。

考核驗收證書，指試運行考核的全部試驗完成并被驗收后，由發(fā)包人簽發(fā)的驗收證書。

工程竣工驗收，指承包人接到考核驗收證書、完成掃尾工程和缺陷修復，并按合同約定提交竣工驗收報告、竣工資料、竣工結算資料，由發(fā)包人組織的工程結算與驗收。

項目進度計劃，指自合同生效之日起，按合同約定的工程全部實施階段(包括：設計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗至試運行考核各階段的)或合同約定的若干實施階段的時間計劃安排。

施工開工日期，指合同協(xié)議書中約定的，承包人開始現(xiàn)場施工的絕對日期或相對日期。

竣工日期，指合同協(xié)議書中約定的，由承包人完成工程施工(含竣工試驗)的絕對日期或相對日期，包括按合同約定的任何延長日期。

變更，指發(fā)包人書面通知或書面批準的，對工程所作的任何更改。

合同價格，指合同協(xié)議書中約定的、承包人進行設計、采購、施工、竣工試驗、竣工后試驗和服務等工作的價款。

合同價格調整，指依據(jù)合同約定需要增減的費用而對合同價格進行的相應調整。

合同總價，指根據(jù)合同約定，經調整后的合同價格。

預付款，是指根據(jù)合同約定，由發(fā)包人預先支付給承包人的款項。

工程進度款，指發(fā)包人根據(jù)合同約定的支付內容、支付條件，分期向承包人支付的設計、采購和施工的進度款，及竣工后試驗的服務費等款項。

工程質量保修責任書，指依據(jù)有關質量保修的法律規(guī)定，發(fā)包人與承包人簽訂的質量保修責任書。

書面形式，指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。數(shù)據(jù)電文包括：電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件。

違約責任，指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定所須承擔的責任。

不可抗力，指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

根據(jù)本合同工程的特點，補充約定的其他定義。

條款標題不能作為合同解釋的依據(jù)。

合同文件

合同文件的組成。合同文件相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)本合同協(xié)議書

(2)中標通知書

(3)投標書及其附件

(4)本合同專用條款

(5)本合同通用條款

(6)標準、規(guī)范及有關技術文件

(7)設計文件、資料和圖紙

(8)構成合同組成部分的其他文件。

雙方在履行合同過程中形成的通知、會議紀要、備忘錄、補充文件、指令、傳真、電子郵件、變更和洽商等書面形式的文件構成本合同的組成部分。

當合同文件的條款內容含糊不清或不相一致，并且不能依據(jù)合同約定的解釋順序闡述清楚時，在不影響工程正常進行的情況下，由當事人協(xié)商解決，也可采納監(jiān)理人的解釋。當事人經協(xié)商未能達成一致或不接受監(jiān)理人的解釋的，根據(jù)款關于爭議和裁決的約定解決。

合同中的條款標題僅為閱讀方便，不作為對合同條款進行解釋的依據(jù)。

本合同中所使用的“日”、“月”、“年”均指公歷的日、月、年。本合同中所使用的任何期間的起點均指相應事件發(fā)生之日的下一日。如果任何時間的

起算是以某一期間屆滿為條件，則起算點為該期間屆滿之日的下一日。任何期間的到期日為該期間屆滿之日的當日。“工作日”指除中國法定節(jié)假日之外的其他公歷日。

語言文字

合同文件以中國的漢語簡體語言文字編寫、解釋和說明。合同當事人在專用條款約定使用兩種及以上語言時，漢語為優(yōu)先解釋和說明本合同的主導語言。

在少數(shù)民族地區(qū)，當事人可以約定使用少數(shù)民族語言編寫、解釋和說明本合同文件。

適用法律

本合同適用^v^的法律。需要明示的具體適用法律的名稱在專用條款中約定。

標準、規(guī)范

適用于本工程的國家標準規(guī)范、或(和)行業(yè)標準規(guī)范、或(和)工程所在地方的標準規(guī)范、或(和)企業(yè)標準規(guī)范的名稱(或編號)，在專用條款中約定。

發(fā)包人使用國外標準、規(guī)范的，負責提供原文版本和中文譯本，并在專用條款中約定提供的標準、規(guī)范的名稱、份數(shù)和時間。

沒有相應成文規(guī)定的標準、規(guī)范時，由發(fā)包人在專用條款中約定的時間向承包人列明技術要求，承包人按約定的時間和技術要求提出實施方法，經發(fā)包人認可后執(zhí)行。承包人需要對實施方法進行研發(fā)試驗的，或須對施工人員進行特殊培訓的，另行簽訂協(xié)議作為本合同附件，其費用由發(fā)包人承擔。

遵守合同約定的標準規(guī)范進行設計、采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規(guī)范的規(guī)定。

發(fā)包人有權按照合同和適用法律規(guī)定的標準規(guī)范，對承包人的設計、實施提出安全、質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康方面的建議、修改和變更。

