工程項目管理4章(2024版)

工程項目管理4章(2024版)合同編號：__________地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：第一條項目管理范圍和內(nèi)容1.1項目管理范圍：本項目的設(shè)計、采購、施工、驗收、投運等全過程。1.2項目管理內(nèi)容：（1）制定項目管理制度和流程，確保項目按計劃推進；（2）對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行監(jiān)控和控制；（3）協(xié)調(diào)各方資源，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題；（4）組織項目驗收，確保項目達到預(yù)期目標(biāo)；（5）辦理項目相關(guān)手續(xù)，確保項目合規(guī)合法。第二條項目管理團隊2.1委托方指派__________為項目負責(zé)人，全面負責(zé)本項目管理工作。2.2受托方指派__________為項目負責(zé)人，全面負責(zé)本項目管理工作。2.3雙方同意建立項目溝通機制，定期召開項目會議，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。第三條項目管理費用3.1受托方承擔(dān)本項目的管理工作，委托方支付受托方項目管理費用，具體費用根據(jù)項目實際情況雙方協(xié)商確定。3.2項目管理費用包括但不限于：人員工資、差旅費、辦公費、咨詢費等。3.3受托方應(yīng)在合同簽訂后____個工作日內(nèi)向委托方提交項目管理費用預(yù)算，委托方在收到預(yù)算后____個工作日內(nèi)審批。第四條項目變更和終止4.1項目實施過程中，如發(fā)生變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。4.2項目終止的條件和程序：（1）雙方協(xié)商一致，可以終止項目；（2）因不可抗力導(dǎo)致項目無法繼續(xù)實施，雙方可以終止項目；（3）項目實施過程中出現(xiàn)重大問題，經(jīng)雙方努力仍無法解決，雙方可以終止項目。4.3項目終止后，受托方應(yīng)按照委托方的要求，完成項目交接工作，確保項目資料、設(shè)備、人員等妥善處理。第五條違約責(zé)任5.1雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同約定履行各自權(quán)利和義務(wù)，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。5.2受托方未按照約定完成項目管理任務(wù)，或項目實施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，導(dǎo)致項目無法正常推進，委托方有權(quán)解除合同，并要求受托方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。5.3委托方未按照約定支付項目管理費用，或未按照約定提供項目所需資源，導(dǎo)致項目無法正常推進，受托方有權(quán)解除合同，并要求委托方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第六條爭議解決6.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。第七條其他約定7.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。7.2本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：____年____月____日一、附件列表：1.工程項目設(shè)計文件

2.工程項目采購清單

3.工程項目施工方案

4.工程項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

5.項目管理費用預(yù)算表

6.項目變更協(xié)議

7.項目交接清單

8.違約責(zé)任認(rèn)定書

9.爭議解決裁決書二、違約行為及認(rèn)定：1.受托方未按照約定完成項目管理任務(wù)，或項目實施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，導(dǎo)致項目無法正常推進。

2.受托方未按照約定時間提交項目管理費用預(yù)算，或未經(jīng)委托方審批擅自開支。

3.委托方未按照約定支付項目管理費用，或未按照約定提供項目所需資源。

4.雙方未按照約定履行溝通機制，未能及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。

5.項目終止條件不滿足，一方擅自解除合同。三、法律名詞及解釋：1.工程項目：指委托方擬進行的設(shè)計、采購、施工、驗收、投運等全過程。

2.項目管理：指對工程項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行監(jiān)控和控制的過程。

3.項目管理費用：指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而產(chǎn)生的各項費用，包括但不限于人員工資、差旅費、辦公費、咨詢費等。

4.違約責(zé)任：指一方未履行合同約定義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。

5.爭議解決：指雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商或法律途徑予以解決。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目管理費用超支

解決辦法：嚴(yán)格控制項目費用，定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，必要時調(diào)整預(yù)算。2.問題：項目進度延誤

解決辦法：加強項目監(jiān)控，合理安排人力資源，確保項目按計劃推進。3.問題：項目質(zhì)量不符合要求

解決辦法：加強質(zhì)量控制，對不合格工程進行整改，確保項目質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。4.問題：安全事故發(fā)生

解決辦法：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，及時處理安全事故，確保項目安全順利進行。5.問題：合同糾紛

解決辦法：積極協(xié)商解決，必要時依法向人民法院提起訴訟。五、所有應(yīng)用場景：1.適用于各類工程項目管理工作，如房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等。

2.適用于委托方與受托方之間的項目管理合作。