設(shè)備備件管理制度范文（三篇）

第2頁共2頁設(shè)備備件管理制度范文企業(yè)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況分為四類：完好、帶病運轉(zhuǎn)、因病停車（包括暫時殘缺）待報廢。車間備品備件的管理基本包括：1、運轉(zhuǎn)設(shè)備的易、損件，要做好庫存明細(xì)，必須保證兩套以上的備件庫存2、對于C類設(shè)備備件的管理庫存明細(xì)，做好出入庫臺帳明一目了然，確保庫房備件管理準(zhǔn)確無誤3、每月____日對本車間所有備品備件進(jìn)行仔細(xì)盤點，對于已消耗備件應(yīng)及時上報計劃，確保庫存?zhèn)溆谩?、庫房實行文明管理A、庫房保管認(rèn)真做到：兩符：帳帳相符，帳物相符；三清：質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清；兩齊：庫容整齊、擺放整齊；四定：定區(qū)、定排、定架、定位；B、科學(xué)管理物資，做到：“十不”：不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混、不失。①、設(shè)備的零部件齊全完好，雖有病損或較小缺陷（變形、開裂）但又制止惡化，并在按時保修和計劃檢修、正常負(fù)荷條件下，能保持安全運轉(zhuǎn)。②、設(shè)備性能基本良好、不松動、無異響、無漏油、無漏氣、無漏水現(xiàn)象，傳動，潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)工作正常、控制系統(tǒng)靈敏可靠。5、帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備零部件有明顯缺陷，不能保持運轉(zhuǎn)周期，已降低負(fù)荷或者震動和溫度較高等情況下勉強(qiáng)維持運轉(zhuǎn)的設(shè)備。6、因病停轉(zhuǎn)的設(shè)備零部件嚴(yán)重?fù)p壞或殘缺，暫時不能開動，但修復(fù)后仍可運轉(zhuǎn)的設(shè)備。7、待報廢設(shè)備主要零部件嚴(yán)重?fù)p壞不能開動、在技術(shù)無法修復(fù)或沒有修復(fù)的價值，應(yīng)報廢，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)隨意按報廢設(shè)備處理，已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，不再統(tǒng)計。

設(shè)備備件管理制度范文（二）1.目的本規(guī)定明確了設(shè)備備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對設(shè)備備件的申報、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。2.適用范圍：本規(guī)定適用于物流配送中心生產(chǎn)設(shè)備所需備件的管理活動。3.術(shù)語及定義3.1設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時縮短故障的修復(fù)時間而備用的配件。3.2待修件。不能正常工作但能通過修復(fù)再使用的配件。3.3報廢件。不能工作且無法修復(fù)或維修費用接近甚至高于購買該件的成本的配件。4.職責(zé)與權(quán)限4.1技術(shù)部備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備件清單的制作及優(yōu)化更新。4.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對申報備件及報廢件的確認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對車間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫房現(xiàn)場查詢設(shè)備備件情況。4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)____設(shè)備管理員修復(fù)待修件。4.4設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備件的入庫、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)每月月底對設(shè)備備品備件進(jìn)行盤點；負(fù)責(zé)對在庫備件申報填補(bǔ)，負(fù)責(zé)對設(shè)備備件消耗量的統(tǒng)計，于次月初上交技術(shù)部。4.5技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)《物品請購項目清單》采購備件。5.工作程序5.1制定備件安全庫存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單5.2設(shè)備備件的采購申報5.3設(shè)備備件入庫設(shè)備備件到貨后，采購員交由保全員檢驗填寫《到貨待檢及退貨單》，合格的庫房核對所購設(shè)備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號按正常手續(xù)辦理入庫。對不符合的備品備件由采購員退貨或更換。5.4設(shè)備備件保管5.5設(shè)備備件的領(lǐng)用5.6待修件、報廢件管理（1）備件嚴(yán)重?fù)p毀無法修復(fù)的；（2）使用時間較長，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；（3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；5.7統(tǒng)計分析與持續(xù)改進(jìn)設(shè)備備件管理制度范文（三）攀長鋼一煉鋼廠點檢站設(shè)備備件、材料領(lǐng)用管理制度（試行）為全面推進(jìn)和執(zhí)行攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)工作，明確設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用制度，減少設(shè)備備件、材料庫存積壓，杜絕二級庫產(chǎn)生，明晰機(jī)旁備件所處狀態(tài)，為點檢定修工作的開展提供必要基礎(chǔ)資料，降低設(shè)備故障，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，使設(shè)備備件、材料領(lǐng)、用工作制度化、規(guī)范化，制定備件領(lǐng)、用細(xì)則如下。一：設(shè)備備件1：由各區(qū)域主管點檢員向備件領(lǐng)料員提備件、材料申領(lǐng)計劃，計劃要明確備件名稱、型號（規(guī)格）、件數(shù)、____機(jī)組。2：領(lǐng)料計劃需廠領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)的由備件領(lǐng)料員辦理。3：如需配送由點檢員辦理相應(yīng)配送手續(xù)。4：備件領(lǐng)回后三個工作日內(nèi)主管點檢員要以書面形式告之備件領(lǐng)料員備件上機(jī)情況（裝機(jī)、或剩余作為機(jī)旁備件）。5：主管點檢員在四個工作日內(nèi)要對下線零、配件狀況作出評判即自行修復(fù)、外委修復(fù)、報廢，并以書面形式告之備件領(lǐng)料員。備件領(lǐng)料員在收到以上告之后在二個工作曰內(nèi)登陸攀長鋼物資管理系統(tǒng)，按相應(yīng)分類表格填報。7。攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)在點檢站的運行管理由備件領(lǐng)料員執(zhí)行操作。（第1頁）攀長鋼一煉鋼廠點檢站8。機(jī)旁備件的場地存放、管理、制作標(biāo)牌由主管點檢員負(fù)責(zé)。二：設(shè)備用材料1。材料的領(lǐng)用由專職領(lǐng)料員負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定到公司一級庫房領(lǐng)取，堅持用多少領(lǐng)多少的原則，領(lǐng)回后必須在內(nèi)部消耗帳本上注明使用人姓名、用處、數(shù)量，領(lǐng)用人簽收。2；對領(lǐng)用材料，點檢站負(fù)責(zé)人有監(jiān)控權(quán)，但由于個人行為未按相關(guān)規(guī)定領(lǐng)用材料由此產(chǎn)生的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。3；特殊材料、工具必須由點檢站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放，違反規(guī)定的，考核領(lǐng)料