遵守法律

在履行合同期間，國家法律、行政法規(guī)規(guī)定由發(fā)包人辦理并取得立項、城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃批文、土地使用許可、開工批準或施工許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)，及其他許可、執(zhí)照、證件、批件等，發(fā)包人負責協(xié)調與有關部門和單位的關系。因此造成承包人的開工延誤、暫停、費用增加、進度延誤時，發(fā)包人按承包人實際增加的合理費用給予賠償，竣工日期相應順延。

承包人在履行合同期間遵守適用法律、行政法規(guī)、或行業(yè)規(guī)定進行設

計、采購、加工、施工、竣工試驗和竣工后試驗，并承擔質量保修責任。承包人須辦理履行合同所需的由承包人辦理的各種許可、執(zhí)照、批文和手續(xù)等，保證發(fā)包人免受因此造成的損失。并因此給發(fā)包人造成損失的，承包人按發(fā)包人的實際增加的合理費用給予賠償。竣工日期延誤，由承包人負責。

承包人按時向所雇傭人員發(fā)放工資，為其辦理人身保險，并繳納相關稅費。

保密事項

當事人一方對在訂立和履行合同過程中知悉的另一方的商業(yè)秘密、技術秘密負有保密責任，未經同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用該商業(yè)秘密、技術秘密給另一方造成損失的，承擔損害賠償責任。當事人為履行合同所需要的信息，另一方須予以提供。當事人認為必要時，可簽訂保密協(xié)議，作為合同附件。

第2條發(fā)包人

發(fā)包人的義務和權利

負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。

履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。

有權根據(jù)合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。

有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

發(fā)包人認為必要時，有權發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發(fā)包人承擔。或造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。

履行合同中約定的其他權利和義務。

發(fā)包人代表

發(fā)包人委派的代表，行使發(fā)包人委托的權利，履行發(fā)包人義務。發(fā)包人代表依據(jù)本合同并在其授權范圍內履行其職責。發(fā)包人代表根據(jù)合同約定的向承包人發(fā)出的通知，以書面形式由其本人簽字后送交項目經理。

發(fā)包人代表的姓名、職務和職責在專用條款約定。發(fā)包人決定替換其代表時，將新任代表的姓名、職務、職權和任命時間在其到任的前15天，以書面形式通

知承包人。

監(jiān)理人

發(fā)包人對工程實行監(jiān)理的，監(jiān)理人的名稱、工程總監(jiān)、監(jiān)理范圍、內容、職權和權限在專用條款中寫明。

監(jiān)理人按發(fā)包人委托監(jiān)理的范圍、內容、職權和權限，代表發(fā)包人對承包人實施監(jiān)督。監(jiān)理人向承包人發(fā)出的通知，以書面形式由工程總監(jiān)簽字后送交項目經理。

工程總監(jiān)的職權與發(fā)包人代表的職權相重疊或不明確時，由發(fā)包人予以協(xié)調并明確，并以書面形式通知承包人。

除專用條款有明確約定或經發(fā)包人同意外，工程總監(jiān)無權改變本合同當事人的任何權利和義務。

發(fā)包人更換工程總監(jiān)時，提前15天以書面形式通知承包人，并將替換者的姓名、職務、職權、權限和任命時間通知承包人。

安全保證

發(fā)包人負責協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍的地下、地上已有設施和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木、文物及墳墓等的安全保護工作，維護現(xiàn)場周圍的正常秩序，并承擔相關費用。承包人接受發(fā)包人對前述某事項的委托時，另行簽訂委托協(xié)議作為合同附件。

發(fā)包人負責工程現(xiàn)場臨近正在使用、生產或運行的建筑物、構筑物、生產裝置、設施、設備等，要設置隔離設施，豎立禁止入內、禁止動火的明顯標志，并以書面形式通知承包人須遵守的安全規(guī)定和位置范圍。因發(fā)包人的原因因此給承包人造成的損失和傷害，由發(fā)包人負責。

本合同未作約定，而在工程主體結構或工程主要裝置完成后，發(fā)包人要求進行涉及建筑主體及承重結構變動、或涉及重大工藝變化的裝修工程時，雙方另行簽訂委托合同，作為本合同附件，由承包人提出設計方案，方能施工。

發(fā)包人自行決定此類裝修或發(fā)包人與第三方簽訂委托合同，由發(fā)包人或發(fā)包人另行委托的第三方提出設計方案及施工的，由此造成的損失、損害由發(fā)包人負責。

發(fā)包人對其代表、雇員、監(jiān)理人及其委托的其他人員進行安全教育，并遵守承包人工程現(xiàn)場的安全規(guī)定。因上述人員未能遵守承包人工程現(xiàn)場的安全規(guī)定發(fā)生的人身傷害、安全事故，由發(fā)包人負責。

發(fā)包人、發(fā)包人代表、雇員、監(jiān)理人及其委托的其他人員，遵守款健康、安全和環(huán)境的相關約定。

保安責任

發(fā)包人負責與工程當?shù)赜嘘P治安部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調，并承擔相關費用。發(fā)包人有權對承包人的保安工作實行歸口領導。

