施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度一、施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度二、質(zhì)量管理制度三、工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收制度四、管理人員崗位考核管理制度五、質(zhì)量“三檢”制度六、技術(shù)交底制度七、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度（一）施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度為了加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，貫徹“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度”。第一條項(xiàng)目部應(yīng)按照“質(zhì)量管理?xiàng)l例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查員。第二條做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。凡所有隱蔽工程必須按項(xiàng)目部“隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度”執(zhí)行。第三條嚴(yán)格工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴(yán)格把好最后的專檢關(guān)，檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，各類檢驗(yàn)應(yīng)有文字記錄。第四條堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動(dòng)整體，確保施工質(zhì)量。第五條材料采購、檢驗(yàn)、保管是搞質(zhì)量的關(guān)鍵，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部“材料采購、檢驗(yàn)、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。第六條質(zhì)量等級的評定、核定是一個(gè)關(guān)系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗(yàn)程序。第七條質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)控制的主要內(nèi)容1、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；3、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；4、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；5、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件的外行、尺寸、型號和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案；6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品；7、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。第八條各級各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎(jiǎng)罰。（二）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條項(xiàng)目部實(shí)行三級管理，即項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)檢部門、各施工工區(qū)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目、班組對各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。第二條項(xiàng)目部對所屬施工工區(qū)每季度進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，進(jìn)行評比，并對質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工區(qū)處以必要罰款，對好和較好的工區(qū)按項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度。第三條各施工工區(qū)必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實(shí)測實(shí)量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第四條項(xiàng)目部質(zhì)量員會(huì)同公司質(zhì)量、技術(shù)部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗(yàn)收評定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。第五條嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實(shí)事求是。做好圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及質(zhì)量等級驗(yàn)評工作。第六條結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃，切實(shí)貫徹實(shí)施工程質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)措施。第七條單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗(yàn)收合格后方可使用。第八條單位工程各分部、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目在技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做出示范樣板，驗(yàn)收后再全面鋪開。對分包工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促各工區(qū)對施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分工種的安全技術(shù)交底。第九條對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十條建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十一條砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。第十二條為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作，單位工程進(jìn)入襯砌階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十三條單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)逐級上報(bào)，項(xiàng)目部質(zhì)量部，安全部應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)控檢，對預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目必須進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。第十四條單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)提供分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)評依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。第十五條積極開展QC、TQC活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗(yàn)收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提高。第十六條工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處罰、未達(dá)標(biāo)的處罰參照公司獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。（三）工序、單元、分部及單位工程質(zhì)量評定制度第一條工序和單元工程首先應(yīng)進(jìn)行班組自檢，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收前，應(yīng)填好“工序和單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在記錄中相關(guān)欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。第二條分部工程應(yīng)首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收。合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。第三條單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。第四條建設(shè)單位收到工程報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工單位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。第五條單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。第六條單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。項(xiàng)目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司。第七條分部、單元工程和工序應(yīng)按照《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際劃分。并與監(jiān)理達(dá)成一致。第八條參加驗(yàn)收的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定權(quán)限簽署意見，并對所暑意見負(fù)責(zé)。（四）管理人員崗位考核制度建立和健全管理人員崗位職責(zé)，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)管理人員崗位職責(zé)，特對項(xiàng)目部管理人員崗位實(shí)行定期考核。工程管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。

一、考核對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢人員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目資料員等。

二、考核人：

1、項(xiàng)目經(jīng)理由公司主管考核2、項(xiàng)目副職由項(xiàng)目經(jīng)理考核3、項(xiàng)目各部門及其他管理人員由項(xiàng)目總工考核

三、考核期：

1、公司對項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、對項(xiàng)目部管理人員每半年考核一次。

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在≥90分為優(yōu)秀，80~90分者為良好（含80分），80~75分為合格，<75分為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰：考核評分為優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)1000元。考核平分為良好的良好500元。考核評分為合格的不予獎(jiǎng)勵(lì)。考核評分為不合格的警告并處于1000元罰款，如果連續(xù)兩次考核不合格的將予以辭退或降職。（五）質(zhì)量“三檢”制度為嚴(yán)格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：第一條操作人對已完成工序必須堅(jiān)持質(zhì)量初檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量初檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。認(rèn)真堅(jiān)持復(fù)檢工作。施工隊(duì)必須做好工序之間的質(zhì)量復(fù)檢。第三條認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)檢人員終檢工作，由質(zhì)檢員組織進(jìn)行，與技術(shù)復(fù)核同時(shí)進(jìn)行，并做好記錄。第四條質(zhì)量“初檢”、“復(fù)檢”及“終檢”應(yīng)覆蓋施工的全過程和所有部位（項(xiàng)目），體現(xiàn)全面質(zhì)量管理。初檢應(yīng)有文字記錄。第五條項(xiàng)目部通過獎(jiǎng)罰制度，確?！叭龣z”制度的貫徹實(shí)施。（六）技術(shù)交底制度施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，為了使施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和正確執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)所確定的方案，項(xiàng)目部制訂“技術(shù)交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第一條設(shè)計(jì)單位向總承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），向總承包單位負(fù)責(zé)作出書面紀(jì)要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀(jì)要和要求。第二條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案，并進(jìn)行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程有關(guān)的分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。第三條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對特殊工序或重點(diǎn)部位應(yīng)編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種、每道工序均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。第四條專業(yè)班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。第五條未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰。第六條各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時(shí)間清楚，接受交底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。第七條各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。（七）試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。為了加強(qiáng)對試塊、試件以及有關(guān)材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度”。第一條施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作設(shè)專人負(fù)責(zé)。必須遵守真實(shí)、有效的原則，堅(jiān)決不準(zhǔn)弄虛作假。第二條根據(jù)建設(shè)部（2000）211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關(guān)材料必須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設(shè)單位（監(jiān)理單位）的監(jiān)督下進(jìn)行。第三條嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求