發(fā)包人與承包人商定工程實施階段及區(qū)域的保安責任劃分，并編制各自的相關保安制度、責任制度和報告制度，作為合同附件。

發(fā)包人按合同約定占用的區(qū)域、接收的單項工程和工程，由發(fā)包人承擔相關保安工作，及因此產生的費用、損害和責任。

第3條承包人

承包人的義務和權利

按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，來完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務。

承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。

承包人有義務按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內容、提交時間，在專用條款中約定。

發(fā)包人通知暫停的，承包人有權根據(jù)款的約定提出費用增加和(或)竣工日期延長。

對因發(fā)包人原因給承包人帶來的任何損失、損害或造成工程關鍵路徑延誤的，承包人有權要求賠償或(和)延長竣工日期。

項目經理

項目經理經授權并代表承包人負責履行本合同。項目經理的姓名、職責和權限在專用條款中約定。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理需離開項目現(xiàn)場須事先取得發(fā)包人同意，并指定一名有經驗的人員臨時代行其職責。承包人違反上述約定的，按照本專用條款的約定，承擔違約責任。

項目經理按合同約定的項目進度計劃，并按發(fā)包人代表或(和)工程總監(jiān)依據(jù)合同發(fā)出的指令組織項目實施。在緊急情況下，且無法與發(fā)包人代表或(和)工程總監(jiān)取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事后48小時內向發(fā)包人代表或(和)工程總監(jiān)送交書面報告。

承包人需更換項目經理時，提前15天以書面形式通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人的同意。繼任的項目經理須繼續(xù)履行第款約定的職責和權限。承包人未經發(fā)包人同意擅自更換項目經理的，按款專用條款的約定,承擔違約責任。

發(fā)包人有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目經理，承包人在接到更換通知后的15日內向發(fā)包人提出書面的改進報告。此后，發(fā)包人仍以書面形式通知更換時，承包人在接到第二次更換通知后的30日內更換，并將新任命的項目經理的姓名、簡歷以書面形式通知發(fā)包人。新任的項目經理繼續(xù)履行第

款約定的權限。

工程質量保證

質量保證體系。承包人質量保證體系認證證書，在合同實施過程中保持持續(xù)有效，并建立本合同項下的質量保證體系。

實施過程的質量保證。承包人按合同約定的質量標準規(guī)范，確保設計、采購、加工制造、施工、竣工試驗、竣工后試驗和考核驗收的質量。并遵照國家有關質量保修責任的規(guī)定，對工程進行保修。

安全保證

工程安全性能。承包人按合同約定，并遵照建設工程設計管理條例、建設工程質量管理條例及有關安全生產的法律規(guī)定，進行設計、采購、施工、竣工試驗，保證工程的安全性能。

現(xiàn)場安全施工和環(huán)境安全。承包人遵守款健康、安全和環(huán)境的約定。

職業(yè)健康和環(huán)境保護保證

工程設計。承包人按合同約定，并遵照建設工程勘察設計管理條例、建設工程環(huán)境保護條例及相關的法律規(guī)定進行工程的環(huán)境保護設計及職業(yè)健康保護設計，保證工程符合環(huán)境保護和職業(yè)健康的法律規(guī)定。

現(xiàn)場職業(yè)健康和環(huán)境保護。承包人遵守款健康、安全和環(huán)境的約定。

進度保證

承包人按款約定的項目進度計劃，合理有序地組織設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗需要的各類資源，采用有效的實施方法和組織方法，保證項目進度計劃的實現(xiàn)。

現(xiàn)場保安

承包人承擔其進入現(xiàn)場、施工開工至發(fā)包人接收單項工程或(和)工程之前的現(xiàn)場保安責任(含承包人的預制加工場地、辦公及生活營區(qū))。并負責編制相關的保安制度、責任制度和報告制度，提交給發(fā)包人。

分包

分包約定。承包人只能對專用條款約定列出的分包事項(含設計、采購、施工、竣工試驗等)及其分包人的長名單中，進行分包招標。

本專用條款未列出的分包事項和分包人的長名單，承包人可在工程實施階段分期提交，發(fā)包人在接到分包事項和分包人長名單后的15日內，予以批準或提出意見。發(fā)包人未能在15日批準亦未提出意見的，承包人有權在提交該工作事項和分包名單后的第16日開始，將提出的擬分包事項對外分包。

分包人資質。符合國家法律規(guī)定的企業(yè)資質等級的分包人，方能選擇為分包人。

承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程全部轉包。

分包人不得將其分包的設計、施工和貨物采購對外轉包，分包人不得再分包(采購分包中的整裝單元設備，電氣儀表的成套設備除外)。

對分包人的付款。承包人應按分包合同約定，按時支付分包人進度款。未經承包人同意，發(fā)包人不得以任何形式向分包人支付任何款項。

承包人對分包人負責。因分包人的任何違約行為、管理不善、疏忽或其他過錯導致工程質量出現(xiàn)缺陷，給發(fā)包人造成損失或導致竣工日期延誤的，承包人對分包人負責，承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔連帶責任。

第4條進度計劃、延誤和暫停

項目進度計劃

項目進度計劃。承包人編制的項目進度計劃，其中施工期限須符合合同協(xié)議書的約定。經發(fā)包人批準后實施。發(fā)包人的批準并不能解除承包人的合同責任。承包人提交項目進度計劃的份數(shù)和時間在專用條款約定。

自費趕上項目進度計劃。承包人原因使工程實際進度明顯落后于項目進度計劃時，承包人有義務、發(fā)包人也有權利要求承包人自費采取措施，趕上項目進度計劃。

項目進度計劃的調整。出現(xiàn)下列情況，竣工日期相應順延，并對項目進度計劃進行調整：

(1)發(fā)包人根據(jù)款提供的項目基礎資料和現(xiàn)場障礙資料不真實、不準確、不齊全、不及時，或未能按款約定的預付款金額和款約定的付款時間付款，導致款約定的設計開工日期延誤，或款約定的采購開始日期延誤，或造成施工開工日期延誤的。

(2)根據(jù)款第2項的約定，因發(fā)包人原因，導致某個設計階段審核會

議時間的延誤。

(3)根據(jù)款第3項的約定，相關設計審查部門批準時間較合同約定的時間延長的。

(4)根據(jù)合同約定的其他延長竣工日期的情況。

發(fā)包人的趕工要求。合同實施過程中發(fā)包人書面提出加快設計、采購、施工、竣工試驗的趕工要求，并被承包人接受時，承包人提交趕工方案。因趕工引起的費用增加，按款的變更約定執(zhí)行。

設計進度計劃

設計進度計劃。承包人根據(jù)批準的項目進度計劃和款約定的設計審查階段及發(fā)包人組織的設計階段審查會議的時間安排，編制設計進度計劃。設計進度計劃經發(fā)包人認可后執(zhí)行。發(fā)包人的認可并不能解除承包人的合同責任。

設計開工日期。承包人在收到發(fā)包人按款提供的項目基礎資料、現(xiàn)場障礙資料，及款的預付款后的第1天，作為設計開工日期。

設計開工日期延誤。因發(fā)包人未能按款的約定提供設計基礎資料、現(xiàn)場障礙資料等相關資料，造成設計開工日期延誤的，設計開工日期和工程竣工日期相應順延;因承包人原因造成設計開工日期延誤的，按款的約定，自費趕上。

設計階段審查日期的延誤

(1)因承包人原因，未能按照款約定的設計審查階段及其審查會議的時間安排提交相關階段的設計文件、或提交的相關設計文件不符合相關審核階段的設計深度時，造成設計審查會議延誤的，依據(jù)款的約定，承包人自費采取措施并趕上。造成竣工日期延誤，并給發(fā)包人造成審核會議準備的經濟損失，由承包人承擔。

(2)因發(fā)包人原因，未能遵守款約定的設計階段審查會議的時間安排，造成某個設計階段審查會議延誤的，竣工日期相應順延。因此給承包人帶來的窩工損失，由發(fā)包人承擔。

(3)政府相關設計審查部門批準時間較合同約定時間延長的，竣工日期相應順延。因此給各方帶來的費用增加，由各自承擔。

采購進度計劃

采購進度計劃。承包人的采購進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、施工、和(或)竣工試驗及竣工后試驗的進度計劃相銜接。

采購開始日期。在專用條款約定。

采購進度延誤。因承包人的原因導致采購延誤，造成的停工、窩工損失和竣工日期延誤，由承包人負責。因發(fā)包人原因導致采購延誤，給承包人造成

的停工、窩工損失，由發(fā)包人承擔;造成關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

施工進度計劃

施工進度計劃。承包人在現(xiàn)場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關鍵單項工程或(和)關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。

施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：

(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。

(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。

(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。

竣工日期

1、承包范圍包括竣工試驗時，按以下方式確定計劃竣工日期和實際竣工日期：

(1)根據(jù)款工程接收的專用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;

(2)單項工程中最后一項竣工試驗通過的日期，為該單項工程的實際竣工日期;

(3)工程中最后一個單項工程通過竣工試驗的日期，為工程的實際竣工日期。

2、承包范圍不包括竣工試驗時，按以下方式確定計劃竣工日期和實際竣工日期：

(1)根據(jù)款工程接收的專用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;

(2)承包人按合同約定，完成施工圖紙規(guī)定的單項工程中的全部施工作業(yè)，并符合約定的質量標準的日期，為單項工程的實際竣工日期;

(3)承包人按合同約定，完成施工圖紙規(guī)定的工程中最后一個單項工程的全部施工作業(yè)，且符合約定的質量標準的日期，為工程的實際竣工日期

3、承包人為竣工試驗、或竣工后試驗預留的施工部位、或發(fā)包人要求的施工預留部位、不影響發(fā)包人實質操作使用的零星掃尾工程和缺陷修復，不影響竣工日期的確定。

誤期賠償

因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延

誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權從工程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。

暫停

發(fā)包人的暫停。發(fā)包人可以書面形式通知承包人暫停工程實施中的任何工作。通知中列明暫停日期及預計暫停的期限。

承包人因執(zhí)行此項暫停而遭受的費用增加，或因復工而增加的合理費用，由發(fā)包人承擔。因此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

因不可抗力造成的暫停。根據(jù)款不可抗力發(fā)生的義務和款不可抗力的后果的條款約定，安排各方的工作。

暫停時承包人的工作。當款發(fā)包人的暫停和款因不可抗力的暫停發(fā)生時，承包人立即停止現(xiàn)場的實施工作。并在暫停期間，根據(jù)合同約定，由承包人負責照料、保護、監(jiān)管的人員、工程、物資及承包人的文件等。因承包人未能盡到照料、保護和監(jiān)管責任，造成損壞、變質等，使發(fā)包人的費用增加，或(和)竣工日期的延誤，由承包人負責。

承包人的復工要求。根據(jù)款發(fā)包人通知的暫停，承包人有權在暫停的45天后通知要求復工。不能復工時，承包人有權根據(jù)款調減部分工程的約定，以變更方式調減受暫停影響的部分工程。

發(fā)包人的暫停超過45天且暫停影響到整個工程，或發(fā)包人的暫停超過180天，或因不可抗力的暫停致使合同無法履行，承包人有權根據(jù)款由承包人解除合同的約定，發(fā)出解除合同的通知。

發(fā)包人的復工。發(fā)包人發(fā)出復工通知后，發(fā)包人有權組織承包人對受暫停影響的工程、設備、材料、部件進行檢查，承包人將檢查結果及需要恢復、修復的內容和估算通知發(fā)包人，經發(fā)包人確認后，所發(fā)生的恢復、修復價款由發(fā)包人承擔。因恢復、修復造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。

因承包人原因的暫停。因承包人原因所造成的部分工程或工程的暫停，所發(fā)生的損失、損害及竣工日期延誤，由承包人負責。

工程暫停時的付款。發(fā)生發(fā)包人的暫停時，除已完的工程按合同約定付款外，發(fā)包人須賠償因此給承包人造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等經濟損失，并按下述約定進行永久性工程設備、材料和部件的付款：

(1)承包人負責采購并構成工程實體的，但尚未能按采購進度款付款的設備、材料和部件，承包人將該款項單獨列入款按月工程進度申請付款或款按付款計劃表申請付款的報表中，發(fā)包人按款的付款時間安排支付;

(2)承包人負責采購并運抵現(xiàn)場的永久性工程設備、材料和部件，尚未驗收付款的部分，雙方需進行驗收交接。對其中有缺陷的設備、材料和部件，承包

人自費修復。修復合格并經發(fā)包人驗收后，根據(jù)款工程進度款的約定，支付其中的采購進度款。

(3)發(fā)包人承擔承包人為永久性工程訂購的、尚未運抵現(xiàn)場的設備、材料和部件的相應款項。

(4)發(fā)包人要求承包人對已訂貨的永久性工程設備、材料和部件進行退貨時，其供應商、制造廠要求的補償、賠償?shù)认嚓P費用，由發(fā)包人承擔。

第5條技術與設計

生產工藝技術、建筑藝術造型

承包人提供的工藝技術或建筑藝術造型

由承包人負責提供的生產工藝技術(含專利技術、專有技術、工藝包)或(和)建筑藝術造型(含建筑設計)時，承包人對所提供的工藝技術數(shù)據(jù)、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書、設備制造指導書和其他資料、其他要求，或(和)建筑藝術造型及其結構設計負責。

承包人對本專用條款約定的試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說明負責。該試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說明，作為款試運行考核的評價依據(jù)。根據(jù)工程特點，在專用條款中約定工程或(和)單項工程的試運行考核保證值、或使用功能保證的說明。

發(fā)包人提供的工藝技術或建筑藝術造型

由發(fā)包人負責提供的生產工藝技術(含專利技術、專有技術、工藝包)或(和)建筑藝術造型(含建筑設計)時，發(fā)包人對所提供的工藝技術數(shù)據(jù)、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書、設備制造指導書和其他承包人的文件資料、發(fā)包人的要求，或(和)建筑藝術造型的要求負責。

發(fā)包人有義務指導、審查由承包人根據(jù)發(fā)包人提供的上述資料進行的生產工藝設計或(和)建筑設計文件，并予以確認。在專用條款中約定工程或(和)單項工程試運行考核的各項保證值、或使用功能保證說明中各自承擔的責任，作為款試運行考核和考核責任的評價依據(jù)。

設計

發(fā)包人的義務

(1)提供項目基礎資料。發(fā)包人按合同約定、行政法規(guī)或行業(yè)規(guī)定，向承包人提供設計需要的項目基礎資料，對其真實、準確、齊全和及時負責。提供的項目基礎資料有不真實、不準確或不齊全時，有義務按約定的時間向承包人提供進一步補充資料。提供項目基礎資料的類別、內容、份數(shù)和時間在專用條款中約定。

發(fā)包人提供的項目基礎資料中有專利商提供的技術或工藝包，或是獨立建筑師提供的建筑藝術造型等，發(fā)包人有義務組織專利商或獨立建筑師與承包人進行數(shù)據(jù)、條件和資料的交換、協(xié)調和交接。

發(fā)包人未能按約定時間提供項目基礎資料及其補充資料、或提供的資料不真實、不準確、不齊全、或發(fā)包人的計劃變更，造成承包人的設計停工、返工或修改的，發(fā)包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

(2)提供現(xiàn)場障礙資料。發(fā)包人按合同約定和適用法律規(guī)定，在設計開始前，提供與設計、施工有關的地上、地下已有的建筑物、構筑物等現(xiàn)場障礙資料，并對其真實、準確、齊全和及時負責。因提供的資料不真實、不準確、不齊全、不及時造成的設計停工、返工和修改的，發(fā)包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。提供項目障礙資料的類別、內容、份數(shù)和時間安排，在專用條款中約定。

(3)承包人無法核實發(fā)包人所提供的項目基礎資料中的數(shù)據(jù)、條件和資料的，發(fā)包人有義務給予進一步確認。

承包人的義務

(1)承包人與發(fā)包人(及其專利商)以書面形式交接發(fā)包人按款第1項提供的設計項目基礎資料、第2項提供的與設計有關的現(xiàn)場障礙資料。對這些資料中的短缺、遺漏和不足，承包人在收到發(fā)包人提供的上述資料后15日內有義務向發(fā)包人提出進一步的補充要求。因承包人未能在上述時間內提出補充要求而發(fā)生的損失由承包人自行承擔;由此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期不予順延。

(2)承包人有義務按照發(fā)包人提供的項目基礎資料、現(xiàn)場障礙資料和行政法規(guī)規(guī)定的設計深度開展設計。并對其設計的工藝技術或建筑藝術造型，及工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康的標準，設備材料的質量、工程質量和完成時間負責。因承包人設計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。

遵守標準、規(guī)范

(1)款約定的標準、規(guī)范，適用于發(fā)包人按單項工程接收或(和)整個工程接收。

(2)在合同實施過程中國家頒布了新的標準或規(guī)范時，承包人有義務向發(fā)包人提交有關新標準、新規(guī)范的建議書。對其中的強制性標準、規(guī)范，皆須遵守，并作為變更處理;對于非強制性及推薦性的標準、規(guī)范，發(fā)包人可決定采用或不采用，決定采用時，作為變更處理。

(3)依據(jù)適用法規(guī)和合同約定的標準、規(guī)范所完成的設計圖紙、設計文件中的技術數(shù)據(jù)和技術條件，是永久性工程的設備、材料、部件采購質量、施工質

量及竣工試驗質量的依據(jù)。

操作維修手冊。由承包人指導竣工后試驗和試運行考核試驗，并編制操作維修手冊的，發(fā)包人按款第1項第二段的約定，責令其專利商或發(fā)包人的其他承包人向承包人提供操作指南及分析手冊，并對其資料的真實、準確、齊全和及時負責，除非專用條款另有約定。發(fā)包人提交操作指南、分析手冊，及承包人提交操作維修手冊的份數(shù)、提交期限，在專用條款中約定。

設計文件的份數(shù)和提交時間。在專用條款中約定相關設計階段的設計文件、資料和圖紙?zhí)峤坏姆輸?shù)和時間。

設計缺陷的自費修復，自費趕上。因承包人原因，造成設計文件中的遺漏、錯誤、缺陷和不足，自費修復。使設計進度延誤時，自費采取措施趕上。

設計階段審查

設計審查階段及審查會議時間。本工程的設計階段、設計階段審查會議的時間安排，在專用條款約定。審查會議和發(fā)包人上級單位及政府有關部門參加審查會議的費用，由發(fā)包人承擔。

承包人根據(jù)款的約定，向發(fā)包人提交相關設計審查階段的設計文件，并符合行政法規(guī)對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料的深度規(guī)定。承包人有義務自費參加發(fā)包人組織的設計審查會議、向審查者介紹、解答、解釋，并自費提供審查過程中需提供的補充資料。

發(fā)包人有義務向承包人提供根據(jù)款設計審查會議的批準文件和紀要。承包人有義務按相關審查階段批準的文件和紀要，并依據(jù)合同約定及相關設計法規(guī)的規(guī)定，對相關設計進行修改、補充和完善。

因承包人原因，未能按款約定的時間，向發(fā)包人提交相關設計審查階段的完整設計文件、圖紙和資料，致使相關設計審查階段的會議無法進行或無法按期進行，造成的竣工日期延誤、窩工損失，或發(fā)包人組織會議增加的費用，由承包人承擔。

發(fā)包人有權在款約定的各設計審查階段之前，對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認，發(fā)包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任和合同義務。

操作維修人員的培訓

發(fā)包人委托承包人對發(fā)包人的操作維修人員的培訓，另行簽訂培訓委托合同，作為本合同的附件。

知識產權

本合同涉及到一方、或雙方(含一方或雙方相關的專利商、獨立建筑師)的

技術專利、建筑藝術造型、專有技術、著作權等知識產權的，簽訂有關知識產權及保密協(xié)議，作為本合同的附件。

水利epc總承包合同范本第2篇工程總承包是指業(yè)主與具有豐富施工管理經驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負責整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。

其特點是1、工程造價特點：部分施工圖設計完成后，即可進行部分施工招標，確定相應的合同價，分包合同價比較準確；對施工總承包管理方的招標只確定總包管理費，無合同總造價，故合同總造成價是業(yè)主的一種風險；如果業(yè)主與分包商簽約，還加大了業(yè)主的風險。2、工期進度特點：施工總承包管理模式的招標不依賴于施工圖紙出齊，可以就分包項目提前招標、開工、縮短建設周期。

3、質量控制特點：施工總承包管理方負責分包項目的質量控制；各分包合同交界面的協(xié)調控制也由施工總承包管理方負責，由此減輕業(yè)主工作量和管理負擔。4、合同管理特點：如果所有分包合同的招標、合同談判、簽約工作都由業(yè)主負責，則業(yè)主的合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

反之則可減輕業(yè)主的負擔。相應的，對分包工程款的支付也有總承包管理方支付和業(yè)主支付兩種方式，前者對總承包管理方管理分包商更為有利。

5、組織協(xié)調特點：施工總承包管理方要負責對所有分包商的施工管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。但是，如果分包合同都由業(yè)主簽訂，又會在一定程度上削弱施工總承包管理方對分包商的管理。

淺述工程總承包工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，也是我國建筑業(yè)發(fā)展的趨向。因目前工程總承包制的市場化程度還不高、社會環(huán)境還不配套，所以對其認識還有待于提高。

下面就工程總承包簡述如下：一、工程總承包工程總承包的提出，起源于基本建設管理體制改革，1984年**頒發(fā)《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國發(fā)[1984]123號）中就提出建立工程總承包企業(yè)的設想；1997年，我國頒布的《建筑法》，明確提倡對建筑工程進行總承包，確立了工程總承包的法律地位；2003年2月13日，^v^發(fā)出《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市[2003]30號）（以下稱指導意見》），明確了工程總承包的基本概念，開始在全國范圍內全面推廣工程總承包。我們知道，根據(jù)建設工程項目的壽命周期的定義，項目實施（建設）階段大體上為勘察、設計階段、施工階段。

業(yè)主根據(jù)自身實際情況，分別把勘察、設計、施工任務發(fā)包給不同的企業(yè)，就形成了勘察、設計承包、施工總承包及專業(yè)承包的合同結構，勘察、設計、施工單位之間是一種平行的、彼此分離的關系，他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關系，為一個業(yè)主（發(fā)包方）下的多個承包單位（承包方），這是我國目前傳統(tǒng)的發(fā)承包模式。該種模式主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協(xié)調而影響建設進度；造成各類建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模弱小，組織形式單一，缺乏國際競爭力等等。

工程總承包是一種把勘察、設計、施工、設備采購等任務進行綜合，發(fā)包給一家（或幾家）工程總承包企業(yè)的一種模式，實行全過程若干階段的承包，如設計—施工（DB模式）總承包、設計—采購—施工總承包（EPC模式）等。在EPC模式下，業(yè)主只與一個承包單位直接發(fā)生關系。

所有的設計、施工分包工作等都由總承包方對業(yè)主負責，設計、施工分包商不與業(yè)主直接簽訂合同。工程總承包的主要意義在于通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，克服了由于設計施工分離導致的投資增加和工期延長等弊??；對于勘察、設計、施工企業(yè)調整經營結構，加快與國際工程承包和管理接軌，適應社會主義市場經濟和加入WTO后新形勢具有決定作用。

中國于1993年~2003年期間，共完成國內工程總承包3409項，合同金額2550億元，年完成合同額320億元，一批施工企業(yè)組建的總承包公司取得了較好的業(yè)績，如天津建工集團重組成立了天津市建工工程總承包有限公司，負責對工程總承包的組織實施，1998年~2002年期間累計完成工程總承包產值億元。近20年來，通過開展工程總承包，一批具有設計、采購、施工一體化的工程總承包企業(yè)或企業(yè)集團逐步發(fā)展起來，如中國寰球化學工程公司、中國石化建設公司等；一批單一功能的設計院或施工企業(yè)通過改革和發(fā)展，成為以設計或施工為主導，具備咨詢、設計、采購、施工管理、開車服務等多種功能的工程公司，如中國建筑工程總公司、天津建工集團、北京城建集團、上海建工集團等。

二、培育發(fā)展工程總承包企業(yè)與項目管理公司工程總承包企業(yè)與項目管理公司的培育與發(fā)展，可以從國家外部環(huán)境和企業(yè)內部建設二個方面予以考慮。由前面的述敘我們知道，國家對于推行總承包和代建制（工程管理咨詢），出臺一系列的文件、辦法、法津、法規(guī)，己創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

但作為一個建筑人，應該考慮如何對企業(yè)現(xiàn)狀進行改革，以適應新的環(huán)境，或能成為行業(yè)的領跑人。《指導意見》打破了目前行業(yè)的界限，允許工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)，按照有關規(guī)定申請取得其他相應資質，為培育發(fā)展建設工程總承包及項目管企業(yè)理指出了方向。

而^v^—關于印發(fā)《建設工程項目管理試行辦法》的通知。

水利epc總承包合同范本第3篇工程總承包EPC是英文Engineering（工程設計）Procurement（設備采購）Construction（主持建設）的縮寫.設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責.Engineering就是“設計”的意思，與同樣可理解為“設計”的Design的含義大不相同.一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設計；而Design指對建筑物、構筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理.從這種區(qū)別中可以看出，設計-采購-施工合同一般不適合建筑工程的采購.國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業(yè)環(huán)保集團、索維集團、國電工設備總公司一類的公司.從業(yè)主的角度考慮EPC建設模式，需要考慮1）業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點3）成本和對項目的控制.這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術層面的問題。

水利epc總承包合同范本第4篇EPC是指：設計（E）“Engineering”、采購（P）“Procurement”和施工（C）“Constructing”的縮寫形式。

近年來國際工程市場中對某些項目，尤其是私人投資的商業(yè)項目（如BOT項目），采用這種合同遞的較多。這種管理模式與普通的合同管理主要的不同是：1、適用的范圍：也稱銀皮書交鑰匙工程合同條件，適用于以交鑰匙方式提供加工或動力工廠的總價合同；也適用于由一個實體承擔全部設計和實施職責項目的總價合同。

但是，更適合涉及很少或沒有地下工程的私人融資的基礎設施項目。這種合同通常是由實體進行全部設計、采購和施工（EPC），提供一個配備完善的設施，（“轉動鑰匙”時）即可運行。

2、承包商的責任：由承包商按照合同，包括其投標書和業(yè)主要求，提供生產設備、設計和實施工程，達到準備好運行投產。3、爭端的解決途徑：合同由業(yè)主或者指派一個業(yè)主代表管理和解決爭議和索賠，如果發(fā)生爭端，交由爭端裁決委員會決定。

請注意的是，該合同條件業(yè)主直接管理，而不是通過工程師進行管理和初期解決合同爭端。也就是說無工程師（我國稱監(jiān)理工程師）參與合同管理。

4、工程價款支付：期中付款和最終付款無需任何證明，一般參照付款計劃表確定，也就是說采用總價合同形式比較多?；蛘甙磳嶋H工程量測量（按合同規(guī)定的計量方法）及應用工程量表或其他資料表中的費率和價格計算確定。

其他估價原則可以在專用條件中規(guī)定。5、合同風險分配的原則：除不可抗力的社會和自然力因素造成的業(yè)主風險外，全部由承包商承擔，包括對工程具體類型有關的現(xiàn)場水文、地下及其他條件數(shù)據(jù)的審查和評價的此類風險。

以上可以看出，這種管理模式的合同條件，可使招標人（發(fā)包人）項目實施的風險盡可能的減少，以避免在項目實施過程中追加過多的費用，和給予承包人延長工期的可能性。從而使項目的費用和工期固定下來。

而對于承包人而言，由于一般情況下是采用總價合同，而且承擔較大的風險，因此在投標報價時報價中要攤入各種可能發(fā)生的風險，所以報價的總體水平是高的，也就是說采用EPC承包方式招標人要增加一些投資的。在合同執(zhí)行期的管理模式不是業(yè)主通過工程師管理承包商的工作與生產。

而是業(yè)主或業(yè)主派出的代表對承包商的工作和生產進行監(jiān)督和管理。但是不能過分地干預，既然承包商承擔設計、采購和施工，并承擔全部責任。

所以只要其設計和完成的項目符合“合同規(guī)定的預期之項目目的”，就認為承包商履行了合同中的義務。待完工后（“轉動鑰匙”時）即可運行。

至于你提出的“EPC設備招標”是沒有的。但是設備招標可以采用總價合同進行招標。

無論是總價合同還是“EPC”合同，招標的程序和應注意的問題，無原則區(qū)別。你需要的“EPC”合同條件，可查閱《FIDIC》合同指南和《FIDIC》編制的1999年第一版（中文版）——即銀皮書——《EPC交鑰匙合同條件》由國際咨詢工程師聯(lián)合會和中國工程咨詢協(xié)會編譯的——機械工業(yè)出版社出版。

以上資料摘自一位老前輩的經驗說明，謝謝。

水利epc總承包合同范本第5篇發(fā)包人(全稱)承包人(全稱)依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：工程地點：工程承包范圍：

二、主要技術來源

三、主要日期

合同期限(絕對日期或相對日期)：施工期限(絕對日期或相對日期)：(其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)：)

四、工程質量標準

工程質量標準：

五、合同價格和付款貨幣

合同價格為人民幣(大寫)：元。

除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。

六、本協(xié)議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。

七、合同生效

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：本合同在以下條件滿足